安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定一、前言安全生產(chǎn)是企業(yè)最基本的、最緊要的社會責任之一，由于現(xiàn)代社會的高速進展，完善的安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)運營的必要性。因此，建立一套完善的安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定，將有利于企業(yè)在安全生產(chǎn)方面提取更好的績效。二、績效評定的概念安全生產(chǎn)績效評定是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中最緊要的考核依據(jù)之一，績效評定是依據(jù)肯定的合理、公正、公開、具有操作性的方法來評定企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高處與低處，以達到激勵先進、超前和懲戒落后、滯后的目的。三、安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定1.安全生產(chǎn)標準化的訂立安全生產(chǎn)標準化是安全生產(chǎn)管理的緊要構成部分，企業(yè)管理者要重視此項工作。在訂立安全生產(chǎn)標準化制度過程中，必需依照相關法律法規(guī)和國家標準規(guī)定建立并披露公司的標準化績效管理指標。標準化制度依照分級管理原則，并分階段進行實施。2.安全生產(chǎn)績效評定的原則安全生產(chǎn)績效評定的原則包括，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以事實為基礎，以責任為導向，以改進為目標，以透亮為原則等。3.安全生產(chǎn)績效評定的指標和權重指標和權重是安全生產(chǎn)績效評定的核心，評定指標必需綜合考慮管理層面和操作層面，以確保評定結果客觀公正、可操作可控。操作層面可考核的指標重要包括：事故發(fā)生率、事故傷亡率、安全檢查統(tǒng)計、安全培訓等。管理層面可考核的指標包括：安全制度管理、安全方案完成情況、安全投入等。不同指標需要給與不同的權重，以便進行科學且合理的考核。4.安全生產(chǎn)績效評定的方法和步驟安全生產(chǎn)績效評定的方法包括定量和定性兩種方法。定量考核方法是通過對數(shù)據(jù)的采集和處理，進行統(tǒng)計分析，得到符合實際情況的公司安全生產(chǎn)管理水平得分。定性考核方法重要是以管理層面和操作層面的情況進行分析，由專家構成的評審組，對公司安全生產(chǎn)管理水平作出評價。評定步驟包括：確定評定標準、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、得出評定結果。5.安全生產(chǎn)績效評定的獎懲機制安全生產(chǎn)績效評定后，應當依據(jù)不同級別的評定結果，實行不同的獎懲措施。實在而言，優(yōu)秀或良好公司可以通過頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進單位”或者“安全情形良好單位”證書、補助獎金等方式予以激勵和褒獎。對于評定結果較差的單位，應當重視批判教育，重新訂立相關措施。并予以必要的懲罰。6.安全生產(chǎn)績效評定的監(jiān)督和評估安全生產(chǎn)績效評定的監(jiān)督和評估是評定過程中最緊要的一環(huán)。在評定結束之后，必需進行監(jiān)督和評估。如發(fā)覺評定結果存在問題，要適時調(diào)整，進行重新評定。四、結論通過上述安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定的訂立和實施，不僅能充分強化企業(yè)安全生產(chǎn)的意識，而且能夠加強管理水平的提升，提高企業(yè)安全