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第第頁《通訊錄》價值千金那些從同事中脫穎而出、晉升到管理層的職業精英，就會發現，他們不一定是專業能力最強的，但肯定是最善于經營人脈的。

那些“世界500強”知名企業，在提拔高層管理者或選拔CEO時，并不只考察選拔對象的個人能力，還要看他有沒有過硬的《通訊錄》。

不管你相信不相信，很多世界知名企業的做法就是如此。這是因為，對一個企業來說，高層管理人員認識哪些人，將左右企業今后的發展。紐約市銀行的總裁凡特立伯就表示，自己在雇用任何一位高級職員時，第一步要了解的便是這個人是否有為人稱道的人脈。

對于這一點，國內外的企業家都有同樣的看法。上海威順康樂體育咨詢有限公司董事長吳華直言：自己有兩三千個朋友，其中，每年都會見三四次的朋友就有1500多個，而經常聯系的則有三四百人之多。目前吳華的個人資產已經超過八位數，對此，吳華感言，自己的事業是因得到朋友的幫助才會這么順利。他說：“包括開公司、介紹推薦客戶和業務等，各種朋友都會照顧我，有什么生意都會馬上想到我。”

莫洛擔任美國摩根銀行股東兼總經理的時候，年薪高達100萬美元，后來他又擔任了美國駐墨西哥大使，一時在美國聲名鵲起。而莫洛一生中最大的轉折點，就是他被摩根銀行的董事們看中，被推上摩根銀行總經理的寶座，一躍成為全美商業巨子。

據說，摩根銀行的董事們選擇莫洛擔當此重任，不僅是因為他在企業界享有盛名，更因為他在企業界和政府官員中具有良好的人脈關系。

美國電話電報公司的總經理吉福特，本是一個小小的店員。他常常向人們介紹自己的成功經驗。他認為人脈是一個人成大事的主要因素，人脈在一切事業里都極其重要。

在美國，曾有人向2000多位雇主做過這樣一個問卷調查：“請查閱貴公司最近解雇的三名員工的資料，然后回答解雇的理由是什么”。

無論什么地區、無論什么行業的雇主，超過三分之二的答復都是：“他們是因為不會與別人相處而被解雇的。”

如果我們看看那些從同事中脫穎而出、晉升到管理層的職業精英，就會發現，他們不一定是專業能力最強的，但肯定是最善于經營人脈的。

如果說人脈高手與“普通人”有什么不同的話，第一個不同就是：那些事業上取得成功的人脈高手，平時都把經營人脈看做自己工作的核心內容，不論他從事哪種工作。

“普通人”事到臨頭才想起“找關系”，遇到難題才想到從電話薄里翻找“誰能幫上忙”，開展相關的業務，才想起尋找相關的合作客與客戶。而人脈高手則不一樣，他們隨時都在做人脈，隨時都在想著“人”和“關系”，隨時都在和方方面面的人打交道，即時“手頭工作”再忙，他們也不會忽視周圍的人。

所以，他們的《通訊

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