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文檔簡介

/項目例會及施工日志制度背景為確保項目施工過程中全面了解施工情況，及時掌控工程進度、質量、安全狀況，保證工程順利進行并圓滿完成。特制定本項目例會及施工日志制度。項目例會制度召開周期每周一次，具體召開時間由項目經理安排，確保施工進度不受任何影響。參與人員項目經理、施工隊長及所有參與施工的技術員。內容工程進度情況。工程質量控制情況。安全生產情況。人員安排及工作計劃。工程素材采購和供應情況。技術難題及解決方案。會議記錄會議記錄人員由項目經理確定，將會議內容、決策及實際操作情況記錄在文件中，并加以電子化保存。在今后的工程過程中，記錄將作為參考和對照，以方便日后反思工作和評估質量。施工日志制度召開周期每天由施工隊長及監理工程師聯合召開。內容當天的工作進度、工作量及質量。人員安排、工作任務的完成情況。現場作業順序及方法。施工現場安全控制情況。日志內容應包括：時間：記錄當天的日期和星期幾。天氣情況：包括污染情況、氣溫、風力等主要氣象信息。施工內容：記錄當天施工的具體工作內容。人員安排：記錄當天的人員安排情況，包括各人員工作任務。設備狀況：記錄施工現場設備的狀況和使用情況。資料情況：記錄當天的圖紙制作、材料購買和到貨情況等。提醒事項：記錄當天需要特別提醒的事項。工作計劃：記錄當天的工作計劃，包括今后需要完成的任務計劃。日志管理執行施工日志的人員應將日志保管完好，并加以保存。在工程竣工后，應該對整個施工過程進行總結和總結，確保施工日志的質量與功能的實現。總結制定項目例會及施工日志制度，是工程建設中對工作的全面管理，有利于提高工作效率和施工質量，從而確保項目的安全順利完成。對整

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