注冊會計師之注會公司戰略與風險管理基礎題庫和答案分析

單選題（共100題）1、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】B2、下列關于組織結構的理解，不正確的是（）。A.矩陣制組織結構可保持職能制結構和M型結構的優點B.當專業化并非企業重要資產時，集權型結構通常并非最佳選擇C.戰略業務單位組織結構降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級D.橫向分工實質上是組織決策權的分配安排【答案】D3、甲公司以客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，即從農產品原料到終端消費品，包括種植、倉儲物流、貿易、加工、養殖屠宰、食品制造與營銷等多個環節，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效掌控以及各產業鏈之間的有機協同，形成整體核心競爭力，奉獻安全、營養、健康的食品，實現全面協調可持續發展。該公司采取的總體戰略類型屬于（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.橫向一體化戰略D.縱向一體化戰略【答案】D4、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現貨市場價格為3750元／噸，現在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。A.-18000B.18000C.19800D.18600【答案】A5、下列關于失效模式影響和危害度分析法的相關說法中，不正確的是（）。A.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式B.可對其他風險識別方法提供數據支持C.識別單點失效模式以及對冗余或安全系統的需要D.設計初期不會發現問題，從而增加了開支較大的設備改造【答案】D6、寶成公司是一家牛肉生產、加工及零售企業。最近寶成公司開始考慮將其業務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業務。為確保牛肉加工食品的質量，寶成公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養。根據上述表述可知寶成公司采取的國際化經營戰略是（）。A.多國本土化戰略B.全球化戰略C.跨國戰略D.一體化戰略【答案】B7、興旺集團在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協調資源；在工程技術問題上，常常開發機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術來避免長期陷于單一的技術過程。根據上述信息，興旺集團采用的組織的戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】B8、乙企業根據本公司的企業使命，設計了相適應的公司目標，建立了相關的目標體系。下列關于公司的使命、目標的說法中，不正確的是（）。A.公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由B.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向C.財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現出來D.目標體系的建立需要企業所有員工的參與【答案】D9、C國非常重視環境保護工作，在政策支持下，A國環科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創新，開發出諸多高質量的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優先考慮隆騰公司品牌的產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。A.結構性障礙B.限制進入定價C.現有企業對關鍵資源的控制D.現有企業的市場優勢【答案】D10、（2018年真題）天兆公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是（）。A.港口建設業務B.造船業務C.相關智能設備制造業務D.海運業務【答案】C11、A國的Y公司是一家生產啤酒的公司，經過多次協商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網絡和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。A.縱向并購B.敵意并購C.產業資本并購D.杠桿收購【答案】C12、近年來，G省的白酒產業迅猛發展，保持著較強的盈利能力，該省既有多家全國品牌大企業，也有諸多地方品牌中小企業，彼此之間的競爭非常激烈。運用鉆石模型理論，分析G省白酒產業的優勢來自（）。A.生產要素B.需求條件C.企業戰略、企業結構和同業競爭D.相關與支持性產業【答案】C13、甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店。根據以上資料分析，該公司采取的戰略是（）。A.橫向一體化戰略B.前向一體化戰略C.后向一體化戰略D.市場開發戰略【答案】B14、（2021年真題）主營茶葉生產和銷售的云夢公司自創立以來，秉承綠色發展理念，逐漸建立起一套科學、嚴密的管理體系和經營機制，從一個默默無聞的小茶廠，成長為全國最受消費者信賴的優質有機茶葉供應商之一。從企業價值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業活動是（）。A.服務B.外部后勤C.內部后勒D.基礎設施【答案】D15、甲是一家大型跨國貿易公司的董事長，由于公司業務越來越大，其精力有限，于是決定聘請職業經理人為其打理公司業務。甲上述的決定可能會導致的公司治理問題是（）。A.剝奪型公司治理問題B.經理人對于股東的“內部人控制”問題C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B16、對于一些產品或服務，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農貿市場等。王女士通過創業建立了一家連鎖洗衣企業。其在進行戰略選擇時需謹防的戰略陷阱是（）。A.尋求產業支配地位B.提高產品差異化程度C.專注于產業中的一部分特色用戶D.在產業發展變化中占據主動地位【答案】A17、（2013年真題）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產的藥品銷售價格提高25%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現價上漲15%的協議。此種行為模式為（）。A.和解B.協作C.折中D.讓步【答案】C18、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力，它來源于（）。A.對資源的控制與交換的權力B.個人的素質和影響C.利益相關者集中或聯合的程度D.在管理層次中的地位【答案】B19、外科大夫在給病人進行手術時，需要麻醉師的配合。在手術前配合方案可能已經制訂好，但外科大夫在手術臺上所遇到的情況往往難以預料，又沒有過多的時間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經驗各自處理自己的職責。這體現的是哪種基本協調機制（）。A.工作過程標準化B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.直接指揮，直接控制【答案】B20、甲企業是一家國際化的牛肉加工制造公司，向全世界推銷標準化的罐裝牛肉制品。則與甲企業相配套的組織結構是（）。A.全球性產品分部結構B.跨國結構C.國際部結構D.全球性區域分部結構【答案】A21、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。A.競爭性基準B.過程或活動基準C.一般基準D.顧客基準【答案】B22、西峰公司是國內一家從事“吃住行游購娛”的旅游全產業鏈發展的企業，業務涵蓋航空、旅游、物流、金融、機場管理、綠色食品等多個產業領域。其中，物流產業的市場占有率位居行業第五。近年來，國內物流產業的增長率均在15%以上，市場呈現供不應求狀態。根據波士頓矩陣原理，西峰公司對其物流產業應（）。A.在短期內優先供給它們所需的資源B.采用選擇性投資戰略C.采用收獲戰略D.采用撤退戰略【答案】B23、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.遠期合約是標準化合約C.歐式期權只能在到期時執行D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】C24、甲公司是研發音樂耳機的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】A25、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業的發展速度時，該公司決定將現有產品擴展到臨市。從甲公司的發展階段與結構的角度來看，該公司最可能采取的結構類型是（）。A.創業型結構B.職能制結構C.矩陣制結構D.戰略業務單位結構【答案】B26、對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業以此為契機，非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，生產高質量、高速度汽車。以上材料體現了鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】B27、愛視公司發明了一款供視障患者使用的智能眼鏡，使用者在對這種眼鏡發出去往某目的地的指令后，就能在行走過程中不斷收到眼鏡發出的引導信息，從而避開障礙物，保持正確的行走路線。目前，該款眼鏡價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。愛視公司現階段的資金來源應是（）。A.風險資本B.權益投資增加C.債務D.保留盈余+債務【答案】A28、某企業以一種兒童營養液起家，一句廣告詞“吃了×××，吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎上，該企業進一步決定以“×××”為品牌生產兒童服裝。根據以上信息可以判斷該企業的戰略屬于（）。A.相關多元化戰略B.產品開發戰略C.市場開發戰略D.非相關多元化戰略【答案】A29、某企業壓縮生產成本，僅提供產品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結合上述信息可以判斷，該戰略在“戰略鐘”模型中所處位置為（）。A.右下角B.左下角C.左上角D.右上角【答案】B30、某日化用品企業采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰略屬于（）。A.市場滲透戰略B.產品開發戰略C.市場開發戰略D.多元化戰略【答案】A31、（2020年真題）甲公司每年最低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（）。A.90%～95%B.10%C.95%以上D.90%【答案】A32、某國今年的社會經濟增長理想，國內外消費強勁，玩具生產商預計在圣誕節前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產【答案】B33、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應對由于當地政府匯兌限制導致的政治風險，該公司向國內的人民保險公司進行了投保。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的風險管理策略為（）。A.風險轉移B.風險規避C.風險轉換D.風險承擔【答案】A34、下列關于套期保值的相關說法中，不正確的是（）。A.套期保值和投機的結果都是降低了風險B.絕大多數期貨合約不會在到期日用標的物兌現C.對于買方期權，期權持有人不負有必須買進的義務D.期權作為對沖的工具可以起到相似保險的作用【答案】A35、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數據統計方法，對每垛入垛物料的種類、數量、成分進行詳細的基礎數據統計，建立數學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩定。根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是（）。A.生產管理B.營銷管理C.市場調研與預測D.應收賬款管理【答案】A36、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C37、綠科環保是由地方政府出資成立的處理工業廢棄物的企業，地址位于當地的工業園區內。近年來一直處理工業園區內的廢棄物。由于園區內企業工業廢棄物的增長，綠科環保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業財務風險與經營風險的搭配屬于()。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C38、威柏公司是一家多元化經營企業，該公司采用戰略業務單位組織結構進行管理。下列關于戰略業務單位組織結構的說法正確的是（）。A.多元化經營的企業不適合采用SBUB.SBU比事業部制組織結構形式簡單C.SBU降低了企業總部的控制跨度D.SBU使總部與事業部和產品層的關系變得更加親近【答案】C39、下列企業采取的戰略中，屬于市場開發戰略的是（）。A.甲銀行與航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡的客戶可累積航空里程B.乙IT企業開發最新一代平板電腦C.丙箱包企業將現有箱包產品出口至美國市場D.丁食品企業進軍房地產行業【答案】C40、滴滴出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設了研究實驗室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術，并由滴滴出行的高級副總裁俞軍領導。這體現了公司使命中的（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】B41、明盛公司是一家生產企業，根據戰略分析與選擇后，該公司開始實施新的戰略。下列關于戰略實施的說法中，錯誤的是（）。A.戰略制定固然重要，戰略實施也同樣重要B.制定一個良好的戰略是戰略成功的全部C.實施戰略時要確定和建立一個有效的組織結構D.實施戰略時要正確處理和協調公司內部關系【答案】B42、奧瑪公司是一家從事服裝加工生產的家族企業。該公司創始人獨斷專行、事必躬親，員工主動性差，一切按老板的指示行事。奧瑪公司的企業文化類型屬于（）。A.角色導向型B.權力導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】B43、HDL火鍋在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎上，不斷創新，以獨特、純正、鮮美的口味和營養健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇，并在眾多的消費者心目中留下了“好火鍋自己會說話”的良好口碑。根據上述信息判斷，HDL采用的基本競爭戰略是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中成本領先戰略D.集中差異化戰略【答案】B44、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發射場成功發射。參與長征5號研制的中國運載火箭研究院是我國最重要的航天運載工具研究中心，航天人時刻保持著緊迫感，為中國創造了一個又一個航天奇跡，該研究院關注于不斷解決問題和科技創新。根據上述信息。可以判斷，中國運載火箭研究院的企業文化類型屬于()。A.人員導向型B.權力導向型C.任務導向型D.角色導向型【答案】C45、惠通公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術風險屬于（）。A.技術選擇風險B.技術設計風險C.技術應用風險D.技術研發風險【答案】C46、甲公司為上市公司A的控股母公司，其終極股東錢某同時在A上市公司擔任高管，并將相關的高額薪酬和獎金等費用分攤到A公司，變相地從上市公司進行利益輸送。上述行為屬于（）。A.資產租用和交易活動B.商品服務交易活動C.掠奪性財務活動D.費用分攤活動【答案】D47、丙公司是我國一家大型遠洋運輸公司，為了遠洋運輸專業化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰略變革，將原來按照地區劃分的事業部改為按產品進行劃分，并且在戰略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣，該公司應該（）。A.以企業使命為基礎B.加強協調作用C.根據文化的要求進行管理D.重新制定戰略【答案】D48、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.失敗戰略C.混合戰略D.成本領先戰略【答案】A49、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產企業。目前牙膏行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰略重點應是（）。A.擴大市場份額B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率C.提高投資報酬率D.爭取最大市場份額【答案】B50、甲公司是一家生產玻璃制品的公司，最近計劃聘請咨詢公司對企業進行風險管理評估，以幫助自身確定風險偏好和風險承受度，促進企業更好發展。下列關于確定風險偏好和風險承受度，說法正確的是（）。A.應該從整體上確定風險偏好和風險承受度，而不是對每一個風險都可以確定風險偏好和風險承受度B.既要考慮同一個風險在各個業務單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風險之間的關系C.一般同一風險在不同行業的風險偏好是相同的D.重大風險的風險偏好應該由高級管理層確定【答案】B51、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】A52、某餐飲連鎖店為不同地區分店選擇重點菜品時，會考慮到每個地區中居民的一般飲食習慣，其中一個分類是按居民的食辣程度，將居民消費者劃分為不辣、微辣及重辣三個客戶群組，該細分過程屬于（）。A.人口細分B.財富細分C.購買特性細分D.價值細分【答案】A53、（2019年真題）甲公司以“文化休閑”和“旅游觀光”為兩維坐標，將旅游業分為不同的戰略群組，并將“文化休閑高、旅游觀光低”的文藝演出與“文化休閑低、旅游觀光高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創建了一種全新的旅游項目，它將文藝演出置于旅游景點之中。甲公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。A.了解戰略群組間的競爭狀況B.了解戰略群組間的“移動障礙”C.預測市場變化或發現戰略機會D.了解戰略群組內企業競爭的主要眼點【答案】C54、昌盛公司在評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。昌盛公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。A.可行性標準B.外部性標準C.可接受性標準D.適宜性標準【答案】D55、下列選項中，屬于非相關多元化戰略的是（）。A.甲公司并購了市場上一家經營狀況不好的同類企業B.乙公司在原有兒童營養液的基礎上推出兒童牛奶C.丙公司通過技術研發在原有市場上推出一款換代型新產品D.丁公司利用原有黃酒業務積累的資金進軍手機制造產業【答案】D56、悅園公司是一家生產月餅的公司。中秋節的前一周，公司開始加班生產大量的月餅，以備中秋節銷售。上述材料表明悅園公司采用的產能計劃類型屬于（）。A.領先策略B.滯后策略C.庫存生產式生產D.訂單生產式生產【答案】A57、達星公司是一家電動自行車生產、銷售公司，銷售經理每個月會給團隊中的員工下達規定好的產品銷售額，要求必須完成，但是不限制達到銷售目標的方式、途徑和過程。根據橫向分工結構的基本協調機制分類，該公司的基本協調機制屬于（）。A.直接指揮，直接控制B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.工作成果標準化【答案】D58、甲企業是A國一家生產制造公司，主營業務為汽車零配件的生產和銷售。2006年，A國通貨膨脹率持續走高，導致甲企業的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮。從宏觀環境因素角度分析，甲企業面臨的外部環境是（）。A.政治和法律環境B.經濟環境C.社會和文化環境D.技術環境【答案】B59、愛思公司是一家服裝公司，該公司的企業使命是“讓人民生活更加豐富多彩”，這是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現，下列各項中，屬于這種體現的是（）。A.公司宗旨B.公司目的C.經營哲學D.公司目標【答案】B60、甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）。A.期貨多頭套期保值B.期貨空頭套期保值C.買方期權套期保值D.賣方期權套期保值【答案】B61、（2014年真題）甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C62、某企業業務萎縮，面臨發展困境。一方面，銷售增長率低于可持續增長率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項目的回報率難以覆蓋投資成本。根據財務戰略矩陣，企業應選擇的財務戰略不涉及（）。A.降低資本成本B.出售業務單元C.提高投資資本回報率D.分配現金剩余【答案】D63、對于一些產品或服務，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農貿市場等。王女士通過創業建立了一家連鎖洗衣企業。其在進行戰略選擇時需謹防的戰略陷阱是（）。A.尋求產業支配地位B.提高產品差異化程度C.專注于產業中的一部分特色用戶D.在產業發展變化中占據主動地位【答案】A64、（2016年真題）根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強【答案】D65、近年來，萬科集團推行了事業合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統組織架構與職務體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務，圍繞任務成立專項團隊。每個專項團隊負責人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質詢、評價和劣后擔當。結合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C66、蘭西公司是國內一家化妝品企業。近年來，很多具有品牌優勢的國外化妝品企業紛紛搶占了國內市場且競爭十分激烈。蘭西公司重新進行戰略調整，專心研制適合國人膚質的化妝品，并推出國潮風的包裝設計，終于在各大國外名牌化妝品之間，找到了一片立足之地。從戰略選擇角度看，蘭西公司扮演的角色可稱為（）。A.擴張者B.抗衡者C.防御者D.躲閃者【答案】D67、對于旅游行業來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產生影響。這體現的是（）。A.產業內的互補互動作用力B.供應者的議價能力C.產業內現有企業的競爭D.購買者的議價能力【答案】A68、K銀行是一家地方銀行。2019年被媒體曝出存在違規經營，引發了強烈的社會輿論，不僅受到了監管機關的行政處罰，聲譽也受到了一定影響。對于K銀行來講，這屬于（）。A.法律風險B.市場風險C.社會文化風險D.合規風險【答案】D69、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發中心，覆蓋亞洲及北美地區，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發團隊，在國際市場上站穩了腳跟。根據以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業所選擇的戰略是（）A.“防御者”戰略B.“抗衡者”戰略C.“躲閃者”戰略D.“擴張者”戰略【答案】B70、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質，保證了該銀行規范高效運營。根據我國《企業內部控制基本規范》，眾城銀行的上述做法涉及的內部控制要素是（）。A.控制環境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通【答案】A71、甲公司是國內一家知名的家電生產經營企業，產品涉及冰箱、空調、洗衣機、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內市場的最大份額，冰箱產業市場增長率達12.57%。根據波士頓矩陣原理，假設以10%作為市場增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業務屬于（）。A.明星業務B.問題業務C.瘦狗業務D.現金牛業務【答案】A72、A公司是一家生產企業，由于公司所處的外部環境發生了變化，該公司管理層準備實施戰略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰略變革B.漸進性變革在企業生命周期中常常發生C.革命性變革涉及的是急劇變化D.漸進性變革也會影響整個企業體系【答案】D73、甲公司是中國一家金屬制品企業。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進行投資，在當地設廠，獲取當地豐富的錳、銅等礦石資源，并在利用當地低廉的工資水平的同時，解決該國就業問題。預計該廠正式投產后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機不涉及（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D74、藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型是（）。A.人員導向型B.權力導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】D75、（2016年真題）下列各項中，不屬于常見的內部控制活動是（）。A.預算控制B.會計系統控制C.營運分析控制D.財務決算控制【答案】D76、明欣公司是一家生產并銷售高檔化妝品的企業。為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，明欣公司組建了跨職能部門團隊，全力研發更加滿足消費者需求的產品，從而在市場中站穩腳跟。上述信息體現明欣公司組織結構的基本構成要素是（）。A.分工B.集權C.整合D.分權【答案】C77、甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。A.通過差異化手段與競爭對手競爭B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力C.采用限制進入定價手段形成進入障礙D.利用成本優勢抵御產業替代品的威脅【答案】C78、為了實現公司使命，甲公司設計了相應的公司目標，其中包括建立財務目標體系。下列關于公司建立財務目標體系目的的表述中，正確的是（）。A.獲取足夠的市場競爭優勢B.公司的信任度C.提高公司在客戶中的聲譽D.建立技術上的領導地位【答案】B79、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B80、勁亮公司是一家生產日用干電池的鄉鎮企業。該公司生產的電池雖然續航時間比同類產品短，但價格很低，在欠發達的農村地區有較為廣闊的市場。根據“戰略鐘”模型，下列表述正確的是（）。A.勁亮公司采取的是低價戰略B.勁亮公司采取的戰略具有很強的生命力C.勁亮公司采取的戰略是差異化戰略D.勁亮公司的戰略屬于質次價低的失敗戰略【答案】B81、依蘇公司是國內一家專注于消費及工業領域用電源及電源組件產品的研發、生產和銷售。2019年，依蘇公司在M國L市成立全資子公司N公司負責電源組件產品的生產和銷售。下列各項中，屬于依蘇公司成立N公司缺點的是（）。A.依蘇公司可以對N公司的產出和價格保持完全控制B.減少其他競爭者獲取競爭優勢的機會C.經理們對所要接觸的不同文化特征必須很敏感D.N公司難以得到當地的政策和各種經營資源的支持【答案】D82、某綜合型私立醫院為了解決突發事件發生導致的患者人數驟增問題，與附近的醫療衛生機構合作，達成了一致的應急預案。從內部控制的角度來看，這體現的是內部控制要素中的（）。A.內部環境B.風險評估C.控制活動D.內部監督【答案】C83、在管理風險時，最有效的做法是（）。A.把所有已識別的風險進行應對B.把所有經營的主要風險，即發生可能性較高的風險進行應對C.把所有已識別發生可能性較大及對企業財務有較大影響的風險進行應對D.把所有已識別發生可能性較大及其對企業影響較重大的主要風險進行應對【答案】D84、乙公司是一家汽車制造企業，為了提高生產效率和生產管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業學習生產制造經驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C85、主營快速消費品網上商城銷售的海達公司在數字技術的促進下，隨著“互聯網＋流通”的快速發展，公司加快線上線下O2O全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產品、服務、渠道、技術、營業模式、業態）進行重新整合，從而推動公司業務發展。數字化技術對海達公司戰略的影響屬于（）。A.數字化技術對組織結構的影響B.數字化技術對經營模式的影晌C.數字化技術對產品和服務的影響D.數字化技術對業務流程的影響【答案】B86、為了有效控制零部件的成本及質量，確保生產經營穩步進行，甲汽車制造公司推出了向上游延展的新舉措：與開發、生產、銷售零部件于一體的乙公司簽訂協議，此舉整合了甲公司汽車零部件的供應環節。甲公司運用價值鏈分析自身的資源和能力而構筑其競爭優勢體現在（）。A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系C.明確價值系統內各項價值活動之間的聯系D.明確能夠改善與客戶關系的各類活動之間的聯系【答案】C87、為了與供應商建立長期、穩定的合作關系，減少雙方的生產經營風險，力強造紙廠決定采取與供應商訂立協議結成聯盟的策略。這一策略一方面利于供應商產生規模效益，另一方面利于自身采購成本的降低。根據上述信息可以判斷，力強造紙廠采用的交易策略是（）。A.市場交易策略B.短期合作策略C.功能性聯盟策略D.創新性聯盟策略【答案】C88、（2017年真題）華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管；另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。A.職能結構B.事業部結構C.戰略業務單位結構D.矩陣制組織結構【答案】D89、塑造良好企業形象，屬于平衡計分卡的（）。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創新與學習角度【答案】B90、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關知識和系統，華信公司和國際一家知名新能源汽車企業達成了戰略聯盟，雙方通過技術合作來共同開發專供國內市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（）。A.職能戰略B.業務單位戰略C.總體戰略D.集中化戰略【答案】C91、“哈達斯”冰淇淋是深受兒童喜愛的品牌，近期該公司面向成年人打出廣告“愛TA，就請TA吃哈達斯冰淇淋吧！”，獲利了空前的成功。從戰略創新的類型來看，該公司的戰略創新屬于（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】C92、（2014年真題）公司總體戰略的構成要素是（）。A.選擇經營范圍，發揮協同作用B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業內部資源，發揮協同作用D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源【答案】D93、（2014年真題）甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業景氣度一般的情況下經營業績高速增長。甲公司的競爭優勢來自于其優質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】B94、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產品質量好，續航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產品價格的三分之二，據此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產品推出之后迅速獲得市場認可。根據以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。A.根據用途定位B.根據使用者定位C.根據競爭格局定位D.根據價格和質量定位【答案】D95、樂源超市有一塊區域專門出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應商數量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。A.多貨源策略B.由供應商負責交付一個完整的子部件C.單一貨源策略D.領先策略【答案】B96、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經濟迅速發展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。A.產品生命周期分析B.五種競爭力分析C.PEST分析D.鉆石模型分析【答案】C97、2017年12月29日，財政部對Z會計師事務所審計J省G市建設投資發展有限公司的執業質量進行了專項檢查。檢查發現，Z會計師事務所在審計中未保持職業懷疑態度，未獲取充分、適當的審計證據，出具了不恰當的審計意見。針對檢查發現的問題，財政部依法下達了處理決定，要求Z會計師事務所限期進行整改，并對4名簽字注冊會計師予以警告的行政處罰。Z會計師事務所面臨的風險是（）。A.技術風險B.市場風險C.政治風險D.法律與合規風險【答案】D98、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業價值創造的根本源泉D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略【答案】D99、2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.成長能力分析C.適應變化能力分析D.快速反應能力分析【答案】C100、R國W公司于2002年發行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）。A.風險補償B.風險轉化C.風險轉移D.風險對沖【答案】C多選題（共40題）1、下列可采取風險承擔、風險規避、風險轉換和風險控制等方法來應對的風險類型有（）。A.戰略風險B.運營風險C.政治風險D.法律風險【答案】ABCD2、（2020年真題）為共同推進國內某市5G生態產業集群的發展，鵬宵電信公司與東序軟件公司達成戰略合作協議，前者作為基礎網絡和電信服務供應商，提供基礎通信、流量入口、運營平臺建設保障，后者作為技術供應商，負責該市智慧園區、工業互聯網、5G＋光網“雙千兆”標桿園區、云計算應用等領域的場景落地。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰略聯盟的特點的有（）。A.雙方具有較好的信任感和責任感B.雙方在經營上具有較強的靈活性和自主權C.聯盟內成員之間的溝通不充分D.組織效率較高【答案】BC3、（2019年真題）甲公司某年的投資回報率5%，銷售增長率為10%，經測算甲公司的加權平均成本為8%，可持續增長率為6%，在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰略有（）。A.徹底重組B.出售C.提高資本回報率D.改變財務政策【答案】AB4、下列做法屬于市場滲透戰略的有（）。A.某白酒企業加大在主流媒體的廣告力度B.某兒童期刊編輯部改為按不同年齡段推出相應的學習雜志C.某牙膏制造廠通過增大管孔直徑加快牙膏使用速度D.某飲料制造廠商在現有產品基礎上推出了中藥配方飲品系列【答案】ABC5、（2020年真題）朝暉汽車制造公司為了獲取成本優勢，與汽車發動機供應商建立了良好關系，保證生產進度不受影響；所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用；內部各個配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規模生產線實現規模經濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的（）。A.內部后勤B.生產經營C.外部后勤D.采購管理【答案】ABD6、甲國國內的整體科技水平很高，而且客戶對環保的要求非常嚴格，使得甲國的企業生產出來的產品大多科技含量高而且節能環保，這體現了鉆石模型中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】AB7、慧杰公司是一家制造型企業，隨著外部環境和企業內部條件的變化，慧杰公司決定采用防御型戰略組織。下列關于防御型戰略組織的說法，正確的有（）。A.比較適合穩定的環境B.技術效率是組織成功的關鍵C.其工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程D.常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域【答案】ABD8、（2014年）下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確的有()。A.擁有一套系統、規范的方法，建立健全全面風險管理體系B.主要運用于企業的日常風險管理層面C.對企業所有風險進行管理D.由風險管理專業人才實施專業化管理【答案】ACD9、某貨運航空公司在客戶滿意度調查中發現未能很好地滿足部分客戶的需求，遂決定向國內某知名餐飲企業學習如何能更好地滿足客戶的需求。根據以上信息可以判斷，該貨運航空公司主要采用了（）。A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】CD10、甲公司是一家皮質沙發生產企業。與多家皮質供貨企業保持良好的貿易關系，以此來滿足甲公司大量的生產需求。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優點的有（）。A.能產生規模經濟B.能夠取得更多的知識和專門技術C.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價【答案】BCD11、甲公司為了提升公司的內部控制開發了一套信息系統，在開發過程中必然要考慮信息系統在實施內部控制過程中面臨的風險，下列屬于利用信息系統實施內部控制需關注的主要風險有（）。A.系統開發不符合內部控制要求，授權管理不當，可能導致無法利用信息技術實施有效控制B.內部報告系統缺失、功能不健全、內容不完整，可能影響生產經營有序運行C.內部信息傳遞中泄露商業秘密，可能削弱企業核心競爭力D.系統運行維護和安全措施不到位，可能導致信息泄露或毀損，系統無法正常運行【答案】AD12、（2014年真題）某商品經銷商在期貨市場上做與現貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC13、（2019年真題）寶勝公司是一家全球性的手機生產企業。近年來公司在高速發展的同時，面臨的風險也與日俱增。為了更好地分析面臨的市場風險，寶勝公司應該至少收集的與該公司相關的重要信息有（）。A.全球匯率變動狀況B.全球手機價值鏈生產供應狀況C.各國手機的價格及供需變化D.各國對手機及其零部件進出口的政策導向【答案】ABC14、下列屬于產品差別定價法的有（）。A.演唱會內場的價格高于看臺的價格B.飛機票價在節假日時會翻倍C.航空公司的定價隨著需求程度的變化而變化D.乘坐地鐵時老年人享受打折優惠【答案】ABCD15、ZJ跳動是一家短視頻分享平臺，旗下有一款音抖軟件，用戶可以使用其音抖內的背景音樂，制作短視頻。2017年，ZJ跳動以10億美元收購了M國的musical.ly，以壯大自己的音樂版權庫。ZJ跳動收購musical.ly后，利用其用戶基礎，推出了音抖的海外版——TiKe，短短幾年時間，TiKe在M國爆紅，迅速打開了M國的市場。ZJ跳動進行國際化經營的動因有（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】AD16、創美公司是香港一家集團企業，其核心業務為批發外國高級品牌的化妝品和手表。其他業務包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創美公司購入了在國內擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與美容美體業務。為配合創美公司的總體戰略實施，該公司可以選擇的組織結構類型有（）。A.產品／品牌事業部制組織結構B.職能制組織結構C.M型組織結構D.矩陣制組織結構【答案】AC17、理發業由很多中小企業組成。其中沒有任何一個企業占有顯著的市場份額或對整個產品的發展產生重大影響。造成理發業上述狀況的原因有（）。A.理發業的經營成本變化迅速B.理發業難以達到規模經濟C.理發市場需求多樣導致高度產品差異化D.理發業進入障礙低【答案】BCD18、W公司是一家外貿型企業，2015年初開始在這家2000人規模、年產值數億元的企業內實施一項新的考核制度，期望改變企業整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業戰略變革時應注意（）。A.變革的節奏B.變革的管理方式C.變革的范圍D.變革的動力【答案】ABC19、某全國連鎖理發店以其精致的服務，獨具特色的發型設計著稱，在產業中獲得了較高的顧客認可度。該理發店采用的戰略選擇有（）。A.克服零散——獲得成本優勢B.增加附加價值——提高產品差異化程度C.專門化——目標集聚D.技術創新以創造規模經濟【答案】AB20、甲林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關人員深入分析了由于自然或人為因素引發火災、場內消防系統工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優點的有（）。A.生動地體現事件的順序B.不會遺漏重要的初始事項C.能夠將延遲成功或恢復事件納入其中D.能說明時機、依賴性和多米諾效應【答案】AD21、MB單車創建了全球首個智能共享單車模式，用人人可負擔得起的價格提供智能共享單車服務，2015年創立以來盈利額高達兩百萬元，公司高層表示一年內要將市場占有率提高到70%以上。根據以上信息分析，涉及的公司使命與目標有（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】ABD22、早期的區位理論主要解釋發達國家向發展中國家的垂直投資，或發達國家之間的水平投資行為。一方面，國際市場的不完全性會導致各國之間的市場差異，企業會綜合考慮市場需求方面的區位優勢與競爭對手的分布情況來決定企業選擇對外直接投資的國家和地區，去尋求更大的市場機會；另一方面，在國內買方市場條件下，企業如果已達到了最大盈利水平，就會到國外尋找生產要素成本最低的地方進行直接投資，以獲得效率優勢。以上涉及的對外投資主要動機有（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求現成資產D.尋求效率【答案】BD23、A公司是一家生產企業，該公司根據自身的組織性質與存在理由，提出適合本公司的企業使命。下列選項中，不適合作為該公司使命的有（）。A.在3年內將銷售收入提高15％B.未來一年內不斷提高產品質量C.普及文明，引領時尚，為中國精神文明建設作出應有的貢獻D.努力提高各項財務指標，爭取進入中國500強企業【答案】ABD24、近年來，國內飲料企業面臨著巨大的競爭壓力：首先，國際飲料企業大量兼并國內企業，并且直接建廠進入國內市場；其次，資金成本、勞動力成本上漲，利潤空間變窄；第三，各種創新性食品對傳統飲料形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內飲料生產企業面臨的競爭壓力包括（）。A.產業內現有企業的競爭B.潛在進入者的進入威脅C.供應者討價還價D.替代品的替代威脅【答案】BCD25、（2020年真題）為共同推進國內某市5G生態產業集群的發展，鵬宵電信公司與東序軟件公司達成戰略合作協議，前者作為基礎網絡和電信服務供應商，提供基礎通信、流量入口、運營平臺建設保障，后者作為技術供應商，負責該市智慧園區、工業互聯網、5G＋光網“雙千兆”標桿園區、云計算應用等領域的場景落地。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰略聯盟的特點的有（）。A.雙方在經營上具有較強的靈活性和自主權B.雙方具有較好的信任感和責任感C.聯盟內成員之間的溝通不充分D.組織效率較高【答案】AC26、（2019年真題）經過多次磋商簽訂協議后，汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發行債券融資5億元，實現了對汽車零部件商乙公司的收購。從并購的類型來看，上述收購屬于（）。A.杠桿收購B.前向收購C.友善收購D.金融資本收購【答案】AC27、飛云公司是一家基礎電信運營商，目前的經營狀況良好，打算在目前的經營環境和內部條件下進行經營，集中資源用于現有的經營范圍和產品。下列關于飛云公司目前采用的總體戰略的說法正確的有（）。A.采用該戰略可以使企業在外部環境發生較大變動時更穩定地應對風險B.可以避免開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險C.可以避免資源重新配置和組合的成本，防止由于發展過快、過急造成的失衡狀態D.如果公司采用這種戰略，容易減弱風險意識，降低對風險的敏感性【答案】BCD28、（2016年真題）下列各項中，屬于《企業內部控制基本規范》對內部環境要素要求的有（）。A.企業應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度B.企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制C.企業應當制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策D.企業應當加強內部審計工作【答案】CD29、華為在貿易戰開始之后對海思芯片加大研發投資，助力國產芯片業務的起航，同時在美國聘請專業的法律顧問團隊起訴美國政府。上述活動涉及價值鏈中支持活動的有()。A.采購管理B.人力資源管理C.基礎設施D.技術開發【答案】AD30、西部礦業集團對長沙有色冶金設計研究院有限公司編制的《西部礦業集團有限公司尾礦庫安全論證報告》和《西部礦業股份有限公司尾礦庫安全論證報告》進行評審。評審會上專家們暢所欲言，自由充分地表達了自己對風險控制的意見和建議；另外，西部礦業集團還利用電子郵件征求產業內其他專家的意見。直到每個專家都不改變自己的意見為止。西部礦業集團所采取的風險管理技術與方法包括（）。A.情景分析法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.馬爾科夫分析法【答案】BC31、中國香港旭日集團是亞洲最大成衣制造及出口貿易商之一，于1993年5月在上海開設第一間專賣店，其后的多年不斷擴充，至今已在國內20多個省市開設了2000多間專賣店，擁有現時中國最大的休閑服飾零售網絡。時至今日，已穩占國內休閑服的龍頭地位。下列各項中，屬于服裝生產行業成功關鍵因素的有（）。A.質量控制訣竅B.吸引人的設計C.低成本制造率D.強大的批發分銷商網絡【答案】BCD32、下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有（）。A.提高股利增長率B.獲得滿意的投資回報率C.提高公司在客戶中的聲譽D.獲得持久的競爭優勢【答案】CD33、北京摩拜科技有限公司推出的摩拜單車，讓人們通過智能手機就能快速租用和歸還摩拜單車，用可負擔的價格來完成一次幾公里的市內騎行。與其他共享單車相比，摩拜單車將全鋁車身、防爆輪胎、軸傳動等高科技手段集于一體，使其堅固耐用，進而降低維護成本。摩拜已經建成了全球領先的物聯網平臺，這是摩拜在新出行時代難以被復制的優勢。上述內容涉及的關于摩拜單車核心能力的關鍵性測試有（）。A.它對顧客是否有價值B.它是否具備足夠的資源和能力C.它與企業競爭對手相比是否有優勢D.它是否很難被模仿或復制【答案】ACD34、下列對于大數據及其分析認識正確的有（）。A.大數據分析與傳統數據分析最重要的區別在于數據量B.大數據可使企業全員參與到決策中來C.大數據可以史為鑒，屬于“向后分析”D.在明確目的和假設的前提下，數據挖掘是大數據分析的利器【答案】AB35、（2020年真題）甲公司在加強風險管理過程中采取了下列做法，其中符合我國《企業內部控制基本規范》關于信息與溝通要素要求的有（）。A.加強法制教育，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度B.建立舉報投訴制度和舉報人保護制度C.建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則D.建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制【答案】BC36、淮陽公司在實施全面風險管理的過程中，進行了如下討論。下列關于企業全面風險管理的說法中，正確的有（）。A.全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險B.企業全面風險管理的參與者由管理層和所有員工組成C.企業全面風險管理主要是由財務會計部門和內部審計等部門負責D.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內【答案】AD37、甲公司是美國一家飛機制造公司，原有產品僅包括四種類型的直升機。每一種直升機有專門的用途。從技術上來看，沒有任何兩架飛機是完全相同的，即產品間的差異化程度大，標準化程度低。在激烈的市場競爭條件下，這種生產方式不利于實現規模經濟。為了贏得競爭優勢，該公司決定進行變革。其具體措施是：首先由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型，使之能夠與各種附件（如：槍、炸彈發射器、電子控制裝置等等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產經驗的員工集中起來從事基本機型的生產。原來從事各類機型特殊部件生產的員工，根據新的設計仍舊進行各種附件的專業化生產。這樣，通過內部調整，既有利于實現大批量生產，也能夠滿足市場的多樣化需求。根據以上信息可以判斷，該公司進行的變革類型涉及（）A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革【答案】BC38、為了節約成本，D公司將公司經營住址從中關村遷移到上地七街，為了更好的適應這種環境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。請判斷該公司新的預算方法的缺點是（）。A.它是一個復雜的、耗費時間的過程B.它可能強調短期利益而忽視長期目標C.它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去D.管理團隊可能缺乏必要的技能【答案】ABD39、（2017年真題）順通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司使用平衡計分卡衡量公司業績，并選取了業務量增長率、交貨時間、主要員工保留率、預期利潤等指標作為業績衡量指標。上述指標涵蓋的角度有（）。A.創新與學習角度B.顧客角度C.內部流程角度D.財務角度【答案】ABCD40、下列屬于甲機床生產企業價值鏈基本活動的有（）。A.在線零部件采購B.電腦輔助設計C.靈活生產制造D.客戶自動訂單處理【答案】CD大題（共20題）一、丁公司最近參與中東某國水壩建設項目投標，并最終在激烈競爭下中標。按照當地法律，丁公司必須與當地企業成立投標聯合體方可投標，中標后該投標聯合體即轉為項目公司并負責水壩建設。該國政局相對穩定，但實行外匯管制。按照中標通知書及最終簽署合同條款約定，對于前期30％的工程款由丁公司先行墊付，然后根據合同約定的付款時間表，陸續進行支付，并預留10％的“尾款”，在合同執行完畢后一年內支付。為此，丁公司向A銀行以抵押方式借款10億元，期限30個月，利息每半年支付一次。在施工期間，中方員工因不適應當地社會文化習慣，導致發生沖突。東道國業主以此為由推遲付款，并單方面宣布即使支付也要扣除當期工程款的10%作為罰金。因東道國推遲付款，加上丁公司資金調度不合理，導致其無法支付當期借款利息。根據借款合同約定，未按時支付利息則視同違約，那么貸款視同即刻到期。在此情況下，丁公司不得不動用與B銀行簽訂的臨時賬戶大額透支服務以渡過難關。丁公司在中標后，為防止回款意外曾在國內某保險公司購買了出口信用險。在東道國業主單方面扣減相應工程款后，丁公司向保險公司索賠，但保險公司以雙方糾紛導致工程款未支付不在信用理賠范圍內為由，拒絕了丁公司的索賠要求。丁公司前期工程設備均在國內采購。中國經濟總體向好，人民幣不斷升值。丁公司憂慮工程款即使按期支付，但結成人民幣后仍會產生虧損。要求：（1）根據案例提供的信息，簡述丁公司已經面臨和可能面臨的風險；（2）針對第（1）問列出的主要風險點，給出相應的風險應對策略及具體使用工具。【答案】（1）丁公司已經面臨和可能面臨的風險：①招標業主所在國實行外匯管制，可能面臨政治風險。②業主在水壩完成后將預留10％的“尾款”，丁公司可能面臨市場風險（信用風險）。③因不適應當地社會文化習慣，丁公司面臨社會文化風險；東道國業主以此為由故意推遲付款并單方面將10％工程款變為罰金拒絕支付，因此也同時面臨市場風險（信用風險）。④因業主克扣工程款，再加上丁公司資金調度不合理，導致其無法支付當期借款利息并造成信貸業務違約，面臨財務風險。⑤丁公司向保險公司索賠未果，可能是保險公司未能誠信履約，使丁公司面臨市場風險（信用風險）；可能因為在投保時未能仔細研讀保險條款，造成企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的運營風險。⑥人民幣不斷升值，導致丁公司在未來收匯時可結人民幣金額減少，因此會面臨市場風險（匯率風險）。（2）對于已經面臨和可能面臨風險的應對策略：①對于政治風險：a．在投標前或在中標后簽訂商務合同前，應當與當地政府或其他部門就權利、責任、資金匯回和東道國權益投資等方面達成一致。這樣能降低預期可能出現的問題，并防止以后產生誤會。該國政局較為穩定，政府有一定連續性，該措施有一定的可行性。（風險控制）b．選取投標聯合體的合作企業時，應選擇在當地有一定背景和實力的企業。（風險控制）（還可有其他措施，只要合理即可）②對于市場風險（信用風險）：丁公司和業主可互開保函，丁公司給業主開質保金保函，業主將尾款先行支付。如出現后續質量問題，業主可憑保函向丁公司索賠。（風險控制）二、HZ公司是一家生產通信設備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網絡優勢、全球化運營能力，致力于將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到技術進步的喜悅，以行踐言，實現夢想。從2000年開始，手機市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質的要求也越來越高；2001年，HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店，實現了縱向一體化的整合。2008年，面對金融風暴的強勢來襲，HZ公司對內部進行了一系列調整。不僅在價格、廣告等環節推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進行競聘。公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批準其中的一份報告。在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。要求：（1）簡述總體戰略的三大主要類型并結合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型；（2）簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰略及該戰略的主要適用條件；（3）簡述2008年HZ公司實施上述戰略的主要方式及其具體做法，并結合資料分析HZ公司采取該戰略的原因以及其具體采用何種方式。【答案】（1）總體戰略可分為三大類：發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。2001年，HZ公司實施的是發展戰略。“HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店，實現了縱向一體化的整合”。2008年，HZ公司實施的是收縮戰略。“在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來”。（2）HZ公司采用的是前向一體化戰略。“HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店”。前向一體化戰略的主要適用條件：①企業所在產業的增長潛力較大。“手機市場的需求十分旺盛”。②企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等。“HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店”。（3）收縮戰略的方式包括緊縮與集中戰略、轉向戰略和放棄戰略。①緊縮與集中戰略的具體做法：機制變革、財政和財務戰略、削減成本戰略。②轉向戰略的具體做法：重新定位或調整現有的產品和服務、調整營銷策略。③放棄戰略的具體做法：特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰略貿易。HZ公司采用收縮戰略的原因是被動原因中的外部原因。“面對金融風暴的強勢來襲，HZ公司對內部進行了一系列調整”。HZ公司采用的收縮戰略方式是緊縮與集中戰略中的機制變革。“要求所有管理層……干部被替換下來”。三、華泰鋼鐵股份有限公司（以下簡稱華泰股份）由華泰鋼鐵（集團）公司作為獨家發起人，采取發起設立方式于1999年11月7日注冊成立的股份有限公司。經中國證券監督管理委員會批準，公司于2003年7月2日采用上網定價發行方式向社會公開發行人民幣普通股26000萬股，每股面值1元，每股發行價為人民幣4.3元。華泰鋼鐵始終專注鋼鐵行業，并通過近鋼投資夯實產業鏈，完善產業布局。華泰鋼鐵實施“做精、做專、做強”的發展戰略，大力推進技術創新，產品結構和工藝結構逐步優化，實現著從普鋼到精品鋼的“質”的提升，進一步開發和擴大高級冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材。2014年12月12日華泰股份公布發行股份購買資產暨關聯交易預案。此次資產重組擬由華泰股份通過發行股份購買資產的方式向華泰鋼鐵集團發行股份購買其所持有的舞陽礦業100%股權，評估預估值為224660.92萬元。發行股份購買資產的發行價格為1.96元/股。重組完成后，華泰股份將獲得舞陽礦業100%股權，舞陽礦業將整體進入上市公司。市場預期，收購華泰鋼鐵集團優質礦山資產，有助于改善上市公司資產質量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產經營帶來的不確定性，降低上市公司生產經營的風險，提高上市公司持續盈利能力。在做強主業的基礎上，華泰股份開始嘗試投資波動小、長周期的行業。2014年，華泰股份投資現金10億元成為中國民生投資股份公司的發起股東。由于始終堅持誠信經營，信用良好，華泰股份是中國民生銀行總行級戰略客戶，同時與多家金融機構保持良好合作關系。目前，華泰股份已形成了由鋼鐵冶煉、礦山開發、國際貿易、金融投資等板塊的閉環產業鏈運作。（1）簡要分析華泰股份并購舞陽礦業的動機，并按并購雙方所處產業、收購資金來源角度，分析該并購的類型。（2）指出華泰股份所采取的發展戰略有哪些，并簡要說明理由（如戰略類型可進一步細分，應將其細分）。【答案】（1）華泰股份并購舞陽礦業的動機是獲得協同效應。“收購華泰鋼鐵集團優質礦山資產，有助于改善上市公司資產質量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產經營帶來的不確定性，降低上市公司生產經營的風險，提高上市公司持續盈利能力”。(1分）按并購雙方所處的產業，可以將并購分為：橫向并購、縱向并購和多元化并購。由于舞陽礦業將為華泰股份的鋼鐵生產提供原料——鐵礦石，兩家企業在經營對象上有密切聯系，但處于不同產銷階段，因此屬于縱向并購。按收購資金來源，可以將并購分為：杠桿收購和非杠桿收購。此次資產重組擬由華泰股份通過發行股份購買資產的方式向華泰鋼鐵集團發行股份購買其所持有的舞陽礦業100%股權，說明收購方的主體資金來源是自有資金，屬于非杠桿收購。（3分）（2）①進一步開發和擴大高級冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材，屬于發展戰略中的密集型戰略——產品開發（新產品和現有市場）。理由：在原有的鋼鐵制品市場，開發新品種鋼材。②華泰股份購買舞陽礦業100%股權，屬于發展戰略中的一體化戰略——縱向一體化戰略——后向一體化。理由：通過對上游的鐵礦石的控制，提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產經營帶來的不確定。③投資于國際貿易、金融投資板塊，屬于發展戰略中的多元化戰略（新產品和新市場）。理由：國際貿易、金融投資板塊有別于鋼鐵制造行業，與現有產品和市場分屬不同領域。（4分）四、“達達出行”創建于2012年。經過幾年的發展，“達達出行”從一個出租車打車軟件平臺，成長為涵蓋出租車、專車、快車、順風車、代駕及大巴等多項業務的一站式出行平臺。“達達出行”的順風車業務定位于“共享出行”，旨在進一步釋放閑置車輛的利用效率。為了調動廣大車主和乘客參與的積極性，“達達出行”有意突出了其社交屬性，“就像咖啡館、酒吧一樣，私家車也能成為一個半公開、半私密的社交空間”。然而，這一思路給達達順風車業務帶來災難性的后果。2018年5月和8月，達達順風車連續兩次發生了女乘客被車主殺害事件，引發社會輿論軒然大波。有關政府部門在第一時間約談“達達出行”，責令全面整改。在“達達出行”承諾給予被害者巨額賠償后，國內一家主流報刊發文評論，“生命安全是人類最基本的需求，網絡平臺不能把資本思維凌駕于公共利益之上”。隨后“達達出行”發布公告，自8月27日起下線全國順風車業務，進行內部整改。之后，達達順風車開展了多項整改措施。（1）調整產品定位和屬性。堅決摒棄社交思路，回歸順風車“順路”屬性。達達順風車永久下線用戶真實頭像、性別等個人信