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文檔簡介

中小企業項目管理實務項目任務分配項目任務分配的定義項目任務分配是指在項目團隊組建之后，在項目活動定義和項目進度計劃的基礎上，把項目任務落實到項目團隊成員的過程。項目任務分配就是確定項目的各項工作任務由哪個工作小組或者個人負責，有哪些工作小組參與，并確保每一個任務都有一個負責人。任務分配項目分配的原則用人之長的原則人人的能力既受先天素質的制約，又受后天學習培養的影響。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此團隊成員的能力是不同的，其個性也是多樣的。項目分配的原則人崗相宜的原則量體裁衣，量才任職，并做到人事相宜，使人的能力與崗位要求相對應大材小用就會浪費人才；而小材大用，則會給項目造成損失項目分配的原則動態調整的原則項目任務分配是動態的，根據項目進展進行任務分配，當活動要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，始終保證合適的人承擔合適的任務項目任務分配的依據項目活動定義清單，可以確定人力資源的數量、質量和要求此外，進行項目任務分配還應考慮:①項目進度計劃②制約因素③激勵理論④歷史資料謝謝您的觀看

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