#/12死亡（含交通責任）事故為零重大火災（爆炸）事故為零重大設備事故為零重大責任事故為零重大環境污染事故為零職工職業病發病率為零（2）因工死亡率控制在0以下。（3）重傷率控制在生產總值每億元5%。以下。（4）安全責任簽約率為100%。（5）在崗員工安全教育率100%。（6）無治安案件與影響社會穩定的事件。2、年度安全生產目標應體現“與安全生產方針一致、體現本公司的風險特點和不同職能、層次的具體情況、數字具體并可在年度評審工作中，便于量化計算。〃3、安全生產目標制定后，安全生產管理人員應組織各部門的作業人員，詳細講解和宣傳，使各崗位作業人員明確掌握本人在年度內的安全責任。4、安全生產目標的評審工作，包含在年度工作總結大會前進行的安全標準化系統的評審工作中。5、項目部將在12月的最后一個星期召開安全生產目標完成大會，對項目部各項指標完成情況進行分析。6、當出現重大情況，公司或者項目部內外部條件發生變化，應當及時對目標進行修訂。三、安全生產方針及目標的制定、實施、管理制定安全生產方針及目標要根據黨和國家的方針政策、上級下達的指標、結合環境因素及歷史和現實，制定一個通過全體職工努力可以實現的安全總目標。1、安全生產目標的制定必須具備：（1）明確性。方針與目標要具體明確，既有數量目標，又有形象目標。為使全體員工明確努力方向，方針與目標要重點突出，體現出本單位的特點。目標期限要適當，不宜過長或過短；（2）可行性。目標的制定應根據需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現。（3）系統性。要充分考慮項目部與各勞務隊之間的內在聯系與分工協作的關系，使目標具有可分性又有組合性。（4）應變性。在制定目標時，既要有相對的穩定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。公司總目標制定后，要將目標對各項目進行層層分解。我項目部通過目標的展開，明確個人的職責范圍。2、建立管理體系：安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。（1）組織體系。項目部要設立安全目標管理領導小組，由項目經理任組長，管理人員為成員；項目部根據規模設立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡。（2）制度體系。為促進安全目標的實現，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產責任制、崗位責任制和安全操作規程為中心的各項安全管理制度。3、實行過程管理（1）堅持“安全第一，預防為主”的原則。“安全第一，預防為主”既是我國的安全生產的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發生，實現安全生產目標。（2）堅持“管生產必須抓安全”的原則要求安全生產的領導者和管理者明確安全與生產的辯證關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現。（3）堅持“專業管理和群眾管理相結合”的原則。在充分發揮專職安全人員骨干作用的同時，調動和發揮員工的安全生產積極性，互相監督，制止“三違”，消除隱患，實現安全生產方針與目標。（4）堅持“安全工作一票否決”的原則安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內容，對各在崗職工各項指標的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權”。4、年度檢查考核及評審要求安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任人主持，安全標準化管理領導小組成員參加，制定措施，組織新的循環。在年度工作總