Today便利店依靠小程序實現新增長 7 算表”助力效能提升 24 鄉村振興發展 35 P 案 78程數據驅動業務決策的門店拓展、總部出貨、門店銷售這三大核心指標滲透經營的關注的數據焦點，然而在分析數據時普遍存在數據報表不體標準不統一、更新時效不足等痛點，不能直觀快速定位經營，對美宜佳的整體業務進行梳理和解構，通過分析駕合運營體系KPI、門店拓、銷售洞察、星星榜、外賣經營、會員運營、醫藥經營、商貿批果/價值2.1大盤數據直觀可視，可快速輔助經營決策:BI表呈現，使數據的變化趨勢更直觀，數據借助數據的位置/顏色區別，可以快速定位經營異常的場景，采用DEVOPS方法實現敏術作為數據底座，通過低代碼方式完成駕駛艙配置化拓展、總部出貨、門店銷售這三大核心指標滲透的數據焦點，其他主題則是總體大盤里指標的PK圍理路線負責人指標差異，同時支持各管理路線人員靈活創建PK的競爭氛圍，調動員工工作積極性，提高團隊凝聚力；推動公司S一般是采用瀑布式的開發模型，從開發，到測試，到多人力來解決，并且在版本迭代的時候會經常出現之前功能沒的情況。在使用DEVOPS敏捷開發方法后，開發需leader審核確認進入合并線上流程。此時會評估，通過測試用例之后，會自動發布到線上。整個上線流程2.4統一了數據標準，提升了業務工作效率 (1)業務各自完成數據分析；通常在智能報表平臺導出或提交臨時數據需求對數據進行多次加工處理。各業務的指標規則混亂，數 (2)新駕駛艙統一了數據來源，建立了統一規范的數據分析規則，通過可視直觀呈現經營結果；并通過多種預警算法為業務提供經為業務快速做出應對決策提供數據支持；同時現成的圖數據，數據賦能業務無所不在捷，打破數據孤島，通過切換維度、下鉆即可全方位展示不氛圍，增強產品公司將升級優化「today官方商城」小程序確立為問題;售渠道單一，業績全靠線下銷售。受疫情影響，門店線下來客數增速費者對電商和配送到家服務的需求急劇爆發。公司急需布局即時零情況、吐槽點；向客服詢問顧客反饋、建議；學習8個月，經歷多個版本，最終建1.打造“到店自提”“外賣到家”兩大業務，助力門店日商增長 (1)小程序端“去使用”功能，顯示該優惠券可核銷的商品，方便顧客線上核 存修改：針對部分商品庫存異常，或鮮食、鮮奶等短保商品臨期等情功能。該庫存僅影響線上平臺銷售，不影響線下POS業同步，無需重門店非24小時營業、非整周營業的情況，新增“小。門店可分別設置外賣、自提的每天營業時間與每周營業日員揀貨：重新組織了門店端訂單詳情頁面，添加商品圖片、條碼、備客申請的退款商品、退款金額，以及客服處理結果等詳細示平臺，助力營銷活動推廣費領券、買券兩維度分類，再按優惠券可核銷的商品類型自有流量，助力私域精細化運營，提高經營效率 (1)小程序端 (2)社群端例創新成果/價值長18442022年3月無該業務。本次優化升級后新增該業務，在2023年3月銷售。8個月時間，創建了702個門店群，沉淀了6.4萬粉絲。甚至一家門店有5個群，粉絲2000個，基本覆蓋了周圍3公里的家庭。銷渠道。為顧客提供了更好的消費體驗，為門店提升了經營團有限公司是一家大型的高效的綜合性商業企業集集超市管理、產企業。門店數量名列全國第四，在廣東連鎖便利店價值品牌榜上名秉承"做國人自豪的便利店"的愿景持續創新發展。目前已在廣7000多間門店，天福創造目實施前背景速加盟商提供標準化的“售后”服務，對于加盟商的業務咨詢、設備日常建議反饋等一系列的問題如何高效的解決，對于加盟店全生命周期的維護及跟進，對于后續門店營運管理的跟蹤，提升門店的經營客訴，輔助發現流程弊端并提出優化建議體服務質量。題。天福采用合力億升級客服熱線，依托靈活的云端服務，深厚的底層技術支IVR系統，實現一體化客戶服務平臺線模式，我們根據業務板塊上線使用智能語音導IVR客戶來意，且話務系統可進行數據同步功微工單是以企業微信為平臺，連接客服中心與各部門之間對有的企業內部OA系統，微工收、查看、處理。通過工單系統可實現跨部門流知識庫，幫助客服人員、業務人員系統地學首問責任制》制度，配合云客服系統從而實現客戶人員派單給誰，誰就有義務、有責任負責聯系戶問題；責任人解決客戶問題時，不得推諉、拒的幫助我們構建營銷與服務一體化，我們還的客服業務進行整合，進行全鏈路流程跟蹤，實現集團化客第二部分：案例創新成果/價值(建議以客觀數據表述)命周期管門及責任人，且根據提前設置的閾值進行規力的支撐，通次向集團上報突發共性問題，在事態升級前有臺數據匯總功能的支撐下，對于數據分析有了更加具現，尤其在于各部門、分子公司的共性問題上，對問題的分析有讓管理和決策有據可依，以動管理決策，提升經營效能。④客服系統的上線對客服工作的開展給予了強有力的支撐，通過對投訴管發掘等維度增強了非業務部門的價值。同時，在系制定物流重點聯系企業、全國供應鏈創新與應用示范企業。總部位于廈園，產業涵蓋：商業貿易、生產制造、倉儲物流、信息智能、直便利店行業排名第12位、福建省便利店排名第1位，先后獲得紅杉資本(中國)、京東戰略投資。截止2022年12月，市場規模突破2400家門店(分布福建、江西、四NACS店獎”榮 (一)早餐工程市商務局、市政園林局、市場監督管理局、市城市管理局、市發改委、市文明辦、市商業聯合會等部門制定、修訂質量，讓市民吃上方便、衛的放心早餐，更為早餐工程添磚加瓦，見福公司根據《廈門市早、管理標準 (1)從原材料到生產制造(鮮食廠、烘焙廠均按照國際標準建立)到流通銷售端，打 流重點聯系企業、全國供應鏈創新與應用的便利店企業 (3)國內唯一在同一園區內辦公運營、倉儲物流、研發制造的便利店企業 (1)供應鏈質量管理體系統可溯源、可管控、可預防可進行產品留樣、檢測微生物、農殘、余氯、油脂氧化等，保障每批 (2)同車多溫帶配送% (1)豐富的商品結構壽司、便當、湯、粥、面食、三明治以及速凍食品等，日產能可達 (2)研發團隊食品安全監測檢測實驗室和數字化研 (3)總成本領先 (1)手推式早餐車 (2)移動早餐車 (1)2022年4月，見福產業園供應鏈工廠ISO2200評審 (2)2022年5月，廈門市監督管理部門在見福產業園供應鏈工廠現場督促、檢查 (3)2022年8月，管理規范評審 (4)2022年9月，早餐車內部試運營供應鏈整改，見福通過廈門市場監督管理局、市城市管理局、市發改委、市文明辦、市并計劃向福建、江西、四川其他地區申請、復制依托強大的供應鏈、線下店鋪及物流體系，點位覆蓋交通樞紐(地鐵站、火車 (1)營業時間AM07:00-10:00 (2)單點日營業額平均：￥1500+ (3)單點日來客數平均：200+ (1)投資小，為加盟伙伴創造價值AM工可以靈活調配，這樣加盟伙伴也樂意參與進來，由原來的1店升級為2店，并且見福提供的產品具有一定 (2)買得到，為顧客創造價值早餐產品豐富、結構合理，能夠解決顧客的需求，讓顧客買得到(快速便捷多渠道)、買得起(提高效率效能，降低成本，為客戶省錢)、樂得買(品質、安全有保 (3)擴大市場規模及營收，提升品牌知名度場競爭大，獲店成本日趨升高，單一品牌市場規模年增長以數百計，一到1,500,000元，全部是增量部分. (4)盤活產能，提高效率效能，總成本領先品有限公司是廈門見福連鎖管理有限公司全資公司，生產面包、蛋餐飲有限責任公司是廈門見福連鎖管理有限公司合資子公司，生產以及速凍食品等產品，日產能10萬份，啟動早 (5)增加社會就業按每個點位2位員工計，增加就業2,000個崗位，加上后勤、支持部門200位員 (二)冷藏膳食的食品生產許可證(SC證)子公司廈門宏遠歆福餐飲有限公司，通過ISO22000供廈食品安全團體標準》廈門見福連鎖管理有限公司(委派食品安全總監黃立榮)參與廈門市標準化研究門市食品藥品質量檢驗研究院、廈門市食品藥品審評認證與不良反應監測中心、聯華(航空)食品責任有限公司、廈門佰翔空廚食品有限公司、廈門綠進食品有證(SC證)。成本 (1)冷藏膳食等產品定制研發、 (2)盤活產能，實現增長鏈，為機關、學校、醫院、等企事業單位及其他便利店企業提供冷藏膳創新的背景及實施過程。并限同時由于固化保質期限思維容易造成檢查遺漏和登記錯誤(同類商品不同保質期限，員工靠記憶維護效率低差錯率高)。施過程及投入?采取調整商品標價簽顯示內容的方式進行主動化的商品處理標記提示和商。第二部分：案例創新成果/價值(建議以客觀數據表述)能提升創新的背景及實施過程奮業體量的持續發展，效能提升過慢的問題越發的顯著，經管究經營現狀決定依據稻盛和夫經營實學：會計七原則、經營十二條實踐數字經營，運用阿米巴單位時間附加價值核算表(以下簡稱核算表)，開費用、時間三個維度的持續性改進，實現玻璃般透明的經營，向經營時間最短化的全員參與的良好經營格局，并通過提升單位時間附施過程及投入都要會算賬、銷售最大、費用最小、時間最短的基門店實施核算表，從數據中分析發現現場問題，從單位時間效率波動，并現場提出改進課題，提升經營手段，盡最大努熟悉，科目填寫見的問題，經過財務團隊開展分層分級培訓講解，由練填報。試行階段共計進行5次優化計算公式、格式控制、統一填寫報表核算口徑等改門管理干部、營運管理干部、門店店長通過每日填寫核門店收入、費用、時間的掌控度明顯增強，對于數字經，明確門店損益平衡值，便于發現問題，并通過持續性第二部分：案例創新成果/價值(建議以客觀數據表述)算表全部門、門店推廣使用，全員對銷售、費用、時間的掌控度大幅升創新的背景及實施過程促銷體系，決定了顧客到店多為“即買即走”的幅，展架，爆炸貼等物料進以公眾號推文進行宣傳，營銷方式略顯單薄，針對性蓋線上用戶。當顧客到店時，對促銷的了解，受限于及店員面銷的執行效率；當顧客買單時，收銀員進行也無法完整展示所有促銷商品，所以亟需一種更加智需求及落地實現多方面考量，公司決定立“基于大數據的智能營銷系統”，特別組建經驗豐富的技術人員和構建了有家便利零售大數據平臺，為門，融合多維度數據，通過適當的統中的海量歷史數據進行分析和挖掘，發掘潛在價值，關鍵點，數據抽取，數據清洗，數倉建立，業務建模，應用效果②線上營銷1.應用場景的可行性分析。門店的執行是否簡單，可操作。通過數據的定3.海量數據如何高效存儲和計算。利用大數據的分布式存儲架構和分布式4.算法模型的選擇及矯正。針對業務場景在不同算法間選擇出最好的模5.效果測試及迭代例創新成果/價值①POS智能面銷POS助門店識別用戶身份。當過識別人臉，確定會員身份，再運用大數據運算，得出品組合，由門店口頭進行面銷推薦，挖掘用戶的潛在需 ，提高顧客偏好，第一時間通過線上平臺(公眾號，會員小程序，商城，電子短，psd③精準營銷歷史消費數據著手，結合群體用戶特征，向該類用的沉睡會員。其中，當月復購用戶達④后續維護，迭代的機遇與可能存在的風險數據沉淀，方可通過精準營銷反哺門店，同時在用戶的觸達部分(門店面銷，會員系統，樂活商城，電子短信)，還要廣開渠道，日常線上運戶需求出發，結合單店，建立用戶及商品的大數據分析模型，給出單店的商品ABC分類，商圈的ABC分套”系統，看起來是完整的，但是實際上是分散和割能夠互相協同，配合及調整，實際運作的時候，需要避”“場”的場景結合，簡言之是會員端、營運端、商品端促銷、智能訂購、智能補貨、智能選品等技術的應用和創新的背景及實施過程顯現，商品配送業務的消費升級，都對物流分揀效率及質量提出了新的級的戰略方向指導下，興盛社區對原有物流模式進 (1)散貨SKU數量較少，不滿足目前便利消費時代需求； (2)散貨揀貨速度慢，影響整單的出庫效率，從而影響司機配送門店到達 (3)散貨人員績效低，人員流動大、招聘人員困難。了智能分揀指導方針后，信息技術團隊調研并學習客戶需求，具有 (1)貨區貨位管理規范化③貨位統一約定為8位數字11025105：第1位為貨區分類編碼，第2 (2)拆零區商品管理規范化 (3)周轉箱算法現了周轉箱的精準計算，保證了周轉箱滿載率以及出現后臺拆零區貨位管理截圖1臺存儲貨位管理截圖2區商品管理截圖3圖4例創新成果/價值 (1)倉庫分揀效率提高揀貨速度，不僅保證了整單的出庫時配送到店，為門店、顧客提供最新鮮和最具品質的商品保 (2)客戶認可度提高2.8倍；將「會員+商城+點餐+社群+活動」整合為一個超級小程序，各業務協同員卡，極大提高了顧客消費頻次和黏性；萬可隨時觸達的顧客，并建立了一整套方法論、運珊珊便利店深耕湖南本地特色文化商品賦能鄉村振興發展粽傳國主義情懷；通過抖音視頻曝光宣傳、朋友圈廣告、門店社群廣告一致好評；天的水果鮮外增加湖南本地化商品專項 通化，賦能鄉村振興；也基于“健，深度挖掘湖南本地化農副特色化產品價值，提升湖南特贏取更多消費者的復購。售保障，采分流配送采用中央倉配送+部分供應商流體系建設全面開展，開始采取倉庫租賃，配送外包的物物流簽訂框架協議，將倉儲管理和配送業務委托其代為管平米的簡易倉作為中央倉，有高層貨4-5天，配送范圍涵蓋全省近500家門店，每周實際配送門店在300家左右。客分公司確立了非油商品物流配送的目標。為全面提升浙江昆侖好客分公司物流水平，和第技有限公司達成合作，根據公司業務發展規劃，量身定制MSOMS式進行配送。與此同時，在庫商品可實現實時下單、實時施過程及投入時將OMSV統融合，完圖1浙江昆侖好客云峰只能分揀倉在庫保管、分揀配貨、備貨出庫、庫內盤 (1)系統門店端與BOS數據庫存、銷售數據同步，自動為門店生成補貨際情況對其進行修改，實現智能補貨，叫貨可視化、操 (2)經分公司審核、商品保障部匯總后，統一向供應商訂貨。供應商登錄 (3)貨物發送到中央倉，由中央倉對照門店需求訂單分揀后統一裝車配特色商品或大型活動需求量較大的活動單品，可以制。面積10000平方米，有高層貨架20列5層，倉庫操作員工13人，叉車2輛，庫房管理員5人。為提升件上引入蜂巢4.0智能設備，由貨架、穿升機、揀貨臺、輸送線等構成，對料箱級物品進行密集式存右。軟件上在OMS系將中央倉的庫存管理分為整貨(整箱發貨和整托發貨)、散貨(拆零商品)管理PDA對商品進行掃碼入庫，同時操作人員PDA移庫、發貨等作業，實現“人找貨”的零圖3浙江昆侖好客分揀配貨流程2022年10月，浙江昆侖好客分公司上線TMS配送管理系統(簡稱“TMS心實時掌握訂單及車輛的動態配送情況。對于組車及線路邏輯算，通過自動或手動兩種方式完成組車，按照預先設置距離優第一個站點后，依次向下一個臨近站點延長，直到重量之和滿圖4物流配送網點顯示大屏第二部分：案例創新成果/價值(建議以客觀數據表述)間不超過20秒，統配響應時間不超過60秒。時人存儲、貨品的自動歸集及“貨景多公司的選品還停留在傳統包裝食品上，但在如今的消費者對便利店的需求已經不僅僅是包裝食品及用品，滿足上班所需，同時有豐富的解饞小食可供選擇已經成為行業發展的趨過多次與供應商的溝通與工部分符合公司需求的商品，而后經過嚴格的品評及多輪開會討稞制品等多種新品小吃，同時開展“尋味魔都”小吃節、鄰里過程中，良友便利面臨著很多挑戰，例如，部分供應多較高，而2022年受疫情影者數量驟減，溝通協商商品起訂量，成為了開發新品的重中之稞產品原料來自西北，上海的消費者并沒有對此形成一定的飲食稞產品的上市是否能得到消費者的認可在當時仍是未知。另外，手抓品的制作加工有著嚴格的操作環境要求，因此良友便利需對門店程及投入門店常規熱銷商品，經過對消費者需求和銷售情況的了出了光明早餐套餐，對蒸包、面包、水煮蛋、豆漿、牛，在保證營養均衡的基礎上，為消費者提供更優惠的組，營銷部員工在確定了新品活動價格后，抓住了新媒臺的流量契機。租借符合產品調性的拍攝道具，尋找專業拍攝人員拍攝宣，并發布在抖音、微博、視頻號等多個新媒體平臺。通過畫面的方式使同時創新小吃自上市以來，受到了消費者的一致好評，新上市的100個sku為店推出的手抓餅是進入了2022年進商品每晚16:00后的八折活造季節產品銷售介貿代理、物流配送、平臺化運營和商業化管理為一體的新零售連利店”。有著自成體系的物流供應記連鎖超市有限公司,采取“統一信息系統、統一物裝修設計、統一品牌形象、統一會員營銷、統一運營管理”的運營專業知識和服務至上的經營理念,精心呵護溫暖著這座城,為每一位晚歸的打拼者提供一個溫暖、便捷、整潔、干凈的港灣,與爾立黃述 (一)項目實施前背景和難點痛點人員學歷以及教育培育這塊是弱點，而更有效策略因要展開2023年計劃開展。佘雅斌(2022)探究這些經驗的內在關聯，挖掘經驗的本質規律，提出改斷迭代提升，實現經驗向能力的轉化，促進人員個體成長與統性、經驗性、發展性、實踐性等方面把握教學復盤的內涵盤氛圍營造，培育復盤催化師；在方法方面龐紹楠(2022)組織需要持續通過人力資源管理機制吸引新生代人才加入也需要持續深入的迭代與優化、時刻保持與組織結構和個體訴求相此,在新時代下,如何使企業的績效管理制度能充分發揮個體的主觀意愿、提升個體與團隊的能力,并促進組織能力和組織績效的發展,對新時代下的創訂定不同的方式，來協助企業目前遇到課題，在上述文獻中提到圍繞自我價值共生共贏方式，展開展PDCA模型，在大數據人員信息需求分 (二)項目實施過程與投入PDCA.0模式，讓專業的事情不段“復盤”“總結”“找。為了滿足消費者的需求，需要制定一套合理完善的PDCA(Plan-Do-Check-Act)方案來保證門店與加盟者的經營效果。PDCA方案由四個環節組成：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和改進 中高階者獲得更好的經營效果。門店應該密切注意市身也在迭代。一方面，門店狀況正由粗放型發展過出了更高要求；另一方面，總部管理自然高要求，尤其是企業快速壯大時，必須要有 (三)項目產出及創造的價值員穩定性提益。讓賣可便利店，在后疫情時代取得這樣不錯成果。在人員展開數字化運營模式，并且開展人員復盤模式，季節產品推PDCA思想和優良傳統,新時代的“傳”還，把適合的人放在適合位置上，讓能開展自己特色工作職能。在2022年人員提升，我們開展高階主管課室8場次，季節性銷售課室562場與風土民情影響下，過去數字運營銷售狀況沒下齊心協力，讓2023年銷售取得提供一個溫暖、便捷、整潔、干凈的港灣,與爾立黃昏、問爾粥可溫的,除了愛圖3說好年菜故事與助力社區年菜PDCA字經濟銷售模式，讓專業讓門市相繼模仿，找出門店適合的年菜，達到年菜品類出優化2023年年菜單品6個。到表 (四)后續維護，迭代的機遇與可能存在的風險效保護人才題，并提升企業形象與知名度。在后疫情狀況下，不段充實適合每個人的角色，便利店人員替換高，達到可持續下，因來講,讓員工說商品故事是一件很難事情，透由不斷復盤，結PDCA作也有樂趣，以人為本，打造向家一續努力工作，同時也要讓每個員工說好商品故事，讓商品事輸送門店盲點下遇到機會點創新的背景及實施過程不懈努力，現已開成長離不開社會和廣大民眾懷揣著對社會、對民眾濃厚的責任感，六意企業開始不斷投入社“消費捐”項目是基于消費場景的“公益+支付”的創新公益模式，顧客在線下，愛心商家為顧客的每筆消費行為，以自動代扣的振興》公益項目，共8個公益項目的曝光率，進而推動了大民眾參與捐贈的同時也富裕的時代背景下，幫助鄉村貧困居民，縮小城鄉貧節等多項公益活動，為貧困鄉村的孩童們提供學公益協會黨支部、福建省大愛善行慈善基金會舉辦的“大手禮500份，號召公司員工務。孩子們在家長的帶領下拾級而上，最終抵達鼓山十八景意企業通過全程的物資和人力支持，共同為鄉村教育、鄉村孩童的音樂節”活動中，六意企業積極參與，為來自鄉村的的匯演拉開帷幕。充滿力量的歌聲，和橫溢的才華。六意企業滿懷社會責任感，將，相信在不久的未來，這些城鄉少年會成長為社各類社會公益活動提供運營經費支萬筆善款，讓每一筆社會人士參與公益，讓人與人之間2023年六意將把參與“消費捐”門店增加到40家，同時會持續參與各類公益量創新的背景及實施過程經營的痛點就是“顧客不進店”“進店能源機車迅猛增長，成品油價持續推高，客戶進站率下滑【數據顯情持續散點爆發，移動支付深入推廣，客戶進店率下滑【下車的顧客，客觀上說，便利店零售的基礎也同步削弱環境的經濟不景氣，確實也讓顧客把錢袋子捂緊了。而同樣是瞄準民的賣場、商超、平臺的持續更迭、滲透與擴張，也讓顧客開放多了。所以，對于顧客在加油站場景進行商品消費的欲望下解了。所以，面對不可逆的大勢，武漢分公司盤龍大道便利店施過程及投入1.基于現場、推行銷售場景前置化現場閑置區域、顧客動線閑置區域為陣地，以促銷品、暢銷品、爆款商品為核心，每月選擇1~2款商品進行域競價優勢、油非一體化促銷政策，引導顧客主成品油顧客目光可及的加油機側面，安置可反復使POP海報傳遞政策、節省費用。針對增設宣傳廣告展板，確保活動內容觸達車內靜候客戶。針對常的炎熱，大部分客戶有購買冰鎮飲料的需求同時也不愿進們在每個加油島位置配備了簡易冰桶，來滿足客戶的購買需下車付款客戶推銷商品種類少且單內頁的商品胸牌，以實物圖片＋突出勁爆價格的方式展攤的位置和需要注意的事項，最后成功在名流小區擺攤共計上銷售，我們的擴展到站外，我們結合公司政銷開展，人+產品+政策。我們定期組織對周邊成熟型社區開展五進活動為主題，最大化圈定小區的私家車客昆侖好客，惠及鄰里”活動，主打米、油、奶等商品銷的在企業微信客戶群、社區生活群中轉發宣傳促銷信戶開發、拓業務。為了進一步挖掘油品固定客戶的非油需求，加油站梳理，通過公司性質、經營范圍和成品劃分為三大類非油需求類型客戶：分別為工廠食堂家庭食酒需求和福利發放需求類。并在通過電話和實地拜訪詳細街串巷、鎖銷量。從常態化疫情防控的形式后很多單位進不去、企業進行非油采購，站外非油銷售如何開展，最接地氣的方區賣東西。站內將2公里范圍內的商組劃區域摸排。他們手提特價商品每到一處餐館或者小賣例創新成果/價值過在加油現場銷售場景前置化的改變，有效緩解現場員工在高峰期的組參與擺攤銷售，在這過程中在周邊3公里范圍內的6個小區和2個商超門口開展,最終在大家的努力下實現牛奶方便更多客戶線上選購非油商品。不到2天時間，超過500名客戶進群，達成訂單190余筆，遍布周邊3公里范圍內的8個小區，實現收入3萬余元。客戶開發上我們通過初步梳理和后期跟蹤，鎖定了盤龍城一家酒店的門對于米油的需求，站經理通過不間斷的電話和實地拜訪詳細元的米油需求。同時開發提升哈爾濱市融惠微利成立于1997年，歷經二十余年發展，現有門店270余第二部分：案例創新的背景及實施過程1、項目實施前背景sku一直是精細課題。公司通過對臺賬圖的使用，初步實現了商品品項的有貨架空間得到最大化利用。同時通過商品臺賬圖管理對滯銷品清場形成了從微利臺賬圖初期采用的是電子表格+陳列圖片的原始方式，在執行臺賬圖過程中發現因為門店大小不同貨架組數不同，從一代店到四代店，貨架的尺寸規格不同，造成臺賬圖模板類型較多，當新品引進、商品汰換或者商品陳列位置調整時，更新臺賬圖需要依靠手工更改，耗時多工作效率低且易出現錯誤。因此公司決定通過軟件系統實現臺賬圖的管理，解決從人工到智能的突破。2、項目實施過程及投入基于現有的問題與痛點，微利與軟件商組成了項目小組，針對微利提出的最大限度的去人工化、新品引進、商品下架、系統對接自動生成臺賬圖、在系統中實現多類型臺賬圖管理、臺賬圖數字化分析與總結助力企業 (1)臺賬圖原理邏輯流程圖： (2)實施步驟①設定貨架類型：長、寬、高、孔數，設置陳列層數和商品的陳列面。據系統中類別編碼，設置類別對應的貨架數字模板，這些是做臺賬圖的基所有的門店，都是基于設定的模板的組數進行的組合。設置商品類別貨架所有的類別模板的商品按類別臺賬及每個類別的貨架組數進行設置。設置候，要設置出每個商品對應的排面量以及最佳陳列量，以上數值便于對商品陳列的管理和擺放臺賬圖時對商品各個陳列面進行設置，也方便店員對商品應商品陳列位置設置完畢后，臺賬圖管理人員，可針對單品進行位置調整數修改，包括陳列面、陳列層、陳列基數以及對應的位置的調整。此軟件圖“賬”變更時，通過采用拖拽的方式更改其陳列位置，使得工作效率更店收到有新品汰換或臺賬圖調整通知后，可直接打開臺賬類別圖查看，并實際情況進行陳列圖示的調整。包含商品位置變動、陳列位置、陳列數做同比、環比等數據，除了針對數據分析進行商品汰換調整外，還整前后的類別銷售變化情況以及類別商品銷售缺失，可有針對例創新成果/價值1、解決門店陳列統一性、標準性的痛點，解決基層員工人員更換頻繁造成的標準下降，降低業務培訓成本，讓員工工作從隨意發揮變成看圖執行，“傻瓜式”操作模式使工作變得極其簡單的同時降低便利店工作對店長個人能力的依賴性，縮短店長的培養周期，同時實現了減員增效。實行臺賬圖管理后有50家門店員工從5人減到到4人，30家門店員工從4人減到3人。2、通過對重點類別的臺賬圖管理，“場”的打造，實現啤酒類別銷售增長8%。3、便利店中休閑食品、飲品多為年輕人沖動性購買的品類，網紅品、潮佳陳列位置+排面控制+多點陳列+關聯組合陳列的多種方式，使得新品引進成功率增加10%，新品銷售占比提升4.7%4、通過臺賬圖數據分析中對動銷率的預警，深挖商品滯銷的原因，每周拿出處理方案，及時汰換表現不佳的商品，使得門店周轉天數超標的商品品項數下降15%，減少庫存資金占用，降低潛在商品過期或低價處理毛利損失的風險，節省出更多的貨架空間對能產生更多經濟效益的商品以更多的展示機會。創新的背景及實施過程動配貨方式實現門店報貨。但理上下限的時間精力，同時也缺乏上下限合理調整的能力，導準，缺貨機會大，暢銷商品陳列不飽滿，滯銷商品周目旨在創新研發一套智能優化商品上下限的算法，由 (1)減少人工報貨耗時：系統智能配貨不需人工參與、減少人工補貨和上下 (2)提高來貨合理性：綜合實際銷售和多種場景因素，系統智能生成上下限， (3)減少缺貨損失：智能配貨即時管控門店的安全庫存，可以有效的降低商品 (4)提升陳列飽滿度：智能配貨會考慮非暢銷商品的陳列，確保商品的飽滿度施過程及投入第一階段：項目立項、研發產品V1.0缺貨、陳列不飽滿等現象，為了解試點、區域試點。在效果升級、全國推廣21種影響因子，并配套了成熟域試點走向全國推廣，分階段逐步例創新成果/價值長4%，其中華東區域增長8%。長24%，日均缺貨金額下降9%。處理，上線后滯銷品降低3%。減少門店上下限維護和手工報貨耗時，手工報貨減少18%，耗時縮短2便利店業績增長景及實施過程，傳統線下便利店受。StepApp銷活動等；Step客，配合大轉盤抽獎、各類優Step運用消費機制進一步放大銷售額。第二部分：案例創新成果/價值(建議以客觀數據表述)元創新的背景及實施過程要通過微信、郵件方式溝通，時效性差，且線下尋源方式，尋找難度大，采購過程分散，且與購審批流程節點多，線下合同來回郵寄流程長，協作進度不透S利店店排名第一位的見福，這些年來一直注重打造略合作伙伴，基于對自家現有解決方案的了解，海建議，通過新版本供應商協同系統的加持，希望能幫S商的交互，只停留在基礎的訂貨定單、進退貨、費用、對賬及在供應鏈領域進一步深耕戰略的HDVSS換升級到海鼎新推出的以“連接賦能供應鏈”為核心的新一代供應商服務系統——海鼎SRM(簡稱HDSRM)。師驗證系統業務鏈路后，通過的使用新版本功能，真正達到了開箱即用，實施調配、升SRM務鏈接，強化采購供應能力與同時提供在線合同簽約、在線財務對賬、在線發票審核等服。源、簽約、訂單交貨、結算、信息等多方面實現采購RM目正式啟動，海鼎項目團隊基于對見福采購版塊業務的等等，耗時一個月完成HDSRM系統的培線例創新成果/價值以下是HDSRM系統給見福客戶帶來的便利(基于企業和供應商的交互，企)①采購計劃單：便捷告知供應商下月度計劃，可以根據缺貨率有依據的②供應商證照的收集及查驗，納入到SRM上管理，方便對商品證照、供③對賬環節可由供應商直接進行發票登記，減輕財務與供應商的交互工SRMH瑣性；ERP購、門店收銀等易用性較差不適合務系統，需集團內部和多系統對接，實現統一業務數據及財零售云基于目前中糧便利店遇到的成與多個支付系統、業務中臺系統進行對自營和加盟總部及門店系統切換，上線之后便利店業務總部及門其解決方案落地優勢主要體現在三方面：第一方面，京東零售云ERP部餐卡多方對接，使用標準化API接口天內完成上線交付，極大滿足了其業務發/價值切換門店上線電子價簽，做到了商品價格及促銷的實時同步，針打印價簽，極大提升了門店營運效率，門店專注在對客服務調整、商品調整、促銷活動的決策，數字化賦能助。創新的背景及實施過程為最貼近百姓、社區的業態之一，一直發揮著便民惠民的重要作場供應。隨著各地夜間經濟的發展繁榮，便利店作為夜間經濟面提供24小時營業服務，只能犧利店品牌化連鎖化三年行動的通知》(商辦流通函〔2020〕281號)，擬在全國范圍開展便利店品牌化連鎖化三國中等以上城市每百萬人口不少于200家門店，連鎖便利店24小時營業門店的比例不低于30%(含無人零售管理運營及供應鏈有很高的要求，便利店品牌連鎖化發展需要技通過對智能售貨機及物聯網技術的應用，結合便利主研發并推出夜售夜間智能貨架及系統，為夜間零售提供軟硬供系統支持。而研發設計的，通過物聯網進行智能貨架控制、數據傳輸需在靠近門窗的一側留有一個貨架位置，在門窗玻璃上嵌入一個統貨架替換為智能貨架，消費者即可在對外的面板上B商戶小程序，實時對智計查看，并且打通智能貨架與門店的進銷存系統；針對C可提供銀行積分兌支持貨架模塊化、訂制化設計，貨道靈活調配，支物聯網設備進行連接和通訊。另外，由于門店內部空間結架可根據空間結構分類提供定制化方案，分為橫向左手、橫向向右手不同機型，貨道寬度可根據商品大小