公司授權審批管理制度第一條目的感謝閱讀管理效率;明確授權的機制、原則及責任追究，建立合理的授權審批感謝閱讀機制，特制定本制度.本制度對公司及其控股子公司的全部人員有效。第二條授權審批的原則2.1堅持授權的范圍和深度與公司內部控制的建立健全程度及管理人員的控制水平相匹配的原則。謝謝閱讀。2堅持根據公司管理經營情況變化適時調整授權的原則,兼顧相對穩定和持續優化.謝謝閱讀2.3生的結果由被授權人承擔，建立責任追究機制。感謝閱讀4堅持授權與監督相結合的原則，確保權利被恰當、有效使用。第三條授權審批的范圍精品文檔放心下載1細則》及董事會的相關規定,對董事會授予其行使的經營管理權限再體經營事務的決定權，以提高公司經營管理效率的決定.感謝閱讀2總經理授權的范圍必須為在公司《總經理工作細則》及董事會相關書面決議中已經明確授予總經理的權限.具體包括預算內的經營性支出、固定資產購置權、銷售折扣審批權、部門經理及以下員開關店合同、廣告合同等預算內支出項目合同的簽署權等。精品文檔放心下載3公司涉及對外投資、擔保、借款、抵押等董事會的權利及精品文檔放心下載預算外的經營支出、固定資產構建支出等權利，總經理無權授出。精品文檔放心下載第四條授權審批的程序及管理。1公司《審批授權表》的擬定及修改由財務管理中心負責,精品文檔放心下載財務管理中心所屬內控風險管理部及財務部負責對具體授權事宜的感謝閱讀感謝閱讀部控制逐步健全的情況及公司各級管理人員控制能力的提升情況及謝謝閱讀精品文檔放心下載副總經理（財務總監）審核、總經理辦公會議審核通過，總經理簽批感謝閱讀后生效。2感謝閱讀謝謝閱讀內控風險管理部及財務部應當適時受理、開展相關調研和評估,并將謝謝閱讀結果及時回復提案人。。3原則上,內控風險管理部及財務部至少每年對授權審批制精品文檔放心下載度進行一次全面評估，根據評估情況提出對次年《審批授權表》的具感謝閱讀體條款，于每年12月25日前逐級報分管財務副總經理（財務總監）、感謝閱讀總經理審批。4《審批授權表》未涵蓋的新業務或者未確定批準權限的項目發生時,相關業務部門必須事先咨詢公司內控風險部。如有必要，由內控風險部按照上述程序提請公司審批，嚴禁未經授權實施審批；4.5公司通過《審批授權表》授給各副總及各部門經理、子公司經理的審批權限,原則上各被授權人不得再行授出；各副總認為確轉授權限業務的全部部門和員工公告。感謝閱讀第五條授權審批的形式后生效.財務部、機要秘書保留簽署文件的正本并在OA第六條控股子公司的授權審批感謝閱讀。1根據《公司法》相關規定,公司依法行使對控股子公司的股東權利和義務,向控股子公司派出法定代表人、執行董事，制訂并決定投股子公司的以下重大經營決策：經營方針、投資方向、對外投資、擔保、借款、抵押、制訂控股子公司增加或者減少注冊資本的方案、決定控股子公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案、決定并審批控股子公司的年度預算、決定控股子公司預算外的經營支出、預算外固定資產構建支出以及利潤分配等重大經營管理事項的決策等。并對控股子公司的日常經營管理活動進行監督管理。6.2為提高公司控股子公司管理效率，控股子公司的執行董事競聘方式選擇和派出控股子公司經理,負責控股子公司的日常經營管理工作.具體規定如下：謝謝閱讀。。1控股子公司經理應視同公司部門經理（總監）進行管理,其任免按公司人力資源部的相應任免管理辦法及流程進行處理。2控股子公司經理一經任命，將依照公司頒布的《審批授司授予子公司經理的相應審批權限。感謝閱讀。。3控股子公司經理在子公司行使的日常管理權限，需由。1條中應由公司依法行使的所有股東權利和義務外的其他子公司日常經營管理權限(具體包括在《審批授權表》所載金額范圍內的預算內的經營性支出、固定資產購置權、銷售折扣審批權;該子公司所屬員工的任免建議、獎懲、休假、差旅、薪資、福利權;采購合同、銷售精品文檔放心下載合同、開關店合同、廣告合同等預算內支出項目合同的簽署權等.）精品文檔放心下載此授權至該子公司經理不再擔任相應職務之日起自動失效。感謝閱讀感謝閱讀報工作.控股子公司由營銷中心統一指揮,統一執行公司的各項營銷感謝閱讀管理政策,并由公司營銷中心與人力資源部共同制定相應的績效考核謝謝閱讀方案,報公司審批后由銷售部總監對控股子公司經理進行季度、年度精品文檔放心下載的工作績效考核。6.3控股子公司執行董事應當履行以下職權：。。1負責召集控股子公司經營匯報會，同時要求控股子公謝謝閱讀謝謝閱讀財務狀況和銷售業績。對控股子公司月度、季度、年度的財務報告的知情權及謝謝閱讀對控股子公司的內部審計、外部審計的審計結果的知情權。感謝閱讀6.3.3對控股子公司經營情況的質詢權；對聘用的控股子公司謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載的罷免權。第七條監督監察1公司財務部、人力資源部、物流部、信息部、機要秘書等相關職能部門按照《審批授權表》的規定在各自管轄范圍內審核、監督被授權人對所授權利的使用。謝謝閱讀7.2公司審計部門每年定期或者不定期審查授權執行情況，并根據審查情況至少每年出具一份檢查報告報送公司總經理及董事會.3公司董事會對控股子公司的經營狀況健康性以及持續有效設立的戰略目標相偏離或背離,或子公司出現其他重大損害公司利益感謝閱讀第八條授權審批的責任追究公司將不斷建立健全責任追究機制,全面貫徹有權必有責，權責謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載內審慎行使被授予的各項權利,并全責承擔因不當使用權限而引發的謝謝閱讀各項后果.具體如下：8.1違反公司制度規定不恰當使用權限或超越所授權限處理公精品文檔放心下載司事務，公司財務部、人力資源部、機要秘書等職能部門應拒絕辦理謝謝閱讀相關事務,同時將其不恰當履職的情形抄送其上級領導；一年內發生精品文檔放心下載類似情形三次，經審計部調查屬實的、予以降職處分;。2對其權限范圍內的事務玩忽職守、不負責任的審批,一經精品文檔放心下載發現將給予警告、通報批評等處分,如因此給公司帶來不良影響或造謝謝閱讀精品文檔放心下載由公司決定是否移送司法機關處理。8.3被授權人在辦