一級建造師項目管理要點重點資料僅供參考建設工程項目管理要點記憶101、項目管理和核心是項目的目標控制。102、業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。103、項目工程建設的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。104、項目立項（批準立項）是項目決策的標志。105、項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。106、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。107、實施階段管理工作的主要任務是經過管理使項目的目標得以實現。108、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，經過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。109、施工方項目管理主要服務于項目整體利益和施工方本身利益；項目總承包方項目管理主要服務于項目整體利益和總承包方本身利益；設計方項目管理主要服務于項目整體利益和設計方本身利益；供貨方項目管理主要服務于項目整體利益和供貨方利益；業主方項目管理主要服務于業主方利益。110、施工方主要管理任務：施工成本、進度、質量控制，施工安全、合同、信息管理，與施工有關的組織與協調。(三控制、三管理、一組織)111、總承包方主要管理任務：安全管理、項目總投資和總承包方項目成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與總承包方有關的組織與協調。112、系統目標實現的主要因素：組織（最重要）、人、方法和工具。113、系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。矩陣組織結構線性組織結構職能組織結構工作任務分工矩陣組織結構線性組織結構職能組織結構工作任務分工管理職能分工物質流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織組織論組織結構模式工作流程組織組織分工靜態動態特點：傳統組織結構模式、多個指令源。缺點：容易形成矛盾指令，影響運行特點：國際常見模式、一個指令源。缺點：大型組織指令路徑太長，運行困難特點：新型模式、二個指令源。適用大型項目。115、116、組織工具是組織論的應用手段，用圖或表的形式表示各種組織關系，包括：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。117、項目結構的編碼依據項目結構圖。118、建設項目策劃的目的是為建設項目的決策和實施增值。策劃的過程是知識管理的過程。119、建設項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發和建設。120、建設項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。121、施工任務委托方式：總承包、總承包管理、平行承發包。122、施工總承包特點123、施工總承包管理特點124、施工總承包與施工總承包管理比較125、建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。126、建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是經過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。127、工程總承包組織模式：一個企業（即有設計，又有施工）獨立承接，設計單位、施工單位組成聯合體承接，施工單位承接、設計單位分包，設計單位承接、施工單位分包。128、建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：1、業主自行或委托顧問工程師編制建設綱要或設計綱要。2、建設項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。3、設計評審。4、合同洽談，包括確定合同價。129、業主方項目管理模式：自管、托管、共管。130、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。131、項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規劃應由項目經理編制。132、項目管理規劃大綱編制依據：可行性研究報告，設計文件、標準、規范與有關文件，招標文件及有關合同文件，相關市場信息與環境信息。133、項目管理實施規劃的編制依據：項目管理規劃大綱、項目條件和環境分析資料，工程合同及相關文件，同類項目的相關資料。134、施工組織設計內容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要經濟技術指標。135、施工組織設計可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計。136、施工組織總設計編制程序：1、收集圖紙、資料，進行項目特點、施工條件研究；2、計算各種主要工程的工程量；3、確定施工的總體部署；4、擬定施工方案；5、編制施工總進度計劃；6、編制資源需求量計劃；7、編制施工準備工作計劃；8、施工總平面圖設計；9、計算主要經濟技術指標。（4、5、6不可逆轉）137、項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。138、項目目標動態控制的工作程序：1、準備工作（目標分解，確定計劃值）；2、實施過程中的動態控制（收集實際值，與計劃值比較，采取措施糾偏）；3、有必要時進行目標調整（完不成或已經完成時）。139、糾偏措施：組織措施、管理措施（包括合同措施）、經濟措施、技術措施。140、動態控制的核心是：比較、糾偏。141、投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。142、設計過程中投資計劃值與實際值的比較包括：工程概算與投資規劃、工程預算與工程概算。143、施工過程中投資計劃值與實際值的比較包括：工程合同價與概算、預算，工程支付款與概算、預算、合同價，工程決算與概算、預算、合同價。（先發生的為計劃，后發生的為實際）144、項目經理的職責：1、項目管理目標責任書規定的職責；2、主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；3、對資源進行動態管理；4、建立各種專業管理體系，并組織實施；5、進行授權范圍內的利益分配；6、收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；7、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；8、協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。145、項目經理的權限：1、參與項目招標、投標和合同簽訂；2、參與組建項目經理部；3、主持項目經理部工作；4、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；5、制定內部計酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應資質的分包人；7、參與選擇物資供應單位；8、在授權范圍內協調與項目部有關的內、外部關系；8、法定代表人授予的其它權利。146、風險量的大小取決兩個因素：發生概率和損失程度。147、風險類型：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。148、風險管理的工作流程：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。149、常見的風險對策有：風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。150、監理工作的特點：服務性、科學性、獨立性、公正性。151、建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。152、工程建設監理的工作程序：1、編制監理規劃；2、按工程進度，分專業編制監理實施細則；3、按監理細則實施監理；4、參與工程竣工驗收，簽署監理意見；5、監理業務完成后，向法人提交監理檔案資料。153、工程建設監理規劃的程序和依據應符合以下規定：1、監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并在第一次工地會議前報送業主；2、應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制；3、監理規劃編制依據：建設工程的相關法律、法規及項目審批文件，與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料，監理大綱、監理合同以及相關的合同文件。154、工程建設監理實施細則編制程序和編制依據應符合下列規定：1、實施細則應在工程施工開始前編制完成，并由總監理工程師批準；2、由各相關專業的專業工程師參與編制；3、編制依據：已批準的《監理規劃》，相關的專業工程的標準、設計文件和相關技術資料，施工組織設計。155、旁站監理是指在施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。主要職責包括：1、檢查施工企業人員到崗、特殊工種持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3、檢查進場建筑材料、構配件、設備、商混的質量檢驗報告等，可現場監督施工方檢驗或委托第三方復驗；4、做好旁站記錄和監理日記，保存監理原始資料。201、建設工程項目施工成本應從工程投標報價開始，直至竣工結算完成為止，貫穿于施工實施的全過程。202、成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化。203、施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。204、直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。205、間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。206、施工成本管理任務和環節主要包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。207、施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展的趨勢作出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。208、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。它是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。209、施工計劃指標有三類：數量指標、質量指標（降低率）、效益指標（降低額）。210、施工成本控制可分為：事先控制、事中控制（過程控制）、和事后控制。211、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。212、項目管理必須實行成本核算制，它與項目經理責任制共同構成了項目管理的運行機制。213、形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。214、竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算，其目的在于考核項目管理績效和企業經營效益。215、成本分析貫穿于成本管理全過程，其是在成本形成過程中，主要利用成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似項目實際成本等進行比較。216、成本控制，分析是關鍵，糾偏是核心。217、施工成本考核是衡量成本降低的實際效果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。以成本降低額和成本降低率為考核主要指標。218、成本考核能夠分別考核組織管理層和項目經理部。219、成本管理最重要的基礎工作是建立成本管理責任體系，包括組織制度、工作程序、業務標準、責任制度的建立。220、成本管理的措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。221、施工成本計劃分為：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。222、施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。施工成本計劃總額應控制在目標成本范圍內。223、施工成本計劃的編制方式有三種：按施工成本編制、按項目組成編制、按工程進度編制。224、施工成本計劃按照成本組成可分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。225、施工成本計劃按照工程進度編制，一般利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。226、發包人進行設計變更，應提前14天以書面形式向承包人發出變更通知。成包人沒有拒絕的權利。227、承包人不得為了施工方便而進行設計變更。承包人影單嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計。承包人提出的合理化建議設計到圖紙、施工組織設計、原材、設備等，須經工程師同意。工程師同意后，也須經原規劃管理部門和其它有關部門審查批準，并由原設計單位提供相應圖紙和說明。未經工程師同意，承包人擅自更改或換用，承包人承擔其費用，并賠償發包人有關損失，延誤工期不予順延。工程師同意采用的合理化建議，其費用或收益的分擔或分享，由發包人和承包人另行約定。228、承包人在變更確認后14天內，提出追加合同價款的報告，工程師收到報告后14天內予以確認或其它答復，無正當理由不確認或答復的，視為報告已確認。追加的合同價款，應與工程進度款同期支付。229、除非工程師指示或批準了變更，承包人不得對永久工程作任何改變和修改。230、工程師收到建議書后，應盡快給予答復，等待答復期間，承包人不應延誤任何工作。231、設計單位提出的變更，應編制變更文件。建設單位或承包單位提出的變更，應交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查，同意后，由建設單位轉交設計單位編制變更文件。232、《范本》變更價款確定方式：1、合同中已有價格（直接套用）；2、參照合同中有類似工程價格（間接套用或部分套用）；3、承包人或發包人提出合適的價格，對方確認。233、建筑安裝工程費用的結算方式：1、按月結算；2、竣工后一次結算（工期12月以內或100萬元以下）；3、分段階段；4、結算雙方約定的其它結算方式。234、工程預付款預付時間不遲于約定開工時間前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定時間7天后可發通知，仍不預付，在發出通知7天后可停止施工。發包人應從約定之日起向承包人支付貸款利息，并承擔違約責任。235、工程預付款的性質是與預支。扣回方式：1、等比率或等額；2、從尚未施工工程尚需材料及構件的價值相當于工程預付款數額時扣起，從每次中間結算按材料比重扣除，至竣工之前全部扣清。236、起扣點T=工程總額P—預付款M/主要材料、構件比重N237、工程進度款的計算包括：工程量的計量、單價的計算方法。238、單價的計算方法，主要根據發包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法確定，包括：1、采用可調工料單價法計算工程進度款；2、采用全費用綜合單價法計算工程進度款（簡單）。239、計量確認后14天內，發包人應向承包人支付工程款。240、竣工驗收報告認可后28天內，提交竣工結算報告。發包人收到報告后，28天內核實，確認后支付結算價款，承包人收到結算價款后14天內將竣工工程交付發包人。28天后發包人不支付價款，承包人催告，56天內仍不支付，可協商將工程折價，也可由承包方向法院申請依法拍賣。241、建筑安裝工程費用的動態計算辦法有：1、按實際價格結算；2、按主菜計算價差；3、竣工調價系數法；4、調值公式法（動態結算公式法）。242、固定要素a0+成本要素a1、a2、……=1。243、FIDIC工程支付條件：1、質量合格是必要條件；2、符合合同條件；3、變更項目須有工程師的變更通知；4、支付金額必須大于期中支付證書的最小限額；5、承包人的工作使工程師滿意。244、工程支付項目包括：工程清單項目（一般項目、暫列金額、計日工作）和清單以外項目（動員預付款、材料設備預付款、保留金、工程變更費用、索賠費用、價格調整費用、遲付款利息、業主索賠）。245、成本控制的依據：工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更。246、成本控制的步驟：比較、分析（核心）、預測、糾偏（最具實質性的一步）、檢查。247、施工成本的過程控制方法：1、人工費控制（量價分離）。2、材料費控制（量價分離），控制材料價格和用量。3、施工機械使用費的控制（提高使用效率）。4、施工分包費用的控制（做好分包詢價、訂立平等互利的分包合同、建立分包網絡、加強竣工驗收和分包結算）。248、材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制（小型及零星材料）。249、材料價格主要由材料采購部門控制。材料價格由買價、運雜費、運輸中合理損耗組成。250、控制材料價格，主要經過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制價格。251、贏得值法的三個參數：1、已完工作預算費用BCWP；2、計劃工作預算費用BCWS；3、已完工作實際費用ACWP。252、贏得值的四個評價指標：1、費用偏差CV=已完工作預算費用BCWP--已完工作實際費用ACWP；2、進度偏差SV=已完工作預算費用BCWP--計劃工作預算費用BCWS；3、費用績效指數CPI=已完工作預算費用BCWP/已完工作實際費用ACWP；4、進度績效指數SPI=已完工作預算費用BCWP/計劃工作預算費用BCWS；253、偏差分析常采用：橫道圖法（直觀、形象、準確表示費用絕對偏差、且能一眼感受到偏差的嚴重性，但反應信息量少，一般在較高管理層用）、表格法（最常見、信息量大、最靈活、能夠借計算機處理）、曲線法（會看圖）。254、施工成本的分析的依據：會計核算、業務核算、統計核算。255、會計六要素指標：資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。256、會計記錄具有連續性、系統性、綜合性特點。257、業務核算的特點是對個別經濟業務進行單項核算。業務核算的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。258、統計核算能夠用貨幣計算，也能夠用實物或勞動量計量。259、成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。260、比較法，就是經過技術經濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。通俗易懂、簡單易行、便于掌握。得到了廣泛應用。261、因素分析法又稱連環置換法，分析各種因素對成本的影響。262、因素替換排序規則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。263、比例法常見的有：相關比例法、構成比例法（比重分析法、結構對比分析法）、動態比例法。264、分部分項工程成本分析是項目成本分析的基礎。方法是進行預算成本、目標成本、實際成本的“三算”對比。預算成原來自投標報價成本，目標成原來自施工預算，實際成原來自施工任務單的實際工程量、實耗人工、和限額領料單的實耗材料。265、月（季）度成本分析是施工項目定期的、經常性的中間成本分析，其依據是月（季）的成本報表。年度成本分析的依據是年度成本報表。266、單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析、主要資源節超對比分析、主要技術節約措施。301、進度控制是一個動態的管理過程，它包括：進度目標的分析論證、在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃、進度計劃的跟蹤檢查與調整。302、進度控制的目的是經過控制以實現工程的進度目標。303、施工進度控制不但關系到施工進度目標能否實現，還直接關系到工程質量和成本。304、在工程施工實踐中必須堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的情況下，控制工程進度。305、建設工程項目進度計劃系統是由多個相關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。它是逐漸形成的。306、由不同深度的計劃構成計劃系統，包括：總進度規劃、項目子系統進度規劃、項目子系統中單項工程進度計劃等。307、由不同功能的計劃構成進度計劃體系，包括：控制性進度規劃、指導性進度規劃、實施性進度計劃等。308、建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調。309、建設工程總進度目標是整個工程項目的目標，它是在決策階段項目定義時確定的。是業主方的管理任務。310、項目實施階段，項目總進度應包括：1、設計前準備階段的工作進度；2、設計工作進度；3、招標工作進度；4、施工前準備工作進度；5、工程施工和設備安裝進度；6、工程物資采購工作進度；7、項目動用前的準備工作進度等。311、大型項目建設的總進度目標論證的核心是經過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。其內容包括：1、項目實施的總體部署；2、總進度規劃；3、各子系統進度規劃；4、確定里程碑事件的進度計劃目標；5、總進度目標的實現條件和應采取的措施。312、建設工程項目進度目標論證的工作步驟：1、調查研究和收集資料；2、項目結構分析；3、進度計劃系統的結構分析；4、項目的工作編碼；5、編制各層進度計劃；6、協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；7、如編制的總進度計劃不符合進度目標，則設法調整；8、若經過多次調整，進度目標仍無法實現，則報告決策者。313、橫道圖進度計劃法的問題：1、工序之間的邏輯關系能夠設法表示，但不易表示清楚；2、適用于手工編制計劃；3、沒有經過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定關鍵工作、關鍵路線、時差；4、計劃調整只能用手工方式進行，工作量大；5、難以適應大的進度計劃。314、工作網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃（只研究此類）、非肯定問題的網絡計劃、隨機網絡計劃。315、中國常見的工程網絡計劃類型包括：1、雙代號網絡計劃；2、單代號網絡計劃；3、雙代號時標網絡計劃；4、單代號搭接網絡計劃。316、進度計劃調整的內容：1、關鍵線路長度；2、非關鍵項目工作時差；3、增減工程；4、調整邏輯關系；5、對資源的投入作相應的調整。317、掌握網絡圖的畫法、計算、特點。（見書本122-150頁）401、質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。402、質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反應。403、質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。是在明確的質量目標和具體的條件下，經過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督，進行質量目標的事前控制、事中控制和事后糾偏控制，實現預期質量目標的系統過程。各個階段，項目干系人應圍繞致力于滿足業主要求的質量總目標而展開。404、PDCA循環是確定質量管理和監理質量體系的基本原理。計劃(P)職能包括確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案。實施（D）職能包括交底、操作。檢查（C）職能包括檢查是否實施了計劃的行動方案、計劃執行的結果。處理（A）職能包括糾偏、預防改進。405、全面質量管理（TQC）的基本原理是：強調在企業或組織的最高管理者質量方針的指引下，實施全面、全過程和全員參與的質量管理。406、區分事前控制、事中控制、事后控制（156頁）。407、質量的內涵是其固有的特性滿足需要的程度。這些特性指產品的適用性、可靠性、安全性、經濟性及環境的適宜性。408、建設工程項目質量的基本特性概括如下：1、反映使用功能的質量特性；2、反映安全可靠的質量特性；3、反映藝術文化的質量特性；4、反映建筑環境的質量特性。409、建設工程項目質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個工程項目的設計與施工過程。體現了建設過程項目質量從目標決策、目標細化到目標實現的系統過程。410、質量需求的識別過程，主要包括的工作有建設項目發展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。411、業主的需求和法律法規的要求是決定建設項目質量目標的依據。412、質量目標的實現過程中，業主方的項目管理，擔負著對整個建設工程項目質量總目標的策劃、決策和實施監控的任務；而建設工程項目各參與方，則承擔著相關建設工程項目質量目標的控制職能和相應的質量責任。413、建設工程項目質量的影響因素主要包括：人的因素、技術因素、管理因素、環境因素、社會因素（不可控）。414、為了有效進行系統、全面的質量控制，必須由建設工程項目實施的總負責單位，負責質量控制體系的建立和運行，實施質量目標的控制。415、質量控制體系的性質：1、是以工程項目為對象，由總組織者負責建立面對對象開展質量控制的工作體系；2、質量控制體系與、投資、進度、安全等目標控制體系共同依托于項目管理組織結構；3、是一次性的質量控制工作體系。416、建設工程項目質量控制系統的結構形式：多層次結構、多單元結構。416、多層次結構分三層：第一層，建設單位、工程總承包單位；第二層，設計總負責單位、施工總負責單位；第三層，設計、施工、供貨方等承包單位。417、項目質量控制與企業質量體系的不同：1、建立的目的不同；2、服務范圍不同；3、控制的目標不同；4、作用時效不同；5、評價方式不同。418、為了保證質量控制體系的科學性和有效性，必須明確系統建立的原則、內容、程序和主體。419、質量控制體系的建立原則：1、分層次規劃原則；2、總目標分解原則；3、質量責任原則；4、系統有效性原則。420、質量控制體系建立的程序：1、確立質量控制網絡；2、制定質量控制系統；3、分析質量控制界面；4、編制質量控制計劃。421、項目質量控制體系的運行環境包括以下幾方面：建設工程的合同結構、質量管理的資源配置（基礎條件）、質量管理的組織制度（基本保證）。422、質量控制系統的運行機制：動力機制（核心）、約束機制、反饋機制、持續改進機制。423、動力機制是核心機制，來源于公平、公正、公開的競爭機制和利益機制。424、約束機制取決于內部的自我約束能力和外部監控效力。425、質量控制計劃編制的主體是自控主體即施工承包企業編制。施工總承包方有責任對分包工程的質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任。426、施工質量計劃的方式包括：工程項目的質量計劃、工程項目施工組織設計、施工項目管理實施規劃。427、企業內部審批一般由項目經理部主持編制，報企業組織管理層批準，并報送項目監理機構核準確認。428、施工質量控制點是施工質量控制的重點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺以及新材料、新工藝、新技術、新設備等，均可列為質量控制點，實施重點控制。429、施工質量控制點的實施主要是經過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。420、生產要素的質量控制：勞動主體（人）、施工設備（機）、勞動對象（料）、施工工藝（法）（重要環節）、施工環境（環）。421、對施工方案的控制包括：1、全面分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；2、制定合理有效有針對性的施工技術方案和組織方案；3、合理選用機械設備和臨時設施，合理布置施工平面圖；4、選用和設計保證質量與安全的模具、腳手架等設備；5、編制新工藝、新技術、新材料的專項技術方案和質量管理措施。422、消除不利環境影響的方法：預測預防。423、施工作業質量自控程序：1、施工作業技術交底、2、施工作業活動的實施；3、施工作業質量的檢驗。424、施工作業質量自控的要求：1、預防為主；2、重點控制；3、堅持標準；4、記錄完整（有可追溯性）。425、施工階段施工質量控制的主要途徑：事前控制、過程控制、事后控制。426、事中控制途徑：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收、其它（質量例會、QC小組活動、質量資料管理等）。427、事后控制途徑：已完施工產品保護、施工質量檢查驗收。428、施工質量驗收包括：施工過程質量驗收和工程竣工質量驗收。429、施工過程質量驗收包括：檢驗批、分項工程、分部工程。430、施工過程質量驗收不合格處理：1、檢驗批驗收，對嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷返修貨更換后重新進行驗收；2、個別檢驗批發現試塊強度不夠難以確定是否驗收時，應請有資質的檢測單位鑒定，鑒定結果達到設計標準時應經過驗收；3、檢驗鑒定達不到設計要求的，經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的，能夠予以驗收；4、嚴重質量缺陷或不能滿足要求的，須加固處理，責任方承擔經濟責任；5、經過加固仍不能滿足安全使用要求的，嚴禁驗收。431、竣工工程質量驗收依據：施工承包合同，施工圖紙，質量驗收統一標準，專業工程施工質量驗收規范，建設法律、法規、管理標準和技術標準。432、竣工驗收的標準：1、單位工程所含分部工程質量驗收均合格；2、質量控制資料完整；3、單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整；4、主要功能項目的抽查結果符合規范規定；5、觀感質量驗收符合要求。433、工程竣工驗收應具備的條件：1、完成設計和合同約定的內容；2、由完整的檔案和管理資料；3、有主要建材、構配件和設備的進場試驗報告；4、有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格報告；5、有施工單位簽署的工程保修書。434、建設單位應自竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或其它相關部門備案。435、政府監督的依據：國家、地方和專業建設管理部門頒發的法律、法規及各類規范和強制性標準。436、政府監督包括兩方面：1、監督建設各方主體的質量行為是否符合法律、法規及各項制度的規定，查處違規行為和質量事故；2、監督檢查工程實體的施工質量，特別是設計結構安全和使用功能的施工質量。437、分部工程驗收時，要求3天內報監督機構備案。438、質量管理體八原則：1、以顧客為焦點。2、領導作用。3、全員參與。4、過程方案。5、管理的系統方法。6、持續改進。7、基于事實的決策方法。8、與供方互利的關系。439、質量體系文件的構成：1、形成文件的質量方針和質量目標。2、質量手冊（綱領性文件）。3、程序性文件（支持性文件）。4、質量記錄（具有可追溯性）。440、企業獲得質量體系認證有效期為3年。認證注銷是自愿停止，認證暫停、認證撤銷。認證撤消1年后能夠重新提出認證申請。441、工程質量統計方法包括：分層法、因果分析法（質量特性要因分析法）、排列圖法（ABC分類管理法）、直方圖法。（書P185-P190）442、設計質量控制，主要是從滿足建設需求入手，包括法律法規、強制性標準和合同規定的明確需要以及潛在需要，以使用功能和安全性為核心，進行下列設計質量的綜合控制：功能性質量控制、可靠性質量控制、觀感性質量控制、經濟性質量控制。443、設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執業印章，并按規定經過有效審查。501、職業安全健康是國際上通用的詞語，一般是指影響作業場內的員工、臨時工作人員、合同工作人員、合同方人員、訪問者和其它人員健康安全的條件和因素。502、勞動保護一般是指保護勞動者在勞動生產過程中的健康和安全，包括改進勞動條件、預防工傷事故及職業病、實現勞逸結合和對女工、未成年工的特殊保護等方面采取的管理和技術措施。503、環境是指組織運行活動的外部存在。504、組織活動對環境不一定都是有害的，不論有益的還是有害的重大環境因素都要采取措施進行管理和控制。505、職業健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康和安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。506、環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展和人類的生存環境相協調。507、各個階段職業安全健康和安全管理的主要任務：1、決策階段：建設單位應按照有關法規和強制性標準要求，辦理各種有關安全與環境保護方面的手續。需要進行評價的，組織或委托有相關資質的單位進行環境影響評價和安全預評價。2、設計階段：對新結構、新工藝、新材料，設計單位應在設計中提出保障施工作業人員安全和預防安全事故的措施建議。在工程總概算中，應明確安全環保設施費、安全施工和環境保護措施費。3、施工階段：對于批準開工的建設項目，應在開工報告批準后15日內，將保證安全施工的措施報送所在地縣級以上政府主管部門或其它有關部門備案。508、安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是安全生產管理制度的核心。內容包括：縱向，各級人員安全生產職責；橫向，各部門安全生產職責。509、企業安全教育一般包括對管理人員、特種作業人員和企業員工的安全教育。510、對操作者本人，特別是對她人或周圍設施的安全有重大危害因素的作業稱為特種作業，直接從事特種作業的人員稱為特種作業人員。必須年滿18周歲，持證上崗，操作證2年一審。511、企業員工安全教育主要有新員工上崗前三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育三種。512、經常性安全教育最重要的是安全思想、安全態度教育。513、安全措施計劃范圍包括改進勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒等內容。具體包括：1、安全技術措施，2、職業衛生措施，3、輔助用房間幾設施，4、安全宣傳教育措施。514、安全監察制度是進行監督、檢舉和懲戒的制度。515、傷亡事故和職業病統計報告處理制度內容包括：報告、統計、調查處理。516、三同時：同時設計、同時施工、同時投入使用。517、根據在事故發生中的作用，危險源分為兩類：第一類危險源，可能發生以外釋放的能量或危險物質；第二類危險源，造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素，主要體現在設備故障或缺陷（物的不安全狀態）、人的失誤（人的不安全狀態）、管理缺陷等。518、事故是兩類危險源共同作用的結果。第一類危險源是前提，是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源是必要條件，其出現的難易，確定事故發生的可能性大小。519、危險源辨識方法：1、專家調查法。頭腦風暴法（面對面）、德爾菲法（背對背）。2、安全檢查表法。優點：簡單易懂，容易掌握；缺點：只能作出定性評價。520、風險等級評估表后果可能行輕度損失（輕微傷害）中度損失（傷害）重大損失（嚴重傷害）很大Ⅲ（中度）Ⅳ（重大）Ⅴ（不容許）中等Ⅱ（可容許）ⅢⅣ極?、瘢珊雎裕颌?21、LEC方法。危險性大小等級劃分標準危險性分值危險程度備注≥320極度危險，不能繼續作業相當于“不容許風險”160--320高度危險，需要立即改進相當于“重大風險”70--160顯著危險，需要改進相當于“中度風險”20--70比較危險，需要注意相當于“可容許風險”≤20稍有危險，能夠接受相當于“可忽略風險”522、安全控制的目標是減少或消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。包括：1、減少或消除人的不安全行為，2、減少或消除設備、材料的不安全狀態，3、改進生產環境和保護自然環境。523、施工安全技術措施的一般要求：1、必須在開工前制定，2、要有全面性，3、要有針對性，4、力求全面、具體、可靠，5、必須包括應急預案，6、要有可行性和可操作性。524、安全技術措施可分為：一般工程安全技術措施、特殊工程施工安全技術措施、季節性施工安全技術措施、應急措施。525、安全檢查由項目經理組織。包括：全面安全檢查、經常性安全檢查、專業或專職安全管理人員的專業安全檢查、季節性安全檢查、節假日檢查、要害部門重點檢查（6類）。526、安全檢查的主要內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。527、職業傷害事故分為20類，與建筑業有關的12類。528、事故劃分：1、輕傷事故，休息1-105工作日；2、重傷事故，引起功能障礙或休息105工作日以上；3、死亡事故，死亡1-2人；4、重大傷亡事故，死亡3-9人；5、特大傷亡事故，10人以上（含10人）；6、特別重大傷亡事故。529、安全事故處理原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則。530、安全事故調查部門：1、輕傷、重傷由企業調查；2、死亡事故由企業會同市級安全行政管理部門、勞動部門、公安部門、工會組成調查組；3、重大傷亡事故由省級或國務院調查。531、事故調查中，勞動部門有權提出結論性意見，仍有不同意見，報上級勞動部門及有關部門處理，仍達不成一致意見，報同級人民政府裁決。但不得超過事故處理工作時限。傷亡事故90日，特殊情況不超過180日。532、環境保護措施主要包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施。533、廢水處理的方法：1、物理法，利用篩慮、沉淀、氣浮等方法；2、化學法，利用化學反應分離、分解污染物；3、物理化學法，主要有吸附法、反滲透法、電滲析法等；4、生物法，利用微生物降解污染物。534、噪聲控制措施：1、聲源控制（根本措施）；2、傳播途徑控制；3、接收者的防護；4、嚴格控制人為噪聲。535、建筑施工噪聲限值表施工階段主要噪聲源噪聲限值（Db(a)）晝間夜間土石方推土機、挖掘機、裝載機等7555打樁各種打樁機械85禁止施工結構混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機等6555536、固體廢物的處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化處理，對廢物產生的全過程進行控制。主要方法：1、回收利用，2、減量化處理，3、焚燒，4、穩定和固化，5、填埋。537、文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩序。主要包括：規范施工現場場容、保持作業環境整潔衛生；科學組織施工，使生產有序進行；減少對周圍居民和環境的影響；遵守施工現場文明施工的規定和要求，保證職工的安全和身體健康。538、職業安全健康管理體系由“范圍”“引用標準”“定義”“職業健康安全管理體系要素”四部分組成。539、職業安全健康管理體系要素表一級要素二級要素核心（一）職業健康安全方針（4.2）1、職業健康安全方針（4.2）√（二）規劃（策劃）（4.3）2、對危險辨識、風險評價和風險控制的策劃（4.3.1）√3、法規和其它要求（4.3.2）√4、目標（4.3.3）√5、職業健康安全管理方案（4.3.4）√（三）實施和運行（4.4）6、結構和職責（4.4.1√7、培訓、意識和能力（4.4.2）8、協商和溝通（4.4.3）9、文件（4.4.4）10、文件和資料控制（4.4.5）11、運行控制（4.4.6）√12、應急準備和響應（4.4.7）（四）檢查和糾正措施（4.5）13、績效測量和監視（4.5.1）√14、事故、事件、不符合、糾正和預防措施（4.5.2）15、記錄和記錄管理（4.5.3）16、審核（4.5.4）√（五）管理評審（4.6）17、管理評審√540、環境管理體系模式：策劃、實施、檢查、評審和改進。541、環境管理體系要素表一級要素二級要素核心（一）環境方針（4.2）1、環境方針（4.2）√（二）規劃（策劃）（4.3）2、環境因素（4.3.1）√3、法規和其它要求（4.3.2）√4、目標、指標、方案（4.3.3）√（三）實施和運行（4.4）5、資源、作用、職責和權限4.4.1）√6、能力、意識和培訓（4.4.2）7、信息交流（4.4.3）8、文件（4.4.4）9、文件控制（4.4.5）10、運行控制（4.4.6）√11、應急準備和響應（4.4.7）（四）檢查和糾正措施（4.5）12、監測和測量（4.5.1）√13、合規性評價（4.5.2）√14、不符合、糾正和預防措施（4.5.3）15、記錄控制（4.5.4）16、內部審核（4.5.5√（五）管理評審（4.6）17、管理評審（4.6）√542、職業健康安全與環境管理體系的建立步驟：領導決策，成立工作組，人員培訓，初始狀態評審，制定方針、目標、指標、管理方案，管理體系策劃與設計，體系文件的編寫，文件的審查、審批發布。601、建設工程施工招標應具備以下條件：招標人已經依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準；有相應資金或資金來源已落實；有招標所需的設計圖紙及技術資料。602、按照招投標法，以下項目宜采用招標：1、大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公共安全的項目；2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3、使用國際組織或者外國政府資金的項目。603、招標分為公開招標和邀請招標。公開招標工作量大、耗時長、費用高。604、邀請招標范圍：1、技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人；2、受自然區域限制；3、涉及國家安全、秘密或者搶險救災，適宜招標但不適于公開招標；4、公開招標費用與項目價值相比，不值得；5、法律、法規規定不宜公開招標的。605、邀請招標必須經省級以上人民政府批準。606、招標人可自行辦理招標事宜，也可委托招標代理機構。招標人自行辦理招標事宜，應當具備編制招標文件和組織評標的能力。招標人不具備招標能力的，必須委托具備相應資質的招標代理機構代辦。607、招標代理機構資質分為甲、乙兩級。乙級職能承擔3000萬元以下項目。招標代理機構可跨省承攬代理業務。608、招標人至少在一家指定媒體發布公告，在兩家以上媒體發布時，內容應當相同。招標文件或資格預審文件出售時間不得少于5個工作日609、評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。610、投標前調查研究包括：1、市場宏觀經濟環境調查，2、工程現場考察和工程所在區域的環境考察，3、工程