2022年山西省大同市注冊會計公司戰略與風險管理模擬考試(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(20題)1.某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰略決策。該公司的橫向分工結構應為()。

A.M型企業組織結構B.H型結構C.矩陣制組織結構D.戰略業務單位組織結構

2.企業運營流程的可見性作為影響企業的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指()。

A.企業生產計劃的可見程度

B.企業產能計劃的可見程度

C.企業運營流程為客戶所見的程度

D.企業產品和服務需求變動的可見程度

3.下列各項中，企業進行戰略管理時需要優先進行的是()。

A.SWOT分析B.制定組織結構C.業務單位戰略選擇D.協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面

4.近年來，隨著我國生活質量的提高，人們對健康更為關注，越來越多的上班族每天開始吃早餐。我國某知名餐飲集團，針對上班族推出了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養美味而受到眾多上班族的青睞。上述資料中所體現的宏觀環境因素是()。

A.政治和法律環境因素

B.經濟環境因素

C.社會和文化環境因素

D.技術環境因素

5.下列不屬于企業全面風險管理的商業使命的是（）。

A.損失最小化管理B.不確定性管理C.收益最大化管理D.績效最優化管理

6.購買價超出管理者的資金來源，而且此次收購的大多數資金是由其他投資人提供的收購方式是指（）。

A.管理層購出B.杠桿收購C.管理層購入D.分拆

7.確認產業的關鍵成功因素不必考慮的內容是（）。

A.顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎

B.產業中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力

C.產業中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優勢必須采取什么樣的措施

D.產業中的一個賣方廠商現有的核心能力

8.它是在未來某一時間按照一定的價格買入或賣出一項資產的協議，該協議只能在場外交易市場上交易。根據描述，該金融工具是（）。

A.遠期合同B.期貨合同C.現貨合同D.場外合同

9.（）是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

A.內部環境B.控制活動C.信息與溝通D.內部監督

10.A公司是美國最大的零售公司之一，該公司一大塊業務涉及亞洲，但在1997年9月，該公司宣布破產，向法院申請“公司更生法”保護，當時該公司的負債額達到1500億美元。在調查中發現，導致該公司破產的最致命的原因是1997年金融風暴的沖擊，整個集團資不抵債，最終破產，導致該公司倒閉的原因是（）。

A.企業政策

B.管理者及其管理風格的影響

C.企業總體環境

D.管理人員的態度和疏忽

11.甲公司是國內一家IT企業。該公司決定收購另一家國際IT巨頭的個人計算機業務部門。這種戰略屬于（）。

A.多元化戰略B.橫向一體化戰略C.前向一體化戰略D.后向一體化戰略

12.在下列條件中，企業可以考慮實行前向一體化戰略的是()。

A.企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等

B.銷售環節的利潤率較低

C.供應商數量較少而需求方競爭者眾多

D.企業所在行業的規模經濟較為顯著

13.可為雇員提供指南的控制活動是（）。

A.命令式的控制

B.預防性控制

C.偵察式控制

D.糾正性控制

14.

第

25

題

下列各項中，由于期限范圍相關的利率變動的差異性產生的是（）。

15.我國某紡織生產企業甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標名為“Goats”。該產品雖然質量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調查后發現，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產生不好的聯想，影響了產品的銷售。這個案例表明，企業跨國營銷可能面臨()。

A.市場風險B.環境風險C.文化風險D.品牌風險

16.衍生產品是其價值決定于一種或多種基礎資產或指數的金融合約，下列不屬于常見的衍生產品的是()。

A.遠期合約B.期貨C.銀行存款D.期權

17.“不要把雞蛋裝進同一個籃子中”，從風險管理策略的角度思考屬于（）

A.風險承擔B.風險規避C.風險轉換D.風險對沖

18.A公司是國內一家大型的家電零售電商企業。在謀求進一步發展的過程中，借鑒某著名的網上家電購物商城的營銷策略，從基準分析角度看屬于（）。

A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.一般基準

19.（）利用產品生命周期的變更，闡述了美國企業對外直接投資與時機和區位選擇的關系，系統地提出了產品壽命周期理論模型。

A.海默B.索思阿德C.弗農D.巴克利

20.

第

5

題

為證實會計記錄中所列的固定資產是否存在，了解其目前的使用狀況，注冊會計師應當實施（）程序。

A.對固定資產實地觀察

B.檢查固定資產的所有權歸屬

C.以實地為起點，追查固定的明細分類賬

D.以固定資產明細分類賬為起點，進行實地追查

二、多選題(20題)21.

第

27

題

對經營風險和財務風險描述中錯誤的是（）。

22.古風公司是在我國上市的一家高端香水制造企業，決定把業務拓展到時尚圣地巴黎，為此對巴黎的市場進行了詳細的市場分析，下列選項中，屬于對宏觀環境分析的情況的有（）

A.法國政局相對穩定B.法國整體經濟增長速度不理想C.法國時尚產業的研發技術較強D.法國存在很多高端制造香水的企業

23.下列各項中，可以申請管理命令的有()。A.A.公司本身B.公司董事C.債權人D.債務人

24.甲會計師事務所為保持各審計項目組統一的審計質量，于今年初投入了一套標準化的審計軟件系統。下列效果中屬于使用該審計軟件系統導致的有()。

A.發現員工的新技能，提升團隊協作效率

B.減少手工數據處理，提高審計工作效率

C.挖掘新的數據關系，提示潛在的審計風險

D.樹立甲會計師事務所的行業審計技術領先的形象

25.

第

32

題

以下屬于COS0內部控制框架的控制環境要素內容的有（）。

26.下列各項中，屬于零基預算優點的有（）。

A.不受現有費用項目限制B.能調動降低費用的積極性C.不受預算期開支水平和費用項目限制D.不受現有開支水平限制

27.甲公司是一家從事農產品加工的民營企業，為了解決擴大生產所需的資金，擬進行債權融資。下列各項中，屬于甲公司債權融資方式障礙的有（）。

A.較多的債務會導致股東紅利支付水平的波動

B.可獲得的債權融資額受到能提供的抵押品價值限制。

C.債權人要求比股東更高的回報率

D.會降低財務杠桿的效果，且融資所需要的時間較長

28.從整體的角度來講，企業風險管理的含義有（）。

A.一個正在進行并貫穿整個企業的過程

B.適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合

C.識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項

D.能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證

29.歸根到底，企業承擔風險的主要目的有（）。

A.獲得競爭優勢

B.增加財務收入

C.擊垮競爭對手

D.保持壟斷地位

30.公司出售其部分業務的原因包括（）。

A.籌集現金B.防止虧損業務降低公司的整體業績C.集中精力于核心業務D.防止其余業務遭到接管的威脅

31.當前,在國內上市公司中,終級股東對中小股東的“隧道挖掘問題”有多種表現形式,其中包括()。

A.過高的在職消費B.產品購銷的關聯交易C.以對大股東有利的形式轉移定價D.擴股發行稀釋其他股東權益

32.一家公司預期損失為13億元，非預期損失為3億元，發生概率為3％；非預期損失為8億元，發生概率為1％。若該企業有風險資本金6億元，則下列說法正確的有（）。

A.企業生存概率小于99％

B.企業預期損失可用計提撥備金進行抵補

C.風險資本金是防止企業破產倒閉的最后一道防線

D.企業只要補充風險資本，就可提升生存概率

33.進入21世紀，信息技術管理對企業發展的影響日益顯現。下列各項中，屬于與信息相關的戰略有（）。

A.信息技術系統戰略B.信息轉移戰略C.信息創新戰略D.信息系統戰略

34.甲企業在尼日利亞投資面包坊，取得很大的成功，已經擁有了數十家連鎖店。但是為了更好的發展，甲聘請英國的一家咨詢公司來對企業的戰略發展進行調研，這家英國公司提出了如下可能產生重大影響的因素，其中屬于威脅的有()。

A.尼日利亞國家的食品安全與質量監管體系已經越來越嚴格

B.該公司的庫存過期產品占總庫存的15％

C.該公司目前已經是尼日利亞國內第二大的面包生產商

D.尼日利亞國內的加工類食品市場將近飽和，競爭日趨激烈

35.騰達特公司是一家大型顯示屏生產企業。受全球經濟危機及產品市場需求疲軟的影響，該公司產品銷量直線下滑，公司的發展前景堪憂。于是管理層決定出售旗下主營智能手機顯示屏生產的虧損子公司，擴大廣告牌顯示屏業務的比例以滿足市場需求，并加強對國內相關材料供應商的控制權。根據以上信息可以判斷，該公司戰略選擇涉及的類型包括（）

A.放棄戰略B.一體化戰略C.轉向戰略D.緊縮與集中戰略

36.下列屬于權力與職權區別的有（）。

A.權力的影響力在各個方面，而職權沿著企業的管理層次方向自上而下

B.受制權力的人不一定能夠接受這種權力，而職權一般能夠被下屬接受

C.權力來自各個方面，而職權包含在企業指定的職位或功能之內

D.權力很容易確定，而職權很難識別和標榜

37.英國當代最知名的管理大師查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為（）。

A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型

38.甲公司是上海一家集團企業，其核心業務為批發外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近。甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與餐飲業務。為配合甲公司的總體戰略實施．甲公司可以選擇的組織結構類型有()。

A.產品／品牌事業部制組織結構B.職能制組織結構C.M型企業組織結構D.創業型組織結構

39.下列各項中，屬于平衡計分卡特點的有（）。

A.為企業戰略管理提供強有力的支持B.提高企業整體管理效率C.提高企業激勵作用D.使企業信息負擔降到最少

40.甲公司制定的財務戰略的核心是籌資戰略，包括籌資規模、渠道、成本等，從2010年1月1日起，銀行利率有較大幅度的降低，該公司可能的做法有（）。

A.籌集短期資金

B.獲得更多的借款

C.舉借長期貸款

D.還清利率較高的貸款，以較低利率獲得新貸款

三、簡答題(10題)41.某公司有甲、乙兩個事業部，分別從事A產品系列和B產品系列的生產經營。這兩個事業部2012年的有關資料如下：

事業部投資資本回報率資本成本銷售增長率可持續增長率田5％6％6.5％8％乙8％10％12％9％要求：

(1)根據以上資料，說明甲、乙兩個事業部價值創造與現金余缺情況；

(2)基于創造價值／增長率的財務戰略選擇模型，指出甲、乙兩個事業部處于財務戰略矩陣的哪個象限，并簡要說明相應采取的財務戰略選擇。

42.資料一：甲有限責任公司是一家成立時間較長，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經驗。目前，該公司打算開拓南美市場，但經過分析后，擬進人的A國政局不穩，并且國內經濟惡化，通貨膨脹率十分嚴重，而且政變后新上臺的軍政府不承認前任政府所有簽署的相關協議，另外外匯管制十分嚴格。因此，該公司決定放棄此地區市場，轉而進軍中東市場。由于公司資質很好，很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有尾款”，并以當地貨幣結算，在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止業主拖欠工程款，向中信保投保了信用險，為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財務部使用相關衍生產品進行對沖，鎖定大部分工程款匯率。根據以往同業經驗，當工程結束時，工程指揮部使用的奔馳車，工程中使用的日本施工機械等，該國海關會以各種借口扣留在本國，但公司認為幾年工程下來，這些設備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進行其他運作。資料二：鑒于公司此次開拓海外市場的風險較大，公司專門成立了風險管理委員會和風險管理職能部門。(1)風險管理委員會對董事會負責，由于本公司創始人劉某擔任董事長同時兼任總經理，不宜擔任風險管理委員會的召集人，因此，公司確定由公司行政董事李某擔任風險管理委員會的召集人。(2)公司規定，風險管理委員會對全面風險管理工作的有效性向董事會負責，風險管理委員會的召集人李某負責主持全面風險管理的日常工作。(3)風險管理職能部門履行全面風險管理的職責，對風險管理委員會負責。要求：(1)請根據上述材料一，指出甲公司涉及到的主要風險及各自采用的風險管理工具；(2)根據資料二，指出其中的不恰當之處；(3)請列舉風險管理委員會的職責。

43.某集團公司為有效利用資金，擬進行多元化產業投資，采用新設企業、并購等手段向多個產業進軍。在選擇投資方向時，特聘請W咨詢公司進行產業調查。其中，在對農業及生化類的調查中，有這樣一部分調查報告的摘要：“化肥產業的固定資產投資大，而且其設備專用性較強，一般設備無法轉作他用。目前國內化肥產業增長緩慢，技術成熟，生產能力已略為超過需求。有各類大小化肥企業1000多家，均未達到規模經濟效應，且產品的同質性強，價格競爭比較激烈。可能成為化學化肥替代品的是生物固氮技術的產品，縱觀當前生物固氮研究尚處于起步階段。對產業下游而言，一般主要是直接面對終端使用者（農民），化肥屬于生產必需品且無替代品。對于產業上游而言，原料供應者主要為石油、天然氣和煤的生產商。天然氣和石油都是屬于壟斷程度極高的產業，而且化肥產業在其整個業務中的位置很小。”要求：請使用五力模型，根據上述調查報告的摘要，對化肥產業競爭格局進行分析。

44.簡要分析甲公司為應對資金問題采取的措施類型，并分析其特點

45.影響公司治理重要性的主要因素有哪些？材料中涉及到哪幾個方面？

46.甲公司是一家國內轎車生產企業。為提升其所生產轎車的市場占有率，甲公司管理層計劃用5年時間研發新性能引擎，計劃需要投人的研發資金為6000萬元人民幣。甲公司財務部根據研發資金需要提出如下3個籌資方案：

方案A

按固定利率貸款，利率為8%

方案B

按浮動利率貸款，利率為SHIBOR+1.5%

方案C

按浮動利率貸款，利率為SHIBOR+1.5%；同時，按利率互換方式以固定利率

7.5%的利息支付換取以浮動利率SHIBOR+1.2%的利息收入。相關的手續費為貸

款額的0.3%

汪：SHIBOR=上海銀行1司業拆借利率

要求：

(1)簡要說明甲公司在選擇利用固定利率與浮動利率貸款時應考慮的主要因素。

(2)計算分析方案A和方案c的成本差異。

(3)假設多數分析機構預測未來5年SHIBOR會維持在6．75%～7%之間，據此判斷甲公司應選擇的籌資方案并簡要說明理由。

47.財政部會計司發布的《我國上市公司2007年執行新會計準則情況分析報告》顯示，在1570家上市公司中，有287家存在預計負債，占18．28％，這287家上市公司2007年確認的預計負債總額為148．50億元，其中，因擔保事項確認的預計負債達到22．26億元，占到了14．99％。另有研究資料表明，我國上市公司擔保業務增速快、金額大、風險高、違規情況較為嚴重，僅2001—2004年，平均每年新增l21家上市公司涉及擔保事項，年均增速達到35％；截至2004年10月，837家滬市上市公司中，有180家存在違規擔保情況，涉及金額為279．98億元，違規擔保金額占上市公司擔保總額的26．72％；在深市505家上市公司中，涉及擔保的公司311家，擔保總額達420億元，其中違規擔保金額為131億元，占擔保總額的31．19％。

要求：簡述擔保的主要風險以及管控擔保風險的主要風險控制點。

48.請根據以上材料回答：

(1)指出三鹿在風險管理中存在的問題。

(2)試說明創建風險管理文化的好處。

49.鳳凰衛視是全球性華語衛星電視頻道，是華語媒體中最有影響力的媒體之一，是中國大陸最先獲得落地權的境外電視媒體之一。鳳凰衛視于2018年3月7日正式更名為“鳳凰衛視投資(控股)有限公司”，更名后其定位已升級為“內容運營型高科技全媒體集團”，并訂立了為期三年的戰略升級目標：依托鳳凰衛視品牌力與專業精神，打造以內容運營為核心、跨界融合發展的、國際領先的高科技全媒體集團。發展上將會以內容和品牌為核心，依托多元化業務，進行跨界融合的多元化投資。具體來看，是指在繼續堅守與保持領先的華語媒體內容提供商基礎上，以鳳凰品牌與高端媒體內容為依托，借力前沿數字技術，跨界融合發展，對具有價值、有可持續發展商業模式的項目進行了孵化與持續投入。同時，鳳凰衛視的相關多元化延伸已涵蓋動漫、游戲、數位科技、文創、云技術服務、教育、展覽等領域，為公司業績帶來新的增長點，并以此來應對移動通訊時代激烈的競爭下宏觀經濟放緩和若干新媒體業務暫停造成的經營虧損。鳳凰衛視與阿里巴巴宣布于2018年11月16日訂立了一份戰略合作備忘錄。根據該備忘錄，鳳凰衛視與阿里巴巴表示了在節目內容、產品、平臺及云計算、大數據等互聯網技術方面開展深化合作的意愿，并將在跨界創新、資本投資、中臺技術共用、達摩院科創轉化與傳播等領域增加合作的可能性，以及在備忘錄一年有效期內簽署有約束力的戰略合作協議的意向。作為鳳凰衛視集團旗下服務全球華人的一站式智能投資平臺，鳳凰金融集團自成立以來就將用戶定位為全球華人群體，并在持續發展中逐步完善全球化業務布局。2018年，鳳凰金融在美國紐約法拉盛地區落地成立了紐約分公司。作為多元化戰略布局的重要一環，鳳凰金融以“一站式財富管理+互聯網智能金融”為兩大核心引擎，在2017年1月上線國際站之后，就針對目前大部分海外華人普遍面臨投資理財渠道較少、可投資資產類型較少等問題，鳳凰金融分別在美國、東南亞、歐洲等地區上線多樣化產品。此次在法拉盛成立的鳳凰金融紐約分公司，可為美國東部地區的華人在投資理財和財富管理方面提供專業精細的一對一服務，并量身定制個性化的資產配置方案。未來，鳳凰金融將繼續以國際化視角不斷拓展海外市場，獲取先進的管理經驗，開拓更多優質的全球資產為更多華人提供更豐富的金融服務。要求：(1)簡述采用多元化戰略的原因，并簡要分析鳳凰衛視采用多元化戰略的原因；(2)簡述發展戰略的主要途徑，并簡要分析鳳凰衛視實施發展戰略的具體途徑；(3)簡述企業國際化經營的動因，并簡要分析鳳凰金融國際化經營的動因。

50.簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型、內涵和優點。四、綜合題(3題)51.簡要分析甲公司設立合資企業所采用的組織結構類型。并分析該種組織結構的優缺點。

52.近年來，越來越多的企業透過全球范圍內出現的產品過剩、價格下滑現象，逐步認清我們所面臨的虛擬經濟社會是一個“合作第一”的時代，沒有合作就沒有競爭。兼并重組就是虛擬經濟的一種主要形式，它是企業根據自身戰略發展的需要，實現企業規模擴張的有效途徑。當今許多名聞遐邇的跨國公司，他們的企業發展史也正是一部成功的兼并重組史。

眾所周知，企業文化是一個“動態穩定”的概念，二者是辯證統一的。“動態”說明它是不斷發展變化的，“穩定”則說明它有較強的延續性。文化重組成功與否，不僅要看企業的類別，領導的決心，更要看員工思想的轉變，因為企業文化是生動活潑的，只有讓每一個員工都認可，并在他們身上得以體現，才能成為一個有機的整體，才算完成文化重組。用錢可以收購成百上千個企業，可是卻買不到優秀的企業文化。

“小天鵝”的崛起是因為企業內部有一種巨大的精神因素在起作用，這就是“小天鵝”的企業文化和企業精神。“小天鵝”在兼并重組的過程中注重文化重組，不斷探索，逐步熟悉，并針對不同文化差異采取不同的策略，把握時機，出奇制勝，創造雙贏。

“小天鵝”與武漢“荷花”的合作具有中國特色，這種合作是在跨地區的國有企業之間進行的，不僅僅是一種經濟行為，更有豐富的文化內涵。

武漢荷花洗衣機廠是國內十大洗衣機廠之一，但由于經營不善，成為武漢市虧損大戶。李建民廠長針對當時“荷花”產品的市場萎縮、品牌聲譽下降、企業資金短缺等具體問題幾經思考，主動找出路，謀求與有實力的企業合作。

“小天鵝”想壯大，“荷花”想發展，雙方不謀而合。但是“小天鵝”與“荷花”畢竟各自有不同的出發點，產品也不僅僅是換牌子就行的，所以雙方的合作首先要了解和磨合的是企業文化而不是產品。

“小天鵝”進駐“荷花”的工作組在調研中發現：“荷花”廠缺的是質量文化。要讓大家都知道：只有健康的思想才能指導健康的行動，進而保證企業健康發展。如何控制質量。這要求所有人、所有過程、所有工作都必須圍繞質量來完成。按“小天鵝”5000次無故障運行的標準，他們對“荷花”產品進行測試，讓“荷花”的產品接受嚴峻的考驗，讓“荷花”員工看到他們產品的問題，自然也就找到了努力的方向。工作組邀請“荷花”廠的領導一起考察市場，一起聽取客戶和用戶的意見。“荷花”廠領導終于明白：“荷花”的出路就是在企業內部做好質量基礎工作，依法治廠。

“荷花”廠抽調70名大學生和中層干部到市場感受競爭，聽取用戶反映，并且在廠內設立了劣質零件曝光臺。產品嚴格按“小天鵝”的5000次無故障運行的高質量標準考核，可靠的產品質量為占領市場打下了扎實的基礎。

“荷花”的員工也在合作中逐步接受“小天鵝”的質量文化：末日理念。倘若有一天，“荷花”沒有了“小天鵝”對雙缸機的訂單，“荷花”廠將面臨停產。由于條件限制，“小天鵝”與“荷花”的產品外觀相同，只有區分市場，避免沖突，才能形成一種協同作戰、平等競爭的局面。如果市場沖突，同室操戈，勢必影響雙方合作。“小天鵝”所有的雙缸機不在湖北露面。“小天鵝”信守諾言，讓出部分國內市場，此舉贏得了荷花員工的信任和當地政府的好感，為以后更大的發展打下了堅實的基礎。

要求：根據案例資料回答以下問題

(1)簡述公司總體戰略的類型。

(2)“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于總

體戰略中的哪一種戰略?實施該戰略的主要目的是什么?該戰略通常適用于哪些情形?

(3)簡述發展戰略的主要途徑，“小天鵝”尋求的是發展戰略途徑?

(4)簡述并購的主要動動機；

(5)按并購雙方所處的行業以及按被并購方對并購所持態度不同來劃分，“小天鵝”并購“荷花”分別屬于哪一類并購?

(6)簡述評估戰略備選方案的標準。

53.簡述國際化經營的動因，并根據資料分析作為發展中國家的華瑞集團收購萊斯特公司來進入歐洲市場主要屬于何種動因。

參考答案

1.B控股企業／控股集團組織結構(H型結構)是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連接。控股企業／控股集團結構較多地出現在由多元化合并而形成的企業之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協調和控制子公司的目標和行為。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握控股企業／控股集團組織結構(H型結構)的內涵。

2.C企業運營流程的可見性是指其運營流程為客戶所見的程度。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握企業生產運營流程的可見性的含義。

3.AA【解析】本題考核戰略管理過程。戰略管理的過程中，戰略分析是整個戰略管理流程的起點，SWOT分析屬于企業戰略分析的一種方法，選項B、D屬于戰略實施的一部分，選項C屬于戰略選擇的一部分，所以需要優先進行的應該是SWOT分析。

4.C[答案]C

[解析]本題考核一般宏觀環境分析。隨著我國生活質量的提高，人們對健康更為關注，說明消費者的價值觀發生變化，越來越多的上班族每天開始吃早餐說明消費者的生活方式發生變化，因此，本題所體現的宏觀環境因素是社會和文化環境因素。

5.C【答案】C

【解析】企業全面風險管理的商業使命在于：(1)損失最小化管理；(2)不確定性管理；(3)績效最優化管理。即當風險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化；風險損失可能發生也可能不發生時，設法降低風險發生的可能；風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會。

6.B【答案】B

【解析】杠桿收購是指購買價超出管理者的資金來源，而且此次收購的大多數資金是由其他投資人提供的。

7.D【答案】D

【解析】關鍵成功因素所涉及的是那些每一個產業成員所必須擅長的東西，關鍵成功因素是產業和市場層次的特征。下面三個問題是確認產業的關鍵成功因素必須考慮的：

(1)顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎是什么?

(2)產業中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力?

(3)產業中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優勢必須采取什么樣的措施?

8.A【答案】A

【解析】遠期合同沒有固定的場所，交易雙方各自尋找合適的對象。期貨合同在期貨交易所內交易，不允許場外交易。

9.D【答案】D

【解析】內部監督是企業對內部控制的建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，對于發現的內部控制缺陷，應當及時加以改進。

10.C企業是一個開放的系統，它必須考慮可能影響企業的總體環境。該公司破產的真正原因是金融風暴導致的，因此其倒閉的原因是企業總體環境。（參見教材285頁）

11.B這個收購屬于競爭對手企業的收購，因此屬于橫向一體化戰略。

12.AA【解析】前向一體化戰略的主要適用條件包括：(1)企業現有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；(2)企業所在產業的增長潛力較大；(3)企業具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；(4)銷售環節的利潤率較高。選項C屬于后向一體化適用的條件。選項D屬于橫向一體化適用的條件。

13.A選項B，預防性控制旨在防止發生不希望出現的事情；選項c，偵察式控制旨在不希望出現的事情發生時能夠加以識別；選項D，糾正性控制指"-3不希望出現的事情發生時，應識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。

14.B由到期范圍內變化的利率關系產生的是收益曲線風險。

15.C在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產生不好的聯想，影響了產品的銷售。這個案例表明，甲公司跨國營銷可能面臨社會文化風險。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握社會文化風險的內涵。

16.CC【解析】本題考核衍生產品。常用衍生產品包括：遠期合約、期貨、互換、期權等。

17.D選項A不符合題意，風險承擔是指企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果；

選項B不符合題意，風險規避指企業回避、停止或退出蘊含某一風險的商業活動或商業環境，避免成為風險的所有人；

選項C不符合題意，風險轉換指企業通過戰略調整等手段將企業面臨的風險轉換成另一個風險；

選項D符合題意，風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相抵銷。常見的例子有資產組合使用、多種外幣結算的使用和戰略上的多種經營等。“不要把雞蛋裝進同一個籃子中”屬于多種經營。

綜上，本題應選D。

18.BA公司和網上家電購物商城存在直接競爭關系，屬于競爭性基準，選項B正確。

19.C【答案】C

【解析】20世紀60年代中期，美國哈佛大學弗農教授在其《產品周期中的國際貿易》著作中，利用產品生命周期的變更，闡述了美國企業對外直接投資與時機和區位選擇的關系，系統地提出了產品壽命周期理論模型。

20.D解析：對于固定資產的存在性，一般以明細賬為起點，進行實地追查。

21.AD低經營風險與高財務風險是一種可以同時符合股東和債權人期望的現實搭配。因此A選項錯誤；高經營風險與高財務風險的搭配因找不到債權人而無法實現，因此D選項錯誤。

22.ABC宏觀環境因素分析有：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素。

選項A符合題意，政治和法律因素是指那些制約和影響企業的政治要素和法律系統，以及其運行狀態。法國政局相對穩定屬于政治和法律因素；

選項B符合題意，經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況和其他一般經濟條件等要素。法國整體經濟增長速度不理想，屬于對法國經濟條件的分析；

選項C符合題意，技術環境是指企業所處的環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技政策、技術水平和科技發展趨勢等。法國時尚產業的研發技術較強屬于技術環境因素；

選項D不符合題意，法國存在很多高端制造香水的企業屬于產業環境的分析中的內容。

綜上，本題應選ABC。

23.ABC解析：公司、及其董事或債權人可申請管理命令。一般由法院或債權人指派管理人，公司將繼續交易，同時實施恢復計劃以挽救公司，或為債權人取得比立即清算更好的回報。

24.BC信息系統的效益包括：①運用自動化系統提高生產能力和新技術所減少的成本。自動化系統和新技術減少了手工處理和分析數據所需的人力成本。所以選項B正確；②經過改進的數據收集、存儲和分析工具可能會帶來以前不知道的銷售機會。這些工具包括數據挖掘軟件，它能夠發現以前沒有注意到的數據關系。例如，銀行利用數據分析工具根據顧客信用卡的過往消費模式來分析客戶消費喜好，為其尋找合作商戶、推出消費優惠計劃提供更可靠的信息。所以選項c正確；③改善客戶服務和提高產品／服務質量。計算機系統能夠產生更加準確、及時的信息；④改進決策制定過程。完整、可靠、準確、及時的信息能夠幫助企業決策者作出正確合理的判斷。

25.ABCD是控制活動的內容。

26.ABD【答案】ABD

【解析】零基預算的優點有：(1)不受現有費用項目和開支水平限制；(2)能調動降低費用的積極性。

27.AB【答案】AB

【解析】較多的債務會導致股東紅利支付水平的波動、可獲得的債權融資額受到能提供的抵押品價值限制屬于甲公司債權融資方式的障礙。債權人比股東承擔的風險小，因此其要求的回報率比股東低，負債融資能夠為股東帶來財務杠桿效應。

28.ABCDABCD

【答案解析】：整體來說，企業風險管理是：（1）一個正在進行并貫穿整個企業的過程；（2）受到企業各個層次人員的影響；（3）戰略制定時得到應用；（4）適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合；（5）識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項；（6）能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證；（7）致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

29.AB

30.ABCD【答案】ABCD

【解析】公司出售其部分業務的原因有很多種，比如籌集現金、防止虧損業務降低公司的整體業績，集中精力于核心業務，以及處置掉其他公司可能想要的業務，防止其余業務遭到接管的威脅。

31.BCD

32.ABCD風險資本是使一家公司破產的概率低于某一給定水平所需的資金，因此取決于公司的風險偏好。企業預期損失通常用撥備金來覆蓋，超過預期損失的非預期損失用風險資本來抵補。企業有6億元風險資本，當非預期損失為3億元時，企業能夠覆蓋，不會破產倒閉；但是若非預期損失為8億元時，企業目前的風險資本不足以覆蓋，故會破產倒閉。因為非預期損失為8億元的發生概率為1％，所以生存概率小于99％。只要企業增加風險資本就可以提高企業的生存概率。選項A、B、C、D均正確。

33.AD【答案】AD

【解析】信息戰略的類型包括信息技術系統戰略、信息系統戰略和信息管理戰略三種。

34.AD選項A、D屬于外部環境中的威脅。選項B屬于企業內部環境中的劣勢。選項C屬于該企業內部環境中的優勢。

35.ABC選項A符合題意，賣斷是指母公司將其中的業務單位賣給另外一家企業，從而斷絕一切關系。實現產權的徹底轉移，是放棄戰略的方式之一；本題中管理層決定出售旗下主營智能手機顯示屏生產的虧損子公司屬于放棄戰略；

選項B符合題意，一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延伸業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長；本題中加強對國內相關材料供應商的控制權屬于縱向一體化中的后向一體化戰略；

選項C符合題意，轉向戰略是指改變企業的經營方向或經營策略，其主要方式：①重新定位或調整現有的產品和服務②調整營銷策略；本題中增大廣告牌顯示屏業務的比例屬于轉向戰略；

選項D不符合題意，緊縮與集中戰略是指往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。

綜上，本題應選ABC。

36.ABCABC【解析】本題考核權力與戰略過程。權力與職權的區別：第一，權力的影響力在各個方面；而職權沿著企業的管理層次方向自上而下。第二，受制權力的人不一定能夠接受這種權力；而職權一般能夠被下屬接受。第三，權力來自各個方面；而職權包含在企業指定的職位或功能之內。第四，權力很難識別和標榜；而職權在企業的組織結構圖上很容易確定。

37.ABCD【答案】ABCD

【解析】英國當代最知名的管理大師查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類，即：權力(Power)導向型、角色(Role)導向型、任務(Task)導向型和人員(People)導向型。

38.AC該公司涉及多個業務，會有多個生產線，以企業產品的種類為基礎設置產品部，采用產品／品牌事業部制組織結構；隨著企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者．實行M型企業組織結構。所以，選項A、C正確。創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式，職能制組織結構適合單一業務的組織結構。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握各種類型組織結構的內涵及其適用情形。

39.ABCD【解析】本題考核平衡計分卡的特點。平衡計分卡的特點包括：(1)為企業戰略管理提供強有力的支持；(2)提高企業整體管理效率；(3)注重團隊合作，防止企業管理機能失調；(4)提高企業激勵作用，擴大員工的參與意識；(5)使企業信息負擔降到最少。

40.BCD當利率較低時間，企業可能傾向于以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿的作用；②舉借長期貸款而非短期貸款；③在企業的能力范圍內，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。

41.【答案】

(1)甲事業部：

投資資本回報率5％<資本成本6％，減損價值；銷售增長率6．5％<可持續增長率8％，現金剩余。

乙事業部：

投資資本回報率8％<資本成本10％，減損價值；銷售增長率12％>可持續增長率9％，現金短缺。

(2)甲事業部：

處于財務戰略矩陣的第三象限，屬于減損型現金剩余。有關的財務戰略選擇如下：

①提高投資資本回報率：包括提高稅后經營利潤率和提高經營資產周轉率；②降低資本成本；③出售業務單元。

乙事業部：

處于財務戰略矩陣的第四象限，屬于減損型現金短缺。有關的財務戰略選擇如下：①徹底重組；②出售。

42.(1)南美A國存在較大政治風險，因此，該公司放棄開拓該國市場，采用的風險管理工具是風險規避。承攬中東某國工程后，該公司為防止業務拖欠工程款，蒙受信用風險，其向中信保投保，采用的風險管理工具是風險轉移。該公司為防止工程款遭受匯率不利變動而蒙受市場風險，其采用了衍生品，部分鎖定匯率，采用的風險管理工具是風險對沖。該公司針對該國海關的特有做法，這種政治風險對公司影響不大，在該公司承受范圍內，因此，采用的風險管理工具是風險保留。(2)資料二中的不恰當之處：風險管理委員會的召集人應由不兼任總經理的董事長擔任；董事長兼任總經理的，召集人應由外部董事或獨立董事擔任。本公司董事長兼任總經理，不能成為風險管理委員會的召集人，應該由外部董事或獨立董事擔任，公司由行政董事李某擔任風險管理委員會的召集人是不恰當的。企業總經理對全面風險管理工作的有效性向董事會負責。總經理或總經理委托的高級管理人員，負責主持全面風險管理的日常工作，負責組織擬訂企業風險管理組織機構設置及其職責方案。本公司將其都歸由風險管理委員會的召集人李某，是不恰當的。風險管理職能部門對總經理或其委托的高級管理人員負責，并不對風險管理委員會負責，因此，情況3不恰當。(3)風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：①提交全面風險管理年度報告；②審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；③審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；④審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告；⑤審議風險管理組織機構設置及其職責方案；⑥辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。

43.（1）潛在進入者的進入威脅大。化肥行業中，眾多企業均未達到規模經濟效應，因此潛在的進入者的進入威脅大。（2）替代品的替代威脅不大。目前可能成為化學化肥替代品的是生物固氮技術的產品，而當前生物固氮研究尚處于起步階段，因此威脅不大。（3）購買者討價還價的能力比較強。化肥的購買者是農民，是其生產必需品且無替代品，是購買者的劣勢。但化肥生產企業眾多，產品同質性強，差異化不明顯，且目前國內生產能力已為超過需求，這又使得購買者在討價還價中處于優勢。總體來講，購買者討價還價能力較強。（4）供應者討價還價的能力較強。化肥產業的原料供應者主要為石油、天然氣和煤的生產商。天然氣和石油都是屬于壟斷程度極高的產業，化肥產業在其整個業務中所占的比例很小。因此供應者討價還價能力較強。（5）產業內現有企業的競爭激烈。主要原因有：第一，固定資產投資大；第二，其設備專用性較強，導致退出障礙高；第三，目前國內化肥產業增長緩慢；第四，有各類大小化肥企業1000多家；第五，有一半的產能都是生產尿素，產品的同質性強。44.甲公司采用的方式為應急資本，其最簡單的形式是公司為滿足特定條件下的經營需要而從銀行獲得的信貸額度，一般通過與銀行簽訂協議加以明確，比如信用證、循環信用工具等。應急資本具有如下特點：（1）作為應急資本的提供方，該銀行并不承擔特定事件發生的風險，而只是在事件發生并造成損失后提供用于彌補損失、持續經營的資金。事后甲公司要向該銀行歸還這部分資金，并支付相應的利息。（2）應急資本是一個綜合運用保險和資本市場技術設計和定價的產品。與保險不同，應急資本不涉及風險的轉移，是企業風險補償策略的一種方式。（3）應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權，甲公司可以不使用這個權利。（4）應急資本可以提供甲公司經營持續性的保證。

45.公司會由于不斷發展而產生各式各樣的問題，從而會引起了股東、經理、員工等利益相關者的不滿，因此公司治理被人們高度重視。

46.(1)在借款期限內，固定利率的債務將產生固定的利息支出，而浮動利率的債務利息支出有不確定性。甲公司管理層應認識到固定利率與浮動利率敞口都包含固有風險。在固定利率與浮動利率貸款之間選擇時，需要考慮以下的因素：

①對未來利率變動的預期。如果公司預期利率會下降時，浮動利率債務更有吸引力。原因是這種變化將降低公司的利息支出。

②貸款或投資的期限。與長期貸款相比，短期貸款的利率更容易預測。

③固定利率與浮動利率之間的差額。這是一個風險與回報的問題。基于現狀，如選擇浮動利率貸款，從差額中公司可省的利息支出是否可以補償因未來利率變化可能帶來的不利影響。

④公司政策和風險偏好。政策內的風險指引可以提供管理層在決策時應當實施的程序與考慮，包括回答第(3)點中提及有關風險與回報的問題。

⑤利率敞口的當前水平及組合。甲公司管理層應考慮當前固定利率(債務／資產)和浮動利率(債務／資產)的適當組合，能夠確保利率敞口的多樣性使之成為天然的避險方法。

(2)方案A的利率為8%，即方案A的融資成本為8%。

根據方案C提供的資料可知，甲公司具有浮動利率貸款的比較優勢，但希望得到固定利率貸款，所以，可以將其浮動利率貸款與對方固定利率貸款互換。

按照方案C進行利率互換，甲公司實際負擔的利率水平為：(SHIBOR+1．5%)一(SHIBOR+1．2%)+7.5%=7.8%，考慮相關手續費0.3%(5年籌資的費用)，方案C的融資成本為7．8%+0．3%／5=7．86%。因此方案A和方案C的成本差異=8%-7.86%=0．14%.6000×0．14%=8.4(萬元)。

(3)方案A的融資成本為8%；機構預計未來5年SHIBOR會維持在6．75%～7%之間．所以，方案B的融資成本變化范圍為：8.25%～8.5%；方案C的融資成本為7.86%。由于方案C的融資成本最低，所以，甲公司應選擇方案C。

47.【答案】

(1)擔保所涉及的主要風險：

①企業對擔保申請人的資信狀況調查不深，審批不嚴或越權審批而導致企業擔保決策失誤或遭受法律責任；

②對被擔保人在擔保期內出現財務困難或經營陷入困境等狀況監控不力，應對措施不當而導致企業承擔法律責任；

③被擔保人和提供擔保人在擔保過程中存在舞弊行為而導致經辦審批等相關人員涉案或企業的利益受損。

(2)在擔保業務流程中，企業應關注各環節的風險控制點，包括受理申請、調查評估、審批、簽訂擔保合同、進行日常監控等環節。

①受理申請。為避免擔保申請受理流于形式或難以對擔保申請人提出的擔保申請進行初步評價和審核，企業需健全其擔保政策和相關管理制度，明確擔保對象、范圍、方式、條件等，并按擔保申請人提出的擔保申請進行評價和嚴格的審核。

②調查評估。為減低企業擔保決策失誤或遭受欺詐，強化擔保業務中調查評估制度是非常重要的，包括委派具備勝任能力的專業人員或部門負責對擔保人進行資信調查及風險評估。

③審批。為規范擔保業務的審批及防止擔保決策出現重大疏漏，可能引發嚴重后果或存在舞弊行為，企業應健全授權審批制度。

④簽訂擔保合同。

⑤監控。企業在合同簽訂后，如果對擔保合同履行情況疏于監控或監控不當，將可能導致企業不能及時發現和妥善應對被擔保人的異常情況，延誤處置時機，加劇擔保風險，加重經濟損失。

48.

49.(1)多元化戰略的原因：①在現有產品或市場中持續經營不能達到目標。②企業由于以前在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。③與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。鳳凰衛視采用多元化戰略的原因主要基于①③。“鳳凰衛視的相關多元化延伸已涵蓋動漫、游戲、數位科技、文創、云技術服務、教育、展覽等領域，為公司業績帶來新的增長點，并以此來應對移動通訊時代激烈的競爭下宏觀經濟放緩和若干新媒體業務暫停造成的經營虧損”。(2)發展戰略的主要途徑包括外部發展(并購)、內部發展(新建)與戰略聯盟。“鳳凰衛視與阿里巴巴宣布于2018年11月16日訂立了一份戰略合作備忘錄”“在備忘錄一年有效期內簽署有約束力的戰略合作協議的意向”說明鳳凰衛視實施發展戰略的途徑是戰略聯盟。(3)企業國際化經營的動因包括四個：尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現成資產。鳳凰金融國際化經營的動機主要是尋求市場和尋求現成資產。①“就針對目前大部分海外華人普遍面臨投資理財渠道較少、可投資資產類型較少等問題，鳳凰金融分別在美國、東南亞、歐洲等地區上線多樣化產品。此次在法拉盛成立的鳳凰金融紐約分公司，可為美國東部地區的華人在投資理財和財富管理方面提供專業精細的一對一服務，并量身定制個性化的資產配置方案”體現的是接近目標市場，滿足消費者需要，動機是尋求市場。②“鳳凰金融將繼續以國際化視角不斷拓展海外市場，獲取先進的管理經驗，開拓更多優質的全球資產為更多華人提供更豐富的金融服務”體現的是尋求現成資產。50.縱向一體化戰略分為前向一體化戰略和后向一體化戰略。

前向一體化戰略的適用條件有：

（1）企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；

（2）企業所在產業的增長潛力較大；

（3）企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等；

（4）銷售環節的利潤率較高。

后向一體化戰略的適用條件有：

（1）企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求；

（2）供應商數量較少而需求方競爭者眾多；

（3）企業所在產業的增長潛力較大；

（4）企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等；

（5）供應環節的利潤率較高；

（6）企業產品價格的穩定對企業十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。

51.甲公司設立合營企業時確認的核心部門為銷售、采購、財務、人事、研發和制造由此可以判斷采用的組織結構類型為職能制結構。職能制結構的優點有：能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟；有利于培養職能專家；由于任務為常規和重復性任務因而工作效率得到提高；董事會便于監控各個部門。缺點有：由于對戰略重要性的流程進行了過度細分在協調不同職能時可能出現問題；難以確定各項產品產生的盈虧；導致職能間發生沖突、各自為政而不是出于企業整體利益進行相互合作；等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。甲公司設立合營企業時,確認的核心部門為銷售、采購、財務、人事、研發和制造,由此可以判斷采用的組織結構類型為職能制結構。職能制結構的優點有：能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟；有利于培養職能專家；由于任務為常規和重復性任務,因而工作效率得到提高；董事會便于監控各個部門。缺點有：由于對戰略重要性的流程進行了過度細分,在協調不同職能時可能出現問題；難以確定各項產品產生的盈虧；導致職能間發生沖突、各自為政,而不是出于企業整體利益進行相互合作；等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

52.【答案】

(1)公司總體戰略包括發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。其中，發展戰略又包括一體化戰略(包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略)、密集型戰略(包括市場滲透戰略、產品開發戰略和市場開發戰略)和多元化戰略(包括相關多元化戰略和非相關多元化戰略)；收縮型戰略包括緊縮與集中戰略、轉向戰略和放棄戰略。

(2)“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于總體戰略中的橫向一體化戰略。

實施橫向一體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。

橫向一體化戰略通常適用于下列情形：

①企業所在行業競爭較為激烈；

②企業所在行業規模經濟較為顯著；

③如果企業的橫向一體化符合反壟斷法的規定，則能在局部取得一定的壟斷地位；

④企業所在行業增長潛力較大；

⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

(3)發展戰略的主要途徑包括外部發展(并購)、內部發展(新建)與戰略聯盟。“小天鵝”尋求的戰略發展途徑是并購戰略。

(4)并購的主要動機包括：

①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。

②獲得協同效應。

③克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。

(5)按并購雙方所處的行業來劃分，該并購屬于橫向并購；按被并購方對并購所持態度不同來劃分，該并購屬于友善并購。

(6)評估戰略備選方案通常使用三個標準：①戰略的適宜性，即考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了企業的劣勢，是否利用了外部環境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于企業實現目標；②戰略的可接受性，即考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受；③戰略的可行性，即考慮企業是否有相應的資源和能力來實施該戰略。

53.最常見的國際化經營動因包括：①尋求市場。聯合國貿易和發展會議與伙伴組織關于發展中國家外商投資企業的調查證實在其外向投資動機中最重要的是尋求市場型的外國直接投資。②尋求效率。發展中國家外向直接投資第二個重要動機是尋求效率主要是相對較先進(因而勞動力成本較高)的發展中國家跨國公司進行這種投資。③尋求資源。尋求資源型的外國直接投資大多在發展中國家。以上述尋求市場、尋求效率、尋求資源為主要動機的投資都屬于“資產利用戰略”。而以下的尋求現成資產型的投資是一種“資產擴展戰略”。④尋求現成資產。尋求現成資產型外向投資主要是發展中國家跨國公司向發達國家投資。其主要動機是主動獲取發達國家企業的品牌、先進技術與管理經驗等現成資產。華瑞集團收購萊斯特公司來進入歐洲市場主要基于尋求市場和尋求現成資產兩種動因。最常見的國際化經營動因包括：①尋求市場。聯合國貿易和發展會議與伙伴組織關于發展中國家外商投資企業的調查證實,在其外向投資動機中,最重要的是尋求市場型的外國直接投資。②尋求效率。發展中國家外向直接投資第二個重要動機是尋求效率,主要是相對較先進(因而勞動力成本較高)的發展中國家跨國公司進行這種投資。③尋求資源。尋求資源型的外國直接投資大多在發展中國家。以上述尋求市場、尋求效率、尋求資源為主要動機的投資都屬于“資產利用戰略”。而以下的尋求現成資產型的投資是一種“資產擴展戰略”。④尋求現成資產。尋求現成資產型外向投資主要是發展中國家跨國公司向發達國家投資。其主要動機是主動獲取發達國家企業的品牌、先進技術與管理經驗等現成資產。華瑞集團收購萊斯特公司來進入歐洲市場,主要基于尋求市場和尋求現成資產兩種動因。2022年山西省大同市注冊會計公司戰略與風險管理模擬考試(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(20題)1.某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰略決策。該公司的橫向分工結構應為()。

A.M型企業組織結構B.H型結構C.矩陣制組織結構D.戰略業務單位組織結構

2.企業運營流程的可見性作為影響企業的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指()。

A.企業生產計劃的可見程度

B.企業產能計劃的可見程度

C.企業運營流程為客戶所見的程度

D.企業產品和服務需求變動的可見程度

3.下列各項中，企業進行戰略管理時需要優先進行的是()。

A.SWOT分析B.制定組織結構C.業務單位戰略選擇D.協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面

4.近年來，隨著我國生活質量的提高，人們對健康更為關注，越來越多的上班族每天開始吃早餐。我國某知名餐飲集團，針對上班族推出了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養美味而受到眾多上班族的青睞。上述資料中所體現的宏觀環境因素是()。

A.政治和法律環境因素

B.經濟環境因素

C.社會和文化環境因素

D.技術環境因素

5.下列不屬于企業全面風險管理的商業使命的是（）。

A.損失最小化管理B.不確定性管理C.收益最大化管理D.績效最優化管理

6.購買價超出管理者的資金來源，而且此次收購的大多數資金是由其他投資人提供的收購方式是指（）。

A.管理層購出B.杠桿收購C.管理層購入D.分拆

7.確認產業的關鍵成功因素不必考慮的內容是（）。

A.顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎

B.產業中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力

C.產業中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優勢必須采取什么樣的措施

D.產業中的一個賣方廠商現有的核心能力

8.它是在未來某一時間按照一定的價格買入或賣出一項資產的協議，該協議只能在場外交易市場上交易。根據描述，該金融工具是（）。

A.遠期合同B.期貨合同C.現貨合同D.場外合同

9.（）是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

A.內部環境B.控制活動C.信息與溝通D.內部監督

10.A公司是美國最大的零售公司之一，該公司一大塊業務涉及亞洲，但在1997年9月，該公司宣布破產，向法院申請“公司更生法”保護，當時該公司的負債額達到1500億美元。在調查中發現，導致該公司破產的最致命的原因是1997年金融風暴的沖擊，整個集團資不抵債，最終破產，導致該公司倒閉的原因是（）。

A.企業政策

B.管理者及其管理風格的影響

C.企業總體環境

D.管理人員的態度和疏忽

11.甲公司是國內一家IT企業。該公司決定收購另一家國際IT巨頭的個人計算機業務部門。這種戰略屬于（）。

A.多元化戰略B.橫向一體化戰略C.前向一體化戰略D.后向一體化戰略

12.在下列條件中，企業可以考慮實行前向一體化戰略的是()。

A.企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等

B.銷售環節的利潤率較低

C.供應商數量較少而需求方競爭者眾多

D.企業所在行業的規模經濟較為顯著

13.可為雇員提供指南的控制活動是（）。

A.命令式的控制

B.預防性控制

C.偵察式控制

D.糾正性控制

14.

第

25

題

下列各項中，由于期限范圍相關的利率變動的差異性產生的是（）。

15.我國某紡織生產企業甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標名為“Goats”。該產品雖然質量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調查后發現，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產生不好的聯想，影響了產品的銷售。這個案例表明，企業跨國營銷可能面臨()。

A.市場風險B.環境風險C.文化風險D.品牌風險

16.衍生產品是其價值決定于一種或多種基礎資產或指數的金融合約，下列不屬于常見的衍生產品的是()。

A.遠期合約B.期貨C.銀行存款D.期權

17.“不要把雞蛋裝進同一個籃子中”，從風險管理策略的角度思考屬于（）

A.風險承擔B.風險規避C.風險轉換D.風險對沖

18.A公司是國內一家大型的家電零售電商企業。在謀求進一步發展的過程中，借鑒某著名的網上家電購物商城的營銷策略，從基準分析角度看屬于（）。

A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.一般基準

19.（）利用產品生命周期的變更，闡述了美國企業對外直接投資與時機和區位選擇的關系，系統地提出了產品壽命周期理論模型。

A.海默B.索思阿德C.弗農D.巴克利

20.

第

5

題

為證實會計記錄中所列的固定資產是否存在，了解其目前的使用狀況，注冊會計師應當實施（）程序。

A.對固定資產實地觀察

B.檢查固定資產的所有權歸屬

C.以實地為起點，追查固定的明細分類賬

D.以固定資產明細分類賬為起點，進行實地追查

二、多選題(20題)21.

第

27

題

對經營風險和財務風險描述中錯誤的是（）。

22.古風公司是在我國上市的一家高端香水制造企業，決定把業務拓展到時尚圣地巴黎，為此對巴黎的市場進行了詳細的市場分析，下列選項中，屬于對宏觀環境分析的情況的有（）

A.法國政局相對穩定B.法國整體經濟增長速度不理想C.法國時尚產業的研發技術較強D.法國存在很多高端制造香水的企業

23.下列各項中，可以申請管理命令的有()。A.A.公司本身B.公司董事C.債權人D.債務人

24.甲會計師事務所為保持各審計項目組統一的審計質量，于今年初投入了一套標準化的審計軟件系統。下列效果中屬于使用該審計軟件系統導致的有()。

A.發現員工的新技能，提升團隊協作效率

B.減少手工數據處理，提高審計工作效率

C.挖掘新的數據關系，提示潛在的審計風險

D.樹立甲會計師事務所的行業審計技術領先的形象

25.

第

32

題

以下屬于COS0內部控制框架的控制環境要素內容的有（）。

26.下列各項中，屬于零基預算優點的有（）。

A.不受現有費用項目限制B.能調動降低費用的積極性C.不受預算期開支水平和費用項目限制D.不受現有開支水平限制

27.甲公司是一家從事農產品加工的民營企業，為了解決擴大生產所需的資金，擬進行債權融資。下列各項中，屬于甲公司債權融資方式障礙的有（）。

A.較多的債務會導致股東紅利支付水平的波動

B.可獲得的債權融資額受到能提供的抵押品價值限制。

C.債權人要求比股東更高的回報率

D.會降低財務杠桿的效果，且融資所需要的時間較長

28.從整體的角度來講，企業風險管理的含義有（）。

A.一個正在進行并貫穿整個企業的過程

B.適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合

C.識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項

D.能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證

29.歸根到底，企業承擔風險的主要目的有（）。

A.獲得競爭優勢

B.增加財務收入

C.擊垮競爭對手

D.保持壟斷地位

30.公司出售其部分業務的原因包括（）。

A.籌集現金B.防止虧損業務降低公司的整體業績C.集中精力于核心業務D.防止其余業務遭到接管的威脅

31.當前,在國內上市公司中,終級股東對中小股東的“隧道挖掘問題”有多種表現形式,其中包括()。

A.過高的在職消費B.產品購銷的關聯交易C.以對大股東有利的形式轉移定價D.擴股發行稀釋其他股東權益

32.一家公司預期損失為13億元，非預期損失為3億元，發生概率為3％；非預期損失為8億元，發生概率為1％。若該企業有風險資本金6億元，則下列說法正確的有（）。

A.企業生存概率小于99％

B.企業預期損失可用計提撥備金進行抵補

C.風險資本金是防止企業破產倒閉的最后一道防線

D.企業只要補充風險資本，就可提升生存概率

33.進入21世紀，信息技術管理對企業發展的影響日益顯現。下列各項中，屬于與信息相關的戰略有（）。

A.信息技術系統戰略B.信息轉移戰略C.信息創新戰略D.信息系統戰略

34.甲企業在尼日利亞投資面包坊，取得很大的成功，已經擁有了數十家連鎖店。但是為了更好的發展，甲聘請英國的一家咨詢公司來對企業的戰略發展進行調研，這家英國公司提出了如下可能產生重大影響的因素，其中屬于威脅的有()。

A.尼日利亞國家的食品安全與質量監管體系已經越來越嚴格

B.該公司的庫存過期產品占總庫存的15％

C.該公司目前已經是尼日利亞國內第二大的面包生產商

D.尼日利亞國內的加工類食品市場將近飽和，競爭日趨激烈

35.騰達特公司是一家大型顯示屏生產企業。受全球經濟危機及產品市場需求疲軟的影響，該公司產品銷量直線下滑，公司的發展前景堪憂。于是管理層決定出售旗下主營智能手機顯示屏生產的虧損子公司，擴大廣告牌顯示屏業務的比例以滿足市場需求，并加強對國內相關材料供應商的控制權。根據以上信息可以判斷，該公司戰略選擇涉及的類型包括（）

A.放棄戰略B.一體化戰略C.轉向戰略D.緊縮與集中戰略

36.下列屬于權力與職權區別的有（）。

A.權力的影響力在各個方面，而職權沿著企業的管理層次方向自上而下

B.受制權力的人不一定能夠接受這種權力，而職權一般能夠被下屬接受

C.權力來自各個方面，而職權包含在企業指定的職位或功能之內

D.權力很容易確定，而職權很難識別和標榜

37.英國當代最知名的管理大師查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為（）。

A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型

38.甲公司是上海一家集團企業，其核心業務為批發外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近。甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與餐飲業務。為配合甲公司的總體戰略實施．甲公司可以選擇的組織結構類型有()。

A.產品／品牌事業部制組織結構B.職能制組織結構C.M型企業組織結構D.創業型組織結構

39.下列各項中，屬于平衡計分卡特點的有（）。

A.為企業戰略管理提供強有力的支持B.提高企業整體管理效率C.提高企業激勵作用D.使企業信息負擔降到最少

40.甲公司制定的財務戰略的核心是籌資戰略，包括籌資規模、渠道、成本等，從2010年1月1日起，銀行利率有較大幅度的降低，該公司可能的做法有（）。

A.籌集短期資金

B.獲得更多的借款

C.舉借長期貸款

D.還清利率較高的貸款，以較低利率獲得新貸款

三、簡答題(10題)41.某公司有甲、乙兩個事業部，分別從事A產品系列和B產品系列的生產經營。這兩個事業部2012年的有關資料如下：

事業部投資資本回報率資本成本銷售增長率可持續增長率田5％6％6.5％8％乙8％10％12％9％要求：

(1)根據以上資料，說明甲、乙兩個事業部價值創造與現金余缺情況；

(2)基于創造價值／增長率的財務戰略選擇模型，指出甲、乙兩個事業部處于財務戰略矩陣的哪個象限，并簡要說明相應采取的財務戰略選擇。

42.資料一：甲有限責任公司是一家成立時間較長，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經驗。目前，該公司打算開拓南美市場，但經過分析后，擬進人的A國政局不穩，并且國內經濟惡化，通貨膨脹率十分嚴重，而且政變后新上臺的軍政府不承認前任政府所有簽署的相關協議，另外外匯管制十分嚴格。因此，該公司決定放棄此地區市場，轉而進軍中東市場。由于公司資質很好，很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有尾款”，并以當地貨幣結算，在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止業主拖欠工程款，向中信保投保了信用險，為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財務部使用相關衍生產品進行對沖，鎖定大部分工程款匯率。根據以往同業經驗，當工程結束時，工程指揮部使用的奔馳車，工程中使用的日本施工機械等，該國海關會以各種借口扣留在本國，但公司認為幾年工程下來，這些設備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進行其他運作。資料二：鑒于公司此次開拓海外市場的風險較大，公司專門成立了風險管理委員會和風險管理職能部門。(1)風險管理委員會對董事會負責，由于本公司創始人劉某擔任董事長同時兼任總經理，不宜擔任風險管理委員會的召集人，因此，公司確定由公司行政董事李某擔任風險管理委員會的召集人。(2)公司規定，風險管理委員會對全面風險管理工作的有效性向董事會負責，風險管理委員會的召集人李某負責主持全面風險管理的日常工作。(3)風險管理職能部門履行全面風險管理的職責，對風險管理委員會負責。要求：(1)請根據上述材料一，指出甲公司涉及到的主要風險及各自采用的風險管理工具；(2)根據資料二，指出其中的不恰當之處；(3)請列舉風險管理委員會的職責。

43.某集團公司為有效利用資金，擬進行多元化產業投資，采用新設企業、并購等手段向多個產業進軍。在選擇投資方向時，特聘請W咨詢公司進行產業調查。其中，在對農業及生化類的調查中，有這樣一部分調查報告的摘要：“化肥產業的固定資產投資大，而且其設備專用性較強，一般設備無法轉作他用。目前國內化肥產業增長緩慢，技術成熟，生產能力已略為超過需求。有各類大小化肥企業1000多家，均未達到規模經濟效應，且產品的同質性強，價格競爭比較激烈。可能成為化學化肥替代品的是生物固氮技術的產品，縱觀當前生物固氮研究尚處于起步階段。對產業下游而言，一般主要是直接面對終端使用者（農民），化肥屬于生產必需品且無替代品。對于產業上游而言，原料供應者主要為石油、天然氣和煤的生產商。天然氣和石油都是屬于壟斷程度極高的產業，而且化肥產業在其整個業務中的位置很小。”要求：請使用五力模型，根據上述調查報告的摘要，對化肥產業競爭格局進行分析。

44.簡要分析甲公司為應對資金問題采取的措施類型，并分析其特點

45.影響公司治理重要性的主要因素有哪些？材料中涉及到哪幾個方面？

46.甲公司是一家國內轎車生產企業。為提升其所生產轎車的市場占有率，甲公司管理層計劃用5年時間研發新性能引擎，計劃需要投人的研發資金為6000萬元人民幣。甲公司財務部根據研發資金需要提出如下3個籌資方案：

方案A

按固定利率貸款，利率為8%

方案B

按浮動利率貸款，利率為SHIBOR+1.5%

方案C

按浮動利率貸款，利率為SHIBOR+1.5%；同時，按利率互換方式以固定利率

7.5%的利息支付換取以浮動利率SHIBOR+1.2%的利息收入。相關的手續費為貸

款額的0.3%

汪：SHIBOR=上海銀行1司業拆借利率

要求：

(1)簡要說明甲公司在選擇利用固定利率與浮動利率貸款時應考慮的主要因素。

(2)計算分析方案A和方案c的成本差異。

(3)假設多數分析機構預測未來5年SHIBOR會維持在6．75%～7%之間，據此判斷甲公司應選擇的籌資方案并簡要說明理由。

47.財政部會