質檢員工作總結一、隱藏工程必需會同建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發覺問題準時處理，嚴格掌握工程質量。

二、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

三、仔細貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求。

四、負責工程的質量監督和檢查驗收工作。

五、準時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。

六、幫助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，討論分析所消失質量問題的緣由，制定預控及整改措施。

七、真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，準時供應施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。

八、準時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。

質檢員工作總結15

20xx年度在公司領導的重視和支持下，在項目領導的指導下，部門人員團結全都，專心做好本職工作，加大工程質量、貫標工作監管力度，充分發揮職能延長作用，現對20xx年的質量管理工作總結如下：

一、工程質量職責制的制定與落實狀況

1、職責到崗，職責到人，職責到工序

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作職責人。并且，工程重點部位重點掌握，各主要工序，均有專人負責質量管理與掌握。

2、實行“周質量評分職責制”

結合本項目部實際狀況及工程特點，在工程質量管理上，實行“周質量評分職責制”，即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質量管理規章制度的制定與落實狀況

1、嚴格技術交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對全部施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。

2、推行質量職責制。

建立質量職責卡，明確職責人，對工程質量負終身職責。

3、強化“三檢制”。

嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開工檢查”制。

在全部預備工作、檢查工作結束后，報經項目部總工同意后，施工隊才能進

行砼澆注。

5、實行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6、嚴格“旁站制”。

對砼施工全過程進行旁站，以便準時解決施工中消失的問題。

三、完善和健全質量管理機構

四、項目施組、質量掌握措施對質量掌握工作的實際實施狀況

1、在質量掌握過程中，嚴格以技術部編制的《府河片區A區改造回遷樓施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的掌握。嚴格現場施工檢驗，確保施工的按期、保質、平安的進行。

2、質量掌握措施

《1》加強各級管理人員及全體職工的質量意識，堅固樹立“質量第一”的思想。

《2》建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位職責明確，主管要素清晰，各部接口連接，抓好質量訓練和培訓工作，抓技術交底。項目部依據編制的《質量、職業健康平安、環境管理方案》，分工明確，職責到人。

《3》加強各分部分項工程的質量掌握，建立質量掌握點，對施工中已消失的質量問題加以掌握，編制專項方案或作業指導書，對關鍵過程或特別過程進行嚴格監督和掌握。

五、質理管理體系的建立與實施狀況

1、質量目標

我項目部將根據現行規范標準的規定科學組織、細心施工，確保工程質量一

次驗收合格率達道100%，優良率90%。

2、質量管理保證體系

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，依據質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、平安質量管理、內業資料管理系統，嚴格執行獎懲制度，實現各部門質量管理工作協調全都，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。

3、施工預備階段的質量掌握

嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。

4、施工階段的質量掌握

《1》嚴格根據圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。

《2》嚴格執行技術規范和操作規程。

《3》實行專業化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業隊伍施工，確保工程質量。并實行新技術、新工藝、新設備、新材料。

《4》加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好掌握樁的愛護監控，定位放線及驗收并做好記錄。

《5》嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場；進場材料務必經監理工程師驗收認可。

《6》嚴格根據規定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

《7》工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質

量拒絕權，發覺違反施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時能夠下暫停施工令，并開具“質量問題通知單和罰款單”，限期整改。

《8》項目部每月組織一次質量大檢查，結合檢查狀況，制定訂正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。聽從建設單位、監理單位、設計單位的檢查、指導和監督工作，虛心理解他們提出的推舉，專心與建設單位、監理單位搞好協作工作，共創優質工程。

六、質量訓練與培訓狀況

整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開頭，都下發技術指導書。同時，注意作業人員培訓，多次召集工人進行集中學習。

若某工序工人有常常違規現象或不明工藝規范與技術要求，則每次工序開頭前，由質檢