20xx年工作總結(jié)龐容華2200字

20xx年工作總結(jié)龐容華時光如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝。在這一年的工作中在各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和同事們足夠的寬容、支持和幫助下，我組織完成了車間的質(zhì)量大整頓、205搬遷調(diào)線及人工費調(diào)整等重大工作，重新制定了車間技術(shù)質(zhì)量管理辦法，加強工藝紀律檢查，注重過程控制，嚴要求、來管理，加大獎罰力度，使車間整體質(zhì)量水平得到較大提高，使質(zhì)量指標嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務。20xx年通過不懈努力，我的技術(shù)宏觀控制和細節(jié)掌控能力都有較大提升，車間也在不斷搬遷、調(diào)整中得到了極大的改善?，F(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：一、注重思想進步，強化學習，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)在思想方面，我積極努力的向黨組織靠攏，并于今年x月光榮的成長為一名預備黨員。我積極參加公司組織的“四講”、“四強”、“四優(yōu)”活動，以一個黨員的標準嚴格要求自己，帶頭“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”；積極參加“亮出黨員身份，創(chuàng)造佳績，一個黨員就是一股推動力”活動，對黨承諾“盡職盡責，做好車間技術(shù)質(zhì)量工作”。在加強黨的知識學習的同時，積極參加公司組織的項目管理培訓、車間主任培訓及業(yè)務培訓，并取得結(jié)業(yè)證書，提高了自己的理論修養(yǎng)和政治素質(zhì)，使我有著滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。深入開展“N+1”活動了解員工的思想動態(tài)，針對不同員工的思想性格使用不同的管理方式，讓員工從心理上接受車間的管理，主動的執(zhí)行和維護車間的管理制度。我作為一名車間技術(shù)質(zhì)量管理者，深知學習才是推動進步的主要途徑。在工作中，我在加強自身學習的基礎(chǔ)上，更加注重車間技術(shù)人員整體素質(zhì)的培訓學習，把帶隊組織現(xiàn)場檢查也作為學習的形式，教給技術(shù)人員一些技巧，并共同提高車間技術(shù)質(zhì)量管理水平。二、加強技術(shù)質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量1、質(zhì)量管理20xx年重新修訂了車間技術(shù)質(zhì)量管理辦法，對技術(shù)人員分管范圍進行重新劃分，并要求技術(shù)人員堅持每天對生產(chǎn)現(xiàn)場巡查、監(jiān)督考核，對違反工藝紀律的行為當場糾正，有效的防止了批量事故的發(fā)生；在工作中能及時處理好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題，并向相關(guān)部門反饋上工序零件存在的質(zhì)量問題，配合有關(guān)單位修理不合格零件及模具修理。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化車間的工藝紀律執(zhí)行力度，防止重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生，組織全車間員工從20xx年x月開始開展了為期一年的質(zhì)量大整頓活動。在此期間我結(jié)合車間的質(zhì)量管控現(xiàn)狀先后修訂了質(zhì)量、設(shè)備、工裝等方面的管控辦法，并按管控辦法要求加大檢查和獎懲力度。同時結(jié)合前期出現(xiàn)的質(zhì)量事故舉一反三，嚴格執(zhí)行三檢制度并對產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)過程進行控制。通過以上工作的開展大幅度降低了內(nèi)、外部質(zhì)量損失。同時，創(chuàng)造了20xx年全年我車間生產(chǎn)的產(chǎn)品在長安鈴木公司沒有一分錢的質(zhì)量罰款成績。2、新產(chǎn)品開發(fā)與試制管理20xx年公司陸續(xù)承接了力帆320、力帆620、Y1W等新產(chǎn)品，為保證順利完成新產(chǎn)品開發(fā)、試制工作，車間內(nèi)部都相應成立了項目攻關(guān)組，制定詳細的工作計劃，并將每項工作落實到個人。在力帆320前后地板工裝回廠后，我?guī)ьI(lǐng)車間技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干向公司主動請纓完全承擔320前后地板生產(chǎn)線的調(diào)試安裝和試制工作。在此期間我和項目組成員每天加班加點工作12個小時以上，在一周內(nèi)完成了生產(chǎn)線的安裝工作。在試制過程中，克服了人員不足且大部分為新員工、產(chǎn)品不熟、設(shè)備老化等一系列問題，我與力帆320生產(chǎn)人員一起上班、一起下班，與員工們一起想辦法解決問題，在一周內(nèi)將前后地板的產(chǎn)量從試制達到了每天生產(chǎn)50車副，得到顧客的好評。3、加大培訓，提高員工整體操作水平在員工培訓方面，一是組織質(zhì)量模塊培訓，上半年對39名新進廠員工進行了全方位培訓，使新進廠員工迅速提高操作技能；二是組織七月份大規(guī)模員工質(zhì)量技術(shù)培訓，利用長安鈴木公司放假期間，制作了形像生動的幻燈片，從《壓焊方法及設(shè)備》、《現(xiàn)場點焊技術(shù)條件》等方面對全體生產(chǎn)工人進行了為期兩天的培訓，提高員工操作技能；三是把工藝、技術(shù)檢查也作為培訓，檢查過程中對不符合工藝技術(shù)要求的行為予以糾正，并告之正確的做法，起到培訓提高的目的。三、加快搬遷調(diào)線，促進車間生產(chǎn)、現(xiàn)場提升在今年上半年205車間和201-2車間生產(chǎn)線調(diào)整過程中，我?guī)ьI(lǐng)車間技術(shù)人員深入現(xiàn)場并多次到長安鈴木公司學習布局經(jīng)驗，結(jié)合車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀科學的對205新增力帆生產(chǎn)線和201-2車間生產(chǎn)線調(diào)整進行合理布局。在搬遷過程中，我?guī)ьI(lǐng)車間骨干克服了搬遷時間段，整體搬遷難度大等困難，利用力帆公司休息的兩天完成了620整車地板生產(chǎn)線的調(diào)整、利用長安鈴木休息的兩天完成了雨燕車焊接生產(chǎn)線的調(diào)整，工作期間每天的工作時間長達16個小時。通過上半年的調(diào)整和后續(xù)的持續(xù)改進，使車間的生產(chǎn)現(xiàn)場和物流狀況得到了有效的改善。四、穩(wěn)步推進人工費調(diào)整，確保車間穩(wěn)定按公司要求我車間從年初開始執(zhí)行新的人工費標準。為確保此項工作的順利實施，專門成立了調(diào)整小組，在車間人工費的分配上依托生產(chǎn)工藝充分考慮勞動強度和技術(shù)水平等生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，通過兩個月的試運行進一步完善了人工費執(zhí)行標準。在此期間沒有出現(xiàn)大的問題。五、存在的不足20xx年車間組織了質(zhì)量大整頓、質(zhì)量移動哨、安全質(zhì)量簽名、安全質(zhì)量聯(lián)保等系列活動，來提升員工質(zhì)量意識，車間質(zhì)量也從去年的罰款轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量獎勵，車間技術(shù)質(zhì)量管理明顯提高，但在質(zhì)量過程中，由于焊接質(zhì)量主要靠員工自主控制，員工稍有疏忽，就會出現(xiàn)漏焊、脫焊等現(xiàn)象。六、今后的打算我熱愛我現(xiàn)在的這份工作也熱愛這個集體，在以后的工作中我將不斷學習專業(yè)技術(shù)管理知識，努力提高自身素質(zhì)和自己的各項工作技能。堅持以公司利益為前提，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。，但還存在漏焊、脫焊現(xiàn)象。20xx年，車間會在防錯方面加大力度，從細節(jié)方面提升質(zhì)量管控能力。龐容華20xx年x月x日

第二篇：20xx年工作總結(jié)精華1200字伍思宇20xx年工作總結(jié)前言：不知不覺中，見證著公司“平穩(wěn)”發(fā)展的20xx年即將成為歷史，充滿希望的20xx年馬上就要來臨?；仡欉^往，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、備戰(zhàn)雙11等項目的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵；過去的一年也給我留下留了太多的遺憾；通過一年的努力奮斗，本人對企業(yè)的發(fā)展和效率的提升也有了一些新感悟！一、具體情況匯報如下：1.銷售增長率：截止20xx年x月x日，今年我們11個月的銷售總額為1278萬，與去年同期的1141萬相比，銷售增長率為112%；數(shù)據(jù)證明：結(jié)果離我們300%增長率計劃有很大的差距，基本上屬于原地踏步的一年，但我們的競爭對手向雨像春筍一樣的飛快地成長起來了，他們沒有停下腳步，我們就沒有歇息的理由！我們這樣的速度等于慢性自殺!2.凈利潤增長率：經(jīng)計算，前11個月我們總利潤率為8%，與去年同期的12%相比，下降了4個百分點；凈利潤就是企業(yè)的稅后利潤。它是一個企業(yè)經(jīng)營的最終成果，凈利潤多，企業(yè)的經(jīng)營效益就好；凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益就差，它是衡量一個企業(yè)經(jīng)營效益的重要指標；這樣的結(jié)果顯示：我們的產(chǎn)品已經(jīng)沒有競爭力，我們的營銷能力相對比較薄弱，缺乏創(chuàng)新，還停留在打價格戰(zhàn)的惡性競爭中！3.銷售利稅率：銷售利稅率=利稅總額/銷售凈收入×100%銷售利稅率指標既反映企業(yè)銷售收入的收益水平，又反映企業(yè)貢獻程度；據(jù)財務部統(tǒng)計，公司今年前11個月的銷售利稅率為20%，與去年同期的25%相比，我們總體的營業(yè)收益和給國家創(chuàng)造的貢獻跟去年相比都為負數(shù)，這樣的數(shù)據(jù)反映我們企業(yè)的發(fā)展缺乏后勁；企業(yè)沒有發(fā)展資金也失去政府的重視和支持！分析：從以上數(shù)據(jù)中和分析，20xx年我們是失敗的一年，是退步的一年；另外我們今年現(xiàn)貨庫存量在去年的基礎(chǔ)上增加了近100萬，我們一年的努力都變成了庫存和壓力！二、問題總結(jié)造成這樣的結(jié)果，本人認為有如下幾個方面的原因：4.作為副總，公司團隊的核心力量，20xx年的表現(xiàn)有些欠佳，沒有真正擔負起副總的各項職責：監(jiān)督檢查實現(xiàn)公司年度目標的的力度不夠；給各部門的關(guān)心和幫助力度欠缺；過分關(guān)注具體的微小事情；公司架構(gòu)沒有完全形成，令團隊戰(zhàn)斗力缺失！5.在產(chǎn)品研發(fā)方面缺乏堅韌的毅力，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，任其自然發(fā)展；一年里開發(fā)的新品數(shù)量太少6.在產(chǎn)品采購方面，采購時間普遍延遲，造成旺季斷貨現(xiàn)象嚴重7.公司在團隊建設(shè)方面，我覺得過去的一年有很多不足，人力資源投入少，不能充分發(fā)揮每個人的潛能，建議公司能充分發(fā)揮授權(quán)的作用，讓公司上下全體成員有更多展現(xiàn)的機會，讓凝聚力更強一些！8.在定位方面不準確，造成在中途反復，舉棋不定、所猶豫不決9.在采購和庫房管理工作中雖然有了一定的成績，但遠遠不夠，對產(chǎn)品入庫的規(guī)范要求不高，導致產(chǎn)品品相不好，甚至造成多次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的退貨現(xiàn)象，品牌形象受損，令客戶對我們品牌失去信心！10.過度關(guān)注B2C電子商務的發(fā)展，減少了甚至丟掉了主業(yè)推廣與計劃工作三、結(jié)束語：11.過去的已經(jīng)過去。在新的一年我將一定吸取經(jīng)驗和教訓，全力以赴，打造一支和諧而又極具戰(zhàn)斗力的團隊！我們將不斷超越，超越自己、超越對手，成為戶外行業(yè)的一支戰(zhàn)無不勝的虎狼之師！＋20xx年工作總結(jié)龐容華發(fā)表于：2022.10.14來自：字數(shù)：2428手機看范文20xx年工作總結(jié)龐容華時光如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝。在這一年的工作中在各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和同事們足夠的寬容、支持和幫助下，我組織完成了車間的質(zhì)量大整頓、205搬遷調(diào)線及人工費調(diào)整等重大工作，重新制定了車間技術(shù)質(zhì)量管理辦法，加強工藝紀律檢查，注重過程控制，嚴要求、來管理，加大獎罰力度，使車間整體質(zhì)量水平得到較大提高，使質(zhì)量指標嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務。20xx年通過不懈努力，我的技術(shù)宏觀控制和細節(jié)掌控能力都有較大提升，車間也在不斷搬遷、調(diào)整中得到了極大的改善。現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：一、注重思想進步，強化學習，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)在思想方面，我積極努力的向黨組織靠攏，并于今年x月光榮的成長為一名預備黨員。我積極參加公司組織的“四講”、“四強”、“四優(yōu)”活動，以一個黨員的標準嚴格要求自己，帶頭“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”；積極參加“亮出黨員身份，創(chuàng)造佳績，一個黨員就是一股推動力”活動，對黨承諾“盡職盡責，做好車間技術(shù)質(zhì)量工作”。在加強黨的知識學習的同時，積極參加公司組織的項目管理培訓、車間主任培訓及業(yè)務培訓，并取得結(jié)業(yè)證書，提高了自己的理論修養(yǎng)和政治素質(zhì)，使我有著滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。深入開展“N+1”活動了解員工的思想動態(tài)，針對不同員工的思想性格使用不同的管理方式，讓員工從心理上接受車間的管理，主動的執(zhí)行和維護車間的管理制度。我作為一名車間技術(shù)質(zhì)量管理者，深知學習才是推動進步的主要途徑。在工作中，我在加強自身學習的基礎(chǔ)上，更加注重車間技術(shù)人員整體素質(zhì)的培訓學習，把帶隊組織現(xiàn)場檢查也作為學習的形式，教給技術(shù)人員一些技巧，并共同提高車間技術(shù)質(zhì)量管理水平。二、加強技術(shù)質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量1、質(zhì)量管理20xx年重新修訂了車間技術(shù)質(zhì)量管理辦法，對技術(shù)人員分管范圍進行重新劃分，并要求技術(shù)人員堅持每天對生產(chǎn)現(xiàn)場巡查、監(jiān)督考核，對違反工藝紀律的行為當場糾正，有效的防止了批量事故的發(fā)生；在工作中能及時處理好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題，并向相關(guān)部門反饋上工序零件存在的質(zhì)量問題，配合有關(guān)單位修理不合格零件及模具修理。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化車間的工藝紀律執(zhí)行力度，防止重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生，組織全車間員工從20xx年x月開始開展了為期一年的質(zhì)量大整頓活動。在此期間我結(jié)合車間的質(zhì)量管控現(xiàn)狀先后修訂了質(zhì)量、設(shè)備、工裝等方面的管控辦法，并按管控辦法要求加大檢查和獎懲力度。同時結(jié)合前期出現(xiàn)的質(zhì)量事故舉一反三，嚴格執(zhí)行三檢制度并對產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)過程進行控制。通過以上工作的開展大幅度降低了內(nèi)、外部質(zhì)量損失。同時，創(chuàng)造了20xx年全年我車間生產(chǎn)的產(chǎn)品在長安鈴木公司沒有一分錢的質(zhì)量罰款成績。2、新產(chǎn)品開發(fā)與試制管理20xx年公司陸續(xù)承接了力帆320、力帆620、Y1W等新產(chǎn)品，為保證順利完成新產(chǎn)品開發(fā)、試制工作，車間內(nèi)部都相應成立了項目攻關(guān)組，制定詳細的工作計劃，并將每項工作落實到個人。在力帆320前后地板工裝回廠后，我?guī)ьI(lǐng)車間技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干向公司主動請纓完全承擔320前后地板生產(chǎn)線的調(diào)試安裝和試制工作。在此期間我和項目組成員每天加班加點工作12個小時以上，在一周內(nèi)完成了生產(chǎn)線的安裝工作。在試制過程中，克服了人員不足且大部分為新員工、產(chǎn)品不熟、設(shè)備老化等一系列問題，我與力帆320生產(chǎn)人員一起上班、一起下班，與員工們一起想辦法解決問題，在一周內(nèi)將前后地板的產(chǎn)量從試制達到了每天生產(chǎn)50車副，得到顧客的好評。3、加大培訓，提高員工整體操作水平在員工培訓方面，一是組織質(zhì)量模塊培訓，上半年對39名新進廠員工進行了全方位培訓，使新進廠員工迅速提高操作技能；二是組織七月份大規(guī)模員工質(zhì)量技術(shù)培訓，利用長安鈴木公司放假期間，制作了形像生動的幻燈片，從《壓焊方法及設(shè)備》、《現(xiàn)場點焊技術(shù)條件》等方面對全體生產(chǎn)工人進行了為期兩天的培訓，提高員工操作技能；三是把工藝、技術(shù)檢查也作為培訓，檢查過程中對不符合工藝技術(shù)要求的行為予以糾正，并告之正確的做法，起到培訓提高的目的。三、加快搬遷調(diào)線，促進車間生產(chǎn)、現(xiàn)場提升在今年上半年205車間和201-2車間生產(chǎn)線調(diào)整過程中，我?guī)ьI(lǐng)車間技術(shù)人員深入現(xiàn)場并多次到長安鈴木公司學習布局經(jīng)驗，結(jié)合車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀科學的對205新增力帆生產(chǎn)線和201-2車間生產(chǎn)線調(diào)整進行合理布局。在搬遷過程中，我?guī)ьI(lǐng)車間骨干克服了搬遷時間段，整體搬遷難度大等困難，利用力帆公司休息的兩天完成了620整車地板生產(chǎn)線的調(diào)整、利用長安鈴木休息的兩天完成了雨燕車焊接生產(chǎn)線的調(diào)整，工作期間每天的工作時間長達16個小時。通過上半年的調(diào)整和后續(xù)的持續(xù)改進，使車間的生產(chǎn)現(xiàn)場和物流狀況得到了有效的改善。四、穩(wěn)步推進人工費調(diào)整，確保車間穩(wěn)定按公司要求我車間從年初開始執(zhí)行新的人工費標準。為確保此項工作的順利實施，專門成立了調(diào)整小組，在車間人工費的分配上依托生產(chǎn)工藝充分考慮勞動強度和技術(shù)水平等生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，通過兩個月的試運行進一步完善了人工費執(zhí)行標準。在此期間沒有出現(xiàn)大的問題。五、存在的不足20xx年車間組織了質(zhì)量大整頓、質(zhì)量移動哨、安全質(zhì)量簽名、安全質(zhì)量聯(lián)保等系列活動，來提升員工質(zhì)量意識，車間質(zhì)量也從去年的罰款轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量獎勵，車間技術(shù)質(zhì)量管理明顯提高，但在質(zhì)量過程中，由于焊接質(zhì)量主要靠員工自主控制，員工稍有疏忽，就會出現(xiàn)漏焊、脫焊等現(xiàn)象。六、今后的打算我熱愛我現(xiàn)在的這份工作也熱愛這個集體，在以后的工作中我將不斷學習專業(yè)技術(shù)管理知識，努力提高自身素質(zhì)和自己的各項工作技能。堅持以公司利益為前提，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。，但還存在漏焊、脫焊現(xiàn)象。20xx年，車間會在防錯方面加大力度，從細節(jié)方面提升質(zhì)量管控能力。龐容華20xx年x月x日

第二篇：20xx年工作總結(jié)精華1200字伍思宇20xx年工作總結(jié)前言：不知不覺中，見證著公司“平穩(wěn)”發(fā)展的20xx年即將成為歷史，充滿希望的20xx年馬上就要來臨?；仡欉^往，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、備戰(zhàn)雙11等項目的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵；過去的一年也給我留下留了太多的遺憾；通過一年的努力奮斗，本人對企業(yè)的發(fā)展和效率的提升也有了一些新感悟！一、具體情況匯報如下：1.銷售增長率：截止20xx年x月x日，今年我們11個月的銷售總額為1278萬，與去年同期的1141萬相比，銷售增長率為112%；數(shù)據(jù)證明：結(jié)果離我們300%增長率計劃有很大的差距，基本上屬于原地踏步的一年，但我們的競爭對手向雨像春筍一樣的飛快地成長起來了，他們沒有停下腳步，我們就沒有歇息的理由！我們這樣的速度等于慢性自殺!2.凈利潤增長率：經(jīng)計算，前11個月我們總利潤率為8%，與去年同期的12%相比，下降了4個百分點；凈利潤就是企業(yè)的稅后利潤。它是一個企業(yè)經(jīng)營的最終成果，凈利潤多，企業(yè)的經(jīng)營效益就好；凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益就差，它是衡量一個企業(yè)經(jīng)營效益的重要指標；這樣的結(jié)果顯示：我們的產(chǎn)品已經(jīng)沒有競爭力，我們的營銷能力相對比較薄弱，缺乏創(chuàng)新，還停留在打價格戰(zhàn)的惡性競爭中！3.銷售利稅率：銷售利稅率=利稅總額/銷售凈收入×100%銷售利稅率指標既反映企業(yè)銷售收入的收益水平，又反映企業(yè)貢獻程度；據(jù)財務部統(tǒng)計