綜合樓室外地基維修項目臨時工程設(shè)置實施方案1、施工總平面布置原則按“因地制宜、方便施工、便于管理、少占地、環(huán)保、經(jīng)濟、安全”的原則，在滿足施工的條件下，做到文明施工和環(huán)境保護達標?？偲矫娌贾迷瓌t一覽表序號原則內(nèi)容1平面分區(qū)本工程工期緊張，必須結(jié)合場內(nèi)材料供給、總平面布置、勞務(wù)作業(yè)區(qū)域等方面科學(xué)合理安排施工部署，充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有條件，優(yōu)化現(xiàn)場平面布置，合理進行施工區(qū)段的劃分，按專業(yè)劃分施工用地，避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾。2立體分段依據(jù)工程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整。3集中管理場地由承包單位統(tǒng)一布置和管理。4合理高效利用依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則，5安全文明施工現(xiàn)場布置滿足中國國家鐵路集團有限公司的要求和某某省的安全文明工地標準。6主要工序優(yōu)先合理安排施工工期，各后續(xù)工程的及時插入和交叉作業(yè)。7道路暢通本工程應(yīng)充分利用現(xiàn)有道路，在保證安全的情況下，保證材料供給。8靈活機動各項施工設(shè)施布置要滿足方便生產(chǎn)，有利生活，安全防火，環(huán)境保護和勞動保護要求。各工序按計劃及時插入，合理地調(diào)整場地布置，滿足施工需要。2、施工臨時設(shè)施布置及規(guī)劃（1）現(xiàn)場圍護圍擋外必要處懸掛安全警示標志（牌），圍擋臨路兩側(cè)隔10m懸掛一盞夜間安全警示燈。項目經(jīng)理部本工程項目經(jīng)理部設(shè)于西寧市。項目經(jīng)理部設(shè)置辦公室、餐廳、廁所等生產(chǎn)和生活設(shè)施。各施工隊伍駐地各施工隊生產(chǎn)、生活房屋均自建(有條件時租用當?shù)丶扔蟹课?。生活房屋為塑鋼活動房屋，為節(jié)約用地，按一層或兩層修建。居住房屋按每人3?5m2計，垃圾設(shè)垃圾箱集中處理，避免人為環(huán)境破壞。施工用電施工現(xiàn)場實行三級配電二級保護及配電柜分箱和開關(guān)箱，二級保護及配電柜裝設(shè)一級總漏電，分箱或開關(guān)箱設(shè)一級漏電?？偱潆姽?箱)內(nèi)裝設(shè)有明顯斷開點的隔離刀閘和分路帶短路保護的空氣開關(guān)或熔斷器以及漏電開關(guān)。分箱內(nèi)總開關(guān)用帶過流保護的自動空氣開關(guān)，分路開關(guān)用帶熔絲的刀閘或漏電開關(guān)。各臺用電設(shè)備有各自專用開關(guān)箱，實行“一機一閘一漏一箱”制，嚴禁一閘多用。合理選擇漏電開關(guān)的脫扣整定電流及動作電流，開關(guān)箱內(nèi)漏電開關(guān)的漏電電流小于30Ma,動作時間小于0.ISo所有配電箱、開關(guān)箱均編號并作出分路標記。施工用水給水管網(wǎng)設(shè)置：消防管線在現(xiàn)場周圈成環(huán)狀布置，施工用水、消防給水系統(tǒng)共用水池，管網(wǎng)獨立設(shè)置?，F(xiàn)場水源供水管能夠滿足施工用水要求。鋼筋加工場地鋼筋釆取現(xiàn)場集中加工，成型后運往施工部位綁扎的施工方法。木工加工棚及木工堆場模板堆放場地為結(jié)構(gòu)施工時木料、模板的堆放，設(shè)置1處，只做為周轉(zhuǎn)用地使用，不長時間占用場地。設(shè)施料堆放場地設(shè)設(shè)施料堆放場。主要用于鋼管分類堆放，只做為周轉(zhuǎn)用地使用，不長時間占用場地。砂漿攪拌場地砂漿攪拌場地用鋼管搭設(shè)，上蓋木板并鋪設(shè)一層竹笆。在砂漿攪拌場地的外側(cè)，砂放置在磚砌池內(nèi)，池底用10cm厚C15混凝土硬化。施工通訊項目經(jīng)理部各職能部門、施工隊手機保證24小時開機。在施工現(xiàn)場形成電話通訊網(wǎng)，并根據(jù)工程需要配備一定數(shù)量的對講機，確保施工組織指揮及各方面的通信聯(lián)絡(luò)。工地衛(wèi)生保健工地，備存一些日常所需的藥品用來治療常見病和緊急處置意外傷害，同時備存一定數(shù)量的消毒液等，加強消毒工作，配合業(yè)主和地方政府做好傳染病和病蟲害的預(yù)防和治療工作。消防設(shè)施在施工場地周圍預(yù)留場地保證消防車通行。供水系統(tǒng)已考慮了消防用水，并按有關(guān)規(guī)定配置充足的泡沫滅火器和干粉滅火器。所有消防設(shè)施定期檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好的待命狀態(tài)。(13)污水與垃圾處理施工廢水、生活廢水按環(huán)保有關(guān)要求進行處理，生產(chǎn)生活垃圾分類集中存放、集中處理。(五)施工組織措施1、 施工準備組織措施建立精干高效的現(xiàn)場管理機構(gòu)，組織以前參加過大中型工程施工等方面的主要技術(shù)力量和設(shè)備，抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工能力強、有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍承擔重點工程施工任務(wù)。根據(jù)施工組織及總體安排，迅速組織人員和機械設(shè)備上場，全面展開工作，嚴格按照圖紙所示，清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種障礙物，為臨時工程和干砌片石工程施工創(chuàng)造條件。修建臨時生產(chǎn)生活用房等臨時工程，做好各項施工準備，迅速展開施工。施工隊伍和機械設(shè)備進場做到“三快”：進場快、安家快、開工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確保總工期目標的實現(xiàn)。2、 施工過程組織措施精心編制實施性施工組織設(shè)計?？茖W(xué)組織施工，強化計劃管理,明確總工期及階段工期要求；同時使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)管理,及時調(diào)整各分項工程進度計劃和生產(chǎn)要素，實現(xiàn)均衡施工，保證計劃完成，以階段工期目標保證總工期目標。優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，科學(xué)配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。建立工程信息管理系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工調(diào)度、施工進度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息,綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對問題，釆取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進展。強化管理，加強考核，加大獎懲力度，落實各項責任制。積極推行“四新”成果的應(yīng)用，采用先進設(shè)備，依靠科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新加快施工進度。強化機械設(shè)備維修保養(yǎng)，定期檢修，備足易損部件和零配件，提高設(shè)備的完好率和利用率。嚴密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接。對施工進度實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實際情況及當?shù)貧夂蚯闆r及時調(diào)整施工方案，根據(jù)各項工程的進度情況及時調(diào)整生產(chǎn)要素，保證均衡施工，以日進度保月進度，月進度保年進度，年進度?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。配備發(fā)電機，滿足施工用電的需求，保證重點工程施工的連續(xù)性。突擊安排對施工時間有特別要求的項目盡早施工，通過調(diào)整生產(chǎn)要素，增強施工能力，保證按時完成。工程所需各種物資和設(shè)備按計劃提前組織進場，并有一定的儲備量。定期召開施工調(diào)度例會，強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，強化監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤.重點項目或工序釆取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。加強內(nèi)業(yè)資料的管理與完善，內(nèi)業(yè)資料主要包含工程日志、自檢資料、監(jiān)控量測資料、檢驗及隱蔽工程檢查資料等，要求各種資料真實、可靠、齊全，簽字手續(xù)齊全。3、竣工驗收組織措施驗收階段組成行政、技術(shù)、施工、保障各部門在內(nèi)的竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各專業(yè)驗標及技術(shù)指南，準備資料、完善現(xiàn)場，確保驗交一次成功。（六）總體施工方案1、施工總體思路為高質(zhì)量、高速度、高水平建好本工程，公司將貫徹“以人為本、科學(xué)管理,，的指導(dǎo)思想。遵循“整體設(shè)計，系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效，一次建成”的建設(shè)方針，貫徹“統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，重點先行、分段展開，均衡生產(chǎn)，有序推進”的組織原則，系統(tǒng)策劃、合理布局，統(tǒng)籌安排專業(yè)接口。施工線路為：施工準備一土方施工一墊層換填一地溝、井施工一混凝土道路施工一給排水管道施工一場地清理->竣工驗收。在施工安排上，以機械化施工作業(yè)為主，合理配備施工機械設(shè)備,減輕作業(yè)人員勞動強度、提高工效，實現(xiàn)快速施工，同時注重勞動保護和醫(yī)療保障工作，保證施工人員的身體健康。在進度安排上，使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)統(tǒng)籌安排施工進度計劃，使用平行、交叉、流水等科學(xué)手段組織施工，工期安排遵循“國內(nèi)領(lǐng)先、合理可行、留有余地、適度提前”的原則。科學(xué)安排暴雨季施工，合理選擇施工時間，全面規(guī)劃，保證重點，充分利用有效作業(yè)時間，優(yōu)先安排控制工程的施工，確保工期。在施工過程中，嚴格遵照各專業(yè)施工規(guī)范，實施標準化作業(yè)，制定合理可行的技術(shù)措施，推廣釆用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料，提高工程質(zhì)量。在總體布置時，遵循“重視環(huán)境、保護環(huán)境”的原則，做到不擾民，不污染環(huán)境。統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、盡量減少對環(huán)境的影響。2、 施工布署原則滿足施工合同工期、質(zhì)量要求的原則。合理安排施工總進度計劃。貫徹空間占滿、時間連續(xù)、施工均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏的原則。視施工現(xiàn)場情況，合理組織勞動力，釆用交叉流水作業(yè)方式進行施工。3、 總體施工原則施工要根據(jù)總工期目標和各專業(yè)工程接口進度的要求，按照“科學(xué)、合理、切實可行”的原則，本著“先生產(chǎn)后生活，先地下后地上，先土建后安裝”的順序，以土建施工為先導(dǎo)，實施平面分段、同步流水施工。施工前，要配合給排水等安裝專業(yè)，做好對溝、槽、管道等部位的預(yù)留工作，依據(jù)設(shè)計方案及施工規(guī)范，嚴把工程質(zhì)量。4、施工測量（1） 水準的控制方法將建設(shè)方移交給施工單位的水準點（高等級水準點，布置在工地紅線附近區(qū)域）做為整個工程水準的基點，采取四等水準將高程引測到施工路段的兩側(cè)及分隔帶內(nèi)比較合適的地方，設(shè)固定的水準點（II級點）。要求該點均布在全線兩側(cè)，兩點相間以不超出100米為宜，設(shè)置在高程樁上。當進行到施工測量時，就近利用（II級點），這樣大大提高工作效率，確保測量成果的精度。（2） 平面控制方法（1） 復(fù)核所移交控制點是否有誤。（2） 利用控制點放岀道路中心線上的施工控制點，直線部分50米一點，曲線部分除圓點、圓緩點外每20米一點。道口中心，天橋中心等特殊點插入。（3） 各施工控制點護樁。護樁測定后，用役固定，以備道路施工、管線施工時使用。曲線施工時按切距法放點。精度控制：測距1/2000,測角＜20”，層面高度＜10mmo（4） 管線及井位的測定。利用上述平面控制網(wǎng)，確定管線的中心線。對于曲線段以5米為間距，測設(shè)中心線控制樁。井位根據(jù)相對應(yīng)里程樁，在中心點上打出橫斷面線，在井位兩側(cè)定好方向樁。由縱向中心線與橫斷面方向線即可交出井位中心點。有了若干個井位標準點，附近上下游的井位還可用在中線上測距確定井位。（5）基層面控制一般每10in在鋪筑基層的平面四角釘高程樁，中間拉線控制。高程標志樁設(shè)在施工（鋪、壓）不易破壞的位置即可。5、道路施工（1）路基路床土方回填及壓實依據(jù)施工圖紙及實際高程與設(shè)計路基的高差，將施工道路路床開挖平整，并回填到設(shè)計標高。（1） 工藝流程：清理、平整一檢驗土質(zhì)一分層鋪土一基土壓實一檢驗密實度f驗收進行下道工序。（2） 清理平整：將施工區(qū)上的障礙物、雜物垃圾土等進行清理、清除，并檢驗土質(zhì)質(zhì)量，質(zhì)量不合格的土應(yīng)進行換除，然后用推土機沿施工道路區(qū)域進行平整，推土機完成粗平后，再用人工進行精平，平整完成后，對土粒進行粉碎，碎土顆粒要控制在直徑20mm以內(nèi)，最大土顆粒不得大于50mm,且不得超過10%,然后用壓路機進行碾壓，碾壓后輪跡深度不得大于5mm,然后再進行取樣、試驗，合格后方可進行下一道工序施工。（3） 檢驗土質(zhì)：選擇合格的土源作為道路路床回填土。位于填方區(qū)的道路基層下土的壓實系數(shù)應(yīng)達到0.95以上。（4） 分層鋪土：鋪土釆用鏟車鏟土、自卸汽車及翻斗車運輸、推土機推平，每一道的鋪土厚度不得超過300nmi,鋪完土后用旋耕耙將土耙平耙碎，達到土粒直徑在20mm以內(nèi)，20mm以上不超過10%,最大土粒直徑不超過50mm的合格標準。（5） 壓實：用壓路機碾壓，碾壓后輪跡痕不得大于5mm,平整度不得超過10mm,方為碾壓合格。（6） 檢驗密實度：每一壓實層均要檢驗壓實度，均要按規(guī)范要求進行現(xiàn)場取樣試驗，試驗合格后方可進行下一層回填。為了加快工程進度，本工程計劃釆用核子密度濕度儀法進行檢驗?；靥钔瓿珊?踏步槎處人工切成45。斜坡，松散土粒進行清除。（2）墊層與基層的施工（1） 施工準備1） 級配砂：釆用質(zhì)地堅硬的中砂。2） 級配砂材料不得含有草根、樹葉、塑料袋等有機物及垃圾。3） 主要機具：平板振動器、壓路機等。（2） 操作工藝1） 工藝流程：處理路床表面一鋪筑級配砂一灑水夯實或碾壓一找平驗收。2） 對級配砂進行技術(shù)鑒定，其質(zhì)量應(yīng)達到設(shè)計要求或規(guī)范的規(guī)定。（3） 鋪筑壓實1） 鋪筑級配砂的厚度不超過300mm,釆用振動壓路機碾壓。2） 分段施工時，接槎處應(yīng)做成斜坡，并充分壓（夯）實.3） 鋪筑的級配砂應(yīng)級配均勻。4） 灑水：鋪筑級配砂在夯實碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當?shù)貫⑺员３旨壟渖暗淖罴押俊?） 夯實或碾壓：夯實或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場實驗確定。釆用壓路機往復(fù)碾壓，碾壓一直進行到要求的密實度為止，并應(yīng)使表面無明顯輪跡。邊緣和轉(zhuǎn)角處要多壓2?3遍，或用振動打夯機補夯密實。（4） 找平和驗收1） 施工時應(yīng)分層找平，夯壓密實，并應(yīng)設(shè)置純砂檢查點取樣測定干砂的質(zhì)量密度。用貫入度進行檢查，小于試驗所確定的貫入為合格。2） 壓（夯）完成后，表面應(yīng)拉線找平，并且要符合設(shè)計規(guī)定的標高。（5） 質(zhì)量標準1） 表面應(yīng)堅實、平整，嵌逢料不得浮于表面或聚集形成一層。2） 用壓路機碾壓后，輪跡深度不得大于5mm。3） 質(zhì)量標準要符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。（6） 成品保護1） 回填砂石時，應(yīng)注意保護好現(xiàn)場軸線樁、標準高程樁，防止碰撞位移，并應(yīng)經(jīng)常復(fù)測。2） 地基范圍內(nèi)不應(yīng)留有孔洞。完工后如無技術(shù)措施，不得在影響其穩(wěn)定的區(qū)域內(nèi)進行挖掘工程。3） 夜間施工時，應(yīng)合理安排施工順序，配備充足的照明設(shè)施。4） 施工過程中應(yīng)連續(xù)進行，否則應(yīng)適當經(jīng)常灑水濕潤。6、混凝土面層的施工（1） 材料要求和施工準備1） 對材料的要求本項工程釆用商品混凝土以保證質(zhì)量，施工前必須核對混凝土所用原材料是否與配合比相符，施工中要嚴格計量。2） 施工準備工作基層的檢查與修整：基層的寬度、路拱和標高，表面平整度和壓實度，均應(yīng)檢查符合要求，如有不符之處、應(yīng)予修整?；炷翑備伹埃鶎颖砻鎽?yīng)灑水潤濕，以免混凝土底部的水分被干燥的基層吸出變得疏散以致產(chǎn)生細裂縫。（2） 混凝土面層的施工程序和施工技術(shù)面層的施工程序為：安裝模板f安設(shè)傳力桿一混凝土的拌合運送-混凝土的攤鋪和振搗接縫的筑做一表面整修一混凝土的養(yǎng)護與填縫一開放交通。1） 模板安裝在攤鋪混凝土前，應(yīng)先安裝兩側(cè)模板。模板主要采用鋼模板。側(cè)摸按預(yù)先標定的位置安放在基層上，兩側(cè)用鐵釬打入基層的固定位置。模板頂面用水準儀檢查其標高，不符合要求時予以調(diào)整，模板的平面位置和高程控制都很重要，稍有歪斜和不平，便會反映到面層、使其邊線不齊、厚度不準和表面呈波浪形。所以施工時必須經(jīng)常檢查，嚴格控制。2） 傳力桿安設(shè)當兩側(cè)模板安裝好后，即在需要設(shè)置傳力桿的脹縫或縮縫位置上安設(shè)傳力桿?；炷涟暹B續(xù)澆筑設(shè)置脹縫傳力桿的做法，一般是在嵌縫板上預(yù)留圓孔、以便傳力桿穿過；嵌縫板上面設(shè)木制或鐵制壓縮板條；其旁再放一塊脹縫模板，按傳力桿位置和間距，在脹縫模板下部挖成到U形槽，使傳力桿由此通過。傳力桿的兩端固定在鋼筋支架上,支架腳楔入基層內(nèi)對于混凝土板不連續(xù)澆筑結(jié)束時設(shè)置的脹縫，宜用頂頭木模固定傳力桿的安裝方法。即在端模板外側(cè)增設(shè)一塊定位模板，板上同樣按照傳力桿間距及桿徑鉆成孔眼，將傳力桿穿過端模板孔眼并直至外側(cè)定位模板孔眼。兩模板之間可用按傳力桿一半長度的橫木固定。繼續(xù)澆筑鄰板時，拆除擋板、橫木及定位模板，設(shè)置脹縫板、木制壓縫板條和傳力桿套管等。3） 混凝土的運輸商品混凝土用罐車運至現(xiàn)場灌注點。4） 攤鋪和振搗當運送混合料的車輛運達攤鋪地點后，當直接倒向安裝好側(cè)模的路槽內(nèi)，并用人工找補均勻。要注意防止出現(xiàn)離析現(xiàn)象。推鋪時應(yīng)考慮混凝土振搗后的沉降量，使振實后的面層標高同設(shè)計相符。半干硬性現(xiàn)場攪拌混凝土拌合物一次攤鋪容許達到的混凝土路面板最大厚度為24cm。超過一次攤鋪的最大厚度時，應(yīng)分兩次攤鋪和振實，但一次抹面。兩層鋪筑的間隔時間不得超過30mino下層厚度宜略大于上層，即下層厚度宜為總厚度的3/5?；炷粱旌狭系恼駝悠骶撸瑧?yīng)由平板振動器、插入式振動器和振動梁配套作業(yè)。混凝土路面板厚在0.22m以內(nèi)時，可一次攤鋪，用平板振動器振實，凡振動不到之處，如面板的過角部、窖井、進入口附近，以及安設(shè)鋼筋的部位，可用插入式振動器進行振實。當混凝土板厚較大時，可先插入振動，然后再用平板振動，以免出現(xiàn)砂”窩”現(xiàn)象。振搗時應(yīng)先用插入式振動器在模板（或混凝土板壁）過緣、角隅處初振或全面積順序初振一次。同一位置振動時不宜少于20s。插入式振動器移動間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，其至模板的距離應(yīng)不大于作用半徑的0.5倍，并應(yīng)避免碰撞模板和鋼筋。當水灰比小于0.45時振搗時間很多30s,當水灰比大于0.45時不宜少于15s,以不再冒出氣泡并泛出水泥砂漿為準。最后再用小功率平板振動器全面振動一次。混凝土拌合物全面振搗后，再用振動梁進一步拖拉振實并初步整平。振動梁往返拖拉2?3遍，使表面泛漿，并趕出氣泡。振動梁移動速度要緩慢均勻，不許中途停頓，前進速度以每分鐘1.2?1.5口為宜。凡有不平之處，應(yīng)及時輔以人工挖填補平。補填時宜用較細的拌合物，但嚴禁用純砂漿填補。平板振動器在同一位置停留的時間，一般為15?30s,以達到表面振出漿水，混合料不再沉落為度。平板振動后，用帶有振動器的、底面符合路拱橫坡的振動梁，兩端擱在側(cè)模上，沿攤鋪方向振動拖平。拖振過程中，多余的混合料將隨著振動梁的拖移而刮去，低陷處則應(yīng)隨時補足。隨后，再用直徑75-100mm長的無縫鋼管，兩端放在側(cè)模上，沿縱向滾壓一遍。必須注意，當攤鋪或振動混合料時，不要碰撞模板和傳力桿，以避免其移動變位。5） 筑做接縫脹縫的施工：先澆筑脹縫一側(cè)混凝土，取去脹縫模板后，再澆筑另一側(cè)混凝土，鋼筋支架澆在混凝土內(nèi)不取出。壓縫板條使用前應(yīng)涂廢機油或其他潤滑油，在混凝土振搗后，先抽動一下，而后最遲在終凝前將壓縫板條抽出。抽出時為確保兩側(cè)混凝土不被擾動，可用木板條壓住兩側(cè)混凝土，然后輕輕抽出壓縫板條，再用鐵抹板將兩側(cè)混凝土抹平整。縫隙上部澆灌填縫料，留在縫隙下部的嵌縫板是用瀝青浸制的軟木板或油氈等材料制成的預(yù)制板。橫向縮縫即假縫的施工釆用鋸縫法：在結(jié)硬的混凝土中用鋸縫機（帶有金剛石或金剛砂輪鋸片）鋸割出要求深度的槽口。但要掌握好鋸割時間，過遲了，因混凝土過硬而使鋸片磨損過大且費工，而且更主要的可能在鋸割前混凝土?xí)霈F(xiàn)收縮裂縫。過早了，混凝土因還未結(jié)硬，鋸割時槽口邊緣易產(chǎn)生剝落。合適的鋸割時間應(yīng)在表面整修后12h以上開始。6） 表面整修與防滑措施混凝土終凝前必須用人工或機械抹平其表面。主要釆用機械抹面,面層表面僅需粗光即可。抹面結(jié)束后，再用拖光帶橫向輕輕拖拉幾次。為保證行車安全，混凝土表面應(yīng)具有粗糙抗滑的表面。做法是用棕刷順橫向在抹平后的表面上輕輕刷毛，也可用金屬絲梳子梳成深1?2mm的橫槽，或在已硬結(jié)的路面上，用鋸槽機將路面鋸割成深5?6mm＞寬2?3mm、間距20mm的小橫槽。也可在未結(jié)硬的混凝土表面塑壓成槽。7） 養(yǎng)護與填縫為防止混凝土中水分蒸發(fā)過速而產(chǎn)生縮裂，并保證水泥水化過程的順利進行，混凝土應(yīng)及時養(yǎng)護。一般用下列兩種養(yǎng)護方法。濕治養(yǎng)護：混凝土抹面2h后，當表面已有相當硬度，用手指輕壓不現(xiàn)痕跡時即可開始養(yǎng)護。采用濕麻代或草墊，或者20?30剛厚的濕砂覆蓋于混凝土表面。每天均勻灑水數(shù)次，使其保持潮濕狀態(tài),至少延續(xù)14do塑料薄膜養(yǎng)護：塑料薄膜要覆蓋嚴密，并在養(yǎng)護期間保持完整，當破裂時要立即修補。填縫工作宜在混凝土初步結(jié)硬后及時進行。填縫前，首先將縫隙內(nèi)泥砂雜物清除干凈，然后澆灌填縫料。理想的填縫料應(yīng)能長期保持彈性、韌性，熱天縫隙窄時不軟化擠出，冷天縫隙增寬時能脹大并不脆裂，同時還要與混凝土粘牢，防止土砂、雨水進入縫內(nèi)，此外還要耐磨、耐疲勞、不易老化。填料不宜填滿縫隙全深，最好在澆灌填料前先用多孔柔性材料填塞縫底，然后再加填料，這樣在夏天脹縫變窄時填料不致受擠而溢至路面。8） 模板拆除與開放交通拆模施工要點：拆模時間要注意掌握時間。拆模過早易損壞混凝土，過遲則又影響模板周轉(zhuǎn)使用。拆模時間應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土強度增長情況確定，拆模時間要符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。拆模時要操作細致，不損壞混凝土板的邊、角。拆除的模板應(yīng)清除干凈，堆放整齊。模板有損傷、變形時，要及時修復(fù)后才能再次使用。開放交通：水泥混凝土路面層強度達到設(shè)計強度時，即可開放交通。檢查井、室外消火栓井、水泵接合器井室澆筑7、模板工程為確保模板工程的質(zhì)量，在木工支模之前，工地技術(shù)人員必須對其進行有針對性的技術(shù)交底。木工支模時，必須熟讀圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握所支模板的標高、幾何形狀、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件的位置等情況，嚴格做到按圖施工、按規(guī)范施工。模板支撐：支撐系統(tǒng)釆用鋼管腳手架，確保支撐系統(tǒng)的整體性、穩(wěn)定性，同時加快施工進度，支撐系統(tǒng)必須牢固可靠，確保模板質(zhì)量，鋼管間距、木方間距不宜過大，木料、鋼管嚴禁釆用有裂紋、變形的，鋼管扣件必須卡牢，防止松動、脫落。模板加固：模板加固必須牢固可靠，保證垂直度及表面平整，對于超出規(guī)定的部位必須堅決返工。模板工程完工后，必須經(jīng)過專項驗收，驗收合格后辦理驗收及工序交接手續(xù)后轉(zhuǎn)入下道工序施工。模板拆除：模板拆除必須待混凝土標號達到《混凝土施工及驗收規(guī)范》GB50204-2015表4.3.1標準后方可進行，拆下的模板要派專人進行堆放、管理，并清除模板表面的水泥漿等粘連物，并刷脫模劑，剔除彎曲變形的模板派人重新修理。（5）混凝土工澆筑混凝土?xí)r，木工必須跟班作業(yè)檢查模板，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。8、鋼筋工程（1） 工程所用鋼筋必須要有出廠合格證，進場時按爐罐（批）號及直徑分批驗收，驗收內(nèi)容為查對標牌、外觀檢查，鋼筋在加工過程中如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不好或機械性能顯著不正?，F(xiàn)象時，馬上停止使用，應(yīng)立即報告項目和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行化學(xué)分析或調(diào)出。（2） 堅持按圖施工，按規(guī)范施工。鋼筋有級別、鋼號、直徑、數(shù)量、位置、形狀、間距必須符合設(shè)計要求，重要結(jié)構(gòu)部位鋼筋綁扎前一定要先放樣，排好接頭位置經(jīng)工地技術(shù)員檢查認可后方可施工,并確保施工時鋼筋位置準確，原則上鋼筋不要代換，按圖施工。若確實需要代換時應(yīng)經(jīng)設(shè)計和技術(shù)部門的同意后方可進行。（3） 按設(shè)計要求墊好鋼筋保護層，用混凝土小方塊墊起，與鋼筋綁扎在一起。（4） 澆筑混凝土?xí)r，必須派專人看護鋼筋，確保鋼筋尺寸、形狀、間距、保護層等符合設(shè)計和規(guī)范要求，防止鋼筋被踐踏變形失去受力性能。（5） 及時做好鋼筋隱蔽驗收記錄，鋼筋綁扎完畢后工地工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員會同建設(shè)單位代表共同進行驗收，驗收合格并辦理簽字手續(xù)后方可進行混凝土澆筑。9、混凝土工程（1） 商品混凝土的質(zhì)量控制本工程釆用商品混凝土，商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量主要由供應(yīng)商進行保證，但為了達到質(zhì)量控制的目的，應(yīng)慎重選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)信譽良好產(chǎn)品可靠。施工現(xiàn)場提前做好混凝土澆筑計劃，確保攪拌車到達到現(xiàn)場后能及時卸料。隨機取樣測定混凝土坍落度，并按規(guī)定做試塊，進行標準養(yǎng)護以確定混凝土的質(zhì)量。混凝土拌合物要在攪拌車卸料口處隨機取樣，取樣后立即試驗,停放時間不得超過15min0每次或每100m3為一個批量制做一組試塊（包括7d、28d兩個齡期。制做混凝土試塊的試模的邊長為150X150X150mmo試塊脫模后放在溫度為20±3°C、相對濕度為90%的標準養(yǎng)護室內(nèi)養(yǎng)護或在20±3°C的水中養(yǎng)護（摻早強型減水劑的混凝土試塊不得在水中養(yǎng)護）。每個齡期的試塊為3塊。養(yǎng)護齡期一般為28d。用數(shù)理統(tǒng)計方法統(tǒng)計混凝土質(zhì)量，要求均方差。W3.8N/mm2,混凝土合格率為100%。（2） 澆筑方法澆筑混凝土?xí)r分別釆用插入式和平板式振搗器，振搗時應(yīng)注意振動棒不能直接觸動鋼筋，防止損壞已初凝的混凝土質(zhì)量。樓面局部混凝土不能堆得過高、過厚,防止支撐負荷不夠?qū)е碌啄Ｋ荨；炷琳駬v必須密實，嚴禁發(fā)生蜂窩、麻面、漏振現(xiàn)象,也不能過振，防止混凝土離析。現(xiàn)場安排專職木工看模、專職鋼筋工看鋼筋，確?；炷翝仓|(zhì)量?；炷翝仓^程中，中間抽樣按規(guī)范規(guī)定，做好混凝土試塊，每工作臺班很多于一組，每拌制100m3混凝土很多于一組，現(xiàn)澆樓層每層很多于一組?；炷恋酿B(yǎng)護、澆水濕潤，連續(xù)養(yǎng)護十四個晝夜，碰到天氣炎熱時，用濕草包覆蓋。下雨時，如混凝土須連續(xù)澆筑，必須釆用塑料薄膜覆蓋，防止?jié)仓玫幕炷帘砻嫠酀{跑掉。當月平均氣溫低于5°C時，不得澆水，并用草包及塑料薄膜覆蓋蓄熱養(yǎng)護。釆用中50或其它類型插入式振搗器振搗，鋼筋密集區(qū)如有必要可釆用中30插入式振搗器。振搗時做到快插、慢拔。每點振搗時間約需20?30秒，振搗間距不大于50cm,振搗棒應(yīng)插入下一層5cm深，注意振搗密實，振搗以表面水平不再顯著下降，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準。同時澆筑厚度應(yīng)控制好。澆筑厚度不宜太高，否則振搗極易不實。10、地溝砌筑（1）材料及要求：磚、砂漿的品種、強度等級必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)規(guī)格一致。磚應(yīng)提前澆水濕潤，含水率10-15%,砂漿稠度應(yīng)控制在配合比報告規(guī)定的范圍內(nèi)。（2）施工要點：（1）砌筑前，先根據(jù)磚墻位置彈出墻身軸線及邊線。開始砌筑時先要進行擺磚，排出灰縫寬度。在同一墻面上各部位的組砌方法統(tǒng)一，并使上下一致。（2） 墊層局部找平，并立好皮數(shù)桿，皮數(shù)桿立放要用水準儀進行抄平，使皮數(shù)桿上的標高線位于設(shè)計標高位置上。（3） 砌筑：釆用”三一”砌筑法，灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿。水平、垂直灰縫厚度不得大于12mm,不小于8mni。11、給排水工程工藝和方法2.2.6.1管材和管件的驗收（1） 管材和管件應(yīng)具有質(zhì)量檢驗部門的質(zhì)量合格證，并應(yīng)有明顯的標志表明生產(chǎn)廠家和規(guī)格。（2） 管材和管件的外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1） 管材與管件的顏色應(yīng)一致，無色澤不均及分解變色線；2） 管材和管件的內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴重的冷斑及明顯的痕紋、凹陷。3） 管材軸向不得有異向彎曲，其直線度偏差應(yīng)小于1%;管材端口必須平整并垂直于管軸線。4） 管件應(yīng)完整，無缺損、變形，合?？p、澆口應(yīng)平整，無開裂。5） 管材在同一截面內(nèi)的壁厚偏差不得超過14%；管件的壁厚不得小于相對應(yīng)的管材的壁厚；6） 管材和管件的承插粘接面必須表面平整、尺寸準確；2.2.6.2塑料管道的熔接連接熔接適用于鋼絲網(wǎng)骨架塑料（聚乙烯）復(fù)合給水管的連接，按接口形式和加熱方式可分為：熱熔連接：熱熔對接連接（1） 安裝的一般規(guī)定1） 釆用熔接方式相連的管道，宜釆用同種牌號材質(zhì)的管材和管件，對于性能相似的必須先經(jīng)過試驗，合格后方可進行。2） 在寒冷氣候（-5°C以下）和大風環(huán)境條件下進行連接時，應(yīng)釆取保護措施或調(diào)整連接工藝。3） 管材和管件應(yīng)在施工現(xiàn)場放置一定的時間后再連接，以使管材和管件溫度一致。4） 管道連接時管端應(yīng)潔凈，每次收工時管口應(yīng)臨時封堵，防止雜物進入管內(nèi)。5） 管道連接后應(yīng)進行外觀檢查，不合格者馬上返工。（2） 熱熔連接熱熔對接連接：是將與管軸線垂直的兩管子對應(yīng)端面與加熱板接觸使之加熱熔化，撤去加熱板后，迅速將熔化端壓緊，并保壓至接頭冷卻，從而連接管子。這種連接方式無需管件，連接時必須使用對接焊機。其連接步驟如下：裝夾管子一銖削連接面一加熱端面f撤加熱板-對接一保壓、冷卻1）將待連接的兩管子分別裝夾在對接焊機的兩側(cè)夾具上，管子端面應(yīng)伸出夾具20^30mm,并調(diào)整兩管子使其在同一軸線上，管口錯邊不宜大于管壁厚度的10%。2） 用專用鐵刀同時銖削兩端面，使其與管軸線垂直、兩待連接面相吻合；続削后用刷子、棉布等工具清除管子內(nèi)外的碎屑及污物。3） 當加熱板的溫度達到設(shè)定溫度后，將加熱板插入兩端面間同時加熱熔化兩端面，加熱溫度和加熱時間按對接工具生產(chǎn)廠或管材生產(chǎn)廠的規(guī)定，加熱完畢快速撤出加熱板，接著操縱對接焊機使其中一根管子移動至兩端面完全接觸并形成均勻凸緣，保持適當壓力直到連接部位冷卻到室溫為止；檢查、切管、清理接頭部位及劃線的要求和操作方法與UPVC管粘接類似，但要求管子外徑大于管件內(nèi)徑，以保證熔接后形成合適的凸緣。4） 管道試壓：鋪設(shè)的給水管道在隱蔽前做好水壓試驗。水壓試驗時放凈空氣，充滿后進行加壓，當壓力升到規(guī)定要求時停止加壓,進行檢查，如各接口和閥門均無滲漏，持續(xù)到規(guī)定時間，觀察其壓力下降在允許范圍內(nèi)，通知有關(guān)人員驗收，辦理交接手續(xù)，然后把水泄凈。5） 管道沖洗：管道在試壓壓完成后即可做沖洗，沖洗應(yīng)用自來水進行，應(yīng)保證有充足的流量。沖洗潔凈后辦理驗收手續(xù)。2.2.6.3閥門安裝（1）安裝前的準備工作1） 檢查閥門的規(guī)格、性能是否符合圖紙及標書要求，檢查閥門合格證是否齊全。2） 檢查設(shè)備外表如閥體、閥板、啟閉裝置等是否變形，零部件是否齊全完好。3）復(fù)測土建工程的標高及尺寸是否滿足設(shè)計圖紙要求，以及檢查所有的埋件留孔是否符合安裝條件。（2）閥門安裝1） 閥門安裝前應(yīng)進行清洗，清除污垢和銹蝕。2） 閥門與管道連接時，其中至少一端與管道連接法蘭可自由伸縮，以方便管道系統(tǒng)安裝后，閥門可在不拆除管道的情況下進行裝卸。3） 閥門安裝時與建筑物的一側(cè)距離應(yīng)保持300mm以上，其閥底座與基礎(chǔ)應(yīng)接觸良好。4） 閥門安裝標高偏差應(yīng)控制在±10mm范圍內(nèi)，位置偏移應(yīng)小于±10mm,閥門水平度偏差應(yīng)小于0.5/1000,垂直度偏差應(yīng)小于0.5/1000o5） 閥門與管道法蘭調(diào)整在同一平面上，其平行度偏差應(yīng)小于1/1000，閥門與管道法蘭連接處應(yīng)無滲漏。6） 閥門操作機構(gòu)的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與閥門指示方向一至，如指示有誤，應(yīng)在安裝前重新標識。7） 檢查閥門的密封墊料，應(yīng)密封良好，墊料壓蓋螺栓有充足的調(diào)節(jié)余量。8） 手動（或電動）操作機構(gòu)應(yīng)能順利地進行閥板的升降，上下位置準確，限位可靠及時。2.2.6.4PVC-U排水管安裝管道采用廠家提供的粘膠進行粘接連接。管道連接過程中按圖紙要求設(shè)伸縮節(jié)，設(shè)計無要求時，按照規(guī)范要求設(shè)置。管端伸入伸縮節(jié)應(yīng)預(yù)留伸縮間隙：夏季施工預(yù)留：5T0mni；冬季施工預(yù)留：15-20mm。管材或管件在粘合前應(yīng)將承口和插的粘結(jié)面擦拭干凈，確保無異物。當表面粘有油污時，應(yīng)釆用清潔劑擦凈。管材應(yīng)根據(jù)管件實測承口深度，插入深度為承口的3/4深度，在管端表面劃出插入深度標記。膠粘劑涂刷應(yīng)先涂管件承口內(nèi)側(cè)，后涂管件插口外測。插口涂刷應(yīng)為管端至插入深度標記范圍內(nèi)。膠粘劑涂刷應(yīng)迅速、均勻、適量，不得漏涂。承插口涂刷膠粘劑后，立即找正方向?qū)⒐茏硬迦氤锌?，施壓使管端插入至預(yù)先劃出的插入深度標記處，再將管道旋轉(zhuǎn)90°0管道承插過程不得受到強力沖擊。承插接口粘接后，應(yīng)將擠出的膠粘劑擦凈。粘接好的管段，根據(jù)膠粘劑的性能和氣候條件，應(yīng)靜置至接口固化為止。2.6.5FRPP污水管安裝管道安裝可采用人工安裝，槽深不大時可由人工抬管入槽，槽深大于3m或管徑不于400mm時，可用非金屬繩索溜管入槽，依次平穩(wěn)地放在砂礫基礎(chǔ)管位上。嚴禁用金屬繩索色住兩端口將管材自槽邊滾拋入槽中。混合槽或支撐槽，可采用從槽的一端集中下管，在槽底將管材運送到位。管材安裝時，應(yīng)將插口順水流方向，承口逆水流方向安裝，安裝應(yīng)由低點向高點依次安裝。（3） 調(diào)整管材長短時可用手鋸切割，斷面應(yīng)垂直平整，不應(yīng)有損壞。（4） 管道接頭應(yīng)釆用橡膠密封圈柔性連接，橡膠圈接口應(yīng)遵守下列規(guī)定：1） 接口前，應(yīng)先檢查橡膠圈是否配套完好，確認橡膠圈安放位置及插口的插入深度。2） 接口時，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂潤滑劑，然后將承插口端面的中心軸線對齊。3） 插口插入承口時，小口徑管可由人力用軟繩吊住被安裝管道的插口，另一端部設(shè)置橫擋板，由人工用長橇棍斜插入基礎(chǔ)，并抵住管端部中心位置擋板，然后用力將該管徐徐插入承口內(nèi)。公稱直徑大于400mni的管道，可用纜繩系住管材，用手搬葫蘆等得力工具安裝。嚴禁采用施工機械強行推頂管子承口。4） 為防接口合攏時已輔設(shè)管道軸線位置移動，需釆用穩(wěn)管措施。具體方法可在編織袋內(nèi)灌滿黃砂，封口后壓在已輔設(shè)管道的頂部，管道連接后，應(yīng)復(fù)核管道的高程和軸線使其符合要求。5） 雨季施工應(yīng)釆用防止管材漂浮措施，可先回填到管頂以上大于一位管徑的高度。當管道安裝完畢尚未回土而遭到水泡時，應(yīng)進行管中心線和管底高程復(fù)測和外觀檢查，如出現(xiàn)位移、漂浮、拔口現(xiàn)象，應(yīng)返工處理。6） 冬季施工應(yīng)釆取防凍措施，不得使用凍硬的橡膠圈。（七）施工總體進度安排及保證措施本工程總工期為90日歷日。施工進度計劃將按照本工程施工部署、工期目標，綜合考慮施工資源投入計劃編制科學(xué)、合理、完整的施工進度計劃，并按施工階段制定有力的保證措施。施工進度計劃將明確工期控制點及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分施工隊伍的協(xié)調(diào)與管理，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)。1、 施工進度編制說明本施工進度計劃根據(jù)招標文件要求及我公司工藝工序穿插的相關(guān)規(guī)定編制；&.根據(jù)施工部署，釆取先后流水施工；2、 施工進度計劃及工期控制點為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，根據(jù)進度計劃中關(guān)鍵線路和重要工序,將其分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標和各區(qū)段工期目標的完成。本工程的施工總進度計劃詳見表4施工進度計劃。3、 施工進度計劃管理及保障措施（1）建立完善的管理體制以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃,并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。

（2）進度計劃的分級控制進度計劃的分級控制，重點是管理和控制周計劃，因為從總體計劃，到階段（節(jié)點）計劃，到月計劃和周計劃，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的計劃鏈，它的哪一環(huán)失調(diào)都會波及全鏈。在這個計劃鏈中形成自上而下的指導(dǎo)、推動、管理控制關(guān)系和自下而上逐層保證的關(guān)系。息進度計刻分部進度計劃七月度進度計劃周進度計劃前期準備工作計劃T■圖紙發(fā)放計劃-＞階段圖紙深f化設(shè)計計劃方案編制

計劃分部方案息進度計刻分部進度計劃七月度進度計劃周進度計劃前期準備工作計劃T■圖紙發(fā)放計劃-＞階段圖紙深f化設(shè)計計劃方案編制

計劃分部方案

編制計劃f技術(shù)交底

f編制計劃勞動力

總控計劃z勞動力

:使用計劃-＞勞動力進場f計劃機械設(shè)備f使用計劃f機械設(shè)備f租賃（采購）?計劃―?機械設(shè)備f進場計劃工程驗收計劃在這個計劃鏈中，缺幣冊両從成，因為周計劃是施工作業(yè)計劃在時間段上的分解，能及時對比實際完成與計劃的偏差，能使項目管理層第一時間釆取措施，趕上計劃，消除偏差。（3）進度計劃的分級管理

進度計劃分級控制表序號級別控制內(nèi)容1一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商。總控制計劃釆用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進行管理，并開工前錄入到“PAM”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我單位向業(yè)主承諾進度保證方式之一。2二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和施工隊進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)單位，材料商和施工隊的進度通報。3三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)隊間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)單位所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下釆用，進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。（4） 制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，所以根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。（5） 建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，專業(yè)作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)技術(shù)方案和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對工程施工過程執(zhí)行情況的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。（6） 使用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測承包方各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄,及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：&.工作完成比例。工作持續(xù)時間。相對應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量能夠用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進行比較。用工數(shù)量。（7） 加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并釆取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。（8） 實施獎罰制度每月初，項目部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按進度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的專業(yè)組起到懲戒作用。若是因為勞務(wù)單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，勞務(wù)單位必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時我方有權(quán)保留對勞務(wù)單位的工期索賠權(quán)。（9） 建立施工進度報告例行制

每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：每月進度報告序號月報內(nèi)容1本月完成實物工程量及形象進度說明、相對應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例、勞務(wù)隊勞動力投入情況、材料和設(shè)備供應(yīng)情況、工程質(zhì)量狀況、施工安全狀況、工程款支付情況、合同工期執(zhí)行情況、存在問題及處理措施、下月計劃安排、反映工程主要4、施工進度保證措施(1)人力資源的保證序號內(nèi)容保證措施1管理人員的保證將由業(yè)主牽頭對項目進度進行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，我公司精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成的項目經(jīng)理部，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。管理人員進行詳細的職責分工劃分，對本工程進度計劃的保障則體現(xiàn)在管理人員職責的履行中。2勞動力保證選擇與我公司長期合作的施工隊，其具有良好的質(zhì)量、安全意識、較高的技術(shù)等級、有類似工程施工經(jīng)驗。對己經(jīng)進場的施工隊伍進行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓施工隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓(xùn)，提高施工隊伍素質(zhì)，提高施工隊伍的工作效率，避免窩工和返工。在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相對應(yīng)措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決施工隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定施工隊伍的工作情緒。專業(yè)組在進場前我們將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過程中，我們將按照總包的要求督促勞務(wù)單位展開對于勞動力的培訓(xùn)，監(jiān)督勞務(wù)單位按時足額支付勞動者的工資。(2)機械設(shè)備的保證序號內(nèi)容保證措施1進場編制設(shè)備進場計劃。對自有設(shè)備進行工況檢查，對需要外租或者購入的設(shè)備，提前抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實。

2保養(yǎng)、保修成立維護保養(yǎng)小組，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。建立檢查記錄臺賬，定期對設(shè)備進行全面檢查并記錄運行狀況?，F(xiàn)場儲備充足的易損配件，保證不因配件缺失而停機。要求專業(yè)單位編制相對應(yīng)的設(shè)備進場計劃，并督促其設(shè)備及時進場，督促其按照總包的要求維護保養(yǎng)設(shè)備。(3)物資材料的保證序號內(nèi)容保證措施1供貨網(wǎng)絡(luò)調(diào)動公司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物質(zhì)材料供應(yīng)的優(yōu)先。2進場編制資源需用計劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。3材料檢驗項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工。4物資我們將根據(jù)總體進度計劃，要求計劃部編制相對應(yīng)的物質(zhì)材料進場計劃，并督促其主要物質(zhì)材料及時進場。(4)資金保證序號優(yōu)勢及保證措施1我公司具備良好的資信，資金狀況良好。2對于用于本工程的資金，將單列專項帳戶，做到?？顚Ｓ?。3制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)部審核報項目經(jīng)理審批，項目財務(wù)部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤施工進度。5?？顚Ｓ?。(5)技術(shù)保證序號內(nèi)容保證措施1方案編制編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細的、有針對性和可操作性的方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。

2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程區(qū)內(nèi)釆用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。3廣泛釆用“四新技術(shù)”先進的施工工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，釆用“四新技術(shù)”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。(6)組織保證序號保證措施1本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目經(jīng)理部，并實施項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能。2除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外,還設(shè)置主管項目的常務(wù)副經(jīng)理，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對我公司自身工作內(nèi)容和各專業(yè)施工隊以及指定的供應(yīng)商進行總體控制。3以項目協(xié)調(diào)管理部為調(diào)度中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，保證工期目標按時實現(xiàn)。4項目協(xié)調(diào)管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。5在項目經(jīng)理部常設(shè)機構(gòu)之外，聘請專家組成顧問團，對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中的技術(shù)難點等出謀劃策，提供智力支持。(7)管理保證序號內(nèi)容保證措施1建立完善的計劃保證體系擬建立的計劃保證體系，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的施工組織設(shè)計中確定的進度控制目標，編制總進度計劃，并在進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，與專業(yè)施工隊簽定責任目標。項目部針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以F1保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃管理體系，保證施工進度滿足總體要求。

2制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法統(tǒng)一內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員)；現(xiàn)場使用的機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。統(tǒng)一時間明確指定各專業(yè)施工隊報表遞交的時間：日進度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二點之前遞交。3做好調(diào)度工作建立定期巡查制度進度巡檢組，在每個工作日的上午到現(xiàn)場巡查。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文。建立每周進度例會制度每周五下午召開進度例會，各勞務(wù)隊、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。例會內(nèi)容包括：業(yè)主和項目部將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作；對完成的進度進行檢查，對開始及完成情況進行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題及影響進度的重大問題；掌握關(guān)鍵線路上的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項目也要分析其進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。例會應(yīng)形成會議紀要。召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5實施獎懲制度每月初，項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按計劃如期完成的給予一定的嘉獎；對未按計劃完成的則予以懲戒。每個里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設(shè)進度獎，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的單位和個人。合同中必須明確：若是因為自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該專業(yè)施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失。6審核批準各分部工程的施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，應(yīng)根據(jù)工程的施工組織設(shè)計的要求，提交具體的進度執(zhí)行計劃，經(jīng)監(jiān)理方、甲方審批后付諸實施，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。7施工進度的檢査（1） 建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。（2） 要求各勞務(wù)隊、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。（3） 跟蹤檢查施工實際進度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度,分別得岀實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結(jié)論。（八）”施工隊”及勞動力組織、配置計劃1、施工隊設(shè)置及標準化相關(guān)措施項目部成立施工隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制,建立健全施工隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。施工隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部相關(guān)部門負責人組成，負責本項目施工隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。本工程施工隊按照”管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建,實行”5521”管理模式，即：落實5大員基本配置（隊長、質(zhì)量員、安全員、材料員、工班長）、建立5項基本管理制度（培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度）、嚴肅2項紀律（正式職工跟班作業(yè)紀律、工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀律）、制定1張施工隊管理模式方針目標展開表（施工隊組織、工作計劃展開表）。項目部組建的同時，認真研究施工隊的組建方案，包括：組建結(jié)構(gòu)、作業(yè)范圍及內(nèi)容、管理制度、人員設(shè)備配備、施工隊主要人員崗位職責、班組數(shù)量等內(nèi)容。各施工隊主要人員崗位要明確職責，落實責任，由項目部直接管理和領(lǐng)導(dǎo)，嚴格施工管理，從各個環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，確保本工程施工質(zhì)量達到目標要求。各施工隊5大員由公司范圍抽調(diào)在土建、安裝工程等方面具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成，與本公司長期聘用的、具有豐富土建、安裝工程施工經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)能力強的勞務(wù)工共同組建成專業(yè)化施工隊。項目部按照投標承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的施工隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意更換。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入施工隊統(tǒng)一集中管理，由施工隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。2、施工隊人員配備管理人員配置施工隊設(shè)置一個專職隊長，質(zhì)量、安全、材料三大關(guān)鍵人員以及工班長一個領(lǐng)班負責人等主要人員。施工隊的隊長、質(zhì)量員、安全員、材料員、工班長等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔任，應(yīng)具有相對應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。工班長具備相對應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。操作工人操作工人通過本企業(yè)內(nèi)部勞動力市場或當?shù)貏趧恿κ袌銎赣?，根?jù)擔負施工任務(wù)的情況、工程進展情況等靈活配置，以滿足施工需要為準。對于鋼筋工、木工、混凝土工、電焊工等普通技術(shù)工種，受聘者必須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)考試合格，持有本工種《職業(yè)資格證書》。從事起重作業(yè)、高空作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得本工種《特種作業(yè)人員操作資格證書》后，方可上崗作業(yè)。（3）外聘勞務(wù)使用原則使用外部招聘人員必須堅持”合理有序、總量控制”和”誰用工、誰管理、誰負責”的原則，堅持與內(nèi)部員工同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入所在架子隊的全面管理。使用外聘勞動力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位不得使用，停工、待工的項目部不得以任何理由和形式使用。技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、難度大以及關(guān)系到企業(yè)聲譽的其他工程，必須以架子隊組織施工。大型機械設(shè)備操作、財務(wù)管理、物資釆購保管、爆炸物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員。3、勞動力組織、配置計劃為確保工程質(zhì)量和施工進度，總體安排上考慮著重加大機械化施工作業(yè)程度；在主要施工工藝和施工方法的確定上，堅持以機械化施工為主，盡量壓縮上場施工人員數(shù)量。我公司將組織在土建、安裝工程方面具有豐富施工經(jīng)驗，并經(jīng)過培訓(xùn)的作業(yè)人員，組成專業(yè)化施工隊伍。每個施工隊由我公司管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干作為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者為主要作業(yè)人員。根據(jù)施工專業(yè)劃分情況、工程量、施工工期安排以及施工能力等因素，項目經(jīng)理部計劃安排1個土建工程施工隊、1個給排水安裝工程施工隊進場施工。接到中標通知書后，立即成立項目經(jīng)理部，施工人員以最快的速度分批乘坐火車轉(zhuǎn)乘汽車至施工現(xiàn)場。施工高峰期根據(jù)實際情況隨時進行調(diào)整施工人數(shù)。4、勞動力分配(1)項目經(jīng)理部專業(yè)工程師配置專業(yè)工程師配置表專業(yè)或職務(wù)人數(shù)業(yè)務(wù)分工1技術(shù)負責人1負責工程的技術(shù)、質(zhì)量工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。2質(zhì)檢員1負責質(zhì)量工作、組織質(zhì)量檢查工作。3安全員1負責安全工作。4施工員1負責工程的施工進度管理。(2)勞動力計劃勞動力計劃詳見后附表。5、勞動力組織保證措施依據(jù)工程的總體分布及工程分類特點，充分實施動態(tài)管理，強化現(xiàn)場施工調(diào)度，嚴密組織機械化、專業(yè)化平行流水作業(yè)，最大限度地減少工序工藝中不必要的體力消耗。大型機械設(shè)備操作、物資釆購保管等重要崗位，不使用外部勞務(wù),重點技術(shù)工種持證上崗。上場前進行思想動員、人員體檢；核查上崗證，按專業(yè)技術(shù)等級比例完成勞動力優(yōu)化組合和隊伍補充調(diào)整。按照施工進度計劃，確定進場隊伍、人員梯次。（九）物資供應(yīng)計劃及物流組織安排1、 材料管理模式本工程材料所占投資比例高，數(shù)量大，并且用料時間集中，但存料場地有限，為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務(wù)，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，實行”集中釆購，統(tǒng)一管理，優(yōu)化配置，嚴格核算”的材料管理模式。2、 機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)物資設(shè)備部專門負責管理各施工工點物資、材料的釆購、存儲和供應(yīng)，同時各施工隊配備專職物資管理人員。3、 物資供應(yīng)計劃本工程所需材料由我公司組織釆購，同時接受建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。選派業(yè)務(wù)精、能力強的物資保障人員負責材料的釆購、運輸、保管。中標后，及時組織釆購并與材料供應(yīng)單位取得聯(lián)系，進一步明確廠發(fā)料的采購情況，及時提出物資材料需求計劃和辦理有關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工進度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場貯備條件及材料特性、料源情況，合理安排材料供應(yīng)進度計劃。并根據(jù)實際施工進度情況，隨時進行材料供應(yīng)計劃的調(diào)整。合理組織運力，隨時調(diào)整運力，與運輸單位或個人簽訂常年運輸合同或季節(jié)性運輸合同。依據(jù)施工總體布置，合理布局材料儲備倉庫，做好防雷、防雨等防護措施，防止因材料意外損失而打亂材料供應(yīng)計劃，造成待料停工。4、物流組織計劃（1） 材料的釆購本工程所需材料由我公司組織釆購，同時接受建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。確定中標單位后，由項目部與廠家簽訂供貨合同，嚴格計劃管理，依照物資管理辦法和施工組織安排，按時組織供應(yīng)，并在物資儲備基地統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)。對于物資的釆購，實行釆購責任制，統(tǒng)一由項目部物資設(shè)備部負責。所釆購的物資應(yīng)滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗資料；實施釆購過程中，嚴格按照物資釆購控制程序的要求,堅持集中批量，競（限）價訂貨的原則，在經(jīng)過評價的合格分供方名單中釆購，釆購中比質(zhì)量、比價格、比運距，核算綜合成本。（2） 材料檢驗、運輸按照進貨檢驗和試驗程序，由管庫員對入庫物資進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件（合格證、技術(shù)證件等）的驗證。嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料堅決不接收。項目部根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車，及時運送,做到裝車牢固堅實，標志確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。（3） 倉儲管理按照環(huán)境保護要求和公司的物資倉庫技術(shù)標準規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、用油的物資倉庫及油庫，同時合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置（包括照明、消防等設(shè)施），配備檢測設(shè)備和檢測工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。對入庫物資嚴格進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗、隨行技術(shù)證件驗證，做好詳實的點驗記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可追溯性。庫存物資的堆碼及日常的保管保養(yǎng)，嚴格按照公司的物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定要求，分類存放，妥善保管。鋼材存放于料場，下墊上蓋，積極釆取防銹措施;水泥存放于封閉式倉庫內(nèi)，尤其注意防水、防潮，用墊木墊底并鋪油氈，按品種、批號及到貨順序分別堆垛，垛高不超過10袋；木材用”干存法”存放于遠離生活區(qū)的料場，下墊墊層保持通風；火工品、油料、化工等易燃、易爆物品符合公安、消防等部門的規(guī)定，設(shè)專人看管并制定嚴格的交接班制度；定期對各類物資進行盤點清查，切實做好物資的保管保養(yǎng)，保證庫存物資的質(zhì)量。庫存物資的發(fā)出執(zhí)行先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行”三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料無錯，記帳無誤，不漏技術(shù)證件。（4） 現(xiàn)場管理作業(yè)過程不污染環(huán)境，剩余料及時回收，集中存放，統(tǒng)一處理;各種包裝物回收利用，不隨地丟棄，做到工完料盡。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。嚴格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，各工地全面推行物耗成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制油、水、電的消耗，積極推行”四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染，全力保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。5、物資供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案（1） 加強物資管理的各項制度備料計劃制：開工初，由項目部工程管理部根據(jù)施工進度要求編制本段主要物資的備料計劃，列出主要物資的需用量及供應(yīng)時間，以便物資設(shè)備部提前備料。嚴肅材料計劃的提報制：工程管理部要根據(jù)施工進度安排，準確、及時的提報材料計劃，提報時間必須給物資部門留有充足的材料比選、材料釆購及材料進場的時間。定期物資盤點制：物資設(shè)備部建立物資設(shè)備動態(tài)臺帳，施工期間，每旬在項目部的生產(chǎn)碰頭會上向項目部提交現(xiàn)存主要物資數(shù)量，發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)與進度計劃不協(xié)調(diào)時，物資設(shè)備部抓緊進料，保證施工用料。（2） 加強物資儲備工程開工，物資設(shè)備部立即根據(jù)備料計劃定料，組織先期材料到場，同時根據(jù)主要材料數(shù)量及市場情況，儲備部分材料，以備緊急情況下使用。同時，必須要儲備一定數(shù)量的抗洪搶險材料，如片石、木材、草袋等，能夠隨時投入搶險使用。（3）物資供應(yīng)商的儲備開工前，物資部門和長期合作的物資供應(yīng)商簽訂應(yīng)急物資供應(yīng)協(xié)議，遇到主供貨商物資供應(yīng)無法滿足施工需要時，立即啟用應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案，保證物資按期供應(yīng)。（十）施工機械及測試設(shè)備組織及配置計劃1、 施工機械設(shè)備組織充分利用我公司機械和技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，強化組合施工要素,配備現(xiàn)代化的大型施工機械設(shè)備，形成以土建、裝飾施工為主的機械化架子隊，做好設(shè)備的維修及保養(yǎng)，配足常用易損配件，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高利用率。2、 機具設(shè)備保證措施項目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。負責機械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負責設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常管理工作。建立健全設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責任制和工作標準。設(shè)備使用執(zhí)行兩定（定人、定設(shè)備），三包（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度，操作人員經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗并定期考核，嚴禁無證操作。設(shè)備操作人員按照三好（管理好、使用好、養(yǎng)修好），四會（會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障）的要求使用設(shè)備，設(shè)備禁止超負荷運轉(zhuǎn)。對設(shè)備進行日常保養(yǎng)和定期維護，使設(shè)備處于正常的安全使用狀態(tài)。加強設(shè)備維修管理，維修人員保證隨時進入工作狀態(tài)，做到隨壞隨修，同時，現(xiàn)場設(shè)立配件庫房，儲備數(shù)量充足的機械配件，避免因待料而影響維修時間，做到出現(xiàn)問題及時處理或與設(shè)備廠家建立售后服務(wù)聯(lián)系，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證施工的連續(xù)性。對現(xiàn)場所有的機械進行安裝使用檢測，自檢記錄，每月定期檢查兩次。加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。上場的機械設(shè)備的完好率確保100%。3、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表詳見后附表。（十一）標準化管理1、 標準化管理目標全面落實”六位一體”管理要求，根據(jù)我公司精神，結(jié)合本工程的實際情況，嚴格按照我公司的安排部署，建立與我公司標準化管理體系相匹配，涵蓋項目工程安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新標準化管理體系，在本工程建設(shè)中全面實施標準化管理，進一步強化施工細節(jié)標準化施工管理，構(gòu)建標準化文明工地，鑄造精品工程，創(chuàng)經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收。2、 標準化管理主要內(nèi)容管理制度標準化嚴格依據(jù)我公司頒布的相關(guān)文件精神的要求進行標準化管理。根據(jù)我公司制定的本項目管理辦法，進一步制定和細化本項目施工的管理制度和實施細則，構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)”六位一體”管理要求的管理制度。施工現(xiàn)場標準化施工現(xiàn)場設(shè)置”六牌二圖二欄一表”，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理及主要管理人員的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場理應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。施工現(xiàn)場材料碼放整齊有序，不得占用施工用地道路，不得占壓消防安全設(shè)施，并遠離變壓器、高壓線桿等。在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。加強對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴禁接收三無盲流人員。做好防盜竊工作，落實防范措施，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地區(qū)行政管理部門的意見和建議，積極主動地爭取各行政管理部門支持，自覺遵守各項行政管理制度和規(guī)定。車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超限，車輛輪胎及車外用水沖洗干凈，保持道路的清潔。在施工現(xiàn)場要充分了解當?shù)氐拿耧L、民俗、宗教習(xí)慣和風土人情，自覺遵守當?shù)孛耧L、民俗、宗教習(xí)慣和風土人情，搞好與駐地政府群眾之間的關(guān)系，做好路地文明共建工作。加強對工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)標準的宣傳。施工組織設(shè)計階段明確各專業(yè)施工目標及標準，并通過書面展板等形式向全體參戰(zhàn)職工進行宣傳,讓全體員工對工程創(chuàng)優(yōu)及工程質(zhì)量標準都有一個全面了解。施工中做到樣板先行。在標段內(nèi)選擇合適的工程確定為專業(yè)樣板工程，通過樣板工程的施工，積累施工工藝技術(shù)參數(shù)，并做為全標段施工樣板進行推廣。制定獎罰措施，定期進行評比，并投入專項資金對各施工隊工程標準化管理進行評比、獎罰。施工駐地標準化職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。職工的膳食，飲水符合衛(wèi)生要求。生活區(qū)設(shè)置充足的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理。生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一搬運至指定地點廢棄。釆用有效措施處理生產(chǎn)，生活廢水，不得超標排放，并確保施工現(xiàn)場無積水。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠。辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度情況。人員管理標準化嚴格按照”人員配置標準化”要求，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。(5)過程控制標準化在項目建設(shè)過程中按照目標管理、分級管理和封閉管理的方式，始終加強過程控制，注重抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實，制定相關(guān)的管理標準和實施方法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項管理處于可控狀態(tài)。施工過程中根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、標準、指南的要求，釆用成熟工藝、工法，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，通過指導(dǎo)書落實施工準備和施工過程質(zhì)量管理的重點和要求，按照質(zhì)量要求規(guī)范現(xiàn)場操作方法、質(zhì)量檢查方法，達到指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的目的，并通過試驗不斷優(yōu)化。3、標準化項目部管理措施(1)組建標準化項目經(jīng)理部在中標通知書下達后，由我公司按投標承諾及時組建項目經(jīng)理部。項目部成立施工隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全項目部施工隊管理體系、管理制度，落實施工隊管理責任。施工隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部相關(guān)部門負責人組成，負責本項目施工隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。項目部參考我公司的相關(guān)規(guī)定的任職條件，配置項目部主要負責人、部室負責人及其他人員。項目部人員配備根據(jù)我公司的關(guān)于項目機構(gòu)設(shè)置的要求，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進展階段，實行專業(yè)調(diào)配。根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機制，促進在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，加強企業(yè)文化建設(shè)、加強思想文化引導(dǎo)、加強反腐廉政建設(shè)、加強團隊的意識建設(shè)，努力創(chuàng)造一種”公正、和諧、團結(jié)、奮斗”的氛圍，帶動建設(shè)工作全面開展，并最終實現(xiàn)”建一項工程、樹一個樣板、鑄一個精品、帶一支隊伍”的目標。中標通知書下達后項目部主要負責人和負責前期工作的技術(shù)人員及時到位，項目部其他人員在具備施工條件時全部到位.項目部建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；派人參加各種類型的培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提高管理人員對標準化管理的認識和實施能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作，對有一定管理經(jīng)歷的人員進行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏實踐經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)按照需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，項目部人員按照項目部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。(2)項目經(jīng)理部標準化管理項目部的選址必須滿足安全和便于管理的要求，項目部硬件設(shè)施滿足”三室五小”要求，項目部標示標牌滿足”六牌二圖二欄一表”要求。文明標準項目部建設(shè)完成后，報建設(shè)單位驗收，積極參加建設(shè)單位組織的評比活動，持續(xù)改進，爭創(chuàng)文明標準項目部。項目部對施工場地進行規(guī)范場容、保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件，減少對居民和環(huán)境的不利影響。由項目經(jīng)理負責組織實施。項目部結(jié)合現(xiàn)場實際按照投標承諾，配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度要求，強化對架子隊工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。項目部物資設(shè)備部配備專人負責物資的計劃、供應(yīng)、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，嚴格按照物資進場驗收流程把好物資進場關(guān)，認真填寫物資使用情況登記表，實現(xiàn)物資使用的可追溯性,保證每件物資都能查到工程使用部位、進場驗收人、進場檢測試驗人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任都得到落實。項目部建立健全職業(yè)健康安全體系，嚴格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系》等標準體系,建立職業(yè)健康安全方針、策劃實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審以及持續(xù)改進等模式.項目部深入貫徹鐵路總公司和鐵路局”三項