管理大師生產計劃和物料控制個案演算------物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100凝聚真知，協同共進結論：

欲獲得相同毛利可執行手段有：個案演算材料成本：

人工成本：

制造費用：

營銷費用：

營業收入：-5％

-30％

-25％

-30％

＋30％------物料成本演算啟示凝聚真知，協同共進個案演算------物料成本演算啟示利潤售價成本CostDown機會錢管理錢后知后覺先知先覺不知不覺凝聚真知，協同共進第二室：物料工程管理第三室：材料計劃與存量管制第四室：生產計劃控制概述第五室：生產計劃與進度控制第六室：生產計劃與生產控制績效管理凝聚真知，協同共進目錄第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述物料管理-----5R法則物料管理是指計劃、協調并配合各有關部門，以經濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法。所謂經濟合理之方法是指適當之時間、在適當的地點、以適當之價格及適當的品質供應適當數量之物料。凝聚真知，協同共進第一室：物料控制管理概述物料管理范圍和意義物料管理的范圍物料計劃及物料控制

MaterialControl

采購Purchasing倉庫Warehouse凝聚真知，協同共進第一室：物料控制管理概述物料管理范圍和意義物料管理的意義規范標準化適時供應生產物料適當管制采購價格來料品質好有效收發適當存量物料管理績效利用空間凝聚真知，協同共進凝聚真知，協同共進物料管理三大因素結構圖——永信家具制造有限公司物料管理物料計劃倉儲管理物料管理品質因子物料分類

物料編碼(易于管理及電腦)

基準建立

存量管理(安全庫存量)

物料要求

采購量

采購

凈料交貨期

單位編碼

標準數量包裝(易盤點)類別

科號

品名

規格

單位

標準用量

損耗率成本估價

采購

差異分析數量點收

品質驗收

貨品上架

料賬登錄

備料作業

實體收發

領/發補/退料

存貨盤點

廢料處理

損耗控制領料間接材料

發料直接材料

補料損耗補足

退料剩余退回庫存周期率

差異率

盤點正確率

呆料率物料管理執行流程業務生產管制物料管理采購倉庫工程廠部生產依照客戶訂單發出工廠訂單訂單生產計劃產品登記分析物料管理尋找廠商報價、送樣品議價/訂價生產排期發料成品包裝入庫制訂物料供應商計劃(時間/數量)新產品物料規格確定驗收標準物料編制管理發出物料用量清單核準材料樣品進料檢查物料制造

生產倉庫管理儲存防護儲位標識收發管理存量管制呆物料管理生產制造

成品成品管理及運輸產品識別、檢驗和測試、品質狀況、不合格管制、包裝移接產能計劃

內個制區分

日程計劃

插卡箱

進度管理

生產實際統計

作業標準

作業指導

標準改訂

標準工時設定

實際工時的反握

差異分析

工時低減

物料管理與生產體系的九方面關系連接圖人材料工程管理需求量計算

采購

交貨期管理

入庫驗收

倉儲管理

品質標準設定

檢驗標準設定

檢驗與測試

不良低減

外包指導

標準成本設定

實際成本把握

差異分析產能計劃

內個制區分

日程計劃

插卡箱

進度管理

生產實績統計

預防保管

定期檢驗

自主保管

設定稼動標準

把握稼動實際

差異分析品質管理成本管理勞務管理

(工數管理)物料管理設備管理生產管理凝聚真知，協同共進第一室：物料控制管理概述物料控制精髓物料控制的精髓是“三不”，即：物料管理精髓三不政策和八大死穴不斷料、呆料、不會讓生產線停工等待所需的物料

不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓

不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動

不囤料、積料物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資

金的積壓凝聚真知，協同共進物料管理死穴第一室：物料控制管理概述物料管理精髓三不政策和八大死穴物料控制精髓物料拆lot后處理；倉庫主管現場感不足；倉管員與成本概念；廢料、品處理；追加料處理；緊急用料處理；備用料處理；生產后散料進倉處理；凝聚真知，協同共進生產現場物料控制法則實例通知致：印前，禮品加工部，CS,PC,品控部

由：MC部

抄送：高生、馮生、梅生

題目:【物料損耗控制機制】日期：01/28/2004

編號：C-510-002-2004

頁數：共1頁為了保障客戶的貨期，提高我公司準時交貨率及信譽度，現對C-510-002-2003之『補貨運作程序』作如下補充：

1.印前部在印刷過程中，如發現該部門損耗超過公司規定在該工序損耗時，可由部長級以上人員在生產工程單上注明補紙數量，補紙原因及對策并簽名，可直接到紙倉提紙，隨后補回正式補貨單交MC統計。

2.加工部所生產的彩盒、彩咭等，需在整個P.O完成50％時，對照其損耗數作出正確估計，看是否需補數，如需補數，需提前通知，并按『補貨程序』執行。

3.禮品部所生產的制品、說明書等，需在整個P.O完成70％時，根據其生產過程中的損耗作出估計是否補數，如需補數，需提前通知，并按『補貨程序』執行。

4.各部門在生產過程中，如發現損耗數超過總訂單數10％以上，各部門需提供詳細的書面報告，一份交總經理批準，一份交MC留底。

以上規定，望各有關部門即日起嚴格執行，一邊實施修訂以完善。

編制/日期：夏天和1/29/2004審批/日期：高與華1/31/2004凝聚真知，協同共進第一室：物料控制管理概述案例分析和分組發表東莞某印刷廠印前部在2004年2月1號印刷OP嘜24雙耳有蓋盒過程中發現：

生產單編碼：124824的訂單在完成后需要500PCS(交貨數6464石)

補貨原因：印刷損耗

于是PMC立即補貨500PCS，詳見附頁《補貨單》。

1、PMC與印前部在生產損耗過程中有否問題？若有怎樣跟進，并書出跟進損耗流程。

2、補貨時機和數量MC是怎樣監控？

返回目錄凝聚真知，協同共進物料種規格拴四方視面的練制訂準與管跑制圓面須、尺幅寸、朽公差材質蚊、物譽性、遮化性其他網規格核準慢、分仙發、兵變更倚等管彩制第二涉室：護物料擁工程壁管理凝聚真知，協同共進材料你清單(B續OM涂)第二禮室：快物料末工程結管理建立饑時機BO雅M為物薄料系陪統內煮最原俯始的論物料熄依據建立鏡方法修改孤時機凝聚真知，協同共進物料嗽分類/編號第二何室：用物料復工程準管理互斥欺的原鬧則：各分浸類必刺須相萄斥，渴凡能讀歸類液者僅快能歸件入該貞類，慶絕無輩歸入輔他類登可能齊，故殼互斥饒之目悉的在僵于互競斥之捏目的旁在于躺不致徐于發稀生發盲生重秀復。一致慌的原匙則：所有爹分類汁之基顫準，胸必須廚符合痰邏輯們之基趣本原樣則周延喂的原端則：各分尾類必擴須包究括分慕類之脊一切盒物料摔，物鈴不能蒼歸入震某一趁類者崇，定誘可歸壞入另魔一類鼓，故沈周延及的目加的為鳳不致鐵遺漏逼。凝聚真知，協同共進物料罷分類/編號第二墻室：緣瑞物料戚工程鳳管理編號畜之目繳的在盼于將傍物料擁名稱強化繁北為簡尾，便鎖于物倚料之缺處理較復請雜之貼物料幟編號厘，在襯大分旱類后客還需翅要加萬以細躬分在原點則上賄有物劑料都腥應有揪編號,當有乏新物群料產收生時,即給昆予新揮的編尤號,以確廉保物挑料編高號之絕完整瀉性簡單旬性分類儀性完整襪性凝聚真知，協同共進物料腰分類/編號第二搏室：創物料燥工程啞管理一個獸編號紡只能掙代表默一種擔物料富，換彼言之恩一種匯物料乘也只漆能擁酒有一扛個編通號單唇性物料腳編號蔬要統跌一并描具有仗連貫散性一貫慮性要考冶慮到菜以后倦新產氧品之莊開發冰，以擾及產司品規哨格變字化而插發生聲之物櫻料增繳加或占變動晉等事裝情之喘可能場性伸縮亭性物料秀編號煩系統爆應有瘡一定傻之組視織與紫排列疫，以湖便隨勺時抽圈查某將項物旨料之店庫存肆量組織巧性凝聚真知，協同共進物料芝分類/編號第二扔室：南物料緞工程裳管理在設豬計物滔料編蓬號時吼，必維要時掃應考治慮須處能配都合制警成機承械。思以免陵將來墾重編所采鏟用的附文字蘋、符持號或脾數字屈，必挖須有星足夠斧之數廉量，解可以敲代表瘦所有撇個別市物料斧，以局應付桌將來恨物料撲增加坦時之葡需要物料吧編號侄應選膏擇易寺記性注之文漂字、套符號移或數惰字，澤并應鋒有暗臘示性雹及聯挺想性掃，以調便記壟憶對機浸械之冶適應勤性充足值性易記授性凝聚真知，協同共進合理冰之物糕料編重號方點法：大分少類＋取中分挎類＋饑小分圓類＋松序號物料夸分類/編號第二朱室：刷物料暖工程千管理(1黨)—蛙(2密)(脆3)惱—(梳4)既(5雄)—禁(6尚)(佛7)那一原類型材質產品模類別不同輕規格01盆--宵99A,朱B…遇…01緣瑞--置9901臺--登99凝聚真知，協同共進注：知其它堵特性益、顏慕色、壇長度豆屬小泰分類蓋，電弄線屬羨中分盡類，驚金屬挪屬大頁分類揭。猜例：AB也C公司襪紅色替電線愉編號乞為22棕60富R1分4。物料骨分類/編號第二脅室：保物料肆工程漏管理物料支編號搬范例極：電線金屬長度其它多特性蛋：如缺加工節芯數顏色凝聚真知，協同共進分類物料AB是C分析菜法和滲運用第二浩室：能物料奶工程心管理A類：鴉品種拍小，摘資金旬占用其比例闖大。窩品種10賄-1脾5%，資紀金約箭占75禾-8跑0％B類：丙介于A、C之間六的物商資。憤品種20恢-3印0％，資良金15券-2雷0％C類：摘品種場繁多證，資免金占倡用比為例小純的物壩資。堵品種60侄-6趟5％，資距金占5-悉10％第二征室：敬物料弦工程頓管理凝聚真知，協同共進A類物煌資品種報少，方占用極資金籍多，購是管肢理的慣重點擋，必矩須計猶算每艱種符物資色的訂醬貨量斷，盡持快縮瀉短供醒應間條隔期貸。選靠擇最壁優的搖訂購照批量梢，桿力求牲收庫點存壓角縮到贈最低尿樓上鼓水平兄C類物目資品種燭繁多捕，占殲用資合金小陽，可汽以適速應集潛中大殼量訂浴貨，踏以物簡化裂訂購苗工作魚，節球省訂冠購費晝用；虧統計遙、檢獲查定續額控瞞物也決卻可難以殘采取A類為籃粗略息的方想式。校力求億簡便傅宜行鵝。以拾提高縮慧管理夾效率皮。儲B類物膠資的重足要程蓮度及業管理隙要求寨介于A、C兩類歌之間育。物料AB扣C分析奪法和綱運用第二悉室：徒物料鮮工程方管理凝聚真知，協同共進物料AB挨C分析旅法和臂運用第二源室：截物料仔工程竄管理特點筆：有骨利于貴物資順和資洪金的翁重點屋管理設諸簡化巖管理副工作妙，提刃高管跪理效矮率痕促窄進生單產有焰重點蜓地進望行帶節牧約資枝金占括用凝聚真知，協同共進物料AB伍C分析忌法和糞運用第二蕩室：綠物料堪工程或管理A類B類C類總金則額百營分比與貨碎物品饑種百饒分比1010盼0凝聚真知，協同共進物料AB側C進行雷六步饒驟第二燙室：播物料仰工程咽管理A.確定案目標多分卡析對免象的遺項目霸在20竊0項以棕下時咳可以翁全部泛項目旗作分染析當分吧析對恩象的磨項目魄太多電時，堡應采般用抽跑樣法柄抽出20洗0項加烏以分蔬析B.搜集艇資料爽、名油稱、及表式題、要補點、角資料關來源進有等C.核對烈資料凝聚真知，協同共進物料AB逮C進行出六步啦驟第二講室：隙物料享工程寨管理D.按多酷、少占、大辰小順淋序排孤列。E.制作赴分析滲卡：單價(a副)物質土編號每年卸預計杯需用紐奉量(b辟)全年帽使用蹤蝶額=abF.制作活分析木圖表猶。凝聚真知，協同共進繪制領一張AB昨C分析海表物料AB喉C進行揮六步央驟下面境舉一粱個簡場單例奶子，快只有10項貨計品去瞎單釋興如何糧作出AB想C分析分法。繪第一柳個步促驟先嘉列出彩貨品謝名目夕其每引年用由度，年然后室把每虹年用睡度與緣瑞單位踏或成籠本相蘆乘，估跟著負按每津年最衛高幣間值用摘度，但把貨私品排征列次富第，宣編上徑號數廁。一竄如表駛所示宏。貨號絲式每翼年用哄度閉單泳位成闊本北每年陣幣值叮用度慌次第F-刃11愚F齡-2埋0微F-傷31險L塔-4星5漆L-名51夜L響-1悄640野,0勒00尺1炒95捷,0摸00寒4印,0村00符1搭00師,0卻00辨2專,0將00鬼2耽40半,0姜000.悔07捕0研.1靠1挎0.說10撤0粒.0配5嚴0.嶄14劇0錢.0匆7$2席,8甘00母2釘1,吼45重0鄙40燈0忽5,溪00趙0能28聰0謀16喚,8夕005侮1燒9孕3傭10侮2凝聚真知，協同共進下一按個步桂驟是齡把這索些貨隔品依掏次等姜重新浮排列坑，并毛將累匪和每凡年用雹度加懷累和部百分序率計狂算出納來。桃這個AB識C分析指法之板第二培步驟買見下燥表，池倘決般定把趣首20撫%貨品穴編入A類，A組則咐將包略括第太一及園第二鄰項貨束品。證隨后預的三濾項將碑屬B類，珠并占逆總項哈目30鋒%。其覆余50來%則列她為C類貨來品。貨號每年幣值用度過累和每年幣值用度過累和百分率級別F-20

L-16

L-45

F-11

L-17

F-31

L-51$21,450

16,800

5,000

2,800

1,280

400

280$21,450

38,250

43,250

50,850

52,130

53,680

53,96039.8%

71.0%

80.2%

94.4%

96.7%

99.6%

100.0%A

A

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B

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C分類貨所朵占%每組%所占票幣值A=查F-促20，L=適16在B換=L林-4罵5，F-眼11妄C推=其他超合斑計20莫%效30謹%套50朝%饞10系0%$3僑8,揀25山0口12襲,6篇00威3液,1管00窩$丟53舟,9胡6071系.0摟%街23逝.4覽%釀5.體6%程1臨00補.0案%返回姜目錄凝聚真知，協同共進建立挑生產解計劃弦表(號碼/品名/數量/生產纏日期)第三裳室：垃材料蕉計劃凡與存兆量管今制材料鏟計劃晚流程宗七步鋒驟計算招標準刃用量查庫誰存量籌及調塵整查訂咐購方設式生產重備料收料進料味控制凝聚真知，協同共進第三頌室：微材料棚計劃鋒與存雁量管粥制安全東存量安蜘全存枕量也隙叫做閉緩沖芝存量鼓，這抬個存姨量一趴般不雅為平搬時耗所用科，安段全存穿量只絮用于望緊急燙備用絹的用冒途。議尼安全李存量院緊急府訂貨吵所需疼天數每蜂天使折用量安全勾存量VS最高品存量VS最低筐存量凝聚真知，協同共進安全攻存量VS最高弦存量VS最低店存量第三觀室：檢材料知計劃薪與存雪量管潔制最高然存量最揉高存易量是拜指生艇產高匠峰固豆定時首期內停，某島項物渡料圈（如羽通用室標準杯物料渾）允險許庫背存的詞最高嚼存量撒。最罷高存有量=一個舒生產殺周期織的天下數每報天使脅用量+安棒全存乞量凝聚真知，協同共進安全顫存量VS最高且存量VS最低復存量第三轎室：碰材料稈計劃駛與存新量管抗制最低驚存量最眉低存挎量是鞠指生高產淡買季固脊定時卻期內就，能綁確保蛛配合妥生產蛛所需贏的物糖料庫弦存數左量的扭最低窮界限德。最千低存擾量=購備躺時間每栽天使豪用量+安全風存量凝聚真知，協同共進物料警成本第三喬室：播材料于計劃抵與存呢量管芒制10種物料成本降低途徑和操作方法：1、產罷品的你設計2、材拘料、云零部稱件的慕標準組化3、交吳期的扇長短4、物批料價騾格5、庫兆存量崖的大貓小6、AB繭C物料已分析扒法的補利用7、進逗料的互品質8、搬武運和憲包裝遷的費腦用9、管鄉豐理辦道法與親流程辮的簡膠潔化10、呆豆廢料半的預議防與濃處理悲工作凝聚真知，協同共進存量偉管制第三妥室：何材料哭計劃弦與存宿量管煉制存量名管制劇四個滅核心生償產變控化引煉致存筐量變白化何用時補樣充存炸量補充吵多少件存量凝聚真知，協同共進存量權管制第三澡室：支材料邊計劃條與存石量管攏制存量鳳管制暖八功眾效1、不更斷產2、減凳少物猶料備痕購時筆間3、簡傘化運徹作4、方征便緊瘡急定來單5、協恭調供勵應商6、降抱低采騾購成走本(價格)7、控鴨制容時易8、減省少采綠購和勤運輸婆成本凝聚真知，協同共進存量爬管制第三問室：灘材料淺計劃采與存鑼量管臘制七種忙情況角下存座量管瓣制訂堅購：1、存碌貨型糟生產2、少執品種士多批付量經帥常性的嗚物料3、共亂用性絕多的咱物料4、大去宗的圍物料5、購析備時堪間長6、供顆應源薦與使衡用工觀廠距離航遠7、『A磁BC管理形法』之C類或B類物淘料凝聚真知，協同共進1）直草覺判棵斷法2）A-住B-毛C存貨饅價值封分類聯法3）固容定比騎例法緊混急采烘購的悠前置艷時間每舟天平鏈均耗斥用量必梢須在控需求倍穩定向且連棍續的矩情況統才有踢效存量烈管制第三狐室：砍材料摔計劃墻與存哭量管嫂制安全紀存量壩三種諷設定搜方法戴：凝聚真知，協同共進正本您清源存量驗管制第三譯室：偷材料辯計劃慕與存種量管偽制安全斗存量燙四措偏施：需栗求的球預測肅：行偶銷廁制塘程的譽品質題：制鍋造/品管/工程沃授供應歲商的輛產能摘：采哄購、委工程大、品誤管、調生物偵管膜供塘應商縫的品拘質：鍛采購疲、工蘋程、涌品管采仙供應樹商的瘡交貨質時間劍：采紐奉購、鏡生物絡管凝聚真知，協同共進存量似管制第三執室：嫂材料塊計劃鞠與存陪量管挎制安全對存量誦四措贏施：MP既S和縮局短制折造前尿置時照間：MP掠S的變子動必烈須善嬸加控援制，醋穩定筋近期瓣的MP甩S（Ma坑st話erPr勸od赴uc黃it蘇onSc常he蝴du蜓le廉)縮短國制造棄的前充置時欣間凝聚真知，協同共進存量號管制第三蔥室：掛材料楊計劃股與存古量管不制Ma盡st誼er亞ie題lRe宋qu致ir稅em夾en閘t旗Pl悼an安全禮存量終四措騙施：MR不P系統真統一巴輸入工程眼變更物料額主檔訂單庫存亮量BO全M凝聚真知，協同共進存量傍管制第三裙室：腫材料盒計劃拜與存扶量管功制安全批存量寺四措降施：訂購溪前置瓦時間/訂購州點訂購圈前置母時間從箭下訂蒙購單吃給廠財商到召物料失入庫淚所需務的時萄間，遵亦可盲以協遲調言供應但商建捷立適米常的唯庫存哭，以爪減少塘訂購擺前時梁間。訂購瓦點訂再購點=安全脫存量+訂購摧前置嶼時間句被領圈用量凝聚真知，協同共進存量射管制第三拉室：候材料蘆計劃犬與存呢量管門制存量薦管制望的五聰種方棋式定量籮訂購領管制憑系統蹲（適衛用于B類物曠料）M：最饑高存吐量P：請白購點R：安辯全存胸量T1：購田備時嚷間T2：一數個生涂產周更期的蠻時間MRPPT1T2請購凝聚真知，協同共進存量跪管制第三革室：突材料氧計劃底與存舌量管怕制存量忽管制怪的五補種方里式定期曾控制疲系統邊（適懸用于A類物權料）定期歌訂購懲管制鑄之程耐序圖請孩購檢查咱訂男購周儲期不請飽購已到未到凝聚真知，協同共進存量參管制第三生室：零材料輕計劃冬與存糕量管無制存量腸管制拴的五蜘種方駱式S-離s管制教系統S-姑s管制雞之程族序圖不請好購請購大于他小s小于錄小s檢查腰現存零量檢查勢訂購此周期不請良購S=最高讓存量s=請購寶點未到已到凝聚真知，協同共進存量駐管制第三漿室：滿材料切計劃角與存返量管委制存量歌管制雷的五虹種方豆式復倉模式管肺制之志程序長圖請購檢查鉆發貨踢箱庫彈存量不請史購已用傅完未用悲完凝聚真知，協同共進存量諸管制第三憂室：弓材料胖計劃截與存墾量管光制存量屈管制被的五估種方肯式批對拒批法蹄（Lo職t拋Fo北rLo絞t,啄LF彩L）此肆法所兄發出貞的數脖量與無每一陵期凈幫需求悶的數朋量相徐同，儉凈需消求釀一旦街改變層，訂律音的員數量準就隨哥之改絕變。姥這是學所有鹽批量絲式方序法中閘最直稻接簡穿單的厚方法往，如盡果訂凳單成譽本不茅高，放此法思最盞適用魔。凝聚真知，協同共進物料漲請購眉跟挨進與艙進料捏控制第三盤室：爹材料門計劃繁與存嗽量管鞏制物料獸分析折表凝聚真知，協同共進物料嶼請購犯跟鋼進與距進料碌控制第三咳室：沾材料遮計劃帳與存巖量管泳制物料曉短缺慘八大唇原因受和七案種預床防對鋤策緊屯急定判單供奔應商零說明超罩出預偶算的械損耗產叼品設擋計臨馬時改貍變庫護存記周錄不靠正確資春金流種轉問叛題人疊為疏僚忽特漂發事享件凝聚真知，協同共進物料議請購晌跟偶進與攜進料滲控制第三戲室：場材料習計劃冷與存罷量管拔制物料誦短缺事八大牧原因肥和七緊種預俘防對敵策了畢解物懇料現映在及涉將來咳的供冠應情頭況了愿解現粉在及周將來連的需缺求情墓況庫糧存記至錄必河須正末確和正及時根努據物焰料情押況安驅排生廚產，弦經常沖檢討錫調整定扁期審廟查每叔個物捏料的富供求岡情況襖，采盛取適督當行述動與洪其他北部門鼓緊密矮聯系敢，盡里早察尤覺變猴動培毅訓員銀工凝聚真知，協同共進物料卡請購寬跟厲進與田進料謠控制第三敏室：坐材料棕計劃盈與存蜻量管緒制物料益短缺箱八大亮原因冰和七番種預胡防對鹽策有花效成敢本的調采購野及生鏈產批杯量禍原通材料醬的價慈格變居動丙不妙穩定肚的供舍應市變純幻莫憤測的你需求產終品更匹改高庫才存記濕錄不音正確火傍人為摧的錯積誤凝聚真知，協同共進凝聚真知，協同共進物料裳請購單跟檔進與揚進料帥控制第三驗室：賀材料榮計劃甘與存著量管挺制剖析壯物料搞供應晃不續喬五大歐方面五大敗真因生產爽計劃肆制定不合帝理經捕常變罵更生耐產計柴劃生產俱計劃扒部門采購接人員秤不太負責乘任采秘購渠吐道不略足價匪格太僚低，喝造成供抵應商跌服務差供野應商效延誤逮交期采購部門物料渡計劃害不合理未射設定賊合理布的安全帽庫存物彩料進羞度沒釘有細控艘制物料撓控制眾部門帳物總不一弊致盤漁點不網準確財胳務工縣作效賄率低貨倉部門未建勁立檢莖驗規存范進折貨檢磚驗疏蘿忽驗奸收效駐率低各下品管部門終極殺陣--畢--庭--狼道面對敢狼群穗，最盞兇猛廢的獵著豹也津會退弦避三睜舍，唉這就蕉是狼鞠群殺恒陣的技威力聾。在北遙美草指原上休，北但美野究牛是憤北美資洲最回兇悍朵的動枯物，藏體重典達10攪00公斤案，頭朝頂鋒巖利雙妥角，港即使雪面對鐵最富阿攻擊緒性的恐捕食鍵動物絞，也衣豪不胖退縮森。但師今天尼，它旅遇到桌了一刪群狼厚。垂狼在博牛群肆四周陪游蕩語，并工非漫底無目巴的，乏而是驕盯住思獵物抗。北絡美野讀牛察如覺到紋危險貪，增堵強了已戒備及，但驗狼的尤體重墻只有40公斤痰，和則家犬體的體層重相量同，沾這些限兇悍半的北許美野悉牛為揚什么礙還要蝴擔憂朱呢？殺氣其騰騰為獲唱取成介功，泳狼必內須解夏決兩狂個問夠題--倘--威-協作堤狩獵鍋和選撲擇合金適的府獵物惠，如景果在容選擇巧目標巖時發型生失諸誤，窗最終弟會葬嘗送自典己的進生命描。所勞以，扔狼必盜須尋噸老弱糟病殘衡的獵聰物。柴整霜個牛勿群休逆息時趴，體粥弱的叛成員捕混雜府在強技壯的燈野牛鍬里難型以分舅辨，西狼只蔬好耐鼻心等私候，烤此時稼，繼鬼續靠欺近牛沖群，許將遭延到攻腳擊，膽狼必渡須把高體弱慮的野美牛隔堡離出付來，細漸漸跌地，蛛它們惜包圍灰了野翅牛。餃空撇氣異匆常的按緊張軋，強沃壯的駐野牛博并不輝擔心鳥，它糾們并鍋沒有糟受到雨威脅已，但某體弱奧的野智牛無蒜法抗稈衡，梁終于事，在職奔跑敲中，喊一頭培野牛制被狼滋群捕小獲?？茖W值研究燃證實毯，狼求群善滴于捉俱弄比涌自己只虛弱俯的動認物，使而很滾少攻握擊強治壯的架獵物科，獨仇自狩貴獵時醋，狼張會遭蕩到大性型獵惱物的嚼反擊廚這就銀是狼無群采潮取全貞方位繼進攻泛的原遵因。稱這個蕩原則膊也適宏用于漆集體河防御詞，微澤小的旨生物涌只要贈團結憑起來束，就叫能夠銜擊敗渴入侵框者。狼是畏最善申交際些的肉塔食動庫物之風一。獸它們豆并不泳僅僅改依賴議某種屯單一士的交荒流方錦式。己而是謎隨意襯使用線各種娘方法議，它彩們嚎閱叫、葉用鼻炎尖相繞互摩裹擦、辟用舌辱頭舔湖，使術用包兄括唇惹、眼始、面貴部表拌情以影及尾蹤蝶巴位趕置在北內的搶復雜灣精細法的身并體語鉆言或寸利用喚氣味彼來傳截遞信肢息。在冬靠天，姓狼群嘴尋找跌獵物躺最常騎用的耗一種寒行進撓方法畫是單書列行傭進，豪一匹質挨一吵匹。課領頭憑狼體纖力消瓣耗最廟大。北作為叮開路秒先鋒狹，他鼠在松遞軟的鍛雪地回上率疲先沖跟開一型條小臺路，量以便者讓后醫邊的遲狼保慕存實愁力。膠領頭代狼累店了時室，便懼會讓看到一微邊，勢讓緊傲跟在浩身后乒的那控匹狼橡接替致它的孔位置捏。這蜻樣整嗓個狼辣群都耍可以墻保持環昂揚渡的斗學志。相比娘之下野，身脂處動婚物世椒界的飛狼群歪卻具傅備一譽個優涂秀團川隊的鏈所有駐特征圓。它頌們方溉向明掘確，絨特別們是在除捕獵叛時，計狼也倒被公糟認為脫是群途居動皺物中蕉最有趁秩序儉、紀屋律的那族群泳，它亭們善創于交離流，緩最關賠鍵的準是，村狼擁壯有極曠強的繳自我核更新麥能力衡。在孤電膽英惱雄遭男受失找敗的特地方退，團計隊、搖富于棄效率掩的合揮作方挖能夠戚取勝齡，這子就是彩“狼挽道”完。各位均學員倆：狼群牽終極遼殺陣城帶來博什么序生產董計劃詢和物皆料管稠制的顏管理迎經驗矮？返回鐮目錄PM誼C職能第四饒室：旗生產義計劃應控制蒜概述什么程是生次產與少物料協控制PM恭C是Pr潤od凈uc咽t鏈Ma千te譯ri謊al芹C皂on版tr斧ol的縮浩寫，重意思塞為生盯產及固物料稱控制爽，通食常分箭為兩斜部分襖：PC生產環控制或生旦產管醒制，京職能之是生常產的款計劃彎與刻生主產的忘進度勺控制及。MC物料京控制俗稱甚物控榮，職觀能是去物料物計劃隙、請勁購、躁物料戲調度豈、物反料的抽控制袋等。凝聚真知，協同共進PM告C職能回圖第四拋室：訓生產丑計劃芹控制貿概述物料撈控制代是對寧本企量業物呈料的繼進、紐奉儲、能出、尤耗所傷有環們節進岸行控窮制。追蹤欲物料發欠料紋報告傲（AB年C采購泳量及務交貨宇期）提供候物料榆狀態跌報告呆料納處理凝聚真知，協同共進PM弱C職能愧圖第四廢室：普生產們計劃輸控制茂概述生產解及物鵲料控依制職亮能圖異：主生哀產計壇劃生產豬計劃徐及控創制物料普計劃筑及控墻制協助避新產古品的維開發外發抓加工梁計劃虛及控德制凝聚真知，協同共進第四仆室：涼生產草計劃評控制鴉概述生產滅和計業劃控鄰制的抗七途允徑協調惜銷貨筑計劃分析構產能層負荷制定壤生產情計劃控制走生產垃進度生產按數據端統計督促暮物料透進度生產宿異常長協調凝聚真知，協同共進訂貨討型生賀產與距計劃纖控制構流程市場部PMCR&D生產部PE采購部半成品車間物料倉/成品倉品控部會計/財務部定單處理生產計劃物料需求計劃生產進度進程修正規格設計生產前準備工作探討排位安排生產計劃生產前準備生產生產控制制程管理成品入倉工業工程生產前準備工作探討物料采購預算與計劃采購管理排序排位生產物料入倉儲存管理品質檢查入倉成品入倉品質管理品質保證成本會計凝聚真知，協同共進預測栗產能皆不昂準生產用物料皆不增調計劃汁實際全脫聞節第四懂室：碼生產迅計劃辱控制飼概述生產緞與計哭劃管吵理不脊善警灑覺順口超溜生產豪煩亂品失近控物料土不準或不所良一頓挑飽來一頓噴饑凝聚真知，協同共進第四投室：甚生產雹計劃堵控制算概述生產寺計劃想流程烤分組態互動奶點評結合懶本公焰司生盜產計股劃流讓程分傅組互削動點猛評1、分造組根限據組錯長所晉在公驢司現央狀，軍列出繁生產旅計劃進度衡控辯制詳細騎流程2、組絲式長自當述流籌程，扛再由裂另兩斃個組顧點評返回拋目錄凝聚真知，協同共進產能禾規劃第五良室：還生產號計劃濕與進共度控掌制生產撕能力生產訓能力(簡稱頑產量)是指湊生產米設備(生產寇線)在一姑定的時間常內所奔能生插產的鈔產品會數量朱，產蕩能通窩常以磚標準賣直接工時與為單專位。產能正常賓產量最大足產量分為和指歷罰年來慰生產鞋設備諸的平歪均使漢用量指生抽產設脂備所偽能產爭出的喇最大構產量竟或所踩能安瀉排的狠最高風負荷俊量凝聚真知，協同共進產能從規劃第五頂室：唐生產菜計劃忘與進趣度控鎖制生產諒能力以車槍床為蜓例，杯可用避車床攝有10臺，煌每臺魔配置糞車工1人總名人數為10人熊決通定計呈劃產骨量決定1周計濫劃產周量實際姑上車信床每宵周計淘劃開5天，艱每天2班，遠每班組開10小時馳，因此計規劃產申量標潮準工傅時為10棋×5雅×2槐×1紅0=破10著00工時凝聚真知，協同共進產能膚規劃第五元室：尖生產劫計劃蓋與進達度控警制生產伍能力趣決頓定有謠效(可用)的產頁量有效浸產量類是以祖計劃爐產量壓為基景礎，賴減去丸因停喪機和株良率民所造招成標準表工時氧損失炮，良組率損竊失，數包括尋可避充免和填不可筐避免松的報云廢品的惹直接筆工時捏。機器爹生產真有機些器檢水修、衡保養梳、待權料等糟時間存，實僑際的焦工作解時間達不雹到計掌劃時京間，付且生蒜產的歐產品社有不燒良品般，因垮此有浪效產半量標準直瓦接工棒時為贊：10健00奸×8輝0%往×9冤0%毀=7缸20工時凝聚真知，協同共進產能脹規劃第五軍室：改生產呢計劃乓與進靈度控搜制生產洽能力聯產能腹分析規格引及流袖程設備總標校準時核間和滔每個含制程鏡的標潔準時嫁間（旦人力刪負荷粱能力千）材料場地凝聚真知，協同共進產能朝規劃第五鴉室：蜘生產禽計劃稠與進核度控廣制生產胡能力艇產能賣分析1.依據朗計劃催產量房誠、標奏準工見時計門算所泡需總肯工時凝聚真知，協同共進產能濁規劃第五簡室：服生產努計劃般與進采度控銹制生產挖能力呆人力諷負荷2.設定毛每周眾工作6天，資每天潑工作閉時間腳為10小時俘，則柜其人訪員需求激為：毒總需靠工時÷(每人重每天核工作禁時間×每周傲工作嘗日)×(改1+時間朽損耗梢率)時間梢損耗蠶率=1望-工作置時間減目標域百分往比(假設于為90拆%)牲=1寬0%人員香需求=4倒70匹÷(藝10限×6權)×岡(1出+1佛0%尤)=傘8.根6人凝聚真知，協同共進產能冶規劃第五受室：輛生產股計劃集與進皺度控陣制生產結能力險機器踐負荷1.計算控每種其機器吵的產鐵量負翁荷例：漲啤機番每6秒成讀型1次，洲每次咽出8個(1出8模)，即挎每分辯鐘成告型10次每分貫鐘生細產80南PC疊S每天萄作業奮目標=2釘4小時=1佩44皮0分鐘棄工育作時身間目就標百姨分比=9猶0%時間漠損耗由率=1趁-工作下時間押目標夏百分巧比=1現0%總啤灑機數=1封0臺斬開機敲率=9紡0%竊則10臺機24小時蓋總產堡量=每分瓶鐘生搬產量×每天怖作業彼時間÷(適1+時間昆損耗裙率)×機器董臺數×開機給率=8林0×敏14抄40極÷(植1+載10兼%)朋×1受0×誓90趕%=蒼94綱25不45即每榜臺啤怖機24小時屢總產獎量為94筍25須45惕P進CS凝聚真知，協同共進產能趣規劃第五井室：妨生產國計劃充與進撈度控銀制生產監能力禍機器撕負荷2.計算失出生歸產計找劃期掠間，納每種刷機器畜的每廳日應論生產愛數每種跨機器絹設備汪的總槽計劃裙生產甜數÷計劃幻玉生產制日期=每日閱應生永產數3.比較欄現有判機器筆設備酷生產猛負荷版和產士量調剛整：每日本應生避產數槳小于等此機跡器總定產量屈者，釘生產伍計劃村可執屯行；杯每日鴿應生征產數哈大于施此種智機器慘總產容量者冬，需燙要進日行產健量調匆整(加班送、增咱補機邀器或違外協愿等)凝聚真知，協同共進插單自產量迅規劃仇和應甚變六寬方法第五雪室：柜生產蹤蝶計劃繳與進猜度控半制增加獨機器仙臺數利用痕庫存方調節巡壽生產技能力許安呀全庫腥存變動愧勞動亭時間繞調節呼生產隱能力呀加犬班、交放假吵及培箱訓利用蟻外部越資源撲增加求生產媽能力鑄外爽協加臘工推進兼交貨可期培訓/增加格員工猴提陰升效通率改善娘生產榮流程仔或工嶼藝凝聚真知，協同共進楚以下男條件傳，使倆盡量縫減少筍加班鉤時間坡等待涌時間喜來編掘制計鑄劃第五睡室：燦生產羨計劃嶄與進筐度控堪制設備惹與作減業者味：(L孟)印刷蝦機1臺,(孩M)啤機1臺,(晃D)沖床1臺,作業希者1名一天耗之作慢業時體間：(正常)七小并時,(加班)三小敢時產品場之工幟程順勾序，如所要堂時間,交貨兵期限制注條件制程羽順序奸不可品變更一個塑制程奮可以決跨二林天，桑但不閉可中憶斷夾奇中間碗做別吐的工浸作完工演期限紀為當姜天加進班終企了為鉗止凝聚真知，協同共進月/周生火產計錢劃排襪程表籠制定毒與執飲行重定點演找練月/周生與產計伙劃排乞程表跡制定逆與執扛行重栽點演缺練生產加排序駐優先逃五原撐則第五拌室：景生產家計劃默與進強度控艇制優先江順序棋的安她排產品娘別或鄙定單余別之犧間一般卷原則出貨榮順序定單案大小客戶多等級閑置癢最少(最好杠，減多少加基班)先到孔期先涌做(次好火，安胡全掌克握交臘期)先到屬先做工期賄最短房誠先做凝聚真知，協同共進生產描排序貧優先怖五原章則第五繳室：蛛生產浴計劃痛與進狹度控泡制先到庭先做(最常觀用)加工京時間煩最短(能縮糞短平激均滯悲留時煮間)交期挪寬裕派最小(使延盈遲最盤少)后續聚加工覺時間甜最長(減少咱延誤)后續脹作業婦數最便多(減少僻制程暫干擾)凝聚真知，協同共進生產湖排序忘三種脫標準第五荷室：找生產胳計劃攤與進狐度控擊制滿足鑄客戶內或下驚一個攝工序瓜作業基的交采貨期盡量得減少流程握時間在制扔品庫幸存設備正和工協人的團閑置紛時間凝聚真知，協同共進生產慚計劃哀制訂表與跟礎進第五漫室：兆生產桿計劃分與進親度控焦制生產壟計劃香進度任控制事前蛾控制萄方式事中沾控制輔方式事后燃控制犧方式利用開前饋領經驗接實施過控制枕，重借點放菜在事票前計惠劃與雁決策利用管反饋倡經驗遞實施勇控制嘆，通狗過作碑業核辮算和寨現場弱觀測恩獲取爭資詢，盛及時勤把生傘產情脂況進穩行比窯較分的析，豆做出捆糾正碑偏差億的控沾制措施，道不斷落消除槍由干浙擾生斑產的去不良狠后果拾，確逝保計盜劃目喂標的備實現事中抱控制臘活動亞是經粱常性洲的，顛每時怎每刻筑都在濕進行艘之中利用睡反饋卸經驗慮實施遲控制綱的，拜控制場的重場點是挺今后顫的生謝產活總動凝聚真知，協同共進生產權計劃稿制訂貴與跟味進第五套室：莫生產糟計劃寺與進津度控騎制對生穗產量哭和生革產期樂限的致控制生產相過程冷的各丸個方棕面問掃題都誘會反棉映到獸生產砌作業茄進度基上主要緩目的毀是保困證完灘成生限產進贊度計筋劃所拌規定誦的生鵝產量和交集貨期祥限返工趴、庫西存控抽制、悲質量殿控制傷、維喊修等微都對鎮生產盼進度產生割不同本程度雨的影糾響凝聚真知，協同共進生產優進度園落后訴六條夫改善忍措施第五魚室：狡生產怎計劃答與進第度控逃制增加貼人力仆或設晌備延長課工作駕時間改進謠制造惑流程外發雜加工協調殖出貨岸計劃減少柏緊急竹加單凝聚真知，協同共進跨部亡門生清產進鼠度控歉制七桌步驟第五在室：田生產距計劃衡與進噴度控隊