分包單位入場管理規定第一篇：分包單位入場管理規定分包單位入場“管理”規定為規范化管理施工現場，執行好施工合同（協議）約定的各方面權益，義務，減少各方不必要的損失，杜絕違規現象發生，確保施工生產、生活的正常進行，樹立企業的良好形象，特作如下管理規定。一．分包單位必須在入場前兩天以上，帶齊相關資料、證件到項目部技術、安檢、材料、后勤部門辦理相關登記確認手續，簽訂施工配合“管理”協議，領取各類規章制度，申報入場材料，機具數量，辦理人員入住手續。未辦理相關手續不得入場作業和入住生活區。二．全體人員在入場作業前，必須按照國家相關政策、法規規定接受安全教育，并履行真實簽字手續。未經安全教育，不愿接受安全教育者不得入場作業。三．如按施工合同（協議）約定需自備的安全帽、安全帶（繩）、安全網、絕緣手套、絕緣鞋、護目鏡、滅火器材等相關安全防護用品，必須是國家認證的合格產品。新購產品需出具與產品相符的有效合格證，舊品要經項目部安檢，材料部門檢驗認定符合安全要求方可使用，不合格產品嚴禁進場。違者視情節輕重罰款100-500元。因使用不合格安全防護用品引發不良后果，自行負全責。四．凡屬自備安全帽，必須每人一頂合格產品的安全帽。并按項目部管理人員紅色，安檢人員白色，特種作業人員蘭色，其余作業人員黃色分類配戴，非管理人員嚴禁戴紅色安全帽，違者罰款50元。分包單位管理人員不得戴與我部管理人員相同樣式的紅色安全帽，以免引起管理混亂，違者每次罰款100元五.自備機具、電器設備、電器材料,新品要出具與產品相符的有效合格證，舊品要經現場安全安員、機械員、修理工、維護電工檢驗確認符合安全要求，方可入場使用。禁止使用花線，電纜外貼一條線(當多芯線使用)，鐵殼手持電動工具（嚴禁）。違反上述規定者，罰款100-1000元,引起不良后果的自行負全責。六．因場地有限，嚴禁各分包單位或個人未經許可，將與本工地施工生產、生活無關的機械設備，材料及私人大件物品運進場。違者限期運走，到期又無正當理由拒不運走者，項目部有權作無人認領物品處理。七．分包單位領取的圖紙、技術資料、安全資料、各類規章制度要妥善保管，仔細閱讀理解，不得隨意損壞和丟失，因保管不善及不了解其內容帶來不便的，自行負全責。八．教育所屬員工要安全生產，文明施工，嚴禁違章指揮,違章作業，不得危及自身和他人的安全。違章指揮，違章作業除按章罰款外，造成損失者視情節還要依法追究分包單位及其本人的責任。九．在各自的施工區域要作到工完料清，嚴禁亂放材料,亂倒垃圾，材料要堆方整齊。承包范圍內的垃圾，多余材料要及時運走，保持本區域干凈，整潔。項目部不定期的對現場進行安全文明施工檢查，不合格區域罰款100-500元。十．按圖施工，要規范化管理和操作，積極配合工程技術，質檢部門的工作，接受其檢查和監督，搞好工程質量，相互配合，互相理解，不得妨礙工程技術，質檢部門的正常工作。項目部將定期或不定期進行工程質量檢查，工程質量達不到規定范圍者將按章處罰，情節嚴重者將責令停工整頓并加重處罰。十一.必須按業主方、項目部下達的施工進度指標，認真組織員工進行施工，保質、保量、安全按時完成任務，不得無故拖延工期，違者自行承擔不良后果。十二.自行保管好各自的材料，工具，機械設備，重要部位要設專人看守，防止被盜和堅守自盜的現象發生。十三.因施工所需的易燃易爆和有害物品進場，要嚴格進行審核登記，建立規范的使用制度，妥善保管。經項目部安檢、材料部門批準方可進場，否則不準運入施工現場。十四.要嚴格執行《勞動法》等相關法規及我部有關規定，不得以任何理由拖欠員工工資。不得因勞資糾紛引發員工過激行為，影響社會安定及我公司聲譽。違者，視情節輕重，罰款500-10000元，我部同時從該分包單位工程款中扣款，先行支付給欠薪的員工。事件中如所屬人員不按正常程序申訴，而采取無理取鬧，干擾正常施工生產，惡意擴大事態，給社會帶來負面影響者，將依法移交政府相關部門處理。十五.人員(包括打突擊人員)入場施工前必須在各自單位辦理就職手續,購買意外傷害保險（復印件交我部安檢部備查），未買意外傷害保險，保險未生效之前，嚴禁入場作業。弄虛作假者或故意不買保險者，一經查實將按每人/次罰款500元。如因此發生不良事件各單位自行承擔法律和經濟上的全部責任。十六.發生工傷事故，自行全方位處置。責任人要積極對受傷者進行治療及善后處理工作，嚴禁對傷者不管不問，能推就推,能不管就不管的不負責任態度。對不積極主動參與事故處理的分包單位，項目部將依照施工合同(協議)規定采取強制性措施責令其履行自己的責任和義務，并依法追究其責任。十七.各分包單位現場負責人必須每天跟班作業，對本單位的工程質量、施工安全、人員等方面進行全程監督管理。對每天不到工地，到了工地也不去現場，去了現場又不管事的負責人，項目部將對其進行批評教育。拒不改正者，視情節勸其或強制性要求其退場。如確有事不能到場者，要向我部主管施工生產的項目副經理請假。十八.必須嚴格把關按規定不得招收證件不齊，老弱病殘、童工、違法亂紀(包括有酗灑習慣),不適應建筑業工作的人員進入我部施工及住宿。如違規招收此類人員，一經查出將責令立即退場，并按每人／次罰款500元。拒不改正引發不良后果，分包單位自行承擔法律和經濟上的全責。十九.必須經常對本部員工進行遵紀守法教育，不得有違法、違規事件發生，嚴格執行各項管理規定。因管理不到位出現違法違紀事件，將按章處罰并追究其責任。二十.必須服從項目部的統一領導，聽從指揮，相互之間既要分工明確，又要相互協作，有問題要相互理解、溝通、支持，不得做有損各方利益不顧大局之事。二十一.對工程質量，安全生產，安全文明施工連續多次檢查不合格或有重大違規、違章者，將責令停業整頓，整改不合格者或拒不整改者將報政府質檢、安監部門處置。二十二.所屬全體人員必須持平安卡，特種作業人員持真實有效的特種作業證上崗作業（兩證原件交我部安檢部查驗，留復印件備查），嚴禁無證上崗作業，違者后果自負二十三.要配備滿足施工需要的管理人員，不得出現現場無人管理的狀態。管理人員要認真履行自己的職責，保持通迅暢通，但不得超越范圍行事。本規定自二o一四年五月二十九日起實行。深圳###建筑工程股份有限公司#####項目部二o一四年五月二十九日第二篇：分包勞務入場管理須知分包勞務安全生產責任須知中國建筑第八工程局，自制定“三個體系”方針以來，一直嚴格按照方針的內容執行科學管理，特別是職業健康安全的管理尤其重視，根據我局當前的安全生產形式，特別強調對工程分包單位各項管理，注重“安全第一”的方針，因此，要求針對與我單位合作施工的所有分包單位必須經過合法招投標，并經嚴格的資質考核后方可被錄取試用；同時，在具體生產過程中，所在項目的領導機構必須對分包企業進行“過程考核”，對不合格的分包單位，將實行“過程監控管理”或“逐步解除合同”等方式，實現隊伍“品牌化”的科學管理模式，為企業建造精品工程打下結實的勞務基礎。因此，我項目部根據上級的有關精神，自2009年11月起，按照“三個體系、方針”的宗旨內容，將對分包勞務的安全管理措施進一步完善，同時，對施工過程中的安全生產責任提出了更具體的管理目標和要求，特將相關內容向各分包勞務單位進行交底：前言：所有進場的工、管人員，必須在上崗前將身份證上報給安全部登記，由所在區段負責人組織落實三級安全教育和安全技術交底，各分包單位有主動申請辦理實施的義務。特殊工種應持證上崗。特別強調，建筑工程施工屬于高危行業，因此，用人單位必須嚴格按照法律法規要求規范用工，不滿十八周歲、男性大于五十五、女性大于五十周歲，以及有高血壓、癲癇病、心臟病、恐高癥、色盲、聾啞、眩暈癥、肢體有嚴重缺陷等不適于建筑施工作業病史的人員，不得錄用，更不許擅自安排建筑施工作業。一、施工單位進場的準備工作流程1.1、所有分包單位，包括業主直接分包單位，進場前應與總包的工程管理部門取得聯系，就施工合同及任務的落實，企業資質的報審、人員住宿等事宜進行安排。1.2、本工程施工現場實施封閉管理，施工現場的出入口門禁系統需要錄入人員信息資料，因此，各分包單位人員進場后，應于三日內向總包單位的安全管理部上報進場人員花名冊、身份證復印件、特殊工種作業證書等資料，要求證件必須真實、有效。1.3、各施工單位應確保每位進場職工的身體健康，有重大殘疾如：高血壓、癲癇病、眩暈癥、耳聾、智障等疾病人員不得錄用。1.4、不得安排攜帶婦幼兒童等親屬的職工進入本單位的生活區居住，禁止男女混居。1.5、分包單位在完善了上述第3項的內容后，并在職工正式擔任工作之前，須主動向總包單位安全主管部門申請接受公司、項目部的安全教育，并接受工程部的專業工種《安全操作規程和安全技術交底》，接受教育時間應不少于40課時，以上包括特殊工種的人員；1.6、特殊工種包括：（維修電工、電氣焊工、架子工、塔吊司機，施工電梯司機、司索工、機動車駕駛、大中型機械設備操作工、機修工、登高及滑板作業工、施工吊籃操作工、電器設備安裝工、起重作業工等）。1.7、所有進場的人員在沒有落實上述各項工作前，不得擅自進入施工現場從事任何活動，更不可隨意動用機電設備或擔任2米以上的高處作業，任何領導人不得違章指揮、違法用工；凡違反上述條款或因此造成人員及財產損害的，須承擔全部責任。1.8、防護用品的配備：本現場按總公司CI規范要求，對安全帽的配置規定如下：1）各級工程技術管理人員，配白色安全帽；2）安全環境管理人員和上級指導工作的領導，配紅色安全帽；3）機電設備、指揮人員，配藍色安全帽；4）一線施工作業工人，配黃色安全帽。5）凡是需要使用總包單位的設施、器械以及其他類型的工程設施時，須事先向總包方提出申請，并以書面形式進行交接，明確雙方的使用、維護和管理權限，以便做好各項安全管理工作，若未經同意而擅自使用的，使用單位須承擔違章責任，造成損失的，將由使用方承擔。此外，凡是兩米以上高處作業的人員，必須配備安全帶，分包單位自行購置的安全帶和安全帽必須具有合格證書和檢驗合格報告，并報經總包單位予以查驗，合格后方可投入使用。二.各分包單位應完善的管理資料2.1、各專職人員安全生產責任制2.2、勞務分包合同及資質文件2.3、安全員上崗證書2.4、電工安全技術交底及上崗證書2.5、安全生產責任協議2.6、專業工種安全技術及操作規程交底2.7、安全防護用品的合格報告及證書2.8、焊工安全技術交底及上崗證書2.9、職工花名冊及身份證復印件2.10、員工三級教育卡2.11、施工機械合格證書及生產許可證注：本條內容，按第一條規定執行。三.日常安全管理和員工教育3.1、各單位應具備健全的管理機構，20人以上的隊伍，必須具備兼職安全生產管理人員一名；50人以上的隊伍，必須具有專職安全員一名，200人以上必須至少有兩名以上專職安全管理人員，并按國家規定持證上崗，建立安全管理體系。同時，各分包單位還應配備以下具有資質的專職人員：·專業電工1~2名·專業機械維護·專業工程技術員·專業工程質量檢驗員。·其他合同約定的專職人員3.2、各單位應對自身的管理成員制定安全生產責任制，督促管理成員做好過程的監控，保證施工質量、安全指標符合國家法律法規及企業管理要求，并及時做好各項記錄。3.3、各分包單位的管理成員，應在日常的工作中，須及時做好專項施工的安全技術交底和操作規程的傳授，交底內容必須由雙方全員實名制簽名，堅持開展班前安全生產教育活動，做好記錄；及時落實現場安全監護防護措施，以及對違章行為的獎罰落實，教育職工不要擅自移動或破壞消防和安全防護設施，對不服從管理的行為予以嚴肅的處理，必要時應及時勸退有關人員。3.4、教育職工嚴格遵守項目各項管理制度，不擅自攜帶公共財物出場，出入施工現場時，應隨身攜帶身份卡和安全帽，虛心接受安保人員的檢查，嚴格執行刷卡制度。四.整改與獎罰事項4.1、總包單位依照國家法律法規要求，結合本企業實際情況，編制安全生產管理方案和各項管理制度與措施，并嚴格執行，各分包單位應緊密配合并執行管理。4.2、各分包單位勞務隊（組）或個人，在接到總包方的整改通知單后，須按期完成整改，并按規定時間申請驗證人驗證、回復整改通知，否則，將按未完成處理。4.3、總包單位設立專職安全生產管理機構，組織定期或不定期的安全檢查，落實對分包單位的考評制度，有權對違章行為按照項目部有關制度落實獎罰。原則上，罰款單上應經由雙方簽字，若被罰人拒絕簽字，總包方在具備相關證據的前提下，將直接從被罰單位（或個人）的工程款中扣除，但總包單位可通過公告或通告的形式告知被罰人（單位）處罰結果。對工作成績較好的單位或個人，將按照項目部制定的《安全生產與文明施工獎罰措施》予以獎勵。4.4、總包單位將及時公布檢查與獎罰的結果，各勞務分包單位應將所接受的獎勵和罰款落實到具體班組或個人，以促進全員安全意識的提高并及時糾正違章。五、施工安全檢查5.1、總包安全將組織定期與不定期安全生產大檢查，各分包單位現場負責人或安全員、電工必須參加，對檢查的結果予以評價，制定整改計劃，限期整改，不按時落實整改的，將予以處罰或由工段長安排其他單位完成，其費用將從責任方的工程款中扣除；5.2、每月的26至30日之前，總包單位將組織一次綜合安全生產大檢查，內容包括工程質量、進度、安全教育和防護、文明施工等內容，由總包項目領導帶隊，各部門負責人、分包單位主要負責人和安全員參與，檢查小組將對檢查的結果予以評定，并落實獎罰措施，制定整改計劃，限期整改。此條參照4.2條執行。5.3、總包方的各項檢查活動定期開展，頭兩次，將以多種形式向分包單位進行通知，后期將不再另行通知，自行參加（特殊情況另行通知）。若有單位在無特殊情況且未經總包方同意、連續兩次以上不參加檢查或集會的，將視為不配合管理，應承擔相應的違約責任。五、生活區的安全管理5.4、我項目部配專職管理員對生活區的住房、公共設施以及安全器材進行管理和協調，分包單位應安排專人配合管理員的工作，對本單位的員工實施生活、衛生及安全用電和消防知識傳授等教育，檢查或督促各類安全設施的完善性。必要時，應向項目生活區管理員匯報解決。5.5、各分包單位應制定有關制度，經常開展教育加強職工的團結合作精神，避免打架斗毆事件的發生，一旦發生糾紛，應能及時妥善地解決矛盾，化解糾紛，妥善處理。對屢次違法亂紀的人員，應專項教育，必要時應開除不用。六.工傷事故處理6.1、合同參保規定6.1.1、為預防意外事故的發生，總包單位在開工時已辦理職工意外工傷保險，以承擔職工被認定為工傷或者視同工傷后，對符合工傷保險基金支付范圍的醫療費用的支付。各分包單位應在職工參加工作前，持本單位所有職工的本人身份證向總包單位進行登記。由于分包單位或個人原因沒有及時向總包方登記和辦理保險的，當職工受到傷害的，將由所在單位及責任人承擔相應的損失或賠償責任。6.1.2、用人的分包單位應對所有進場施工人員簽訂勞動合同，為職工辦理工傷醫療保險，以保障對受傷職工經傷殘鑒定后的一次性工傷醫療及再就業補償金、其他補償金的支付。6.2、事故責任及處理原則本條內容，參照“江蘇省實施《工傷保險條例》辦法”制度，具體處理按“工傷事故處理的管理規定”執行。6.2.1、若因分包單位的員工違規違章、違反總包安全管理制度、未按本工種的操作規程和總包單位的施工方案、技術交底和整改通知要求規范作業而造成傷害的，由分包單位承擔相應的責任；6.2.2、造成他人傷害的，須按實際發生的費用承擔對方的全部損失。①若對方已參加工傷保險時，賠償的范圍僅包括受傷人的一次性工傷醫療及再就業補償金、其他法律規定的補償金；②若受傷人未參加保險的，失保部分的損失須由當事雙方各自承擔50%；6.2.3、被認定為工傷或者視同工傷后無傷殘等級的，按參保規定對符合工傷保險基金支付范圍的醫療費用，由工傷保險基金支付，基金以外的部分，由責任單位支付。個別輕傷情節的，可根據就診醫院的治療診斷結果，結合雙方意見，按實際發生費用予以補償或賠償。6.2.4、造成總包單位損失的，總包方有權追究責任人或責任者所在勞務單位的相關責任，保留處罰和索賠權利。6.3、事故救援6.3.1、若有意外傷害的情況發生，各單位現場負責人、安全員或班組長，應第一時間向總包單位通報或報警，并立即組織現場救援、籌集救援資金，使傷員得到及時的救治。對重大安全事故，須同時做好現場保護工作，采取有效措施疏散危險區域的其他人員，迅速控制危險源防止事故的擴大。6.3.2、當事故發生后，各單位應立即調出受傷人的相關資料，如：姓名、家庭聯系方式、身份證以及接受教育和交底等資料報經總包安全部核實、備用。6.3.4、各單位應積極配合總包單位對事故的原因進行調查，參與事故的處理。七、附錄《項目管理獎罰制度》附后。各分包單位還應遵守其它有關法律法規和企業各項管理規定，本規定與國家法律文件有沖突時，以法律條款為準。注：本須知第六條具體參照《工傷事故處理的管理規定》執行。XXXXX項目經理部XXXX年XX月XX日第三篇：分包管理規定一、目的為了使在本項目承擔施工任務的勞務分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理規定。二、適用范圍本管理規定適用于進入本項目管理現場內的任何一家勞務分包隊伍。三、進場須知所有勞務分包隊伍必須持有項目部簽發的入場許可證，報公司企管辦備案，方可進場。辦理入場許可證的條件為配屬隊伍須持有本項目施工合同（協議）書，且提供以下資料：（1）企業資質證書;（2）公司概況介紹;（3）參與本工程的組織系統表及通信聯絡表;（4）參與本工程項目人員的簡歷，及在本工程中負責的項目;（5）入場人員花名冊(必須蓋有單位公章);（6）本單位當年年審過的安全施工許可證;（7)負責本項目管理人員的證件，項目經理證書(或企業委托書)、安全員、質量員的證書，技術人員的職稱證書;（8)負責本項目施工的特種工人的《特種作業操作證》復印件(機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等);所提交資料必須真實有效并與合同談判時規定一致。四、組織管理規定1、勞務分包隊伍現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，因故需要離開現場必須請假，不經我項目部批準不得離崗。2、現場管理必須設置專職安全管理人員、質量員，其設置必須滿足施工生產及有關規定的要求，否則每缺1人對勞務分包隊伍罰款1000元/人。3、勞務分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。4、我項目對勞務分包單位所罰款項，勞務分包單位必須以函件中規定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。5、勞務分包隊伍任何人無權更改施工方案、施工現場布置和經項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部批準，否則視為管理混亂，對勞務分包隊伍現場負責人處以200-2000元/次罰款。6、現場內的布置必須經過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合項目部要求規定，違者處以100-1000元罰款/處，并勒令整改。7、勞務分包隊伍對總包單位的函件必須有負責人簽字或單位公章。8、施工現場、生活區內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒、打架斗毆、嫖娼行為，否則對勞務分包隊伍責任人罰款200-1000元/次。9、勞務分包單位主要負責人員應確保聯系暢通，電話要求24小時內處于開機狀態。五、施工管理規定1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款200-2000元，己施工但達不到要求的必須拆除，返工重新按規定施工，一切損失自負。2、由于勞務分包隊伍自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目部有權代為配置，勞務分包隊伍不得拒絕，否則將勞務分包隊伍完不成部分，項目部另行安排，并對勞務分包隊伍造成的損失進行索賠(工期和經濟)，項目部代為配置部分的費用將加倍由勞務分包隊伍工程款中支付。3、所有勞務分包隊伍在我項目部的統一組織指揮協調下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。4、對于我項目部臨時安排的緊急工作或較大質量、安全隱患整改通知必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款2000-5000元，并對所造成的損失負責賠償。若出現此類事情，均由項目部項目經理親自直接發出指令。5、針對項目部提出的安全及質量方面隱患整改問題，應該及時組織整改，同一問題連續三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。6、我項目部安全員直接向勞務分包隊伍發出整改指令必須無條件立即執行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。六、函件處理規定1、項目部統一負責對勞務分包隊伍函件的收發工作。勞務分包隊伍所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請等，都必須以書面的形式報我項目部。2、勞務分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務分包隊伍不得拒收、拒簽我項目部發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務分包隊伍必須重視我項目部所發的正式函件，并在規定時間內予以回復，超時未回復者，罰款50-200元/次，造成后果自負。七、質量管理規定1、質量目標為:確保工程質量達到優良。勞務分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施。2、在本工程施工過程中，勞務分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，勞務分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工。3、勞務分包隊伍根據我項目部的施工方案、技術交底、有關質量通病的控制措施，必須組織學習，并細化分解，依據方案編制施工交底書或作業指導書，制定工藝流程圖。勞務分包隊伍提出修改施工方案必須通過項目部，不得擅自修改。4、本工程進行質量驗收的程序是:（1）首先勞務分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢。（2）其次由勞務分包單位組織內部的質量驗收，必須嚴格按標準把關。模板標高控制、模板垂直度控制應根據項目部下發的平面標注圖做好平面標注，提前做好驗收前的準備工作。否則我項目部不予驗收。（3）勞務分包單位驗收合格后，報我項目部組織驗收，我項目部驗收成優后統一報監理驗收。（4）監理驗收時，勞務分包單位及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由勞務分包單位自負。5、勞務分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前24h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由勞務分包單位負責。6、勞務分包單位質量員必須積極配合我項目部的驗收工作及我項目部、質量員組織的分項工程的質量評定工作。否則對勞務分包單位質量員處以100元/次的罰款。若第一次報驗不合格對勞務分包單位質量員處以50元/次罰款，第二次報驗不合格，對勞務分包單位罰款200~500元，質量員處以100元/次罰款，質量員累計超過三次者，勞務分包單位必須另外安排人員，并滿足項目部要求。對于施工過程中出現質量問題，我項目管理人員提出后，應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對勞務分包隊伍工長和質量員處以100元/次罰款。并且項目部、質量員有權不進行驗收。7、勞務分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向項目部報告，并及時按照我項目部要求進行處理，否則對勞務分包單位處以500-5000元/次罰款。8、任何部位拆除模板支撐之前應填寫申請表，取得我項目部同意后，方可拆模，如造成質量缺陷達不到質量要求由勞務分包隊伍負責。9、勞務分包隊伍的計量工作必須符合規范和我項目部要求，要有專人負責，否則不得使用，違者罰款50元/次。10、嚴格按照施工方案、施工規范檢查進場混凝土的現場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務分包單位應照價賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。11、項目部所做技術交底必須落實到班組工人，并在技術交底上簽字認可，分項工程施工前返回備案。12、勞務分包隊伍在進行混凝土澆筑前必須獲得項目部簽發的“混凝土澆筑令”否則不得進行施工，強行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結算，一切損失由勞務分包隊伍自負。13、各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的檢查，并接受因勞務分包隊伍施工質量原因造成的處罰。14、對有下列質量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質量通病現象。（2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規范要求。15、對有下列質量問題之一者給予1000-5000元/次罰款處理，賠償損失:（1）每發現一處狗洞現象（2）模板加固不牢，造成大面積漲模現象（3）砼構件幾何尺寸偏差較大，造成質量安全隱患（4）未按照項目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當，造成多處施工冷縫。16、勞務分包隊伍應加強模板材料控制，若因為模板材料原因無法滿足創優的質量標準，應及時進行修補、更換，否則項目部不予驗收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。八、工程進度管理規定1、工程總進度計劃應根據施工合同進行編制，并設置工程進度控制點。在確保完成控制點工期的原則下，勞務分包隊伍及時上報施工月、周計劃，以周保月、以月保季、以季保總工期計劃，生產要素使用、進場計劃同施工進度計劃一起報項目審批，實施計劃以項目批準的計劃為準。2、勞務分包隊伍因自身原因連續四周完不成計劃，將現場負責人視為素質不夠且視為管理混亂。3、配屬隊伍因自身原因連續兩個月完不成進度計劃，視為配屬隊伍違約。4、所有配屬隊伍在我項目部的統一組織指揮協調下，互相密切配合施工，按照項目部統一確定的時間進行工序交接，不得無故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。九、物資管理規定1、業主及項目部指定的物資供應，勞務分包隊伍必須提前1個月提出材料計劃，并在材料使用一周前報材料入場申請，做好量的控制，否則后果自負。2、所有進場物資必須經過項目部驗收，并報出相應的材質合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。3、勞務分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，對不合格的物資，立即退回，如屬于勞務分包隊伍驗收不認真，造成不合格產品進入現場，并在工程中使用，造成的質量問題，則對勞務分包隊伍罰款1000元/次，責任人罰款200元/次。4、因材料計劃、材料報價單及材料入場申請不及時造成的影響由勞務分包單位負責。5、勞務分包隊伍應注意材料節約，不得隨意浪費，若我項目部一旦發現材料隨意浪費現象，將給予以下處罰：（1）、按該材料進場時最高價雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。十、成品保護管理規定1、成品保護的責任(1)各勞務分包隊伍駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人。(2)項目部管理整個項目的成品保護工作，各勞務分包隊伍的成品保護工作對其負責。2、成品保護的期限各勞務分包隊伍從進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業按合同條款執行。3、成品保護措施的制定和實施(1)勞務分包隊伍要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。(2)勞務分包隊伍要把成品保護措施列入本專業施工組織設計，要認真組織執行。(3)各專業的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時勞務分包隊伍要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。(4)各專業的成品保護工作，經檢查如發現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200元/次。勞務分包隊伍的成品保護工作，如因勞務分包隊伍管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經濟損失，損失由其單位自負，同時項目部對其處以500元/次罰款。(5)勞務分包隊伍對本專業的成品保護雖好，但在施工操作中，對其它專業的成品造成破壞，經項目核實無誤后，造成的損失由該勞務分包隊伍全數賠償，同時項目對勞務分包隊伍處以1000元/次額罰款。十一、安全生產管理1、各勞務分包隊伍應嚴格執行建設部頒發的JGJ59-99及青島市的有關規定，輕傷負傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發生，杜絕發生機械事故。各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的安全檢查，并接受因勞務分包隊伍原因造成的處罰。2、項目部對各勞務分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進入施工區域未戴或為正確配戴安全帽。（2)高處作業未穿防滑膠鞋;高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。高處作業站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環境施工未系好安全帶的。（3）施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶，無動火證動火者。（4）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動機電設備。（6）未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。（7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（8）高處作業向下投拋物體。（9）機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。（10)電焊機雙線不到位，無專用配電箱，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。（11)破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目部責任師批準，隨意挪動和拆除。3、對有下列行為之一者給予處罰200-1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任:（1）多次違章，屢教不改者。（2）沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。（3）勞務分包隊伍未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。（4）勞務分包隊伍對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。（5)對施工作業范圍的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施、做好防護的。（6)不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。（7）指揮無證人員上崗施工。（8）不按規定采購或使用“三寶一器”。（9）各勞務分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查（10）凡使用不合格機械設備或未經驗收的機械設備，處罰1000元。（11）各勞務分包隊伍機械設備維修不當或管理標識不全，處罰200元。（12）不按項目經理部要求設置防護設施從事高空作業施工，處罰500元。十二、消防、保衛管理1、治安保衛(1)現場施工人員必須符合外來人口管理規定，做到手續齊全，并按有關規定辦理證件。(2)各勞務分包隊伍要按項目部統一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現場。(3)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛秩序。(4)施工現場辦公室、宿舍內不得存放大量現金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務分包隊伍要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。(6)勞務分包隊伍應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出人證交項目部，做到來去有據、管理有序。(7)重大節日及會議期間，勞務分包隊伍必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目部備案。2、消防保衛(1)施工現場不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目保衛部檢查、批準，辦理動火手續后方可操作。(2)勞務分包隊伍木工棚應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉庫內及宿舍內進行，違反本規定給予當事人200元罰款處理。(4)不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入施工現場的易燃材料要根據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施（5）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。(6)庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放，應另設倉庫單獨放置。(7)庫房內嚴禁無關人員迸人，嚴禁吸煙、明火作業、取暖。易燃庫房內不得留宿人員，嚴禁使用功率在60W以上的燈具。(8)易燃、易爆及劇毒危險品進入現場必須由項目物資管理部進行登記，報保衛部備案，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執行領用手續。十三、文明施工管理1、文明施工檢查及考評形式項目部文明施工領導小組每周組織一次檢查，各勞務分包隊伍文明施工檢查員要準時參加，接受項目部提出的整改，進行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業的問題要及時下達整改，并督促落實。2·文明施工處罰(1)各勞務分包隊伍應嚴格執行國家及青島市有關文明施工的規定。各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門對施工現場文明施工的]檢查，并接受因勞務分包隊伍原因造成的處罰。(3)各勞務分包隊伍搞好現場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通，否則對勞務分包隊伍罰款50-200元/次。(4)現場內嚴禁隨地大小便，施工現場嚴禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標志牌等，違者每起罰款100元/人，并負責賠償損失。(6)現場材料按有關要求堆放，做到所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊規整，并按項目部統一要求做好標示牌。(7)施工現場廁所、食堂、宿舍、道路等場所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關宿舍規定。在每次的文明現場大檢查中對達不到要求的處以50-200元罰款。(8)必須節約用水用電，若發現長流水，長明燈等浪費現象，視情況給予每次50-200元罰款。第四篇：分包單位入場交底、管理制度xxxxx公司xxxx項目部現場分包單位管理制度為了規范分包單位的現場管理行為，根據本公司的相關規章制度并結合本工程管理的實際情況，對各入場分包單位作以下要求，各分包單位遵照執行。一、分包單位資格審查1.報送《分包單位入場資格報審表》，提供企業工商營業執照、稅務登記證、資質證書、安全生產許可證復印件并加蓋企業鮮章（重慶市外企業須有入渝登記手續）。2.分包單位項目管理人員名單及任職資格復印件加蓋企業鮮章；3.與建設單位簽訂的《施工合同復印件》，分包單位《法人授權委托書》。二、分包單位入場手續：1.簽訂《分包單位施工現場安全管理協議》。2.簽訂《臨時用水用電協議》及繳納水電使用保證金。3.簽訂《物資損壞賠償標準》。4.提供《自有設備、物資進場申請》和《進場作業人員名單》。三、過程管理1.會議制度1.1總包單位生產例會1.1.1會議主持人及時間、地點。由總包單位技術負責人任會議主持人；每周一17：00點在總包單位會議室召開。1.1.2參加單位及人員：1)分包單位：項目經理、技術負責人、專職安全員及相關專業管理人員必須按時參加。2)總包單位：項目執行經理、技術負責人、棟號長及各專業管理人員和各專業班組相關負責人必須按時參加。1.1.3會議主要內容。總結上周工作完成情況及協調解決存在的問題；計劃安排下周工作任務（包括四控、兩管、一協調）。1.1.4會議紀要的整理及發放。由總包單位記錄、整理；參會各單位現場負責人審核簽字確認；由總包單位分發各參會單位遵照執行（會議紀要后應附會議簽到表）。2.質量控制2.1進入施工現場的材料、設備、半成品等實行先報驗后使用制度。進入施工現場的材料、設備、半成品等由分包單位先行自檢合格后書面報總包單位驗收，合格后報監理單位驗收，確認合格后方能投入使用。2.2樣板帶路制度2.2.1執行樣板帶路制度，樣板先經總包單位驗收合格后再報經監理及建設單位確認無誤后，方可大面積施工。2.2.2樣板檢查確認單位及人員：1)總包單位：項目經理、技術負責人、工長、施工員、質檢員；2)分包單位：現場負責人、技術負責人、施工員。3)監理單位：總監理工程師、各專業監理工程師。4)建設單位：項目經理、專業工程師、各部門專業管理人員。2.2.3確認結果由參檢單位現場負責人書面簽認。2.3現場巡檢制度2.3.1組織單位、檢查時間及參加人員：每周一由總包單位技術負責人定期組織總包單位、分包單位相關工程技術人員進行現場巡檢。2.3.2巡檢內容及處理：對現場質量、進度、安全文明施工等情況進行巡檢，巡檢查出的問題，及時提出整改意見及整改完成時間，事后總包單位進行跟蹤監督、檢查。2.3.3重要問題的處理：對巡檢查出的重要情況和問題應及時向監理及建設單位匯報由建設單位組織相關單位，及時召開專題研討會討論處理。2.4交底會議制度各分部分項工作施工作業前，分包單位（必要時可邀請總包單位和監理單位共同參加）應分別組織各級交底會議并形成書面紀要報送總包單位；要將設計意圖、技術及進度要求、質量標準、工藝流程、安全文明施工注意事項等傳達至作業人員。3.進度控制3.1分包單位應根據總包單位編制的主要節點完成計劃編制工程施工總進度計劃，并分別按月、周為單位進行計劃分解為月計劃和周計劃報送總包單位審核后報送監理及建設單位審批后嚴格執行。3.2分包單位的進度計劃提交時間。單位工程總進度計劃應于進場三天內報總包單位審批；月進度計劃應于每月24日前報總包單位審批；周進