第頁共頁基于作業本錢核算的目的本錢管理的論文基于作業本錢核算的目的本錢管理的論文【【摘要】：^p】本文從本錢管理及本錢控制的視角出發，通過分析^p現行本錢核算方法的缺乏，提出符合目的本錢控制的作業本錢核算方法、本錢控制的責任中心劃分和本錢核算的作業中心協調的思路。一、目的本錢管理對本錢核算的要求本錢控制就是本錢管理者根據本錢預算，對業務流程中發生的本錢費用采用一定的控制方法，對其施加影響以實現本錢控制目的的過程。其中，標準本錢制度、全面預算管理、目的本錢管理和最優消費批量控制等方法已得到了廣泛的應用。目的本錢管理是在通過對市場充分的調查和預測的根底上，保證企業的目的利潤而倒推出總的目的本錢程度，然后把總的目的本錢再逐級分解形成各責任中心的本錢控制標準。目的本錢管理是企業戰略本錢管理的重要方法之一，是市場經濟條件下企業競爭的產物。施行目的本錢控制，必須合理劃分責任中心，明確規定權責范圍。首先，要按照分工明確、責任易辨、成績便于考核和評價的原那么，合理劃分責任中心；其次，必須根據各個責任中心消費經營的詳細特點，明確規定其權責范圍，使其能在權限范圍內，獨立自主地履行職責。然而，在進展各責任中心的目的本錢控制和考核時，傳統的本錢核算方法所提供的會計信息不能滿足目的本錢控制的需要。目前的本錢核算方法直接把產品作為計算本錢的對象，不能提供各責任中心實際本錢消耗的資料，這就造成了會計上的以產品為對象進展本錢核算和管理上以責任中心為對象進展本錢計算的重復性工作，浪費了大量的人力物力。作業本錢法那么很好地解決了這一問題。二、作業本錢法的原理與方法〔一〕作業本錢法的根本原理作業本錢法〔activitybasedcosting，abc〕是以作業為核心，確認和計量耗用企業資的所有作業，將耗用的資本錢準確地計入作業，然后選擇本錢動因，將所有作業本錢分配給本錢計算對象〔產品或效勞〕的一種本錢計算方法。與傳統的本錢分配方法相比，它可以提供更準確的產品〔包括效勞〕本錢信息，為企業的管理決策和業績評價提供更相關的信息根據。其主要特點是：1.以作業為根本的本錢計算對象，并將其作為匯總其他本錢〔如：產品本錢、責任中心本錢〕的基石。2.注重間接計入費用的歸集與分配，設置多樣化作業本錢庫，并采用多樣化本錢動因作為本錢分配的標準，使本錢歸集明細化，從而進步了本錢的可歸屬性。3.關注本錢發生的前因后果。產品的技術層次、工程種類、復雜程度不同，其耗用的間接費用也不同，但傳統本錢計算法認為所有產品都根據其產量平衡地消耗企業的所有費用。因此，在傳統本錢法下，產量高、復雜程度低的產品的本錢往往高于其實際發生本錢；產量低、復雜程度高的產品的本錢往往低于其實際發生本錢。作業本錢計算那么以作業為聯絡資和產品的中介，以多樣化本錢動因為根據，將資追蹤到作業，將作業本錢追蹤到產品，提供了適應現代制造環境的相對準確的本錢信息。作業本錢計算以財務為導向，從分類賬中獲得主要本錢〔如：間接費用〕工程，進而將本錢追蹤到作業本錢庫，再將作業本錢庫的本錢分配到各產品，側重于對歷史本錢費用進展分析^p，是本錢分配觀的表達。〔二〕作業本錢法的詳細做法1.確認主要作業，劃分作業中心。一個作業中心即是消費程序的一個局部，作為作業本錢計算，首先要將產品過程中的主要作業加以確認并作為作業中心，以便按作業中心聚集費用、披露本錢信息，便于管理當局控制作業，評估業績。2.將歸集起來的投入本錢或資分配到每一個作業中心的本錢庫中。本錢庫是指以某一本錢動因解釋其本錢變動的本錢。本錢庫按作業中心設置，每個本錢庫所代表的是它那個作業中心的作業所引發的本錢。為簡化計算，可將同質作業的本錢庫合并為同質本錢庫。同質本錢庫是指可以用一項共同的本錢動因解釋其本錢變動的本錢。這一步驟的計算根據是：作業量決定資的消耗量，資的消耗量與作業直接相關，本錢應按作業進展聚集。3.將各個作業中心的本錢分配到最終產品中。本錢計算最終要計算出產品本錢，在作業本錢法下，產品本錢由作業本錢構成，聚集的作業本錢按各產品消耗的作業量的比例分配，計算出各個產品的作業本錢，確定各產品本錢。三、作業本錢法的本錢管理優勢作業本錢法與傳統本錢法的根本區別在于前者是以“作業”為中心，而后者是以“產品”為中心。作業本錢法通過對作業本錢確實認、計量，盡可能消除“不增值作業”，改良“增值作業”，降低企業消費過程中的損失和浪費。作業本錢法是現代管理層深挖降低本錢潛力、實現本錢降低的有效方法之一。〔一〕作業本錢法是按準確、真實的本錢動因來分配間接本錢的.，因此產生的產品本錢相對更加準確其結果可以為資決策和經營管理提供更為客觀、可靠的本錢信息，為戰略決策領域的兩個關鍵方面即產品價格確實定和產品消費的范圍及產品構造確實定提供了相對可靠的根據，可使經營者出具正確的消費決策和價格決策，從而進步企業的經濟效益。〔二〕作業本錢法從傳統的由資到產品的二維空間擴展到由資到作業再到產品的三維空間他認為企業產品的形成是由一系列作業引起的，將作業分為增值作業和不增值作業兩局部，將不能給顧客帶來價值或給社會帶來利益的不增值作業局部予以消除。作業本錢法是一種面向過程的會計方法，它會對消費過程、經營過程進展全面的分析^p和研究，為企業壓縮本錢和進步競爭才能提供手段。對于費用的控制從差異分析^p轉向本錢動因分析^p，從而克制了傳統本錢控制的缺陷，對于降低本錢意義重大。同時，由于作業本錢法涉及的作業本身是可以控制的，因此在施行作業本錢法過程中可以產生許多對本錢控制有用的信息，有利于管理人員制定更加合理的控制措施，到達降低單位本錢的目的。〔三〕在評價指標上，作業本錢法在使用過程中產生了大量有助于業績計量和考核的數據和信息本錢考核主要是指將目的本錢指標進展分解，制定企業內部的本錢考核指標，分別下達給各個內部責任單位，明確他們在完成本錢指標上的經濟責任，并按期進展考核。因此，作業本錢法與傳統本錢法相比，其根本優勢詳細表如今：一是縮小了間接費用的分配范圍，由全車間統一分配改為由假設干個本錢庫進展分配；二是增加了分配標準，由傳統的按單一標準分配改為按多種標準分配，對每種作業選取屬于自己合理的分配率。作業本錢法針對消費過程中每種作業選取屬于自己的分配率，按各產品消耗本錢動因或作業的數量將本錢庫的本錢逐一分配到產品總本錢中去。這樣，本錢核算的核心就集中在了消費對資一步步消耗的各個詳細環節中，抓住了許多動態變量，就真正消除了傳統本錢法中用人工工時等作為惟一標準分配全部間接費用的不合理性，解決了傳統本錢法帶來的本錢信息失真問題，使本錢核算更準確，更具有相關性。四、作業本錢核算與目的本錢管理的協調在基于作業本錢核算的目的本錢管理中，對各責任中心的本錢目的完成情況的考評是本錢發生之后，對本錢發生的前因后果所做的分析^p，一方面是為了分清責任，施行獎懲；另一方面可以進展作業鏈價值分析^p，確定哪些作業為最終產品的價值形成提供效勞，消除不必要或不增值的作業，同時對于企業必要但不增值的作業應