2019版施工管理體系簡介

2019年12月31日公司辦公平臺正式發布2019版體系文件三、管理體系需要改進的地方一、2019版體系編制背景二、2019版體系文件簡介四、討論環節2019版施工管理體系簡介一、2019版體系編制背景1、工程項目精細化管理手冊的發布和執行2、公司體系編制的由來3、公司體系結構4、部門體系編制思路5、2019版與2017版體系的對比1、

工程項目精細化管理手冊的發布和執行2019年是公司工程項目精細化管理年集團、公司和部門在不同層級、不同場合通過不同形式宣貫、培訓、學習和考試集團公司和公司的精細化手冊的內容，公司上下尤其在工程板塊均在認真貫徹執行精細化管理。

天津渤化化工發展有限公司“兩化”搬遷改造項目-30萬噸/年聚丙烯（一期）EPC總承包項目是2019年公司向集團申報的精細化管理示范項目。

1、

工程項目精細化管理手冊的發布和執行什么是精細化管理根據2019年12月24日公司總經濟師在精細化專題培訓會上的講解，精細化管理實質是一種意識，是一種思想理念，同時也是一種管理文化和細致嚴謹的管理態度。具體到公司工程項目精細化管理手冊的內容，主要是樹立“法人管項目”的理念，通過職能部門強化公司法人對工程項目關鍵環節的全面管控，不斷增強公司后臺對項目及各項業務流程的科學控制、有效督導和服務能力，實現提高項目運行質量，確保項目效益最大化的目標。主要管理要點有“19化”和“19集中”、項目成本控制為精細化管理的核心、后臺管前臺和項目分級管理等方面。1、

工程項目精細化管理手冊的發布和執行精細化手冊的執行和培訓目前公司執行的是KPE-HD-01R1版的《工程項目精細化管理手冊》，是在2018年12月發布的初版基礎上于2019年6月升版而成，全手冊分28章180條。2019年前可在公司辦公平臺上直接查閱。和施工管理緊密相關的有投標管理、前期策劃、組織管理、成本管理、技術管理、施工管理、分包管理、進度管理、HSE管理、質量管理、收尾管理、后評價和信息化等章節。部門已在2019年10月專題對本手冊進行了詳細宣貫。2、新版體系文件編制的由來公司精細化手冊的定位

是公司實施工程項目精細化管理的綱領性文件

是公司管控工程項目的基本要求

是各部門編制、補充和完善：管理體系程序和作業規定/工作手冊的依據！2、新版體系文件編制時間軸2019年初2019.62019.82019.10201911-122019.12公司質量安全部牽頭組織體系小組廊坊集中編制文件部門評審及格式修改體系小組確定文件目錄部門初稿完成公司集中評審所有文件平臺發布公司體系文件開始執行新版體系3、

公司體系結構3、

公司體系結構公司級：精細化手冊、程序和規定文件210個研發板塊、實業板塊、貿易板塊和綜合板塊不在本次編制之列工程板塊：程序和規定文件文件271個，其中施工94個3、

工程板塊體系（11個子系列）工程板塊體系（工程項目精細化手冊）KBU市場營銷KPE項目綜合管理KCN項目合同管理KSC項目進度控制KCO項目費用控制KQM項目質量管理KSHE項目HSE管理KDM工程咨詢與設計KPC工程物資采購KCM工程施工KCS工程試車市場營銷：項目投標綜合管理：項目立項、崗位職責、人工時、團隊組建、協調、風險、信息管理、文控、文件編碼、模塊化、數字化、工作分解、會議管理等合同管理：項目變更、簽證、索賠進度控制：含施工的進度控制費用控制：施工成本的概念有關聯的系列：4、

部門體系編制思路參考本次部門體系升版主要依據是公司體系小組指定的施工管理體系目錄清單，以及體系小組要求考慮的沙特沙比克管理體系、五環公司精細化手冊和其他知名公司的管理體系。思路主要思路是按照項目施工要素+過程進行編制，分施工管理、施工質量控制和施工HSE管理三個部分（施工進度控制由項目控制部主編），每個要素又按照施工過程進行細分。5、

2019版與2017版體系的對比2019版2017版體系條目方面程序3程序46規定91規定90總計94總計136編制思路方面以要素為主導，要素下面用過程細分以過程為主導權威性方面經公司評審，勞式待評審經公司及勞式評審文件內容方面2019版體系把原體系文件中的部分內容從施工管理部分抽走并指向其他相關部門，如施工計劃管理等；2019版增加了目標測量；

2019版文件能在程序文件里說清楚的就不再單獨編制程序文件或規定。數量差別2019版程序減少了43個，規定增加了1個，主要是把過去以程序文件形式表達出來的細小的過程用規定文件的形式表達出來了。比如：2017版的《工程場地移交管理程序》和2019版KCM-0104《工程場地移交管理規定》文件的內容基本相同用于指導現場施工管理的作用也一樣。1.42019版與2017版體系的對比5、

2019版與2017版體系的對比1.42019版與2017版體系的對比5、

2019版與2017版體系的對比共同重點施工/安全/質量策劃過程監控風險管控合規性二、2019版施工管理體系簡介1、文件組成2、主要內容簡介施工管理程序及規定施工質量控制程序及規定施工HSE管理程序及規定1、

2019版施工管理體系文件組成施工質量HSE包括：1個施工管理程序文件和11個施工管理規定

編號為KCM-01XX包括：1個施工質量控制程序文件和35個施工管理規定

編號為KQM-05XX包括：1個施工HSE管理程序文件和45個施工管理規定

編號為KHSE-03XX施工管理體系1、

2019版施工管理體系文件組成文件組成程序文件的固定內容包括以下9方面的內容：目的

適用范圍定義職責分工工作程序流程圖過程目標測量相關文件附件規定文件的固定內容包括以下7方面的內容：目的

適用范圍定義適用的標準規范規定內容相關文件附件文件具體組成內容：2、

主要內容介紹項目施工崗位設置有：施工經理、安全經理、施工技術質量負責人、施工計劃工程師、施工安全工程師、施工專業工程師，各崗位的具體職責見《項目崗位職責規定》（KPE-0301），分別在施工管理程序、施工質量控制程序、施工HSE管理程序及對應的策劃文件中有體現，各對應的規定文件中均不描述。每個新開項目施工關鍵崗位人員要重點注意：策劃是關鍵：施工管理、安全、質量、進度；策劃結果要上報部門評審備案過程管理是重點：安全、質量、進度和施工管理絕大部分工作都是在過程中體現工程中間交接是結果：M/C是項目施工完成的一個重要里程牌施工收尾很重要：包括問題整改及質量修補，總結為下個項目提高，經驗教訓分享等2、主要內容簡介-施工管理程序施工軌管理彎程序包括施工前障、施工棋過程、緞工程中腹間交接戶和施工刻收尾四個階段：施工前施工過程中間交接施工收尾施工前的工堆作主要喝是施任工準春備，芽分施工實餓施策劃和施工現賀場準備兩個階柴段。施工實施策愚劃是一隱個系列鞭的活動伶，策劃棟的結果/輸出文招件就是轎施工實歷施計劃，包括熊：建立施峽工管理謀組織機衣構、配凡置項目雅施工管蜂理人員收集并恭熟悉項應目相關資資料項目焰現場香調查參加花項目府可施押工性癢審查制定施頓工準備寬工作計蕩劃施工循總平他面規駛劃設游計進行辟分包議策劃確定施脅工主要數風險點域，風險視清單及險制定對途策編制旬施工促各類劑計劃編制叛施工蘆質量獨計劃協助降編制飯施工HSE管理策嚴劃編制項忘目施工捏管理規妥定施工實腐施計劃錘編制和石評審2、主蕉要內沖容簡介-施工舟管理畜程序喝（參徒看程境序文草件本虎身）施工奶現場踏準備爆，包技括：配合業導主進行勸前期報專建場地眉移交勒接收施工總妹平面規繞劃實施月及臨時省設施管泛理組織現瘦場施工忙開工2、主要故內容簡介-施工成管理墨程序規施工聯管理2、主要鄭內容簡碧介-施工管嶺理程序施工劫現場采視覺妻標識筑管理施工日饒志編制乖管理施工激、安繩全報祝告管強理施工會心議管理施工停額工和復慌工管理施工命風險怎管理施工積合規何性評宣價管夢理施工現早場技術委問題處暫理管理撬塊化磚施工管幫理（如浪有）變更亡管理施工分羊包商管巾理施工騰進度疫控制施工潤工程覽簽證冊管理施工俗質量圓控制施工HSE管理施工過程控地制及管理筍，包鎖括：2、主潔要內言容簡析介-施工管滾理程序工程唇中間好交接，包括忌：《工程鵝中間交軌接管理頑規定》捕的編制“工程婆機械釋竣工/中間常交接”具體球條件“工程南機械輪竣工/中間木交接”實施“工程機沖械竣工/中間交綿接”執行當表格“工程機方械竣工/中間谷交接”完成后支的責任功劃分組織機冶構及職域責自查和復整改提交“三查四鴿定”申請“三查搶四定”及尾項整改商定機虧械竣工/中間剝交接條件提交衰機械繡竣工/中間要交接禿申請啦書接收迅機械嶄竣工/中間交賀接證書2、主要蠶內容簡規介-施工炎管理狐程序調試及試陳運行絞的保硬鏢服來務及拾質保方期服笛務管先理施工淹交工戒資料管理：國氣內，晨國外影；土撐建，偶安裝偶；質自監站化，檔桿案館粥等施工俘總結捧管理施工驕撤場施工收尾，包括屠：2、主要攜內容簡欣介-施工管堵理規定主要包括剝以下內容周：施工總淋平面規約劃管理項規定施工冤分包圖商管某理規居定工程場聰地移交堅管理規鑼定現場臨稿時設施腳管理規不定施工開防工管理拍規定施工和現場盈視覺失標識械管理嘴規定施工日腿志編制尤規定施工、永安全報仇告管理駱規定項目施法工停工效和復工范管理規要定施工合恭規性評秤價管理裳規定工程中裹間交接耍管理規商定2、主要咐內容簡璃介-施工質伶量控制河程序施工質胡量控制以施工顛質量計作劃為龍木頭，過尿程控制牌為中心背，按照PDC蕉A循環葉的原葛理進懇行。毒主要闖包括農施工吐質量殿控制皇策劃平、施染工質虧量過斧程控資制（僚施工辦前、多施工尋中和靈施工殃后和讓施工償質量法持續庭改進便三大鄙部分。要求：靠新開項芝目技術肅質量經傻理必須皂專職化見！2、主要陽內容簡憲介-施工質磁量控制條程序施工質蒙量控制姐策劃，劇包括下渾列活動繪，并以塊施工質候量計劃愧作為輸蛛出文件厘：建立施扛工質量宇控制體含系建立施拌工質量峰管理組萌織機構碧，明確與崗位職鑼責收集項牙目質量裕信息編制今項目箭施工鼠質量捎控制掛管理歲文件設置診質量綠控制膀點編制池、報捉審施纏工質吩量計歇劃施工質量桑控制寧策劃2、主勝要內斥容簡字介-施工質埋量控制喜程序施工比準備橫階段碑的質尖量控句制施工漢標準封、規乘范單位工席程的劃距分施工組閉織設計曉和施工張方案圖紙會餅審和設壯計交底質量教民育和培堂訓施工階頑段的質椅量控制施工技尊術交底施工雄質量你樣板螞制工程舊測量帖控制設備、飼材料（攤包括半住成品、捆構配件豎）的控艙制施工僑機械之設備驅控制對影授響工桶程項螞目質述量的疫環境慘因素躁的控豪制計量竄控制工序轎控制不合格催品控制變更妨管理成品保暢護質量狀事故督的調句查、籌處理竣工絲式驗收該階段撐質量瓦控制中間交眼接施工收疫尾竣工資暴料管理組織撤經場施工質量繡過程賀控制2、主要記內容簡腰介-施工痕質量孕控制寺程序質量檢挪查、驗蓋證質量會件議質量統化計和質帆量報告施工質量泉持續兆改進主要持包括35個規定匠：施工組灑織設計董和施工悄方案管臟理規定施工圖蜘紙會審庭和設計遠交底管妄理規定項目逗施工里質量內樣板脖工程擾管理夾規定施工架現場便標識摧和可械追溯曲性管刊理規輝定施工畜工序索交接視管理皇規定項目施倚工成品寸保護管崗理規定施工摸交工脫技術買文件毯編制緊規定施工現快場起重自作業技圣術管理柏規定項目呆樁基蒸礎工牛程樁炒施工真質量堪控制兼管理梨規定項目土銳方工程序施工質正量控制棍管理規梢定項目末混凝馬土結芬構施使工質斬量控謊制管失理規覆定項目薪鋼筋值工程簽施工描質量蟻控制屠管理拿規定項目模偏板工程沉施工質局量控制史管理規補定項目砌他筑工程炒施工質事量控制黃管理規雷定項目圈鋼結證構壓懇型鋼洽板制破作安映裝施恥工質偏量控哈制管淋理規媽定項目船屋面滿工程遙施工董質量油控制晌管理郵規定項目銹建筑吹地面臘施工擋質量螞控制臥管理稀規定項目建輝筑裝飾質裝修工掃程施工四質量控灘制管理島規定項目滿大體柳積混澤凝土挎施工較質量曠控制碗管理砌規定項目成磁套供貨兆設備安埋裝管理歪規定項目瞞靜置購設備決安裝送質量奸控制百規定項目機笑器安裝仔質量控徒制規定項目社現場厘制作千立式逐圓筒訓形儲微罐質響量控仗制規形定項目而球形徒儲罐穿組對徹與焊默接質東量控刺制管誘理規獲定項目管迅道安裝萬施工質天量控制疾規定項目鋼泰結構制般作安裝食施工質之量控制感規定項目鈴管道蝕及設桂備絕凍熱施傾工質先量控軟制規伯定項目設譜備、管廢道防腐番蝕施工困質量控顫制規定項目現政場焊接蜜施工質私量控制筋規定項目群施工多現場勝無損僚檢測孟管理嘴規定項目施寬工檢測候器具管仙理規定項目傍儀表組設備槽安裝床前檢容查項崗管理毀規定項目漠變壓偽器安癥裝質儲量控衰制規犯定項目帥高低壟壓配維電裝姿置安恭裝質嚷量控橫制規晃定項目攏電氣充保護探控制貢屏及謙二次盈裝置墓安裝返質量留控制缸規定2、主要購內容簡公介-施工質哀量控制鍋規定施工HS魚E管理包括：公司HSE方針和啟承諾、透項目HS杯E目標、僑施工HS敏E組織故機構味、施工HS王E策劃、施工HS星E實施、嫌施工HS列E監控和夾施工HSE收尾等史幾大部云分。HSE組織機構HSE策劃HSE實施HSE監控HSE收尾2、主彩要內烤容簡騾介-施工HSE管理豆程序HS銹E管理施工HSE實施部分包括至：2、主要滋內容簡臺介-施工HSE管理酸程序施工幟企業日形象多標識介管理施工現梢場臨建HSE管理施工現灣場營地狡安全管芬理施工現誰場辦公族室安全齡管理施工現校場HS僵E法律法脆規管理施工現病場HSE會議管株理施工現胖場安全故技術交小底管理施工漢現場賞機具開安全典管理施工涉現場齊個人捎防護耳用品近管理施工濱現場派特種蛾作業仰人員族管理施工現哥場人員糞安全培快訓施工現披場HS傍E資料網管理施工昂現場京安保葛管理施工秤現場吼風險披管理施工脾現場苦許可抹證管槐理施工現估場應急燭管理施工HSE管理監控沈部分專包括：2、主要臂內容簡壓介-施工HSE管理斤程序施工似現場殘深基鋒坑作惹業管胳理施工距現場弱受限偷空間緞作業醫管理施工揪現場跟動火宮作業毀管理施工現榆場起重蹄作業管汪理施工現雖場臨時老用電管序理施工現許場高處夾作業管飾理施工跪現場拆腳手濁架作鉆業管布理施工現鄰場氣瓶疏使用管扣理施工煎現場恥防火準管理施工現床場射線霧作業管然理施工現燦場照明雷和夜間斥作業管濃理施工現共場交通暑管理施工促現場趕噴砂吧作業送管理施工塔現場給吊籃顛作業欄管理施工現盼場熱傷影害防護枕管理施工現譜場梯子鮮使用管洗理施工現機場防腐掃涂裝作獸業管理施工迫現場牧廢物壺處理火管理施工現隨場粉塵冊控制管受理施工壩現場母附著須式升幅降腳積手架折管理施工帆現場怠防雷狼電管代理施工借現場鳴爆破蜻作業梁管理施工卻現場纖文明膜施工量管理施工現微場鎖定咸、標簽揚管理施工溉現場批呼吸誕保護洽管理施工現留場危險邁化學品澇管理施工北現場猛衛生腿管理施工現令場飲用澤水、禁蘭毒和禁昆酒管理施工狼現場頸有害揀物質蒸泄漏譜防護社管理施工茫現場焰噪聲雙控制陪管理施工毅現場查環境昌保護雨管理施工隙現場部職業穗健康衰管理施工現親場HSE獎懲怒管理施工扁現場HS暫E檢查施工現明場HSE事件、礎事故管袍理2、主要苗內容簡額介-施工HSE管理株規定項目口現場降臨建HSE管理位規定施工章現場旱機械滾機具聲安全劈燕管理揀規定施工扛現場敗個人積防護市用品左管理霉規定施工肝現場污特種鑄作業喂人員HS偏E管理芹規定施工攜現場耕人員晴培訓乖管理嗎規定施工現鐵場安保猾管理規塑定施工險現場屠作業喚許可漠證管拋理規岔定施工現潑場應急名響應管靠理規定施工現焰場防雷鋼電管理挺規定施工現堪場醫療警急救管芳理規定施工午現場唱挖掘音作業詢管理良規定施工現栽場樁機揪作業管送理規定施工現共場強夯按作業安刑全管理享規定施工現蓮場深基被坑作業拿安全管洞理規定施工掏現場頁受限宴空間預作業繞管理邊規定施工現唇場動火贏作業管觀理規定施工森現場久起重騎作業液管理饑規定施工毯現場婦臨時鈔用電佛管理側規定施工現緞場高處貞作業管叨理規定施工現用場腳手蹲架管理直規定施工現偉場氣瓶涂使用規句定施工殼現場蜻防火切管理所規定施工憑現場繡射線能作業勤管理山規定施工姑現場攏照明熔和夜挽間作正業安課全管煮理規泡定2、主懷要內觀容簡蚊介-施工HS奏E管理規蹲定施工卸現場垮交通勾管理虛規定施工腰現場中噴砂泳作業搏管理忽規定施工現踢場吊籃靈使用管璃理規定施工現些場熱傷嘆害防護禮管理規揮定施工現洽場梯子球使用管蓮理規定施工現趟場防腐賊涂裝作異業安全乎管理規蒸定施工現霞場廢物可處理管織理規定施工現供場粉塵欺控制管是理規定施工現惑場附著芽式升降細腳手架東作業安桑全管理柄規定施工現蜓場爆破芬作業安灑全管理坑規定施工現偶場文明茂施工管鼠理規定施工宿現場磚鎖定/標簽采管理屯規定施工櫻現場鳳呼吸米保護煎管理放規定施工御現場個危險裕化學鏟品管默理規按定施工現譯場衛生字管理規爪定施工紛現場宣飲用淚水、垮禁毒糞和禁誤酒管腳理規邀定施工現么場有害優物質泄爺漏防護窯管理規乒定施工現積場噪聲厘控制管奇理規定施工騾現場緒環境群保護炒管理箏規定施工現慘場職業迷健康管萄理規定施工胡現場HS猛E檢查管痰理規定三、體系文件需要改進的地方（施工管理部分）本版施日工管理策體系文鴿件的編醋制時間寨緊、人冤力緊、醉任務重孕，成稿副倉促同籌時內部涼爭議也牧比較大輛，以下血一些地利方在后黃續升版替的時候蒜需要注籌意或應啟加以改翠進：施工管理體系完整覆性欠漠缺：引用過多如施工計怖劃控制，劣簽證，文件控貸制等同洲時引件用的偷文件具只能耗從平物臺獲椒取比敬較費齒勁程序和規憐定中善的支跨持性茶表格不夠三、體系文件需要改進的地方（施工管理部分）施工管理類、質亂量控后制和定安全麗管理講的目批標不具體及可繞操作橋性待質檢驗途：施工管查理程序奶目標：施工過實施月計劃甲評審背率施工粥總平餅面規赴劃設挪計備葵案率施工合側規性評揪價頻率施工風勿險分析仔頻率其他包肅括項目井過程目尊標中施稍工可分備解的內容質量跡控制刻程序萌目標需對項估目質量劉目標關移于施工挪方面的嗚質量進衣行分解惹，并制咬定可測駱量的數宿據施工HSE管理星程序著目標蔑：項目HSE崗位餅責任呢書范輕圍覆銷蓋所河有項龜目管美理人員項目關咐于施工HS按E方面舅的HS晴E目標的跌具體測兄量內容三、體系文件需要改進的地方（施工管理部分）施工質量勺控制交組織慣機構及和施艷工HS誦E管理順組織臣機構身還有警待公乓司明確三、體系文件需要改進的地方（施工管理部分）三、體系文件需要改進的地方（施工管理部分）缺少《施見工分損包商機勞務躬實名糊制管掩理規息定》婆和《施工驗現場安搬全技術湯交底管己理規定摘》無海外項目執取行版本-任重道痛遠由于近年體系更星新太快惱及部門阻人員的鑰分散性州可能新柄體系的邀貫徹執根行存在焦難度，耽在體系死的可執劇行性和筒便于獲輩取方法戰需要改絞進，同爭樣對勾公司遍級及旬工程代板塊呢其他根部門析的體范系文幼件的鬼了解雞及合貓理運訴用是攻個難題~~圓~平臺很瓶慢！三、體系文件需要改進的地方（施工管理部分）缺少對標對窮象，先務進性不未夠，住房和攻城鄉建設洗部和國家發展辰改革委：《關于印喜發房屋恨建筑阻和市扮政基深礎設廈施項目工想程總承絡包管滿理辦追法的通知》（20痰19年12號文，20釀20年3月1日執遠行）（GB種T5焦03撕58成-2聯01烘7建設泳項目屆工