【最新資料Word版（簡化版）第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章作息安排------------------------------第3頁考勤制度------------------------------第4頁室內規范------------------------------第5頁值日規定----------------------------第5-6頁行政規定------------------------------第6頁會議規定----------------------------第6-7頁安全規定------------------------------第7頁印信管理----------------------------第7-8頁檔案管理------------------------------第8頁財務規定-------------------------第8-9頁第一條爭能力，使公司健康而正高效地運行，特制定本管理制度。工作時間每周一至周六上午8:30-12:00下午：00-6：00因季節或其它原因需要調整時由辦公室另行通知。周日全天和國家法定節假日休息。期間如需加班，公司將根據工作情況安排適時調休。超過上班時間3030分鐘至3個小時內（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工一日論處。提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。假應向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。請假一日內（含一日）由直接上級批準。超過一日，需經直接上級簽字后報由副總經理簽字批準。加班不包括在內。因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。第四章室內規范客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經過簡單溝通后應及時告知相關人員具體接待?？腿寺渥螅瑧鲃舆f送茶水；客人離開時，應主動送別；客人離開后，應及時收拾整理。禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。辦公場所人人都需保持個人工作區域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。第二條當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應檢查、關閉所有電器、門窗后再離開。一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。（特）財務部經理在財務上服從總經理，在行政上服從副總經理。上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經上級裁決后，有責任方應承擔由此造成的一切后果。指揮和協助。理負責具體安排。副總經理是公司行政工作的常務執行人。辦公室協助執行。第一條領導召開會議要改進作風、縮減時間、提高質量、注重實效。員工參加會議要準時到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。辦公室具體負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。第八章安全規定第二條員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產和公司財物安全的防范。公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經財務部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。第五條第六條員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。公司要求的保密事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。第九章印信管理第一條總經理同意任何人不得隨意外帶。簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經理匯報。公室統一建檔。會議筆記、人力資源資料、業務資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。檔案管理要分門別類，統一存放，避免損壞和丟失。第三條意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。一般情況下大額款項可安排銀行轉帳。需要收、支現金時由財務部經理直接安排。第三條財務部經理有權根據公司實際情況對財務執行作出詳細規定，經總經理批準后作為本制度附件頒布執行。通過人力資源市場、媒體、網絡、專業人才推薦機構公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關系積極發現并引進人才。新人進入公司后，需進行一周時間（連續七天）的觀察。觀察期結束后，一經錄用，一周觀察期計入第一試用月并補發工資。期，并簽定《勞動合同》。第四條正式員工待遇。優勢快速提升。受三天的崗位專業培訓，隨后的培訓由各部門和公司統一安排。培訓要講求實效，長期堅持。公司機構設置既要考慮現實需要，做到人有其職，才有所用，也要第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協作。第十五章業務規范市場劃分：鄭州市場劃分為北區（中原路、金水路以北，含金水路）和南區（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業務區。鄭州以外市場由副總協調開發。業務開發應注重行業細化。發和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統一由副總經理安排業務開發和客戶維護。兩大業務縱隊員之間友情協助、有償合作。第四條日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯系客戶至少1家。個月基本任務純利潤3000元；第二個月基本任務純利潤5000元；第三個月基本任務純利潤8000元，以后每月基本任務純利潤10000元。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。每日業務草記：使用統一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業負責人姓名、聯系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。業務經理和大區主任負責業務草記的日常抽查和具體情況詢問。戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況）、拜訪量統計、回訪量統計、本周拜訪重點等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善?！渡现軜I務報告》在每周一上午9：00前上交業務經理，每周二上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統一建檔。回訪量統計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓要求等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善?！侗驹聵I務計劃》在當月第一個工作日上午：00前上交業務經理，當月第二個工作日上午：00前呈交副總經理，后交由辦公室統一建檔。形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風干練，誠實守信。日常業務例會：每工作日上午：00前業務部門業務動員會，每工作日下午540后各區業務碰頭會，每周六上午1000前公司業務協調會。公司另有安排時遵照辦公室通知執行。業務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業務素質和服務水平。辦公室協助負責業務培訓的具體安排。業務合同管理：合同填寫后需經業務經理和公司財務聯合審查，增加特殊條款需經總經理和副總經理聯合審查。然后由財務部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。業務資料建檔：所有業務拜訪資料、客戶材料等統一由辦公室負責建檔保管?？偨浝砗透笨偨浝碛袡嚯S時調閱。業務款收?。罕救耸莻€人主導業務收款的主要責任人。收取現金必須要由財務部經理委托的人員陪同。私吞業務款或有意致使業務外流，扣發本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。業務爭議裁決：業務裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業務報告為依據，同一客戶個人最先拜訪并連續跟蹤回訪兩次即可判定為個人業務。出現業務爭議需首先由直接上級進行裁決。在充分保障個人利益的同時，也重視增加行政、后勤等其他服務人員的收入，以充分體現公司每個協作體系的利益平衡與和諧發展，維護團隊的團結協作與共同成長。第二條公司所有崗位薪酬一覽表：總經理Y元月Y元月Y元月Y元月Y元月每月基本工資基本保底工資崗位績效工資。不同崗位的工資和考考核與其當月基本任務掛鉤，連續第三個月完不成基本任務，實發當月50%基本保底工資，并由直接上級負責勸退。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執行。提成：第一節公司指派業務按純利潤提成；個人業務按純利潤30%1000個人業務當月純利潤超過3公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業務。編外業務由副總經理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業務純利潤總額的提成。第四節大區主任每月享有本區業務小組純利潤1-2%的小組業績提成。第五節業務經理每月享有業務部門純利潤1-2%的部門業績提成。第六節副總經理每月享有公司整體業務利潤行政和后勤人員每月平分公司整體業務利潤2%的提成。第八節公司有權根據團隊和業務發展情況對提成制度進行調整。財務部每月15-20扣繳個人所得稅。曠工半日罰款30元，曠工一日按其當月實際工資罰款。每月累計曠工三日或三次立即辭退并扣發當月全部工資。當月累計請假超過一日，停發請假期間基本工資。違反本制度中其它任意一項規定，每次至少罰款10元。因違反制度第七條獎金，用于獎勵當月綜合表現優秀員工。每年業績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業績大獎。獎額根據第一條本制度是公司2006年制度建設的過渡版本，由總經理簽字批準后頒布實施，辦公室負責保管。公司享有本制度最