年4月19日工程管理制度文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。公司建設工程項目管理規(guī)程為加強公司基本建設項目和修繕工程項目管理，提高項目經費使用效益，避免資金浪費，保證項目質量，維護公司資產安全，延長房屋、設施使用年限，根據國家、省市有關法律法規(guī)，結合公司實際，制定本規(guī)程。（一）建設項目立項規(guī)程1、建設項目分類建設項目按建設性質不同，劃分為基本建設項目和更新改造項目兩大類。1.1基本建設項目：是指建設資金用于進行以擴大生產（經營）能力或增加經濟效益為主要目的的新建、擴建及有關項目。1.2更新改造項目：是指建設資金用于公司對原有設施進行修繕改造或固定資產更新，以及相應配套的經營輔助設施、生活福利等工程和有關項目。2、立項報批2.1基本建設項目：2.1.1工程部負責對公司建設項目的建設規(guī)模、方案內容、功能規(guī)劃、投資、進度和相應配套等進行可行性研究，草擬年度基本建設投資計劃，報公司領導班子研究同意。2.1.2上級部門批準建設項目立項和投資計劃后，工程部負責辦理建設項當前期的相關手續(xù)，到省市有關部門申領《選址意見書》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》，財務部按相關規(guī)定辦理建設項目資金有關手續(xù)。2.2更新改造項目：更新改造的項目由總公司下屬各部門按計劃上報工程部，經工程部統(tǒng)一匯總、整理、項目審核后報總公司領導審批。未經批準的計劃外項目原則上不得安排施工。2.2.1屬突發(fā)性的急需進行修繕的計劃外零星項目，1萬元以內的應在當日及時向工程部提交維修申請報告。工程部經方案審核后可先行實施，工程完工后補辦相關手續(xù)。2.2.2各屬地管理公司、部門的更新改造項目投資額5萬元以下的需在月末上報工程部，由工程部進行方案審核，報總公司領導批準后才能實施。2.2.3各屬地管理公司、部門的更新改造項目投資額5萬元以上需在年初上報年度計劃，由工程部、財務部參與配合；報總公司辦公會議批準后分期實施。2.2.4更新改造項目按照批準的年度計劃由各屬地管理公司填寫更新改造工程立項審批表，上報工程部審核，由總公司領導審批，重大更新改造項目還需報總公司領導班子審批。(二)建設項目預算控制價的編制3、預算控制3.1預算控制價由具有乙級以上資質的造價咨詢機構編制，公司基建領導小組依據公司招投標管理辦法選定造價咨詢機構。3.2概算費用在5萬元以上20萬元以內的工程項目由工程部（或建設指揮部）委托造價咨詢機構編制建設項目工程量清單和預算控制價。其中，建筑材料的控制價格由公司基建領導小組率相關人員進行市場詢價。造價咨詢機構根據公司確定的建筑材料的控制價格，編制建設項目預算控制價。3.3概算費用在5仟元以上5萬元以內維修改造項目的費用預算編制由屬地管理公司組織人員經材料市場詢價后進行費用匡算，方案審批后再由工程部委托造價咨詢機構編制預算控制價。3.4概算費用在5千元以下（含5千元）零星維修改造項目的費用預算編制由屬地管理公司自行進行詢價編制。4、項目管理機構公司成立基建領導小組，總公司基建分管領導為組長，總負責公司基建和修繕工程項目的管理和實施。工程部負責人為副組長，具體負責辦理日常工程相關事務。4.1總投資在20萬元以上（含20萬元）的基本建設項目可設立項目指揮部，實行指揮部領導責任制管理，指揮部具體組織實施。4.2總投資在伍仟元以上20萬元以下的基建建設項目一般由工程部責任制管理，屬地管理公司具體組織實施，責任到人。4.3更新改造項目五千元以下由各屬地管理公司責任制管理并具體組織實施。4.4建設指揮部或屬地管理公司應根據工程特色、人員配備狀況制定責權明確并具有約束機制的管理機制，責任到人、責任到點，以期達到工程項目投資、進度、質量控制的最佳目標。4.5根據工程規(guī)模和施工特點，可由總公司指派審價部門的專業(yè)人員，進行工程跟蹤審計。5、項目監(jiān)理凡列入《工程建設監(jiān)理規(guī)定》范圍的工程項目及總投資在100萬元以上的工程項目，原則上應委托專業(yè)監(jiān)理公司實行社會監(jiān)理，并向市建筑工程質量監(jiān)督部門申請質量監(jiān)督。6、項目準備6.1各屬地管理公司應按照隸屬關系和程序，及時做好項目報批工作。6.2各屬地管理公司應根據工程特點和現場實際狀況，適時做好施工前期準備工作。6.3不進行設計招標的項目，擇優(yōu)選好施工圖設計單位，確保施工圖設計質量。凡投資在20萬元以上的項目，其設計單位的選定需報總公司審批。（三）建設項目設計7、項目設計7.1建設項目實行限額設計7.2公司基建領導小組依據公司招投標管理辦法的規(guī)定組織建設項目設計招標，確定設計方案和設計單位，工程部組織設計方案的優(yōu)化，報總公司簽批。7.3設計方案批準后，工程部與中標設計單位草擬設計合同（應包含設計深度、設計成果、設計費用、設計進度、限額設計標準、施工圖預算計算依據、設計風險承擔等條款），簽訂正式設計合同。根據需要，工程部牽頭組織相關處室、使用部門和有關專家審查設計圖紙，提出調整修改意見，書面通知設計單位。7.420萬以下的小工程根據實際需要由工程部委托有資質的設計單位進行設計并繪制圖紙。(四)工程招標管理8、招標組織8.1設立總公司工程招標領導小組，負責工程招標工作中的決策事項。招標領導小組由公司基建分管領導任組長，工程部和屬地管理公司工程負責人參加。基本建設項目另邀請主管部門負責人或專家參加。8.2基本建設項目的招標文件制定和招標日常事務工作由招標領導小組負責，工程部（或委托招標代理機構）編制實施，有關責任部門、財務部、法律顧問參與。8.3更新改造零星項目的招標文件制定和招標日常事務一般由總公司下屬各屬地管理公司負責，工程部指導審核，財務部、法律顧問參與。8.4更新改造項目招投標時，設立評標小組。評標小組由公司工程部、財務部、安保部、屬地管理公司及咨詢單位的技術專家等5人以上組成，邀請的專家應從咨詢專家網中隨機選聘，與投標單位有利害關系的，不得進入評標小組。9、招標范圍9.1工程：各類房屋和土木建筑、設備安裝、裝飾修繕等。9.2貨物采購：主要設備、大宗材料。9.3服務：勘察、設計、咨詢、監(jiān)理等。10、招標權限10.1工程總價在5千元以內的零星項目由總公司下屬各屬地管理公司進行詢價后組織招（議）標，報工程部、財務部、審核備案。10.2工程總價在5千元-20萬元以內的項目由工程部組織招投標，、財務部、屬地管理公司指導監(jiān)督，工程招標文件報總公司招標領導小組批準。10.3工程造價在20萬（含20萬）以上項目，經上述程序后按規(guī)定報經行政監(jiān)督部門備案后組織招投標，工程部、財務部指導監(jiān)督。10.4招（議）標的投標人一般不少于每個標段4個；采用無標的投標的一般不少于6個；對技術性較強，國內尚未推廣的特殊項目，投標人一般不少于3個。但投標人不足3個的可根據實際情況，報總公司和有關部門批準后，采取議標辦法。11、招標程序11.1公開招標應當按下列程序進行：11.1.1招標人向行政監(jiān)督部門提出招標發(fā)標申請；11.1.2在相應范圍的信息報刊、網絡和工程交易中心發(fā)布招標公告，編制、發(fā)放投標資格預審文件；11.1.3審查投標單位資格條件，確定合格投標人報行政監(jiān)督部門備案，發(fā)出招標通知書或招標邀請書；11.1.4編制招標文件和標底，總公司審核后送行政監(jiān)督部門審定；11.1.5發(fā)放招標文件，召集標前會議，踏勘工程現場；11.1.6組織招標答疑，以書面形式發(fā)送各投標單位；11.1.7投標人編制、遞交投標書，繳納投標保證金或提供銀行保函；11.1.8組建評標小組，制定評標、定標方法；11.1.9組織開標；11.1.10評標、決標，決標報告、決標通知書報監(jiān)督部門；11.1.11發(fā)出決標通知書，簽訂合同；11.1.12投標人退還設計文件等有關資料，招標人退還投標保證金。11.2更新改造項目的招標程序能夠根據招標內容適當簡化。12、招標、評標、決標12.1招標方式12.1.1優(yōu)先采用施工預算招標，也可采用提供工程量清單、單價包死的方式招標。12.1.2準備時間短促的緊急工程，經總公司批準，可在確定相關計算口徑的前提下采用讓利招標。12.2評標小組應當根據科學、民主、公正、擇優(yōu)的原則制定評標辦法。大型工程優(yōu)先采用綜合評分法；更新改造項目能夠采用合理低標價、評議表決等評標方法。12.3評標方法應當結合招標內容，綜合考慮技術、價格、業(yè)績、服務等因素。12.4對投標報價競爭合理性的評定，能夠標低價和投標報價的復合價為基準，設定投標報價最佳區(qū)間；采用無標的招標時，其投標人少于6個時，宜編制參考標的。12.5評標辦法須經招標領導小組同意，并報行政監(jiān)督部門審定。12.6招標人應當按照招標文件規(guī)定的時間及最先遞交最后開標的順序，在行政部門的監(jiān)督下組織開標。12.7開標后，評標小組對各標書的內容和格式進行復核審查，確認投標書是否合格。對投標書中的疑問，應當按開標順序對投標單位進行詢標。12.8評標專家組應當在行政監(jiān)督部門的監(jiān)督下，按評標辦法對合格投標書及其投標單位進行客觀地分析、評價，向招標決策組織提出評標報告，推薦備選中標人。評標過程應當保密。12.9招標領導小組根據評標小組的評標報告及推薦的備選中標人，提出決標報告，報行政監(jiān)督部門核準。13、其它13.1法律、法規(guī)對工程發(fā)包承包另有規(guī)定的，從其規(guī)定。13.2工程項目的公開招標，應接受市建設工程交易中心，市監(jiān)察的監(jiān)督管理，并報其備案。（五）項目合同管理14、工程、貨物采購、服務等合同的內容，應符合《中華人民共和國合同法》的基本原則，參照示范合同文本，結合項目特點制定。15、合同管理按以下方式統(tǒng)一編號：15.1工程：GG-XX(年份)-XX(建設單位簡稱拼音字母)-XX(編號)；15.2貨物采購：GG-XX（年份）-XX(建設單位簡稱拼音字母)-XX(編號)；15.3服務：FW-XX（年份）-XX(建設單位簡稱拼音字母)-XX(編號)；16、合同的簽訂；16.1工程總價在5千元以內（含5千元）的合同，經招（議）標程序后，由屬地管理公司審核批準，屬地管理公司負責人簽發(fā)。16.2工程總價在5千元以上10萬元以內的合同，由工程部負責人審核，報財務部、法律顧問復核，由總公司工程部負責人簽發(fā)。16.2工程總價在10萬元以上20萬元以內的合同，由工程部負責人審核，報財務部、法律顧問復核，由總公司基建分管領導簽發(fā)。16.3工程總價在20萬元以上（含20萬）的合同，由工程部負責人審核，報財務部、法律顧問復核，由分管基建領導、總經理簽發(fā)。16.4公司重大的投資項目的合同，經上述程序后，報董事長簽發(fā)。16.5合同份數一般自留六份，招標文件、投標書、招標答疑、詢標記錄等合同附件，應隨合同存檔。原件工程部、財務部存檔，復件送相關責任部門和單位（六）項目施工管理17、項目工程日常管理由屬地管理公司具體負責，屬地管理公司、工程部、分管領導層級負責。18、施工準備屬地管理公司做好施工隊伍進場前的施工現場準備工作，包括：“三通一平”（水通、電通、及場地平整）、室內外管網及綠化遷移、臨時用水用電手續(xù)辦理、施工現場設計等。19、圖紙會審工程部負責組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、屬地管理公司進行圖紙會審。1、圖紙會審包括內部預審和正式會審兩個階段，對于有特殊工藝的工程或復雜工程，在圖紙會審前還應有一次設計交底。2、設計交底設計交底在項目開工前以會議形式組織。一般由建設單位組織，設計、監(jiān)理、建設、施工四方參加的一次會議。在此次會議上，設計單位向施工單位就設計意圖、圖紙要求、技術性能、施工注意事項及關鍵部位的特殊要求等進行技術交底，在此次會議上，設計一般同時解答施工單位等各方圖紙會審的問題。設計交底會后，形成會議紀要，作為設計交底書。會議紀要由施工單位（或建設單位）整理。設計交底記錄經與會各方會簽后應發(fā)放到有關人員，并填寫《發(fā)文記錄》。19.1圖紙會審后，各相關部門對圖紙會審中匯集統(tǒng)一的意見進行簽字認可，由工程部負責蓋章存檔并及時轉呈給設計單位。19.2設計單位的圖紙設計經會審正式蓋章出圖進入施工階段后，屬地管理公司原則上不能再進行更改，如確需改動的，必須按工程設計變更管理程序進行，否則，一切責任均由屬地管理公司承擔。20、由屬地管理公司負責督促監(jiān)理公司、施工單位及時編制監(jiān)理規(guī)劃書及施工組織設計書，工程部（或建設指揮部）負責組織研究審核，報總公司分管領導審批。20.1屬地管理公司在施工過程中負責督促監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)理規(guī)劃書及施工組織設計書的具體落實。21、工程質量控制管理施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制21.1屬地管理公司（或建設指揮部）工程現場管理人員應嚴格按工程招標文件、設計文件、設計交底、技術變更、施工圖紙、協(xié)議書、合同等內容及國家相關規(guī)范、標準控制工程質量。21.11材料檢驗關。屬地管理公司現場管理人員必須按照設計說明、招標文件、等要求對施工單位進場的材料進行檢驗，合格后才準進場使用。施工單位必須提供《生產許可證》、《出廠合格證》、《檢驗報告》、《復驗報告》等。對施工材料質量進行全過程控制。21.12屬地管理公司現場管理人員認真做好每項工序的施工質量控制和隱蔽工程的驗收工作，及時做好質量檢查記錄，避免事后從工程表面進行檢查。督促施工單位對施工階段檢查出的各類質量問題進行及時整改。21.2工程部督促及協(xié)助屬地管理公司做好各項現場質量管理工作。特別是隱蔽工程管理：隱蔽工程管理1、隱蔽工程是指上道工序被下道工序所掩蓋，其自身的無法再次進行檢查的項目。隱蔽工程檢查是保證工程質量與安全的重要過程控制檢查，應分專業(yè)，分系統(tǒng)。分部位，分工序，分層次進行。2、隱蔽工程自檢上道工序被隱蔽前，先由施工班組進行自檢，自檢合格后報項目施工員及專職質檢員檢查驗收，合格后由施工員填寫隱蔽工程驗收紀錄并報內業(yè)技術員或項目總程師確認后向建設單位或監(jiān)理單位報驗。3、隱蔽工程驗收隱蔽工程自檢合格并向建設單位或監(jiān)理單位報驗后，項目總工程師應積極與監(jiān)理單位協(xié)商，由監(jiān)理單位組織施工單位（項目總工程師，項目生產經理，專職質檢員，施工員，作業(yè)班組長參加）、建設單位、設計單位政府質檢部門（按當地政府質監(jiān)部門的規(guī)定進行）參加隱蔽工程驗收并簽收意見。4、隱蔽驗收工程紀錄應隨施工部位及時辦理，嚴禁后補。凡一次驗收不符合要求的，必須經改正后重新辦理復查驗收。隱蔽工程未經檢查或驗收為經過，不允許進行下道工序的施工。5、隱蔽工程驗收的項目至少應包括地基驗槽、現澆鋼筋混泥土結構、預應力混凝土結構、預制構件、圈梁、構造柱、屋面剛性層、地下管線、預埋件、預埋管線等一切需要隱蔽的內22.施工安全22.1屬地管理公司（或建設指揮部）應督促施工單位制定完善的施工安全技術保證措施和施工安全管理計劃，并監(jiān)督落實到位，確保工程文明安全施工。并與施工單位簽訂安全生產責任書。22.2安保部、工程部督促及協(xié)助屬地管理公司做好各項施工安全工作。特別要注意危險性較大工程，對于危險性較大的工程，應根據《建設工程安全生產管理條例》第五條的危險性工程名稱單獨編制專項安全施工方案：危險性較大工程根據《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，以下七項分部分項工程為危險性較大工程：（一）基坑支護與降水工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護結構施工的工程；或基坑深度未超過5m，但地質條件和周圍環(huán)境復雜、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方開挖工程土方開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。（三）模板工程各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)、高大模板工程、特殊結構模板工程。（四）起重吊裝工程(1)起重設備（如塔吊、人貨電梯、起重機等）的地基處理、基礎設計；(2)垂直運輸設備的安裝（含升節(jié)）、拆除；(3)起重機吊裝作業(yè)。（五）腳手架工程(1)、高度超過24m的落地式鋼管腳手架；(2)、附著式升降腳手架（整體提升、分片提升）；(3)、懸挑式腳手架；(4)、門型腳手架；(5)、掛腳手架；(6)、吊籃腳手架；(7)、卸料平臺。（六）拆除、爆破工程采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程。（七）其它危險性較大的工程。(1)、建筑幕墻的安裝施工；(2)、預應力結構張拉施工；(3)、6m以上的邊坡施工；(4)、采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量安全，尚無技術標準的施工。23、工期控制23.1工程部（或建設指揮部）根據施工合同、施工組織設計確定工期目標，組織監(jiān)理單位審核施工單位編制的工期計劃。工期計劃應包含周倒排、月倒排及完工倒排計劃。23.2為實現工期目標，屬地管理公司（或建設指揮部）應定期收集現場施工進度信息，采取措施不斷進行動態(tài)控制，防止拖延工期和不合理搶工。24、工程簽證管理24.1基礎工程及其它隱蔽的重點部位，各屬地管理公司現場管理責任人必須加強巡視，必要時需跟班作業(yè)，及時記錄及時簽證。24.2工程隱檢、簽證應嚴格執(zhí)行有關規(guī)范及施工圖設計。24.3牽涉造價增減的工程簽證，需召開專題會議討論后由相關責任人（屬地現場管理班長、工程部管理員、屬地管理公司負責人、工程部負責人）一同簽具意見。24.4單個分項工程簽證工程量累積占此分項工程總價的10%以內，單次增加金額5萬元以內的除屬地現場管理班長、工程部管理員、屬地管理公司負責人、工程部負責人簽具外，還需分管領導簽具意見。24.5單個分項工程簽證工程量累積占此分項工程總價的10%以上及單次簽證金額5萬元以上20萬元以內的除屬地現場管理班長、工程部管理員、屬地管理公司負責人、工程部負責人及分管領導簽具意見外，還需總經理簽具意見。24.6所有工程簽證及聯系單，必須經相關責任人答復意見，現場管理班長、工程部審核人員、屬地管理公司負責人、工程部負責人依次簽字并加蓋“工程簽證章”后方為有效。25、設計變更管理25.1設計變更應由設計專業(yè)技術人員負責，確保節(jié)省投資，保證質量為目的。25.2設計部門出具的設計變更圖（單）必須經相關責任人認可，屬地管理工程負責人、工程部負責人簽字并加蓋“工程簽證單”后方可實施。25.3對影響建筑效果及使用功能的重大更改，以及對投資影響較大的更改，需報經總公司審批。25.4設計更改一次性增加投資5萬元以下，占合同價10%以內的，屬地管理公司需報總公司工程部審核，分管領導審批，報財務部備案。25.5設計更改一次性增加投資5萬元以上，占合同價10%以上的，屬地管理公司需報總公司工程部審核，分管領導審批，總經理審批，報財務部備案。25.6單次變更造價增加占合同價10%以下且金額在5萬元以上20萬元以下的，經工程部（或建設指揮部）組織相關部門審核后，報分管領導及總經理審批后，方能實施。報財務部備案。25.7單次變更造價增加金額在20萬元以上的，以及累計增加金額在100萬元以上的，須報市政府審批后，方能實施變更。25.8單次增加金額在20萬元以上，超出設計施工圖紙及本合同范圍的新增工程項目應重新組織進行招標。26、材料、構配件、設備管理26.1發(fā)包人供應的材料、構配件、設備入庫（工地），應會同相關責任人一同驗收。按照采購要求和合同規(guī)定，做到數量、型號、規(guī)格與單據相符，需進行檢測的則委托有關部門進行檢測，經上述程序并達到合同要求后，填寫“材料/構配件/設備報驗單”，經相關責任人簽具意見，分管負責人簽字后辦理結算。26.2進口設備宜委托商檢局商檢。（七）建設資金和工程預決算管理27、建設項目預算27.1建設項目必須編制預算控制方案。工程預算控制方案由屬地管理公司（或建設指揮部）會同跟蹤審價部門編制，屬地管理負責人簽署意見，經工程部、財務部會簽后，報分管領導審批后送總公司財務部備案。27.2按施工圖預算招標的項目，原則上按合同規(guī)定的條款執(zhí)行。若投標時有約定可調整部分和工程變更部分，應及時補辦工程調整預算。調整預算，須履行報批程序。28、建設資金計劃28.1建設資金由屬地管理公司每月末根據工程預算和工程進度編制下月資金使用計劃，報工程部和財務部，由總公司財務部統(tǒng)一安排籌資計劃，確保建設資金的正常供給，如工程款支付額超過伍佰萬元，應提早兩個月報備財務部。資金使用計劃的編制應認真負責，切實可行，嚴防多報計劃而增加資金成本，或少報計劃而影響工程進度。28.2總公司財務部根據資金使用計劃供應資金。因工程需要臨時增加的大額資金支出，需編報追加資金計劃，報總公司財務部。29、工程款的支付管理29.1工程部按照合同規(guī)定條款和工程實際進度，編制當月付款計劃，報經總公司財務部審核后執(zhí)行。29.2預付款項按照已批準的付款計劃，須由承包人（供貨人）向屬地管理公司提出申請，屬地管理公司根據工程進度、合同、報驗單為依據進行初審，必要時由跟蹤審價人員參加，并一同簽署意見后由屬地管理公司負責人簽字，基建分管領導審批，總經理簽字后付款。29.2.1投資額在20萬元以上的項目，預付款支付在履行上述程序后，報公司工程部、財務部、基建分管領導依次審核、總經理審批簽字后付款。29.3列入監(jiān)理的工程項目付款，應有監(jiān)理總監(jiān)簽章后再進行上述程序。29.4分包項目的付款，應由總承包人簽章后再進行上述程序。29.5工程預付款的控制，在工程完工時一般不得超過工程總價的80%。29.6預付款的支付，必須按照簽訂合同單位及合同單位的開戶銀行及銀行賬號支付。29.7總公司財務部指定專人負責項目的財務稽核工作，稽核人員每季以書面形式向總經理報告工程和購置設備預付款支付情況，并抄送財務部。29.8工程款支付必須開具國家稅務機關建筑施工發(fā)票。29.8.1工程預付款發(fā)票經施工單位送至屬地管理公司后，由屬地管理公司派專人負責協(xié)助施工單位經辦發(fā)票簽字各道程序。29.9材料、設備的預付款憑據，按有關法規(guī)處理。30、工程項目決算管理30.1工程項目決算，必須在工程驗收和交付使用后，依據施工合同、國家及省市有關結算規(guī)定，審核監(jiān)理公司初審的工程決算，認真復核工程量、定額、經濟簽證等，審核后的工程決算送造價咨詢機構作工程結算審計。30.2工程造價在5千元以下（含5千元）的零星修繕工程，由現場管理人員初審，工程班長審核，工程部、財務部稽核人員核查后，由屬地管理公司負責人審核，報公司領導審批。30.3工程總價在5千元元以上、20萬元以下的，由屬地管理公司進行初審，工程部復核，造價咨詢機構審計，財務稽核人員核查，分管領導審核。由屬地管理公司填寫工程項目決算審批表，依次報工程部、財務部稽核，報分管基建領導審核，報公司總經理審批。30.4工程總價在20萬元（含20萬）以上的，屬地管理公司除履行上述程序外，報公司總經理審批。30.5基本建設項目在100萬元以上的，更新改造項目在50萬元以上和有關指定的項目，需召開決算工作會議，決定工程決算有關事宜。決算工作會議由總經理主持，分管領導、公司相關職能部門參加，并由相關責任人和審價部門一同作決算說明，在召開決算工作會議前七天內，應由屬地管理公司上報工程決算報告。31、工程項目費用結算工程項目竣工驗收決算審核后，施工單位按審核報告開具的結算發(fā)票送至屬地管理公司，由屬地管理公司派專人負責協(xié)助施工單位經辦發(fā)票簽字各道程序。（八）建設項目竣工驗收32、竣工驗收范圍和依據32.1竣工驗收范圍：凡新建、擴建、改建的基本建設項目和更新改造項目，在按工程設計內容和合同約定的各項內容完成后，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，與財務部辦理固定資產移交手續(xù)。32.2竣工驗收的依據：批準的設計任務書、初步設計或擴大初步設計、施工合同、施工圖和設備技術說明；現行國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質量標準、施驗收規(guī)范；主管部門（總公司）有關審批、修改、調整文件等。33、驗收程序和組織33.1根據建設項目（工程）的規(guī)模大小和復雜程度，整個建設項目（工程）的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模大小、較復雜的建設項目（工程）應先進行初驗，然后進行全部建設項目（工程）的竣工驗收。規(guī)模大小較簡單的項目（工程），能夠一次進行全部項目（工程）的竣工驗收。33.2建設項目（工程）在竣工驗收之前，由屬地管理公司（或建設指揮部）牽頭組織施工、設計等有關單位進行初驗，初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件，技術資料，向屬地管理公司提出竣工報告，屬地管理公司接到報告后，應及時組織初驗。33.3建設項目（工程）全部完工，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由屬地管理公司（或建設指揮部）負責向驗收的單位提出竣工驗收申請報告。33.4竣工驗收：竣工驗收要根據工程規(guī)模大小、復雜程度組成驗收小組。驗收小組應由建設主管部門及其它有關部門組成。屬地管理公司、工程部、接管單位、施工單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位參加驗收工作。驗收小組負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關單位的工作報告，審閱工程檔案資料并實地察驗建筑工程和設備安裝情況，并對工程設計、施工和設備質量等方面做出全面的評價。不合格的工程不予驗收，對遺漏的問題提出具體解決意見，限期落實完成，按國家建設法規(guī)，辦理建筑工程保修手續(xù)。工程投資在20萬元以內（不含20萬元）的小型項目，可由屬地管理公司按照施工驗收程序組織總公司工程部、財務部、安保部等相關部門進行竣工驗收。對竣工驗收情況進行匯總討論，填寫《工程竣工驗收記錄》，驗收組人員分別簽字、單位蓋章。(九)土建管理員考核制度34、工作要求34.1嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，一切按基建程序辦事；34.2按公司制定的公共設施維修管理條例要求對所屬轄區(qū)內的各類公共設施進行及時維修養(yǎng)護，確保資產保值。34.3落實基建項目、更新改造項目的屬地管理工作，抓好工程質量。34.4認真學習《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》等相關規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實安全生產責任制34.5廉潔自律，嚴禁接受施工方的現金、有價證券、宴請、娛樂活動等。34.6履行好工作職責，工作期間嚴禁脫崗、離崗、睡崗。35、考核內容及標準35.1形象35.1.1未佩戴工作證上崗、未穿工作服的扣0.5分/次；35.2文明用語、禮節(jié)待人35.2.1受到施工方投訴的，經部門查實的，扣5分/次；35.2.2對施工方咨詢態(tài)度不端正，不文明者扣5分/次;35.3勞動紀律35.3.1遲到、早退、離崗半小時內扣2分，半小時以上扣5分，1小時以上按曠工半天處理，以此類推。不按規(guī)定時間簽到扣0.5分/次,視情節(jié)嚴重性，另行處理；35.3.2未經批準擅自調班的扣2分/次;35.3.3經營戶、小區(qū)業(yè)主投訴維修，土建管理員未及時記錄受理、處理結果信息不及時反饋等造成不良影響的扣10分，視情節(jié)嚴重性，追究失職責任；35.3.4上班時間下棋、打牌、看小說的扣2分/次，35.3.5與經營戶、小區(qū)業(yè)主吵架、打架的視情節(jié)嚴重性扣2-6分/次，；35.3.6值班時間睡崗的扣2分/次，35.3.7值班室不整潔，責任人扣2分/次;35.3.8在市場禁煙區(qū)內抽煙者扣5分/次；35.3.9無故不參加各項培訓、會議等，第一次扣2分，第二次扣5分35.3.10無故不執(zhí)行上級領導交辦的工作任務、拒不服從部門、班組工作分配或工作調動的扣5分/次36、工程現場管理36.1隱蔽工程施工不旁站、不記錄，不及時簽證的扣5分/次；36.2對施工單位進場材料不進行及時檢驗、監(jiān)督的扣5分/次。36.3對施工單位的安全生產工作督察不力的扣5分/次。37、獎勵37.1發(fā)現市場安全隱患及時處理，好人好事有突出表現的經公司領導認可一次加5-10分。37.2努力專研專業(yè)技術，提出合理化建議被采納，對改進經營管理，提高經濟效益成績顯著的經公司領導認可一次加10-20分。37.3建設工程項目獲優(yōu)良工程以上的加10-20分。38、工作績效38.1當天能夠完成的工作沒有按時完成的扣2分/次;38.2區(qū)塊管理員每天對責任區(qū)塊進行巡查，每周至少對責任區(qū)塊巡查一遍，并做好記錄，及時處理發(fā)現的問題。沒有巡查并未做好記錄及記錄弄虛作假的扣2分/次。38.3對公司直屬部門要求的工作匯總匯報不按規(guī)定時間落實的扣5分/次。39、考核辦法39.1本考核制度實行每日考核制，實行分數與年終獎金和專業(yè)評比相掛鉤；39.2由工程部屬地管理公司班組負責全程考核遵循客觀、公平、公正、準確的原則，做到日有小分、月有大分，并及時建立記錄檔案，結果上墻公布；二、工程部廉政制度（一）、認真學習國家有關法律法規(guī)，模范執(zhí)行有關廉政建設規(guī)定和制度，遵紀守法，廉潔高效地完成各項任務。

（二）、認真執(zhí)行招投標有關法規(guī)，不準借招投標之際，循私舞弊，謀取私利，更不得暗箱操作，弄虛作假，始終保持良好的職業(yè)道德。

（三）嚴禁故意刁難施工單位或監(jiān)理單位以獲取不正當利益；

（四）不準向施工單位或承包人介紹工隊、機械、設備、原材料等，從中牟取私利。

（五）嚴禁接受建筑安裝施工單位、各種中介機構贈送的禮品、禮金、有價證券及其它支付憑證；

（六）嚴禁接受企業(yè)、建筑安裝施工單位、各類中介機構安排的宴請、洗浴和旅游等高消費娛樂活動；

（七）嚴禁個人向企業(yè)、建筑安裝施工單位、各類中介結構借款和報支應由個人支付的各種費用；

（八）嚴禁利用職權和職務影響，為配偶、子女及其它親友在工程基建活動中謀取不正當利益；

（九）嚴禁在工程建設、物資采購等項目招投標活動中，參與陪標、串標、借資質及倒包工程違紀違規(guī)活動；

（十）嚴禁利用職權和工作之便，無償占用企業(yè)、建筑安裝施工單位、各類中介機構的交通工具、通訊設備、音像設備及其它高檔貴重物品。三、公司高配室管理制度（一）高低配室電運行制度1、值班人員在當值時間內必須堅守崗位，按時保證完成日常巡視檢查工作，做好值班日志；2、運行人員必須掌握農貿城供配電的運行方式、線路走向及所管轄設備的技術性能，并能進行各種實際停送電操作，隨時執(zhí)行調度命令；3、要進行事故預想，預防對預想事故進行預防處理，設立反事故發(fā)生方案，隨時準備處理各種事故和異常情況發(fā)生，確保電氣設備安全運行；4、在事故或異常情況發(fā)生時，當值人員應沉著、鎮(zhèn)靜、正確地分析和判斷事故情況，同時報告高配室負責人；5、搞好電氣設備定期維護保養(yǎng)，使電氣設備始終處于良好的運行狀態(tài)；6、嚴格執(zhí)行有關電氣設備安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行“兩票三制”，（即工作票、操作票、交接班制度、設備巡回檢查制度、設備定期試驗切換制度），嚴格出入制度；7、做好所管轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作；8、配電室進線電源進行切換或停電檢修都事先通知辦公室和高配室負責人，水電主管工程部確認后方可進行操作。（二）高壓設備火災處理1、發(fā)生火災應盡力撲滅火焰，立即打電話“119”2、發(fā)生火災，當消防人員到現場時，運行人員應立即與期負責人取得聯系，報告電氣設備的現狀和進行救火工作的措施等，開閉所運行值班人員應做好有關安全措施。3、高壓設備發(fā)生火災時，易發(fā)生高壓設備系統(tǒng)接地，未切斷電源救火時，不得接近故障點4m內，進入上述范圍的人員應穿絕緣靴，接觸設備外時應戴絕緣手套，防止跨步電壓觸電傷人。4、電氣設備著火，應立即斷開電源，如果只在設備外殼著火，而設備并沒有受到損壞，可使用二氧化碳、1211、干粉等滅火機進行滅火，不可使水、黃沙。5、變壓器著火時，首先斷開電源，停使用冷卻裝置，迅速使用滅火裝置滅火。6、開閉所、變配電間發(fā)生高壓斷路器、變壓器、互感器火災時開啟排煙系統(tǒng)，停用送風系統(tǒng)。7、真空斷路器、環(huán)氧樹脂干式變壓器具有防暴、阻燃等特點，有較好的防火性能。當危及運行時應進行隔離，切斷上一級電源。8、互感器如發(fā)生故障停用時，應先停電后切除故障互感器，不宜直接去拉開故障互感器。9、電纜火災延燃采用：封、堵、涂、隔、包和其它方法。10、動力電纜與控制電纜混放，電纜堆積分布不均勻。救火時，應設置層間耐火隔板。11、蓄電池火災時，應立即停止充電，并采用“１２１１”12、斷路器火災時，嚴禁直接切斷起火斷路電源，應切斷其兩側前后一級的斷路器電源，然后進行滅火。（三）配變電室安全責任制1、非變配電室人員進入，需經值班人員允許；2、來本室參觀人員需由值班人員陪同，并監(jiān)護參觀人員的安全；3、因工作需要動用電氣焊、電熱、電動工具時應做好防火消防工作，工作完畢后認真檢查并了、清理現場；4、每班認真巡查檢查，發(fā)現問題及時解決，并上報情況；5、對電容柜應加強巡視，發(fā)現漏油鼓脹及時采取措施；6、配變電室人員必須經過消防知識培訓，熟練掌握配變電室消防器材的性能及使用方法，做到有備無患；7、消防器材不得隨意挪動位置，對消防器材要進行定期檢查，確保消費器材的可靠性；8、當發(fā)生火災時，要保持頭腦冷靜，按照《配電室火警應急方案》的程序，冷靜的進行處理，積極組織自援，防止事故擴大；9、變電室嚴禁煙火。（四）開閉所（高配室）工作職責1、值班人員在當值時間內必須集中精力，堅守崗位，執(zhí)行調度命令，認真巡視檢查。掌握本所在電氣設備系統(tǒng)中的運行方式和運行狀態(tài)。掌握情況和操作等各種情況發(fā)生，做好事故預想，隨時準備處理各種事故和異常情況，確保電氣設備安全運行；2、在事故或異常情況發(fā)生時，全體值班人員必須服從值班負責人的統(tǒng)一指揮，沉著、鎮(zhèn)靜、正確地分析和判斷事故情況，迅速果斷有效處理事故，盡量縮小事故范圍，盡快恢復供電，盡力避免設備損壞和人員傷亡；3、嚴守勞動紀律，不遲到早退，做到“七不準”，即不準酗酒后上班，不準嘻鬧玩樂，不準在值班時間接客會友，不準擅離崗位，不準在班上做與業(yè)務無關的事情，不準抽煙打瞌睡，不準穿拖鞋、高跟鞋上班；4、服從上級分配，努力完成各項生產和工作任務，積極按時參加安全培訓、人及業(yè)務學習和班組會議；5、做好人員出入制度管理，外來無關人員不得進入機房參觀、拍照；6、值班人員是當值時間內是開閉配電室運行負責人，處理有關安全生產事宜，并做好下列工作：（1）接受供電、調度指令、執(zhí)行操作指令，并報水電主管；（2）接受上級布置的任務與聯系有關業(yè)務；（3）認真仔細填寫運行日志；（4）做好當班事故預想、預防技術問題和業(yè)務培訓；（5）擔任倒閘操作的監(jiān)護人；（6）檢查本值內的各種記錄、薄冊登記情況并負責移交給下一班；7、定期檢查消防設備是否有效。（五）變配電室防火崗位責任制1、嚴格遵守消防法令、法規(guī)；2、嚴禁閑人進入變配電室，值班人員進出應隨手關門，工作時嚴格執(zhí)行有關電力操作安全規(guī)定；3、變配電室值班人應定時巡視電氣設備，每天監(jiān)視各聯接處的發(fā)熱情況，每天檢查閥型避雷器瓷套是否完好；4、對于可能產生靜電的物體應有良好的接地設置，清洗設備時，如用汽油、酒精時要限量，避免靜電感應起火；5、杜絕小動物進入電氣設備的途徑，門窗嚴密、通風、排水窗洞必須裝鐵絲網；6、變配電室內消費設備嚴禁私自挪用，要專人管理，室內嚴禁堆放雜物，易燃易爆危險品；7、發(fā)生火災必須停電時應當機立斷，操作程序仍需嚴格遵守有關規(guī)程，嚴禁帶負荷拉閘；8、工作人員會使用各類滅火器材，撲救用電器設備時，應使用不導電滅火器，如1211干粉、二氧化碳等滅火器。（六）設備缺陷管理制度1、為確保安全運行，值班員對本室設備缺陷做到心中有數；2、發(fā)現設備缺陷應做好記錄，加強監(jiān)視，巡回時重點檢查；3、發(fā)現設備重大缺陷，應增加檢查次數，并及時匯報領導處理；4、發(fā)現設備緊急缺陷，當班人員應即匯報有關領導，并采緊急有效措施，做好事故預想預防；5、一般缺陷應匯報有關領導。每月底應班組匯總，一般缺陷匯總單，送有關領導適時安排處理；6、設備缺陷處理后當值人員應在缺陷記錄本上做好缺陷記錄，并及時匯報領導；7、值班員應認真對待設備缺陷，對設備缺陷匯報正確清楚，匯報前應對設備進行確診，對一時難以確診的缺陷應慎重上報領導及工程部，召集有關人員進行會診確切后匯報有關領導，設備缺陷處理后，應認真驗收，加強巡查。（七）配電室交接班制度1、值班人員應按照現場交接班制度的規(guī)定進行交接。在未到交接班時間、未辦完全部交接手續(xù)前，不得擅離職守。2、在以下情況下，不得進行交接班：（1）當班期間發(fā)生配電線路或設備事故（2）正進行配電線路或設備的處理；（3）正在進行停送電操作；（4）交接時發(fā)生影響設備安全運行的其它異常情況，需要原當班人員協(xié)助處理；（5）有以上情況的水電主管及高配室負責人命令暫停交接班。3、交接班的內容（1）系統(tǒng)運行方式；（2）本配電室設備運行方式；（3）設備異常情況；（4）缺陷處理情況；（5）事故處理情況；（6）倒閘操作及未完的操作指令；（7）設備檢修、試驗情況。包括安全措施的布置、使用的接地線的編號及位置、工作票的使用情況；4、交接時，要嚴肅認真，不得輕率。5、交接內容要全面，不得遺漏。6、交接雙方對現場設備狀況進行檢查，核對交接內容與現場實際是否相符。7、交接完畢后，雙方值班負責人在運行記錄薄上簽字，并注明交接的確切時間。8、交接完畢后，交班人員應盡早離開值班現場。（八）變配電室安全員崗位職責1、由水電主管高配室負責人、組織每周一次安全活動，學習事故通報及有關安全學習生產等文件，指揮單位實行每月進行一次事故預想預防和反事故學習，及時進行運行分析，對存在的電氣設備缺陷及其它不安全因素，制定反事故發(fā)生措施并組織實施，在下一次例會上進行檢查和匯報，做好會議紀錄；2、督促全體人員嚴格執(zhí)行“電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程”和規(guī)章制度；3、檢查各種記錄本冊使用情況，發(fā)現問題及時提出糾正意見；4、負責缺陷管理工作，及時填報設備缺陷保修單并上報，對重大缺陷要催促有關單位及時檢修；5、負責安全工具的使用監(jiān)督工作，發(fā)現損壞及不合格工具，應督促及時更換，配合安排安全工具的年度檢驗。（九）高配室值班制度1、值班人員必須遵守制定的變配電室的各項規(guī)章制度；2、值班人員必須準時上下班，不得無故遲到、早退，有事必須提前一天報領導審批同意后方能請假；3、工程部管理人員及變配電室人員未經工程部經理或主管許可和陪同不得擅自進入值班室。外來人員參觀和學習，須經工程部經理或主管批準。進出變配電室的外來人員一律登記。4、值班人員要嚴守工作崗位，巡視變配電設備，進出變配電室必須隨手將門鎖好；5、嚴禁在變配電室內高聲喧嘩、喝酒、吸煙等。6、嚴禁在變配電室內聚眾賭博等違法違紀行為，以及與其工作不相關的行為；7、每天交接班前應把變配電室的設備、環(huán)境打掃干凈，打掃時加強排風使室內保持干燥；8、不得在配電室內煮食及存放食物和易燃器具，值班人員不得在變配電室內就餐；9、變配電室的專用工具，只限于在本室內使用，嚴禁出借她人，每日交班時做好安全用具的交接手續(xù)。（十）高配變電室停電應急預案應急目的：堅持貫徹“安全第一，預防為主”，進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，“創(chuàng)業(yè)富民、繁榮市場”，要求著力于解決應急停電的不良后果，確保市場用電需求，確保市場正常安全用電，維護市場穩(wěn)定交易秩序，制定以下停電應急預案。應急任務：一、在接到停電通知或突發(fā)性停電時，值班員迅速判明停電線路，值班人員分兩組分別到1#2#配電室進行低壓電源切換操作供電。（1）秀禾286線路停電時，拔出4#2#變壓器總開關互鎖鑰匙插入1#和2#變壓器聯絡柜總開關，3#和4#變壓器聯絡柜總開關。將互鎖開關切換1#3#變壓器供電柜，按下啟動按鈕，供出電源。（2）高配室將H2052#、H2044#變壓器開關柜高壓就地分閘，將開關出車，合上接地線，掛上“禁止合閘”警示牌。（3）繡湖81A線路停電時，拔出1#3#變壓器總開關互鎖鑰匙插入1#2#變壓器聯絡柜總開關，3#和4#變壓器總開關，將互鎖開關切換到2#和4#變壓器供電柜，按下啟動按鈕供出電源。（4）高配室H1051#、H1063#變壓器開關高壓就地分閘，將開關出車合上接地線，掛上“禁止合閘”警示牌。（5）繡湖81A線停電時，同時將H110果品、H111蔬菜花卉開關柜高壓就地分閘，將開關出車合上接地線，掛上“禁止合閘”警示牌。在使用空調季節(jié)，同時將H1075#、H1086#、H1097#變壓器開關柜高壓就地分閘，將開關出車合上接地線，掛上“禁止合閘”警示牌。二、在沒有通知忽然停電時，應立即確認內部停電還是外部停電。若是內部忽然停電，立即上報上級領導、工程部。查找原因采取措施、防止事故擴大。報供電局調度請求線路停電搶修。若系外部停電（1）要防止突然來電，引發(fā)事故發(fā)生；（2）盡快致電供電調度，查詢停電原因情況。了解恢復供電時間；（3）了解供電時間后安排人員恢復供電做準備。三、在沒有通知兩條線路同時停電時，按上述第二執(zhí)行外，同時上報總經辦啟動公司停電預案。四、秀禾286線路或繡湖81A線路，瞬間切換造成低壓總開關失壓中斷供電時，應立即將各臺變壓器低壓總開關合閘。五、做好移動手提應急燈，絕緣防護工具。為來送電操作提供安全保障。總結：如果內部故障停電，在事后做好故障停電分析搶修總結，建立檔案。（十一）高配值班員考核制度1、工作要求（1）嚴格遵守國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章，嚴格執(zhí)行開閉所規(guī)章制度。（2）值班員上班時著裝整齊，佩戴值班標志，正常情況下應穿符合勞動保護要求的工作服；女同志上班時不得穿高跟鞋、留披肩長發(fā)；男同志上班時不準穿睡衣、褲頭、睡褲、背心及拖鞋。（3）上班時應認真檢查，謹慎操作，不干與值班無關的事情，不干私事，上班期間嚴禁飲酒，不得酒后接班。（4）工作臺上應保持整齊清潔，模擬圖板應保持與現場對應，給各種記錄資料應按規(guī)定要求存放，完好無損。（5）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，熟練掌握本崗位運行及操作技能。（6）履行好工作職責，工作期間嚴禁串崗、離崗、睡崗。（7）嚴格按照規(guī)定操作程序作業(yè)，忠于職守，確保安全生產，保證市場正常供電。（8）認真做好電氣運行，供用電數據記錄。（9）堅守崗位，認真做好交接班工作。（10）做好安全生產管理工作。（11）積極參加業(yè)務學習和培訓提高業(yè)務素質。（12）完成上級領導交辦的工作，服從領導安排。2、勞動紀律（1）不按時上下班（遲到、早退）扣1分/次；上下班不簽到或別人代簽的扣1分/次；（2）上班時間，未向班長、主管請假批準外出，扣2分/次；（3）無故離崗、串崗扣2分/次；（4）上班時間做私活或打牌、玩游戲.下棋等扣5分/次；（5）未按規(guī)定簽到或私自調換班，調換班不按規(guī)定以書面程序辦理（特殊情況除外）扣2分/次；（6）公司部門檢查發(fā)現當事人上班睡覺的，扣5分/次；（7）破壞公共財物、賠償損失并扣1-3分/次；（8）上班時間聚眾賭博影響正常工作行為扣5-10分/次；4、工作考核（1）開閉所變電運行日志沒記錄好或記錄不做的，扣1-2分/次；（2）對直屬部門要求的工作匯總匯報不按規(guī)定時間落實的扣5分\次（3）未按規(guī)定打印日報表扣1分/次；（4）不按規(guī)定要求巡查配電房，扣1-3分/次；（5）交接班未按交接班制度交接或交接不清，扣1-2次；（6）巡回檢查不到位、巡查記錄不做或沒有做好的扣2分/次；（7）上班時間不服從班組負責人工作安排或未履行好工作職責的，扣1-5分/次；（8）上班時間發(fā)現設備缺陷和安全隱患不及時處理或上報的，扣1-5分/次，造成重大事故，依照法律法規(guī)處理；（9）無故未請假，不參加公司、部門或班組會議的，扣1-2分/次；（10）不按時抄電量的扣2分/次;（11）上班礦工一次扣5分，礦工累計三天按公司規(guī)定處理；（12）如班上缺人，不服從安排值班的按礦工處理，并扣5分/次;（13）責任區(qū)電氣設備、消防設施檢查（上半月15號之前一次，下半月25號以前一次）不查或不做好記錄的，扣1-3分/次；（14）責任區(qū)文明生產衛(wèi)生不打掃或很臟的，扣1-2分/次；5、獎勵（1）技能考核成績優(yōu)秀的，加1-5分；（2）及時發(fā)現、處理重大安全隱患的，加5-10分；（3）提出合理化建議，被公司采納的加1-10分；（4）為集體取得榮譽的，加1-5分；（5）做好人好事行為的，視事情大小，加1-10分；（6）其它的按公司有關規(guī)定進行獎勵；備注：考核結果與員工年終考核獎掛鉤。（十二）低配班考核制度[1]為提高員工工作積極性，提高安全生產意識，強化隊伍管理，特擬定以下考核內容：（1）對公司直屬部門要求的工作匯總匯報不按規(guī)定時間落實的扣5分\次[2]值班人員須保持辦公室整潔形象，發(fā)現辦公桌雜亂、不潔的每處扣1分；（3）上班遲到、早退每次扣1分，不按時簽到者每次扣1分。（4）文明服務、禮貌待人，接聽電話未說：“你好，xxx維修中心”者每次扣0.5分；（5）注重工作形象，在辦公室內追逃，吵鬧等不文明行為者每次扣1分；（6）工作人員應嚴格履行操作規(guī)程，發(fā)現不穿工作服、絕緣鞋操作的每次扣1分；（7）違規(guī)操作造成設備等損壞在500元以下的扣5分，500元以上的扣10分，造成嚴重損失或安全事故且影響較大的按分司制度另行處分；（8）服務態(tài)度欠佳，受到經營戶或客商投訴經查實的，相關責任人每次扣2分；（9）投訴未及時修復或處理的，每次扣2分；（10）嚴格執(zhí)行崗位工作職責，未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣2分；（11）根據工作分工和責任區(qū)塊安排，經上級領導和班組檢查，每次整改通知每項扣0.5分，未按時整改且未經部門領導批準同意而拖延的每次扣2分；（12）對應急搶修任務，領導及班長交辦事宜推諉不及時完成的，每次扣5分，不服從工作分配的每次扣5分；（13）巡查人員沒有按規(guī)定進行巡查，不認真填報巡查表應付了事的，每人每次扣3分；（14）在市場禁煙區(qū)吸煙者扣5分；（15）上班時間睡崗每次扣5分；（16）能保質、保量的完成上級安排的工作任務成績突出者獎勵2分；（17）應知、應會等業(yè)務知識、考核成績突出者獎勵5分；（18）節(jié)能降耗有一定成績者獎勵5--10分；（18）遵守公司各項規(guī)章制度，工作中能起到模范帶頭作用者獎勵3分；（19）提出合理化建議被部門采納并產生一定效益者獎勵5分；（20）在各項競賽中為公司爭得榮譽者每次獎勵5分。2、班組考核工作由班長（主管）負責，班長（主管）考核由部門負責，實行分數與獎金掛鉤制，每獎（扣）1分，獎（扣）獎金10元。每月公布考核結果，年終根據月考核情況對員工進行年終總評分。（十三）電氣維修操作規(guī)程1、目的:經過本規(guī)程實施，使公司電氣維修操作得以規(guī)定，確保公司質量管理體系運行滿足規(guī)定的要求。2、適用范圍:本規(guī)程適用公司電氣維修操作。3、職責:本規(guī)程由工程部制定和修改，并予以實施。4、操作要求（1）電氣維修人員必須持證上崗，嚴格按照國家頒布的《電氣安裝工作規(guī)程》標準作業(yè)。（2）電氣維修過程中維修人員應穿戴好安全防護用品，同時配備絕緣良好的電工工具。（3）維修和保養(yǎng)電氣設備時，應按要求做好保證安全的組織和技術措施。維修班班長應在分配工作的同時向維修人員說明工作中的安全注意事項，并在工作中檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。（4）在配電干線、變壓器、低壓配電箱上作業(yè)時，至少設二人進行專人監(jiān)護。（5）一般情況下，盡量避免帶電作業(yè)。若因特殊需要而必須帶電作業(yè)時，應裝設隔離檔板，并有專人監(jiān)護。（6）在一經合閘即可送電到工作地點的開關和刀閘的操作把手上，應懸掛“禁止合閘，有人作業(yè)“的標識牌。（7）維修或保養(yǎng)后的電氣設備或線路，在經檢查無誤、拆除所有安全隔離，全體維修人員撤離現場后，方可送電。（十四）電工維修服務承諾為了深入貫徹員工的服務意識，進一步提高服務質量，體現義烏農貿城高效率、高質量、以服務為宗旨的辦事原則，我們向廣大市場經營戶作出以下服務承諾：1、文明接待經商戶反映的問題，及時提供優(yōu)質服務。2、視服務對象，接待要熱情，說話要和氣，舉止要端正，辦事要簡化，服務要周全。3、接到經營戶商位投訴反映后，電工應在15分鐘內趕到現場處理，對經營戶反映的維修問題，電工應在當天時間內完成維修任務，如當天無法處理的應向經營戶說明情況。4、在工作中不以權謀私，不搞錢權交易，樹立為經營戶服務的宗旨。5、保證市場安全，正常供電，不無故斷電，因工作需要臨時斷電的應提早通知經營戶。6、市場開門后，值班電話要保持暢通，中午時段有專人值班。（十五）電氣安全工作規(guī)程1、電氣工作人員必須具備以下條件：（1）經縣級以上醫(yī)療機構鑒定，身體健康，無妨礙工作的病癥（體檢兩年一次）（2）具備必要的電氣知識，熟悉電氣安全工作規(guī)程及有關規(guī)定，并經考試合格，持有電工證（3）掌握緊急救護法2、電氣工作人員中斷電氣工作連續(xù)3個月以上者，必須重新學習電氣安全工作規(guī)程，經考試合格后方能恢復工作。3、電氣工作人員應熟悉所管轄的電氣設備。4、正常時不帶電，故障時可能帶電的電氣設備的金屬外殼及配電盤（箱）應可靠接地。5、配電室應備有必要的安全用具和消防器材。6、事故巡視檢查時，應始終認為該線路處在帶電狀態(tài)，即使該線路確以停電，亦應認為該線路隨時有送電的可能。7、在巡視檢查中，發(fā)現有威脅人身和財產安全的缺陷時，應采取全部停電，部分停電或其它臨時性安全措施。8、電氣操作必須根據值班負責人的命令執(zhí)行，執(zhí)行應由兩人進行。9、電氣操作前，應核對現場設備的名稱、編號和開關、刀開關的分、合位置。操作完畢后，應進行全面檢查。10、電器操作順序：停電時應斷開開關，后斷開刀開關或熔斷器，送電時與上述順序相反。11、配電柜（箱）的刀開關，禁止帶負荷拉合閘。合刀開關時，當刀開關動觸頭接近靜觸頭時，應快速將凈刀開關關合入，但當刀開關觸頭接近合閘終點時，不得有沖擊，拉刀開關時，當動觸頭快要離開靜觸頭時，應快速斷開，然后操作至終點。12、開關、刀開關拉操作后，應進行檢查，合閘后，應檢查三相接觸是否良好，連動操作手柄是否制動良好；拉閘后，應檢查三相動、靜觸頭是否斷開，動觸頭與靜觸頭之間的空氣距離是否合格，連動操作手柄是否制動良好。13、操作時如發(fā)現疑問或發(fā)生異常故障，均應停止操作；待問題查清，處理后，方可繼續(xù)操作。14、低壓間接帶電工作時應設專人監(jiān)護，工作人員必須穿著長袖工作服和絕緣鞋、戴絕緣手套，使用有絕緣手柄的工具。15、在帶電的低壓配電裝置上工作時，應采取防止相間短路和單相接地短路的隔離措施。16、用電器具出現異常，要先斷開電源，再作修理。如果用電器具同時出現冒煙、起火或爆炸的情況，不要赤手去切斷電源開關。17、用電器具的外殼、手柄開關、機械防護有破損，失靈等有礙安全情況時，應及時修理，未經修復不得使用。18、發(fā)生電氣火災時，要立即斷開電源，使用四氯化碳和二氧化碳滅火器進行滅火，嚴禁用水熄滅電氣火災。19、擦拭燈頭、開關、電器時，要斷開電源后進行，更換燈具時，要站在干燥的木梯等絕緣物上，螺口燈頭的開關必須接在粗線上，燈口螺紋必須接在零線上。20、發(fā)現有人觸電，不要儀手手拉觸電人，應盡快斷開電源，并按緊急救護法進行搶救。21、剩余電流動作保護器動作后，應迅速查明跳閘原因，排除故障后方能投運。22、用電負荷不得超過導線的允許載流量，發(fā)現導線有過熱的情況，必須立即停止用電。23、熔斷器的熔體等各種過流保護器，剩余電流動作保護裝置，必須按國家和行業(yè)的有關規(guī)程的要求裝配保持其動作可靠，不得隨意加大熔體的規(guī)格，不得以其它金屬導體代替熔體，最后一級的空氣開關或保險絲應略大于所控制設備的容。24、進行停電檢修作業(yè)時，應按規(guī)定停電，開關處要掛有“有人工作，禁止合閘”的警告牌。確認無電，才能工作。25、工作完畢，作業(yè)人員清點所用工具、材料及零配件，清理現場。待全體人員撤離現場，工作負責人復查無誤方可摘警示牌送電。遇有兩組及以上人員作業(yè)時，必須在各組完全完工后，方可摘警示牌牌送電。26、使用梯子時，梯子與地面的角度為60度為宜，在水泥地面上要有防滑措施，沒有搭穩(wěn)好梯子在工作時要有人扶梯子，使用升降梯時拉繩必須牢靠。27、動力、照明配電盤、配電箱、開關箱、變壓器等各種電器設備附近，不準堆放各種易燃、易爆、潮濕和其它影響操作的物品。28、工作中所有拆除的電線要處理好帶電線頭，應包扎好，以防發(fā)生觸電。（十六）電工日常巡查制度1、每天對自己責任區(qū)用電情況進行巡查，早中各一次。2、每月對自己責任區(qū)變配電間、強電井、電表間、VRV配電房進行巡查二次。3、市場內商位及輔房店面照明的私拉亂接情況每周檢查一次，并做好登記備案。4、市場內消防疏散燈、樓梯走廊燈照明情況每月檢查一次，并做好登記備案。5、每月由各區(qū)塊組長帶領組員對各責任區(qū)內的強電井內的用電設備進行紅外測溫，上半月、下半月各一次，并做好登記備案。6、市場地下室變配電間進行巡查，每周一次，并做好登記備案。7、各責任區(qū)電工每月聯合暖通工對冷凍機房、暖通機房內的配電柜進行巡查，每周一次，并做好登記備案。9、主管、班組長不定期對各低壓設備、各責任區(qū)塊進行抽查。10、巡查人員要仔細記錄巡查內容，存在問題，并要對存在安全隱患及時處理，如處理不了的，及時上報。11、排煙機控制箱每月檢查一次，并做好登記備案。（十七）水工操作規(guī)程為了更好的做好市場的更新維修工作，做到安全運行，確保市場供排水正常運行正常，制定以下規(guī)程：1、拆裝水泵時：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)→eq\o\ac(○,5)→eq\o\ac(○,6)→eq\o\ac(○,7)→eq\o\ac(○,8)①切斷電源；eq\o\ac(○,2)關閉閥門防止污水回流；eq\o\ac(○,3)用備用水泵抽掉積水;eq\o\ac(○,4)穿戴好防護用品，做好保護措施；eq\o\ac(○,5)保證兩個人以上操作，一人為負責人員，一人協(xié)助；eq\o\ac(○,6)拆裝完成后打開閥門；eq\o\ac(○,7)試運轉；eq\o\ac(○,8)開啟自動控制。2、屋頂室外雨水管維修時：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)→eq\o\ac(○,5)→eq\o\ac(○,6)→eq\o\ac(○,7)→eq\o\ac(○,8)①用撬棍打開窨井蓋，不得用手；eq\o\ac(○,2)做好防護措施；eq\o\ac(○,3)備用水泵抽掉積水；eq\o\ac(○,4)查明堵塞原因與線路；eq\o\ac(○,5)進行疏通；eq\o\ac(○,6)進行灌水試用；eq\o\ac(○,7)蓋上窨井蓋板；eq\o\ac(○,8)撤掉防護措施。3、衛(wèi)生間總管疏通時：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)→eq\o\ac(○,5)→eq\o\ac(○,6)①關閉該路供水總閥門；eq\o\ac(○,2)告知相關部門停水原因；eq\o\ac(○,3)做好防護措施；eq\o\ac(○,4)檢查出堵塞部位進行疏通；eq\o\ac(○,5)進行試用；eq\o\ac(○,6)完成后告知相關部門已恢復正常。4、供排水管破裂時：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)→eq\o\ac(○,5)→eq\o\ac(○,6)→eq\o\ac(○,7)①關閉該路總閥保證其它回路供排水正常；eq\o\ac(○,2)告知相關部門停水原因；eq\o\ac(○,3)做好防護措施；eq\o\ac(○,4)檢查破損原因；eq\o\ac(○,5)展開維修；eq\o\ac(○,6)進行試用；eq\o\ac(○,7)完成后告知相關部門已恢復正常。5、高空作業(yè)時：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)①檢查好梯子是否牢固；eq\o\ac(○,2)系好工具袋；eq\o\ac(○,3)保證兩個人以上操作，一人為負責人員，一人協(xié)助；eq\o\ac(○,4)穿戴好防護用品，做好防護工作。四、公司水電管理制度（一）設備責任人管理制度1、責任人對自己管轄的設備負責，包括：

（1）指導操作工正確操作使用設備；

（2）督促操作工對設備的維護保養(yǎng)；

（3）組織設備的修理；

（4）做好管轄設備配件的修理；

（5）做好管轄設備備品備件的申報；（6）責任人做好自己管轄的設備臺賬2、設備的修理以各責任人為主，助手由水電主管根據每天實際工作狀況統(tǒng)一調度，維修實行分工負責制，分工不分家；3、各責任人應確保自己負責的設備正常運行，如有故障，應立即組織修理，確保當天的故障當天修理完畢；

4、在檢修中如無法查明故障或短時間無法修復，必須通知水電主管。重復的故障多次出現，應組織會診；

5、修理結束，開機觀察確認無誤，修理單由操作工簽字確認后才能離開。修理單上必須寫明設備名稱、故障內容、更換配件名稱數量，作為工作考核的依據，并報工程部備案。（二）設備巡查周報制度1、水電工實行周報制度

為了確保全市場工作的順利進行，使工作有計劃、環(huán)節(jié)程序化、結果數據化、水電工作應實行周報、月報制度。水電組長應在每周五下午2：00前向工程部提交本周周報表，及下周工作計劃具體提交內容是：

(1)有關巡回檢查統(tǒng)計表。

(2)有關配電運行情況報表。

(3)有關消防系統(tǒng)運行狀況報表。

(4)保養(yǎng)情況表。

(5)常規(guī)維修情況報表。(6)市場用水，用電量統(tǒng)計表。2、水電工實行日常巡查與檢修制度

為保障公司水電的絕對安全，杜絕水路跑、冒、滴、漏和保障水電的正常供應，水電工每天對全公司水電設施例行檢查，項目如下：

(1)檢查室外給水主管道，閘閥，消防栓是否損壞和漏水。

(2)檢查進戶水電表的運行是否正常。

(3)檢查各市場及水電用量大戶的水表、電表的運行了情況是否有損壞慢走停走倒走表號改動鋁封變動等情況。發(fā)現問題查明原因及時解決。

(4)檢查各市場小區(qū)、用水點是否損壞漏水。

(5)檢查各市場小區(qū)、各用電點工作是否正常。

(6)檢查水電相關設施是否存在安全隱患。

(7)對所有的水電設備設施進行兩周一次檢修。

(8)重點巡查部位：

<1>地下室的配電房、消防系統(tǒng)；實行巡查與檢修制度，明確交接班制度，白天從8：00-17：00每天由水電工巡查一次。

<2>各配電房由水電工每天上、下午各巡查一次并做好記錄。（三）設備普查管理制度

為了保證公司設備的正常合理運行，必須強化設備基礎管理工作，其要求是數量清、狀態(tài)明、屬性準、賬卡物一致。為此特制訂設備普查制度。

1、各種設備必須分類逐臺編號、登賬、建卡。公司建立設備總臺賬，部門建立分類設備臺賬，班組要建立設備保管手冊。每年清對一次，保持一致。

2、各種設備的分布情況及其屬性變化用圖、牌板管理。

3、設備臺賬要每半年核對一次，設備保管手冊要每月核對一次，設備臺賬與財務部門的固定資產臺賬要每年核對一次，使賬卡物相符。

4、對于主要設備或重要設備要建立設備履歷簿和技術特征卡片。如有變動，應隨時修改上報。

5、每年年底對設備作一次全面普查。普查的內容如下：

（1）設備臺數、設備使用臺數、安裝地點；（2）設備完好率、使用率、保修率、事故率；

（3）設備固定資產凈值、原值（由財務部訂錄造冊）；

（4）設備的保養(yǎng)情況，包括一、二、三級保養(yǎng)；

（5）設備的中、大型修理情況；

（6）設備調撥、報廢情況。

6、普查由工程部各班組聯合進行，由水電主管統(tǒng)一指揮。（四）事故分析制度

設備在運行過程中或其它任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度執(zhí)行；

1、事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交有關部門負責人。

2、部門負責人根據事故記錄內容，上報水電主管工程部及公司分管領導，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析會。

3、經過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任、采取措施。

4、人為造成事故者，根據公司的規(guī)章制度，給予處罰。

5、對事故造成的損失及影響，整個事故過程的分析結果，責任部門人寫出詳細的書面報告交總經理，并存入檔案。

6、屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更換。

7、盡快組織人員搶修，確保各市場的正常運行。

8、經過事故發(fā)生及分析結果對全體員工進行事故教育，責任心教育，吸取經驗教訓，嚴防再次發(fā)生。（五）交接班制度

1、接班人員必須按時到達工作崗位，對設備、工具、器材、配件進行詳細檢查。

2、交班人員發(fā)現接班人員有醉酒、精神失常等，不得交班，應向領導匯報處理。

3、接班人未按時上班，交班人不得擅離工作崗位，應向分管主管匯報。

4、設備處于故障時，接班人應會同交班人積極處理，交班人經接班人同意或領導批準，方可離開工作崗位。

5、值班人員必須搞好團結互助、互相尊重、各班應將本班事項詳細記入交班本內。雙方簽名以示交接班。

6、認真執(zhí)行交接班制度，做到“四交”、“三不接”

四交：（1）交設備運行情況；

（2）交設備、工具、器材、備品、配件數量及完好情況；

（3）交安全措施；

（4）交上級指示及注意事項。

三不接：（1）交班人不在工作崗位不接；

（2）情況不明、記錄不全部不接；

（3）清潔衛(wèi)生不搞好不接。(六)衛(wèi)生制度

1、各班組要保護機房衛(wèi)生和設備衛(wèi)生，工作完后立即做現場清掃衛(wèi)生工作。

2、每周應對整個機房和設備作一次大清掃，包括設備和環(huán)境衛(wèi)生。不得有漏油、漏水、漏氣和積塵等現象。發(fā)現問題及時解決。

3、地面不得有積水、雜物；不準隨地亂仍雜物、煙頭、亂倒茶水；工具、用具、茶杯、材料等要擺放整齊，不得亂放亂擺。

4、工作服要穿著整齊，佩戴工好牌，儀容整潔。

5、每天都應進行衛(wèi)生工作，保持清潔衛(wèi)生，交班時作好衛(wèi)生的交接工作，并互相監(jiān)督，作好記錄。（七）機房出入制度

1、機房直接擔負著公司的服務重任，為確保安全、優(yōu)質、高效地服務，一律謝絕參觀，非值班人員，嚴禁入內。

2、除領導檢查工作或檢修人員外，如工作需要入內者，須經水電主管同意，并嚴格履行登記手續(xù)，必須聽從值班人員指揮