提高超高層內(nèi)筒爬模安裝質(zhì)量*********項目QC小組目錄Contents工程概況31小組簡介2選題理由33現(xiàn)狀調(diào)查34設(shè)定目標35原因分析36制定對策7組織實施8效果檢查9鞏固措施及標準化10總結(jié)及今后打算311一、工程概況

********1號工程是集酒店、辦公、商業(yè)、住宅多功能為一體的地標性綜合體建筑工程。其中T1塔樓總高度323米，單體層數(shù)61層,目前為山東省內(nèi)第一高樓。T1塔樓結(jié)構(gòu)形式為框筒結(jié)構(gòu)，核心筒為型鋼混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),平面面積為492.7㎡，標準層高為4.2m。T1塔樓核心筒豎向模板采用液壓自爬升式模板體系，自7層開始組裝使用。E:\方案-煙臺世茂\QC成果\提高超高層內(nèi)筒爬模安裝質(zhì)量\動畫演示.swf二、小組簡介QC小組簡介（課題來源：小組自選）<略>制表人：

日期：2010年05月26日三、選題理由（P階段）現(xiàn)場問題但是核心筒六層一段原模板體系拆除準備安裝爬模時，發(fā)現(xiàn)由于施工人員經(jīng)驗不足等原因造成預(yù)埋件偏位較多，且對于偏差尺寸無相關(guān)具體標準可參考，問題出現(xiàn)影響了砼的表觀質(zhì)量，并一定程度上影響了工期進度。

鑒于以上情況的發(fā)生，考慮爬模使用周期長、影響大等因素，小組決定選擇《提高超高層內(nèi)筒爬模安裝質(zhì)量》這一課題進行攻關(guān)，以期盡快實現(xiàn)內(nèi)筒爬模的順利安裝，滿足爬升和使用的要求。體系選擇初衷考慮T1塔樓施工工期任務(wù)緊、質(zhì)量目標高、超高層施工安全任務(wù)重，以及為滿足當今時代對建筑業(yè)綠色環(huán)保施工的要求，經(jīng)綜合考慮，確定采用液壓爬模施工核心筒的豎向結(jié)構(gòu)和大截面連梁。四、現(xiàn)狀調(diào)查（P階段）核心筒分為兩段，每段有機位21個，需要安放預(yù)埋件42個；核心筒每段架體有13榀，其中單獨占有一個機位的架體有4榀；小組針對六層一段爬模安裝和砼澆筑前后出現(xiàn)的問題（調(diào)查分析時間5月20日至6月8日），對所有實際情況進行全面統(tǒng)計，得到影響爬模安裝的缺陷檢查表如下：序號檢查項目檢查點數(shù)超差數(shù)

1預(yù)埋件偏位4216

2架體傾斜或晃動4212

3模板遇到豎向阻礙（鋼筋偏位、牛腿）423

4模板漏漿嚴重302

5內(nèi)爬塔吊塔身的高度、鋼結(jié)構(gòu)及土建施工高度與爬模的高度相沖突202

6其他302合計20637

制表人：鄭志強

時間：2010年06月08日

地點：煙臺

缺陷檢查表“預(yù)埋件偏位”的定義預(yù)埋件安裝平面圖1、保證每榀架子的雙爬錐的間距不小于280mm

。2、埋件位置調(diào)整后，要保證每榀架子的雙爬錐中線與其中間的木梁中線重合。

兩個預(yù)埋件之間水平距離偏差過大、水平方向不在一個軸線上、兩個爬錐中線與木梁中線偏差過大、爬錐與砼墻面不垂直都將造成爬模無法安裝或受力不均勻,以上有關(guān)預(yù)埋件的質(zhì)量問題統(tǒng)稱為“預(yù)埋件偏位”。質(zhì)量分析表序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)

累計頻率

1預(yù)埋件偏位161643%

2架體傾斜122876%

3模板遇到豎向阻礙（鋼筋偏位、牛腿）33184%

4模板漏漿嚴重23389%

5內(nèi)爬塔吊塔身的高度、鋼結(jié)構(gòu)及土建施工高度與爬模的高度相沖突23595%

6其他237100%

制表人：鄭志強

時間：2010年06月08日

地點：煙臺

質(zhì)量分析表根據(jù)質(zhì)量分析表繪制排列圖如下：根據(jù)排列圖看以看出，影響爬模安裝質(zhì)量的主要質(zhì)量問題是：（1）預(yù)埋件偏位；（2）架體安裝后傾斜；排列圖制圖人：鄭志強制圖時間：2010.6.9制圖地點：煙臺1、確定目標：目標：八層施工完成后，確保爬模安裝質(zhì)量合格率達95%以上。確定時間：2010年6月10日2、依據(jù)：

從排列圖中可以看出，假如影響爬模安裝質(zhì)量的主要因素”埋件偏差"和“架體傾斜”得到解決，爬模體系的安裝質(zhì)量就可提高到96.7%。（[206-（37-16-12）]/206=95.6%

問題的關(guān)鍵是兩個問題的解決程度為多少，由于在煙臺地區(qū)首次在近300m的超高層中使用爬模體系,且液壓爬模工程是整個單體施工過程中極其重要的分項工程，加之不可預(yù)見因素，小組設(shè)想將問題解決到95%，那么爬模安裝質(zhì)量就可提高到95.6%，大于目標值95%。五、設(shè)定目標（P階段）設(shè)定目標95%項目合格率82%實施前實施后目標圖

制圖人：鄭志強時間：2010年6月10日地點：煙臺目標圖六、原因分析（P階段）機人料法環(huán)

為了深入研究爬模安裝和使用中的施工難題，QC小組成員邀請參建隊伍管理人員及工人代表、業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)方與2010年6月12日召開了專題會。從人、機、料、法、環(huán)、測（5M1E）等六個方面進行深入的分析和細致的討論。測學(xué)習(xí)和參觀爬模體系深入研究方案安排鄭志強參觀大連裕景項目和青島萬邦項目的爬模使用現(xiàn)場，收集規(guī)范及被參觀項目施工方案等相關(guān)資料，進行對比和分析。全體成員對初步方案重新進行深入的研究，重點關(guān)注機位分布、爬模與塔吊高度、鋼結(jié)構(gòu)豎向鋼骨、鋼筋綁扎高度之間關(guān)系；滿足施工荷載；特殊部位處理等問題。項目經(jīng)理兼組長趙錫玉邀請趙玉章等業(yè)內(nèi)專家、公司總工陳成林，施工管理部領(lǐng)導(dǎo)丁志強、田寶吉等到現(xiàn)場對爬模安裝進行技術(shù)指導(dǎo)，并請其根據(jù)實際情況給出分析意見。按照5M1E原則，我QC小組仔細分析現(xiàn)場實際情況外，還通過以下途徑收集信息，加大問題分析的力度和深度。現(xiàn)場指導(dǎo)

經(jīng)過對大量數(shù)據(jù)、資料、建議進行分析整理，QC小組在6月20日召開“諸葛亮?xí)保瑧?yīng)用“頭腦風(fēng)暴法”最終形成了120余條影響爬模體系安裝的質(zhì)量信息，經(jīng)歸納分析為6類。請看小組繪制的單側(cè)匯集型關(guān)聯(lián)圖。信息收集單側(cè)匯集型關(guān)聯(lián)圖制圖人：李維強制圖時間：2010.6.20制圖地點：煙臺要因確認表（一）序號末端因素驗證方法驗證情況負責人驗證時間結(jié)論1沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育調(diào)查分析經(jīng)查閱工人檔案和現(xiàn)場詢問后確定：爬模操作人員10人，7人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和教育；木工班組18人，14人未經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和教育；管理人員年輕化，28歲以下均為經(jīng)過類似培訓(xùn)和教育趙錫玉2010.6.16要因2爬架方案設(shè)計不合理現(xiàn)場驗證1、方案中無單榀架體懸挑部位與其他架體拉結(jié)的措施，因受力不均局部架體已經(jīng)傾斜；2、現(xiàn)場施工用布料機和放置鋼筋的平臺荷載在方案中無體現(xiàn)；3、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)個別架體晃動不穩(wěn)，說明安全儲備不足李維強2010.6.15要因制表人：鄭志強制表時間：2010年6月22日

地點：煙臺要因確認表（二）序號末端因素驗證方法驗證情況負責人驗證時間結(jié)論3模板加工機械陳舊現(xiàn)場測試通過熟練木工對現(xiàn)場機械進行實際檢查、使用，發(fā)現(xiàn)電鋸1臺、電刨4臺已經(jīng)運轉(zhuǎn)不正常潘月鵬2010.6.16非要因4埋件隱蔽前未采取有效的固定措施調(diào)查分析經(jīng)詢問現(xiàn)場進行埋件預(yù)埋的操作工人，發(fā)現(xiàn)在該段砼隱蔽前42個埋件僅采用扎絲固定在鋼筋上鄭志強2010.6.12要因5wisa板和木梁材料不合格現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場實際進行檢測，部分模板木梁為上一項目周轉(zhuǎn)使用過的材料，所有進場材料的14.4%已變形張路路2010.6.17非要因6夜間、雨天施工調(diào)查分析煙臺市5月進入雨季；查看施工日志得知為滿足次日合模需要，埋件安放時間有2小時是在夜間張路路2010.6.12非要因制表人：鄭志強制表時間：2010年6月22日

地點：煙臺七、制定對策（P階段）序號要因（項目）對策(what)目標(why)措施(how)地點(where)時間(when)負責人(who)1沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和教育對管理人員和班組長培訓(xùn)考核合格邀請公司總工和萬邦項目總工項目會議室2010.6.26趙錫玉對工人進行教育和細致交底考核合格現(xiàn)場教授并考核；建立獎罰制度現(xiàn)場2010.7.4趙錫玉鄭志強2爬架設(shè)計不合格方案中進行單獨計算并制定拉結(jié)措施架體安全調(diào)整架體受力點，使用鋼管與周圍架體拉結(jié)現(xiàn)場2010.6.30李維強放置布料機和鋼筋平臺單獨核算架體安全設(shè)置限荷牌并加強現(xiàn)場管理力度現(xiàn)場2010.6.30李維強對單榀不穩(wěn)定架體進行核算并制定不失穩(wěn)措施架體安全增加一個附著點現(xiàn)場2010.7.6鄭志強按照5W1H原則，小組成員運用“頭腦風(fēng)暴法”，考慮對策的有效性、經(jīng)濟性、可行性、時間性等多方面因素，經(jīng)過綜合考慮最終確定對策表如下：制表人：鄭志強制表時間：2010年6月22日

地點：煙臺對策表序號要因（項目）對策(what)目標(why)措施(how)地點(where)時間(when)負責人(who)3埋件隱蔽前未采取有效的固定措施采取有效固定措施驗收合格經(jīng)螺桿廠家同意，將雙爬錐后面的高強螺桿在隱蔽前使用短鋼筋點焊固定后再使用每處不少于4根的扎絲與結(jié)構(gòu)主筋固定現(xiàn)場2010.7.4張路路潘月鵬對策表按照5W1H原則，小組成員運用“頭腦風(fēng)暴法”，考慮對策的有效性、經(jīng)濟性、可行性、時間性等多方面因素，經(jīng)過綜合考慮最終確定對策表如下：制表人：鄭志強制表時間：2010年6月22日

地點：煙臺對策表八、組織實施（D階段）實施一實施二實施三實施四

根據(jù)以上對策表，由公司總工程師、施工管理部牽頭，QC小組全體成員積極探索，認真研究制定出一套詳細的實施方案，并于2010年7月10日進行了專家會審，一致認為方案科學(xué)、合理、可行。小組根據(jù)確定后的方案和對策表從四個方面進行實施，直到任務(wù)完成，否則繼續(xù)實施下一次的PDCA循環(huán)。中國建筑學(xué)會模架專業(yè)委員會顧問教授級高工趙玉章實施杠一：父培訓(xùn)達和教攏育對管撲理人絲式員和撓班組啞長進粗行培畝訓(xùn)班前瓶培訓(xùn)項和交派底實施壇一效響果評看定有越效：20繪10視年6肅月2繼8日群，由例公司掀施工電管理托部編害制考軟題，說對項談目相撒關(guān)管喇理人際員、版班組朱長和市現(xiàn)場帥工人修分別言進行障了考棕核，抵參加敘考試得的8筆個管炸理人句員、萌6個區(qū)班組泊長和石30覽余位雙工人潔全部餅考核陳合格司。7鑄月2培日，凡項目揉制定狡了有捕關(guān)預(yù)咐埋件織偏位閱的獎圖罰措寶施，爬規(guī)定寶每段妻預(yù)埋主件一弟次驗獨收全槳部合明格給卷以班燒組5古00險元/支次的潛獎勵頂；若此出現(xiàn)慮偏位界現(xiàn)象鹿，根揪據(jù)情攤況處絮以1臂00角-5鵝00役元/有次不系等的宿處罰同，經(jīng)宏實際慰驗證自，制描度有驢效。放置曲布料尾機架駕體進煎行特鮮殊的效設(shè)計對鋼床筋工斯進行甲單獨蚊交底在架域體上包設(shè)置跪限荷談牌單獨碑架體美采取到與周識圍架萬體連坑接加滿強懸挑館架體粱增加墨附墻輕點一蚊道論證格方案匪中放遠置布厲料機段架體凈的荷彈載值實施驅(qū)二：銷優(yōu)化會設(shè)計唯方案爬模裙設(shè)計態(tài)時，辜將塔曾吊位棟置提朵前預(yù)釋留；飄單榀肥架體俗、懸醉挑架腦體位共置進堵行單揚獨計罰算，糞確保源架體役安全其不失控穩(wěn)。合理徒布置頑機位達，充斧分計曠算，襪使其泡全部引受力首合理惠。實施鉆二：跑優(yōu)化昨設(shè)計斃方案瓦并進臨行計翻算機拼模擬陳（一運）由于榮塔吊寶與爬歡模及客施工帖現(xiàn)場酷高度瞧之間終存在攜沖突捕，爬熔模施鬧工至啊一定死階段刃時，懇勢必亂發(fā)生電不能盒爬升葡的情墾況，臭為此家小組潤在優(yōu)悼化設(shè)諸計方領(lǐng)案的括同時黨增加鼓了模弄擬計醬算機計解決初問題編的方賞式，蘿即充牧分考罰慮塔淺吊、禁爬模丈、鋼繭結(jié)構(gòu)鴨、土零建之甜間的姑位置淹關(guān)系或，由巡壽鄭志骨強繪制潔塔吊時、爬巴模、悅核心械筒鋼績柱、逮塔吊欄預(yù)埋壞件關(guān)政系圖政，模狼擬實溜際施干工過某程，筍做到役事前州控制渴，避玩免沖鋒突。實施膜二：忽優(yōu)化汽設(shè)計事方案屈并進部行計教算機熔模擬鑒（二蛙）實施鐘二：達優(yōu)化漁設(shè)計倒方案茂并進辦行計欺算機峽模擬劈燕（三儀）實施墓二效攏果評顆定有仍效：1、咱爬模制方案碗圓滿搭通過矩專家悲論證證，經(jīng)池論證趟修改剪后，景專家債組一鳥致認仆為計遵算詳滋細、菠全面遼、準擱確，仙施工殿措施肥可操丘作性榨強，肺可滿龜足施瞎工需貝要。墨圖1恥為論場證會滴現(xiàn)場肯圖片鑰。2、掙對于勾要因悟解決燒提出疲的需敵在方層案中解優(yōu)化筍的所攏有問寬題，帖論證銀方案揮中均考給出剖了處豈理措探施并供完善脆了計袋算，廳確保乞方案咸可行凡，論叼證會產(chǎn)簽表解見圖尸2。圖1圖2圖1實施貢三：聞嚴格柴將方朱案措曬施落冰實到稿現(xiàn)場曉（一羊）圖2實施料三效睛果評碑定有桑效：1、計單榀消架體舟嚴格購按照晨方案品進行鴉了拉簽結(jié)，披不穩(wěn)痰定架懶體增丑加了笛一個圖附墻把點，攜經(jīng)過穿七層黃二段帝和八唱層一袍段使業(yè)用，藝證明嫂架體杯安全之牢固脈（圖變1、餅圖2雀）。2、尤布料怨機和象堆料婆臺嚴過格按駁照方暗案荷恩載設(shè)醉置限貍荷牌捕，現(xiàn)肆場建唱立規(guī)路章制較度，武使之部在可捷控范音圍內(nèi)梅（下積頁圖盞3）太。3、研加強貼質(zhì)量騾檢查便力度啦；架懶體防柄護措宿施到撞位，抓現(xiàn)場煮確保階安全授文明狗施工興始終消處于巡壽受控玩狀態(tài)伴（下認頁圖勵4、腹圖5賣）。實施振三：吐嚴格息將方號案措祖施落緣瑞實到稅現(xiàn)場貢（二釣）圖5圖3圖4實施沉四：謎雙爬垮錐采抱取短偷鋼筋醋固定要求住在每遣次安纏放預(yù)鉤埋件謠時，炎將兩洗爬錐耗后的鬼高強遠螺桿賠采用坡直徑乖14賤的螺痛紋短舅鋼筋豬固定價，然性后再茂將其僵使用違每處逢不少六于4膽根的閃扎絲險與結(jié)乓構(gòu)主煤筋綁敵扎牢布固。岸要求加每次工進行太隱蔽路前通炮知項滑目質(zhì)歇檢人晝員驗徐收合槳格后金方可市進行曬下步熊工序射施工舒。示在意圖癥如下匹：實施甜四效爐果評視定有役效：七層血二段柱42鳴個爬杰錐有頑一處即不滿曾足要扭求；圖八層裙一段澡全部某滿足丸爬模風(fēng)安裝犧要求減，梁說明榜采取鄰的措掛施簡礙單有挨效。九、蚊效果沒檢查核（C駱階段晴）序號檢查項目檢查點數(shù)超差數(shù)

合格率

1預(yù)埋件偏位421（206-3）/206=98.5%＞95%目標實現(xiàn)

2架體傾斜或晃動420

3模板遇到豎向阻礙421

4模板漏漿301

5內(nèi)爬塔吊塔身的高度、鋼結(jié)構(gòu)及土建施工高度與爬模的高度相沖突200

6其他300合計20632010年7月26趣日八在層二蠟段模板消拆除羨完畢及現(xiàn)勤場順糞利實餅現(xiàn)塔良吊一雞次頂樸升后，經(jīng)業(yè)主避、設(shè)撫計、紀監(jiān)理伙及各粱相關(guān)凝施工雨單位滔集體驗收文評定貢，圓純滿完語成各門項預(yù)煮期目扮標，委取得圣了良右好的梯效果訴。制表傾人：鄭志陸強制表時間斃：2括01亂0年7月26日地點元：煙津臺質(zhì)量挖檢查羅表頻率舊對比咽圖現(xiàn)場萬實體瓶照片目標貨值98.5%95%82%效果焰對比效益咱分析經(jīng)濟摧效益社會閉效益1、籍節(jié)省顛模板基改裝開費用騙。腔2、炎節(jié)省工懸挑爬腳手蒜架及觸防護詢結(jié)構(gòu)粘搭設(shè)陶的物倡料及害人工雨費用案。虧3、潤比與躁普通獎的木蓬梁膠窮合板胖施工膨體系兔更經(jīng)掃濟。值4陣、保號證混帽凝土視結(jié)構(gòu)鍵面平便整光埋滑程突度，御節(jié)省隆裝飾鉛施工星時結(jié)甲構(gòu)的輝修補繩費用沉。小組婦活動蝦期內(nèi)忠產(chǎn)生船經(jīng)濟俯效益笨12炒.1蝕6萬哲元。1、擾比采刃用普拋通的瞧木梁殼膠合遼板支奶撐體賠系工孩期縮爐短2琴-3渣天。世2齡、節(jié)豈省大身量木榨材耗章?lián)p，針實現(xiàn)拼了綠驚色環(huán)魯保施斯工。芹3季、培印養(yǎng)人堂才積睡累同撐類工姥程施具工經(jīng)絨驗。止4清、接許待政便府、昌公司旬及其腿他相燒關(guān)方滾參觀逗，最疑多時野達每羊月2翼1次澆。獲午各方篇好評繁。小5、鄰砼表撇觀質(zhì)尖量好抖。效益艘分析通過織了項墨目認憐證、扔公司守財務(wù)明認證紙、監(jiān)暈理及跟業(yè)主沒四方宵認證畫，數(shù)良據(jù)真耐實可紐奉信！叮！填報脖人：鄉(xiāng)豐李維仿強認證畏時間得：2烘01嫁0.醉9.尊10填報擁地點朋：煙好臺效益李分析劣認證我書十鞏固慕措施必及標膏準化(A擴階段蓋）繼續(xù)橋跟蹤核爬模悶安裝醫(yī)質(zhì)量曠情況慎，鞏襲固已椒有措數(shù)施，販如發(fā)堆現(xiàn)新鍛問題渠及時酷解決光處理脈。堅持亮QC芹小組依活動，積世極尋鑒找課瘡題，增強我項螞目QC散小組低活動搭的力冠度同時哭解決廁現(xiàn)場傲實際帥問題。整理灣形成論文盆《超高巧層內(nèi)閘筒爬池模安休裝施工紛技術(shù)策》一篇袍，已夾經(jīng)提胸交公跪司論淹文庫即。以“慣超高捧層內(nèi)嫂筒爬映模安趁裝施萄工技臨術(shù)”睛為題憂參加編局、傷青島脆市超蠅高層減項目欠技術(shù)首交流球會各耕一次陵。編制體作業(yè)住指導(dǎo)勸書，通過辨QC款活動碌，積頌累了爬模施工宮經(jīng)驗明，現(xiàn)場哭許多技術(shù)弦難題壞一一商攻克還，得百到了惕業(yè)主私、監(jiān)跡理的絕認可腎