投資項目管理師之投資建設項目組織押題參考A卷帶答案

單選題（共50題）1、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.管理措施【答案】B2、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業主B.項目管理單位C.金融機構D.項目總承包方【答案】A3、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設，基本內容包括()。A.項目環境和條件的調查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃【答案】C4、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標【答案】B5、以相似項目作參考是組織規劃的()。A.原則B.目標C.內容D.方法【答案】D6、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】B7、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領導D.環境【答案】D8、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A9、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A10、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D11、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A12、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協調組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C13、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發展模式D.世界銀行在《1994年世界發展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C14、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B15、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B16、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業主只需要組織一次設計指標C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】D17、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D18、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領導職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A19、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B20、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設計目標【答案】A21、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節等現象，在多項活動并行的過程中也往往會出現不協調現象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的發生，從而減少重復和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領導D.計劃【答案】D22、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A23、物質流程組織的內容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結構深化設計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進度報告有關的數據處理流程【答案】D24、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A25、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A26、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A27、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B28、針對傳統承發包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現了一種新的承發包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C29、下列不屬于組織結構模式的內容的是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.技能組織結構【答案】D30、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D31、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A32、在國內的工程實踐中，由于傳統觀念和思想的影響，多數建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規定和要求，在施工階段委托工程監理單位進行現場監督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A.建設單位B.設計單位C.承包單位D.監理單位【答案】A33、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。A.消除等級隔閡B.消除界面界線C.淡化等級隔閡D.淡化界面界線【答案】A34、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B35、項目實施階段，業主代表或協助建設項目業主主要進行的工作有()。A.編制并發表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】C36、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。A.供貨方的項目管理工作B.建設項目總承包方項目管理工作C.施工方的項目管理工作D.設計方的項目管理工作【答案】B37、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。A.監事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B38、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.平行組織結構【答案】B39、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A.臨時性、易變性B.長期性、穩定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B40、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C41、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】B42、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B.項目C.目標D.信息【答案】D43、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術措施【答案】B44、人力資源管理是指從一個組織的目標出發，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創造性和工作績效B.積極性、主動性、創造性和協作性C.積極性、主動性、創造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】A45、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質量【答案】D46、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B47、信息的()即信息發生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態的。A.準確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C48、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C49、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產準備D.施工安裝和生產準備【答案】B50、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】D多選題（共30題）1、關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。A.1人有限責任公司不設股東會B.監事會由全體股東組成，是公司的權力機構C.可以設立1人有限責任公司D.有限責任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設1名執行董事，不設董事會【答案】ACD2、項目公司具體負責組織建設項目的融資，()負責設施的運營和維護。A.組織工程設計B.物資采購C.施工建設D.合同構建E.項目審定【答案】ABC3、績效具有的特點有()。A.靜止性B.短暫性C.多因性D.多維性E.動態性【答案】CD4、信息管理的原則包括()。A.標準化原則B.時效性原則C.有效性原則D.高效處理原則E.減量化原則【答案】ABCD5、項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標的控制C.僅考慮項目進展的局部部署D.結合項目管理的組織結構E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD6、根據信息流在組織結構層級間的流向不同，溝通分為()。A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通【答案】CD7、PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作包括()。A.進行風險分析并制定風險管理策略B.主持或參與項目的可行性研究論證C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.編制建設項目管理總體方案E.確定項目定義及設計要求【答案】ABCD8、建設項目產權結構中，合伙制結構基本形式包括()。A.一般合伙制B.集體合伙制C.有限合伙制D.無限合伙制E.私人合伙制【答案】AC9、建設項目負責人的知識素質要求包括()。A.全面的科學技術知識B.扎實的專業知識C.廣博的知識面D.專業的管理知識E.建設項目業主方的管理知識【答案】BCD10、在施工聯合體中，項目經理和項目牽頭人的()等應該在協議中明確。A.權利B.義務C.責任D.承諾E.服務【答案】ABC11、建設項目橫向界面管理準則中跨職能整合包括()。A.利用集體互補思想，組成項目管理核心B.遇到問題相互溝通，協商一致C.減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗D.淡化傳統意義中嚴格的崗位職責，鼓勵不同崗位和部門之間的交流E.要選拔合適的項目中、高層管理人員【答案】D12、業主方自行管理負責的主要管理部門的基本工作任務包括()。A.投資控制B.進度控制C.效益控制D.質量控制E.組織與協調【答案】ABD13、PMC模式是指專業項目管理承包商運用工程技術和管理經驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制，代表業主對()等履行合同進行管理，以實現預期建設目標。A.勘察單位B.設計單位C.施工單位D.供貨單位E.實施單位【答案】ABCD14、一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負責，基本上取決于的因素是()。A.權限B.利益C.能力D.計劃E.領導【答案】ABC15、建設項目管理規劃依據項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A.項目管理需要做什么工作B.怎樣進行項目管理C.誰做項目管理哪方面的工作D.項目管理的安全目標分析E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC16、下列關于建設項目目標動態控制原理，說法正確的是()。A.建設項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制B.建設項目的一次性特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制會對建設項目動態控制造成重大損失C.在建設項目進展過程中，平衡是永恒的，不平衡是暫時的D.建設項目實施過程中，主客觀條件的變化是相對的，不是絕對的E.建設項目目標動態控制遵循控制循環理論，是一個靜態循環過程【答案】AB17、作為Controlling的重要手段，源于會計系統的各種比率在企業控制中發揮著巨大作用，這些比率包括()。A.資產負債率B.流動比率C.速動比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC18、團隊能力建設的依據有()。A.人員管理計劃B.外部反饋信息C.建設項目的目標D.人力資源培訓與開發結果E.工作績效報告【答案】ABC19、單體工程如有必要(如投資、進度和質量控制的需要)也應進行項目結構分解。如一棟高層辦公樓可分解為()。A.地下工程和裙房結構工程B.整體結構工程C.幕墻工程和室外總體工程D.建筑裝飾工程和建筑設備工程E.弱電工程【答案】ACD20、按照建設基本程序，建設項目實施階段的主要工作內容包括()。A.設備供應B.施工安裝C.生產準備D.設備調試E.實施準備【答案】ABC21、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。A.設計準備工作的流程B.施工招標工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業的流程E.所有信息處理的流程【答案】ABCD22、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，公司經理對董事會負責，行使的職權包括()。A.擬定公司內部管理機構設置方案B.制定公司的具體規章C.經理列席董事會會議D.公司章程對經理職權另有規定的，從其規定E.規定投資建設項目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD23、在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人有()。A.出資人B.建設項目經理C.建設項目實施組織D.用戶E.社會群體和公眾【答案】ABCD2