Word版本，下載可自由編輯華為員工股權(quán)激勵方案股權(quán)激勵方案與合伙人制度(大全15篇)“方”即方子、辦法。“計劃”，即在案前得出的辦法，將辦法呈于案前，即為“計劃”。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)當怎么制定呢？下面是細心收拾的計劃策劃范文，歡迎閱讀與保藏。

華為員工股權(quán)激勵計劃股權(quán)激勵計劃與合伙人制度篇一

１．計劃要具備有效性。

計劃的有效性主要體現(xiàn)在五個方面：第一，真切的激勵導(dǎo)向要符合托付人動機，即將經(jīng)理人引領(lǐng)至股東關(guān)注的方向努力；其次，要符合企業(yè)實際狀況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現(xiàn)人力資本價值，并實現(xiàn)人力資本的升值；第四，能夠降低總體托付代理成本，杜絕或顯然削減內(nèi)部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避開企業(yè)的其他員工乃至囫圇企業(yè)的激勵總量損失。

２．計劃要具備可操作性。

主要從六個方面舉行推斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避開經(jīng)理人擔(dān)當過大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲；其次，是否符合國家的法律規(guī)則，以防浮現(xiàn)法律瑕疵；第三，有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權(quán)退出機制；第四，激勵成本是不是合理相宜；第五，是否能夠妥當解決資金來源；第六，股權(quán)定價辦法是否合理清楚。

３．計劃要具備可持續(xù)性。

計劃應(yīng)當做到：第一，避開股權(quán)固化以致激勵性股權(quán)枯竭；其次，要有調(diào)節(jié)彈性；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期。總之，股權(quán)激勵計劃要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計計劃時應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量計劃的應(yīng)用價值以及預(yù)判計劃能不能勝利實施的重要依據(jù)。

①激勵對象：企業(yè)高層管理人員。詳細到某集團而言，指下屬企業(yè)的正副廠長經(jīng)理。

②激勵性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％。正職應(yīng)占所有激勵性股權(quán)的４０－５０％，其余由副職分配。

③激勵性股權(quán)的組合：激勵性股權(quán)的２０％為實股，并實際轉(zhuǎn)讓和過戶，８０％為虛股，不實際過戶，但在股權(quán)結(jié)算期滿后，虛股可以實股化，即完成實際過戶，但是否行使實股化的權(quán)力歸經(jīng)理人全部。

④資金來源及股權(quán)來源：實股的入股資金由本人解決，以現(xiàn)金支付；虛股不需要支付現(xiàn)金。假如本人一次性難以拿出所有現(xiàn)金的，入股時應(yīng)至少支付５０％，其余資金以實股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權(quán)來源于企業(yè)股東的集體攤薄。

⑤股權(quán)定價：股權(quán)價格根據(jù)經(jīng)會計師事務(wù)所審計評估的凈資產(chǎn)確定。

⑥任期及股權(quán)激勵結(jié)算周期：規(guī)定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權(quán)激勵結(jié)算周期，簡稱激勵周期。正常任期期滿后，經(jīng)理人繼續(xù)任職的，可以啟動新一輪激勵周期。

⑦激勵性股權(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵周期內(nèi)，不舉行利益分配，期滿結(jié)算時，實股與虛股有同樣的利潤分配權(quán)；利潤分配比例與股份比例不同，假如企業(yè)贏利，所有激勵性股權(quán)根據(jù)２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)浮現(xiàn)虧損，實股與一般資本股一樣擔(dān)當有限責(zé)任，虛股不需擔(dān)當任何責(zé)任。

⑧股份退出規(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購挑選權(quán)，經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù)，回購價格根據(jù)期初與辭職時的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個人有退股挑選權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價格根據(jù)期初與辭退時的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿后，經(jīng)理人具有實股的徹低處置權(quán)。由于自己辭職緣由經(jīng)理人離開公司的，辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤和以后的分配權(quán)及實股化權(quán)利自然取消；由于公司辭退緣由使經(jīng)理人離開公司的，虛股之前的應(yīng)分配利潤公司應(yīng)分配給經(jīng)理人，以后的分配權(quán)及實股化權(quán)利自然取消；虛股實股化時的行權(quán)價格與期初實股價格一樣，即根據(jù)期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)節(jié)，個人有退股挑選權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價格根據(jù)期初與辭退時的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時結(jié)算虛股的分配利潤。

⑨有關(guān)計劃實施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評估系統(tǒng)，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。其次，健全企業(yè)管理制度特殊是財務(wù)管理及審計制度。第三，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營情況指標體系，比如資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款回款率、技術(shù)專利申報量、產(chǎn)品市場占有率等指標，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營進展并作為考核以至打算續(xù)聘或解雇經(jīng)營者的其中依據(jù)；因為該項工作專業(yè)性強，也比較復(fù)雜，對于普通管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營企業(yè)來說實施難度較大，建議外聘詢問公司解決。

⑩有關(guān)激勵周期：完整的股權(quán)激勵過程包括股東大會決議批準計劃、企業(yè)與激勵對象簽訂合同、實施計劃、到期結(jié)算等階段，企業(yè)運行計劃的同時應(yīng)啟動經(jīng)理人的監(jiān)督評估系統(tǒng)，在須要時對計劃做出適當?shù)恼{(diào)節(jié)。在一輪激勵周期結(jié)束后，企業(yè)按照實施狀況的總結(jié)，進一步完美計劃，以啟動新一輪的激勵周期。

華為員工股權(quán)激勵計劃股權(quán)激勵計劃與合伙人制度篇二

一是激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，將員工的個人利益和公司的長遠利益及價值增長緊密的聯(lián)系在一起，堅持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干利益相全都。保證企業(yè)長久可持續(xù)進展，實現(xiàn)收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付。

二是存量不動、增量激勵的原則。在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的前提條件下，將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實施股權(quán)激勵股票的來源。

三是業(yè)績導(dǎo)向原則。根據(jù)公司不同職位和風(fēng)險的大小分配公司股權(quán)，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，確立公司收入公正的業(yè)績導(dǎo)向。

公司高層管理人員。包括董事會和監(jiān)事會成員（不包括自立董事及其他僅在公司領(lǐng)取酬金的董事會或監(jiān)事會成員），公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)濟師、董事會秘書、監(jiān)事會主席、公司各部門經(jīng)理等人員。

公司高級技術(shù)人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻的各部門高級技工和業(yè)務(wù)骨干、擁有會計師、高級技術(shù)員等職稱的相關(guān)人員。

業(yè)績突出人員。在本年度或延續(xù)幾個年度考核中，銷售業(yè)績、市場開辟、技術(shù)創(chuàng)新等某一方面工作異樣突出的人員。

新進潛力人員。員工具有碩士討論生、博士討論生及以上學(xué)歷或擁有副高以上職稱、能力突出、有進取精神，符合公司長久用人標準。

公司授予激勵者股票數(shù)量是由嘉獎基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)打算的。公司依據(jù)年末激勵基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數(shù)量。根據(jù)公司詳細標準將公司股份授予激勵對象。

回購條件。當激勵對象在離職、退休或喪失行為能力的狀況下，經(jīng)董事會審核后可按照本人意愿打算是否舉行回購。在員工自動離職（從離職后兩個月后舉行回購）、解雇（因重大過失造成公司巨大損失的）和因持有人發(fā)生同業(yè)競爭行為而擁有些股份，則需要公司強制回購。

回購價格。回購價格以回購年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計算。

個人回購收入＝可回購的虛擬股份數(shù)額×（回購年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn)）。

其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實收資本

年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2

回購資金來源。回購根據(jù)主體的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資舉行回購，個人根據(jù)每股回購價格出資獲得相應(yīng)股份。另一部分由公司回購，資金來源于公司的激勵基金，根據(jù)相關(guān)規(guī)定回購所需股份。

回購支付方式。除符合無償收回條件的狀況之外，公司回購普通都采納延期支付的方式。從員工將股份全部權(quán)讓渡之后的那天開頭算計，一年后公司可以回購股份的35％，兩年后可以回購股份的35％，第三年可以回購股份的30％。

上市公司發(fā)生如下情形之一時，應(yīng)該終止實施激勵方案，激勵對象按照激勵方案已獲授的尚未行使的股票期權(quán)應(yīng)該終止行使。

（1）最近一個會計年度，財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定看法或者無法表暗示見的審計報告；

（2）最近一年內(nèi)，因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰；

（3）中國證監(jiān)會認定的其他情形。

宏觀環(huán)境

從法律角度上來看，20xx年我國頒布的新《公司法》中規(guī)定股份公司可以出資回購本公司的股票用以嘉獎給本企業(yè)員工，收購的資金來自于企業(yè)稅后利潤，但總體數(shù)量不得超過已發(fā)行股票的5％。這一規(guī)定為我國實施股權(quán)激勵提供了基本的法律框架，也解決了股票來源的問題。

20xx年11月，中國證監(jiān)會發(fā)布“關(guān)于就《上市公司股權(quán)激勵規(guī)范看法》（試行）藏匿征求看法的通知”（下文簡稱《規(guī)范看法》），對上市公司實施股權(quán)激勵舉行了明確的規(guī)范，指出按照《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導(dǎo)看法》，完成股權(quán)分置改革的上市公司可以實施管理層股權(quán)激勵。推進上市公司建立股權(quán)激勵機制，同時對股權(quán)激勵的實施程序和信息披露予以規(guī)范。《規(guī)范看法》以增進和規(guī)范上市公司股權(quán)激勵機制的進展為目的，以股票和股票期權(quán)為股權(quán)激勵的主要方式，從實施程序和信息披露角度予以規(guī)范。這些法律制度的建立和制定，為上市公司舉行股權(quán)激勵掃清了法律的障礙，使企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵計劃時有法可依、有章可循。

重新會計準則的角度上看，股權(quán)的會計處理有了依據(jù)。新準則“以股份為基礎(chǔ)的支付”規(guī)定按公允價值法舉行確認和計量。以“公允價值法”衡量股票期權(quán)價值或確定報酬成本時，在授予日根據(jù)公允價值舉行計量取得的服務(wù)，計入長久待攤費用，同時增強權(quán)益與負債；在等待期，在可行權(quán)日之前的每個資產(chǎn)負債表日對權(quán)益與負債按公允價值計量，公允價值的變動計入損益，長久待攤費用分期攤銷。新會計準則一方面提升了證券市場的有效性，另一方面也為上市公司實施股權(quán)激勵提供了會計處理的辦法。

微觀環(huán)境

（1）高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權(quán)激勵對企業(yè)吸引力的凹凸。假如高管年薪越高，為了避開同一公司員工薪酬差距過大，公司就越希翼實施股權(quán)激勵制度，以平衡企業(yè)短期激勵和長久激勵，完美公司治理機構(gòu)，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維護公司長遠利益。

（2）公司監(jiān)督機制。公司監(jiān)督機制和激勵制度是呈負相關(guān)性的，假如一個企業(yè)的監(jiān)督機制比較完美，股東具有較強的監(jiān)督能力，那么企業(yè)的激勵制度就可能不太完美，就不傾向于實施股權(quán)激勵方案，若實施股權(quán)激勵其效果也不會抱負。假如企業(yè)的監(jiān)督機制不太健全，股東忽略企業(yè)監(jiān)督方面的工作，則需要利用股權(quán)激勵制度實現(xiàn)對企業(yè)的約束，控制企業(yè)高管人員的行為，使其為實現(xiàn)企業(yè)長遠利益而不斷努力工作。

（3）經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)。公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)越高，對經(jīng)營者的工作業(yè)績考察就越難，在企業(yè)無法精確?????考察員工努力水平的狀況下，從員工的角度動身，可能會浮現(xiàn)對其不公平的待遇，影響經(jīng)營者的激勵性，不利于企業(yè)的經(jīng)營和進展。因此，公司的經(jīng)營風(fēng)險越高就越傾向于實施股權(quán)激勵，且激勵的效果也越顯然。在分析公司經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)的時候需要對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險及市場風(fēng)險等方面舉行考慮。

（4）公司資本結(jié)構(gòu)。有關(guān)專家利用討論得出：公司資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵的實施呈負相關(guān)。假如企業(yè)的負債過多，債務(wù)壓力過大的企業(yè)不傾向于實施股權(quán)激勵。由于債務(wù)沉重一方面使企業(yè)沒有充沛的資金舉行股權(quán)的嘉獎，也無法從二級市場對公司股份舉行回購。另一方面負債企業(yè)的股票在證券市場的走勢也不會太好，這不但影響經(jīng)營者行權(quán)，也會導(dǎo)致經(jīng)營者的工作樂觀性下降，終于影響公司業(yè)績水平。

吸引、留用人才的有效措施

實施股權(quán)激勵首先可以使員工共享企業(yè)的收益，增加企業(yè)員工仆人翁意識和認同感，調(diào)動公司員工的樂觀性和制造力。第二，一旦員工離開企業(yè)，將失去這部分收益，這便增強了員工離開公司的成本。因此，實施股權(quán)激勵制度能有效留用人才，為企業(yè)的進展提供良好的人力資源保障。此外，股權(quán)激勵制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才，由于這種機制不僅針對現(xiàn)有公司員工，而且公司為未來新員工提供了同樣的激勵機制和利益預(yù)期，以便招攬大批優(yōu)秀人才。

化解企業(yè)全部者與員工的利益沖突

在企業(yè)經(jīng)營過程中，公司的全部者（股東）往往注意企業(yè)長久進展和盈利情況，而員工卻只在乎自己任期內(nèi)的個人收益和業(yè)績。這兩種不同的價值取向必定導(dǎo)致兩種不同的行為，甚至?xí)l(fā)生員工為實現(xiàn)自己的個人利益而傷害企業(yè)利益的狀況。實施股權(quán)激勵制度后，員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東，使個人利益和公司利益趨于全都，為企業(yè)和睦、良性進展提供了一個良好的平臺。

有助于提高公司的投資價值

股權(quán)激勵可以有效地抑制高管層的短視行為，使其決策和利益取向符合公司價值目標；同時，也提升了管理效率和高管層的樂觀性、競爭性、制造性，增加了高管層的責(zé)任感，這些都有利于提升公司的運營質(zhì)量和經(jīng)營績效。此外，從公司的投資者――股東的角度來看，對于控股股東來說，建立在以會計為基礎(chǔ)、而又超越會計的績效評價制度基礎(chǔ)上的長久激勵方案，能夠削減代理成本，有效激勵高管層為股東制造最大化的財寶；從公司公眾投資者角度，他們認為擁有股票期權(quán)或以其它形式擁有公司股權(quán)的高管層更能夠真心實意地為公司的長遠進展考慮，因此他們越發(fā)相信這些公司的高管層，從而越發(fā)認可公司的投資價值。

華為員工股權(quán)激勵計劃股權(quán)激勵計劃與合伙人制度篇三

股權(quán)激勵對于企業(yè)改善其治理結(jié)構(gòu)，提升自身管理效率，降低其代理成本，增加凝結(jié)力和競爭力可以起到十分樂觀的作用。作為一種有效的長久激勵辦法，股權(quán)激勵對于上市公司的薪酬制度的改善，推動企業(yè)的進展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文主要探究我國上市公司股權(quán)激勵計劃存在的問題，分析我國上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀，為怎樣解決面臨的問題提出建議措施。

上市公司;股權(quán)激勵;長久激勵

隨著經(jīng)濟的高速進展，企業(yè)全部者與經(jīng)營者的沖突不斷涌現(xiàn)，對經(jīng)營者的監(jiān)管激勵問題也越來越引起全部者的重視。無數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中浮現(xiàn)內(nèi)部人控制和道德風(fēng)險的問題，經(jīng)營者的代理控制偏離全部者的目標，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、效率低下等問題。如何解決兩者的沖突，使其目標統(tǒng)一起來，是全部企業(yè)必需解決的問題。本文旨在分析我國上市公司股權(quán)激勵計劃在設(shè)計與實施過程中存在的問題，為其提出解決措施：一方面為我國政府管理機構(gòu)提供決策依據(jù)，規(guī)范和引領(lǐng)上市公司實施股權(quán)激勵;另一方面為預(yù)備實施股權(quán)激勵的上市公司提供借鑒，有助于和指引其按照實際狀況設(shè)計合適的激勵計劃。

1、股權(quán)激勵對象受限

隨著我國經(jīng)濟飛快進展，越來越多的國際化人才把中國作為其進展的平臺，但是按照我國法律規(guī)定，外籍人士不能在a股開戶，這就限制了上市公司對上述人員舉行股權(quán)激勵。

2、股權(quán)激勵額度設(shè)置不當

股權(quán)激勵額度設(shè)置的比例對于股權(quán)激勵實施的效果有著較大的影響，據(jù)實證討論激勵效果最好的比例為5%左右，偏離此比例較多，就會浮現(xiàn)激勵不足或過度。股權(quán)激勵不足或過度對實施效果都會有不利影響，部分上市公司在確定計劃時對此兩種影響因素未充分考慮。

3、行權(quán)條件設(shè)置不完美

績效考核指標通常包含財務(wù)指標和非財務(wù)指標，財務(wù)指標普通采納凈利潤或增強值，有的公司采納扣除非常常損益后的指標;非財務(wù)指標普通包括市值指標和公司治理指標。目前我國上市公司股權(quán)激勵行權(quán)條件以財務(wù)指標為主，存在激勵條件設(shè)置過低與只看重短期財務(wù)指標不考慮公司長遠利益的現(xiàn)象。

4、激勵股份授予過于集中

目前我國股權(quán)激勵授予方式多以一次授予為主，問題是實施股權(quán)激勵計劃的公司只能在股價波動中鎖定一個授予價格，此種方式既無法應(yīng)對市場對股價的影響，又可能會導(dǎo)致長久激勵效果不足。

5、違規(guī)行權(quán)

有的公司為了達到行權(quán)條件，在有效期內(nèi)做虛假財務(wù)信息或其他違規(guī)行為，利用操縱會計利潤來達到行權(quán)的條件，謀取不當利益。在日常監(jiān)督中，存在一定的滯后性，發(fā)覺虛假財務(wù)信息或違規(guī)行為時已經(jīng)行權(quán)，公司可能就是通過“時光差”來行權(quán)。

6、激勵對象稅賦高

我國現(xiàn)在的股票期權(quán)薪酬按工資、薪金所得繳納個人所得稅，并且是按行權(quán)日二級市場的股價和行權(quán)價的差額來計算，稅率最高可達45%，稅收負擔(dān)較重。

1、豐盛股權(quán)激勵形式

在西方國家，股權(quán)激勵普通有三種主要形式：股票期權(quán)、員工持股方案和管理層收購。股票期權(quán)又包括法定股票期權(quán)、股票增值權(quán)、激勵性股票期權(quán)、限制性股票期權(quán)和可轉(zhuǎn)讓股票期權(quán)等多種形式。我國證監(jiān)會頒布的股權(quán)激勵管理方法中，僅重點對限制性股票和股票期權(quán)這兩種較為成熟的激勵工具作了規(guī)定，因為這兩種激勵形式成為目前我國上市公司實施股權(quán)激勵計劃的主要激勵形式。隨著我國股權(quán)激勵需求的多樣化和不斷完美的相關(guān)規(guī)矩，建議豐盛股權(quán)激勵形式在我國推廣使用。

2、擴大股權(quán)激勵范圍和對象

在西方發(fā)達國家的公司中，股權(quán)激勵最初的激勵對象主要是公司經(jīng)理即管理層，后逐步擴展到公司的骨干技術(shù)人員，再后來進展到外部管理人員如董事、關(guān)聯(lián)公司員工，最后擴展到重要的客戶單位等;而我國目前對于股權(quán)激勵的對象主要是上市公司的董事（不包括自立董事）、高級管理人員以及公司核心技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，范圍仍較狹窄，建議擴大激勵范圍和對象。

3、逐步敞開股權(quán)激勵額度

西方發(fā)達國家股權(quán)激勵的額度是由企業(yè)的薪酬委員會自行打算的，而我國目前由證監(jiān)會會、國資委對股權(quán)激勵額度的最高上限舉行規(guī)定，激勵額度不能超過發(fā)行股票總數(shù)的10%。隨著市場機制有效性的不斷提高、機構(gòu)投資者的大力進展、上市公司治理情況的改善以及上市公司自治機制的完美，建議逐步敞開股權(quán)激勵額度的限制，讓上市公司自主決策。

4、設(shè)置恰當?shù)目冃е笜?/p>

股權(quán)激勵的績效考核一定要與目標管理緊密結(jié)合。究竟股權(quán)激勵只是一個手段，完成公司的經(jīng)營目標、實現(xiàn)公司長遠進展才是目的。假如不能實現(xiàn)股權(quán)激勵的實施與公司價值的增值同步，再好的激勵計劃也不行能產(chǎn)生令人愜意的激勵效果。對于股權(quán)激勵指標選取而言，在發(fā)達國家也經(jīng)受了從股票價格到每股收益，再到權(quán)益回報率、經(jīng)濟價值增強值等過程。上市公司在激勵指標的選取上應(yīng)考慮所在行業(yè)和公司的實際狀況，考慮業(yè)績和公司的價值等綜合因素，使得激勵指標的選取更為客觀合理，按照各公司所處的不同行業(yè)、公司詳細特性展現(xiàn)多樣化的特點，這也是我國上市公司股權(quán)激勵績效指標挑選上的進展趨勢。

5、改善我國資本市場的弱效率

股權(quán)激勵是一個能增進被激勵對象更好地為企業(yè)、為股東服務(wù)，能削減代理成本，能將其個人進展與企業(yè)的生存、進展緊密結(jié)合在一起的機制。但是這種有效的股權(quán)激勵機制需要具備下面的條件：公司的股價能夠真正反映公司的經(jīng)營情況，且與公司經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系。實施股權(quán)激勵需要一個良好的市場環(huán)境，即要有一個高度有效、結(jié)構(gòu)合理的股票市場為基礎(chǔ)，股權(quán)激勵才干發(fā)揮作用，這個市場存在缺陷或者不存在，都會影響甚至妨礙股權(quán)激勵的激勵效力。因此，我國在加快經(jīng)濟改革步子的同時，應(yīng)該按市場邏輯辦事，削減不須要的行政干預(yù);制定市場規(guī)章，明確市場主體的行為規(guī)范，對惡意炒作行為加強監(jiān)管和懲處，引領(lǐng)投資者樹立正確的投資理念。

6、解決稅收障礙

國外股權(quán)激勵的實施往往有稅收方面的優(yōu)待，而我國目前對于股票的交易行為普通征收證券交易印花稅之外，還對個人的激勵所得、紅利所得等征收個人所得稅，對因為行使股票認股權(quán)取得的價差收益也要視同工資性收入征稅。這些規(guī)定在無形中加大了上市公司的負擔(dān)，削減了激勵對象的收益，長遠來看不利于股權(quán)激勵在我國的實施和進展。因此解決高稅率，降低被激勵對象的稅收應(yīng)列入考慮范疇內(nèi)。

7、增強激勵股份的授予次數(shù)

多次授予是一種較為合理的激勵方式，能夠賦予上市公司和激勵對象一定時光和空間的挑選機會，能夠有效降低股權(quán)激勵的風(fēng)險及提升長久激勵效果。為了實現(xiàn)股權(quán)激勵的長效性，削減市場對股價波動而帶來的行權(quán)價格影響，應(yīng)該鼓舞股權(quán)激勵的多次授予，且一次授予不宜過多。

綜上所述，針對我國上市公司股權(quán)激勵計劃的問題應(yīng)從股權(quán)激勵計劃設(shè)計與實施兩個方面加以解決。隨著我國資本市場及公司治理結(jié)構(gòu)的逐步完美，股權(quán)激勵的廣泛應(yīng)用，其計劃設(shè)計與實施將越發(fā)貼合公司需要，為公司長遠進展起到樂觀作用。

華為員工股權(quán)激勵計劃股權(quán)激勵計劃與合伙人制度篇四

股權(quán)激勵能夠協(xié)助公司吸引人才，增進員工的生產(chǎn)樂觀性，從而壯大公司的實力。股權(quán)激勵需要舉行計劃設(shè)計，然后由全體員工舉行遵守。那么，股權(quán)激勵計劃設(shè)計(范文)是怎樣的呢?今日，華律網(wǎng)收拾了以下內(nèi)容為您答疑解惑，希翼對您有所協(xié)助。

為了體現(xiàn)xx的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，有效激活員工的創(chuàng)業(yè)熱烈，不斷提高企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會討論打算，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)同伴xxx舉行干股激勵與期權(quán)方案，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。

一、干股的激勵標準與期權(quán)的授權(quán)方案

1、公司贈送xxxx萬元分紅股權(quán)作為激勵標準，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，臨時不舉行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式舉行購買股份，多退少補。

2、公司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東全部，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)方案的期權(quán)數(shù)量為xxx萬股，每股為人民幣一元整。

二、干股的激勵核算方法與期權(quán)的行權(quán)方式

1、干股分紅根據(jù)公司的實際稅后利潤，公司財務(wù)必需嚴格根據(jù)財務(wù)制度，向管理層透亮?????與藏匿，并指定主要管理人員參加監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，終于確認在公司股份制改造時以會計師事務(wù)所終于審計報告為準。

2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時舉行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。

3、行權(quán)價格按行權(quán)時公司每股凈資產(chǎn)價格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付所有行權(quán)金額且本人不予補足，則對應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量按照其實際出資狀況自動調(diào)節(jié)，其相關(guān)損失也由其本人擔(dān)當;期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本

4、入股人必需是其本人，同時必需符合公司以下相關(guān)要求;

5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通根據(jù)上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司舉行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對公司股權(quán)舉行重組，以便保證公司的順當上市。

三、授予對象及條件

1、干股激勵及期權(quán)授予對象經(jīng)管會提名、股東會批準的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工;

2、本計劃只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵方案

3、授予對象必需是本公司正式員工，必需遵守國家法律、規(guī)矩與公司制度，同時情愿接受本計劃有關(guān)規(guī)定

四、基于干股激勵與期權(quán)方案的性質(zhì)，受益員工必需允諾并保證：

1、允諾肯定不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。

2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。

3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。

4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間徹低相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原把握的商業(yè)隱秘。

5、本人同意無論何種緣由在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益按照賬面實際金額，根據(jù)稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵因為本人離職自動終止，期權(quán)方案同時取消。

6、假如在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意根據(jù)(上市收益按三年平攤)的原則，將所持的股權(quán)收益根據(jù)上市前雙方商定的有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益;

7、在公司上市前如有違法行為被公司免職，本人允諾放棄公司賦予的全部干股激勵所產(chǎn)生的一切收益;

8、在公司上市后如有違法行為被公司免職，本人同意根據(jù)上述第六條雙方商定的(退還未服務(wù)年限的收益)規(guī)定處理。

9、任職期間，本人保證維護企業(yè)正值權(quán)益，如存在職務(wù)侵占、受賄、從事與本企業(yè)(包括分支機構(gòu))經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動、泄露商業(yè)隱秘的行為的，本人情愿支付十倍于實際損失的違約金，同時情愿接受公司對于本人的行政處罰甚至免職處理;

10、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售、互相或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人情愿由公司無條件無償收回。

本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何狀況。

五、股東權(quán)益

1、期權(quán)完成行權(quán)后，根據(jù)上市公司法有關(guān)規(guī)定，其以實際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》詳細規(guī)定;

2、公司按照其投資企業(yè)實際盈利狀況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實際出資，其相關(guān)稅費由股東自己擔(dān)當。

3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)舉行整合，詳細股權(quán)整合計劃屆時商議確定。

六、違約責(zé)任

任何一方不得違背本協(xié)議，否則必需擔(dān)當由此造成其它方損失。若因一方違背協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。

七、不行抗力

因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不行避開不行抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能徹低履行時，可以免于擔(dān)當其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不行抗力一方，應(yīng)立刻書面通知其他方，并展示有效證實文件。

八、其他

1、本協(xié)議變更、修改或補充，必需由各方共同商議全都并簽訂補充協(xié)議

2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好商議打算，或以書面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應(yīng)利用商議