醫院轉型期人才儲備及分類培養————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2醫院轉型期人才儲備及分類培養-人力資源醫院轉型期人才儲備及分類培養孫明艷天津醫科大學代謝病醫院摘要：本文從醫院轉型角度探討在新醫改背景下的人才儲備及培養模方案，防止高層次人才流失。關鍵詞：人才引進人才培養公立醫院醫療行業內的競爭，說到底是人才的競爭。作為長期的戰略儲備，人才在經歷著由專科醫院到綜合醫院的轉型期，人才的儲備及梯隊建設更是重中之重。一、人才引進1.應屆醫學畢業生引進一般新建醫院的醫生儲備工作自開業前4、5年即已開始，分批次、分20123醫院轉型期人才儲備及分類培養孫明艷天津醫科大學代謝病醫院摘要：本文從醫院轉型角度探討在新醫改背景下的人才儲備及培養模方案，防止高層次人才流失。關鍵詞：人才引進人才培養公立醫院醫療行業內的競爭，說到底是人才的競爭。作為長期的戰略儲備，人才在經歷著由專科醫院到綜合醫院的轉型期，人才的儲備及梯隊建設更是重中之重。一、人才引進1.應屆醫學畢業生引進一般新建醫院的醫生儲備工作自開業前4、5年即已開始，分批次、分20123醫師規范化培訓，儲備期最少需要三年時間。2.醫療技術骨干作為有一定資歷的醫生，身份、編制、對未來的不確定性以及對事業發展空間平臺的認可等難題成為他們選擇新工作時的阻力。3引進核心醫療骨干人才，要解決兩個問題。第一，來自體制、身份、收引進核心醫療骨干人才，要解決兩個問題。第一，來自體制、身份、收唯一一所211醫學院校的教學醫院之一，依托重點學科---內分泌科的教學及科研平臺優勢，有一定吸引力。3.學帶頭人及管理者借助大學其他五家附屬醫院的優質醫生資源，可考慮部分科室主任由兄1～2由兼職的科主任指定或由醫院進行招聘。4.難點醫生的地域性非常強，不同地區、不同體系內醫生的學術和職稱評定方很多醫生會把簡歷投給很多家醫院，進行橫向比較。醫生在摸索自己在市場上的價位，醫院要有招聘醫生會臨門退縮的思想準備。大多專業需要醫生團隊作戰，其中既要有管理人才，又要有醫生人才，唯一一所211醫學院校的教學醫院之一，依托重點學科---內分泌科的教學及科研平臺優勢，有一定吸引力。3.學帶頭人及管理者借助大學其他五家附屬醫院的優質醫生資源，可考慮部分科室主任由兄1～2由兼職的科主任指定或由醫院進行招聘。4.難點醫生的地域性非常強，不同地區、不同體系內醫生的學術和職稱評定方很多醫生會把簡歷投給很多家醫院，進行橫向比較。醫生在摸索自己在市場上的價位，醫院要有招聘醫生會臨門退縮的思想準備。大多專業需要醫生團隊作戰，其中既要有管理人才，又要有醫生人才，還應有助手，人才引進后的團隊磨合是新建醫院的另一大挑戰。二、人才培養4現階段，我國多數綜合性醫院的人才結構中高級醫師比例偏大，為不協現階段，我國多數綜合性醫院的人才結構中高級醫師比例偏大，為不協次培養是一個值得借鑒的方法。以醫生為例：1.初級醫師全科化對初級醫師進行以“三基”、臨床思維、溝通能力及人學人文為核心的培訓，參照醫師職稱水平制定培養計劃和培訓目標。2.中級醫師專科化對中級醫師，進行以提升專科臨床診療能力和醫教研綜合能力為目標的勵科研，適當強化臨床教學能力。3.高級醫師專病化高級醫師是醫院診療水平的象征，也是醫院達成戰略目標的方向引領療的權威專家。三、減少人才流失高層人才流失是醫院的巨大損失，所以，醫院應前瞻性制定人才使用及1.搭建平臺次培養是一個值得借鑒的方法。以醫生為例：1.初級醫師全科化對初級醫師進行以“三基”、臨床思維、溝通能力及人學人文為核心的培訓，參照醫師職稱水平制定培養計劃和培訓目標。2.中級醫師專科化對中級醫師，進行以提升專科臨床診療能力和醫教研綜合能力為目標的勵科研，適當強化臨床教學能力。3.高級醫師專病化高級醫師是醫院診療水平的象征，也是醫院達成戰略目標的方向引領療的權威專家。三、減少人才流失高層人才流失是醫院的巨大損失，所以，醫院應前瞻性制定人才使用及1.搭建平臺5結合醫院發展戰略，搭建更高的事業發展平臺，是高層次人才在實現自結合醫院發展戰略，搭建更高的事業發展平臺，是高層次人才在實現自我價值與與醫院發展同步。2.建立激勵機制的薪酬管理機制公立醫院目前正在進行養老保險改革以及績效工資改革。建立多勞多得、向一線傾斜的績效管理制度，充分兼顧經濟利益與自我價值實現。3.發揮高校科研優勢總之，新院建設過程中，在人才儲備及培養方面應立足本地，做好長期準備。樹立優勢學科，建立優秀科室，分層引進人才，建立起培訓體系，分層培養人才，建立起可持續發展的人才梯隊。參考文獻[1]毛茅，羅琳，蔡俊君.大型綜合性醫院人員分類管理及培養模式[J].四川醫學，2014,35(6):742-743[2]王誠麗，張健.公立醫院人力資源危機分析及對策[J].現代醫院，2015,15(1):124-127[3[J].中國醫院管理，2012.32(3):50-51我價值與與醫院發展同步。2.建立激勵機制的薪酬管理機制公立醫院目前正在進行養老保險改革以及績效工資改革。建立多勞多得、向一線傾斜的績效管理制度，充分兼顧經濟利益與自我價值實現。3.發揮高校科研優勢總之，新院建設過程中，在人才儲備及培養方面應立足本地，做好長期準備。樹立優勢學科，建立優秀科室，分層引進人才，建立起培訓體系，分層培養人才，建立起可持續發展的人才梯隊。參考文獻[1]毛茅，羅琳，蔡俊君.大型綜合性醫院人員分類