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文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)新老員工培訓(xùn)大綱第1篇:新老員工培訓(xùn)大綱
新員工培訓(xùn)大綱
一、安規(guī)培訓(xùn)
二、我廠主要設(shè)備組成
三、我廠主要生產(chǎn)流程
1。汽水系統(tǒng)2。風(fēng)*系統(tǒng)3。發(fā)電系統(tǒng)
四、汽機(jī)*系統(tǒng)設(shè)備組成
五、汽機(jī)*規(guī)程及系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)
六、本*報(bào)表填寫(xiě)
七、巡檢路線(xiàn)項(xiàng)目及注意事項(xiàng)
八、dcs參數(shù)監(jiān)視、調(diào)整及*作注意事項(xiàng)
員工培訓(xùn)大綱
一、巡檢檢查項(xiàng)目以及注意事項(xiàng)
二、啟停輔機(jī)設(shè)備檢查項(xiàng)目以及注意事項(xiàng)
三、汽機(jī)各系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范
1。凝結(jié)水系統(tǒng)
2。給水除氧系統(tǒng)
3。潤(rùn)滑油系統(tǒng)
4。抗燃油系統(tǒng)
5。抽汽系統(tǒng)
6空氣系統(tǒng)
7。軸封系統(tǒng)
8。閉式循環(huán)系統(tǒng)
9。開(kāi)式循環(huán)系統(tǒng)
10。熱網(wǎng)系統(tǒng)
11。汽輪機(jī)本體
12。汽輪機(jī)保護(hù)
四、汽輪機(jī)正常運(yùn)行中調(diào)整
五、汽輪機(jī)啟動(dòng)
1、汽輪機(jī)啟動(dòng)前檢查,啟動(dòng)前試驗(yàn)
2、沖轉(zhuǎn)參數(shù)(冷態(tài)、溫態(tài)、熱態(tài)、極熱態(tài))
3、注意事項(xiàng)
五、停機(jī)
1、滑參數(shù)停機(jī)
2、額定參數(shù)停機(jī)
3、緊急停機(jī)
4、停機(jī)后盤(pán)車(chē)投運(yùn)及參數(shù)監(jiān)視
六、事故預(yù)想
第2篇:新員工入職培訓(xùn)大綱
新員工入職培訓(xùn)大綱
一、目的
為了使新員工更快的融入公司,適應(yīng)組織的發(fā)展,使新員工對(duì)公司建立起歸屬感并能夠盡快適應(yīng)工作崗位,特制訂新員工入職培訓(xùn)大綱。
二、培訓(xùn)時(shí)間安排
公司新員工崗前培訓(xùn)定為入職的第一天,由技術(shù)部組織實(shí)施培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)結(jié)束后由用人部門(mén)進(jìn)行崗位實(shí)*培訓(xùn),培訓(xùn)期限截至員工試用期結(jié)束,辦公室跟蹤實(shí)施績(jī)效考核。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)崗前培訓(xùn)
1、目的
每一位新入職的員工都會(huì)多多少少有些緊張和不安感,崗前培訓(xùn)是使員工消除不安全感,使其盡快融入到組織中來(lái)。
2、培訓(xùn)內(nèi)容
a、公司的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程,公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)L和目標(biāo),公司文化和價(jià)值觀;
b、公司活動(dòng)范圍、組織架構(gòu)、人員構(gòu)成,介紹公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);
c、公司行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),員工手冊(cè),相關(guān)制度(如請(qǐng)假制度、考勤制度)
d、員工的*、福利和獎(jiǎng)勵(lì)政策及程序,員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展政策及程序,績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法;
e、涉及到部門(mén)內(nèi)部一些個(gè)*化制度(如技術(shù)部的方案講評(píng)制度、設(shè)計(jì)圖紙制度等)
f、部門(mén)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及部門(mén)職能,與其他部門(mén)的聯(lián)系,工作崗位說(shuō)明書(shū)等
g、商務(wù)禮儀(工作禮儀)
h、組織參觀公司,包括部門(mén)所在、主管辦公室、用餐地點(diǎn)、洗手間等,協(xié)調(diào)辦公室為新員工辦理入職登記,安排辦公場(chǎng)所和辦公用品。
(二)用人部門(mén)培訓(xùn)
1、目的
根據(jù)員工所在崗位,對(duì)員工進(jìn)行實(shí)*培訓(xùn),幫助員工提升崗位技能,使員工盡快適應(yīng)崗位需求。
2、培訓(xùn)內(nèi)容
以下為擬定培訓(xùn)內(nèi)容,各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況選定培訓(xùn)內(nèi)容:
a、崗位職責(zé)
b、部門(mén)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程
c、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能
四、培訓(xùn)評(píng)估
1、崗前培訓(xùn)評(píng)估
形式:考試、試卷
考查內(nèi)容:公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)L和目標(biāo)、文化和價(jià)值觀、組織架構(gòu)、員工手冊(cè)、相關(guān)制度(如請(qǐng)假、考勤制度)、工作崗位說(shuō)明書(shū)、禮儀
評(píng)估方式:試卷滿(mǎn)分100分,80分優(yōu)秀,60分為及格,對(duì)于考試成績(jī)沒(méi)有達(dá)到60分的員工再培訓(xùn),第二次培訓(xùn)不合格予以辭退。存檔:辦公室對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行存檔。
2、用人部門(mén)培訓(xùn)評(píng)估
用人部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)填寫(xiě),表格需體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、員工接受程度即反饋意見(jiàn)、培訓(xùn)主管對(duì)員工的評(píng)價(jià),最后由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)交由人力資源部存檔。
3、辦公室做好員工試用期績(jī)效考評(píng)工作。
第3篇:營(yíng)業(yè)員新員工入職培訓(xùn)大綱
下面瑞文網(wǎng)我為大家整理了營(yíng)業(yè)員新員工入職培訓(xùn)大綱,歡迎大家瀏覽。
本著對(duì)新員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,公司對(duì)新?tīng)I(yíng)業(yè)員從入職第一天起進(jìn)行有計(jì)劃,有跟蹤的培訓(xùn),由R事部門(mén)指定固定的培訓(xùn)人,區(qū)域經(jīng)理,督導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)和集體培訓(xùn)相結(jié)合,不同的階段進(jìn)行不同內(nèi)容有計(jì)劃的指導(dǎo)培訓(xùn),通過(guò)階段考評(píng)提高員工的綜合素質(zhì)。為公司的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才,具體培訓(xùn)如下:
一、從入職第一天起由R事部門(mén)經(jīng)理在門(mén)店指定新員工實(shí)習(xí)期間的代培人(指定專(zhuān)人引導(dǎo)入職,時(shí)間為前三天,了解工作環(huán)境,熟悉工作范圍,了解上下班時(shí)間,服務(wù)的內(nèi)容,儀容儀表的規(guī)
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第4篇:新員工入職培訓(xùn)的目錄大綱怎么寫(xiě)?
現(xiàn)有培訓(xùn)的目的,也就是你要知道這次培訓(xùn)的目的是什么。比如要做公司的簡(jiǎn)介,成績(jī),管理制度和行為規(guī)范,禮儀等,甚至還可以包括健康、iso等的內(nèi)容
我的一個(gè)同學(xué)在寫(xiě)這個(gè),你可以和他談?wù)劇?/p>
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第5篇:新老員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告
新老員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告
一、培訓(xùn)前的評(píng)估
為了實(shí)現(xiàn)李家壕礦新老員工全年安全生產(chǎn)的安全奮斗目標(biāo),根據(jù)我礦一線(xiàn)員工有剛出校門(mén)的大學(xué)生和職工子弟培訓(xùn)后從事一線(xiàn)工作。他們雖然有文化、有理論但對(duì)煤礦一些安全知識(shí)了解甚少,在工作中經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,還有大多數(shù)石柺老工人文化程度較低,從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理上升到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,一時(shí)難以適應(yīng)。根據(jù)這些情況,有必要進(jìn)行一次全員的培訓(xùn),對(duì)于杜絕[三違"避免制事故的發(fā)生,做好安全工作有重要的作用。
二、培訓(xùn)過(guò)程評(píng)估
這次培訓(xùn)主要由礦安全管理中心主抓,各隊(duì)配合。時(shí)
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第6篇:培訓(xùn)新員工老師總結(jié)
為了讓新員工更快地了解公司、熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù),更好的適應(yīng)工作,公司特地對(duì)我們新員工進(jìn)行了為期5天的入職培訓(xùn),充分反應(yīng)了公司對(duì)人才的重視和培養(yǎng)。參加這次培訓(xùn)的員工大部分都還未成為我行的正式員工,分別來(lái)自各個(gè)支行的不同部門(mén),大家都很珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì),培訓(xùn)當(dāng)天都充分的做好了準(zhǔn)備,精神飽滿(mǎn)的早早的來(lái)到公司門(mén)口準(zhǔn)備出發(fā)。
這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要是對(duì)公司各個(gè)業(yè)務(wù)的介紹以及公司的一些規(guī)章(制度)和安全防范知識(shí)的介紹,是我們對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了更深的了解,并掌握了實(shí)際*作中的一些非常有用的技巧,對(duì)我們?nèi)蘸蟮墓ぷ?/p>
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第7篇:新員工入職培訓(xùn)新老員工交流
各位新同事,大家好
請(qǐng)容許我再次自我介紹一下,我是負(fù)責(zé)*威地區(qū)高校銷(xiāo)售的陳杰,剛才郭總監(jiān)介紹我說(shuō)我是銷(xiāo)售冠*,這不是我自己的功勞,是大家共同努力的成果。
不知道各位同事喜不喜歡銷(xiāo)售,我很喜歡銷(xiāo)售工作,當(dāng)我的主管告訴我說(shuō),世界上百分之八十的富翁做過(guò)銷(xiāo)售工作的時(shí)候,我更熱愛(ài)銷(xiāo)售了,我好像看到了自己成為了一個(gè)富翁的樣子。一想到我很可能成為一個(gè)富翁,我就想到處去賣(mài)東西。但是我的理智告訴我,那樣的做法是錯(cuò)誤的,我們先來(lái)看一下我們的產(chǎn)品。我們凡客誠(chéng)品的老總陳年先生是個(gè)文化人,他在成為文化人之前是個(gè)商人,他在成
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第8篇:老員工培訓(xùn)方案
制訂培訓(xùn)計(jì)劃工作的最佳的起點(diǎn)是確認(rèn)公司將有多少預(yù)算要分配于培訓(xùn)和人力發(fā)展。下面我為大家分享老員工培訓(xùn)方案,歡迎大家參考借鑒。
一、培訓(xùn)方式
由總公司培訓(xùn)部發(fā)起報(bào)名形式,按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。
二、時(shí)間安排
1、課程分成4個(gè)星期,每星期都設(shè)培訓(xùn)主旨,在此基礎(chǔ)上每星期做一次專(zhuān)題培訓(xùn),一個(gè)月做一次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng),以達(dá)到循序漸進(jìn)、持續(xù)有效,并不斷修正和完善培訓(xùn)效果;
2、本次培訓(xùn):是指根據(jù)月培訓(xùn)應(yīng)用、質(zhì)檢反饋(意見(jiàn))以及培訓(xùn)反饋意見(jiàn)、門(mén)店需要,制定的貫穿全月的培訓(xùn)課程,靈活*較大。
三、參與培訓(xùn)部門(mén)
各門(mén)店及各職能
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第9篇:恒大新員的工培訓(xùn)總結(jié)
恒大從1997年廣州金碧花園第一個(gè)項(xiàng)目到今天全國(guó)各地的百畝大盤(pán),僅利用了十多年時(shí)間。十多年對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)員工仍是幾十人,銷(xiāo)售剛剛過(guò)億元。但只有想不到,沒(méi)有做不到,恒大卻發(fā)展到員工近3萬(wàn),年銷(xiāo)售收入近1000億,2023年市值達(dá)248.6億元。恒大的傳奇經(jīng)歷,讓每一位關(guān)心恒大的新員工,深刻感悟到,只有不斷的突破自我,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀,成就卓越。
我原來(lái)是在這個(gè)三線(xiàn)城市的一家已經(jīng)不算小的地產(chǎn)公司上班,自我感覺(jué)已做的不錯(cuò),工作了近十年,無(wú)論是技術(shù)還是管理,在公司的發(fā)展上,獻(xiàn)言獻(xiàn)策,深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),總把自己
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第10篇:新員工培訓(xùn)體會(huì)
不知不覺(jué)一周的培訓(xùn)課程就這樣結(jié)束了,在這一周的學(xué)習(xí)中,讓我學(xué)到了很多的東西,比如說(shuō)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化,企業(yè)的運(yùn)作以
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