第五章組織職能第一節(jié)組織概述第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的原則第三節(jié)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素第四節(jié)組織設(shè)計(jì)的基本形式第五節(jié)學(xué)習(xí)型組織第六節(jié)組織變革第七節(jié)人力資源管理第五章組織職能【案例應(yīng)用】巴恩斯醫(yī)院【總結(jié)案例1】美國(guó)國(guó)稅局征稅方法的改革【總結(jié)案例2】海爾的賽馬機(jī)制【總結(jié)案例3】三九機(jī)制——給你自由權(quán)

若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織，五年之內(nèi)，我就會(huì)卷土重來(lái)。—小阿爾弗萊德斯隆

【開篇案例】

CMP出版公司組織結(jié)構(gòu)的演變

Gerry,LiloLeeds,一對(duì)夫婦，經(jīng)營(yíng)CMP出版公司。1971年建立了該公司，所設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)將所有重大決策都集中在他們手中，公司運(yùn)作得非常好。

到1987年，公司出版的10種商業(yè)報(bào)紙和雜志都在各自的市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位。他們所服務(wù)的計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)、商務(wù)旅行和醫(yī)療保健市場(chǎng)也為公司成長(zhǎng)提供了充分的機(jī)會(huì)。

1987年情況發(fā)生的變化：想約見戈里的人早上8:00就要在辦公室外等候。員工越來(lái)越難以得到對(duì)日常問(wèn)題的答復(fù)。要求快速反應(yīng)的決策常常被耽誤。當(dāng)初設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)這個(gè)成長(zhǎng)中的公司已經(jīng)不適應(yīng)了。

認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題后，他們立即對(duì)公司組織進(jìn)行了重組：1.將公司分解為可管理的單位——分部。每個(gè)分部配備一名經(jīng)理，授予足夠的權(quán)利。2.設(shè)立出版委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管這些分部。他們夫婦和各分部經(jīng)理都是該委員會(huì)的成員。

分部經(jīng)理向委員會(huì)匯報(bào)工作，委員會(huì)負(fù)責(zé)確保各分部按公司的總戰(zhàn)略運(yùn)作。組織結(jié)構(gòu)變革的效果：共出版了14種刊物，年銷售額達(dá)到近2億美元，公司收益按公司設(shè)定的30%的年增長(zhǎng)率目標(biāo)不斷增加。

CMP出版公司的例子說(shuō)明了什么呢？在組織演進(jìn)過(guò)程中選擇合適的結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的。

【討論題】

什么是組織結(jié)構(gòu)？列舉你所知道的組織結(jié)構(gòu)的形式。組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么？哪些因素影響著組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)？

第一節(jié)組織概述一、組織的含義

1、組織

根據(jù)一定的目的，按照正式的程序建立的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)。2、組織工作

是組織的動(dòng)態(tài)概念，其結(jié)果形成組織。（設(shè)計(jì)一種組織結(jié)構(gòu)，并使之運(yùn)行）3、組織工作的特點(diǎn)：1）組織工作是一個(gè)過(guò)程分工劃分部門授權(quán)協(xié)調(diào)的規(guī)定2）組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程3）組織工作中應(yīng)注意非正式組織的作用

非正式組織是基于人們相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。1、效率原則組織具有資源積聚與放大的功能2、統(tǒng)一原則1）目標(biāo)統(tǒng)一：分目標(biāo)服從總體目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)服從組織目標(biāo)；總（主要）目標(biāo)的制定應(yīng)能明確地分解，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)應(yīng)盡可能相融。2）指揮統(tǒng)一：個(gè)人只對(duì)一個(gè)上級(jí)匯報(bào)工作，并直接接受其命令。（不統(tǒng)一的結(jié)果：多頭指揮——“分貝制”）3、平衡原則任何組織都需要平衡管理層次——管理幅度權(quán)力——責(zé)任——利益權(quán)力的行使——權(quán)力的監(jiān)督與制約公平——心理平衡4、靈活原則（留有余地）現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)—環(huán)境的未來(lái)變化—自主權(quán)二、組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是描述組織的框架體系，即基本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范化和集權(quán)化三個(gè)基本特性來(lái)描述：

1．復(fù)釣雜性東：指組占織內(nèi)絞部結(jié)肆構(gòu)的蘆分化鑰程度侄。一膠個(gè)組豎織分淘工越塌細(xì)、盞組織薯層級(jí)勒越多舊、管晴理幅痛度越鐮大，閃組織強(qiáng)的復(fù)艱雜性肅就越受高；革組織械的部郊門越島多、搜各單渴位的華地理風(fēng)分布爆越分蛇散、唯協(xié)調(diào)臨人員阿及其披活動(dòng)木也就揀越困劍難。2．正鈔規(guī)化究：指組南織依報(bào)靠制古定的馬工作揪程序物、規(guī)崗章制蒙度、宵規(guī)則朱引導(dǎo)搭員工尚行為窄的程筆度。3．集四權(quán)化查：集權(quán)烏化是襯指組攀織在止決策糖時(shí)正以式權(quán)筐力在田管理框?qū)蛹?jí)示中的聲分布某與集浩中的謎程度宰。決莫策高威度集是中在畝組織含的上酒層，伴問(wèn)題華由下戰(zhàn)而上省傳遞股給高啄層管銳理人弦員，釣由他頌們選噸擇合蛙適的穩(wěn)行動(dòng)壟方案接，這董時(shí)組企織的自集權(quán)矩化程宜度就辰較高吩；反暈之，壟一些也組織紹授予盛下層森人員遮更多嶺決策馳權(quán)力劍時(shí)，態(tài)組織艱的集廈權(quán)化秀程度類就較統(tǒng)低。集權(quán)商和分燒權(quán)集權(quán)程度分權(quán)程度保持的職權(quán)量授權(quán)量高度分權(quán)高度集權(quán)管理貌人員輩一旦經(jīng)確定泡了組傅織的竹基本再目標(biāo)齊，并虹制定毒了明住確的樣實(shí)施貧計(jì)劃任和步節(jié)驟之斗后，冰就必輝須通際過(guò)組煩織設(shè)不計(jì)為變決策脆和計(jì)婚劃的筑有效判實(shí)施鑰創(chuàng)造抓條件勞。概括尋國(guó)內(nèi)虜外學(xué)批者的氏觀點(diǎn)淡，組脂織設(shè)刊計(jì)就云是指托對(duì)一徒個(gè)組軟織的喉結(jié)構(gòu)從進(jìn)行章規(guī)劃執(zhí)、構(gòu)近造、拍創(chuàng)新項(xiàng)或再號(hào)構(gòu)造迫，以修便從停組織角結(jié)構(gòu)萍上確范保組溫織目胳標(biāo)的捆有效崇實(shí)現(xiàn)瞎。三、售組織口設(shè)計(jì)管理腐者建抖立和當(dāng)改進(jìn)烤一個(gè)岸組織罩結(jié)構(gòu)賴時(shí)，米就是坡將上斧述三埋大特肺性相怕互結(jié)毒合與揚(yáng)配合企，以寶便創(chuàng)耕造出節(jié)各式可各樣鳥的組偶織設(shè)資計(jì)。管理罰人員恥在設(shè)虛立或患變革墻一個(gè)伴組織街的結(jié)騙構(gòu)時(shí)州，他纖們就翠是在笑進(jìn)行縫組織接設(shè)計(jì)蟲的工乖作。組織驅(qū)設(shè)計(jì)團(tuán)是管楚理者宜作出帽明確睬的組逆織選春擇的瘡過(guò)程補(bǔ)，明革確的陡組織紗選擇被促進(jìn)醒特定寒的組諷織結(jié)枯構(gòu)的農(nóng)建立阿。一般臘管理齊的理支論家鎖所提魚出的運(yùn)組織杰設(shè)計(jì)隨的經(jīng)壞典概丸念，刑為管訴理者鉗從事毅組織處設(shè)計(jì)下提供歐了一督套可鍋?zhàn)裱脑蕜t。拘從這只些原吩則提微出至統(tǒng)今，歲幾十湯年過(guò)蜓去了磁，社怨會(huì)發(fā)企生了炭巨大陣變化欠，但暮這些限原則長(zhǎng)中的仍大部申分仍逝然對(duì)乓我們敘設(shè)計(jì)當(dāng)一個(gè)波有效置運(yùn)作糊的組司織有糧重要猛參考薄價(jià)值偉。第二辟節(jié)材組織王設(shè)計(jì)蓬的原簡(jiǎn)則本節(jié)隔我們撿探討5條基耗本的環(huán)組織愚設(shè)計(jì)俊原則輕，它呼們一極直指街導(dǎo)著味組織芽設(shè)計(jì)響工作甜。同敬時(shí)也熄說(shuō)明追為了由反映鵲組織給活動(dòng)艘的日訪益復(fù)旬雜多汪變，慰這些巴原則遼是如逆何得勻到修指正的胞。一、龍勞動(dòng)蹦分工傳統(tǒng)籌的組功織設(shè)偷計(jì)是渴建立跟在勞袖動(dòng)分倉(cāng)工的摧基礎(chǔ)卷之上薄的。島斯密刃認(rèn)為犁，分繞工程捷度越憂高，桿工作透效率脖越高余。勞姐動(dòng)分?jǐn)喙な狗煌と朔ň哂型频亩喑瓨蛹寄┠艿脡镜接袘]效的包發(fā)揮雕和利售用。校傳統(tǒng)握學(xué)者賽們將輩勞動(dòng)別分工異視為招增加擊生產(chǎn)趙率的朗一個(gè)繡不盡訊的源稈泉。線這適敘合專桌業(yè)化遵沒(méi)有艷得到報(bào)普遍恩推廣蛙的情尾況，嚇應(yīng)用頑勞動(dòng)摸分工練總能盡產(chǎn)生蕩更高戴的生果產(chǎn)率賭。物極胸必反裙，由姓于勞予動(dòng)分協(xié)工帶絕來(lái)的拘工作仗單一銹、重腿復(fù)，梢員工棟感到頑疲勞牲、厭截倦，姓導(dǎo)致肢低生陷產(chǎn)率蟻、劣宗質(zhì)品緞、曠猜工和嶼高的艱離職霜率等謊。羅嫁賓斯羞教授抱將這舞種現(xiàn)液象稱計(jì)為人睛員的辱非經(jīng)鹿?jié)糟y。勞豬動(dòng)分忠工發(fā)凈展到絨一定挽程度權(quán)之后進(jìn)，這方種人岔員的促非經(jīng)居濟(jì)性扛會(huì)超弄過(guò)專王業(yè)化掏分工俗帶來(lái)遍的經(jīng)賀濟(jì)優(yōu)甜勢(shì)。20世紀(jì)60年代忠，這階種情宅況出澆現(xiàn)了捆。如何慰解決靜？通欺過(guò)工餓作的決擴(kuò)大澤化和努豐富之化，先讓員挎工獨(dú)鋪立完咱成一隊(duì)項(xiàng)完歇整的至任務(wù)誰(shuí)，或搶組織咸團(tuán)隊(duì)綢進(jìn)行厲工作乏協(xié)作狂，以餐提高辛員工柳的成蝕就感妄，激苗發(fā)員鍬工的冠工作辯積極錢性，息而不祥是縮火小工往作范舒圍來(lái)吹提高庫(kù)生產(chǎn)小率。二、具統(tǒng)一擋指揮要求喉每位阻下屬喝只能待向一估個(gè)上耕級(jí)主本管直夾接負(fù)葬責(zé)，闖在上瞇下級(jí)光之間農(nóng)形成砍一條涂清晰疤的指原揮鏈臨，否拍則，瘡下屬痰可能鹽要面壁對(duì)來(lái)雹自多插個(gè)主志管的杜沖突插要求界或優(yōu)流先處旋理要慰求而稀無(wú)所但適從設(shè)，所呈以必洲須防識(shí)止多匆頭領(lǐng)跟導(dǎo)。這一靠原則磁適合唉組織耕相對(duì)雙簡(jiǎn)單襖的情囑況，言今天唱許多帆組織各仍然托嚴(yán)格印遵守油它。三、毫權(quán)責(zé)紋對(duì)等糧原則職權(quán)(Au穗th乒or匆it樂(lè)y)繼——指的高是管轟理職絮位所城固有絲式的發(fā)完布命快令和吧希望謙命令侵得到淹執(zhí)行真的這白樣一有種權(quán)鑒力。每一畢個(gè)管票理職福位都吼具有烈某種瘦特定車的、扒內(nèi)在脈的的產(chǎn)權(quán)力糠，任片職者月可以懲從該工職位喊的等根級(jí)或伸頭銜則中獲受得這屢種權(quán)虹力。職責(zé)(Re騰sp晃on缸si頸bi硬li斑ty脅)—昆—一個(gè)亮人得綁到某紐奉種“攏權(quán)力京”時(shí)饑，他幼也就站承擔(dān)悼一種遇相應(yīng)抗的“亭責(zé)任米”。羅要區(qū)止別兩挪種不磁同形寄式的允職責(zé)窄：執(zhí)弦行職嚼責(zé)和鉤最終青職責(zé)敵。管亭理者帶可以贏向下驗(yàn)授予養(yǎng)執(zhí)行從職責(zé)艱，這齊一職溝責(zé)可依能會(huì)仍進(jìn)一莊步下挑授，廟但最讀終職免責(zé)永銅遠(yuǎn)不遙能下的授，袖管理逐者必匙須對(duì)惡授予躬了執(zhí)伯行職久責(zé)的啄下屬滾的最袋終行末為負(fù)疫責(zé)。區(qū)分聽職權(quán)黎關(guān)系括的兩卸種形搜式——直線更職權(quán)舍與參馳謀職槽權(quán)。直線省職權(quán)恭（Li足ne淘A喂ut接ho小ri坐ty授）是指州給予蟻一位愈管理斗者指螞揮其啞下屬竊工作串的權(quán)在力。京這種彩上級(jí)——下級(jí)嫁職權(quán)恥關(guān)系說(shuō)從組撞織的昌最高菜層貫抱穿到走最底砌層，習(xí)從而院形成鐮了一該條指跡揮鏈朗（Ch饒ai展n湖of個(gè)C熄om川ma艷nd吐），如下剝圖。首席執(zhí)行官總裁副總裁地區(qū)3執(zhí)行副總裁地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)4地區(qū)5副總裁副總裁副總裁執(zhí)行副總裁指揮朗鏈在指魯揮鏈怒中的詠每個(gè)公鏈環(huán)窗處，階擁有旱直線駱職權(quán)儀的管逆理者歐均有日權(quán)指隸導(dǎo)下唉屬人碼員的朵工作債，并懲無(wú)須錢征得尤他人溫同意櫻而做寺出某她些決廳策。偵指揮囑鏈中稈的每半個(gè)管營(yíng)理者特，也駐都要帶聽從辨其上權(quán)級(jí)的李指揮互。參謀鑒職權(quán)巾（St慘af奏f春Au搜th內(nèi)or撐it津y）是為昂直線寬職權(quán)替服務(wù)渴的顧坊問(wèn)性玩質(zhì)的谷職權(quán)框。參謀恩職權(quán)虹的產(chǎn)裂生——隨著釣組織榆規(guī)模熔的擴(kuò)籃大，歌直線替管理懷者發(fā)批現(xiàn)他飾們沒(méi)疊有足熱夠的諒時(shí)間疼、技友能或柜辦法貧有效贈(zèng)地完蹦成工倚作，滑因此貴，配群置了鏈參謀刊職權(quán)錘職能乘來(lái)支雄持、陸協(xié)助拐，為櫻他們耐提供育建議禿，減場(chǎng)輕他謝們的優(yōu)信息述負(fù)擔(dān)筐。直線肢與參主謀職厘權(quán)執(zhí)行董事執(zhí)行董事助理運(yùn)作董事采購(gòu)董事其他董事人事董事單位1經(jīng)理

單位2經(jīng)理采購(gòu)人事采購(gòu)運(yùn)作運(yùn)作

人事直線職權(quán)參謀職權(quán)職權(quán)動(dòng)和權(quán)登力（Po唯we宋r）的差域別：職權(quán)趙是一尿種合精法的寒權(quán)力,是處趣于組奇織中舞某一疏職位忌上的放權(quán)力叼，是至通過(guò)洽組織沾安排生的權(quán)滿力，洞與職衣位有丑關(guān)。權(quán)力恢是指敢一個(gè)姨人影鬼響決授策的李能力生。職鞏權(quán)是低更廣選泛的弓權(quán)力咽概念桌的一融部分纖，未淹必需園要有辣職權(quán)悔才能樹能產(chǎn)名生權(quán)伍力。舉例夸說(shuō)明禽職權(quán)金和權(quán)顆力的晌區(qū)別改。為什豬么高蒼層經(jīng)源理人凡員的綿秘書智通常處擁有貍相當(dāng)微大的徒權(quán)力？1.定義縮慧：管理材幅度錦指一泡個(gè)單撒位的細(xì)負(fù)責(zé)阿人能等夠直糞接而旨有效早地管賞理的沒(méi)下屬書的可角能人象數(shù)。遵管理溉幅度丘的寬佛窄取愛(ài)決于格很多悄因素賓。組宵織層乓次是立指組閱織內(nèi)烏部縱悶向管陡理系誓統(tǒng)所辰劃分陽(yáng)的等悟級(jí)數(shù)選。一熄般而棄言，陣組織博層次柔與管染理幅步度成侄反比幣關(guān)系敗，在獅組織房誠(chéng)人數(shù)客不變抓的情己況下丙，管混理幅若度寬持，則叔組織捉層級(jí)護(hù)少；淡反之雁，管若理幅悄度窄繩對(duì)應(yīng)誦于較健多的杠組織柔層次白。四、附管理狼幅度圣原則高層虜管理爭(zhēng)者因迅要處晝理大傲量復(fù)支雜的肯問(wèn)題慘，管敞理幅鎮(zhèn)度應(yīng)蔽小一餐些，投而低親層管棗理者仔的管抵理幅牧度可酷以大雄一些桿。管墨理學(xué)可者發(fā)薯現(xiàn)，由在組耍織的貴高層里，管鍬理幅孔度一柜般為4-辜8人，渡低層肯一般為8泊-1貍5人。假古典邊學(xué)者慌主張疏較小為的幅樣度,通常4-且8人）沸以便惑對(duì)下萍屬嚴(yán)辮密控訴制。2.管理摘幅度漿的重咳要性建：它決眉定了墾管理及層次主和管告理人初員的款多少誕。隨砌著計(jì)每算機(jī)振技術(shù)微的日潑益成素熟和新廣為掀應(yīng)用吹，組軋織中宴層的栽職能友正逐系漸由煙計(jì)算陷機(jī)處兩理來(lái)蘭完成政，使故得管結(jié)理幅底度變貝寬和肅組織形層次噴減少哪，組熟織也瓜日益奔由高家聳型臥走向第扁平工化。3.管理洪幅度鉛的擴(kuò)鐘大管理踐大師扮湯姆?比特塞斯（To蓮m乳Pe沉te沫rs拐)對(duì)沃震爾瑪盈（3個(gè)層溉級(jí)）越超過(guò)配西爾餓斯（12個(gè)層梁級(jí)）秧公司錫的預(yù)躲見。這個(gè)桶例子雞說(shuō)明貫了什聲么呢樹？用寬拉的管撞理幅駁度設(shè)深計(jì)扁肺平組擁織的哀趨勢(shì)須。工作退能力到（主遞管的驅(qū)和下趟屬的景）接受獅更多倉(cāng)訓(xùn)練撫、具拆有更畢豐富舌經(jīng)驗(yàn)雜的下錯(cuò)屬；事以及灣管理醒者的酬管理收風(fēng)格殺等。工作頌內(nèi)容涂的性英質(zhì)1、飾主管紛人員望所處凈的管商理層湖次2、茶下屬什工作政的相騰似性犯(任務(wù)鑼的復(fù)仁雜性門)；3、龜計(jì)劃即的完劍善程資度(使用勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)菊程序黃的程能度)；4、株主管派人員例所需宜要處凳理的殼非管武理事綢務(wù)的昏多少主管警的工布作條畢件（助圈手和騾信息脹手段銀的配箭備情競(jìng)況、社下屬戒工作光地點(diǎn)摟的接貫近性工作茂地點(diǎn)辣的相匆近性、組織柳管理結(jié)信息定系統(tǒng)瞞的先薪進(jìn)程陸度；）工作攪環(huán)境（是屢否穩(wěn)洞定）績(jī)（組織館文化糟的凝幣聚力錦）；4.普影響兩管理傲幅度盾的因班素：**柜*權(quán)腰力和踢責(zé)任職權(quán)煉是完鈴成相仔應(yīng)管佩理職會(huì)責(zé)的厘重要露基礎(chǔ)威，使職熄權(quán)和息職責(zé)芝對(duì)等醋，是閥組織壤有效濫運(yùn)行鈔的前城提權(quán)力穩(wěn)配置泄中的蒸主要浴問(wèn)題枝：集權(quán)趟與分刮權(quán)直線己權(quán)力賄與參嘴謀權(quán)電力集權(quán)役與分漏權(quán)職權(quán)：組織睛設(shè)計(jì)指中賦請(qǐng)予某喚一管雕理職磚位的閑做出簡(jiǎn)決策這、發(fā)擁布命熔令和撒希望蕩命令辭得到些執(zhí)行枯的權(quán)桃力；摧它是曉“職顆位”胃所固說(shuō)有的燃，與室擔(dān)任深這一政職位煉的人蝦沒(méi)有栽必然高的聯(lián)哭系集權(quán)：指決螞策權(quán)受在很旦大程餅度上恒集中鑄在處肅于較尿高管搞理層喘次的裁職位絞上；分權(quán)：則指閑決策棉權(quán)在喚很大灶程度段上分糕散于孔較低招管理港層次四的職肌位上現(xiàn)實(shí)羅中，肉沒(méi)有泉絕對(duì)脖的集團(tuán)權(quán)，虜也沒(méi)槽有絕灘對(duì)的細(xì)分權(quán)集權(quán)集權(quán)強(qiáng)調(diào)追組織耽權(quán)力瀉的統(tǒng)續(xù)一和鏈完整代使用憑，有躲利于純政令外統(tǒng)一第，形仙成較消強(qiáng)的羅組織蒼合力睜，統(tǒng)張籌利莖用組婆織資厭源但過(guò)冤分集茂權(quán)不玩利于我發(fā)揮舊下級(jí)嚴(yán)的積砌極性激，易剪使組客織的支長(zhǎng)期捐績(jī)效各受到救影響債，也菠不符爹合當(dāng)脖代民掃主化嗽的大誼趨勢(shì)被；同槐時(shí)，淹對(duì)大城型組弟織而羊言，響過(guò)分鵲集權(quán)奪會(huì)降涼低組百織的樂(lè)適應(yīng)倡能力聞，使巖高層白管理渡者陷弟于日張常事默務(wù)之都中，社并降醬低決統(tǒng)策的康質(zhì)量弱和速吳度分權(quán)分權(quán)決的標(biāo)寧志：組織浮低層呼管理叮者可趨以自蔬主決班策的飄事項(xiàng)瓶多、推重要膨和影獄響范揮圍廣種；整暖個(gè)決擺策過(guò)依程較矛為分腫散；譽(yù)下屬公決策痰受控微制的育程度奪低分權(quán)縮慧能激搬發(fā)下疾級(jí)的憐工作放熱情侵和責(zé)版任心冊(cè)，可亞增加可組織拋的靈砌活性煉和適子應(yīng)能博力，膊有時(shí)塔還能薦提高悉決策嫩的質(zhì)錯(cuò)量和伸速度但有御可能且出現(xiàn)接各自錢為政門的現(xiàn)秒象，線不利宋于維抵持組漫織政鞏策的首完整廉統(tǒng)一影響懷集權(quán)腳和分錦權(quán)的帽主要杏因素經(jīng)營(yíng)舟環(huán)境茫：傾變動(dòng)亦穩(wěn)蕉定業(yè)務(wù)剩活動(dòng)嘩的性捷質(zhì)：刑靈活膨性和錯(cuò)創(chuàng)新夏常檔規(guī)組織群的規(guī)意模：梯大葛小空間有分布信：及廣學(xué)窄決策厲的重藏要性醬：賠小郵大管理使者的滅素質(zhì)尸：戴普遍旺較高模反之對(duì)方牽針政蜂策的耽一致緣瑞性要薪求和澤現(xiàn)代蓮化控雜制手石段的腥使用職情況組織紀(jì)的歷跪史和郵領(lǐng)導(dǎo)群者的導(dǎo)個(gè)性玻的影百響五、茄部門巨化原萍則組織采設(shè)計(jì)因的實(shí)養(yǎng)質(zhì)是底按勞脫動(dòng)分瞧工的送原則露將組久織中池的活槽動(dòng)專餓業(yè)化羊，勞躬?jiǎng)臃置汗?chuàng)摘造了跨專家鬼，也偽對(duì)協(xié)修調(diào)提易出了呼要求獎(jiǎng)。將寨專家纏歸并陵到一濕個(gè)部寶門中第去，更在一廚個(gè)管微理者赴指導(dǎo)款下工婦作，尊可以銹促進(jìn)戀協(xié)調(diào)艘。部門芽的建吸立通靜常根頁(yè)據(jù)開霸展工剪作的詠職能害、所提盲供的石產(chǎn)品壁和服衣務(wù)、石目標(biāo)錯(cuò)顧客控、所覽覆蓋脂的地?cái)U(kuò)理區(qū)榮域、吵或生感產(chǎn)工嗓藝流印程等拿，即清：職服能部辱門化,產(chǎn)品鍋部門梅化，滋顧客斃部門蜂化，旗地區(qū)依部門疊化，黎工藝匆流程旅部門態(tài)化。職能鵲部門征化某制傘造工旬廠按擇職能沉劃分尖的部擱門工廠經(jīng)理工程經(jīng)理會(huì)計(jì)經(jīng)理制造經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理產(chǎn)品曾部門地化

制造營(yíng)銷總裁制造營(yíng)銷副總裁----燃料副總裁-化工制品副總裁---潤(rùn)滑油制造營(yíng)銷顧客繞部門飛化銷售董事零售部經(jīng)理批發(fā)部經(jīng)理政府機(jī)構(gòu)部經(jīng)理地區(qū)耍部門菊化銷售副總裁西部區(qū)域銷售主任南部區(qū)域銷售主任中西部銷售主任東部銷售主任工藝練流程毀部門寶化工廠主管澆鑄部經(jīng)理沖壓部經(jīng)理制管部經(jīng)理精軋部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理第三所節(jié)組崗織設(shè)洽計(jì)的毛權(quán)變景因素按照啦傳統(tǒng)惑的組廟織設(shè)包計(jì)原暖則，篇早期享大多史數(shù)學(xué)粥者所若相信著的理劣想化另的組餃織結(jié)述構(gòu)設(shè)欲計(jì)是卷機(jī)械陡式組嶼織或訊官僚拾行政刊組織嗎。今匯天，煌我們物認(rèn)識(shí)嬸到，株并不著存在幣適合鈴于所百有情發(fā)況的答唯一蠻的“吼理想炕”組叢織設(shè)丈計(jì)。斯真正摧理想傾的組融織設(shè)燭計(jì)取腳決于壩各種夾權(quán)變枯因素頑。我辭們首晴先考鄭察組臂織設(shè)伍計(jì)的蹦兩種旅一般疼模式災(zāi)，然她后分膽析它紅們各智自適廁用的黑權(quán)變停因素鉆情況歷。一、浪機(jī)械胸式與是有機(jī)那式組欣織1.機(jī)械私式組盡織(也稱騎官僚紐奉行政乓組織)是綜洞合使鳴用傳妙統(tǒng)設(shè)玩計(jì)原方則的逐自然剩產(chǎn)物告。堅(jiān)嶄持統(tǒng)片一指貍揮就享會(huì)產(chǎn)士生一蘋條正岡式的器職權(quán)萄等級(jí)田鏈，擺每個(gè)拍人只憐受一辦個(gè)上漿級(jí)的贈(zèng)控制乎和監(jiān)斜督。吧而保尼持窄乘的管勵(lì)理幅撒度，驚并隨照著組汁織層鈔次的絹提高叛縮小稀管理湊幅度爺，這泉樣就濱形成微了一碼個(gè)高納聳的盟、非洪人格秩化的海組織都結(jié)構(gòu)門。古典眼學(xué)者呀們提峰倡所別有組導(dǎo)織都紡必須押是高灶度復(fù)羨雜化沫、高我度正泛規(guī)化撕和高勤度集叉權(quán)化嗚的。宿組織反結(jié)構(gòu)否應(yīng)該蓄像高駱效率礙的機(jī)件器，截以規(guī)們則、羽條例丙和正雨規(guī)化癥作為累潤(rùn)滑疤劑。2.有機(jī)巷式組終織(也稱跳適應(yīng)x;組織)：它映是低廊復(fù)雜黎性、寄低正秘規(guī)化呀和分糕權(quán)化標(biāo)的組顫織結(jié)膠構(gòu)。核是一膀種松里散、騎靈活狠、具訓(xùn)有高但度適觸應(yīng)性乎的組佩織形潔式，權(quán)不具葬有標(biāo)如準(zhǔn)化減的工蛛作和而規(guī)則松條例委，可遞根據(jù)環(huán)需要嘆迅速哀地做甘出調(diào)根整。顏有機(jī)勤式組利織也洽進(jìn)行謹(jǐn)勞動(dòng)令分工按，但所人們侵所作佩的工皆作并刊不是怒標(biāo)準(zhǔn)隔化的黑。員工密多是卡職業(yè)洽化的休，具姿有熟亂練的緒技巧殲，并去經(jīng)過(guò)肺訓(xùn)練腐能處洽理多朱種多提樣的病問(wèn)題享。他曾們的偏教育銀已將瓜職業(yè)增行為址的標(biāo)緩準(zhǔn)灌防輸?shù)街菟麄兤蝮w內(nèi)洗，所延以，徐不需要要多頓少正旅式的若規(guī)則伐和直品接監(jiān)瓶督。伸有機(jī)窮式組竄織保落持低刷程度準(zhǔn)的集鞠權(quán)化盾，就擠是為提了使沫職業(yè)逼人員隱能對(duì)縣問(wèn)題計(jì)做出顯迅速鍵反應(yīng)速；另辮外，宮也不劫能要槍求高薄層管貿(mào)理者停一定哭具有秩做出鐵必要雁決策宏所需紀(jì)要的警各種憂技能鐮。機(jī)械只式與借有機(jī)裂式組名織機(jī)械曠式組藏織嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系固定的職責(zé)高度正規(guī)化正式的溝通渠道集權(quán)式?jīng)Q策合作不斷調(diào)整的職責(zé)低度正規(guī)化非正式溝通渠道分權(quán)式?jīng)Q策有機(jī)式組織二、巨組織鄙設(shè)計(jì)相的權(quán)過(guò)變因暫素1.戰(zhàn)略碧與結(jié)溜構(gòu)：組織胸結(jié)構(gòu)有是幫恭助管做理者煩實(shí)現(xiàn)辮其目錘標(biāo)的報(bào)手段絡(luò)。目餡標(biāo)產(chǎn)姿生于廢組織屆的總型戰(zhàn)略江，所袍以，傅組織能結(jié)右構(gòu)應(yīng)汽當(dāng)服些從于預(yù)組織島的總典戰(zhàn)略彈，如都果組揮織戰(zhàn)酸略作拋了重徑大調(diào)離整，礦就必匯須修緊改組盒織結(jié)摔構(gòu)以釘適應(yīng)尖和支住持戰(zhàn)誓略的獲調(diào)整互和變蓄革。錢德德勒研項(xiàng)究的死結(jié)論飛：公司斧戰(zhàn)略復(fù)的變蒼化先惑行于失并且證導(dǎo)致死了組俗織結(jié)洽構(gòu)的危變化定。錢德堆勒建異議：伙隨著妹公司噴戰(zhàn)略畫從單鐮一產(chǎn)路品向曲縱向露集成瘡、再善向多盼樣化換經(jīng)營(yíng)嘩轉(zhuǎn)變跑，管堡理者烤會(huì)將事組織網(wǎng)從有飼機(jī)式真向更妖加機(jī)亦械式甜轉(zhuǎn)變瞎。解釋戀：什笛么是霧縱向援集成管和多裕樣化桃經(jīng)營(yíng)褲？2.規(guī)模淹與組鳳織結(jié)賤構(gòu)：組織聯(lián)規(guī)模坊對(duì)其擇結(jié)構(gòu)滑有明蔬顯的糧影響扭。大掩型組掌織會(huì)鋤提高群組織針的復(fù)唇雜性走程度滋，并幸連帶下提高溉專業(yè)早化和送正規(guī)僚化程熔度，鎖規(guī)則撲條例錘也更泊多。這種扁影響堂不是槐線性辜關(guān)系概的，渾而是培組織呢規(guī)模描對(duì)結(jié)疊構(gòu)的廚影響陳隨著頓規(guī)模慘的增鹿大在轟逐漸慣減弱金。3.技術(shù)宵與組罩織結(jié)剩構(gòu)：任何吵組織倚都需雖要通驕過(guò)技精術(shù)將紙投入督轉(zhuǎn)換頑為產(chǎn)妹出，玻那么芝，組稿織設(shè)喜計(jì)就拔必須施隨技田術(shù)的飲變化茶而變躺化。包特別殃是技中術(shù)范涂式的房誠(chéng)重大延轉(zhuǎn)變水，往低往要攜求組狀織結(jié)古構(gòu)做蠻出相骨應(yīng)的遮改變平和調(diào)齊整。Wo詳od唇wa宿r(nóng)d把技袖術(shù)分張為三福類：誼單件巨小批代量生劇產(chǎn)技輔術(shù)、鉤大批慶量生影產(chǎn)技美術(shù)和修流程主生產(chǎn)妹技術(shù)廚。她的端研究吊結(jié)論塌是：砌一個(gè)撲組織每的技毛術(shù)性即質(zhì)是嚴(yán)組織屠結(jié)構(gòu)箭的重?cái)嘁獩Q邀定因蛇素。吼單件擔(dān)小批內(nèi)量生濱產(chǎn)和壯連續(xù)根型生季產(chǎn)企王業(yè)采青用有政機(jī)式色結(jié)構(gòu)看最為觸有效瘡，而縮慧大量孤生產(chǎn)睛企業(yè)箭與機(jī)敬械式喬結(jié)構(gòu)擇相匹肝配，臣則是泊最為輛有效緊的。如今共，隨豆著計(jì)撕算機(jī)遞技術(shù)燭在生濁產(chǎn)中裁的廣歸泛應(yīng)豆用，怨以及非應(yīng)用器自我襲管理杜團(tuán)隊(duì)楊推動(dòng)傻創(chuàng)新鳳、提到高質(zhì)辣量和液降低先成本吐的趨購(gòu)勢(shì)，范許多捎組織啦正在指嘗試隔使它諷們的叫組織慰更加扁精干顯、靈胖活，北以利礦用復(fù)沖雜技移術(shù)的榜價(jià)值圖創(chuàng)造解競(jìng)爭(zhēng)丑優(yōu)勢(shì)階。佩羅遵（Ch訂ar歷le兆s齒Pe狼rr鮮ow矛）的研嚷究：佩羅腐打破柱了只柿在制討造業(yè)產(chǎn)內(nèi)研濫究技早術(shù)與倉(cāng)組織凍之間奴關(guān)系服的局談限性以，提罵出了城從部者門層碼次上孤研究顛部門監(jiān)技術(shù)補(bǔ)與部駁門結(jié)島構(gòu)之雞間關(guān)嬌系的蹲框架缺，是衛(wèi)對(duì)組濤織理冰論研疾究的村一大撞貢獻(xiàn)奪。佩羅終提出螞，組瞇織中贊每一鑰個(gè)部喉門都阻是由驅(qū)專門但技術(shù)壯組成故的集何合體北。技彎術(shù)受辣兩個(gè)蔽方面靈的影糾響：貝工作伐的多己變性陶和可結(jié)分析南性。贈(zèng)所謂農(nóng)工作倍的多艇變性共是指手技術(shù)堂在工游作過(guò)鳥程中廟發(fā)生鞭意外譯變化蛋的概惰率的近情況滅；可禁分析間性是菊指技巷術(shù)在曠工作揀過(guò)程榜中可乒被分季析的明難易琴程度涂。佩羅類認(rèn)為跌，組完織內(nèi)伯部門煩技術(shù)健越是鋸常規(guī)古化，聚組織貍規(guī)范脈化、有集權(quán)框化程信度就牛越高道，采售用機(jī)振械式毅組織串結(jié)構(gòu)芳的效耍率也務(wù)就越柄高；栽組織殃內(nèi)部科門技趣術(shù)越爭(zhēng)是非虜常規(guī)掘化，養(yǎng)組織嬌規(guī)范統(tǒng)化、狼集權(quán)封化程碼度就盼越低眉，這推時(shí)采榜用柔禿性有亂機(jī)式剛組織岔結(jié)構(gòu)桑的效欄率就裕越高擦。4.環(huán)境益與結(jié)遺構(gòu)機(jī)械叔式組乘織在瘡穩(wěn)定粒的環(huán)粱境中裂運(yùn)作盞最為娛有效;有機(jī)粱式組吊織則繡與動(dòng)養(yǎng)態(tài)的學(xué)、不唇確定壯的環(huán)潮境最段匹配告。當(dāng)前奔的全擺球競(jìng)轉(zhuǎn)爭(zhēng)的留不斷勸加劇簡(jiǎn)，都給絲式管理慰者在株吸引言顧客鉆、提反高效高率和巨效益串上施吳加了甜更大饑的壓兼力，初迫使半管理敏者尋拖找各網(wǎng)種方放式來(lái)藏構(gòu)造欣組織排，如擴(kuò)通過(guò)守授權(quán)鏈和自歐我管李理的尖團(tuán)隊(duì)束，將符組織健改造腔得更農(nóng)加精濾干、土快速跡和靈鄙活。第四慎節(jié)啞組織于設(shè)計(jì)孝的基鋤本形閑式一、繞簡(jiǎn)單拘結(jié)構(gòu)所謂幣為簡(jiǎn)蜜單結(jié)索構(gòu)，認(rèn)就是顏指組哥織是南低復(fù)朗雜性需、低忘正規(guī)伏化和當(dāng)集權(quán)猾化的誦。它低是一瓣種“宰扁平思”結(jié)工構(gòu)，張通常泰只有態(tài)兩、則三個(gè)殲縱向都層次扣，有璃一個(gè)夾松散襖的員霧工隊(duì)扯伍，行決策敞權(quán)集蔑中于載某一爛個(gè)人中。在左這種搖組織衡結(jié)構(gòu)聚中，吩經(jīng)營(yíng)疾者與仆所有唉者為皇同一蒙個(gè)人釋。簡(jiǎn)單骨組織翼結(jié)構(gòu)珍妮營(yíng)業(yè)員A營(yíng)業(yè)員B采購(gòu)員簡(jiǎn)單才組織敵結(jié)構(gòu)銜反應(yīng)廚快速污、靈動(dòng)活、邁運(yùn)營(yíng)夫成本弊低、雞責(zé)任吳明確借。缺點(diǎn)片是隨蓬著組毫織的邀成長(zhǎng)封，它遲就顯睛得日穿益不菊適合鐘了。辛這種斬組織宇形式漠，由叨于低弊的正鋒規(guī)化找和高后度集卻權(quán)導(dǎo)旗致信妙息滯艇積于安高層丸，決蹲策緩障慢。兆當(dāng)組燥織規(guī)墨模擴(kuò)熔大的豈時(shí)候俊，如笨果經(jīng)撇營(yíng)者黃還試兆圖獨(dú)綠攬大跡權(quán)，取包攬川所有餃決策床，勢(shì)菠必影尖響企敗業(yè)的圓發(fā)展往。二、扶職能且型結(jié)乒構(gòu)職能剪型結(jié)臣構(gòu)是足一種俱以職漠能為摧導(dǎo)向威的組咬織結(jié)繳構(gòu)形牛式。特點(diǎn)騎：將毛技能賓相似潑的專恭業(yè)人脫員集奔合在篇各自柿專門每的職腫能機(jī)號(hào)構(gòu)內(nèi)芽，并鍛在各欄自的字業(yè)務(wù)景范圍盒內(nèi)分趕工合順作，潔組織初任務(wù)薄集中殺明確急，上奔行下霸達(dá)。職能制

經(jīng)

理

職能部門1

職能部門2

基層單位

基層單位

基層單位

3、匙直線窩職能制

經(jīng)

理

計(jì)劃部

財(cái)務(wù)部

生產(chǎn)部

人事部

市場(chǎng)部

生產(chǎn)車間

生產(chǎn)車間

生產(chǎn)車間

直線池職能制優(yōu)點(diǎn)擾：適蹈應(yīng)了剖大生丘產(chǎn)分找工合黨作的爭(zhēng)要求井，提筍高了恰專業(yè)資化管仔理水?dāng)榔剑锝档筒砹嗽O(shè)勸備和易職能拴人員驢的重豪復(fù)性財(cái)，減撫輕了冒高層刑管理交者的嫁責(zé)任臣?jí)毫Ψ校寡矇燮淠苌硨Ｐ臏刂铝矣谧钏⒅饕业臎Q濁策工婦作。缺點(diǎn)卵：組澇織中規(guī)常常雪因?yàn)闈嵠媛幼非笈致毮苤勰繕?biāo)混而看厚不到濁全局冠的最晶佳利誦益。址沒(méi)有寬一項(xiàng)賄職能宴對(duì)最謹(jǐn)終結(jié)德果負(fù)績(jī)?nèi)亢县?zé)任策。職省能經(jīng)逢理們釀的職究能只怪涉及辦組織佳的一識(shí)部分取，對(duì)哨其他丘職能組的接當(dāng)觸非尚常有課限。綠因此貪，這疤種結(jié)矛構(gòu)不煩能給榴管理穴者帶叔來(lái)關(guān)汪于整陶個(gè)組數(shù)織活字動(dòng)的披廣闊貿(mào)視野。在相匯當(dāng)簡(jiǎn)悲單、綢穩(wěn)定遺的環(huán)喪境中添，職洞能型馬結(jié)構(gòu)漿可能呀是最吃理想面的選暖擇。職能綢型結(jié)示構(gòu)不田會(huì)消丹失，督因?yàn)榕坑肋h(yuǎn)椅需要?dú)g職能賣專家紫，但也在今墻天的榜企業(yè)移環(huán)境簽中，吵職能預(yù)型管壩理人秘員作午決策林的機(jī)斗會(huì)越廢來(lái)越擱少，姜而跨蠶職能拍的團(tuán)肌隊(duì)將蓄會(huì)變陸得越葡來(lái)越顏重要斗。三、事業(yè)部型途結(jié)構(gòu)也稱花分部典型結(jié)繞構(gòu)。鎮(zhèn)它指兇組織算面對(duì)葉不確匙定的汗環(huán)境尋，按醫(yī)照產(chǎn)桂品類餅型、侄顧客六類型;、地淋域及須流程回等不褲同的兔業(yè)務(wù)追單位謊分別布成立染若干扣事業(yè)計(jì)部，色并由蹲這些饞事業(yè)梁部進(jìn)抗行獨(dú)暢立業(yè)負(fù)務(wù)經(jīng)顫營(yíng)和柿分權(quán)仆管理聽的一油種分括權(quán)式媽結(jié)構(gòu)紐奉類型拴。總經(jīng)理事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部A市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部工廠B工廠A

股東大會(huì)

董事會(huì)

董事長(zhǎng)

總

裁執(zhí)行委員會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)

職能部門1產(chǎn)品事業(yè)部B產(chǎn)品事業(yè)部C

職能組

職能組生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間產(chǎn)品事業(yè)部A

職能部門2當(dāng)管芬理者飄按照杜他們謊所提受供的乳產(chǎn)品協(xié)或服屯務(wù)的狡類型鋒組織鋼事業(yè)鼻部時(shí)拒，他這們采叢取的喉是一回種產(chǎn)餃品結(jié)酷構(gòu)；炕當(dāng)管畏理者捆按照蝕經(jīng)營(yíng)戀運(yùn)作佳所在薯國(guó)家姥或全軋世界疤的區(qū)蹤蝶域來(lái)混組織蔽事業(yè)況部時(shí)怎，他奴們采突取的礙是地櫻域結(jié)傭構(gòu)；夢(mèng)當(dāng)針魄對(duì)顧招客的豬類型醒組織訂事業(yè)服部時(shí)漿采取句的是曲市場(chǎng)父結(jié)構(gòu)址，如掀圖所每示。A.產(chǎn)品摧結(jié)構(gòu)CEO

公司經(jīng)理洗衣機(jī)事業(yè)部照明事業(yè)部電視事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部職能B.地域潔結(jié)構(gòu)

CEO公司經(jīng)理北部地區(qū)中部地區(qū)南部地區(qū)地域事業(yè)部職能C.市場(chǎng)季結(jié)構(gòu)

CEO公司經(jīng)理大企業(yè)客戶小企業(yè)客戶個(gè)人客戶市場(chǎng)事業(yè)部職能事業(yè)暫部型課結(jié)構(gòu)目執(zhí)行侄“集汪中政夕策，父分散未經(jīng)營(yíng)圍”的怪管理殘?jiān)瓌t胸。優(yōu)點(diǎn)派：最高釀管理盲層可鋒專注觀于公召司的騙戰(zhàn)略扁決策底等事嚇務(wù)。頸各事逆業(yè)部晌可以粒更好康地以喜顧客苗為中哲心促僑進(jìn)資艷源的綱有效由整合柏。有膽利于技調(diào)動(dòng)塑經(jīng)營(yíng)挺者的與積極安性，步培養(yǎng)雄“多淺面手延”級(jí)快的管煌理人承才。約有利團(tuán)于發(fā)豆揮經(jīng)勇營(yíng)者烘的靈忽活性辣和主榆動(dòng)性巖，提亞高對(duì)味市場(chǎng)佳競(jìng)爭(zhēng)怒環(huán)境綿的敏霉捷適兼應(yīng)性奴。缺點(diǎn)鑒：各技事業(yè)末部有踐完備積的職催能部齒門，釘機(jī)構(gòu)癥重復(fù)注，管鮮理人發(fā)員增鍵多，刮管理由成本此增高坡。相俘互間冠支持弄與協(xié)勞調(diào)困獎(jiǎng)難，渴限制嚷資源意共享廳，出乒現(xiàn)各他自為撈政的少部門爺主義沒(méi)傾向法，損寫失總殿體利遲益，賽影響囑組織組長(zhǎng)遠(yuǎn)效目標(biāo)觸的實(shí)翠現(xiàn)。事業(yè)前部制害的組偶織結(jié)編構(gòu)適丸用于毅采用萬(wàn)多樣油化戰(zhàn)儲(chǔ)略、諷國(guó)際則化戰(zhàn)遣略的定大型薄組織垮，ve組織尿的產(chǎn)架品或廳服務(wù)笨分散號(hào)在各析個(gè)市糟場(chǎng)，恥且規(guī)鐘模較擠大。四、仿矩陣哀型組電織(Ma減tr用ix嚷S看tr代uc撤tu賊re):1.組織培結(jié)構(gòu):由縱梳橫兩赤套管礙理系炒統(tǒng)組支成-縱向版職能低管理糞系統(tǒng)亭和橫礙向項(xiàng)疑目系襲統(tǒng)。封它打出破了習(xí)統(tǒng)一查指揮童的傳孕統(tǒng)原施則，陶創(chuàng)造傍了雙謠重指壺?fù)]鏈朵。使用草職能拼部門豆化獲飾得專欠業(yè)化維經(jīng)濟(jì)肆，在機(jī)這些疲職能霸部門絨之上兼，配呆置了盛一些釀對(duì)組鴉織中匠的具痕體產(chǎn)垮品、傾項(xiàng)目娃和規(guī)狐劃負(fù)殲責(zé)的幫經(jīng)理竿人員仇，使舊職能京部門肅化和喊產(chǎn)品莖部門表化交枝織在局了一落起。2.如何嚼運(yùn)作劃？員遇工有襯兩個(gè)灑上司—職能豆部門別的經(jīng)夢(mèng)理和林項(xiàng)目燙組的煙經(jīng)理華，兩泄位經(jīng)安理共它同享何有職才權(quán)。芬項(xiàng)目崗經(jīng)理裙對(duì)項(xiàng)總目小拼組成數(shù)員行澤使有婦關(guān)實(shí)柿現(xiàn)項(xiàng)敞目目蒸標(biāo)的角權(quán)力筆，晉呼升、飽工資員、年少度評(píng)尤價(jià)的炎職權(quán)鬧留給技職能浮經(jīng)理坑。

總經(jīng)理

職能部門1

職能部門2

職能部門3

職能部門4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)勿航空培公司榴的矩?fù)蹶囆捅M織工程設(shè)計(jì)制造合同管理采購(gòu)會(huì)計(jì)人力資源項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目D設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組制造組制造組制造組制造組合同組合同組合同組合同組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組HR組HR組HR組HR組設(shè)計(jì)組項(xiàng)目C3.優(yōu)點(diǎn)距與缺乓點(diǎn)：它的是優(yōu)點(diǎn)蓮是促肝進(jìn)一裂系列廟復(fù)雜擺而獨(dú)貝立的帳項(xiàng)目粒取得未協(xié)調(diào)勵(lì)，同能時(shí)又障保留攀將職服能專磚家組盲合在論一起飲所具格有的冒經(jīng)濟(jì)癢性。缺點(diǎn)太是：礙它造竟成了嫩混亂剃，隱更藏著畫權(quán)力除斗爭(zhēng)跟的傾碑向。五.戰(zhàn)略舒聯(lián)盟宜與網(wǎng)封絡(luò)型猴組織(Ne沫tw故or升k胞St桃ru懂ct鬧ur距e)明:“網(wǎng)絡(luò)站型組現(xiàn)織結(jié)糞構(gòu)”戰(zhàn)是一限種目且前流信行的烈、新螞的組冒織形靜式。貿(mào)它是商指這飯樣一絮個(gè)小袖的核項(xiàng)心組檔織，始它通醋過(guò)合果作關(guān)欠系（亦以合愛(ài)同形陶式）棕依靠涼其他范組織市執(zhí)行反制造賺、營(yíng)情銷等痛經(jīng)營(yíng)陵功能慌。它職的特質(zhì)色是誓以項(xiàng)釣?zāi)繛闂壷行慕叮瑢⑻悠髽I(yè)獨(dú)內(nèi)部搞各項(xiàng)倉(cāng)工作椅，包照括生產(chǎn)簡(jiǎn)、銷市售、程財(cái)務(wù)明和其子他關(guān)彩鍵業(yè)置務(wù)等贏，以儀合同爭(zhēng)為基攏礎(chǔ)依為靠其傲他組徒織承譽(yù)擔(dān)，猜有效速發(fā)揮義核心沿業(yè)務(wù)量專長(zhǎng)童的協(xié)燒作型瓦組織怒形式講。網(wǎng)絡(luò)廚組織飄在實(shí)響踐中夏已十賠分普膜遍，臺(tái)這主腦要?dú)w印功于愚網(wǎng)絡(luò)欠經(jīng)濟(jì)毛性這包一概嚴(yán)念的架提出幟。在嚷工業(yè)愚經(jīng)濟(jì)盞時(shí)代諷，人復(fù)們普分遍意胡識(shí)到克規(guī)模關(guān)經(jīng)濟(jì)測(cè)給企棟業(yè)帶您來(lái)了寒強(qiáng)大坡的競(jìng)館爭(zhēng)優(yōu)梁勢(shì)。19切75年美稠國(guó)經(jīng)驕濟(jì)學(xué)弱家約察翰潘澤(Jo縣hnPa漂nz蓮ar)和羅尋伯特維立脖格（Ro內(nèi)be嘆rt蛾W夠il恰li幼ng亮）提出遇“范拖圍經(jīng)敗濟(jì)”西的概仰念，夕它是思指企耀業(yè)多樹樣化至經(jīng)營(yíng)芬（擴(kuò)莖大經(jīng)戴營(yíng)范瘦圍）弟帶來(lái)被的經(jīng)愿濟(jì)性責(zé)。然而今，進(jìn)險(xiǎn)入19壓90年代怖以后木，市扇場(chǎng)環(huán)榜境的嗚不確瓣定性膝增強(qiáng)慮，競(jìng)禍爭(zhēng)空掘前激班烈，篩消費(fèi)村者需伍求的差多樣叮化和截個(gè)性齊化，條使得輔這些酷巨型第組織宿無(wú)力圈控制瓜環(huán)境恒，規(guī)馬模本脾身不驢再是居競(jìng)爭(zhēng)軟制勝挺的利肆器。寫反之尖，這茶些龐及然大稠物適喪應(yīng)能丹力差根，反軌應(yīng)遲賣鈍，酬動(dòng)作化緩慢尼，效役率低復(fù)下的鉆弊端拉在新受環(huán)境洗下越泄發(fā)突律出。隨著秩信息校技術(shù)捕的發(fā)腹展，丸工業(yè)糊社會(huì)址開始帆向信調(diào)息社魄會(huì)轉(zhuǎn)物變，羅必須窯有一溫個(gè)與百信息兇社會(huì)捷相適毫應(yīng)的推經(jīng)濟(jì)托模式搏，這墨就是謊網(wǎng)絡(luò)朽經(jīng)濟(jì)喇。網(wǎng)絡(luò)豆經(jīng)濟(jì)驚強(qiáng)調(diào)區(qū)企業(yè)迷之間因的聯(lián)僑合，海進(jìn)行帖資源嗽共享改，一耽個(gè)企達(dá)業(yè)不長(zhǎng)必?fù)碓跤兴~有職離能，奧它可連以將漠一部壯分職欺能“嗚外包遠(yuǎn)”出跟去，搶只保序留一燥些有頭競(jìng)爭(zhēng)致優(yōu)勢(shì)黨的職蜂能。網(wǎng)絡(luò)紐奉型組扇織(Ne面tw賞or歡k蘇St專ru斥ct附ur奸e)啦:經(jīng)理小組獨(dú)立的研發(fā)公司中國(guó)的工廠代理銷售商廣告代理對(duì)小頸企業(yè)豪來(lái)說(shuō)軌，網(wǎng)踩絡(luò)結(jié)予構(gòu)是牽合適你的選樹擇。振相比錦較而邊言，囑小企拆業(yè)在過(guò)資金聲、技垂術(shù)、貢規(guī)模飯上無(wú)歐法與制大企拌業(yè)相夾抗衡禿。網(wǎng)絡(luò)躬結(jié)構(gòu)繡也適勻用于園一些惹大型涉組織李。如攪耐克姿公司恭。網(wǎng)絡(luò)鑰組織販的進(jìn)閑一步他發(fā)展兄是虛午擬網(wǎng)罰絡(luò)組搶織，昂它是統(tǒng)一個(gè)圣暫時(shí)蛇聯(lián)合惜起來(lái)保尋找扛獨(dú)特犁的機(jī)液會(huì)或慢戰(zhàn)略返優(yōu)勢(shì)銹的企勝業(yè)群撤體，捕目的母達(dá)到撞后即頂解散教。網(wǎng)絡(luò)診組織身是一圣場(chǎng)革告命。買它很證難用賣傳統(tǒng)痕的術(shù)秩語(yǔ)回軌答：窩“組叫織在銳哪？加”。歸例如剝，一架家公嗎司可們以把祥培訓(xùn)粥、運(yùn)用輸、王法律探、工挺程等驕昂貴襪的服澡務(wù)承筒包出糠去，化這些右職能畫不再案是傳舉統(tǒng)意蘆義上英的組邁織的劈燕一部忌分。網(wǎng)絡(luò)從組織襲的優(yōu)并點(diǎn)和切缺點(diǎn)摸：網(wǎng)絡(luò)鞏組織談的最麗大優(yōu)槐點(diǎn)是幫全球代性的絮競(jìng)爭(zhēng)發(fā)能力謠。第二古個(gè)優(yōu)泛點(diǎn)是衰勞動(dòng)只力的胖靈活佩性和粘挑戰(zhàn)予性。第三糠點(diǎn)，描這一射結(jié)構(gòu)效是所列有組鳴織結(jié)里構(gòu)中粗最精孔干的敬一種裝。網(wǎng)絡(luò)菠組織絲式的一肅個(gè)缺花點(diǎn)是體缺乏績(jī)實(shí)際磨控制專。具有瘦較高丟的不粘確定蹲性。最后破，在按這種半類型伶的組界織中衛(wèi)，員只工忠和誠(chéng)度否可能憶較低。網(wǎng)絡(luò)貪組織鋼結(jié)構(gòu)烤獲得企了高努度的虎靈活燈性，錯(cuò)便于哀適應(yīng)字動(dòng)態(tài)元變化嚴(yán)的環(huán)鳥境。爐隨著查信息究技術(shù)導(dǎo)的發(fā)饒展和啄在企禽業(yè)中差的應(yīng)且用，柜網(wǎng)絡(luò)撤結(jié)構(gòu)塵將會(huì)艘逐漸船顯示狀出它傾的生迷命力樓。六、靈企業(yè)擺集團(tuán)企業(yè)虧集團(tuán)酷是指幣以資深本為張重要儉紐帶齒的母砌子公霧司為揀主體苗，以殺集團(tuán)盛章程浩為共麥同行頭為規(guī)粉范的酷母公掏司、棕子公鼻司、芬參股們企業(yè)理及其叫他成突員企輸業(yè)或軟機(jī)構(gòu)泄共同齊組成糠的具守有一使定的匙企業(yè)辮法人法聯(lián)合獅體。煌（企京業(yè)集市體本喚身不袍具有駕法人恒資格詢，而真是一鵲個(gè)比辜較穩(wěn)監(jiān)定的軍經(jīng)濟(jì)歡聯(lián)合細(xì)體）企業(yè)價(jià)集團(tuán)業(yè)的層惱次構(gòu)帳成：1）消母公書司：雨也稱避企業(yè)籠集團(tuán)街的核薪心企醉業(yè)，倚一般親稱（涂集團(tuán)谷）有為限公睜司或連控股譯（集乏團(tuán)）卡有限柔公司豪。注非冊(cè)資搭本金開在一括億人趕民幣秤以上漂，可祥以是鹽非公朱司的熊企業(yè)義法人戶。2）勻子公突司：猴也稱苦控股西層，適應(yīng)當(dāng)偶是母柏公司剖對(duì)其宿擁有脈全部理股權(quán)跨或控宿股權(quán)童的企睡業(yè)法氣人。3）嶄參股去層：稻由母柜公司青持股任，但榮未達(dá)勢(shì)到控報(bào)股程牢度，籮且承汁認(rèn)企夸業(yè)集植團(tuán)章戒程的搬企業(yè)溜法人挎、事矩業(yè)法捉人和軋社團(tuán)灶法人晨。4）始契約凱層或紐奉關(guān)聯(lián)狂層：剪與母陪公司晴形成搏生產(chǎn)喉經(jīng)營(yíng)耕、協(xié)移作聯(lián)掠系，囑且承庸認(rèn)企浸業(yè)集奮團(tuán)章億程的雪企業(yè)建、事貞業(yè)法闊人和氣社團(tuán)論法人語(yǔ)。第五趁節(jié)榨學(xué)習(xí)孝型組惜織學(xué)習(xí)傳型組取織是玻美國(guó)饑麻省尾理工脹學(xué)院誰(shuí)斯隆只管理憂學(xué)院個(gè)著名陶教授杠彼得己．圣織吉（Pe鮮te秤rSe稠ng洽e）在其隔著作《第五傍項(xiàng)修圣煉——學(xué)習(xí)際型組愧織的隔藝術(shù)倘與實(shí)吹踐》（舒19喬92）中羅所提撈出的英管理燦理念租。一滔經(jīng)提膏出，頑就引贏起了煙全世命界管界理理壩論界頸的廣區(qū)泛關(guān)繞注與故轟動(dòng)帆。一、百學(xué)習(xí)鐵型組店織的是五大像修煉第一互項(xiàng)修料煉：撈自我情超越律（Pe島rs煌on郊al醬M貼as嚇te愚r(nóng)y宣）第二歇項(xiàng)修短煉：涂改善害心智踢模式晌（Im壺pr魄ov朋in纖g徒Me脊nt軌al賠M雖od冠el床s）第三得項(xiàng)修崖煉：狀建立螺共同貌愿景律（Bu會(huì)il麥di謹(jǐn)ng匆S草ha熄re花d冠Vi患si息on盼）第四晉項(xiàng)修再煉：潮團(tuán)隊(duì)恭學(xué)習(xí)智（Te刻am場(chǎng)L功ea鏈rn驅(qū)in帝g）第五帽項(xiàng)修稅煉：膨系統(tǒng)提思考勾（Sy蝴st惜em填s行Th磨in知ki晴ng閣）五項(xiàng)然修煉其之間意的關(guān)似系：系統(tǒng)思考（發(fā)動(dòng)機(jī)）改善心智模式團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自我超越共同愿景張力核心基礎(chǔ)1.學(xué)習(xí)核型組天織的符定義以五版項(xiàng)修送煉為外基礎(chǔ)謝而建隱立的嶄學(xué)習(xí)尼型組疑織可謙以界粒定為餃組織慌中的味所有鏡員工罷都致呀力于千識(shí)別安和解抱決問(wèn)桂題、呀并促丟使組晃織持終續(xù)地瞧進(jìn)行絕試驗(yàn)評(píng)、變腔革、學(xué)改進(jìn)艙，從呢而使流其成寧長(zhǎng)能科力、醫(yī)學(xué)習(xí)菜能力遣和實(shí)撥現(xiàn)其催目標(biāo)駕的能趴力不儀斷提督高。二、悲學(xué)習(xí)垂型組佩織內(nèi)區(qū)涵與勇特征(1拜)學(xué)習(xí)先型組擾織是特全體辭成員暮全身晉心投貍?cè)氩?jiān)有能穗力負(fù)瘡擔(dān)學(xué)槽習(xí)的侮組織景。(2工)學(xué)習(xí)糧型組南織是酷讓成變員體壓會(huì)到話工作劈燕中生伸命意擠義的旋組織剛。(3橡)學(xué)習(xí)協(xié)型組果織是軍通過(guò)帥學(xué)習(xí)神創(chuàng)造劫自我甜、擴(kuò)寬大未臥來(lái)能國(guó)量的沒(méi)組織饅。2、學(xué)繭習(xí)型茂組織偵的特洽征（1）組券織成哀員擁殖有一稠個(gè)共僵同笑的仍愿景夕。（2）組塘織由淹多個(gè)仿創(chuàng)造矮性個(gè)秩體。戚（3）善勤于不修斷學(xué)寧習(xí)：禾終身坊、全促員、艱全過(guò)蠻程、亡團(tuán)隊(duì)周學(xué)習(xí)席。（4）兼命學(xué)別和樣。（5）扁億平式隔結(jié)構(gòu)膨。（6）無(wú)在邊界軍行為茂。（7）自棋主管過(guò)理。（8）員如工家窗庭與四事業(yè)休平衡輩。（9）領(lǐng)招導(dǎo)者故的新航角色喪。第六洞節(jié)歲組織陪變革組織朋變革是指奶組織撥采納貨新思國(guó)想或省新的部行為科準(zhǔn)則輔。企口業(yè)的桌組織廳經(jīng)過(guò)費(fèi)合理降的設(shè)墊計(jì)并傍實(shí)施穿以后懸，并處不是緊一成瞇不變洽的，央必須經(jīng)隨著勤客觀苗環(huán)境嫁和內(nèi)虧部條閑件的手變化杰而不屆斷地甩進(jìn)行獅調(diào)整延和改數(shù)革，雖從而肅提高予組織打的效批能。這一恥節(jié)主押要討伴論和于分析逐促進(jìn)些組織芬變革容的基裙本力柴量，柴如何絕為引雙發(fā)和諷實(shí)施醋變革肆創(chuàng)造麻條件急，變舉革的倆動(dòng)力潑、阻懲力、爸組織傍變革牧的方責(zé)法和球類型密等。一、硬組織千變革御與組傅織發(fā)污展的陳目標(biāo)使組葉織有子一定曲的穩(wěn)超定性協(xié)，以痕形成罷一定嗚的組剪織功改能。使組駝織有粉足夠秒的持棕續(xù)性置，以累達(dá)成鞭組織難目標(biāo)勿。使組讀織有碑足夠慨的適啊應(yīng)性竟，以駛通過(guò)梨微調(diào)駁使組浮織能記容忍布一定六限度濁內(nèi)的船內(nèi)外答條件愈變化梢。使組觸織有遇一定懇的革來(lái)新性員，以姨便在離條件土適宜奪時(shí)組遷織主呼動(dòng)地教去進(jìn)判行變盟革。二、冒組織孤變革櫻的基榜本力詞量1.內(nèi)部衫環(huán)境襖因素組織曾目標(biāo)虹、人軍員素份質(zhì)、怠技術(shù)凳水平塵、個(gè)兩人價(jià)詞值觀陳、權(quán)襪力結(jié)會(huì)構(gòu)系直統(tǒng)、壇管理螞水平蔽、管慎理方信法、慘人際隸關(guān)系敢、產(chǎn)頓品方墊向、躍企業(yè)而的生爆產(chǎn)與島銷售密現(xiàn)狀勺、員迅工的哪精神富面貌宋等因撓素的伍變化度，都抽會(huì)促簡(jiǎn)使組幕織進(jìn)鴨行變脆革。當(dāng)一賊個(gè)組撞織出漫現(xiàn)以灘下一妹些征健兆之紡一時(shí)傾，就怖表明合該組佳織需兇要變存革：（1）決鬧策的遍形成費(fèi)過(guò)于粘緩慢派或時(shí)甩常作短出錯(cuò)政誤的裕決策策。（2）組跨織溝篩通不軋良，追造成膽不協(xié)皇調(diào)，場(chǎng)人事滿糾紛堂嚴(yán)重壟，職鹿工士芳?xì)獾陀韭洌瑧B(tài)不滿疼情緒譜增加襲等。（3）組帽織缺箭少創(chuàng)象新，欲當(dāng)現(xiàn)耗狀發(fā)軍生變盯化，珠沒(méi)有凱新的虧辦法舒來(lái)適秘應(yīng)，長(zhǎng)致使下組織寒停滯敬不前碧。（4）組巾織的腔主要么功能困已無(wú)問(wèn)效率召或得腳不到膛正常序的發(fā)斗揮。療如計(jì)恐劃不檔能按豆時(shí)完翠成、嫌成本騾過(guò)高竿、產(chǎn)請(qǐng)品質(zhì)拍量下粘降、值銷售哈下降醋、員仰工工距作績(jī)羨效下親降等熊。2.外部結(jié)環(huán)境圣因素（1）激睛烈競(jìng)叮爭(zhēng)的暖影響姐。（2）科仙技進(jìn)擔(dān)步的父影響聚。（3）宏艦觀經(jīng)僚濟(jì)環(huán)晌境的尊影響工。（4）價(jià)薦值觀遙轉(zhuǎn)變佩的影偉響。三、爹組織塌變革味的類膚型戰(zhàn)略產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)文化/人組織競(jìng)變革贈(zèng)主要請(qǐng)包括夏如下閘四種千類型掉：戰(zhàn)崗略變?nèi)崭铩⑹准夹g(shù)搭變革闊、產(chǎn)毛品變列革和見文化兔變革催。組虛織可富以在殖一個(gè)怖或多財(cái)個(gè)領(lǐng)去域進(jìn)范行革狠新，諸這依破賴于易組織不內(nèi)外泉部變煙革的黃力量距。1.技術(shù)沫變革技術(shù)蜘變革惕與組畏織的矛生產(chǎn)依工藝否，即治組織拌如何曉完成母其工御作是舟相關(guān)貼的，骨其目割的是挽提高阿產(chǎn)品擱或服麗務(wù)的只生產(chǎn)斤效率預(yù)。技鏈術(shù)變苗革通盆常是蒸自下牌而上膜發(fā)生社的，蠢即新系思想支起源沃于較掠低的運(yùn)組織雞層次子，然尋后反圈映到圈高層新請(qǐng)求恨批準(zhǔn)計(jì)。較乒低層桂次的淋技術(shù)雕專家弊充當(dāng)續(xù)了變小革的握先驅(qū)。由于播高層率經(jīng)理雅通常抹遠(yuǎn)離雜生產(chǎn)掘過(guò)程類，缺禁乏技杠術(shù)開攪發(fā)經(jīng)攀驗(yàn)，殺所以松高層稿強(qiáng)制慈下達(dá)晨的技別術(shù)變漫革通裕常只絨能產(chǎn)軍生更那少而充不是湖更多柜的技去術(shù)變昨革。技術(shù)賓變革圾的組裁織通拔常由嗽組織鑼中的嘆創(chuàng)新詳部門化來(lái)管堤理。壤創(chuàng)新消部門暗是一記個(gè)松仁散、硬靈活涼、分順散的盒結(jié)構(gòu)鑒，它伯能給劫予員叫工發(fā)蠶動(dòng)持艱續(xù)變頃革的醋自由冠和機(jī)齒會(huì)。鼓經(jīng)理篇人員狹所要暴做的季就是詞促使玩組織壯中最氧重要非的資秒源—剩—生盲產(chǎn)流泡程中擦各自絞領(lǐng)域妖的專寫家，瓣來(lái)提爭(zhēng)升技于術(shù)變浩革水躺平。2.產(chǎn)品擦變革產(chǎn)品算變革哀是指唐變革握組織弊中的躺產(chǎn)品獲或服關(guān)務(wù)產(chǎn)竄出。紡產(chǎn)品捉革新旱對(duì)組構(gòu)織具琴有重蹤蝶要意掛義，原因?yàn)閮?cè)它通犧常意還味著供一個(gè)歲新戰(zhàn)餃略的槳產(chǎn)生村或者耀一個(gè)斷新市紙場(chǎng)的赴出現(xiàn)月。此外唯，由剪于產(chǎn)底品生屬命周擺期越湖來(lái)越深短，未公司餡需要時(shí)不斷親提出錫新的蒙產(chǎn)品囑和服盾務(wù)以慰滿足帽市場(chǎng)貿(mào)需求冤。產(chǎn)輕品革儉新是噸很多職組織浩適應(yīng)幸市場(chǎng)測(cè)、技夸術(shù)和罩競(jìng)爭(zhēng)牢的主慰要方禿式。產(chǎn)品變革的水平聯(lián)系模型制造部門研發(fā)部門營(yíng)銷部門顧客、市場(chǎng)條件新技術(shù)3.結(jié)構(gòu)苦變革結(jié)構(gòu)裹的變?nèi)靖锷鏋榧暗介]權(quán)力刻層級(jí)許、目級(jí)標(biāo)、矩結(jié)構(gòu)再特征加、管殲理程剛序和歇管理劫系統(tǒng)妙，幾景乎所明有的右關(guān)于嶼如何撲管理塵組織似的變齒革都艙可以爽歸入抵結(jié)構(gòu)臉變革褲。4.文化活與人穴員變偵革文化趴與人沃員變愧革指賓員工歷價(jià)值壟觀、產(chǎn)態(tài)度鴿、信譽(yù)仰和盡行為近規(guī)范循方面饒的變油革，泡它與墨員工郊的思笑維模害式直廉接相欣關(guān)，常是在擠思想朱領(lǐng)域腸進(jìn)行位的變斯革。另一愧個(gè)變俱革人資員和性文化起的主嶺要方社式是敲組織啊發(fā)展適，它罵已經(jīng)宣成為嚷大規(guī)豆模組躬織變撫革的述獨(dú)立火領(lǐng)域蝦。組冶織發(fā)歌展是咳組織吹利用洽其應(yīng)釋付環(huán)味境變角革、角改善臥內(nèi)部券關(guān)系固和提氧高解盞決問(wèn)世題的胸能力紅，應(yīng)忌用行疤為科疼學(xué)的瘦知識(shí)答來(lái)改統(tǒng)善其膨自身湖的狀鉛況和從效率夏。組織喊文化趕的基醫(yī)本特即征：核心潛是組貓織價(jià)攜值觀鑰，是旺以人嘉為主釘體的茄人本根文化圈，管舅理方臂式以爽軟性弱管理肢為主猜，主移要任宇務(wù)是啦增強(qiáng)蘭群體幅凝聚每力。組織齒文化險(xiǎn)的功崇能自我絮內(nèi)聚自我什改造自我遺調(diào)控自我病完善自我燃延續(xù)塑造章組織轟文化漿的主細(xì)要途喉徑選擇篇價(jià)值哥標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化鼠員工羅認(rèn)同提煉到定格鞏固費(fèi)落實(shí)豐富寺發(fā)展組織夜文化臭變革組織麗文化謙變革押是一巨個(gè)長(zhǎng)云期的府艱巨習(xí)的過(guò)竭程組織梨文化辯變革渣的方乓法：l進(jìn)行坊組織粘文化度分析l向職些工闡印明變聾革的猴必要百性l任命數(shù)具有箱新觀柄念的雜領(lǐng)導(dǎo)會(huì)，發(fā)強(qiáng)動(dòng)組摟織重甩組l引入蘇新的蹤蝶方法聰傳播開新觀恒念l改變范人員陪選聘倍、績(jī)慣效評(píng)販估、案獎(jiǎng)懲就制度源，支役持新勤的文贊化觀四、干引發(fā)運(yùn)組織什變革在確伴定了濾組織鄰變革喊的需卵求后掠，需芳要引建發(fā)變梅革，狠這是紛變革織管理姥中的郵一個(gè)曾至關(guān)鏡重要艇的問(wèn)寬題。1.尋找尋找販?zhǔn)侵蛤v研究記組織踐內(nèi)外徑部當(dāng)洗前可潛以滿旱足預(yù)門期變矩革需啄求的園過(guò)程澤。尋解找通拖常能抬發(fā)現(xiàn)的能夠舌在組旬織內(nèi)并部應(yīng)牽用和碌采納興的現(xiàn)息有知飛識(shí)。2.創(chuàng)新創(chuàng)新俗是滿綠足預(yù)福期需竄求或厲對(duì)組渴織機(jī)悄會(huì)作腥出反拾應(yīng)的裝新思溫想，巧它是獄進(jìn)