初級經濟師之初級經濟師人力資源管理能力檢測模考A卷附答案

單選題（共50題）1、下列職位評價方法中，屬于直接職位比較法的是()。A.排序法B.分類法C.評分法D.要素計點法【答案】A2、傳統的職能式人力資源管理部門的設置，存在的缺點不包括()。A.人員機構非常臃腫B.沒有真正以客戶為導向C.不利于發揮人力資源管理的整體效應D.使各個職能的銜接脫鉤【答案】A3、在人的生命周期中，當進入（）時，才能形成現實的人力資源。A.發育成長期B.成年期C.老年期D.衰老期【答案】B4、G醫藥有限公司成立于2005年，擁有大批核心的高素質研發人員和銷售人員，是西南地區的重點醫藥生產和流通企業之一。近年來公司骨干人員流失率呈逐年上升趨勢，尤其以高管、研發人員最為突出，因此，公司籌劃設計一套新的薪酬體系，用以激勵并保留員工。在新的薪酬體系中，員工薪酬包括基本工資、補貼、福利和獎金四個部分。所有員工分為管理類、技術類和一般員工三個序列。其中基本工資主要是根據資歷、職稱、學歷等來確定。各職位序列中基本工資與獎金的比例是一定的，在確定獎金時根據職位考核結果。所有職位的薪酬水平均確定在市場80分位的水平上。薪酬體系的調整主要包括晉升調薪、考核調薪和通貨膨脹調薪三種類型。根據以上資料，回答下列問題：關于G公司的員工薪酬水平，下列說法正確的是()。A.為了節約成本，所有職位薪酬水平應均采取市場落后策略B.為了吸引、保留住人才，所有職位的薪酬水平應均采取市場領先策略C.為了既能保留住高管和研發人員，又能有效控制薪酬總量，對于高管和研發人員采取領先薪酬策略，對于其他員工采取市場跟隨或落后的薪酬策略D.為了與市場保持一致，所有職位薪酬水平應均采取市場跟隨策略【答案】C5、泰羅的“時間一動作”分析的主要內容是()。A.通過工作板向員工提供工作業績反饋信息B.描述錄用汽車司機、艦艇人員和電話接線生的過程C.使用秒表對鏟裝工人的工作過程進行了細致、準確的研究D.改變生產車間的照明，觀察照明度變化對員工生產效率的影響【答案】C6、（2016年真題）下列關于績效考核指標的類型和指標設計方法的說法，正確的是（）。A.績效考核指標中的特質類績效指標不能用于選拔性評價B.績效考核指標的權重可以通過問卷調查法確定C.績效考核指標體系主要由考核指標、指標權重、評價方法構成D.員工績效考核指標主要由態度、行為、能力和業績等因素構成【答案】D7、關于工作分析的說法,錯誤的是()A.工作分析是通過系統分析的方法來確定工作的職責以及所需的知識和技能的過程B.工作分析是用最簡單的方式來對工作進行組合,從而使工作效率最大化C.工作分析的成果文件可以為員工的招聘和培訓提供信息支持和指導D.工作分析的結果應根據變化及時調整【答案】B8、J公司是一家小型公司。創業初期，降低成本、提高銷售額成為公司的總目標。由于業務繁忙，公司沒有時間制定一套正式的完整的績效考評制度，只是由公司老總王某兼任人力資源總監，采取了一些補救措施。如：他會不定期地對工作業務好的員工提出表揚，并予以物質獎勵；對態度不積極的員工提出批評；一旦員工的銷售業績連續下滑，他會找員工談心，找缺陷、補不足，鼓勵員工積極進取。現在公司已經由最初的十幾個人發展到上百人。隨著公司的規模不斷擴大，管理人員和銷售人員的增加，問題也出現了：員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。王總不得不考慮，是否建立績效考評的正式制度，以及如何對管理人員考評等問題。A.信息的溝通和績效的提高B.績效的識別、判斷和評價C.員工個人能力的發展D.績效計劃的制定【答案】B9、關于工作相關概念的說法，錯誤的是（）。A.職業是指在跨行業、跨部門基礎上的綜合層次的工作B.工作是由一組在任務的構成和重要性方面都非常相似的職位構成C.職責是個體從事工作活動的基本單元，即完成工作的步驟D.職權是指與職位職責所對應的工作權利范圍【答案】C10、關于員工表達不滿的方式中，屬于建設性但消極的方式是()。A.辭職B.提建議C.忠誠D.忽視【答案】C11、下列人群中，可以被稱為團體的是()。A.球場中的球迷B.某公司人力資源部門的員工C.飛機上的乘客D.商店里的顧客【答案】B12、（）是一種基于工效學思想的設計方法。A.機械型工作設計法B.生物型工作設計法C.社會技術系統方法D.激勵型工作設計方法【答案】B13、小王大學畢業那年，正趕上國際經濟危機對中國產生的影響開始釋放，就業形勢十分嚴峻。由于小王來自農村，不得已接受了一份快遞員的工作，這份工作不僅工作時間長，體力耗費大，而且非常不穩定，收入也不是很高。2年之后，隨著經濟形勢的好轉，小王來到一家大公司求職。這家公司對求職者的受教育程度、基本素質等都十分重視，同時還采用筆試、面試、心理測試等多種手段來對應聘者進行考察一最終，小王得到了與自己的專業背景相稱的一份初級管理類工作。進入公司后，小王注意到，這家公司的中高層管理人員基本上都是從基層干起，一步一步地被提拔上來的，此外，這家公司支付的工資水平也比其他同類企業明顯高一些。根據以上資料，回答下列問題：小王后來就職的這家大公司所提供的高于市場水平的工資屬于()。A.效率工資B.績效工資C.平均工資D.市場工資【答案】A14、（2020年真題）關鍵事件法的操作方法不包括（）。A.記錄員工的關鍵事件B.針對績效評估結果改進績效C.根據關鍵事件報告對部門主管的績效加以評定D.確定關鍵事件的定義或項目【答案】C15、包括對自我的控制、自信和工作中的靈活性是一個優秀的領導者應該具備的（）能力。A.服務意識B.認知能力C.管理才能D.個人效能【答案】D16、下列各項原則中，不屬于傳統薪酬體系設計原則的是（）。A.團隊性原則B.競爭性原則C.公平性原則D.激勵性原則【答案】A17、下列選項中，關于工作分析方法的說法，錯誤的是（）。A.在應用訪談法時，可以將結構化訪談和非結構化訪談結合使用B.問卷調查法與訪談法具有極高的互補性，兩者可以結合使用C.在使用觀察法時，觀察者需要有足夠的實際操作經驗，且不能干擾任職者的正常工作D.工作實踐法適用于長期訓練的工作【答案】D18、企業資源基礎理論認為，企業的異質性資源具備的四大特征分別是稀缺性、難以模仿性、難以替代性和（）。A.有價值性B.創新性C.技術性D.量化性【答案】A19、關于工資支付的說法,錯誤的是()A.工資可采用法定貨幣形式支付,也可采用有價證券替代貨幣支付B.用人單位支付工資時,應向勞動者提供一份其個人的工資清單C.用人單位應將工資支付給勞動者本人D.用人單位不得克扣勞動者的工資【答案】A20、T公司近年來的發展十分迅速，為了整合業務，精簡機構，公司領導層決定裁減一批員工。決定做出后，人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務，他需要盡可能的說服被裁人員，使他們不至于與公司對抗。根據背景資料回答下列問題：A.信息的呈現方式很重要，在本例中，人力資源部部長最好和員工面對面的單獨交談B.說服信息所倡導的態度與被說服者原有態度之間的差距越大，那么態度的實際改變就越小C.在一定界限內，說服信息喚起的恐懼感越大，人們改變態度的可能性也就越大D.當信息喚起的恐懼感超過某一個界限后，人們的態度反而不發生改變【答案】B21、某公司在2014年年初對組織結構進行了大規模的調整，但是一直未改變職位說明書。目前，工作重疊、職責混亂、管理分配不平衡等問題日益突出，導致員工缺乏效率、工作積極性下降，企業利潤也降至開業以來最低點。A.建立目標導向的工作分析系統B.搜集工作分析的信息C.選擇有代表性的工作進行分析D.編寫工作說明書和工作規范【答案】A22、（2016年真題）恐怖分子經過團體討論后，往往做出更加極端的冒險行為，這種現象是（）。A.團體思維B.頭腦風暴C.團體服從D.團體極化【答案】D23、工作內容不包括（）。A.工作活動B.工作責任C.工作時間D.如何完成工作【答案】C24、以工作為基礎的系統性工作分析方法，不包括（）。A.管理職位描述問卷法B.關鍵事件法C.工作要素法D.功能性工作分析方法【答案】C25、團體規范的作用不包括()。A.有助于維持團體的一致性B.為成員提供認知標準與行為準則C.有助于實現公平D.團體規范具有惰性作用【答案】C26、在其他條件不變的情況下，工資率下降的規模效應導致()。A.勞動力需求量下降B.勞動力需求量上升C.勞動力價格下降D.勞動力價格上升【答案】B27、人們從事各種活動，適應生存所必需且影響活動效果的心理特征總和是()。A.能力B.性格C.氣質D.個性傾向性【答案】A28、人力資源有質和量的限制，只能在一定條件下形成，只能以一定的規模加以利用，這是人力資源的()。A.可用性B.物質性C.客觀性D.有限性【答案】D29、培訓與開發是否帶來了受訓人員行為上的改變，以及受訓人員把所學的運用到工作上的程度。這個水平的評估指的是（）。A.投資收益評估B.反應評估C.工作行為評估D.結果評估【答案】C30、根據以下材料，回答89-92題A.工作滿意度低B.工資太低C.心情不好D.沒理由，就是不想干了【答案】A31、工作內容不包括（）。A.工作活動B.工作責任C.工作時間D.如何完成工作【答案】C32、人力資源管理發展的順序是()。A.人事管理萌芽階段一科學管理階段一人際關系運動階段一傳統人事管理成熟階段一人力資源管理階段一戰略性人力資源管理階段B.人事賀理萌芽階段一傳統人事管理成熟階段一人際關系運動階段一科學管理階段一人力資源管理階段—一戰略性人力資源管理階段C.人事管理萌芽階段一人際關系運動階段一傳統人事管理成熟階段一科學管理階段一人原管理階段一戰略性人力資源管理階段D.人事管理萌芽階段一科學管理階段一傳統人事管理成熟階段一人際關系運動階段一人力資源管理階段一戰略性人力資源管理階段【答案】A33、關于進行工作分析時所使用的訪談法的說法，正確的是()。A.訪談法適用范圍較窄B.在訪談結束階段，應允許被訪談者提問C.非結構化訪談能夠比較全面地收集信息D.結構化訪談有利于激發被訪談者的發散思維【答案】B34、（2017年真題）在實際工作中，組織很少對培訓與開發進行投資收益評估，這是因為對其進行評估（）。A.困難且成本高B.沒有意義C.得不償失D.方法不成熟【答案】A35、下列選項中，關于薪酬的說法，正確的是（）。A.員工福利屬于非經濟薪酬B.薪酬的本質實際上是一種不公平交易C.基本薪酬可以分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬D.根據員工具備能力的有效性及能力水平的高低來確定員工基本薪酬的是職位薪酬【答案】C36、不屬于奧爾波特提出的人格結構是()。A.樞紐特質B.核心特質C.重要特質D.次要特質【答案】C37、某玻璃廠于2011年面向社會公開招聘了五名職工：小王、小劉、小何、小李和小周。五名職工與玻璃廠簽訂了合同期分別為兩年、一年半、五年、三年和兩年的勞動合同，經過入廠培訓后，這五名員工分別安排在銷售科、總務科、人事科、生產科和運輸科。根據以上資料，回答下列問題：一年后，分配在銷售科的小王工作很如意，他本人想在本單位長期工作下去，那么，只有當他在本單位連續工作滿()年以上，他與工廠同意續延勞動合同的情況下，如果他提出訂立無固定期限的勞動合同，雙方應當訂立無固定期限的勞動合同。A.5B.8C.10D.15【答案】C38、關于艾森克的特質理論，下列說法正確的是（）。A.艾森克采用單個特質來劃分人格B.特質各自獨立，相互之間無相關性C.艾森克的理論開創了人格測量的技術和發展了因素分析等統計方法D.艾森克的理論深入揭示了行為背后的原因和機制【答案】C39、技能薪酬體系設計流程的重點在于開發出一種能夠使技能和（）聯系在一起的薪酬體系。A.獎金B.職位薪酬C.基本薪酬D.福利【答案】C40、（）是態度其余組成部分的基礎。A.認知成分B.情感成分C.行為傾向成分D.道德成分【答案】A41、下列選項中，關于自我價值定向理論的說法，錯誤的是（）。A.一個人的自我價值感取決于自我價值定位和自我價值支持B.一個人的自我價值感越強，則會使自我價值支持資源越多C.自我價值就是個體的意義定義體系，一個人的自我價值體系不僅決定著他怎樣解釋世界，而且決定著他怎樣解釋自己D.當自我價值支持資源一定時，一個人選擇什么樣的評價標準決定了他的自我價值感【答案】B42、非正式團體是個人社會關系的網絡，它是在人際交往中（）產生的。A.有組織B.自發C.正式領導D.強制收藏本題本題糾錯參考答案：B【答案】B43、T公司近年來的發展十分迅速，為了整合業務，精簡機構，公司領導層決定裁減一批員工。決定做出后，人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務，他需要盡可能的說服被裁人員，使他們不至于與公司對抗。根據背景資料回答下列問題：A.過多的預先說服會使態度改變更簡單B.自尊心較弱的人容易被說服C.家里有喜事的員工容易被說服D.認知需求高的員工不容易被說服【答案】A44、（2020年真題）在人力資源管理發展的科學管理階段，泰勒的科學管理原理的出發點是（）。A.提高管理水平B.培養企業管理文化C.提高生產率D.改善員工工作環境【答案】C45、由相互依賴、相互影響的成員結成的集合體叫作()。A.群眾B.組織C.團體D.觀眾群【答案】C46、勞動合同期限（）的，試用期不得超過2個月。A.3個月以上不滿1年B.1年以上不滿3年C.3年以上固定期限D.無固定期限【答案】B47、小張是中國某外企人力資源部的職員。根據以上資料，回答下列問題：由于近兩年金融市場十分景氣，小張的工資有了明顯的提高，然而他自愿加班的時間卻越來越多，這是因為()。A.工資率上升導致收入效應B.工資率上升導致替代效應C.勞動生產率下降D.工資率上升導致的替代效應大于其收入效應【答案】D48、當其他人對某個人角色的知覺或期望有所不同時，這個人會產生一種矛盾心態，這種心態來源于（）。A.角色負荷B.角色沖突C.角色模糊D.角色規范【答案】B49、從測試內容來看，（）可以劃分為能力測試、人格測試以及職業興趣測試三大類。A.心理測試B.人格測試C.成就測試D.評價中心技術【答案】A50、理解兩個事物之間的聯系，并將其運用于其他事物之間的關系和情景中的能力指的是（）。A.言語能力B.推理能力C.演繹能力D.關系類比能力【答案】D多選題（共30題）1、工作分析的內容包（）A.工作設立的目的和工作內容B.工作聯系C.工作發生時間和工作環境D.工作任職者要求E.工作成本【答案】ABCD2、某公司玩具制造部經理突然離職，該公司王總裁得知后異常焦急，因為公司與全球十幾個地區有玩具業務往來，一旦生產制造出現問題，后果不堪設想。當問及人力資源部李經理是否有合適人選時，李經理回答：“30分鐘后我將資料送到您辦公室。”果然，半小時后李經理將3位候選人的資料送來，其中1位候選人的各項條件都令王總裁滿意。王總裁很想知道李經理是怎么做到這點的。原來李經理有一個建設多年的人才庫，累計2萬人，專業領域從管理覆蓋到技術，主要包含各類緊缺的中高級人才。李經理告訴王總裁，建立人才庫并不難，只要多加留心就可以了。每次參加招聘會、刊登招聘廣告，都會收到很多簡歷，人們習慣將剩下的簡歷處理掉，而李經理則將這些簡歷分門別類建立數據庫，并與這些人員長期保持聯系，日積月累就形成了一個人才庫。A.恰當的時間B.恰當的來源C.恰當的比率D.恰當的人選【答案】ABD3、下列關于人力資源的描述，正確的是()。A.與其他資源相比，人力資源是一種特殊的資源B.人力資源必須通過有效的激勵機制才能開發利用C.人力資源是一種以人為載體的資源D.人力資源是一種存在于人體中以體能、知識、技能、能力、個性行為特征傾向等為具體表現的物質資源E.人力資源和其他資源一樣具有物質性、可用性、有限性【答案】ABC4、說了算,其他人基本上沒有發言權。該企業通過股權改革在深圳創業板上市后,很快就出現了意想不到的情況。由于生產規模的擴大,企業的效益在不斷下降。于是張總責成人力資源部拿出一個解決方案人力資源部分析了企業的實際情況,提出按照現代企業制度來完善企業的決策機制,改變以往一個人說了算的局面,由董事會對重大問題集體決策。該方案得到張總的支持,并在企業中實施。但方案實施的初期并不順利,董事會成員還是不愿意表達自己的反對意鬼,依然是張總個人的意見左右了大家的意見。為了改變這一局面,人力資源部建議企業董事會采用具名團體技術進行決策。半年過去了,企業的面貌發生了翻天覆地的變化。A.可以讓更多的人參與決策B.使決策有更多的選擇余地C.使決策更加節省時間D.使決策更具合法性【答案】ABD5、在專業技術人員的業務素質培訓中，培訓的主要內容通常包括（）。[2012年真題]A.專業知識B.業務技能C.管理知識D.管理技能E.領導技能【答案】AB6、關于薪酬結構的說法，正確的有（）。A.薪酬結構包括薪酬等級的數量、同一薪酬等級內部的薪酬變動范圍以及相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊關系B.所需技能水平較低的職位所在的薪酬等級變動比率要大一些C.通過薪酬區間滲透度和薪酬比較比率，可以分析出員工的長期薪酬變化趨勢D.如果相鄰兩個薪酬等級之間沒有交叉重疊或交叉重疊很少，則意味著相鄰兩個薪酬等級的區間薪酬水平差異過大E.處于較低位置的相鄰薪酬等級間的交叉重疊幅度一般都較小【答案】ACD7、一個人的自我價值感取決于（）。A.自我價值定位B.自我價值取向C.自我價值支持D.自我價值評定E.自我價值升級【答案】AC8、下列屬于預防階段的主要工作的是（）。A.了解壓力產生的背景B.建立壓力預防機制C.壓力類型的判斷D.壓力強度的判斷E.壓力來源的分析【答案】AB9、下列各項中，屬于全體公民放假的節日的有（）。A.春節B.青年節C.兒童節D.國慶節E.婦女節【答案】AD10、下列關于群體培訓與開發方法中的討論法的陳述，正確的是（）。A.討論法的目的是為了解決復雜的問題，或使受訓人員就某個主題進行溝通，以求達成共識B.討論法是對某一專題進行深入探討的培洲與開發方法C.側重于提高受訓人員分析判斷及問題解決能力D.討論法比較適宜于管理層人員的培訓與開發E.討論法不需要討論主持人進行策劃每控制【答案】ABCD11、人員招聘的原因包括（）。A.新公司的成立B.現有職位因種種原因發生空缺C.公司業務不斷擴大D.調整不合理的職工隊伍E.公司減員增效【答案】ABCD12、培訓需求分析中的人員分析包括()。A.工作績效評估分析B.工作任務分析C.人員技能、能力和綜合素質分析D.培訓需求調查分析E.可獲得的培訓資源分析【答案】ACD13、下列關于職位評價方法的陳述，正確的是（）。A.職位評價方法主要是找出企業內各職位的共同付酬因素，確定每個職位的薪酬水平B.排序法的最大優點是簡單易行，成本較低；適用于規模較小、結構簡單、職位類型較少.且員工對本企業各項職位都較為熟悉的企業C.分類法的缺點是等級定義比較困難，存在較大的主觀因素；適用于職位類別較為簡單的小型企業D.要素計點法的評價結果更容易被員工所接受，但設計與實施都比較復雜；適用于大規模的企業中的管理類職位E.因素比較法的優點是較為完善，不但可靠性高，同時也使不同的職位之間更具可比性；適用于處在勞動力市場相對穩定環境下的規模較大的企業【答案】BCD14、在某證券股份有限公司工作的老王,在公司工作已經10年以上,距法定退休年齡不滿10年,但在公司中是B類員工。公司內部規定,B類人員不是正式員工,在相同(或相似)的崗位、干相同(或相似)的工作,享受的待遇不相同。2016年公司發放親屬慰問費2000元,沒有老王的份兒,他向有關負責人詢問,得到的回答是:B類人員不享受此種待遇。他提出要簽訂無固定期限勞動合同,也遭到公司拒絕。老王感到自己在公司受到不公平待遇,向市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。A.按照法律規定,工資分配應當遵循按勞分配原則,實行同工同酬B.按照法律規定,國家對工資總量實行宏觀調控C.按照公司規定,老王為B類人員,因而不享受公司正式員工待遇是合法的D.按照法律規定,工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高【答案】ABD15、近來，某公司的人力資源部對同行業的員工福利狀況進行了一次調查。調查顯示：就每個月用于員工的人均福利待遇而言，該公司位于同行業的中上等水平。但考慮到現在行業的激烈競爭和高流動率，為了增強公司的凝聚力和吸引力，人力資源部認為，提高員工的福利待遇是一項有力的激勵措施。因此，他們提出了一項增加員工福利的計劃，也就是將現在的人均福利待遇從1000元／月提高到人均1500元／月的水平，但并不確定該計劃是否可行。另外，員工對福利的發放類型存在較大爭議，認為形式不夠多樣。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司福利現狀進行診斷，希望找出解決方案。專家通過調研發現，提高人均福利待遇到1500元／月的水平，可以較好地激勵和保留核心員工，并且公司財力可以承受，也不會影響公司的中長期盈利，因此是可行的。此外，在福利發放形式方面，可以通過提供福利項目的“菜單”由員工自由選擇，滿足員工不同的需求，最大限度地調動員工的積極性。A.靈活性B.競爭性C.可操作性D.特色性【答案】BC16、與生產要素理論相比X效率理論很重要的三點認識包括()A.資本土地、勞動、企業家以及知識共同創造價值B.人力投入因素是對企業的生產率影響極大的一種可變因素,工作中的人的努力程度取決于其動機C.生產過程中的勞動者不再是一種純粹被利用的生產要素,他們還是一種投資對象D.工作中的人不是作為一個單獨的人而存在的,個人的理性程度可能是其獨立選擇的結果,也可能是其受他人影響的結果E.企業與員工之間的合作會對雙方的利益有好處【答案】BD17、外國人在中國就業必須具備的條件是()A.年滿16周歲,身體健康B.無犯罪記錄C.有確定的聘用單位D.已辦理社會保險登記E.具有從事其工作所必需的專業技能和相應的工作經歷【答案】BC18、該公司的薪酬體系設計流程不規范，缺少（）環節。A.工作分析B.市場薪酬調查C.工作評價D.薪酬預算【答案】ACD19、積極的就業政策包括（）。A.群體統籌的就業政策B.援助困難群體就業的政策C.失業保險促進就業的政策D.勞動就業基金政策E.區域統籌的就業政策【答案】ABC20、確定績效考核周期需考慮的因素包括（）。[2013年真題]A.獎金的發放周期B.工作任務完成周期C.工作的性質D.員工的工作態度E.員工的素質狀況【答案】ABC21、彈性福利計劃的實施方式包括（）。A.混合匹配福利計劃B.附加福利計劃C.核心福利計劃D.企業健康保險計劃E.標準福利計劃【答案】ABC22、關于該實驗結果的說法，錯誤的是（）。A.團體壓力并不是人們改變主意的關鍵因素B.一個人