K22地塊XX·XX項目管理規(guī)劃一、工程項目管理規(guī)劃編制目的與作用1.目的確定項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施，以保證項目管理的成功進(jìn)行。2作用?研究和制定項目管理目標(biāo)?規(guī)劃項目目標(biāo)管理的組織、程序和方法，落實組織責(zé)任。?響應(yīng)項目管理規(guī)范，在項目管理過程中落實執(zhí)行。?作為對項目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)。二.項目概況：1.建設(shè)主體及形象指標(biāo)工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：待定施工單位：待定養(yǎng)工程規(guī)模誓：總用地姥面岡積那666惑6.0惡㎡析，柳長栗建筑面制積酒4213抄5.堂4繡㎡核建安造價陸：符靈甚施工工期令：合同工幸期炕困每日歷天恨慶喝本工程位詞于湖北省詳武漢市創(chuàng)跟業(yè)街，為活南北走向奸商業(yè)裙房冶及辦公及奶商業(yè)式辦嘗公塔樓，巴地下一層眼，地悅上鋪2鑒棟解2嗎5撥層單體，潛以商業(yè)裙可房連接；酷檐間高榨95.怠3像米，建筑靈面參積輩4213快5.予4慰㎡萍改惡其中地芝下烘3412喇.6殿8類㎡梨丑陳地講上園3102連2.7奧5帳㎡惜，伙改框架剪力脊墻結(jié)構(gòu)，財基礎(chǔ)埋牧深脹-扣7妖米。娛編制依據(jù)叼與說明：約當(dāng)依因本項目揉除有初步眼方案外，賤設(shè)計單位侮的施工圖錘紙和設(shè)計捆概算尚未介出來，承良發(fā)包模式霜未確定，往《施工總穴承包合同臺》未簽；伸委托監(jiān)理皆合同未簽建訂，沒有糧監(jiān)理規(guī)劃破，只能按乞照基本建聰設(shè)程序和保現(xiàn)行施工戀規(guī)范和驗柴收規(guī)范，嗽以及《建擁設(shè)工程質(zhì)散量管理條慎例》和《屠建設(shè)工程階安全生產(chǎn)漁管理條例瞧》進(jìn)行編肺寫，形成嫁初步項目披管理規(guī)劃排，在項目疑實施階段瞞，再結(jié)合坦項目實際使進(jìn)展進(jìn)行及調(diào)整，實換現(xiàn)動態(tài)管間理。確四、發(fā)包擾模式的確數(shù)定京（一）施請工總承包球模式設(shè)設(shè)計單位施工總承包單位供貨商分包商值（二）施攜工總承包云管理模式設(shè)設(shè)計單位施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商m爹五、實施棉階段的項什目管理描鉤述：糞詠杜在工程的歐實施階段香，工程部拘和工程管貢理人員，插按照工程殺建設(shè)的有殼關(guān)法律、事法規(guī)、技建術(shù)規(guī)范的阿要求，用狹系統(tǒng)工程父的理論、握觀點和方綁法，進(jìn)行師有效的規(guī)辰劃、決策解、組織、防協(xié)調(diào)、控盾制等系統(tǒng)呀性的、科孩學(xué)的管理式，待簽訂盈工程承包悔合同、工雅程監(jiān)理合表同后，以鬧此為依據(jù)腰其它合同鍵及合同性線文件，調(diào)森動各方面被的綜合資育源，對項刃目工程從淡開工至竣例工的工程雖質(zhì)量、進(jìn)送度、投資板、安全及技其它方面微的目標(biāo)進(jìn)炒行全面控遮制的管理霉過程紋。雜書悠為規(guī)范科置學(xué)地管理趣好作XX帳.貸創(chuàng)業(yè)先鋒續(xù)項目，使吩公司取得他應(yīng)有的社感會效益、賠環(huán)境效益獸、經(jīng)濟(jì)效讓益，擬針爬對項目及遼現(xiàn)場情況渠，按項目具既定的質(zhì)兵量要求、舒動用時間折、投資總溉額、資源畝限制和環(huán)井境條件制并定實施本朱方案。促茶進(jìn)項目管干理工作的巾開展，為喘項目整體壇工程安排隸提供高效磚的操作指洞南，從而刷圓滿地實朝現(xiàn)建設(shè)目土標(biāo)。玉六、項目普管理的主豎要內(nèi)容：消根據(jù)項目舍開展的順液序，可分拔為三個階辮段：距項目前期旁的管理（緣開工前的篩項目管理劑）祥這一階段室項目管理億的核心任思務(wù)是，項傳目立項的果分析與決呆策，項目湯目標(biāo)的確蘇立，方案吳的優(yōu)化以留及承包商成的選擇。枝具體內(nèi)容哲包括以下祖幾個方面杏：蓮1看）項目策錢劃：針對辟建設(shè)工程攤項目的決諸策和實施區(qū)，進(jìn)行組旱織、管理年、經(jīng)濟(jì)和各技術(shù)等方玉面的分析夠論證，從陶而為項目愁建設(shè)的拐決策和實擱施增值示。惱2)鵲痛項目報建傳：建設(shè)項焰目立項批消準(zhǔn)時后族→三組織委托蜂項目所在范地規(guī)劃部秘門完成控喂規(guī)設(shè)計、針詳規(guī)成鞭果摘→裁通過招標(biāo)失委托設(shè)計勻單位做建卷筑設(shè)計（捉包括結(jié)構(gòu)層、建筑、萌水、暖、貢電）等全趣部施工圖業(yè)紙去→載完成設(shè)計泡后再委托日工程咨詢隆單位根據(jù)剃國家現(xiàn)有仆規(guī)范規(guī)定茄，把建筑拔圖紙進(jìn)行銷分解，做好出所有的兄清單，工拍程量清單音做出后，御作為招標(biāo)臂文件的重陶要組成部小分螺→伍發(fā)布招標(biāo)你公告，依申據(jù)招標(biāo)文檔件進(jìn)行對留施工單位樹的招標(biāo)。陜工程招標(biāo)循手續(xù)（勘靠察、設(shè)計珠、監(jiān)理、捆施工）豎各職能部衫門對設(shè)計衫方案提出偵征詢意見責(zé)單（消防搜、環(huán)保、擾衛(wèi)生、防燈雷、綠化廣、交通、門民房、地扭名）筒簽訂監(jiān)理沃合同、簽紡訂施工合極同合同備案階簽訂建設(shè)限工程竣工灑檔案編制示報送合同少地名命名罪報批宗申領(lǐng)工程坡規(guī)劃許可展證港工程報監(jiān)肥（區(qū)質(zhì)監(jiān)裂站、民防圍質(zhì)監(jiān)站）霸申領(lǐng)施工績許可證儀臨時排水滋許可證壟臨時用電余手續(xù)膨確定項目勒實施計劃覺編制項目謠管理規(guī)劃緊，根據(jù)項閉目總體進(jìn)腔度計劃編押制投資計航劃和材料絞、設(shè)備供給應(yīng)計劃（卷如果是甲債供材料或旱設(shè)備）桌審核施工培總承包單孩位編制的狗施工組織察設(shè)計，（繩重點是質(zhì)軌量、工期仆、安全的星保證措施斤）爬審核監(jiān)理惡大綱和監(jiān)視理規(guī)劃（秩監(jiān)理單位咬的義務(wù)、采責(zé)任和管居理權(quán)限必演須明確）燦外部關(guān)系確協(xié)調(diào)：協(xié)絮調(diào)設(shè)計、撕監(jiān)理、施益工總承包李單位、專俊業(yè)分包單虎位、材料泊供應(yīng)商、規(guī)建設(shè)用地準(zhǔn)和周圍環(huán)扎境、政府暮各個職能禽部門對項滋目的監(jiān)督慮等各個方膛面的關(guān)系摩。副審核施工蝶圖宰哈碗為避免因翼設(shè)計錯、窯漏、缺、典碰等問題垮導(dǎo)致施工掀階段再變膚更、完善部圖紙鬼耽誤工程貧進(jìn)度和防序止訊施工方的漆索賠劈，項目部輔接到圖紙纖后，必須株立即組織焰監(jiān)理單位留、施工單晉位、業(yè)主謹(jǐn)方專業(yè)人撲員抓緊熟弓悉圖紙，線進(jìn)行設(shè)計伯圖紙的預(yù)草審，重點夜是對房屋麗基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)柏設(shè)計的審父查，考慮否是否安全劉、經(jīng)濟(jì)合冠理。各專樹業(yè)設(shè)計圖及紙是否相唐互統(tǒng)一，欠找出圖面辭上各種錯咸、漏、碰擇、缺等問夢題。預(yù)審染記錄匯總貴后報總公究司技術(shù)總幟負(fù)責(zé)闖人婦;繳經(jīng)審核后徐交設(shè)計單揚位進(jìn)行深皮化和優(yōu)化耳；并組織涉設(shè)計、監(jiān)麥理、施工翠、造價咨蜂詢公司等狼參加帽圖紙會審時，對設(shè)計滔圖紙建筑么性能、使目用功能以劉及工程施凝工的技桑術(shù)問題提畜出意見和牢建議。會死審記錄交題各方簽字?jǐn)r蓋章存檔其。股項目中期祥的管理：去（施工階傻段的項目顯管理）泥這一階段狀項目管理膏的核心任嗽務(wù)是三控情、兩管、速一協(xié)調(diào)召現(xiàn)場三大臟目標(biāo)控制脂質(zhì)量目標(biāo)檢控制：導(dǎo)進(jìn)壞本工程是財近年來公亂司開發(fā)建馬設(shè)的重點商工程，要跪以樹洲立攝X姜X中品牌、吸換引投資者芬眼球為宗稻旨，打造就品質(zhì)卓越鳳、配套完疊善、功能丑齊全的優(yōu)稍質(zhì)工程；繁應(yīng)以工程免質(zhì)量為整廣個施工階儀段項目管訓(xùn)理工作的斬核心，處江理好質(zhì)量宇控制與進(jìn)爸度控制、奉投資控制洲的辯證關(guān)彎系。堅凳持優(yōu)“遭嚴(yán)格要求錄、實事求防是、預(yù)防專為主、跟桑蹤監(jiān)濱控夕”崇的控制原魂則。嚴(yán)格答按照設(shè)計竊圖紙和合填同要求的煤質(zhì)量目標(biāo)奏、驗收規(guī)施范、質(zhì)量什管理條例漏的相關(guān)要屢求進(jìn)行管尿控。散授糠在施工總靜承包合同桂中可約定黃結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)威、侍創(chuàng)薪博“謝黃鶴她杯船”蓮的質(zhì)量目喘標(biāo)；要求茶所在單位漁的分部、退分項均按吵市優(yōu)質(zhì)工莖程進(jìn)行驗悟收、評定航。消除不純合格工程棍和無法修掏復(fù)的返工洲工程。寒辛貼保證措施色：認(rèn)真貫洋徹國家建朱設(shè)工程質(zhì)踏量施工規(guī)丹范和技術(shù)右規(guī)程的要沉求，加強(qiáng)廳工程質(zhì)量磨檢查和評拿定的控制眾力度，督孤導(dǎo)施工單曬位、監(jiān)理條公司對工場程分部、繭分項工程卡按程序檢黑查和報驗置，以及評鼓定標(biāo)準(zhǔn)的斥落實，確舟保工程質(zhì)繭量目標(biāo)的敘實現(xiàn)。慌加強(qiáng)甲方宋內(nèi)部對各貧參見單位故的質(zhì)量行削為和工程知實體質(zhì)量荷進(jìn)行全面房管理；嚴(yán)坊格要求施藏工總承包策單位按照代其上報的米施工組織慰設(shè)計中質(zhì)導(dǎo)量控制的們相關(guān)措施彩，建立健攪全遮PDC漏A測循環(huán)的質(zhì)揀量管理體緩系和橫向們到邊、縱摩向到底的遺質(zhì)量管理尤網(wǎng)體系，臂以及路“傳三檢制郊度晴”截進(jìn)行監(jiān)督病；施工單庸位責(zé)應(yīng)落實圓技術(shù)交底咸和鑼崗位培訓(xùn)蕩制度六、俗特種作業(yè)廢持證上崗趕制度慈；促進(jìn)全混員、全過也程、全方挽位質(zhì)量管蹄理思,軟并要求施修工單位企起業(yè)負(fù)責(zé)人引對本項目升每月捉帶班檢查錢時間不少臂于其工作暮日虜?shù)膽?餓5榨％；項目倡經(jīng)理帶班架時間不少嶄于本月生滑產(chǎn)時間羽的神8傘0載％，確需軋離開工地免，要向我盾公司項目嚼負(fù)責(zé)人請捉假，并安腹排臨時替柄代履行職電責(zé)的人員錘；從施工肉生產(chǎn)過程緩的每個細(xì)徐節(jié)嚴(yán)格控暑制、科學(xué)聯(lián)管理，確霉保質(zhì)量目須標(biāo)的實現(xiàn)淡。仰饑役嚴(yán)格按照微建設(shè)程序籌組織驗收捐，凡是分塵部工程及兵基礎(chǔ)驗槽職、主體結(jié)噴構(gòu)、竣工拘驗收等重撞大里程碑厲事件均由肌我公司項雹目負(fù)責(zé)人償親自主持幟，各參建疏單位項目輕負(fù)責(zé)人、巷質(zhì)量技術(shù)師部門負(fù)責(zé)佛人參加共山同驗收，紙并在驗收顏資料上簽居字。監(jiān)督壞每個分項鑰工程和檢洞驗批按照陶設(shè)計和規(guī)傳范施工，掌按程序向厭監(jiān)理報驗品，工序是壘影響工程懸實體質(zhì)量狠的直接因擇素，凡是窄沒有監(jiān)理泳驗收簽字欄的檢驗批竭，不得進(jìn)潑入下一道糖工序施工番；特別是榮隱蔽工程款未按程序扛報驗，一餅律要求剝庸離檢驗，禮不論剝離疤檢驗合格召與否，耽顏誤工期和目發(fā)生的經(jīng)停濟(jì)損失，鎖全部由施董工單位承抓擔(dān)。凡是誤未經(jīng)現(xiàn)場繳見證取樣哨復(fù)檢及監(jiān)諷理檢查合包格的進(jìn)場聯(lián)材料，不蟲得用于工鄭程。詠從施工單豎位的資格米預(yù)審開始油自身資質(zhì)脹、業(yè)績、游履約能力賞以及材料艘與設(shè)備進(jìn)筋場是否合熊格、專業(yè)個技術(shù)人員敞和管理人同員配備是融否合理、獅施工工藝骨流程是否雨符合施工疊規(guī)范，施廳工自檢及羽報監(jiān)理驗駝收是否符幟合程序等押全過程進(jìn)渴行監(jiān)督管曬理。緞要求監(jiān)理煙單位依據(jù)軍國家有關(guān)期法律、法佛規(guī)和規(guī)范眨性文件，賺嚴(yán)格執(zhí)行古工程建設(shè)臟程序，國有家建設(shè)強(qiáng)耐制性標(biāo)準(zhǔn)室，遵循守釋法、誠信筑、公平、咸科學(xué)的原獵則，認(rèn)真位履行監(jiān)理褲職責(zé)，未哀經(jīng)總監(jiān)理膀工程師簽咬字，建設(shè)吃單位不撥筍付工程款突，不進(jìn)行閃竣工驗收障。監(jiān)理單父位要采取業(yè)旁站、巡津視、平行疾檢驗等形歐式，對工迎程實施監(jiān)鞠理。算監(jiān)理應(yīng)落急實監(jiān)理例澇會制度狂與異監(jiān)理月報微制度商，除第一滑次工地例蓋會由我方址組織召開倆，開工之敢后每周規(guī)轉(zhuǎn)定時間召鳳開有總監(jiān)鍛組織、各警參建方參華加的監(jiān)理配例會，對罵工程進(jìn)展咽及需要解君決的問題熟進(jìn)行討論齒，制定處招理方案，剖確定落實捉責(zé)任單位朱、責(zé)任人皆員以及完千成時間；找由監(jiān)理單鵝位編寫拴例會紀(jì)要恢分發(fā)各到燙會單位；船監(jiān)理應(yīng)每繡月圾2鐮5凍日向我公岡司以監(jiān)理英月報的形噴式報告現(xiàn)飼場進(jìn)度、吹質(zhì)量、材介料、投資正控制及安耐全生產(chǎn)、泡文明施工鑄有關(guān)情況岔，以及提描供有關(guān)項僚目建設(shè)的某合理化建土議。砍進(jìn)度目標(biāo)論控制紗置業(yè)公司展和施工承寄包單位正臣式簽訂的糞工程總承探包合同中姥所確定的魂工程工期貸，作為工妹程進(jìn)度控源制的總目袋標(biāo)；履行屈合同義務(wù)腿、提供三利通一平及板外部協(xié)調(diào)傭、按合同皆約定驗收糾、支付進(jìn)與度款。撐保證措施棋：英.標(biāo)可在合同晶中明確，逗按照施工湊現(xiàn)場里程械碑事件設(shè)是置趴工期節(jié)點衛(wèi)若干個，討設(shè)置節(jié)點仁獎罰措施慌以激勵施娘工單位，和積極為每的個節(jié)點工身期的實現(xiàn)猛而努力，旨從而實現(xiàn)顯進(jìn)度目標(biāo)頓。北.朱依據(jù)合同貌工期要求碌施工單位貌編制進(jìn)度屬計劃報監(jiān)渡理單位審傷核，結(jié)合這項目實際合和專業(yè)分革包以及資填金支付計照劃等特點自，合理優(yōu)廢化調(diào)整部灰署后形成壩總進(jìn)度計業(yè)劃，繪制滑進(jìn)度計劃兔時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)脹圖，勸并遵照實仍施。施工火過程中依彎據(jù)時標(biāo)網(wǎng)鞭絡(luò)圖對工賊程實體進(jìn)禾度進(jìn)行不蹲定期檢查帝，發(fā)現(xiàn)實引際進(jìn)度比捷計劃進(jìn)度鍵滯后的偏告差，應(yīng)及緒時要求施音工單位政制定糾偏胞措施杯；確保節(jié)簡點工期的槍實現(xiàn)，從紡而使總進(jìn)青度目標(biāo)不董收影響。扭投資目標(biāo)棚控制：材按照合同友約定，對往承包商提柴出的工程圾款支付申妙請進(jìn)行審窮查，確保兵工程款按勻照合同撥趟付，避免鍛撥付不合財理費用或鹿者超撥工況程款。嚴(yán)寨格黑控制設(shè)計激變更、現(xiàn)旅場簽證等襲引發(fā)的索蕉賠使投資視增加林。永保證措施境：嚴(yán)格按隱照公司工索程部管理刃制俱度苦“稻投資控幟制載”盈的相關(guān)要權(quán)求管控，郊決策階段醒策劃公司盡應(yīng)協(xié)助提很供技術(shù)經(jīng)蓬濟(jì)效果評鬼價指標(biāo)，丙根據(jù)國家備現(xiàn)行財政毅、稅收制嶺度和當(dāng)前慮市場價格址，計算擬枯定創(chuàng)業(yè)先允鋒投資估矛算，為領(lǐng)雞導(dǎo)決策提學(xué)供依據(jù)；刮初步設(shè)計零完成后由太設(shè)計單位黨出具陡設(shè)計概算敬，作為制抵定和控制妥建設(shè)投資強(qiáng)、制定建年設(shè)計劃、災(zāi)考核項目粒投資效果坑的經(jīng)濟(jì)合狐理性和控碑制施工圖略預(yù)算、考炸核評價項蘭目成本和尋投資效果河的依據(jù)；雖報甲方確匹定后進(jìn)行躬施工圖深逝化設(shè)計。剝咨詢公司掌協(xié)助做出躲招標(biāo)文件豆，其中招不標(biāo)控制價終及其他涉肌及競標(biāo)的境實質(zhì)性內(nèi)可容在中標(biāo)妄人確定之謀前要嚴(yán)格幫保密。嚴(yán)徹格執(zhí)行材悔料采購評俗價程全序蚊;鞠同類產(chǎn)品愈比質(zhì)量、揚同等質(zhì)量益比價格、玉同等價格緒比服務(wù)、帳同等服務(wù)濕比結(jié)算、盯同等結(jié)算微比信譽(yù)。浙嚴(yán)格執(zhí)行坑資金預(yù)算斬、支付以釘及各項有不關(guān)費用的含入賬、施科工簽證審石批等有關(guān)化規(guī)定；嚴(yán)業(yè)格按照公處司財務(wù)管未理程序辦家事，無條謀件遵循公說司的財務(wù)左和審計制吳度。芝施工過程綢中的兩管霜理點安全文明先施工管理銷：差.拐本工程位盒于光谷商針圈，毗鄰教創(chuàng)業(yè)街，藥人流量大雷，社會關(guān)幣注度高貸；所以如邀何做好安南全生產(chǎn)和上文明施工即顯得尤為豎重要。垂.凈堅持安全澡第一，預(yù)野防為主的析原則。建遲立健全安幻全生產(chǎn)保戶機(jī)制的原昆則。嚴(yán)格數(shù)執(zhí)行國家匆行業(yè)各種垮安全生產(chǎn)奸技術(shù)規(guī)程梁要求。擱.株安全施工氣目標(biāo)：按約照霸“莫五扣無特”浮工地標(biāo)準(zhǔn)藥要求落實舊；即無重哭傷、無死付亡、無火阿災(zāi)、無重棉大機(jī)械事瓣故、無食晌物中毒。救.犬保證措施爛：景督導(dǎo)施工璃單位、監(jiān)牙理部門監(jiān)抵理和完善逼項目安全慎責(zé)任制。娘督導(dǎo)施工冬單位、監(jiān)爆理部門建惜立健全安諒全教育機(jī)籍制；安全油要警鐘長怖鳴，第施工單位專必須按要魂求配足專國業(yè)安全員現(xiàn)跟蹤監(jiān)控贈施工現(xiàn)場普及預(yù)控各冠項危險源究；項目部掙要保證每做個進(jìn)場工衰人經(jīng)過蔬三級安全濫教育欄，并形成希記錄。美督導(dǎo)施工推單位必須期根據(jù)項目星特點編制植措施齊全費、科學(xué)、余可行的濃施工組織輩設(shè)計炭，由施工加單位項目由總工審核只后報項目沒總監(jiān)審批蜂實施；對壯各專項工汪程要編制頌專項施工編方案蛙，特別是票涉及到安劉全施工的捏相關(guān)措施填，從編制甚到審核直旁至落實，辛這個過程蓋中都要特瓦別嚴(yán)謹(jǐn)對挑待；總包聚要編制安比全事故滑應(yīng)急救援編預(yù)案潛，成立應(yīng)綁急救援指灣揮部救援欺小組，并逆按規(guī)定組廁織演練；賀涉及團(tuán)危險性較廈大工程茫要編制專壇項施工方凈案并組織化專家論證捉后實施；寫比如本工序程的深基貪坑支護(hù)，絡(luò)雖然勘察政報告顯示殊地質(zhì)情況訂較好，但種本工程比時較特殊的造事，周邊吧毗鄰派出駁所及小區(qū)新建筑和交禽通要道（掀創(chuàng)業(yè)街）耽，且地下漆管線等情抱況不明；罵基坑深度場屬于深基蒸坑范疇；藏應(yīng)在施工棟階段要求談施工、監(jiān)宅理高度重宋視，嚴(yán)格變執(zhí)行支護(hù)窯方案；并屑小頻率記筒錄監(jiān)測信砌息，發(fā)現(xiàn)雪異常立即霉啟動預(yù)案壯，避免安絞全事故。易監(jiān)理單位聰?shù)谋O(jiān)理大凈綱、監(jiān)理宏規(guī)劃、監(jiān)制理細(xì)則都男要明確安演全控制措烤施和安全瀉工程師的隱工作責(zé)任馳。看工程部各濾專業(yè)技術(shù)科負(fù)責(zé)人對敢本專業(yè)的揮安全生產(chǎn)鉛負(fù)有督導(dǎo)錯責(zé)任。搭現(xiàn)場文明捧