2023年監(jiān)理工安全管理篇

書目

防汛平安管理監(jiān)理工作方案

為實行唐山市防汛工作會議精神,切實加強汛期建筑工程平安管理,嚴防天氣影響對施工平安造成危害,保障建筑施工生產(chǎn)順當進行,公司制定此監(jiān)理方案。

i.工作職責(zé)

1、堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針,切實把汛期施工平安生產(chǎn)管理工作作為一項重要工作抓好落實。

2、建立健全汛期平安生產(chǎn)管理制度,完善應(yīng)急搶險預(yù)案、救援組織體系和汛期施工平安值班制度,全面提高建筑施工防臺防汛管理實力。

3、嚴格落實“誰檢查、誰簽字,誰驗收、誰負責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任,切實保證隱患整改工作落到實處。

ii.監(jiān)理措施

1、嚴格落實《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》依法履行平安主體管理責(zé)任,結(jié)合汛期施工生產(chǎn),根據(jù)職責(zé)分工組織開展汛期平安生產(chǎn)各項工作,不斷強化汛期平安組織保障體系運行管理。

2、督促和指導(dǎo)施工單位編制防汛平安工作安排,檢查施工現(xiàn)場防汛組織機構(gòu)、事故應(yīng)急預(yù)案、各類搶險物質(zhì)的儲備狀況。

3、督導(dǎo)施工單位嚴格落實有關(guān)規(guī)定,對存在重大平安險情隱患不進行仔細整改的,應(yīng)當剛好向公司、建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。

4、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員及參建單位相關(guān)責(zé)任人對施工現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)如:深基坑支護系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設(shè)施進行檢查、凡達不到平安標準條件的必需停工監(jiān)督整改。同時,要對現(xiàn)場塔吊、各類設(shè)施、設(shè)備、臨時用電、腳手架等進行全面檢查,剛好消退平安隱患。

5、堅持落實大雨、大風(fēng)期間停止露天施工的平安防范措施。做好塔吊和其他高大設(shè)備的防雷工作,現(xiàn)場機械設(shè)備要切斷電源,人員集中到平安地帶,以防發(fā)生意外。

6、項目部要加強值班制度,加強值班巡查,堅持收聽、收看氣象預(yù)報及相關(guān)氣象信息。

7、主汛期各項目人員保證通訊暢通,遇有重大事務(wù)剛好向公司匯報。

防臺、防汛平安管理監(jiān)理工作方案

為實行沈陽市防臺防汛工作會議精神，切實加強汛期建筑工程平安管理，嚴防天氣影響對施工平安造成危害，保障建筑施工生產(chǎn)順當進行，公司制定此監(jiān)理方案。

i.成立建筑工地防臺防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：副組長：

組員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點：

聯(lián)系電話：

ii.工作職責(zé)

1、堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安工作方針，切實把汛期施工平安生產(chǎn)管理工作作為一項重要工作抓好落實。

2、建立健全汛期平安生產(chǎn)管理制度，完善應(yīng)急搶險預(yù)案、救援組織體系和汛期施工平安值班制度，全面提高建筑施工防臺防汛管理實力。

3、嚴格落實誰檢查、誰簽字，誰驗收、誰負責(zé)的監(jiān)管責(zé)任，切實保證隱患整改工作落到實處。

iii.監(jiān)理措施

1、嚴格落實《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》依法履行平安主體管理責(zé)任，結(jié)合汛期施工生產(chǎn)，根據(jù)職責(zé)分工組織開展汛期平安生產(chǎn)各項工作，不斷強化汛期平安組織保障體系運行管理。

2、督促和指導(dǎo)施工單位編制防汛平安工作安排，檢查施工現(xiàn)場防汛組織機構(gòu)、事故應(yīng)急預(yù)案、各類搶險物質(zhì)的儲備狀況。要求6月15日前完成。

3、督導(dǎo)施工單位嚴格落實有關(guān)規(guī)定，對存在重大平安險情隱患不進行仔細整改的，應(yīng)當剛好向公司、建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。

4、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員及參建單位相關(guān)責(zé)任人對施工現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)如：深基坑支護系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設(shè)施進行檢查、凡達不到平安標準條件的必需停工監(jiān)督整改。同時，要對現(xiàn)場塔吊、各類設(shè)施、設(shè)備、臨時用電、腳手架等進行全面檢查，剛好消退平安隱患。

5、堅持落實大雨、大風(fēng)期間停止露天施工的平安防范措施。做好塔吊和其他高大設(shè)備的防雷工作，現(xiàn)場機械設(shè)備要切斷電源，人員集中到平安地帶，以防發(fā)生意外。

6、項目部要加強值班制度，加強值班巡查，堅持收聽、收看氣象預(yù)報及相關(guān)氣象信息。

7、主汛期各項目人員保證通訊暢通，遇有重大事務(wù)剛好向公司匯報。

2023年03月01日

總監(jiān)理工程師代表平安生產(chǎn)管理責(zé)任

1、總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的部分平安生產(chǎn)管理工作。在工作中向總監(jiān)理工程師在平安管理方面提出合理建議,對總監(jiān)理工程師負有相應(yīng)的平安責(zé)任。

2、要貫徹執(zhí)行各項平安規(guī)章制度,制定本工程項目平安監(jiān)理規(guī)劃和平安監(jiān)理細則,并組織實施。

3、審核施工單位的各種平安制度,操作規(guī)程,各種證件是否齊全有效。審查施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施、專項施工方案符合強制性標準狀況和分包平安管理方法,并簽署看法,監(jiān)督實施。

4、在工程施工過程中監(jiān)督檢查各項制度措施落實狀況,發(fā)覺問題剛好訂正,問題特殊嚴峻的報請總監(jiān)處理。

5、參加事故調(diào)查,做好平安監(jiān)理日記,收集匯總平安資料,參加監(jiān)理月報編寫,向總監(jiān)理工程師請示匯報平安工作。

總監(jiān)理工程師平安生產(chǎn)管理責(zé)任

1、總監(jiān)理工程師是工程項目整個實施過程中監(jiān)理機構(gòu)平安生產(chǎn)管理工作的責(zé)任人,依據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、托付合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目平安生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,并給予實施。

2、仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。

3、監(jiān)督檢查施工單位建立和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

4、有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

5、實行有效措施督促施工單位平安生產(chǎn)資金的投入和運用。

6、審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專業(yè)施工方案。

7、有效開展平安檢查,剛好簽發(fā)消退生產(chǎn)平安事故隱患指令。

8、有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、剛好、照實報告生產(chǎn)平安事故。

10、定期召開工程項目監(jiān)理平安管理工作例會落實平安監(jiān)理預(yù)控布置工作,總結(jié)平安生產(chǎn)管理工作閱歷,傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面文件,參與平安生產(chǎn)事故調(diào)查調(diào)查。

11、檢查本工程項目總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、、監(jiān)理員的平安生產(chǎn)管理工作,填月報考核表和編制監(jiān)理月報。

平安生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容

1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準,履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé),并應(yīng)將平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施狀況,并應(yīng)重點審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位項目負責(zé)人資格證、專職平安生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否,同時應(yīng)核查施工機械和設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)。

(1)施工單位平安生產(chǎn)管理制度主要包括:平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)許可制度、平安技術(shù)措施安排管理制度、平安施工技術(shù)交底制度、平安生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度、機械設(shè)備(包括租賃設(shè)備)管理制度、專項施工方案專家論證制度、消防平安管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理制度、平安生產(chǎn)費用管理制度、工傷和意外損害保險制度等。

(2)平安生產(chǎn)許可證應(yīng)重點對其符合性和有效性進行審查。

(3)施工單位項目負責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格狀況的審查,施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職;施工單位項目負責(zé)人應(yīng)當由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔當;垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必需根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過特地的平安作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

(4)施工機械和設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)狀況的審查,施工單位在運用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前,應(yīng)當組織有關(guān)單位進行驗收,也可以托付具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收;運用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收,驗收合格的方可運用;《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械,在驗收前應(yīng)當經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格;施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記,登記標記應(yīng)當置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案,符合要求的,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程的專項施工方案,應(yīng)檢查施工單位組織專家進行論證、審查的狀況,以及是否附具平安驗算結(jié)果。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案須要調(diào)整時,施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容:

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

實行施工總承包的,專項施工方案應(yīng)當由總承包單位組織編制,當起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包時,其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。

專項施工方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核,經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字;實行施工總承包的,專項施工方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。

(2)平安技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。

施工單位編制的專項施工方案中平安技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準,對于施工單位報審的平安技術(shù)措施違反工程建設(shè)強制性標準的,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位重新編制、報審。

專項施工方案報審表應(yīng)按本標準表b.0.1的要求填寫。

4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡察檢查危急性較大的分部分項工程專項施工方案實施狀況。發(fā)覺未按專項施工方案實施時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位按專項施工方案實施。

項目監(jiān)理機構(gòu)在巡察檢查過程中,應(yīng)重點檢查施工單位嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的專項施工方案施工狀況。發(fā)覺未按專項施工方案實施的,應(yīng)馬上簽發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令整改,要求施工單位根據(jù)經(jīng)批準的專項施工方案實施;施工單位拒不整改的,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)剛好向建設(shè)單位報告。

5、項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中,發(fā)覺工程存在平安事故隱患時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改;狀況嚴峻時,應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并應(yīng)剛好報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)剛好向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

緊急狀況下,項目監(jiān)理機構(gòu)通過電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報告的,事后應(yīng)形成監(jiān)理報告。

監(jiān)理工作方法及現(xiàn)場平安管理與限制

一、監(jiān)理工作方法及措施

1、監(jiān)理工作方法

（1）.每周由總監(jiān)召開工地例會，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。

（2）.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，照實際狀況與原設(shè)計發(fā)生重大改變，首先要摸清實情，駕馭現(xiàn)場資料，照實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參考。

（3）.駐地監(jiān)理在工程實施中對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝，必需全程旁站，對隱藏工程的各項工序必需檢驗合格后方可進行下道工序。、

（4）.試驗監(jiān)理工程師對進場的材料進行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。

（5）.駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要剛好抽檢確認，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)覺承包人弄虛作假，或名不符實要堅決地提出整改措施，責(zé)令承包人訂正或改進，對報來的資料經(jīng)查實無誤，應(yīng)剛好確認，不得用任何方式敲詐和犯難承包人。

（6）.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度的同時，要留意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的主動性，但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，去平衡人際關(guān)系，這些沖突的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素養(yǎng)。

（7）.對承包人報來的工程計量，應(yīng)依據(jù)設(shè)計實地核實，已計量支付的工程，必需是合格工程，留足質(zhì)保金，始終駕馭對承包人的制約權(quán)。

（8）.項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標準，提出保證工程質(zhì)量、及工程進度的措施及手段，常常巡察工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時對駐地監(jiān)理的工作進行檢查，本著幫助提高的原則，加強監(jiān)理隊伍的團結(jié)，提高監(jiān)理水平。

2、質(zhì)量保證措施：

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。

監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位剛好改正，并做好記錄。如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴峻的，監(jiān)理工程師可發(fā)出“工程部分工序暫停指令”，待施工單位改正并復(fù)驗合格后，發(fā)出“復(fù)工指令”。

單項工程或工序完成后，施工單位自檢合格，可出具“工程工序報驗單”，監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可進入下道工序的施工。對于隱藏工程，在隱藏前，施工單位必需報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，合格后簽字認可。

監(jiān)理工程師每周填報“工程周報”。監(jiān)理工程師需施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可運用“監(jiān)理通知”，督促施工單位執(zhí)行。

3、服務(wù)保證措施：

（1）、根據(jù)建設(shè)單位要求，剛好報送監(jiān)理周報，匯報工程進度、下周的工作支配、發(fā)覺的問題等。

（2）、監(jiān)理到位狀況檢查，公司管理部門會不定期的在不告知監(jiān)理人員的狀況下，組織特地人員到工地進行抽查。檢查監(jiān)理人員的到位狀況和監(jiān)理質(zhì)量、平安狀況。

（3）、不定期的走訪建設(shè)單位主要工程負責(zé)人，了解本項目監(jiān)理部的工作狀況，調(diào)查客戶滿足度狀況。

（4）、制訂專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)要求，開展監(jiān)理工作，確保工程順當有序的進行。

（5）、工程結(jié)束后，協(xié)作建設(shè)單位搞好初驗工作，并監(jiān)督施工單位做好整改工作。

（6）、督促施工單位做好竣工資料的整理工作。

4、人員保證措施：

我們原則上1名監(jiān)理人員同時監(jiān)理開工站3-5個，但是鑒于現(xiàn)在站址選擇距離比較遠，交通不便等因素，為了保證監(jiān)理到位狀況，我們會依據(jù)實際工程狀況，增派監(jiān)理人員，或者采納敏捷租車的方式，來保證人員到位。

同時，為了節(jié)約路途上花費的時間，我們會在每個縣區(qū)長期派駐一名監(jiān)理人員，保證工程的正常開展。

5、工期保證措施：

工程施工進度限制流程

由施工單位制定進度安排，并交由監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行審批，在施工過程中嚴格根據(jù)施工進度安排執(zhí)行，如有變更，應(yīng)剛好提出，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批通過。

目前影響工程進度的主要因素有兩點：1、施工人員力氣不足。

2、站址協(xié)調(diào)難度大。針對第一點，監(jiān)理公司有責(zé)任督促施工單位加派施工人員，提高施工進度，假如施工單位對此沒有任何反應(yīng)，監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提出更換施工隊伍的申請，由建設(shè)單位作出相應(yīng)的變動工作。針對其次點，監(jiān)理單位督促施工方加大協(xié)調(diào)力度，并匯報當?shù)亟ㄔO(shè)單位，動用各種關(guān)系，努力將站址問題解決，另外依據(jù)實際狀況考慮站址變更問題，并向建設(shè)單位提出合理化建議，假如通過，則交由設(shè)計單位重新對新站址進行設(shè)計或做變更處理。

二、監(jiān)理工作制度

1.資質(zhì)、資格審查制度

（1）資質(zhì)審查包括：

a、對各分包單位的資質(zhì)審查與認可。

b、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。

對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。

（2）資格審查包括：

a、承包單位的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級），承包單位管理組織及其人員的資格與實力。

b、承包單位施工人員持證狀況。

c、特別工種施工人員持證狀況。

監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無證上崗。

2、圖紙資料審核制度

項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進行審核，并提出監(jiān)理看法，內(nèi)容包括：

（1）圖紙會審：

開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進行會審，仔細熟識圖紙及設(shè)計意圖，并參與設(shè)計交底。

（2）工程洽商和設(shè)計變更：

設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標準及其它技術(shù)文件，是否影響工程平安、運用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入已完工程量。

3、施工組織設(shè)計、施工進度安排和施工方案：

工程開工前，施工單位必需編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費用，應(yīng)報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度安排及年、季、月進度安排，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后仔細實施，必要時監(jiān)理工程師應(yīng)剛好調(diào)整進度安排，確保進度目標實現(xiàn)。

4、有關(guān)的施工技術(shù)資料：

施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料，必需交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：

（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗報告、準用證、防偽標記等。

（2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。

（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物限制樁放線、定位放線及高程限制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗。

5、會議制度

（1）監(jiān)理例會

為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強履約各方勾通狀況，溝通信息，協(xié)調(diào)處理，探討解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：

a、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參與的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度等重點問題協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成紀要，經(jīng)各方簽認后形成正式文件。

b、監(jiān)理例會的主要議題有：

①檢查上次會議決議落實狀況，檢查未完事項及其緣由。

②工程進展狀況。

③確定下一階段進度目標，探討承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入狀況和實現(xiàn)目標的詳細措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)狀況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)實行的改進措施、解決方法和改進時間。

⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。

⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)留意的重點問題。

⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。

⑨違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。

⑩施工過程中遇到的或必需留意的其他事項。

項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，剛好收集匯總有關(guān)狀況，了解上次會議的決議落實狀況和存在的問題，打算會議資料，探討確定有關(guān)事項的處理原則和方案，探討、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)覺的問題，為召開會議做好打算。并與有關(guān)各方通報狀況、交換看法，督促其做好打算。

（2）專題工地會議

專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)特地問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。

專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議，必要時邀請有關(guān)專家參與。探討解決存在的技術(shù)和施工難題。

專題工地會議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好打算，力爭在本次會議上解決問題；會上應(yīng)做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經(jīng)與會代表簽認后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。

6、工程質(zhì)量簽認制度

為加強質(zhì)量限制，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，下列各項必需監(jiān)理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據(jù)：

（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認，對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實不符或其它可疑狀況者，監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗。

（2）隱藏工程在隱藏前，施工單位應(yīng)進行自檢，并將質(zhì)量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱藏工程，應(yīng)提前二日通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后簽認。重要部位或重點部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認。

（3）分項、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認。

7、工程支付制度

在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，并在規(guī)定的期限內(nèi)，總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄比照，確認應(yīng)付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后交建設(shè)單位。

8、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度

（1）工程質(zhì)量問題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定和要求執(zhí)行。

（2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后，應(yīng)馬上向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表及上級有關(guān)部門報告。

（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)馬上簽署《工程部分暫停指令》，責(zé)令承包單位停止施工。并同項目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起，協(xié)同承包單位愛護現(xiàn)場，處理善后工作。

（4）承包單位分析質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的緣由，實行措施使損失削減到最低限度；并會同設(shè)計單位負責(zé)制定工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案。

（5）項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。

9、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度

（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要狀況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進度狀況，記錄突發(fā)事務(wù)發(fā)生的緣由、持續(xù)時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥當保管，作為歸檔技術(shù)資料。

（2）按月編制監(jiān)理工作月報，報送建設(shè)單位。

10、監(jiān)理技術(shù)資料管理制度

（1）現(xiàn)場檔案員負責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會議記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。

（2）工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。

三、平安生產(chǎn)管理

平安施工是保證工程質(zhì)量和進度的前提，因此，有必要強調(diào)以下幾點：

1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《國家建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》。

2、在整個施工過程中要堅持平安第一、預(yù)防為主的管理方針。監(jiān)理人員應(yīng)督促承包單位在開工前對施工人員進行平安教化，落實各工序平安防護措施。

3、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴格按施工組織設(shè)計（方案）中的平安技術(shù)措施及平安生產(chǎn)操作規(guī)程進行施工。

4、監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位在施工現(xiàn)場設(shè)置符合規(guī)定的平安警示標記，對施工時可能對毗鄰設(shè)備、管線等造成損害做好現(xiàn)場防護。

5、鋼塔桅安裝過程中，監(jiān)理人員必需檢查從事高空作業(yè)人員的上崗證、平安防護用具。

6、吊裝作業(yè)和高空過程中，必需明確施工警戒區(qū)域，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包單位加強現(xiàn)場監(jiān)護，防止無關(guān)人員進入吊裝區(qū)域。

7、監(jiān)理人員必需監(jiān)督承包單位在施工現(xiàn)場臨時用電有牢靠接地愛護系統(tǒng)。

8、監(jiān)理人員應(yīng)檢查鋼塔桅安裝過程中的臨時過定措施；遇有惡劣氣候影響施工平安時，必需禁止承包單位進行鋼塔桅安裝施工。

9、在山區(qū)施工作業(yè)時，要當心地質(zhì)災(zāi)難如泥石流、滑坡等帶來的人員、設(shè)備、車輛危害。

10、防止進入山區(qū)被蛇蟲叮咬而發(fā)生中毒事務(wù)，盡量穿長袖衣服、長褲，并打算必要的急救藥品和駕馭相關(guān)的急救學(xué)問。

11、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)航空管理的有關(guān)規(guī)定，督促承包單位做好航空保障標記。

12、監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在平安事故隱患的，應(yīng)剛好下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改；狀況嚴峻的，應(yīng)馬上責(zé)令其停止施工，并剛好上報建設(shè)單位。

13、發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，監(jiān)理人員與承包單位應(yīng)實行措施防止事故擴大，愛護事故現(xiàn)場，妥當保管有關(guān)證物，剛好向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，并參與對平安事故的調(diào)查。

電氣監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量與平安管理

一、要充分相識到電氣工程在建筑工程中的重要作用

電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的地位和作用越來越重要，干脆關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量干脆影響到整體設(shè)備的平安運行、節(jié)能效果及工程投入運用后的運用功能。

二、電氣監(jiān)理工程師應(yīng)具有的責(zé)任心及工作實力

電氣監(jiān)理工程師應(yīng)有對所負責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深化、細致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進度、平安等管理工作。

一個好的電氣監(jiān)理工程師首先要有全面的專業(yè)學(xué)問，不僅要駕馭強電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的學(xué)問和閱歷；同時，還必需熟識各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。對于冶金行業(yè)的電氣工程，尚無全面的國家級規(guī)范和標準，僅有個別子系統(tǒng)的規(guī)范和一些地方規(guī)范，目前來看，可以把這些地方規(guī)范作為參考。

盡管強電各系統(tǒng)的技術(shù)已比較成熟，但電氣設(shè)備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進、更新?lián)Q代，要想全面駕馭各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過肯定的努力、沒有肯定的閱歷積累是很難做到的。

要剛好跟上冶金行業(yè)電氣工程的發(fā)展，駕馭各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，哪些是成熟的、可應(yīng)用于工程中。

電氣監(jiān)理工程師還必需具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作實力，如工程概預(yù)算、招投標、工序連接及工種協(xié)作、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

三、電氣監(jiān)理工程師在圖紙會審階段應(yīng)留意的問題

·

作為電氣監(jiān)理工程師，應(yīng)當仔細打算并組織好電氣圖紙會審工作，把影響工程質(zhì)量，運用功能等方面的問題盡量在會審時解決。審圖時主要應(yīng)留意幾點：1）高壓、通訊、有線電視進戶預(yù)埋套管的位置、標高是否合理；2）戶外假如有照明等，也要預(yù)埋合適的套管，避開后期剔鑿。3）動力配電、限制設(shè)計是否與相關(guān)專業(yè)的要求一樣。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避開與風(fēng)管、水管等“打架”。5）預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清晰。6）浴室、液壓站、凹凸壓配電室等特別場所的電氣平安愛護是否符合規(guī)范及驗收的要求。總之，在審圖時要做的細致工作還許多，這里不一一列舉。

四、電氣工程的質(zhì)量限制

（一）施工打算階段的質(zhì)量限制

電氣監(jiān)理工程師不能只停留在監(jiān)督施工單位按圖施工的水平，要全面熟識設(shè)計圖紙，努力并擅長發(fā)覺圖紙中的不足，剛好提出處理看法，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高。

好的工程質(zhì)量是由高素養(yǎng)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估。

電氣監(jiān)理工程師要對施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）嚴格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。

電氣監(jiān)理工程師要督促施工單位對施工人員進行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流淌性較大，還要依據(jù)工程的進度狀況分階段進行交底。明確現(xiàn)行好用的規(guī)范及操作規(guī)程和依次。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標準做到心中有數(shù)。對工程中全部的材料、設(shè)備進行考查和確認，防止不合格材料、設(shè)備進廠，為下一步工作創(chuàng)建條件。

防臺防汛平安管理監(jiān)理工作方案

為實行沈陽市防臺防汛工作會議精神,切實加強汛期建筑工程平安管理,嚴防天氣影響對施工平安造成危害,保障建筑施工生產(chǎn)順當進行,公司制定此監(jiān)理方案。

i.成立建筑工地防臺防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:副組長:

組員:領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點:

聯(lián)系電話:

ii.工作職責(zé)

1、堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針,切實把汛期施工平安生產(chǎn)管理工作作為一項重要工作抓好落實。

2、建立健全汛期平安生產(chǎn)管理制度,完善應(yīng)急搶險預(yù)案、救援組織體系和汛期施工平安值班制度,全面提高建筑施工防臺防汛管理實力。

3、嚴格落實“誰檢查、誰簽字,誰驗收、誰負責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任,切實保證隱患整改工作落到實處。

iii.監(jiān)理措施

1、嚴格落實《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》依法履行平安主體管理責(zé)任,結(jié)合汛期施工生產(chǎn),根據(jù)職責(zé)分工組織開展汛期平安生產(chǎn)各項工作,不斷強化汛期平安組織保障體系運行管理。

2、督促和指導(dǎo)施工單位編制防汛平安工作安排,檢查施工現(xiàn)場防汛組織機構(gòu)、事故應(yīng)急預(yù)案、各類搶險物質(zhì)的儲備狀況。要求6月15日前完成。

3、督導(dǎo)施工單位嚴格落實有關(guān)規(guī)定,對存在重大平安險情隱患不進行仔細整改的,應(yīng)當剛好向公司、建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。

4、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員及參建單位相關(guān)責(zé)任人對施工現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)如:深基坑支護系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設(shè)施進行檢查、凡達不到平安標準條件的必需停工監(jiān)督整改。同時,要對現(xiàn)場塔吊、各類設(shè)施、設(shè)備、臨時用電、腳手架等進行全面檢查,剛好消退平安隱患。

5、堅持落實大雨、大風(fēng)期間停止露天施工的平安防范措施。做好塔吊和其他高大設(shè)備的防雷工作,現(xiàn)場機械設(shè)備要切斷電源,人員集中到平安地帶,以防發(fā)生意外。

6、項目部要加強值班制度,加強值班巡查,堅持收聽、收看氣象預(yù)報及相關(guān)氣象信息。

7、主汛期各項目人員保證通訊暢通,遇有重大事務(wù)剛好向公司匯報。

2023年03月01日

平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容

1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準，履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并應(yīng)將平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施狀況，并應(yīng)重點審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位項目負責(zé)人資格證、專職平安生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否，同時應(yīng)核查施工機械和設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)。

（1）施工單位平安生產(chǎn)管理制度主要包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)許可制度、平安技術(shù)措施安排管理制度、平安施工技術(shù)交底制度、平安生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度、機械設(shè)備（包括租賃設(shè)備）管理制度、專項施工方案專家論證制度、消防平安管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理制度、平安生產(chǎn)費用管理制度、工傷和意外損害保險制度等。

（2）平安生產(chǎn)許可證應(yīng)重點對其符合性和有效性進行審查。

（3）施工單位項目負責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格狀況的審查，施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職；施工單位項目負責(zé)人應(yīng)當由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔當；垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必需根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過特地的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（4）施工機械和設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)狀況的審查，施工單位在運用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當組織有關(guān)單位進行驗收，也可以托付具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收；運用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格的方可運用；《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應(yīng)當經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格；施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記，登記標記應(yīng)當置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進行論證、審查的狀況，以及是否附具平安驗算結(jié)果。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案須要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：

（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當由總承包單位組織編制，當起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包時，其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。

專項施工方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核，經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字；實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。

（2）平安技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。

施工單位編制的專項施工方案中平安技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準，對于施工單位報審的平安技術(shù)措施違反工程建設(shè)強制性標準的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位重新編制、報審。

專項施工方案報審表應(yīng)按本標準表b.0.1的要求填寫。

4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡察檢查危急性較大的分部分項工程專項施工方案實施狀況。發(fā)覺未按專項施工方案實施時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。

項目監(jiān)理機構(gòu)在巡察檢查過程中，應(yīng)重點檢查施工單位嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的專項施工方案施工狀況。發(fā)覺未按專項施工方案實施的，應(yīng)馬上簽發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令整改，要求施工單位根據(jù)經(jīng)批準的專項施工方案實施；施工單位拒不整改的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)剛好向建設(shè)單位報告。

5、項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺工程存在平安事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；狀況嚴峻時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)剛好報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)剛好向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

緊急狀況下，項目監(jiān)理機構(gòu)通過電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報告的，事后應(yīng)形成監(jiān)理報告。

監(jiān)理工作平安管理職責(zé)范本

一、對施工單位現(xiàn)場平安管理人員資質(zhì)、數(shù)量的審核;

二、對施工單位涉及平安的施工組織設(shè)計及單項方案的審核與監(jiān)督執(zhí)行;其中應(yīng)重點審核其:平安文明施工方案、現(xiàn)場總平面布置方案、臨時用水、電方案、深基坑支護方案、塔吊拆、裝方案、腳手架搭、拆方案、高大模板支撐方案、事故應(yīng)急預(yù)案等;

三、督促施工單位對進場施工人員進行平安教化;

四、組織施工現(xiàn)場平安文明施工執(zhí)行狀況的檢查并形成檢查記錄;

五、督促施工單位對現(xiàn)場存在的平安隱患進行整改。

監(jiān)理工作方法現(xiàn)場平安管理限制

一、監(jiān)理工作方法及措施

1、監(jiān)理工作方法

(1).每周由總監(jiān)召開工地例會,施工單位作工作匯報,由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進度的問題,確保工程保質(zhì)按期完工。

(2).駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中,照實際狀況與原設(shè)計發(fā)生重大改變,首先要摸清實情,駕馭現(xiàn)場資料,照實向總監(jiān)匯報,并提出自己的觀點和看法,供總監(jiān)參考。

(3).駐地監(jiān)理在工程實施中對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝,必需全程旁站,對隱藏工程的各項工序必需檢驗合格后方可進行下道工序。、

(4).試驗監(jiān)理工程師對進場的材料進行全方位多層次的檢查,并抽檢測試,施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。

(5).駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要剛好抽檢確認,不得積壓、拖延,在抽檢過程中發(fā)覺承包人弄虛作假,或名不符實要堅決地提出整改措施,責(zé)令承包人訂正或改進,對報來的資料經(jīng)查實無誤,應(yīng)剛好確認,不得用任何方式敲詐和犯難承包人。

(6).駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度的同時,要留意工作方法,時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系,既要得到業(yè)主的信任,又不能挫傷承包人的主動性,但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價,去平衡人際關(guān)系,這些沖突的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素養(yǎng)。

(7).對承包人報來的工程計量,應(yīng)依據(jù)設(shè)計實地核實,已計量支付的工程,必需是合格工程,留足質(zhì)保金,始終駕馭對承包人的制約權(quán)。

(8).項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標準,提出保證工程質(zhì)量、及工程進度的措施及手段,常常巡察工地,解決駐地監(jiān)理不能解決的問題,不定時對駐地監(jiān)理的工作進行檢查,本著幫助提高的原則,加強監(jiān)理隊伍的團結(jié),提高監(jiān)理水平。

2、質(zhì)量保證措施:

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。

監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位剛好改正,并做好記錄。如施工單位不剛好改正,情節(jié)較嚴峻的,監(jiān)理工程師可發(fā)出“工程部分工序暫停指令”,待施工單位改正并復(fù)驗合格后,發(fā)出“復(fù)工指令”。

單項工程或工序完成后,施工單位自檢合格,可出具“工程工序報驗單”,監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后,可進入下道工序的施工。對于隱藏工程,在隱藏前,施工單位必需報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查,合格后簽字認可。

監(jiān)理工程師每周填報“工程周報”。監(jiān)理工程師需施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可運用“監(jiān)理通知”,督促施工單位執(zhí)行。

3、服務(wù)保證措施:

(1)、根據(jù)建設(shè)單位要求,剛好報送監(jiān)理周報,匯報工程進度、下周的工作支配、發(fā)覺的問題等。

(2)、監(jiān)理到位狀況檢查,公司管理部門會不定期的在不告知監(jiān)理人員的狀況下,組織特地人員到工地進行抽查。檢查監(jiān)理人員的到位狀況和監(jiān)理質(zhì)量、平安狀況。

(3)、不定期的走訪建設(shè)單位主要工程負責(zé)人,了解本項目監(jiān)理部的工作狀況,調(diào)查客戶滿足度狀況。

(4)、制訂專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)要求,開展監(jiān)理工作,確保工程順當有序的進行。

(5)、工程結(jié)束后,協(xié)作建設(shè)單位搞好初驗工作,并監(jiān)督施工單位做好整改工作。

(6)、督促施工單位做好竣工資料的整理工作。

4、人員保證措施:

我們原則上1名監(jiān)理人員同時監(jiān)理開工站3-5個,但是鑒于現(xiàn)在站址選擇距離比較遠,交通不便等因素,為了保證監(jiān)理到位狀況,我們會依據(jù)實際工程狀況,增派監(jiān)理人員,或者采納敏捷租車的方式,來保證人員到位。

同時,為了節(jié)約路途上花費的時間,我們會在每個縣區(qū)長期派駐一名監(jiān)理人員,保證工程的正常開展。

5、工期保證措施:

工程施工進度限制流程

由施工單位制定進度安排,并交由監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行審批,在施工過程中嚴格根據(jù)施工進度安排執(zhí)行,如有變更,應(yīng)剛好提出,報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批通過。

目前影響工程進度的主要因素有兩點:1、施工人員力氣不足。

2、站址協(xié)調(diào)難度大。針對第一點,監(jiān)理公司有責(zé)任督促施工單位加派施工人員,提高施工進度,假如施工單位對此沒有任何反應(yīng),監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提出更換施工隊伍的申請,由建設(shè)單位作出相應(yīng)的變動工作。針對其次點,監(jiān)理單位督促施工方加大協(xié)調(diào)力度,并匯報當?shù)亟ㄔO(shè)單位,動用各種關(guān)系,努力將站址問題解決,另外依據(jù)實際狀況考慮站址變更問題,并向建設(shè)單位提出合理化建議,假如通過,則交由設(shè)計單位重新對新站址進行設(shè)計或做變更處理。

二、監(jiān)理工作制度

1.資質(zhì)、資格審查制度

(1)資質(zhì)審查包括:

a、對各分包單位的資質(zhì)審查與認可。

b、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。

對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家,總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進入施工現(xiàn)場,其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。

(2)資格審查包括:

a、承包單位的資質(zhì)證明(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級),承包單位管理組織及其人員的資格與實力。

b、承包單位施工人員持證狀況。

c、特別工種施工人員持證狀況。

監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員;嚴禁無證上崗。

2、圖紙資料審核制度

項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進行審核,并提出監(jiān)理看法,內(nèi)容包括:

(1)圖紙會審:

開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進行會審,仔細熟識圖紙及設(shè)計意圖,并參與設(shè)計交底。

(2)工程洽商和設(shè)計變更:

設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后,方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標準及其它技術(shù)文件,是否影響工程平安、運用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更設(shè)計內(nèi)容,其工程量不計入已完工程量。

3、施工組織設(shè)計、施工進度安排和施工方案:

工程開工前,施工單位必需編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案,并報總監(jiān)理工程師審查,如有需增加工期、費用,應(yīng)報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度安排及年、季、月進度安排,需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后仔細實施,必要時監(jiān)理工程師應(yīng)剛好調(diào)整進度安排,確保進度目標實現(xiàn)。

4、有關(guān)的施工技術(shù)資料:

施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料,必需交監(jiān)理工程師審查,主要內(nèi)容包括:

(1)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗報告、準用證、防偽標記等。

(2)施工試驗記錄包括:回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。

(3)施工記錄包括:地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物限制樁放線、定位放線及高程限制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前,資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題,監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗。

5、會議制度

(1)監(jiān)理例會

為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用,加強履約各方勾通狀況,溝通信息,協(xié)調(diào)處理,探討解決合同履行過程中存在的各方面問題,做好三大目標管理的動態(tài)跟蹤管理,由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括:

a、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參與的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度等重點問題協(xié)調(diào)解決,會議內(nèi)容及決議寫成紀要,經(jīng)各方簽認后形成正式文件。

b、監(jiān)理例會的主要議題有:

①檢查上次會議決議落實狀況,檢查未完事項及其緣由。

②工程進展狀況。

③確定下一階段進度目標,探討承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入狀況和實現(xiàn)目標的詳細措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)狀況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)實行的改進措施、解決方法和改進時間。

⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷,遇到的技術(shù)方面難題,明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。

⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)留意的重點問題。

⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。

⑨違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。

⑩施工過程中遇到的或必需留意的其他事項。

項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,剛好收集匯總有關(guān)狀況,了解上次會議的決議落實狀況和存在的問題,打算會議資料,探討確定有關(guān)事項的處理原則和方案,探討、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)覺的問題,為召開會議做好打算。并與有關(guān)各方通報狀況、交換看法,督促其做好打算。

(2)專題工地會議

專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)特地問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。

專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持;建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議,必要時邀請有關(guān)專家參與。探討解決存在的技術(shù)和施工難題。

專題工地會議前,有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好打算,力爭在本次會議上解決問題;會上應(yīng)做好會議記錄,會后整理成會議紀要,經(jīng)與會代表簽認后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。

6、工程質(zhì)量簽認制度

為加強質(zhì)量限制,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),下列各項必需監(jiān)理工程師簽認,這種簽認將作為月付款依據(jù):

(1)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后,需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認,對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實不符或其它可疑狀況者,監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗。

(2)隱藏工程在隱藏前,施工單位應(yīng)進行自檢,并將質(zhì)量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師,需檢查的隱藏工程,應(yīng)提前二日通知監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后簽認。重要部位或重點部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認。

(3)分項、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理工程師檢查并簽認。

7、工程支付制度

在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后,并在規(guī)定的期限內(nèi),總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師,對已完工程量進行核實,并與分項、分部工程簽認記錄比照,確認應(yīng)付已完成工程量款,總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后交建設(shè)單位。

8、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度

(1)工程質(zhì)量問題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定和要求執(zhí)行。

(2)監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后,應(yīng)馬上向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表及上級有關(guān)部門報告。

(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)馬上簽署《工程部分暫停指令》,責(zé)令承包單位停止施工。并同項目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起,協(xié)同承包單位愛護現(xiàn)場,處理善后工作。

(4)承包單位分析質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的緣由,實行措施使損失削減到最低限度;并會同設(shè)計單位負責(zé)制定工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案。

(5)項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。

9、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度

(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記,記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要狀況,并記載由于環(huán)境因素(天氣、停水、停電等)影響施工進度狀況,記錄突發(fā)事務(wù)發(fā)生的緣由、持續(xù)時間、對工程的影響程度等,作為審核索賠的依據(jù),監(jiān)理日記將妥當保管,作為歸檔技術(shù)資料。

(2)按月編制監(jiān)理工作月報,報送建設(shè)單位。

10、監(jiān)理技術(shù)資料管理制度

(1)現(xiàn)場檔案員負責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報表,并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會議記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。

(2)工程竣工后,整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。

三、平安生產(chǎn)管理

平安施工是保證工程質(zhì)量和進度的前提,因此,有必要強調(diào)以下幾點:

1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《國家建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》。

2、在整個施工過程中要堅持平安第一、預(yù)防為主的管理方針。監(jiān)理人員應(yīng)督促承包單位在開工前對施工人員進行平安教化,落實各工序平安防護措施。

3、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴格按施工組織設(shè)計(方案)中的平安技術(shù)措施及平安生產(chǎn)操作規(guī)程進行施工。

4、監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位在施工現(xiàn)場設(shè)置符合規(guī)定的平安警示標記,對施工時可能對毗鄰設(shè)備、管線等造成損害做好現(xiàn)場防護。

5、鋼塔桅安裝過程中,監(jiān)理人員必需檢查從事高空作業(yè)人員的上崗證、平安防護用具。

6、吊裝作業(yè)和高空過程中,必需明確施工警戒區(qū)域,監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包單位加強現(xiàn)場監(jiān)護,防止無關(guān)人員進入吊裝區(qū)域。

7、監(jiān)理人員必需監(jiān)督承包單位在施工現(xiàn)場臨時用電有牢靠接地愛護系統(tǒng)。

8、監(jiān)理人員應(yīng)檢查鋼塔桅安裝過程中的臨時過定措施;遇有惡劣氣候影響施工平安時,必需禁止承包單位進行鋼塔桅安裝施工。

9、在山區(qū)施工作業(yè)時,要當心地質(zhì)災(zāi)難如泥石流、滑坡等帶來的人員、設(shè)備、車輛危害。

10、防止進入山區(qū)被蛇蟲叮咬而發(fā)生中毒事務(wù),盡量穿長袖衣服、長褲,并打算必要的急救藥品和駕馭相關(guān)的急救學(xué)問。

11、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)航空管理的有關(guān)規(guī)定,督促承包單位做好航空保障標記。

12、監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中,發(fā)覺存在平安事故隱患的,應(yīng)剛好下達監(jiān)理工程師通知,要求施工單位整改;狀況嚴峻的,應(yīng)馬上責(zé)令其停止施工,并剛好上報建設(shè)單位。

13、發(fā)生生產(chǎn)平安事故后,監(jiān)理人員與承包單位應(yīng)實行措施防止事故擴大,愛護事故現(xiàn)場,妥當保管有關(guān)證物,剛好向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告,并參與對平安事故的調(diào)查。

淺議工程建設(shè)監(jiān)理工作中的平安生產(chǎn)管理

2023年11月24日溫家寶總理簽發(fā)了393號國務(wù)院令，正式公布并從2023年2月1日起實施《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》（以下簡稱《條例》），其中第4條明確規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程管理單位及其他與建設(shè)工程平安生產(chǎn)有關(guān)的單位，必需遵守平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程平安生產(chǎn)，依法擔當建設(shè)工程平安生產(chǎn)責(zé)任。”《條例》的其次章至第四章分別規(guī)定了建設(shè)單位的平安責(zé)任、勘察設(shè)計單位、工程監(jiān)理及其他單位的平安責(zé)任，施工單位的平安責(zé)任。以法律形式給予了監(jiān)理單位平安生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。面對《條例》給予的平安生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項義務(wù)，一種責(zé)任，監(jiān)理單位必需馬上行動起來，根據(jù)《條例》的要求，根據(jù)國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、要求，本著“以人為本”的精神，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細行使平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證平安生產(chǎn)，保障職工的平安與健康。因此，工程建設(shè)中的平安生產(chǎn)管理應(yīng)當納入監(jiān)理方加強監(jiān)控管理的范疇。以下是我對工程建設(shè)監(jiān)理工作中的平安生產(chǎn)管理的淺顯看法。

一、監(jiān)理企業(yè)建立平安生產(chǎn)監(jiān)理長效機制

1、首先，項目監(jiān)理部要組織相關(guān)技術(shù)人員仔細學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》以及其他地方性有關(guān)施工平安的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，參與平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)，特殊對《工程建設(shè)標準強制性條文》（2023年新版）有關(guān)施工平安篇章、《建筑施工平安標準》（jgj59-99）及實施指南的內(nèi)容要學(xué)深學(xué)透，理論結(jié)合實踐，對不同施工階段、施工部位、施工方法可能出現(xiàn)的平安隱患進行事先分析預(yù)控，駕馭其發(fā)生規(guī)律，及早提示施工單位留意防范。

2、項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)項目特點制定相關(guān)《監(jiān)理部內(nèi)部平安生產(chǎn)責(zé)任制》。明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員對平安生產(chǎn)監(jiān)控中的職責(zé)，建立監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)責(zé)任制。

（1）總監(jiān)理工程師：應(yīng)做好相應(yīng)指導(dǎo)性工作，包括審核施工組織設(shè)計中平安生產(chǎn)管理保證體系，核查督促施工企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及各項管理技術(shù)措施制定和落實，常常組織監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場平安檢查，發(fā)生事故后參與事故調(diào)查等。

（2）監(jiān)理工程師：對總承包單位、分包單位在施工交接進程中或交叉作業(yè)時涉及施工平安問題時進行協(xié)調(diào)，落實平安質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容，仔細督促執(zhí)行施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)各項防護措施、設(shè)備運用狀況，督促檢查施工作業(yè)人員正確運用防護用品，發(fā)生事故馬上報告總監(jiān)。

（3）監(jiān)理員：依據(jù)總監(jiān)和監(jiān)理工程師的工作支配，加強日常平安檢查和巡查，發(fā)覺問題剛好向有關(guān)各方反饋，并督促施工方對平安隱患落實整改。

3、項目監(jiān)理部要確立《監(jiān)理部內(nèi)部平安檢查制庋》

按不同專業(yè)，明確人員分工，檢查時間，部位，頻率，方法等。

（1）施工企業(yè)平安管理制度及檢查落實--應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責(zé)。

（2）施工現(xiàn)場文明施工狀況檢查落實--應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責(zé)。

（3）“三寶”“四口”防護狀況檢查落實--主要應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責(zé)。

（4）施工臨時用電檢查落實--由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責(zé)。

二、施工打算階段的平安生產(chǎn)監(jiān)理

1、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系，執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)制度，并必需在開工前按規(guī)定辦理平安監(jiān)督手續(xù)，為職工辦理建筑工程人身意外損害保險。監(jiān)理應(yīng)向施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部平安生產(chǎn)貴任制》及《平安檢查制度》的安排支配狀況。并就平安生產(chǎn)管理對施工方提出詳細要求。每次工地例會，要求施工單位專職平安員參與，向施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部平安生產(chǎn)貴任制》及《平安檢查制度》的安排支配狀況。就監(jiān)理人員現(xiàn)場平安檢查發(fā)覺問題剛好通報，并要求施工方提出整改措施和整改完成期限。必要時召開專題會，解決平安生產(chǎn)文明施工的專項問題。

2、編制具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和平安監(jiān)理細則

（1）編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括平安監(jiān)理內(nèi)容，明確平安監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備安排和職責(zé)等。

（2）對中型及以上項目和《條例》其次十六條規(guī)定的危急性較大的分部分項工程，還應(yīng)當編制專項監(jiān)理實施細則。實施細則中明確平安監(jiān)理的方法、措施和限制要點，以及對施工單位平安技術(shù)措施的檢查方案。

3、審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?/p>

（1）在審查開工報告前監(jiān)理仔細審查逐條落實開工條件，尤其對平安部分相關(guān)內(nèi)容，包括“三通一平”、“五牌一圖”、圍墻、臨時用電、臨建設(shè)施及排水系統(tǒng)應(yīng)符合要求，各項平安生產(chǎn)制度，平安質(zhì)保體系，特種作業(yè)資格審查，作業(yè)人員平安教化及交底等，不符合開工條件堅決不同意開工。

（2）在施工打算階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署看法；審查未通過的，平安技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施時，應(yīng)審查以下主要內(nèi)容：

①審查施工單位平安組織機構(gòu)和施工現(xiàn)場的平安管理網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理應(yīng)嚴格把施工企業(yè)的平安生產(chǎn)許可證和“三類人員”（企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職平安管理人員）的管理納入建設(shè)工程管理的全過程，審查是否與投標文件相一樣，實行動態(tài)管理。全過程監(jiān)控。

②審查施工單位應(yīng)有的平安生產(chǎn)管理制度和平安文明施工管理制度。審查施工總平面布置圖是否符合平安生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。

③審查本項目工程施工應(yīng)用的平安監(jiān)督手段。平安監(jiān)督與管理手段，如班組相互平安監(jiān)督檢查。專檢與自檢相結(jié)合的平安檢查方法，定期與不定期的平安檢查。現(xiàn)場輪番平安值日，簽訂平安責(zé)任書。以及現(xiàn)場懸掛各種平安宣揚標語和警示標牌。平安教化與培訓(xùn)等方法和手段。

④審查施工單位平安資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。施工單位平安資質(zhì)是當?shù)匦姓鞴懿块T審查與頒發(fā)的《企業(yè)平安資質(zhì)合格證書》。特種作業(yè)人員包括修理電工、安裝電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機、指揮，大型機構(gòu)搭拆人員。井字架操作工、登高作業(yè)工等。審查操作證的時效性和人證相符性。

⑤審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護措施費用運用安排。

(3)一般工程項目的專項施工方案和主要技術(shù)措施審查的內(nèi)容有：

①審查基坑支護和挖土方案。在土方工程施工方案過程中應(yīng)依據(jù)基坑、基槽、地下窒等的土方開挖深度和土質(zhì)種類選擇開挖的方法、設(shè)置平安邊坡或固壁支護，對較深的基坑必需進行專項支護設(shè)計和專家論證。在方案中應(yīng)有相關(guān)的平安技術(shù)措施。

②審查模板工程施工方案。模板及其支架應(yīng)依據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進行設(shè)計。模板及其支架應(yīng)有足夠的承載實力、剛度和穩(wěn)定性，能牢靠地承受澆筑混凝土的重量、壓力以及施工荷載，模板及其支架設(shè)計要有平安驗算書和細部構(gòu)造放樣圖，對模板材料、規(guī)格尺寸、間距、連接方式以及剪刀撐的設(shè)置等應(yīng)有具體說明，對模板拆除應(yīng)有詳細平安措施。

③審查腳手架搭拆方案。腳手架搭拆方案應(yīng)依據(jù)本工程特點進行編制，要有針對性。落地式鋼管腳手架的-般搭設(shè)高度在50米以下，方案中應(yīng)繪制搭設(shè)圖紙。說明基礎(chǔ)做法。立桿、大橫桿縱橫向的間距，小橫桿與墻的距離，連墻件和剪刀撐的設(shè)置方法。超過50米時。應(yīng)有設(shè)計計算書和卸荷方法詳例。搭設(shè)方法必需符合平安強制性條文的規(guī)定要求。

④審查塔吊、井字架等垂直運輸設(shè)備的安裝、運用、修理保養(yǎng)和拆卸方案。審查有無經(jīng)過平安資格認證和取得平安運用合格證，塔吊基礎(chǔ)必需經(jīng)過平安驗算。對安裝和拆卸的施工程序，平安技術(shù)措施，留意事項，以及特別狀況的防范措施應(yīng)有具體說明。安裝后應(yīng)經(jīng)過主管部門驗收，發(fā)給相應(yīng)的平安運用合格證。經(jīng)監(jiān)理核查施工單位提交的驗收記錄、保養(yǎng)記錄、頂升記錄、相關(guān)合同等，并由平安監(jiān)理人員簽收備案后方可運用。

⑤審查高處（高空）作業(yè)的平安防范措施。高處作業(yè)主要指施工現(xiàn)場“網(wǎng)口”和“五臨邊”的防護。以及獨立懸空作業(yè)所實行的平安防范措施。

⑥審查施工現(xiàn)場用電方案和平安措施。

方案的編制、技術(shù)審核、批準程序應(yīng)符合要求。相關(guān)人員的專業(yè)要求是電氣安裝專業(yè)，并落實平安用電責(zé)任制。方案中應(yīng)有臨時用電施工機械匯總表，施工組織設(shè)計中列表的全部用電設(shè)備須列人其中，以便正確計算最大用電量，以此為依據(jù)確定各級配電的導(dǎo)線斷面、隔離開關(guān)、漏電愛護器熔斷體的型號。包括各主要回路用電量的匯總，以便正確計算該線路的用電量，即線路負荷計算，以選定相應(yīng)開關(guān)，漏電愛護器、導(dǎo)線截面和熔斷體型號。審查平安用電的技術(shù)措施，如嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一漏保”；在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場所的照明電源，必需運用平安電壓等。

（3）監(jiān)理通過審查，發(fā)覺問題要剛好與施工單位溝通。如有須要補充完善的、須要修改的，應(yīng)實行剛好簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等手段督促其修改、補充或完善。例如，鋼管、扣件經(jīng)過現(xiàn)場抽樣檢測不合格，在不能退場和選購 、租賃到合格產(chǎn)品的實際狀況下。施工單位必需針對檢測結(jié)果對承重架和腳手架方案進行修改和完善，實行有效加固措施。根據(jù)fidic慣例。監(jiān)理與承包商的正式溝通都要用書面形式。這不但是竣工驗收和檔案管理的須要，而且是監(jiān)理工作的日常記錄，是監(jiān)理自我愛護的須要。

（4）監(jiān)理對方案和平安技術(shù)措施的審查不能流于形式。要留意方案和措施的科學(xué)性、合理性，更要留意可行性，并針對項目特點提出問題。

三、施工階段檢查平安技術(shù)措施的落實工作

在施工階段，平安監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過有效手段，監(jiān)督施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，剛好制止違規(guī)施工作業(yè)。監(jiān)理人員依據(jù)《監(jiān)理內(nèi)部平安檢查制度》相關(guān)要求，在監(jiān)理巡察檢查驗收過程中，依據(jù)制定的詳細條款，逐項檢查落實，并仔細作好記錄。重點應(yīng)加強以下幾方面工作：

1、施工過程中平安生產(chǎn)監(jiān)理

（1）對總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工平安問題和隱患剛好進行協(xié)調(diào)處理。

（2）督促施工單位在施工過程中對新入場班組、人員進行三級平安教化。

（3）督促施工單位對施工用電機具設(shè)備剛好進行平安驗收。

（4）督促施工單位隨時作好現(xiàn)場文明施工管理。

（5）督促總、分包單位落實平安生產(chǎn)管理協(xié)議。

（6）督促承包單位的平安管理職能部門切實履行好各自的平安管理職責(zé)。對施工單位自查狀況進行抽查。參與建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項檢查。

（7）依照經(jīng)審查批準的方案定期不定期對施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和平安設(shè)施進行專項檢查，核查驗收手續(xù)。

（8）監(jiān)理人員現(xiàn)場巡查中將檢查事實上崗人員有相應(yīng)的上崗資格。依據(jù)人員流淌性大的實際狀況。監(jiān)理有必要實行過程動態(tài)限制。

（9）檢查施工現(xiàn)場各種平安標記和平安防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查平安生產(chǎn)費用的運用狀況。

（10）抓好平安生產(chǎn)基本措施的落實。平安生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有：①平安帽措施，②平安帶措施，③平安網(wǎng)措施，④平安棚措施，以及機械設(shè)備的規(guī)范化管理和施工現(xiàn)場的文明施工。

（11）定期巡察檢查施工過程中的危急性較大工程作業(yè)狀況，對重要工序關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，如塔吊的安裝、拆除、頂升等。

（12）平安檢查記錄是否真實反映各項檢查后發(fā)覺的平安問題和事故隱患，是否進行了整改，是否對整改事項進行復(fù)查。

（13）工程基礎(chǔ)、主體、結(jié)頂、裝飾四個階段進行平安檢查評分。

（14）在項目施工過程中采納巡察或旁站等形式實施現(xiàn)場平安監(jiān)理（包括平安、防火和文明施工等）。

2、專項工程的平安監(jiān)理

2.1腳手架平安監(jiān)理

2.1.1腳手架搭設(shè)前要審查專項平安方案。

2.1.2審查鋼管、扣件的生產(chǎn)出廠證、產(chǎn)品合格證、法定檢測機構(gòu)檢測報告。

2.1.2.1鋼管表面應(yīng)平直光滑，不應(yīng)有裂縫、結(jié)疤、分層錯位、硬彎、毛刺和深的劃道，不得自行對接加長。明顯彎曲變形不應(yīng)超過《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)程》（jgj130-2023）2023版中表8.1.5的規(guī)定，且應(yīng)做好防銹處理。

2.1.2.2扣件不得有裂縫、變形，表面大于10mm2的砂眼不應(yīng)超過3處且累計面積不應(yīng)大于50mm2，螺栓不得出現(xiàn)滑絲

2.1.2.3對承重支模系統(tǒng)（承重支撐架搭設(shè)）應(yīng)運用力矩扳手進行抽樣檢測，螺栓擰緊扭力矩達65n·m時，不得發(fā)生破壞，并對抽樣檢測的數(shù)量、部位和結(jié)果做好相應(yīng)的記錄。

2.1.3審核建筑平安監(jiān)督管理部門核發(fā)的設(shè)備準用證及操作人員上崗證是否在有效期內(nèi)。

2.1.4腳手架搭設(shè)完畢后，應(yīng)經(jīng)過驗收合格后掛牌，方能運用。

2.2基坑支護平安監(jiān)理

2.2.1審核基坑支護平安方案和支護結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書等。4m深以上基坑支護方案，必需經(jīng)當?shù)赜嘘P(guān)專家組評審、修正后再行施工。

2.2.2審核基坑支護“變形監(jiān)測”是否到位，施工過程中常常查閱“變形監(jiān)測”記錄和“沉降觀測”記錄，狀況發(fā)生異樣時應(yīng)剛好報告，并告知施工單位實行必要的應(yīng)急措施。

2.3模板工程平安監(jiān)理

2.3.1審核模板工程施工方案和依據(jù)混凝土輸送方法是否制定針對性平安措施。

2.3.2模板拆除前必需有混凝土強度報告及審批拆模申請，模板支撐系統(tǒng)拆除時，混凝土強度必需符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50204-2023規(guī)定。

2.4施工臨時用電平安監(jiān)理

2.4.1審查施工單位上報的施工臨時用電方案和電工上崗證。

2.4.2復(fù)核施工單位臨時用電接地電阻。

2.4.3凡工地新購入的電纜電線、電路開關(guān)及愛護或連接電器裝置（含插頭插座、熔斷器等）、低壓電氣（含漏電愛護器、隔離開關(guān)、低壓成套開關(guān)設(shè)備）、電動工具（含電鉆、電動砂輪機、園鋸、插入式砼振動器）、電焊機等必需具備ccc認證標記并符合行業(yè)有關(guān)規(guī)范。

2.5物料提升機（龍門架、井字架）平安監(jiān)理

2.5.1審查施工單位的專項施工方案。

2.5.2仔細核查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證或制造許可證、產(chǎn)品合格證及法定檢測機構(gòu)出具的檢測報告，及建筑安裝監(jiān)督部門核發(fā)的準用證。

2.5.3審核機械操作人員上崗證。

2.5.4在運用前必需按規(guī)定進行驗收，未閱歷收合格，一律不得投入運用。

2.5.5物料提升機、施工升降機，每班運用前必需進行空載和載重運行的試驗。

2.5.6檢查工地是否有專人負責(zé)修理、保養(yǎng)。

2.6外用電梯平安監(jiān)理

2.6.1審核裝拆單位許可證、參與裝拆人員上崗證。

2.6.2