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文檔簡介

財務管理的目標中小企業創業與經營專業教學資源庫

企業的總體目標

最大限度地滿足人民物質和文化生活的需要。以最小的投入，實現經濟效益最大化。一、財務管理目標的概念指在一定的經濟環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目標。企業理財活動所希望實現的結果評價企業理財活動是否合理的標準二、財務管理目標的基本特點穩定性：一定政治、經濟環境的產物多元性：主導目標、輔助目標(橫向)層次性：整體目標、分部目標、具體目標(縱向)三、財務管理的整體目標⒈總產值最大化計劃經濟的產物重視生產、產值、數量不重視效益、質量、銷售2.利潤最大化優點缺點

1.剩余產品的多少可以用利潤指標來衡量；2.利潤反映企業經濟效益的大小和經營管理水平的高低。

3.自由競爭的資本市場中資本的使用權最終屬于獲利最多的企業；

4.利潤是企業補充資本擴大規模的源泉。1.利潤是絕對數，沒有考慮獲得利潤與投入資本的關系；2.沒有考慮利潤的時間價值；3.沒有考慮風險因素；4.易導致短期行為。3.每股利潤最大化優點缺點1、每股利潤為相對數，便于不同企業及同一企業不同時期進行比較；2、將獲得的利潤同投入資本對比，能反映企業的盈利能力。1、沒有考慮時間價值；2、沒有考慮風險；3、帶有大量的短期行為傾向。4.股東財富大化優點缺點1.考慮了資金時間價值和投資的風險價值；2.反映了對企業資產保值增值的要求；3.克服了短期行為；4.有利于社會資源的合理配置。1.計量比較困難；2.法人股東對股價最大化目標沒有足夠的興趣；3.不能直接反映企業當前的獲利水平。5.企業價值最大化強調風險與報酬的均衡注重處理好財務關系：股東、職工、債權人、客戶、政府講求信譽

——現代財務管理的最優目標若各年現金流量相等，上式簡化為：

企業價值的計量在i不變時，NCF越大，則企業價值越大在NCF不變時，i越大，則企業價值越小企業的總價值與預期的報酬成正比，與預期的風險成反比企業價值最大化的優缺點優點：考慮時間價值考慮風險與報酬的關系克服企業經營短期行為缺點：企業價值難以判斷四、財務管理的從屬目標

1.通過財務管理，改善企業財務狀況。

2.擴大企業經營成果。

3.樹立良好的企業形象。五、財務管理的管理目標1.籌資管理目標滿足生產經營需要的情況下，不斷降低資金成本和財務風險。2.投資管理目標進行可行性研究降低投資風險提高投資報酬3.營運資金管理目標合理使用資金提高資金利用效果4.利潤及其分配管理合理確定利潤留分比例及分配形式提高企業潛在收益能力提高企業總價值六、利益相關者的沖突與協調（一）所有者與經營者的矛盾與協調

矛盾：經營者在希望提高企業價值的同時，能更多的增加享受成本；而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業價值或股東財富。協調措施：解聘；接受；激勵；期權（二）所有者與債權人的矛盾與協調

矛盾：所有者可能未經債權人的同意，要求經營者投資于比債權人預計風險更高的項目；要求經營者發行或舉借新債，致使舊債券或老債的價值降低。協調措施：限制性借款；收回借款或不再借款（債權人很被動）

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