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無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析定期訂貨法定期訂貨法課后作業(yè)0102定期訂貨法定期訂貨法是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存控制方式。企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗或經(jīng)營目標(biāo)預(yù)先確定一個訂貨間隔期，每經(jīng)過一個訂貨間隔期就進行訂貨，每次訂貨數(shù)量都不同。定期訂貨法的原理是：預(yù)先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量計算出每次訂貨批量。定期訂貨法需要確定訂貨周期、最高庫存量以及訂貨量LTTq0tRR—訂貨點T—訂貨周期SS—安全庫存GG—最大庫存量L—提前期訂貨周期實際上就是定期訂貨的訂貨點T*=2RC/（HC*D）式中：RC——每次訂貨成本

HC——單位貨物的年保管費用

D——單位時間內(nèi)庫存商品需求量（銷售量）

T*——經(jīng)濟訂貨周期訂購量=訂購周期需要量+安全庫存量-現(xiàn)有庫存量-已定未到量訂購周期=訂貨間隔期+提前期現(xiàn)有庫存量——提出訂購時盤點的實際存儲量已定未交量——已經(jīng)訂購，預(yù)計在本訂購周期內(nèi)到貨的期貨數(shù)量例：某企業(yè)某種物資的經(jīng)濟訂購批量為750噸，訂購間隔期為30天，訂貨提前期為10天，平均每日正常需求量為25噸，預(yù)計日最大耗用量為40噸，訂購日的實際庫存量為600噸，訂貨余額為0，則訂購量？訂購量=訂購周期需要量+安全庫存量-現(xiàn)有庫存量-已定未到量訂購量=25×（10+30）+（40-25）×10-600-0=550噸優(yōu)點：由于定期訂購，可以將多種物品合并訂購，可以降低訂購和運輸?shù)馁M用由于多種物品一起訂購，可以編制較為實用的采購計劃缺點：不易利用經(jīng)濟訂購批量模型，故儲備定額有時不是最佳的要花費一定的時間來盤點定期訂貨法一般適用于發(fā)料頻繁、難以進行連續(xù)動態(tài)登記核算的物資和需要量可以進行預(yù)測的物資以及有保管期限的物資課后作業(yè)1.某汽車制造企業(yè)，根據(jù)計劃每年需采購A零件50000個。A零件的單價為40元，每次訂購成本為100元，每個零件每年的倉儲保管成本為10元。求A零件的經(jīng)濟批量，每年的總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及訂貨間隔周期。2.企業(yè)每年需要甲種商品12000kg，該商品的單位價格

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