20xx年工作總結2700字

親愛的各位同事：20xx年快要結束了。今年是萬科成立30周年。年滿而立的我們，即將踏入第四個十年發展期。就在今天，我們完成了年度回款兩千億的目標。這一成果的背后，凝聚著全體同事一年來的努力和汗水，證明了萬科強大的執行力。我必須對大家的辛勤付出，表達由衷的感謝和敬意。能擁有你們這樣優秀的伙伴，我深感自豪。我們已經有很多年，不再用一個固化的數字作為年度經營目標。“兩千億回款”的意義，不在于“兩千億”，而在于“回款”。只有獲得回款才是真正的銷售，當我們的傳統業務進入白銀時代，尤其當市場處于調整期的時候，我們需要加倍重視經營性現金流的健康，需要用更嚴謹的尺度來測度我們取得的銷售業績。——這才是我們今年設定這一目標的真實用意。未來，我們將不再設定回款數字的目標，但對回款率的要求將進一步提高。回款率指標，實際上對銷售規模數字會有一定抑制作用，這是簡明的道理。我們不斷提高對回款率的要求，也正是基于在一個新的時期，我們對規模數字新的理解。過去十年以來，我們對于規模數字的態度，經歷過三個階段。在20xx年之前，我們也曾一度把規模數字本身作為追求的目標。從20xx年開始，我們確立了從速度規模型增長轉向質量效益型增長的方針，規模不再是目標，而只是一個自然的結果。而從今年開始，我們對于傳統業務規模數字的擴張，甚至要保持警惕的態度。規模是一把雙刃劍。它意味著行業地位，意味著規模效應帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。過去十多年，是我們傳統業務的黃金時代。黃金時代一個重要的特征，就是幾乎完全沒有存貨風險，因為不動產始終在快速升值，而且總體的升值速度超過了企業的融資成本。即使企業在短期價格高點進行了大規模擴張，也無需擔憂投資風險，因為你總能找到一個更高的點位將資產售出，并實現盈利。正因為如此，過去十年中，我們在行業中極少看到虧損的項目，更少看到崩潰的企業。可以說，在黃金時代，規模數字本身就是領跑者的標志之一。但在白銀時代，情況會發生很大的變化。不動產價格將結束單邊的快速上漲，很可能將轉為在波動中緩慢上行，其長期漲幅將低于人均收入的增速，我們將看到房價收入比的逐漸下降。當房價、地價長期漲幅低于企業融資成本的時候，單純靠持有資產升值的盈利模式將不復成立。過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風險。在白銀時代，我們必須依靠產品和服務的真實價值創造來賺錢，我們將回歸真正的實業領域。在白銀時代，精細化管理水平，對金融的理解，經營品牌、信用的能力，將成為核心競爭力。對萬科來說，這絕對不是災難。我們不要忘記，在剛剛進入這個行業的時候，“拿不到好地”幾乎就是我們的標簽。我們沒有任何天賦的資源，除了靠做好產品和服務來贏得客戶，我們別無倚仗，也別無選擇。但也正因為如此，在這個行業從無到有的驟然爆發過程中，我們幾乎引領了行業技術升級和經營創新的每一次浪潮。正因為如此，才造就了今天的萬科，為我們贏得了全行業最有影響力企業的桂冠。領跑是一種理想，也是一種責任。我們是驕傲的萬科人，不甘平庸、追求卓越、永懷激情，是深刻在我們血脈里永不磨滅的烙印。毫無疑問，在白銀時代，我們仍將永葆當仁不讓的自信與豪情。在黃金時代，頂峰唯一，法門不二，跑得最快的人就是領跑者。而在白銀時代，狂飆突進的輝煌已成往事，山重水復的前路突顯紛紜，領跑者的責任在于率先找到新的出路。成為白銀時代的探路者，為行業找到柳暗花明的又一村，是我們能夠賦予自己的新的期許。因此，我們必須毫不猶豫、堅定不移地推動公司的轉型，即使在短期內需要付出一定的代價。我們必須主動卸下黃金時代獲得的一切光環，回歸到自我清零的空杯心態。我們必須以初出茅廬的創業者視角，重新審視我們的傳統業務，以及我們可能獲得的新的機會。在傳統業務方面，我們必須始終牢記“質量”和“效益”兩個關鍵詞。質量概念，包括更小的誤差、更長的壽命和更少的瑕疵，但不僅如此。我們需要始終以客戶為老師、為裁判，瞄準客戶在使用時的良好體驗，追求產品和服務的全面質量提升，按照“好房子、好服務、好社區”的“三好”標準，繼續為城市家庭提供優質的居住服務。我們在產業化技術、綠色建筑技術上已經獲得了明顯的先發優勢，而在未來，我們需要將其轉化為實實在在的競爭優勢。在效益方面，我們需要學會站在我們的投資者角度來思考。我們需要深刻理解并有效滿足不同投資者的差異化訴求，并成為各類投資者最心儀的合作伙伴。我們必須記住，以盡可能少的資源消耗，盡可能好的滿足客戶需求，是企業存在的理由，也是企業競爭力的終極解釋。我們必須珍惜并善用各類社會資源，盡一切可能減少浪費和低效成本。而在新業務方面，我們需要為“城市配套服務商”充實內涵。我們需要緊跟城市演進的步伐，發現城市及其居民不斷產生、亟待得到更好滿足的需求。每一個痛點的背后都是商業機會，關鍵是我們要能率先找到它們。我們必須在消費地產和產業地產領域拓寬視野，進行更多的思考和探索。我們需要像原來做住宅一樣，深入理解消費客戶、產業客戶的需求，進而提供最有針對性的產品和服務，滿足他們的需要。面對空前的挑戰和機遇，我們需要的，是堅定轉型的信念和善于試錯的智慧。試錯不僅需要勇氣，也需要技巧和法則。我們必須學會，如何用更小的代價完成試錯，用更少的波折實現轉型。除了行業進入白銀時代，我們面對的另一個重大轉變，是移動互聯網時代的到來。互聯網不僅僅是一種技術革新。正如蒸汽機的普及結束了對手工生產和體能力量的依賴，互聯網時代最大的變化，是知識經濟的全面崛起。對于萬科來說，這是一個巨大的機會，抓住這個機會，我們就有可能實現由卓越企業向偉大企業的飛躍。只有那些率先順應時代變遷，實現商業模式的重大創新，在人類商業史上留下自身深刻印記的企業，才是真正的偉大企業。在知識經濟時代，知識資本將取代實物資本，成為最活躍的經濟資源。如何用全新的合約安排，激發知識資本的創造力？是這個時代最重要的課題。在這個課題中，蘊涵著孕育新一代偉大企業的土壤。這可能是比互聯網信息技術更大的風口。對于知識密集型行業，合伙人機制很可能取代職業經理人機制，成為知識擁有者建構自身舞臺的未來主流范式。而在超大規模行業中，萬科是具有最優良合伙人制度基因的企業之一。在創立之初，萬科就旗幟鮮明地提出，人才是萬科的資本。而現在，我們可以更進一步提出，為人才提供舞臺是萬科存在的意義。萬科的核心價值，不是財務報表上的一串數字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一種文化和一組正不斷完善著的合約安排。對于那些有知識、有創造力、有創業熱情，但缺少資本積累的人才，如果有一天，萬科能成為他們的夢想歸宿，那么萬科的夢想也就自然實現了。是的，各位同事，我們的合伙人機制不是已經定型的完成時，而是剛剛開始的將來時。這個探索過程的關鍵，不是幾個核心成員閉門造車的紙上設計，而是我們全體伙伴在實踐中的不斷嘗試和迭代更新。各位同事，這是一個值得我們用畢生去奮斗的目標。在這條并不平坦但暢想無限的道路上，我非常期待與大家攜手同行。最后，祝大家新年新氣象，身體健康，合家歡樂，萬事如意。

第二篇：半年工作總結2600字20xx年半年總結大會上的發言稿LadiesandGentlemans.Goodmorning.各位領導各位同事們，大家好，首先，非常感謝公司給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中的一些感想和大家分享。非常感謝！我從xx年畢業，做過好幾份工作，也換過行業，記得剛從學校畢業走上的第一個工作崗位上，我們公司的經理說過一句話，他說人從業的第一份工作很重要，它能樹立一個人對工作的態度。這句話我印象非常深刻。一直不能忘懷，我是去年x月份踏進世光石材的大門，到現在整整一年的時間，在這一年里有緊張的壓力，也有任務完成之后松了一口氣的放松，有一下子好幾個事情等著你去處理焦頭爛額的繁忙，也有淡季時候無事可干的郁悶。總之，這一年是我很開心的一年，在這一年里學習到了很多以前沒有接觸多的知識，也結交了很多開心的朋友，接觸了很多不同類型的人，讓年屆四十的我，有了一種沒有被社會這個大課堂淘汰的慶幸。通過這一年的工作經歷，讓我收獲了很多，學習到了很多，也總結很多的經驗和教訓。下面把我的感想跟各位匯報一下，與大家共勉。首先我覺得面對工作要有種感恩的心態。這個心態我從2方面給大家做個解釋。有句話很多人都知道：今天工作不努力，明天努力找工作。看看下面坐著的漂亮妹妹可能覺得，反正我年輕，工作的機會很多，此處不留爺，自有留爺處。可你有沒有算算重新開始一份工作你的成本有多少？重新面對新的工作，有可能不是原來的工種，那就需要你學習新的知識，應對新的難題，花費出比應對老問題更多的精力來適應這個新的環境。肯定新的選擇，意味著放棄老的選擇，意味著你之前的工作，時間和努力都付之東流，都是無用功，或許短短的幾個月甚至一兩年不算長，人工作的黃金時間其實算算也不長，工作到60歲退休，前xx年學習不能工作，也就xx年，浪費了1年，2.5%的黃金時間就沒了，算算不覺得可惜嗎？我之前做的工作跟很多人都見過，我學美術的，每天上下班的魯東大學就是我的母校，做平面設計做了很多年，過了30歲了，覺得頭腦遲鈍了老了，不能適應那個日新月異的快速節奏的生活，所以才學了個報關證，找個合適的機會做了一個海運公司的操作，從此之后徹底改行到了物流這個行業，開始了新的工作，你覺得我之前學習的很多知識還有運用的價值嗎？我之前學的很多軟件，比如PHOTOSHOPPAGEMAKER等還有價值嗎？之前投入的時間和精力相對于現在的工作有用嗎？之前工作失誤帶來的經驗在這個物流的行業里算經驗嗎？不搭邊是不是？那你說算不算是個浪費？如果在這個行業里你換了新的工作還做這個行業的話，我恭喜你，帶著經驗和知識開始新的開始，如果不是呢？從另一個角度講，找準自己的位置，我經常想：如果我不在世光工作，世光是不是會不發展呢？我來世光石材之前，跟著我的一個表姐聽過很多安利的課，里面有句話覺得很有道理：你不做安利的話安利公司照樣發展，安利公司發展了你沒做里面沒有你的一部分，是你的損失還是安利的損失？放在我們世光石材公司里，你不在世光干了，世光照樣發展，世光發展壯大了，沒有你了，是你的損失還是世光的損失？世光有世光的特色，快節奏，壓力大，繁瑣，甚至有很多無謂的失誤讓你來挨罵，話說回來了，一杯茶一張報紙的公務員崗位咱們進得去么？讓你站柜臺的話，那個壓力小，可你去嗎？咱們發了新的制服，同事黃倩倩拿出相機給很多同事留下了很精彩的瞬間，我當天就發在了同學錄中，付婷婷放在QQ上，為什么，我們很喜歡很自豪，雖然辦公的地方遠了很多，但是硬件的環境好了不少，我的同學除了夸我年輕之外更多的是夸：哎呀你們公司很氣派嘛，在這樣的環境中工作，跟在振華站柜臺相比，你選擇那個？不要覺得大學畢業生沒有站柜臺的。所以面對挫折，面對繁瑣，還有什么不能擔當呢？社會就像一個大機器一樣，世光也是大機器的一個部件，我們就是這個部件中的一個分子，在這個位置上，出這個力，才能體現這個力量的價值。我在家看過幾年的孩子，跟社會脫節了好幾年，按理說帶孩子也有價值，可是總也找不到自己的位置，人是社會的動物，只有在社會中才能找到自己的位置，才能體現自己的能量。很慶幸我在工作的時候加入到了世光這個團體，我非常感謝隋愛娟，在我適應這個工作的過程中她給了我很多無私的幫助。再次借助大家的掌聲謝謝她，她的幫助讓我很快的融入了這個環境，讓我丟棄了自己的自卑，讓我覺得我能適應這個工作。第二個心態是把工作上的事情當做自己的事情來做。我跟我的同學去買衣服，同學都夸我會講價，能殺價，我記得我回答她：買衣服是你花錢，這個買衣服的錢，省下來的部分不是你的就是她的，你希望是誰的？同比，公司業務產生的費用，不是世光的，就是別的公司的，那你希望是誰的？是世光的才會跟我們有關系，不是石光的，是福全的是山前的，跟你有關系嗎？大河有水了小河才會有水，世光就是條大河，這條大河滿滿當當的，我們這些小河才會有水流，是不是這個道理呢？世光都空了，公司還會養這么多的人？還分什么單證物流？當做自己的工作就要當仔細了，想對待孩子一樣的要考慮周全，凡事“多問一句，多想一點，多說一句，多管一事，不要想這個事情跟我無關，不出差錯了怎么著都好說，出差錯了查來查去的，自己不過關的話總會找到你，多問一句話，多想一點，多說一句，多管一事，信息交替中你多說了，沒人會說你嘮叨，但是你少說了，可能就是你的責任，扒拉到責任了，意味著公司要掏出銀子來購買你的教訓了，這個錢從咱們公司變成別的公司了，不要說跟你沒關系，最起碼會影響到你的年底獎金吧，我想。把自己的本質工作做好，讓別人挑不出差錯來，讓別人一說你，說你做個工作很適合，很出色才好。我們在座的每一個人，都是世光日常運轉中不可缺少的一個人。反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，世光的崗位是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：不要當你失去的時候才知道應該珍惜。第三個心態，是要有追求。一個人有一個人價值，并且一個人的價值不是一成不變的，今天你可能只是個單證員，但是你的一輩子不可能只是個單證員吧，想要成長，就需要不停的學習，不管是不是你的專業方面的，都要不停止的學習，見多識廣，說明這個人在見識的過程中留心了，注意到了以前不知道的東西，當用到的時候才被人賞識，用不到也不是損失，對吧？我很佩服隋愛娟小姐，工作的經歷是不停學習的經歷，問什么專業知識都很專業。像我們的工作，跟石材有關，成為一個全才的人要像丁經理學習，走的遠見的多。我們走不了那么遠，可以請教啊。世光是個大樹，我們都是樹上的一個樹杈，只有把自己的本質工作做好了，我們這個小樹杈才能旺盛，每個小樹叢都枝繁葉茂的，世光這顆大樹才枝繁葉茂，讓我們完善自己，建設世光。今天我要說的是，大家請把握這個機會吧。現在的社會那么復雜，至少在這里我們擁有有片寧靜的天空。大家勤奮努力為公司做出貢獻，那么你應得的那一份收獲是不會被遺忘的。謝謝大家。20xx.8＋20xx年工作總結發表于：2022.5.28來自：字數：3019手機看范文親愛的各位同事：20xx年快要結束了。今年是萬科成立30周年。年滿而立的我們，即將踏入第四個十年發展期。就在今天，我們完成了年度回款兩千億的目標。這一成果的背后，凝聚著全體同事一年來的努力和汗水，證明了萬科強大的執行力。我必須對大家的辛勤付出，表達由衷的感謝和敬意。能擁有你們這樣優秀的伙伴，我深感自豪。我們已經有很多年，不再用一個固化的數字作為年度經營目標。“兩千億回款”的意義，不在于“兩千億”，而在于“回款”。只有獲得回款才是真正的銷售，當我們的傳統業務進入白銀時代，尤其當市場處于調整期的時候，我們需要加倍重視經營性現金流的健康，需要用更嚴謹的尺度來測度我們取得的銷售業績。——這才是我們今年設定這一目標的真實用意。未來，我們將不再設定回款數字的目標，但對回款率的要求將進一步提高。回款率指標，實際上對銷售規模數字會有一定抑制作用，這是簡明的道理。我們不斷提高對回款率的要求，也正是基于在一個新的時期，我們對規模數字新的理解。過去十年以來，我們對于規模數字的態度，經歷過三個階段。在20xx年之前，我們也曾一度把規模數字本身作為追求的目標。從20xx年開始，我們確立了從速度規模型增長轉向質量效益型增長的方針，規模不再是目標，而只是一個自然的結果。而從今年開始，我們對于傳統業務規模數字的擴張，甚至要保持警惕的態度。規模是一把雙刃劍。它意味著行業地位，意味著規模效應帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。過去十多年，是我們傳統業務的黃金時代。黃金時代一個重要的特征，就是幾乎完全沒有存貨風險，因為不動產始終在快速升值，而且總體的升值速度超過了企業的融資成本。即使企業在短期價格高點進行了大規模擴張，也無需擔憂投資風險，因為你總能找到一個更高的點位將資產售出，并實現盈利。正因為如此，過去十年中，我們在行業中極少看到虧損的項目，更少看到崩潰的企業。可以說，在黃金時代，規模數字本身就是領跑者的標志之一。但在白銀時代，情況會發生很大的變化。不動產價格將結束單邊的快速上漲，很可能將轉為在波動中緩慢上行，其長期漲幅將低于人均收入的增速，我們將看到房價收入比的逐漸下降。當房價、地價長期漲幅低于企業融資成本的時候，單純靠持有資產升值的盈利模式將不復成立。過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風險。在白銀時代，我們必須依靠產品和服務的真實價值創造來賺錢，我們將回歸真正的實業領域。在白銀時代，精細化管理水平，對金融的理解，經營品牌、信用的能力，將成為核心競爭力。對萬科來說，這絕對不是災難。我們不要忘記，在剛剛進入這個行業的時候，“拿不到好地”幾乎就是我們的標簽。我們沒有任何天賦的資源，除了靠做好產品和服務來贏得客戶，我們別無倚仗，也別無選擇。但也正因為如此，在這個行業從無到有的驟然爆發過程中，我們幾乎引領了行業技術升級和經營創新的每一次浪潮。正因為如此，才造就了今天的萬科，為我們贏得了全行業最有影響力企業的桂冠。領跑是一種理想，也是一種責任。我們是驕傲的萬科人，不甘平庸、追求卓越、永懷激情，是深刻在我們血脈里永不磨滅的烙印。毫無疑問，在白銀時代，我們仍將永葆當仁不讓的自信與豪情。在黃金時代，頂峰唯一，法門不二，跑得最快的人就是領跑者。而在白銀時代，狂飆突進的輝煌已成往事，山重水復的前路突顯紛紜，領跑者的責任在于率先找到新的出路。成為白銀時代的探路者，為行業找到柳暗花明的又一村，是我們能夠賦予自己的新的期許。因此，我們必須毫不猶豫、堅定不移地推動公司的轉型，即使在短期內需要付出一定的代價。我們必須主動卸下黃金時代獲得的一切光環，回歸到自我清零的空杯心態。我們必須以初出茅廬的創業者視角，重新審視我們的傳統業務，以及我們可能獲得的新的機會。在傳統業務方面，我們必須始終牢記“質量”和“效益”兩個關鍵詞。質量概念，包括更小的誤差、更長的壽命和更少的瑕疵，但不僅如此。我們需要始終以客戶為老師、為裁判，瞄準客戶在使用時的良好體驗，追求產品和服務的全面質量提升，按照“好房子、好服務、好社區”的“三好”標準，繼續為城市家庭提供優質的居住服務。我們在產業化技術、綠色建筑技術上已經獲得了明顯的先發優勢，而在未來，我們需要將其轉化為實實在在的競爭優勢。在效益方面，我們需要學會站在我們的投資者角度來思考。我們需要深刻理解并有效滿足不同投資者的差異化訴求，并成為各類投資者最心儀的合作伙伴。我們必須記住，以盡可能少的資源消耗，盡可能好的滿足客戶需求，是企業存在的理由，也是企業競爭力的終極解釋。我們必須珍惜并善用各類社會資源，盡一切可能減少浪費和低效成本。而在新業務方面，我們需要為“城市配套服務商”充實內涵。我們需要緊跟城市演進的步伐，發現城市及其居民不斷產生、亟待得到更好滿足的需求。每一個痛點的背后都是商業機會，關鍵是我們要能率先找到它們。我們必須在消費地產和產業地產領域拓寬視野，進行更多的思考和探索。我們需要像原來做住宅一樣，深入理解消費客戶、產業客戶的需求，進而提供最有針對性的產品和服務，滿足他們的需要。面對空前的挑戰和機遇，我們需要的，是堅定轉型的信念和善于試錯的智慧。試錯不僅需要勇氣，也需要技巧和法則。我們必須學會，如何用更小的代價完成試錯，用更少的波折實現轉型。除了行業進入白銀時代，我們面對的另一個重大轉變，是移動互聯網時代的到來。互聯網不僅僅是一種技術革新。正如蒸汽機的普及結束了對手工生產和體能力量的依賴，互聯網時代最大的變化，是知識經濟的全面崛起。對于萬科來說，這是一個巨大的機會，抓住這個機會，我們就有可能實現由卓越企業向偉大企業的飛躍。只有那些率先順應時代變遷，實現商業模式的重大創新，在人類商業史上留下自身深刻印記的企業，才是真正的偉大企業。在知識經濟時代，知識資本將取代實物資本，成為最活躍的經濟資源。如何用全新的合約安排，激發知識資本的創造力？是這個時代最重要的課題。在這個課題中，蘊涵著孕育新一代偉大企業的土壤。這可能是比互聯網信息技術更大的風口。對于知識密集型行業，合伙人機制很可能取代職業經理人機制，成為知識擁有者建構自身舞臺的未來主流范式。而在超大規模行業中，萬科是具有最優良合伙人制度基因的企業之一。在創立之初，萬科就旗幟鮮明地提出，人才是萬科的資本。而現在，我們可以更進一步提出，為人才提供舞臺是萬科存在的意義。萬科的核心價值，不是財務報表上的一串數字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一種文化和一組正不斷完善著的合約安排。對于那些有知識、有創造力、有創業熱情，但缺少資本積累的人才，如果有一天，萬科能成為他們的夢想歸宿，那么萬科的夢想也就自然實現了。是的，各位同事，我們的合伙人機制不是已經定型的完成時，而是剛剛開始的將來時。這個探索過程的關鍵，不是幾個核心成員閉門造車的紙上設計，而是我們全體伙伴在實踐中的不斷嘗試和迭代更新。各位同事，這是一個值得我們用畢生去奮斗的目標。在這條并不平坦但暢想無限的道路上，我非常期待與大家攜手同行。最后，祝大家新年新氣象，身體健康，合家歡樂，萬事如意。

第二篇：半年工作總結2600字20xx年半年總結大會上的發言稿LadiesandGentlemans.Goodmorning.各位領導各位同事們，大家好，首先，非常感謝公司給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中的一些感想和大家分享。非常感謝！我從xx年畢業，做過好幾份工作，也換過行業，記得剛從學校畢業走上的第一個工作崗位上，我們公司的經理說過一句話，他說人從業的第一份工作很重要，它能樹立一個人對工作的態度。這句話我印象非常深刻。一直不能忘懷，我是去年x月份踏進世光石材的大門，到現在整整一年的時間，在這一年里有緊張的壓力，也有任務完成之后松了一口氣的放松，有一下子好幾個事情等著你去處理焦頭爛額的繁忙，也有淡季時候無事可干的郁悶。總之，這一年是我很開心的一年，在這一年里學習到了很多以前沒有接觸多的知識，也結交了很多開心的朋友，接觸了很多不同類型的人，讓年屆四十的我，有了一種沒有被社會這個大課堂淘汰的慶幸。通過這一年的工作經歷，讓我收獲了很多，學習到了很多，也總結很多的經驗和教訓。下面把我的感想跟各位匯報一下，與大家共勉。首先我覺得面對工作要有種感恩的心態。這個心態我從2方面給大家做個解釋。有句話很多人都知道：今天工作不努力，明天努力找工作。看看下面坐著的漂亮妹妹可能覺得，反正我年輕，工作的機會很多，此處不留爺，自有留爺處。可你有沒有算算重新開始一份工作你的成本有多少？重新面對新的工作，有可能不是原來的工種，那就需要你學習新的知識，應對新的難題，花費出比應對老問題更多的精力來適應這個新的環境。肯定新的選擇，意味著放棄老的選擇，意味著你之前的工作，時間和努力都付之東流，都是無用功，或許短短的幾個月甚至一兩年不算長，人工作的黃金時間其實算算也不長，工作到60歲退休，前xx年學習不能工作，也就xx年，浪費了1年，2.5%的黃金時間就沒了，算算不覺得可惜嗎？我之前做的工作跟很多人都見過，我學美術的，每天上下班的魯東大學就是我的母校，做平面設計做了很多年，過了30歲了，覺得頭腦遲鈍了老了，不能適應那個日新月異的快速節奏的生活，所以才學了個報關證，找個合適的機會做了一個海運公司的操作，從此之后徹底改行到了物流這個行業，開始了新的工作，你覺得我之前學習的很多知識還有運用的價值嗎？我之前學的很多軟件，比如PHOTOSHOPPAGEMAKER等還有價值嗎？之前投入的時間和精力相對于現在的工作有用嗎？之前工作失誤帶來的經驗在這個物流的行業里算經驗嗎？不搭邊是不是？那你說算不算是個浪費？如果在這個行業里你換了新的工作還做這個行業的話，我恭喜你，帶著經驗和知識開始新的開始，如果不是呢？從另一個角度講，找準自己的位置，我經常想：如果我不在世光工作，世光是不是會不發展呢？我來世光石材之前，跟著我的一個表姐聽過很多安利的課，里面有句話覺得很有道理：你不做安利的話安利公司照樣發展，安利公司發展了你沒做里面沒有你的一部分，是你的損失還是安利的損失？放在我們世光石材公司里，你不在世光干了，世光照樣發展，世光發展壯大了，沒有你了，是你的損失還是世光的損失？世光有世光的特色，快節奏，壓力大，繁瑣，甚至有很多無謂的失誤讓你來挨罵，話說回來了，一杯茶一張報紙的公務員崗位咱們進得去么？讓你站柜臺的話，那個壓力小，可你去嗎？咱們發了新的制服，同事黃倩倩拿出相機給很多同事留下了很精彩的瞬間，我當天就發在了同學錄中，付婷婷放在QQ上，為什么，我們很喜歡很自豪，雖然辦公的地方遠了很多，但是硬件的環境好了不少，我的同學除了夸我年輕之外更多的是夸：哎呀你們公司很氣派嘛，在這樣的環境中工作，跟在振華站柜臺相比，你選擇那個？不要覺得大學畢業生沒有站柜臺的。所以面對挫折，面對繁瑣，還有什么不能擔當呢？社會就像一個大機器一樣，世光也是大機器的一個部件，我們就是這個部件中的一個分子，在這個位置上，出這個力，才能體現這個力量的價值。我在家看過幾年的孩子，跟社會脫節了好幾年，按理說帶孩子也有價值，可是總也找不到自己的位置，人是社會的動物，只有在社會中才能找到自己的位置，才能體現自己的能