國企黨建經驗交流：務實重效抓“三基”有機融合促發展**公司黨委深入貫徹落實黨的二十大精神，突出大抓基層鮮明導向，與時俱進、務實重效抓“三基”，發揮基層黨支部在“三基”工作中的引領、促進、帶動作用，實現基層黨支部建設與“三基”工作有機融合，夯實企業高質量發展根基。一、發揮基層黨支部在基層建設中的引領作用基層建設包括基層黨組織建設、基層領導班子建設、班組建設、基層文化建設等方面內容。公司黨委把基層黨組織建設擺在更加突出的位置，堅持務實、創新、融合抓黨建，切實發揮基層黨支部在基層建設中的引領作用。健全班子，頭雁領航。隨著公司組織架構調整、體制機制改革，區域化管理改變了原有的生產管理模式，傳統意義上的車間、班組發生了明顯變化。公司黨委堅持“四同步”“四對接”，傳承“支部建在連上”的優良傳統，將基層黨支部設在區域單元上、黨小組建在運行班組上，生產基層單位共設區域黨支部37個、黨小組111個。按照“雙向進入、交叉任職”選優配強支部班子，黨支部書記、區域高級主管交叉任職，黨小組長由區域黨員班長或副班長兼任，實現有為有位有待遇。明確支委班子和黨小組長職責分工，落實“一崗雙責”、支委會議事規則、基層班子成員跟班帶班值班制度，推行書記抓黨建工作述職，委員匯報履行黨建責任情況，提升班子合力，發揮整體效能。固本強基，組織領先。抓基層、打基礎，需要把基層黨支部建設得堅強有力。公司黨委實施基層黨支部固本強基工程，從基本組織建設、基本隊伍建設、基本組織生活、基本實踐活動、基本制度、基本保障和基本臺賬7個方面著力，推進基層黨支部標準化、規范化、信息化、差別化建設。開展“固本強基工作標準”刻樣板工作，研究建立“抓班子、帶隊伍、強管理、辦實事、當示范”5個維度20項指標，組織經驗交流和推廣應用，動態找差距、補短板、強弱項、抓提升。堅持抓兩頭帶中間，推進基層黨支部創先爭優、工作出新出彩，努力實現全面進步全面過硬。夯實班組，黨員領跑。班組是企業管理的終端，是完成中心工作的前沿陣地。基層黨支部推行黨員積分量化考核與班組考核掛鉤，促進黨小組與班組工作目標同向聚焦、工作過程緊密融合、考核評價相互嵌入。實施“支委+黨小組長+團隊工作法”，實現班組黨的工作、黨員力量全覆蓋，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著。堅持“生產出題目、黨建做保障”，創新拓展黨支部和黨員作用發揮平臺，持續深化“美麗廠區、綠色石化”黨員志愿服務行動、“無異味工廠”“無廢工廠”“安全記憶”等黨建載體，按照“黨建共建、網格管理、全面覆蓋、責任到人”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”網格化黨員責任區體系。開展以機關基層結合、上下游結合、甲乙方結合、產銷結合、企地結合等多種形式的黨建共建，推動黨建和中心工作深度融合，引領保障公司安全環保、攻堅創效、疫情防控等領域工作取得實效。如針對生產現場“低、老、壞、異味重、粉塵多、噪聲大”等問題，連續多年開展“無異味工廠”創建行動，機關、專業中心與作業部結對共建，建立179個黨員責任區。采取分級管理、掛牌督戰、檢查通報、驗收銷項、回頭看、成果交流等方式，推動異味排查治理，做到了治理清單化、考核制度化、驗收標準化，提升了現場安全環保管理水平，助力公司高水平建成“國家綠色工廠”。二、發揮基層黨支部在基礎工作中的促進作用基礎工作包括十項制度、標準化建設、信息化應用等方面內容，公司黨委聚焦“人”這一生產力中最活躍的因素，切實發揮基層黨支部在基礎工作中的促進作用，努力提升責任意識，增強制度剛性執行，提高基礎工作水平。抓思想、促共識。堅持抓生產從思想入手，抓思想從生產出發，確保生產經營與思想政治工作同謀劃、同部署。基層黨支部利用政治學習、班組“小課堂”、副班安全學習、“三會一課”、主題黨日等方式，開展形式多樣、有聲有色的思想政治教育。抓好形勢任務教育，落實“交班交思想”，突出“快、實、精”，一旬兩輪班、宣講全覆蓋；開展全員大學習大討論，精心編寫千字文，深入淺出講形勢，引導員工“怎么看、怎么干”。健全完善“我為群眾辦實事”長效機制，緊緊圍繞“四個聚焦”，堅持“老大難急小”，事事要辦好，做到想辦、真辦、會辦、常辦。開展“解決小訴求、凝聚大力量”，實施分級管理，全力解決員工急難愁盼問題。注重人文關懷和心理疏導，做實一人一事思想政治工作，加大薪酬福利政策宣傳，培育“企業得發展、職工得實惠”“收入憑貢獻、業績論英雄”價值取向，提高員工獲得感、幸福感、安全感，全力打造有溫度企業，穩固形成心齊、氣順、風正、勁足的局面。強責任、促落實。崗位責任心是崗位責任制的靈魂，執行力是落實崗位責任制的關鍵。基層黨支部以落實“十項制度”為抓手，開展全員日常精準考核，公平、公正、公開實行每月量化考評，緊緊牽住責任制“牛鼻子”，做到有崗必有責、在崗必擔責、失職必追責，實現“上標準崗、干標準活、交標準班”。大力傳承石油精神和石化傳統，傳播《南粵明珠文化》，講好“嚴細實恒”故事，營造鮮明的基層文化氛圍，強化員工崗位責任心。健全激勵約束機制，實行黨員積分和績效考核雙向互融，開展“勇擔當、善作為”獎勵，激發工作積極主動性；發揮“大監督”作用，構建以紀檢監察為主干、各類監督貫通協同的格局，形成監督合力，推動工作落實；強化“不擔當、不作為、慢作為、亂作為”問責，促進履職盡責、擔當作為。樹典型、促提升。注重在基層班組、一線員工中選樹崗位責任心強、業務技能高、工作成績優的先進典型，增強職業榮譽感，激勵員工愛崗敬業、建功立業。建設基層黨支部示范點，定期開展學習交流，每年選樹黨內和班組先進，用身邊的典型來影響人、鼓舞人、激勵人。常態化開展“最負責任員工”評比，從區域、作業部、公司三個層面逐級推薦評審，引導員工樹牢“責任在我”的意識，培育一支敢負責、能負責、負好責的基層隊伍。大力嘉獎“發現重大安全環保隱患個人”，每月在公司工作會上表彰，動員廣大基層員工參與風險隱患排查治理，為安全穩定生產保駕護航。三、發揮基層黨支部在基本功訓練中的帶動作用基本功訓練包括實操訓練、導師帶徒、業務競賽、應急演練、仿真訓練、在線練習等方面內容。公司黨委針對訓戰脫節、形式主義、學習主動性不夠等問題，切實發揮基層黨支部在基本功訓練中的帶動作用，緊貼實際，創新方法，抓常抓長，持續提升培訓的針對性、實效性和吸引力。帶頭增強黨建能力。落實基層黨建隊伍培養鍛煉計劃，分層分類開展黨支部書記、支部委員、黨小組長、黨務干事培訓。加大復合培養和崗位交流力度，突出增強抓班子、帶隊伍的能力，全力打造“三懂三會三過硬”黨支部書記隊伍。發揮支部委員專業特長，提高落實“一崗雙責”、抓深度融合的能力水平。規范發揮黨小組長作用機制，清單化推進黨小組工作，強化黨建、專業技能、應急處置等基本功訓練，把黨小組長培養成黨支部的得力助手。全面開展黨建基本功考試,公司370多名黨務干部3個月連續考3次，各類別人員劃分特定合格線，獎勵表彰滿分人員，補考后仍不合格進行經濟責任制考核。通過多輪訓練考試，營造全員學習氛圍，推動熟練應知應會知識，提升黨務干部基本素質能力。落實“雙培養”計劃，把崗位素質能力作為培養發展黨員和黨員教育、管理、監督的重要內容，做到把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員。帶動技術技能訓練。落實黨管人才原則，把推動基本功訓練作為黨支部的重要職責，定期研究提升員工崗位素質能力，將基本功訓練與生產經營管理、個人發展需求緊密聯系，兼顧系統性和特異性，強化激勵導向，抓出勢頭風氣。建立健全培訓體系，堅持“干什么學什么、缺什么補什么、差什么練什么”，形成“領導重視、全員參與、分級培訓、項目實施、跟蹤考核、結果運用”的格局。開創“雙重預防+精準培訓”模式，通過精準識別風險隱患，建立分層級、分專業管控清單，對照查找技術技能短板，制定培訓計劃，做實精準培訓、精準演練。發揮黨員骨干“傳幫帶”作用，把黨員帶教與創新工作室、勞模工作室等載體平臺結合起來，鼓勵名師帶高徒，凝聚團隊力量攻堅，全面提升員工崗位適應、系統操作和應急處置等方面能力。為適應公司區域化管理要求，開展跨裝置、跨崗位培