企業工作目標管理責任書_第1頁
企業工作目標管理責任書_第2頁
企業工作目標管理責任書_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

企業工作目標管理責任書企業工作目標管理責任書一、背景企業工作目標管理是企業管理的重要部分，是企業實現發展和利潤最大化的關鍵因素。工作目標管理不僅可以體現出企業的規劃能力和執行力，更能提高企業整體的工作效率和員工的工作積極性，有效提高企業競爭力和市場占有率。為了更好的實現企業工作目標管理，明確企業管理崗位及員工工作目標、拓展員工職業發展空間，特制定該責任書，明確各級重要角色在企業目標管理中的職責和任務。二、主要內容1.目標管理責任人（1）公司負責人公司負責人對全公司的戰略目標負有直接的責任和義務。他們需要搭建目標管理的框架和培訓員工，向員工展示戰略目標的重要性，激勵員工通過對目標追求、認識和實施而促進公司發展。（2）部門管理者部門管理者負責分配目標并確保部門目標的切實可行性，確保目標符合公司戰略并適應于部門的實際發展。同時，他們還要監督和引導下屬員工實現各自的目標，并為員工所需資源和激勵提供支持和協助。（3）員工員工是企業目標管理的重要組成部分，他們是目標實現的直接執行人。員工需要了解公司總體戰略目標、明確自己對公司目標的重要性，并制定符合自己職業和部門發展的目標計劃，對目標的實現進行跟進、評估和反饋，不斷完善目標管理的有效性。2.目標管理實施流程總體目標制定-年度目標制定-季度目標設定-月度目標確定-周度指標制定-個人績效指標設定-日常工作目標制定。3.目標管理評價與反饋（1）定期回顧評估：公司負責人定期回顧公司目標策略與執行效果，部門管理者回顧部門目標的執行效果。（2）反饋：根據目標管理的執行情況，對執行者進行反饋和鼓勵。三、責任要求1.全員參與目標管理Actively全員都要參與到目標管理中來,傳達管理層制定的目標,確保目標體現了公司戰略的核心要素，鼓勵積極的意見和建議，對目標管理提出不足之處。2.整體聯動協作Collaboration所有部門都要加強聯動，確保目標相互匹配共同實現。部門管理者要協調不同部門之間的溝通和合作，確保不同部門達成共識并有序合作，從而更好的實現公司總體戰略目標。3.目標清晰、具體Specific目標要清晰具體、可實現性高，不具備即制定修訂，目標制定時向員工傳達戰略目標，確保員工意識到自己的工作如何作為整個組織的一部分來推進整個公司的發展。4.持續完善Continuously公司應當持續完善目標管理的流程和具體實現方案，以不斷提高企業工作的效率和精準度，確保企業目標的實現和發展。四、總結企業工作目標管理責任書將會為企業目標管理的落實提供一個清晰的指

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論