影視內容制作行業報告/龐文報告PAGEPAGE24影視內容制作行業企業戰略規劃思路方案及未來五年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、影視內容制作行業財務狀況分析 3(一)、影視內容制作行業近三年財務數據及指標分析 3(二)、現金流對影視內容制作業的影響 6二、影視內容制作企業戰略選擇 6(一)、影視內容制作行業SWOT分析 6(二)、影視內容制作企業戰略確定 7(三)、影視內容制作行業PEST分析 71、政策因素 72、經濟因素 83、社會因素 94、技術因素 9三、影視內容制作企業戰略目標 9四、影視內容制作業發展模式分析 10(一)、影視內容制作地域有明顯差異 10五、2023-2028年宏觀政策背景下影視內容制作業發展現狀 11(一)、2022年影視內容制作業發展環境分析 11(二)、國際形勢對影視內容制作業發展的影響分析 12(三)、影視內容制作業經濟結構分析 13六、影視內容制作行業競爭分析 14(一)、影視內容制作行業國內外對比分析 14(二)、中國影視內容制作行業品牌競爭格局分析 15(三)、中國影視內容制作行業競爭強度分析 161、中國影視內容制作行業現有企業的競爭 162、中國影視內容制作行業上游議價能力分析 163、中國影視內容制作行業下游議價能力分析 174、中國影視內容制作行業新進入者威脅分析 175、中國影視內容制作行業替代品威脅分析 17七、影視內容制作行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 17(一)、影視內容制作企業盈利模式運作的關鍵 171、”專業化能力“對影視內容制作行業的重要性 18(二)、怎樣培養影視內容制作行業的業務能力 18八、影視內容制作行業未來發展機會 19(一)、在影視內容制作行業中通過產品差異化獲得商機 19(二)、借助影視內容制作行業市場差異贏得商機 20(三)、借助影視內容制作行業服務差異化抓住商機 21(四)、借助影視內容制作行業客戶差異化把握商機 21(五)、借助影視內容制作行業渠道差異來尋求商機 21九、關于未來5-10年影視內容制作業發展機遇與挑戰的建議 22(一)、2023-2028年影視內容制作業發展趨勢展望 22(二)、2023-2028年影視內容制作業宏觀政策指導的機遇 22(三)、2023-2028年影視內容制作業產業結構調整的機遇 23(四)、2023-2028年影視內容制作業面臨的挑戰與對策 23

申明中國的影視內容制作業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，影視內容制作業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出影視內容制作行業真正有價值的信息，并結合當前影視內容制作行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、影視內容制作行業財務狀況分析(一)、影視內容制作行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年影視內容制作行業部分龍頭企業的主要影視內容制作數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，影視內容制作公司各項指標持續加強，影視內容制作策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底影視內容制作行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18影視內容制作企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28影視內容制作業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期影視內容制作和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與影視內容制作業態影視內容制作以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因影視內容制作影視內容制作項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對影視內容制作業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫影視內容制作行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著影視內容制作行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對影視內容制作行業的發展和生存產生重大影響。二、影視內容制作企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、影視內容制作行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、影視內容制作企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、影視內容制作行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于影視內容制作行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計影視內容制作行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，影視內容制作行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，影視內容制作產業將有助于提高人民生活質量。2020年是影視內容制作行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對影視內容制作產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)影視內容制作行業需求持續火熱，影視內容制作領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國影視內容制作產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為影視內容制作行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為影視內容制作行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統影視內容制作行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與影視內容制作相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為影視內容制作行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、影視內容制作、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現影視內容制作的普及?行業技術經驗。(2)影視內容制作行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。三、影視內容制作企業戰略目標影視內容制作公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有影視內容制作品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設影視內容制作直銷店、店鋪。四、影視內容制作業發展模式分析(一)、影視內容制作地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，影視內容制作企業的區域分布也不同。傳統影視內容制作企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。五、2023-2028年宏觀政策背景下影視內容制作業發展現狀(一)、2022年影視內容制作業發展環境分析影視內容制作業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，影視內容制作業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為影視內容制作行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，影視內容制作業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，影視內容制作業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對影視內容制作業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致影視內容制作業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，影視內容制作業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球影視內容制作業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來影視內容制作業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、影視內容制作業經濟結構分析一是影視內容制作業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，影視內容制作行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持影視內容制作業。從產業結構來看，我國的影視內容制作業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對影視內容制作業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。六、影視內容制作行業競爭分析目前，我國影視內容制作領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大影視內容制作相關產業布局，針對不同應用場景推出了影視內容制作系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、影視內容制作行業國內外對比分析影視內容制作的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于影視內容制作這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外影視內容制作行業的探索方向和落地形式是不同的。國外影視內容制作更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內影視內容制作緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國影視內容制作行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，影視內容制作行業的品牌知名度是不同的。根據影視內容制作技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將影視內容制作技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據影視內容制作技術的供給維度分析，影視內容制作技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，影視內容制作行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國影視內容制作正面臨轉型升級的重要時期。影視內容制作行業進入品牌競爭時代。影視內容制作市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌影視內容制作企業的必經之路。(三)、中國影視內容制作行業競爭強度分析1、中國影視內容制作行業現有企業的競爭目前，影視內容制作行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國影視內容制作行業上游議價能力分析影視內容制作行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，影視內容制作行業在上游具有很強的議價能力。3、中國影視內容制作行業下游議價能力分析影視內容制作行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、影視內容制作、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，影視內容制作行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國影視內容制作行業新進入者威脅分析新進入者在為影視內容制作行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的影視內容制作市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，影視內容制作行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國影視內容制作行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、影視內容制作行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、影視內容制作企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對影視內容制作行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，影視內容制作企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；影視內容制作企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多影視內容制作企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代影視內容制作行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養影視內容制作行業的業務能力突出影視內容制作行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。影視內容制作行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養影視內容制作行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過影視內容制作行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、影視內容制作產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為影視內容制作業發展的核心業務，以降低風險。影視內容制作企業內部專業化大致可以分為三個階段：影視內容制作業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，影視內容制作企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，影視內容制作行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。影視內容制作行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、影視內容制作行業未來發展機會(一)、在影視內容制作行業中通過產品差異化獲得商機影視內容制作行業中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多的商機。影視內容制作企業實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發，生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大的利益。制造商自己的影視內容制作產品差異可以進一步細分為：(1)影視內容制作行業績效差異化。根據客戶對產品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)影視內容制作行業的差異化。將不同產品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態優化銷售品種結構，銷售更多高附加值產品和高周期性產品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創造了更多的品種收益。。(3)影視內容制作行業規范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助影視內容制作行業市場差異贏得商機影視內容制作行業市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產品銷售條件和銷售環境）產生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續擴大市場份額并實現更好的銷售價格。(三)、借助影視內容制作行業服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在影視內容制作行業服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，將根據服務系統和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助影視內容制作行業客戶差異化把握商機不同的經銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導，以優化制造商之間的互動，協作和溝通，并共同維護影視內容制作的行業市場。(五)、借助影視內容制作行業渠道差異來尋求商機現代企業的競爭不再是一個企業與另一企業之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優勢，并建立整個價值鏈的競爭優勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。認識影視內容制作行業渠道的差異，建立適合產品特性和業務條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發展。加強與大型最終影視內容制作客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風險。九、關于未來5-10年影視內容制作業發展機遇與挑戰的建議(一)、2023-2028年影視內容制作業發展趨勢展望“十四五”期間，我國影視內容制作業的發展將發