績效工資分配方案-醫院姜堰市里華衛生院績效工資分配方案(試行方案)為深化醫院分配制度改革，建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數量與質量等工作業績為主要依據，以服務效率、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院干部職工的積極性與創造性，體現優秀人才的價值，經院部研究制定績效工資分配方案如下：一、指導思想：通過進一步完善績效工資(綜合目標管理責任制)考核辦法，提高醫院的醫療服務質量和效率，提高醫院的社會效益；通過成本核算與控制，優化資源配置，提高經濟效益；通過深化醫院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業績取酬的分配機制，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創造性。二、考核分配原則：1、實行院科(組)兩級考核。2、堅持按勞分配、績效優先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術、重實績、重責任、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜。3、績效工資分配不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。三、考核單元：考核單元分為臨床、醫技科室、護理、行政后勤科(含藥劑科、供應室、收費處及咨詢臺)、防保五個系列。四、考核內容：主要考核各考核單元的服務量、服務質量(效率)、服務行為、收支結余四個指標。(一)服務量的考核主要考核考核單元的門診診療人次、收治病人數、病房出院病人次、實際占用床日、手術臺次、醫技檢查與治療人次、藥劑調配處方數及行政后勤科室完成相關任務情況等。(二)服務質量的考核主要考核醫療文件合格率、甲級率、出入院診斷符合率、手術前后診斷符合率，急危重病人搶救成功率、差錯事故發生率、手術標本送檢率、成分輸血率、病區管理、消毒隔離管理、整體護理、基礎護理、級別護理、各項報表數據的準確率等。(三)服務行為的考核主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守、醫療核心制度的執行、醫療收費與藥品價格物價政策的執行、廉潔行醫和各項便民惠民措施的落實情況等。(四)收支結余的考核收支結余考核：主要考核各單元的收支結余、人均積累等指標。(1)收入：除藥品、體檢費、一次性護理費以外的各項直接收入和按比例計入的各項間接收入。(2)支出：考核單元可控支出，含人員支出、材料消耗、氧氣消耗、維修費及與考核單元業務相關的其他各項支。(具體項目見附表)項目具休內容掛號費、治療費、診療費、護理費、（含特護）、輸氧費、直接收入搶救費、出生證、材料費、接生費、門診手術費、防保收入。床位費、空調費、檢驗、放射、B超、心電圖、內窺鏡、收入輸血等收入30％計入申請人單元，70％計入操作單元；間接收入手術費90％計入申請人單元，10％計入手術室；麻醉費手術室與操作單元各50％；代收的病理、CT、MRI、血透等收入100％計入申請人單元。參與考核人員的工資(含各項保險、住房公積金)、加班人員支出費、夜餐費、50％的學習會議費、50％的進修住宿費、差旅費、專項招待費等考核單元按實列支。藥庫、保管室、供應室等科室的各項材料物資消耗、直材料消耗接用于病員的材料由考核單元列支、其他公用材料按核算收入分攤。歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1.對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料氧氣消耗按氧氣收入比例分攤。支出考核單元實際發生的各項維修費用、萬元以上的安５維修費０％在１２個月內攤銷，千元至萬元的在６個月內攤銷，千元以下的當月支出。固定資產成本原則上按占用科室的固定資產原值13.8％按月攤銷。與考核單元相關的其他費用，如１００％的欠費、５０％其他支出的醫療紛賠償費用等。(3)定員定崗確定考核單元人員支出成本:(各科室人員數見下表)傷婦口五手護科內外影化防后行骨產腔官術理科科像驗保勤政室科科科科室組核定人3人4人3人3人1人1人1人4人3人2人3人8人1人員數五、考核辦法（一）實行百分考核對服務量、服務質量（效率）、服務行為、收支結余等指標實行百分考核。服務量占15％、服務質量占15％、收支結余占60％、服務行為占10％（根據實際情況調整四個考核項的比例）。（二）實行院科二級考核1、醫院對六個系列各一、二級科室的考核(1)臨床科室主要考核內容?服務量指標主要考核收治病人數、病房出院病人次、實際占用床日、手術臺次等。?質量指標主要考核醫療文件合格率、甲級率、出入院論斷符合率、手術前后診斷符合率、危重病人搶救成功率、差錯事故發生率、手術標本送檢率、成份輸血率、住院病人人均費用、藥占比、合理檢查率等。?行為指標主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守，尤其是醫療核心制度的執行、醫療收費與藥品價格、物價政策的執行、廉潔行醫和各項便民惠民措施的執行等。?收支結余主要考核當月收支增減率、人均積累等。(2)門診科室主要考核內容?服務量指標主要考核門診診療人次等。?質量指標主要考核醫療文件合格率、甲級等、診斷符合率、差錯事故發生率、門診病人人均費用、藥占比、合理檢查率等。?行為指標主要考核醫療核心制度的執行、法律法規和醫院規章制度的遵守、醫療收費、藥品價格物價政策的執行、廉潔行醫和各項便民惠民措施的執行等。?收支結余主要考核當月收支增減率等。(3)醫技科室主要考核內容?服務量指標主要考核門診診療人次、藥劑調配處方數等。?質量指標主要考核攝片甲級率、診斷符合率、報告數據準確率、質量控制、差錯事故發生率等。歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1.對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料?行為指標主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守、醫療收費物價政策的執行、廉潔行醫和各項便民惠民措施的執行等。?收支結余主要考核當月收支增減率、人均積累等。(4)護理組主要考核內容?服務量指標主要考核收治病人數等。?質量指標主要考核醫療文件合格率、甲級率、差錯事故發生率、病區管理、消毒隔離管理、整體護理、基礎護理、級別護理等。?行為指標主要考核醫療核心制度的執行、法律法規和醫院規章制度的遵守、醫療收支價格物價政策的執行、廉潔行醫和各項便民惠民措施的執行等。?收支結余主要考核當月收支增減率等。(5)行政后勤科室主要考核內容?服務量指標主要考核藥劑調配處方數及行政后勤科室完成相關任務等。?質量指標主要考核差錯事故發生率、各項報表數據的準確率等。?行為指標主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守、醫療收費與藥品價格物價政策的執行、廉潔行政等。?收支結余主要考核支出增減率等。(6)防保主要考核內容?服務量指標主要考核接種人次數等?質量指標主要根據局下達考核指標。?行為指標主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守、醫療收費與藥品價格物價政策的執行、廉潔行政和各項便民惠民措施的執行等。?收支結余主要考核支出增減率等。2、科室對各班組或個人的考核由各科室根據醫院考核方案的原則制定具體考核方案。(方案報院考核辦)六、考核責任主體：醫院成立績效工資分配考核工作領導小組，負責領導和組織全院的考核工作；領導小組下設考核辦公室，負責督促各考核小組按各自職責在規定時間內完成各項指標的考核以及考核結果的收集、統計、整理、匯報、出月報等工作。服務量、服務質量(效率)、服務行為、收支結余等考核分別由相應的考核小組負責考核。設立醫療與護理、醫技、行政與行為、收支結余四個考核小組。七、分配辦法(一)全院績效工資總額由浮動工資和獎金兩部分組成：獎金原則上不超過上月業務收入的30％；浮動工資由綜合補貼、誤餐補貼、地方性崗位津貼的一半組成，實行總額控制、節余留用。(二)臨床（門診）、醫技、護理、防保、行政后勤系列按1：0.85：0.85：0.8：0.8分配系數進行分配。(三)新分配人員在取得執業資格之前（一年內）不享受績效工資，新調進人員(不含引進人才和行政指令性調動人員)，半年內不享受績效工資。(四)院長參照臨床績效工資的1.2，副院長參照臨床績效工資的1.0發放。(五)績效工資的計算方法式１、全院績效工資控制總額=上月業務收入×30％＋全院浮動工資總額；各考核單元考核總分×考核單元人數２、各考核單元績效工資=×全院績效工資總額×考核單元系列分配系數。考核總人數×100３、收支結余考核得分＝×60分(最低40分,最高80分)。各考核單元人均積累全院醫、技、護人均積累４、各考核單元考核總分＝收支結余考核得分×60％＋服務量考核得分×15％＋服務質量考核得分×15％＋服務行為考核得分×10％八、設院長基金和核算單元主任基金１、院長基金：計提全院月度績效工資的5％，由院長統籌安排用于全院管理。２、主任基金：(1)臨床科室：科主任（內科、外科、婦科、中醫科）計提科室績效工資的3％，病區主任計提所屬科室績效工資的2％；(2)門診部：門診部主任計提所屬科室績效工資總額的2％。所有計提主任基金用于內部管理。各科室必須加強科主任基金的監管，做到管理人與使用人分開，保證使用的透明度。九、有關要求1、每月2日前各考核單元及時將上月考勤表報送院辦公室審核統計后，出勤情況于每月5日前送考核辦。2、物資、衛生材料等供應部門每月10日前及時將上月各核算單元耗材支出統計表送財務部核算小組。3、各職能科室每月10日前將核算所需數據送財務部核算小組。4、各考核小組每月10日前及時將上月考核結果報送院考核辦。5、考核辦于當月20日前將績效工資考核分配表報院考核領導小組審批后送院長批準發放。6、各考核單元在考核分配表審批后3天內填報好本單元個人績效工資應發數，上報院考核辦審核，由財務部按規定扣除個人所得稅后直接記入銀行卡個人帳戶。六、宏觀調控：在績效工資分配方案實施過程中，醫院將根據物價調整、設備投入和維修等不確定影響因素，經集體研究，對有關考核指標和績效工資分配作適當宏觀調控，以確保公平、公正。本方案從2006年7月開始執行。歡迎您搜索微信公眾號：醫管界（ygj301)并關注醫管界(ygj30)！醫管界致力于醫院經營管理科學化，打造醫院經營管理共享平臺！做百年醫院，就上醫管界！1.對話框回復“PPT“領取3000套高大上的醫院經營管理PPT模版2.對話框回復“醫學”領取508G（6750個）醫學視頻+文檔3.對話框回復“直播”聽線上課程4.對話框回復“公開課”參加線下課程5.對話框回復“品管圈”領取品管圈資料二??六年六月行政后勤(含藥劑科、供應室、門診部及咨詢臺)考核單元工作人員，根據職務級別、院聘技術職稱、崗位工作性質制定相應分配系數(具體分配方案附后)。院部考核辦根據各考核單元百分考核情況相應調整分配系數。所有直接面對病員的