第頁共頁品質年度工作總結范文〔通用10篇〕品質年度工作總結篇1回首過去，展望將來，轉眼間新的一年又到來，感謝在過去的一年里面各個部門同事及領導們對品質部門工作的協助與指導，順利的完成了品質部門各項工作，以下為總結主要內容：為了進一步標準品管部的工作流程，加強部門管理。采取措施如下：1、使用產品標準文件的方式使品管部各個控制作業標準化，嚴格按照標準進展操作；2、除了工作日志對于當天的工作進展匯報之外，為進一步跟蹤任務的完成，采用周報和月報的形式對一周的工作或是一個月份的工作進展總結匯報，并制定下一周或下一個月份的工作方案；3、為完善和確保品管部門的質量目的，將目的指標納入各個崗位人員的績效考核結果中；4、每月定星期舉行質量研討會，由總經理進展引導，對品質部門的產品質量情況進展分析^p研究，并討論分析^p質量問題，制定相關的進料品質控制、成品質量控制等方面的行動方案；5、制定了《進料檢驗作業標準》《qc成品入庫檢驗作業標準》、《消費成品包裝檢驗作業標準》等標準性文件，為做好檢驗工作體從質量標準；公司的開展任重而道遠，為了更好的進展品質部門的工作，將從下面這些要點進展改善：1〕進一步完善品質管控機制，提升效勞管控質量；2〕之前由于業務繁忙而檢查對現場的常規檢查，接下來將繼續安排人員平衡好個方面的工作，做好品質管理及效勞的工作；3〕增加員工培訓課程：質量管理員工素質的上下對于整個質量控制流程來說有著決定性的作用，因此質量部門將和人力資部門配合，進展相關管理技術、員工職業意識、品質管控、時間管理等等培訓內容對部門員工加大培訓的力度。4〕進一步加強與消費部門之間的溝通，在消費運行中所出現的問題做好相關的檢測匯報，做好效勞工作。堅持產品的品質管理是支撐企業開展的血液，是構建企業競爭力的核心局部。雖然我們與完美還有很遠的差距，但是我們會繼續努力，繼續在新的一年里做好公司的品質管理工作，與各個公司的部門協調配合并肩做戰，相信在公司領導的正確指引下，公司會一步步開展的更好。品質年度工作總結篇2轉瞬間在榮豐工作了近五個年頭了，回首202_年工作的點點滴滴，有著些許的汗水、些許的歡笑和些許的絕望與不舍；對于工作中的對與錯作出以下三點總結：一、認清自己的工作職責有哪些？⑴作為一名品保組長每天所做的工作要對品保課長負責；⑵對各工站的品質異常要作出初步的處理；⑶對品質現狀進展統計分析^p和對品質異常進展改善措施的制定、跟進與結案；⑷每天下班前將當天各工站相關的檢驗記錄進展審核，將異常的地方做好記號并找當事人確認異常情況及改善期限；⑸對新進人員除了指定一位輔導教師之外，還要經常去跟進輔導學習的進度；⑹定期將客戶最新的檢驗標準與標準對小組各工站品保進展培訓與考核；⑺對小組各工站品保依崗位需要進展合理的調配，做好輪崗的工作規劃；⑻除了這些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作。二、多聽逆耳忠言，端正工作態度。⑴多和下屬溝通，要想管好別人；先做好自己。例如：夜班品保的工作紀律差！經常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬經常離崗、脫崗；找他談話時他說我上夜班時也經常睡覺，導致我不好管本組的上班紀律。為了管理好這個團隊，在那次和下屬談話之后在后續值夜班的時候多準備一些如茶葉、咖啡、風油精等提神醒腦的物品；通過倆個月的苦熬，如今值夜班的時候打瞌睡和睡覺的缺點都改正過來了。再去管下屬時，下屬都不說二話了。⑵會說話的想話說，不會說話的搶話說。例如：當品保的工作與其他部門需要配合時產生了分歧，有些人為了讓別人承受自己的觀念時會進步嗓門；弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說、事情還沒有辦成。這種時候就要注意調整好自己的心態，學會換位考慮。學會找根據〔提異常單需要有證據〕，用講道理的方法來解決；千萬不要將不好的情緒帶到工作中去，假如對方仍然不配合時就找責任部門上一級負責人晉級處理。⑶做不做得好是才能問題，做不做是態度問題。例如：上級布置一個任務下來，下面的人都在觀望著；有些人是能推那么推、能拖那么拖，到最后找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。這就要端正好自己的心態，作為組長就必須帶好頭；組長不完成，下面的人就會有借口推諉不斷了。三、做好工作方案，事有輕重緩急。⑴做好工作交接很重要！倆班各工站品保需做好工作對接，防止做無用功。每天的資料變更、客訴問題點、異常單跟進結果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回復。⑵合理規劃工作時間很重要！每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的；衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時間。盡量防止出現很忙！很忙！時間也過去了，卻什么事情都沒搞定的情況出現。品質年度工作總結篇3根據《省農業廳關于開展202_年農產品質量平安綜合考評的通知》精神和全省農產品質量平安目的管理責任狀的要求，我市高度重視農產品質量平安工作，認真按照國務院、省政府的要求，確立了預防為主、頭治理、屬地管理、分級負責的原那么。在省農業廳的大力支持、有力指導下，積極貫徹施行《農產品質量平安法》，全面加強農產品質量平安監管工作，深化開展農產品質量平安整治活動，強化農藥等農產品投入品監管力度，增強農產品質量監測才能，加大農產品質量平安專項整治，積極推進農業標準化建立，開展“三品一標”認證，獲得了較好成效，今年沒有發生重大農產品質量平安事件。現將我市202_年農產品質量平安工作總結如下：一、領導高度重視，農產品質量平安工作保障有力1、及時召開會議部署。全省農產品質量平安監管工作會議召開后，市農糧局于5月6日召開了全市農產品質量平安監管工作會議，傳達學習了全省農產品質量平安監管工作精神，對全市農產品監管、檢測抽樣、“三品一標”認證、農產品專項整治等工作進展了布置。出臺了《202_全市農產品質量平安工作方案》、《202_年農產品質量平安專項整治方案》、《202_年市農產品“三品一標”開展工作意見》、《關于做好202_年農產品質量平安抽檢工作的通知》。9月18日，市政府召開了全市農產品質量平安監管暨重大動物疫病防控工作會議，全面總結了上半年農產品質量平安工作，客觀分析^p了當前面臨的形勢和任務，對下半年農產品質量平安工作進展了部署。市政府將農產品質量平安納入縣〔市、區〕政府科學開展綜合考核評價內容，與各縣〔市、區〕政府簽訂農產品質量平安監管責任書，并將機構、人員、經費等農產品質量平安條件保障作為重點考核內容。方案出臺《市農產品質量平安工作達標建立考核方法》。2、建立農產品質量平安聯席會議制度。成立了以市農糧局主要領導為召集人，市農糧局、市場監管局、衛計委、環保、公安、商務、交通等部門組成的市農產品質量平安聯席會議制度，各縣〔市、區〕政府均成立了以政府分管領導牽頭的農產品質量平安聯席會議制度，明確了各成員單位分工，建立了相關制度。市農糧局成立了以主要領導為組長的農產品質量平安工作領導小組，制定了相關工作方案，形成了統一領導、歸口協調、分工負責的農產品質量平安工作機制。3、成立專門工作機構。為了加強農產品質量平安監管工作力度，經市編委批準，2023年成立了市農產品質量平安監管局，202_年成立了市農業綜合執法支隊，主抓農產品質量平安工作。二、積極爭取工程資金，為農產品質量平安工作提供有力支撐。1、加強全市農產品檢驗檢測中心建立。為保障農產品質量檢測工作順利開展，我們積極爭取國家工程，將工作重點放在農產品質量平安檢驗檢測體系建立上。在省農業廳的大力支持下，202_年獲得國家投資664萬元，地方配套332萬元，建立農產品檢驗檢測中心，該工程目前已完成設備招投標，實驗室改造裝修已根本完成，爭取年底投入正常運行。余江、貴溪農產品檢測中心均已通過市級驗收。2、實行經費保障制度。我們已向市政府申請農產品監管經費100萬元，目前政府正在走審批流程。余江、貴溪均已安排農產品監管經費50萬元，用于開展農產品質量平安監管工作。三、加強日常監管，確保農產品消費平安1、制定了工作方案。制定了202_年農產品質量平安工作方案，對全年工作進展了部署。2、加強農資市場監管。制定了農資監管工作方案，強化了對農業投入品的監管。嚴格執行農資市場準入制度，積極推行農資經營檔案管理制度、責任承諾制度等，促進誠信經營和責任可追溯；建立全市統一的農藥、肥料、獸藥、飼料消費經營單位臺帳，實行動態監管；建立全市統一的消費記錄檔案；加大執法力度，積極開展農資市場專項整治檢查。開展定期和不定期的農產品專項整治活動，全年共開展了整治活動15次，出動執法人員150人次，查處案件15起，結案率達100%。3、強化農業消費基地標準化建立和“三品一標”認證管理工作。為進步農產品質量，我市大力開展綠色、有機、無公害農產品，加強了“三品”消費基地建立工作，大力開展優質農產品。年初，我們制定了“三品一標”認證開展工作意見，根據省廳要求，結合我市實際，我局出臺了《關于進一步標準“三品一標”產品認證有關工作的通知》，標準“三品一標”認證工作和程序，加強了證后監管，加大了農業消費企業違法違規的處分力度。從202_年開場，我們對全市農產品消費基地進展建檔，建立了電子化檔案，并制作了全市農產品“三品一標”認證分布圖和監管基地分布圖。目前，全市共有種養基地、農產品加工企業、農資經銷部等農產品質量平安重點監管對象916家，其中農產品消費企業629家，農業投入品經營企業287家。有國家級、省級、市級農業龍頭企業179家；202_年新認證“三品一標”產品24家32個產品，其中有機食品5家11個產品。4、加強了農產品質量平安督導檢查。今年以來，省、市人大對我市施行農產品質量平安法情況進展了督導檢查，我們重點圍繞機構、制度、工程、基地“四個建立”，監管、監測、執法、宣傳“四個加強”，形成“監管、檢測、執法、認證”四位一體工作機制，目前沒有發生一起重大農產品質量平安事故，檢查組對我市農產品質量平安工作進展了肯定，也提出了明確的要求。我局也屢次組織人員到縣〔市、區〕、鄉鎮、農業消費企業進展督導檢查，對檢查中發現的問題及時進展了處理。6、加強例行監測，監控農產品質量平安。積極配合省農業廳開展蔬菜、水果、食用菌等農產品風險評估和預警監測，以及對省、市龍頭企業和規模消費企業按季節和重點時段進展定期和不定期的抽檢和監視抽查，加大檢查檢測力度。制定了全年抽檢工作方案，202_年對全市蔬菜、水果、水產、生豬、豬肉、豬肝、牛肉、禽產品等農產品消費基地和市場進展了定期和不定期抽檢檢測。全年共進展快速檢測2700多批次，定量檢測200批次，監視抽檢150批次，合格率達100%。同時，根據《國務院關于地方改革完善食品藥品監視管理體制的指導意見》〔國發〔202_〕18號〕、《國務院辦公廳關于加強農產品質量平安監管工作的通知》〔國辦發〔202_〕106號〕、《農業部、食品藥品監管總局關于加強食用農產品質量平安全程監管合作協議》、《農業部食品藥品監管總局關于加強食用農產品質量平安監視管理工作的意見》〔農質發〔202_〕14號〕，為進一步加強我市食用農產品質量平安監管，確保我市食用農產品質量平安監管工作形成合力，實現無縫銜接，我局經與市市場監視管理局共同協商，簽署了全市食用農產品質量平安全程監管合作協議，成立了合作協調小組。7、完善了應急體系建立。出臺了農產品質量平安突發事件應急預案，完善了協調機制、督查機制、平安信息等制度，認真落實農產品平安責任制及責任追究制度。做到快速有效妥善處置農產品質量平安事故。8、加強宣傳教育。我局充分利用媒體和各種宣傳途徑，結合“送科技下鄉活動”“農產品質量平安專項整治”、“3.15”消費者權益日、“平安消費月”、“陽光培訓”、“放心農資下鄉宣傳周”等大型活動，大力開展農產品質量平安宣傳，積極普及農產品質量平安根本知識。今年以來，共舉辦各類農產品質量平安培訓班20余場次，培訓2000余人次，發放宣傳資料1.5萬余份，《農產品質量平安法》的社會知曉度逐步進步。四、存在問題一是市農產品檢測中心建立滯后。由于機構改革，該工程幾經變更目前仍在施行，中心要到年底才能正常運行，在一定程度上影響我市農產品檢測工作。二是檢測隊伍有待加強。特別是鄉鎮農產品檢測隊伍比擬薄弱，尤其是專業技術人員缺乏。三是消費基地標準化消費意識有待加強。我市農產品消費基地規模偏小，基地分散，農產品消費經營者質量平安意識比擬淡薄，給監管工作帶來很大的挑戰。五、下一步工作打算1、擬出臺市農產品質量平安工作達標建立考核方法，將農產品質量平安工作實行考核制，對縣〔市、區〕實行量化考核。2、擬對鄉鎮基層站實行標準化建立，明確職責和任務，加強培訓，進步其監管和檢測程度。3、加強監管和檢測體系建立，形成“村、鄉、縣、市”四級監管網絡。4、探究建立農產品質量平安可追溯體系。5、標準“三品一標”認證工作，實行“三品一標”認證獎勵政策和“黑”制度。6、加大農產品質量平安專項整治工作，實行舉報獎勵制度。標準農業投入品消費、經營和使用行為。品質年度工作總結篇4質量技術部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體開展目的，認真執行公司的各項規章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、消費過程巡檢、成品出入庫檢驗、退貨檢驗、常規試驗等質量監控工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道經營是企業開展命脈，質量是企業開展的根本，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。202_年度在公司高層的正確領導下，產品質量在穩步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質量部的工作，在保持產品質量穩定中起到了至關重要的作用。現結合本部門實際情況，先將202_年度本部門主要工作做一總結，詳細如下：質量體系完善情況：結合以往我們在質量管理上的經歷和教訓，202_年，我們根據公司領導要求，同時結合產品技術指標，對本部門編制和完善了各項作業文件，產品質量標準和各工程的配套表格，使質量管理工作得以標準和標準化，防止無據可查。為確保體系的正常運作，對ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理體系，3月份在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用有效工作日根本審查出了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出43項問題，發出6份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的施行情況進展了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。主要寫一下主要的工作內容,強調平安的重要性，獲得的成績，以及缺乏，最后提出合理化的建議或者新的努力方向工作總結就是讓上級知道你有什么奉獻，表達你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、詳細你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需進步哪些才能或充實哪些知識5、上級喜歡主開工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作。以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進展一次全面系統的總評價、總分析^p，分析^p成績、缺乏、經歷等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進展理性的考慮。總結的根本要求：1．總結必須有情況的概述和表達，有的比擬簡單，有的比擬詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表如今哪些方面，是怎樣獲得的；缺點有多少，表如今哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經歷和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經歷和教訓進展分析^p、研究、概括，并形成理論知識。總結的考前須知：1．一定要實事求是，成績根本不夸張，缺點根本不縮小。這是分析^p、得出教訓的根底。2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的根本格式：1、標題2、正文開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析^p成績缺憾，總結經歷教訓。結尾：分析^p問題，明確方向。3、落款署名與日期202_年，我們技術質量部繼續遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和效勞”的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為寧波工程經理部的穩步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在鼠年即將到來之際，我將竭盡全力繼續做好大家的典范和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波工程經理部的開展做出更大的奉獻。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程(包括新x別離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修工程，這些工程都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要穿插作業，并且還應對著一期消費的挑戰，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進展技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習標準及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在工程部領導的指導和全部門員工的不懈發奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼構造2x。4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工工程。與此同時，技術部還協助完成了x食品、x工程、x興化工x擴建工程等工程的投標工作。其次，在技術質量部資料的關注性、深化性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的根底上，技術質量部今年開場展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟開展方式主線，把握做強做優的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。202_年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發奮完成這個目的。細化系統試壓包管理方法，嚴格要求執行，從而防止試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，進步工程質量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不連續檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進展質量巡回檢查。同時，用心配合監理、業主單位每周一進展平安、質量大檢查。每周六透過例會形式，反應檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進展整改。透過這樣一種不連續的檢查方式，爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以進步。嚴格執行精細化管理制度，確保工程質量質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反應狀況，保證質量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據可查，進步工程開工資料驗收效率。在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區域的施工方案、質量控制、工程量的核算以及與監理、業主溝通處理施工中產生的問題;另一方面加強對施工作業人員的培訓，安排作業人員參加相關考試，要求特種作業人員持證上崗。透過有方案的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。透過精細化的質量管理，工程部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的進步，更重要的是，技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術質量部目前構成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備帶給幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過正因抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比方，應對新同事的工作指導(如進入現場組織個部門對新生進展職責及部門工作資料進展培訓，屢次組織新同事召開總結會等)或現場實體負責(安排各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術質量部的專業潛質和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的方案，“讓每個技術人員都能各自負責一個工程”，我認為大家都在發奮向這個目的靠近，而且越來越近。“有比擬才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱!然而，成績屬于過去，將來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些缺乏：1、技術部人員多數為新學員，工作經歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻自己的力量。2、施工中應繼續加強考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。(文雅的網名)3、對相應的施工人員應繼續加強管理，由工程經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。4、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與理論進展碰撞性的結合，應對詳細問題詳細討論，互相促進，互相學習。5、我們技術質量部在精細化管理上還存在一些缺乏，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業人員。由于條件限制而不能對技術和作業人員進展持續的、系統的培訓，局部人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了本錢費用，尤其在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。品質年度工作總結篇5今年仿佛時間過得特別快，一眨眼xx年已悄然遠去，又到了對一年工作作出總結的時候了。在這一年時間里，我按照公司各項規章制度及部門工作目的要求，按時按質地完本錢職工作，積極配合領導按照公司紅線本錢管理相關精神加大工程本錢管理力度。與此同時，今年也加大了對工程結算工作的管理力度，下半年中，根據領導安排，投入了大量的時間和精力在xx小區工程的結算工作上，第一次親身參與了工程結算的對量審核工作，在這個過程中我的專業知識水品和業務程度得到了極大的進步。現將今年工作總結如下：一、協助領導對公司自完工程及分公司所屬工程紅線本錢的方案編排、過程指導及本錢審核今年協助領導完成了xx等工程紅線責任本錢的組織編制及初步審核。對上述工程在紅線本錢編制過程中遇到的問題給予積極的答復與幫助，在審核過程中，分析^p工程各項費用指標，方案本錢和毛利率程度等。像措施費，現場金費等因工程自身情況不同而較為靈敏，難以預估的費用，屢次與工程進展交流，力求預估費用盡可能貼近工程實際消耗。在紅線本錢審核過程中遇到的疑問及疏漏，及時與工程編制人員溝通，并向領導提出自己的觀點與建議。二、根據工程實際情況，對工程本錢管理現狀進展深化排查根據部門職能與目的，幾次進入綠地工程、xxx租房、xxx等工程理解工程施工進展情況并學習其先進施工工藝，清查工程收入、本錢支出及勞務分包、專業分包情況，核查勞務金額較大的作業隊伍詳細收方數量，幫助工程完善各項臺賬，根據情況對工程盈虧點進展分析^p，幫助其找出日后重點控制及二次經營方向。三、對各工程進展季度本錢分析^p審核隨著公司加大對工程本錢管理工作的要求，從今年年初開場，我部門要求分公司及各直管工程每季度按相應規定報送季度本錢核算資料及勞務分包管理臺賬，對工程從開工至季度末所有預算收入及本錢支出進展全面清理。在節點核算審核過程中，積極協助領導調開工程本錢編制相關職能部門人員參與，保障本錢核算數據盡可能真實可靠。同時根據實際情況，對有條件核查的工程勞務分包、專業分包單價及合同是否全部經過審批，工程合同本錢部各項臺賬建立是否完備等情況進展核查，對未到達要求的工程提出整改意見。季度本錢核算使我對所分管的工程本錢情況有一個動態的理解，對工程的盈虧情況能及時獲取信息并向領導反應，在審核的同時，也加深了對各類別工程本錢情況的理解。四、參與直管工程工程量計算和預算編制今年參與了xx等工程施工圖工程量的計算和預算編制，為工程清算收入和編制紅線本錢做好最重要的一環工作。特別是在清理xx清單收入的過程中，對xx清單有了更加深化的認識，發現和弄懂了很多以前自己一知半解的難點，重點，對采用清單結算的工程合同條款也有了新的理解。五、審核國際商城工程本錢支出每月對國際商城工程勞務分包、專業分包、現場經費等本錢支出進展審核，使工程裝飾階段在公司嚴控狀態，防止了大的收方計價失誤和不合理費用的產生。六、協助工程辦理結算工作今年下半年，根據公司領導安排，我將大量的時間和精力放在了黔靈小區工程結算工作的辦理上。清算了XX小區二期C1、C2、C6棟工程量并編制結算資料。與事務所核對B6、B7棟主體工程結算及B5至B7根底結算。這個工程是我工作以來第一個參與結算的工程，我自身也非常重視，將很多工作內外的時間和精力投身其中，希望能交給工程和自己一份滿意的答卷。在和事務所對接的過程中也遇到了很多棘手的問題，有因結果不錯而竊竊自喜，也有彼此意見不和所引發的爭吵和滿腔的憤怒。白天對量，晚上整理分析^p資料，和同事討論當天的結算成果，有時會覺得自己很累，時間和精力跟不上，如今親身經歷了才知道，結算確實是一個綜合性的工作，忙和累，但是會讓人在專業知識和與人交流方面有很大的進步。在xx年中我熱情為效勞工程，對工程提出的各種要求與疑問給予及時答復。積極適應和執行公司的各項管理制度及制度改革，盡可能出色完成領導安排的各項臨時任務。但工作中也存在著很多缺乏之處：對本錢管理工作理解還不夠透徹，在工作中有時過于注重工作的進度而對工作內容的全面性考慮缺乏，工作有時不夠主動，缺乏經歷，對工程局部施工工序理解不夠深化等等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。以上為本人的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，今后更好地開展工作。品質年度工作總結篇6回首過去，展望將來，轉眼間新的一年又到來，感謝在過去的一年里面各個部門同事及領導們對品質部門工作的協助與指導，順利的完成了品質部門各項工作，以下為總結主要內容：為了進一步標準品管部的工作流程，加強部門管理。采取措施如下：1.使用產品標準文件的方式使品管部各個控制作業標準化，嚴格按照標準進展操作;2.除了工作日志對于當天的工作進展匯報之外，為進一步跟蹤任務的完成，采用周報和月報的形式對一周的工作或是一個月份的工作進展總結匯報，并制定下一周或下一個月份的工作方案;3.為完善和確保品管部門的質量目的，將目的指標納入各個崗位人員的績效考核結果中;4.每月定星期舉行質量研討會，由總經理進展引導，對品質部門的產品質量情況進展分析^p研究，并討論分析^p質量問題，制定相關的進料品質控制、成品質量控制等方面的行動方案;5.制定了《進料檢驗作業標準》《qc成品入庫檢驗作業標準》、《消費成品包裝檢驗作業標準》等標準性文件，為做好檢驗工作體從質量標準;公司的開展任重而道遠，為了更好的進展品質部門的工作，將從下面這些要點進展改善：1)進一步完善品質管控機制，提升效勞管控質量;2)之前由于業務繁忙而檢查對現場的常規檢查，接下來將繼續安排人員平衡好個方面的工作，做好品質管理及效勞的工作;3)增加員工培訓課程：質量管理員工素質的上下對于整個質量控制流程來說有著決定性的作用，因此質量部門將和人力資部門配合，進展相關管理技術、員工職業意識、品質管控、時間管理等等培訓內容對部門員工加大培訓的力度。4)進一步加強與消費部門之間的溝通，在消費運行中所出現的問題做好相關的檢測匯報，做好效勞工作。堅持產品的品質管理是支撐企業開展的血液，是構建企業競爭力的核心局部。雖然我們與完美還有很遠的差距，但是我們會繼續努力，繼續在新的一年里做好公司的品質管理工作，與各個公司的部門協調配合并肩做戰，相信在公司領導的正確指引下，公司會一步步開展的更好。品質年度工作總結篇7時間流逝，歲月如梭，202_年已悄然走過。202_年是我人生旅途上的一個重要轉折點。分開學校步入社會的大門，我的人生有了新的起點、新的開場和新的目的。xx新材料給了我一個把理論運用到實際的理論時機。在我工作的這段時間同事對我關心備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下：一、工作收獲在這一年，我作為質量檢驗員，認真學習了sjs公司質量管理控制體系，根據崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：初步理解了sjs制造，質量控制部門以及組裝。〔1〕在制造部，對機械消費加工的設備，流程，工藝及井下工具產品有了初步理解。〔2〕在井下工具事業部，裝配車間，對工具產品的零件及總成構造有了進一步理解。〔3〕在井下工具檢驗，理解了產品的檢驗流程，學習了各種檢驗工具的使用，為獨立進展工作進展準備。二、感想及體會1、態度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能在同一問題上屢次出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷進步工作效率，并從中總結工作經歷。2、勤于考慮崗位的日常工作比擬繁瑣，而且幾天下來比擬枯燥，這就需要我們一定要勤于考慮，改良工作方法，進步工作效率，減少工作時間。3、不斷學習一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到如今，紙上工整的寫滿了字跡。分開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。三、自身的缺乏1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的費事。以后我會以嚴謹的工作態度仔細完本錢職工作。2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交談學到在課本上學不到的知識。3、對于檢驗工作的理論知識和工作經歷需要在以后的工作中和業余生活中積極地積累。四、202_年開展目的1、認真學習機械設計手冊，并盡快能運用到實際工作中;2、在自考本科的根底上，通過學位英語考試;3、多做現場考察，認真學習優秀企業和工程技術人員的經歷知識;4、掌握公司的工作流程，能和工程技術人員參與產品的評判;5、力爭拿到汽車駕駛證;6、和公司同事之間增強業余交流和溝通，堅持整個團隊的工作才能和力量團結。五、工作待遇的期望1、能完善員工根本五險一金福利和獎金待遇，有條件給予一定的住房補貼;2、在轉正之后月薪能拿到xxxxx元以上，除五險一金和獎金外;3、能有通過考核和個人才能的進步增長工薪和獎金的機制;4、年度能有3天的休假;5、加班按國家規定計算。六、個人感想與體會1、在工作才能進步、工作效率提升、公司效益增長方面、我充滿信心;2、自己想要到達自己的工作待遇期望，就必須在實際工作中獨擋一面、服從團隊管理和增強團隊意識;3、反之，公司能為我提供一個展示自身才能的舞臺，在團隊的工作下、一定能為公司創造更大的效益。這樣，自己的期望才會實現。202_年的完畢，202_年的到來，是完畢也是開場，展如今自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也清楚感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學習，深化理論，不斷提升自我，不辜負got公司給我的這個時機和領導對我的栽培，我會和got一起成長。品質年度工作總結篇8202_年xx月xx日參加摩迪公司以來，對于目前品質部內部工作的總結如下：一、工作的達成情況：1、料檢驗：〔1〕如今的人員配置來說，還是比擬缺乏，每天的工作量還是比擬大的，況且像原材料、焊接、外協五金拋光、機加件產品的來料檢驗都劃分給了五金機加部門的品管員，來進展質量監視！在外協處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個大項！在產品的覆蓋面根本可以滿足現行的品質需求！〔2〕在來料檢驗品管員的配置上是定崗定職；主要負責產品檢驗和異常處理；檢驗內容主要為產品外觀、裝配、功能、尺寸等；在實際的檢驗技能方面還需要逐步提升；在檢驗的流程上根本到達要求，在標準的斷定上還需要結實掌握！對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式！針對龍頭方面的檢驗還需要培訓上崗！〔3〕在目前外協處的電鍍抽檢中，發現的問題點主要是產品的電鍍鍍層達不到要求！此種現象一直存在著，沒有得到很好的改善！其次就是外觀性異常特別多，根本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來！造成消費和本錢的雙增加；在這方面很多都是電鍍廠原因造成！〔4〕外購方面的檢驗有時回來的產品找不到原定的圖面清單或者樣品，在品質斷定上比擬難決定；在決大局部的產品中可以根據圖紙和樣品進展檢驗斷定；在實際工作中發現倉庫的送檢單上的名字跟技術部的清單名字不統一；有時各有各的叫法，這點必須進展改善！物料在全公司必須有固定的代碼和名稱！〔5〕在外協機加和焊接方面的檢驗還存在著問題，在12月底有所改善！之前出現的問題主要是沒有發現異常：主要是焊接件的.外觀、密封性和外協機加產品的尺寸等！2、制程檢驗：〔1〕五金車間：①五金機加和五金拋光的品管員配置總屬1人；在目前的檢驗中可以滿足實際需要！實行定崗定職檢驗，主要負責機加產品的首、巡、終檢和五金拋光產品的抽檢、處理現場異常等；檢驗內容主要集中在外觀、功能、尺寸等；在觀察期間，對于機加內部檢驗可以發現問題并能提出解決；品管員對于產品的總體組裝和構造、使用性能等理解不夠，在外協回來的產品檢驗時有些異常沒有發現的情況還是有：主要表達在焊接件的碰傷、焊疤大等方面；外協加工的尺寸控制沒有按照圖紙加工；②在拋光的抽檢沒有發現大的問題，檢驗內容主要是產品拋光后的外觀；主要問題是外觀不良等！根本可以解決！總體上品管員在拋光檢驗方面還需要進步和改良！〔2〕注塑車間：①注塑車間的人員配置2人；一個做現場巡檢、一個做成品檢驗，實行定崗定職；主要負責檢驗產品的外觀、功能、尺寸、處理現場異常等；在實際的檢驗過程中對于注塑成品的不良現象還不是特別理解；在巡檢發現問題的及時性還不及時，有時在成品轉序的時候才發現問題，這就是檢驗才能的缺乏！對于在消費過程中發現異常問題的斷定不結實，在收與不收之間不好決策，這是對于公司檢驗標準和塑料的本身特性不夠理解，對于后序品質需求不理解，還有就是對于異常處理的方式不夠快！面臨著消費車間、技術方面的壓力，處理的不是很及時！②塑膠拋光在如今面臨著人手不夠的場面，主要是抽檢產品拋光后的外觀；在品管員的努力下，可以滿足如今需要，發現了不少問題，主要是注塑時的產品外觀問題和拋光操作不當而產生的異常！〔3〕安裝車間：在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗；實行線上首、巡、抽檢同打包時的抽檢相結合，實行全覆蓋；主要負責產品檢驗和異常處理；檢驗內容主要是外觀、適配、功能、包裝、配件、不良品界定；在產品的實際檢驗中發現了不少問題：主要表達在產品的功能和配置上，由于前工序的問題導致產品無法裝配或是達不到品質要求；再就是在消費的流程上，比方在龍頭試水檢測上，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實際中未能完全去執行！公司在詳細的消費流程上還需要繼續完善！特別是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題，有時發現問題異常去進展溝通解決，安裝有時不配合執行！總是顯得比擬傲慢！總體上講，在安裝成品檢驗方面根本可以滿足如今出貨需要，在龍頭方面還需要培訓檢驗標準和檢驗方法！在花灑方面可以滿足出貨品質需求！3.0成品抽檢：在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗、專人檢驗；主要負責產品檢驗和異常跟蹤處理；在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的；在工作中發現了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發現和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流！在人員的才能和經歷上可以滿足如今出貨需要！二、品質部人員才能評估：1、工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導還可以，在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門溝通、異常處理、服從性等方面做得比擬到位；在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘！2、品管員：在服從性、工作態度、團隊建立、部門溝通、工作內容、工作執行力等方面還是可以，根本滿足如今需要；在工作質量、標準掌握、工作技能、方法、經歷方面還有很大提升空間！在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經歷上顯得很不專業、在技能上缺乏，對于品質的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才可以上手！特別是異常的界定方面尤顯缺乏！對于檢驗根據還不能完全掌握和清楚！在檢驗標準的執行上還沒有完全表達出品質的作用和價值！三、內部程序文件、檢測設備、檢驗流程。目前公司所制定的文件有：作業指導書、支持性文件、質量手冊、各式表單等；根本上可以按照iso9001-2023質量手冊的要求進展管理和施行；根本滿足如今公司手冊及其它方面的需求；部門內部所使用最多的是產品的檢驗標準和相關性表單；在產品的檢驗標準上，一般性的標準已經有了，可以滿足如今客戶品質需求，但是在執行施行方面有待繼續進步；在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問題！在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料根本上實行了全方位監控，在詳細的施行、執行上還有待改良：比方圖紙和外購實物的名稱、外形、檢驗名稱等不一致！在檢測設備上：現有的設備根本可以滿足消費品質需要，只是在某些方面可以改良得更實用和更先進！最主要的欠缺在于材料成分的分析^p上還是空白！龍頭試水設備上還有待進展優化，以滿足明年大批量消費品質需求！在根本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規等需要進展校驗和外購；詳細型號等根據現實需要進展請購！四、品質部組織構架和配置：目前部門配置13人！構造性不變；根據實際需要，預計在明年配置18人！在目前配置下主要增加如下：塑膠拋光增加抽檢1人；外購檢驗增加1人；實驗室配加1人；安裝品管配加2人；五、質量目的的達成情況：在進一月的實際統計后：除外協加工件〔32.94%〕和外購〔92.39%〕的局部產品質量未能到達公司既定的目的外；機加〔95.5%〕注塑〔95.5%〕、安裝〔98.3%〕、品質部目的值〔100%〕均滿足了既定目的和要求！六、202_年工作方案：1、組織架構重新配制人數，架構不變！2、品管員內部培訓：在202_年的培訓方案是每月2次以上！主要是標準、流程、檢驗技巧和方式、品質專業術語、對于發現問題的處理、iso等方面！3、工作崗位的重組：合適的人放在最合適的位置！4、把公司外購、外協所有物料的檢驗放在外協檢驗后入倉、電鍍件還是在外協抽檢后去安裝全檢！5、對于產品檢驗的指導性文件的編制和施行！6、全面實行tqa!從品質控制轉為品質預防！7、全面推行維護iso9001:2023的要求、努力使公司的品質走上制度化、標準化！8、公司各個工序的質量稽核，放入工作重點。把公司的品質盡可能提升到更高層次階段！品質年度工作總結篇9一年來，在公司的正確領導下，在中化分管領導的悉心指導下，在各部門的大力支持、主動配合下，品質管理部以公司制定的質量方針和開展目的為指導，堅持物業管理效勞的理念，組織帶著部門全體員工緊緊圍繞“質量第一”的宗旨開展工作，全面履行職責，突出工作重點，狠抓部門內部管理建立，較好地按方案完成了全年的目的任務，為公司的開展和內部建立做出了應有的奉獻，現將一年來的工作回憶如下。一、加強員工思想教育，調開工作積極性，確保工作的有效開展品質管理部作為公司業務開展的指導部門，肩負著——標準公司的內部建立和業務開展，監視落實各項工作有效完成的重任，一年來，我們將這幾大職能作成品質管理部的系統性工作不斷深化，深化開展員工的思想教育，不斷增強全體員工憂患意識、質量優先意識。一年來，我們始終“把公司利益系心間，把優質效勞放首位，把精細管理落實處;用團隊精神凝人心，用標準制度約束人，用先進事跡鼓勵人”，引領我們的員工用實際行動不斷提升公司品牌形象。我們定期召開管理員工作會議，總結分析^p每一個階段的工作的情況，貴在抓落實、重在提質量;我們堅持科學管理，周密部署每一個階段工作，同時深化員工的業務培訓，進步思想、業務程度，既調動了員工的工作積極性，又進步了效勞質量，深受公司領導和各部門的好評。二、全面導入ISO管理體系，推動公司開展步入標準化管理軌道自202_年開場，少林物業就承當了中化泉州石化公司的物業管理工作，當時的工作條件很困難，工作強度很大，但是，我們始終以“客戶滿意，業主至上”為工作中心，用最貼心的效勞質量，贏得了中化公司的認可。時間匆匆，彈指間，三年過去了，但我們以“優質效勞為宗旨，以業主滿意為目的”的品質經營理念從沒改變。我們深感中化泉州石化是大型的國有企業，扎根泉州，一定能推動泉州的經濟開展，依托中化這個平臺，必將成為我少林公司不斷成長的舞臺。于是，我們不斷完善自己，強化管理程度，強化效勞品質，為了保證各項工作按照一定的標準和流程開展，在公司領導和萬科參謀的大力支持下，品質管理部根據公司開展的需求，先后完成了A/0、A/1和A/2版體系文件的建立和改版工作。進一步完善了《員工獎懲管理方法》、《會務工作指導書》、《綠化養護作業指導書》、《衛生保潔作業指導書》、《危險作業管理方法》、《加工維修設備(工具)操作作業指導書》、《餐飲效勞作業指導書》等十幾項作業指導書，從而保證了體系文件的有效運行，推動著公司業務流程、品質管理走向標準化管理。三、更新理念，建章立制、加強監視，穩步開展品質提升工作1、加強監視，固守質量為了進一步進步效勞質量，我們加大檢查、跟蹤、落實的力度，使各項工作有方案、有方法、有根據、有目的的穩步展開;檢查方法力求客觀、量化和詳細，保證檢查的公正性和客觀性，重點突出品質分析^p和改良。我們深知，質量是企業的生命線，物業公司只有不斷進步效勞質量，才能最大限度的滿足業主的需求，才能穩步提升自己的效勞程度和競爭才能。2、請進走出，更新理念為了建立完善的內部管理機制，我們還采用“走出去、引進來”的方式，到省外優秀的物業公司學習參觀，在汲取先進管理經歷的根底上結合我們的實際情況，對管理層及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作理論中不斷得到鍛煉，業務、管理程度不斷得到進步，樹立良好的企業形象。3、內強素質，外塑形象一年來，我們繼續深化開展形式多樣的培訓活動，將員工的繼續教育與公司的持續開展放在同等重要位置，針對公司內部