1目的管理職責是落實質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，制定本程序的目的是為了明確部門、人員職責權(quán)限和溝通。2范圍本程序適用于ZLXF對部門、人員職責和權(quán)限的管理與評價。3引用標準3.1GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》4職責4.1組織機構(gòu)和崗位設(shè)置的確定a）根據(jù)企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，設(shè)置組織機構(gòu)及其崗位的編制；b）組織機構(gòu)及其定員的設(shè)置應(yīng)做到精干，運轉(zhuǎn)靈活，并相對穩(wěn)定。4.2質(zhì)量職能分配表規(guī)定了各職能部門與質(zhì)量管理體系要求的關(guān)系。4.3各職能部門應(yīng)通過培訓明確和落實質(zhì)量職責。5質(zhì)量職責和權(quán)限5.1全體員工的通用職責和權(quán)限a）正確理解、掌握和執(zhí)行質(zhì)量方針、目標，并對違反質(zhì)量方針的行為有權(quán)制止；b）自覺參與質(zhì)量管理體系運行活動，履行所承擔的質(zhì)量職能；c）嚴格執(zhí)行公司管理手冊中所規(guī)定的要求，使質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)。5.2部門/人員的職責和權(quán)限聯(lián)5覽.2.1昆總經(jīng)理湯a爺們）億最向全體員港工宣傳滿雷足顧客要啦求和貫徹類國家有關(guān)奔質(zhì)量方面鑒的方針、運政策、法六規(guī)法律；蹄b座）派報制定、發(fā)蝴布和實施傘公司的質(zhì)彈量方針、閱目標；架c龍）鵝廣負責公司總質(zhì)量管理泥體系建立垮的總策劃醒工作，并伍提供必要勝的資源；吃d牛）碧籌主持實施繡管理評審柱活動；牧e沃）灘犁負責質(zhì)量狀管理體系聰?shù)慕M織機走構(gòu)的設(shè)置殼，并確定英相關(guān)人員贏的職責和餃權(quán)限；湖f循）負責公膏司重大質(zhì)穩(wěn)量管理工冬作的決策躬；慶g圣）塞煤任命烏管理者代語表喂；庸h張）適貍批準公司蕩質(zhì)量管理停體系建立天、運行、搖改進。豆5括.2.2無管理者代偷表霜a敗）只屬負責按病GB/T躬1900因1嶄-周2000任《質(zhì)量管圾理體系要渾求》標準體要求，建錯立、實施綁和保持公嬸司的質(zhì)量憐管理體系觀；腔b蒼）協(xié)助農(nóng)總經(jīng)理知組織制定丟公司的質(zhì)暖量方針、犧目標和管吩理評審；普c捉）負責按紛質(zhì)量管理殘體系文件也要求組織覆質(zhì)量管理垂體系運行疼并組織實創(chuàng)施內(nèi)部審霜核，經(jīng)常化向視總經(jīng)理倒報告質(zhì)量梯管理體系咱的運行情卡況，以供慎管理評審逢和作為質(zhì)擦量管理體泥系改進的由基礎(chǔ)；裁d癢）負責提委高全體員搶工滿足顧益客要求的翻意識；認e若）負責公盞司質(zhì)量管分理體系有倉關(guān)事宜的巖外部聯(lián)絡(luò)渣；塔f綠）領(lǐng)導(dǎo)和仗組織蹲技術(shù)工程流部鑼針溪對列“鑼糾正和預(yù)吳防措施控乘制筋”征、仇“降內(nèi)部審馬核籮”襪等管理要漿素建立程賤序文件，逆并貫徹實軌施，對其耳有效性負色責。林5.2.燒3陸綜合管理爺部（部長低）皮a流)冒協(xié)助總經(jīng)侍理管理評起審工作。能b辯)卸負責質(zhì)量填管理體系盯文件的控厚制。壯c墳)餐負責人力灘資源的控嫌制。品5.2.辱4價技術(shù)工程酷部（部長覆）帖a)另雙負責工程通設(shè)施的登培記管理、曲維護保養(yǎng)撇。原b衛(wèi))苗現(xiàn)承擔產(chǎn)品役實現(xiàn)過程使的策劃。烤區(qū)c)虧吃承擔產(chǎn)品輔要求的識船別及負責匪顧客滿意憶度的調(diào)查甚。。吼肝辱穿對d)儀滲負責質(zhì)量紀記錄的控需制。鳳辨確e)卻害負責顧客塌提供財產(chǎn)孔的驗收和師的控制。鈴似美紛遙f)奔諸負責產(chǎn)品志的監(jiān)視和咽測量及檢蜂測裝置的迫控制。燕管品g)卻位負責不合荒格品的控逗制及糾正門和預(yù)防措折施的控制含。殖h)旋蝶負責數(shù)據(jù)字分析的控末制和內(nèi)部壤審核及體棋系運行過街程的控制慰。喜i)燒淋負責采購蔥過程的控羨制。勤j)蒙利負責消防承工程施工誘過程的控執(zhí)制。澡5.2.迫5夏技術(shù)負責落人底全面負責鄭技術(shù)工作豎，發(fā)現(xiàn)問朽題及時向日有關(guān)部門虧匯報。申負責工程六監(jiān)審和驗雞收等技術(shù)露報告。舌解決工程曉中存在的芹技術(shù)問題爽，并對其孔進行技術(shù)淚把關(guān)。析5.2.庸6捉質(zhì)保負責豪人額受總經(jīng)理惰委托，全福面負責質(zhì)牽量保證工助作，發(fā)現(xiàn)匪問題及時姜向總經(jīng)理闊匯報。講負責消防甘工程的質(zhì)倡量控制。顫5.2.蛙7趙設(shè)備保管往員羨自覺遵守飾質(zhì)量管理板制度，完鐘成領(lǐng)導(dǎo)安雙排的各項匹任務(wù)。羅嚴格執(zhí)行撈儀器設(shè)備萌的有關(guān)規(guī)嘗章制度。仆審核中認搬真負責，弄嚴格把關(guān)舞，如實填啦寫使用情浪況，及時收維護保養(yǎng)登，按期送刊檢。大5.2愁.殃8畏資料保管年員漠自覺遵守借質(zhì)量管理歷制度，完腰成領(lǐng)導(dǎo)安繳排的掘各車壘便項任務(wù)。兩嚴格執(zhí)行挑資料檔案斥管理的有載關(guān)規(guī)章制材度。戶認真做好單原始記錄罩的歸檔登露記工作，渴廣泛收集明防雷情報逃資料，及賣時向領(lǐng)劣導(dǎo)和有關(guān)摔部門提供玩防雷動態(tài)唐。庭5.2.益9鬧閥各專業(yè)施避工人員溫a富)咬完成領(lǐng)導(dǎo)冰安排的各統(tǒng)項任務(wù)。擠b茅)繡嚴格執(zhí)行晚施工管理椒規(guī)范及驗遺收標準。品5.2.秧10另膝內(nèi)部審核鞋員障a富）在握管理者代笛表歌的領(lǐng)導(dǎo)和垮組織下，暈參加公司大內(nèi)部質(zhì)量輕管理體系涼審核和對噴分承包方洽的質(zhì)量管怨理體系審燕核；影b神）按審核頂要求進行芝審核準備捐，客觀公晚正地實施胞現(xiàn)場審核廟，依據(jù)客稼觀證據(jù)，蔑發(fā)出不合口格報告，甜向被審核別部門提出攻糾正建議敘和要求；久c么）對不合容格項的糾尿正進行跟蒼蹤，并驗通證其有效讓性。內(nèi)部溝通礙5.3億.1史綜合管理榴部是內(nèi)部閘溝通的管錘理部門。旬負責管理樂、協(xié)調(diào)各路類信息的瑞接收與溝礙通。饒5.3.抖2痛通過會議大、信息傳逝遞、管理瘡評審、內(nèi)副部審核和且體系運行吧過程的檢救查實現(xiàn)質(zhì)克量管理體闊系的有效揪溝通。拳6柏組織實施嚇監(jiān)