2023建筑公司經營部年終總結（通用6篇）

建筑公司經營部年終總結1

2022年很快過去了，在過去的一年中我們在公司領導的科學帶著下，經營部深入貫徹公司精神，以打造平安客運中心，實現客運效益為目標，積極推動了經營部的各項工作。

在公司各部門的積極協作和我部人員的積極努力下，2022年的客運經營工作平穩有序。借此之際，誠心的感謝各部門對生產經營部工作的支持。回憶2022年經營部的整體工作其中既有突破，也存在缺乏。對于去年一些有力的治理措施，我們要針對今年的客運狀況科學分析，慎重推行；對于一些缺乏之處，我們要積極圍繞生產經營查詢緣由，積極實行應對措施。下面我從以下幾方面對2022年經營部的整體工作進展總結回憶。

一、年收入狀況

2022年實現總收入xx元，比去年增收xx元。

二、加強承包合同治理，提高承包基數

隨著近年來客運票價的不斷上漲和客運治理費用的不斷提升。客運公司正確面對當今客運形式的進展，提高客運公司的承包基數已經成為必定。我公司堅決執行總公司提高承包基數要求，綻開了提高承包基數的詳細工作。經營部詳細負責提高承包基數的各項工作。在車輛經營者了解到提高承包基數的狀況后，大多數車輛經營者有不少意見，在經過屢次督促后很多車輛經營者仍舊不到公司簽訂承包合同，提高承包基數工作面臨困難。為調動車輛經營者積極簽訂新承包基數合同的積極性。一方面我們積極與各班線的車輛經營者進展座談，使他們熟悉到只有提高承包基數才能實現公司的長遠進展，才能不斷提高效勞水平，從而有助于個人承包班線的正常運行。一方面實行賜予一批先簽訂新承包合同的車輛經營者肯定幅度優待的措施，后簽訂新承包合同的車輛經營者則不享有此等優待等措施順當完成了提高承包基數的工作。

三、擺脫困難，敏捷治理

在2022年的8月份左右，我們在總公司的部署下搬遷到新地址進展辦公。我們在老公司經營多年，在經營治理上積存了不少閱歷，到新公司后我們將面臨車輛的安排與修理在運輸四公司辦公的局面，這時保證車輛的正常運行我們堅決實行應對措施。

1、準時的聯系與溝通是保證公車公營車輛運行的首要條件負責車輛安排的調度必需提高責任心，仔細做好車輛的安排與駕駛人員的休息工作。車務調度要仔細做好車輛的修理與保養工作，必需做到“三個準時”即準時發覺，準時反映，準時與車間聯系進展修理。車務調度與運行調度在工作上要相互協作，相互扶持，遇到難以打算的問題和工作上的困難要在第一時間與領導進展溝通和反映。

2、依據治理條件的變化，轉變對承包經營車輛的治理模式

新辦公地址由于距市里較遠，很多車輛經營者在遇到一些實際問題時往往不能在第一時間反映到經營部門。但這并能阻礙我們對承包車輛的治理，經營部依據治理條件的變化，準時調整治理模式，主要表達在“兩個務必”上，即務必提高責任意識，不定時組織人員深入到車站了解客運的實際狀況；務必提高效勞意識，經營部人員的作息要考慮到車輛經營者的實際需求，充分利用電話進展聯系，做到隨時有事準時效勞。在交賬日不管是作息時間還是非作息時間做到科中留人，把路單簽發工作做好。

四、深入實際，翻開經營部門新局面

科學的經營治理，必需要以實際為根底，尤其是一些新開發的班線上，保證公司的利益和車主的利益，必需深入實際進展科學調查。經營部協同其它部門深入黎公平地，對當地的實際客流狀況、客流特點以及可開發潛質進展了了解，并結合本市的運營特點向車輛經營者提出了專業意見。

五、加強對公車公營的治理

（一）保證車輛干凈提高效勞水平司機、駕駛員必需根據我公司制定的《司機乘務員行為標準》嚴格執行。保證車輛的干凈，保證駕駛員效勞的標準化。公司經營部人員不定時的對車輛衛生進展檢查，不達標的要寫出檢查稿，經屢次提示仍舊不改或較大進步的予以肯定懲罰。另外，今年還強調了效勞方面的治理，司乘人員對于旅客提出的問題要仔細答復，嚴禁把不好的效勞態度傳達給旅客。在進展衛生清掃或者物品檢驗工作中。假如發覺旅客的遺失物品，有聯系方式的必需在第一時間聯系到旅客，沒有聯系方式的交由治理部門登記在冊，僅在2022年我們收到的旅客感謝信就有十幾封。

（二）加強司機人員的作息治理

司機人員的作息不但關系到車輛的正常運營，而且還關系到旅客的生命安全。尤其是公司搬家后，新址距市區遠，調車里程長，休息時間縮短。經營部治理人員一方面通過在治理會議上強調作息的重要性，嚴禁熬夜酗酒、打牌等行為，保證了車輛的出勤率。

（三）加強對調度的管控

調度是命令的執行者，但是面對調度分散性的特點，如何集中治理，實現對上級命令的有效執行是一個難題。面臨新形勢對于調度的管控主要集中兩點。第一，加強調度與部長的聯系，其次，鼓舞調度與調度之間的聯系，這樣在遇到緊急問題時，既能保證對問題處理的原則性，又不失敏捷的特點，有助于準時有效的解決實際問題。

(四)加強業務聯系

在2022年經營部屢次與客運公司和客運西站進展業務溝通，并在互惠互利、相互扶持上取得了實際效果，為保證車輛的正常經營攜手共利奠定了堅實的根底。另外，為保證我公司在客運站的順當運營，屢次與客運站進展協調；為降低我公司的運營本錢還屢次與收費站進展協商。

適應新的薪酬體系，重新制定了駕駛員的計酬方法，新的計酬方法更加合理。為調動駕駛員的積極性，實行了過路費嘉獎制度，公司節省了本錢，駕駛員提高了收入，效果顯著。

六、20XX的工作思路

1、努力實現合同承包基數再提高。

2、面對公車公營車輛車況老化的狀況，做到合理調度確保出勤率。

3、常常深入到生產一線，加強與車站的聯系。

4、連續加強對車輛經營狀況的監控，準時全面把握各條線路客流變化狀況。

以上是我部2022年度的工作總結缺乏之處，比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。請大家批判指正。過去的一年，我部是在上級的領導下和部內職工共同努力下，完成了以上工作。成績也好，缺乏也好只能說明過去。在新的一年，我們將連續在上層的領導下，團結全都，努力工作，為提高我公司的盈利水平而不斷地努力。

建筑公司經營部年終總結2

20xx年，在經營部全體人員的努力下，思想穩定團結，各項治理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地進展，保證了我公司的經營力量逐步提高。

一、承接任務狀況

20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元;詳細有:

二、合同治理方面狀況

20xx年在合同治理方面總的執行情還是不錯的根本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執行合同審批表程序，經各工程部門批閱批準后執行合同簽訂，在不同程度上躲避不簽合同存在的潛風險，但也存在許多缺乏與問題：

在分包合同治理上：①曾消失下屬分公司、工程部先施工(購銷)再簽訂現象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大工程且已經建立起勞務分包協議。

三、公開招投標方面

20xx年公司開具建筑工程招標工程介紹信98項，公司自投公開招投標工程23只(包括鄉鎮、部門招標)，報名未投16只(區招投標5只，鄉鎮、部門11只)，外借59只(包括鄉鎮、部門招標，本地區及外省地擬標的房間、市政、裝飾工程)，公司中標工程6只。

存在的缺乏之處即20xx年公司未中得公建市政工程。緣由之處市政工程叁級資質市區公開招標數量少，根本以圍標形式多，也少不了自身的緣由。

20xx年工作努力的方向與目標

針對上一年經營科存在的一些薄弱環節，結合公司年度工作目標，20xx年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“專心”，治理規劃要有“信念”，治理團隊要“齊心”。

一、工作要“專心”

1、20xx年對我們經營科來講是一個結算年，公司大局部工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進展結算。

2、針對上一年中消失的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點改良，要做到準時有效。

3、制作標書方面，上一年度中消失一只工程標書上制作錯誤，導致工程投標廢標，今年“細心”將是經營科必需強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。

二、治理規劃要有“信念”

1、20xx年根據公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參加市場招投標，進展市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步進展墊定根底。以前公司從來沒有參加過市場上億工程需要技術標的正規招投標，一旦參加無論中標與否，“信念”將是經營科下一步必需加強的。

2、今年力爭與材料、工程部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫;二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇供應信息平臺，也可為內部工程本錢考核、投標報價供應牢靠依據。

三、治理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊假如沒有分散力，將是一盤散沙，豪無戰斗力可言。20xx年我部門經過人員調整，各成員的職能安排上存在著磨合期，20xx年團結部門成員都將以身作責，發揚團隊精神，切實落實各項部門規章制度。

建筑公司經營部年終總結3

歲月如梭，轉瞬間又到了歲末。今年3月份，我來到現在的經營部綜合治理崗位。雖然對新崗位不熟識，但在公司的正確領導下，和同事們的鼎力支持幫忙下，我努力根據自身工作職能，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注意實效，較好地完成自己的工作任務，取得了肯定的成績。現將我的工作狀況匯報如下：

一、注意理論學習，提升自身修養

古語說：“德若水之源，才若水之波”。今年以來，我始終將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增加黨性觀念，提高思想政治素養，堅固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風氣。在工作和事業面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為咱們郵遞公司效勞。在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進一步進展盡職盡責。

二、愛崗敬業，不斷提升工作水平

（一）求真務實，不斷加強業務學習

我在工作上養有吃苦耐勞、擅長專研的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風。工作就是挑戰，就是實踐，我會迎接挑戰，在實踐中求進展，我會嚴密結合本崗位實際，制造性、敏捷性地協調、開展各項工作，保證精彩完成各項工作任務。

另外，我還是一個喜愛學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特殊在當今進展快速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我從事經營部綜合治理工作，涉及到很多學問。因此，在工作中我始終堅持干中學、學中干的宗旨，努力學習相關的工作學問，不斷總結閱歷，將理論與實踐充分結合起來，完善自身的工作水平。

經過在新崗位上不斷磨練、不斷積存，我已具備了比擬嫻熟的辦事流程，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在治理力量、組織協調力量、創新力量和解決實際問題的力量等方面，經過熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

（二）、恪盡職守，做好本職工作

勤勉敬業是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態度對待各項工作任務，喜愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。我認為要做好自己的本職工作，必需要有事業心和責任心。高度的事業心是我樹立遠大抱負、克制困難、應對挑戰、做好工作的前提條件，是我立志成才、建功立業、報效公司的根本要求。高度的責任心是我牢記使命、擔當責任的根本所在，是我履行崗位職責、做好工作、完成任務的關鍵要求。我能夠仔細遵守公司制定的各項規章制度，努力提高工作效率和工作質量，保證了工作的正常開展，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于制造、在于奉獻。我必需以勤奮的理念去實現人生的價值，促進公司的進展、社會的和諧。無論工作如何艱難，我都本著對事業高度負責的態度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創新，各項工作均取得較好的成績。

（三）、注意溝通溝通，構建和諧工作氣氛

德是做人之本，德高才能望重，厚德才能載物。在尋常的工作中，言必行，行必果。我保持著平和的心境，溫柔的態度對待每一個人，做到多與各位同事溝通、溝通，改良工作方式方法，更好地做好上傳下達的工作，為員工和領導搭建一條順暢的溝通之橋。對待客戶，我總是以真誠的態度和優質的效勞來打動對方。比方，回訪工作，我總是向客戶急躁詢問，注意與他們溝通溝通，依據客戶反映的意見，適當改良我們的工作態度、作風。對于回收大客戶及各站點的欠費，我總是先了解到客戶的實際狀況，來確定催收欠費的輕重緩急程度。雖然，工作有肯定的難度但我肯定會力爭盡快把欠費收回，為公司盡量挽回利益。另外在完成自己的工作之余，盡己所能，幫助各團隊做好郵件處理封發。力求做到更快、更好！

三、工作中存在的缺乏

回憶2023年全年的工作，我根據領導的工作安排，仔細履行崗位職責，取得了肯定的工作成績，但也還存在一些缺乏，一是思想解放不夠，就是自己的`思想跟公司的要求有差距，沒有準時跟上，所以有些工作做起來比擬被動，幫助各團隊走訪客戶不夠深入。二是工作閱歷還缺乏，治理工作方面還不夠成熟，影響了整體工作。三是把握工作的全局性還有所欠缺，公司的任何工作都是整體的，帶有全局性的，而我對公司全局性工作把握不好，大局意識不夠強。四是欠費考核上力度不夠詳細。

四、明年的工作準備

總結過去，展望將來，我會以更大的工作激情和仔細務實的精神為公司奉獻一份力氣。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習相關的專業學問和法律常識。加強對四周環境和同事的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數；其次，協作上級做好經營部綜合治理各個方面的工作。要增加憂患意識，大膽剖析自身的業務構造，堅決不移地加快進展方式的轉變和業務構造的調整。加強落實內部考核治理制度。第三，注意自身的工作作風建立，努力做到恪盡職守，做好本職工作。加深理解“轉方式、調構造、增效益”的進展戰略，增加加快進展的責任感。第四，圍繞公司明年的總體目標，努力完成公司制定的工作任務，保證各項工作能夠順當開展。第五，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

我有信念和決心在公司的領導下，在連續發揚不怕苦不怕累的精神，以創新進展的工作思路，發奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的進展做出自己應有的奉獻。

建筑公司經營部年終總結4

轉瞬勞碌而又充實xx年已經接近尾聲，而我也在萬基這個大家庭工作了半年。這半年來在領導的關懷和支持下我的工作和學習都得到長足的進步，在同事們的幫扶下業務力量也得到了提高。

一、入職感想

今年四月份我有來到了萬基這個大家庭，在這里我見到了和氣可敬的領導、努力熱忱的同事。后來又加了紅河谷拓展訓練，在這次訓練中我更深深的被我們這個集體中所表現出來的團結頑強、努力拼搏、積極進取的.氣息所感染。這一切使我快速融入并愛上了這個集體。

二、主要工作回憶

進入公司后，我首先在技安科工作。在這期間李總和張科長對我的幫忙很大，并使我感受到了我們公司對于工程質量、安全的重視。為了加強工程治理，我們實行科員派駐現場進展定點監管、副科長分區包片經行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對工程進展嚴密監控，防止事故發生，提升工地形象。

在技安科期間我主要和桂凱歌負責了蓮韻雅苑工程。當時正值6月，驕陽似火我們冒著酷暑高溫堅持對各個工程進展每周兩次以上的檢查，不厭其煩的與各個工程負責人進展溝通，督促其加強安全防護提升工地形象，后來使蓮韻雅苑工程得以順當通過“許昌市季度標準化考核”。

隨后的七月份我公司開展了競聘上崗的活動，我懷著忐忑的心情參與了競聘，并有幸的得到了公司領導的信任，通過了此次競聘，以副科長的職位進入了經營部。

進入經營部后，通過和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對工作高度負責的態度和積極進取氣勢，以及條理清楚、具有明確時間和目標的規劃治理。后來更是在公司組織的學習大會上明白了集體與個人榮辱與共的關系，企業興則個人興，企業衰落則個人的事業也無從談起。因此我打算向韓總學習，以高度的責任心、積極進取的態度投入工作，為公司的進展而奮斗。

三、經營部工作回憶

1、本地市場信息搜集

進入經營部后，我首先負責開頭了本地市場的信息搜集工作。在李建豪的大力協作下，我們冒著炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進展著市場信息搜集工作。我們主要通過許昌市國土資源局及城鄉規劃局等網站，獵取土地交易及工程規劃信息。然后，通過實地考察確定工程的進展狀況。最終我們建立了，潛在工程追蹤臺賬，并依據工程現狀況進展跟蹤，爭取做到早發覺、早聯系、早介入，為后期的洽談工作贏得先機。

2、清欠工作

進入九月份我開頭接手清欠工作，清欠工作是關系到我公司根本利益的工作，其直接影響到我公司收入。在接手清欠工作后，從最初的摸排根本狀況，到后來的電話催繳，再到后來的下發風險告知書及律師函，我們做了大量工作。截止目前為止清回欠款進10萬元，經統計核實已交完治理費的有近50萬元。雖然成績不大但我們為之付出了努力。

3、分工公司治理工作

八月下旬，我們在鄭州又開設了分公司，我開頭負責鄭州分公司的業務。鄭州分公司由于剛剛成立，人員配備不齊業務水平不高，加之鄭州建筑市場競爭劇烈，簽訂合同額不大。十二月初由于我公司在湖北的工程開頭，趙雨軒調往湖北，商丘分公司無人治理，我開頭接手商丘分公司。由于商丘分公司已經營多年，人員齊備業務水平較高、治理成熟，僅半個月已簽訂合同0.95億元。

4、科室治理

10月份，在韓總的指導下開頭制定績效工資考核方案。本著多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則。我們通過對科室職責的細化明確了每個人的根本任務，制定出了考核內容并設立相應的嘉獎作為鼓勵措施。績效工資方案制定出來后經過全科室的爭論后開頭實施。

三、總結過去發覺缺乏

經過近半年的工作，在工作中發覺了一些缺乏，簡述如下：

1、與人溝通的力量欠佳。

2、本地市場開拓力度不大。

3、清欠任務急需新的方式、方法。

四、解決消失問題的方案及規劃

1、對于個人溝通力量欠佳，我決心在新的一年里以韓總為典范努力學習，提高自身素養。

2、清欠任務已經進入后期攻堅階段，大局部已經交齊或者正在繳納，剩余極個別賴賬戶對清欠工作極不協作甚至惡意拖欠。對此我們規劃積極實行上門催討的方式，以增加清欠力度。在上門催討同時，了解對方的財產狀況，保存催討證據，以便為進一步實行法律措施奠定根底。

3、本地市場在搜集信息的同時要加強與建立單位的聯系，建立新的關系網，從而翻開現有的局面。

五、勵志明天

xx年已經過去，新的一年馬上開頭。在新的一年里，我將連續把責任心放在第一位，努力提高自身水平，以不負領導對我的厚望，并在xx年里為萬基再創輝煌而做出自己應有的奉獻！

建筑公司經營部年終總結5

緊急勞碌的xx年馬上過去了。回憶xx年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和親密協作下，仔細貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協業務，各項工作有規劃有步驟進展，呈現出較強的進展局面，并取得了肯定的成效，現將經營部xx年度的主要工作匯報如下：

xx年度經營工作簡要回憶

自公司榮升一級資質以來，經營部主要工作是參加建立工程的投標、投標工程本錢的分析與掌握，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經全體人員的努力下，取得了肯定的經營成果，完成了公司年度經營工作目標。經營部經過xx年一系列大事熬煉及磨合，員工空前團結、默契協作，業務力量、解決投標中突發大事的力量得到了進一步的提升；各項治理制度不斷完善，實現了經營部各項工作積極有序地進展，漸漸走向成熟，保證了我公司的經營力量逐步提高。

一、總體狀況

經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在公司初進入市場的狀況下穩步實現增長，xx年全年總共完成工程合同簽訂項，后續還有多個工程正在進展中。并在業內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的根底。

與我們接觸過的客戶對我們是比擬滿足的，同時結交了一批優質客戶，并能和施工工程相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會到達良好的效果。

二、工作中體會

1、團結協作，確保各項投標工作的順當完成

xx年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門幫助協作下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了多個較有影響工程的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，相關人員常常加班加點，有時通宵，不計個人得失，順當完成了編標任務，為實現重點工程的投標文件順當遞交盡心盡力，為實現公司的經營目標做出了應有的奉獻。

2、制造時機，熬煉新人

今年公司成立之初，經營部人員調配比擬薄弱，為增加經營力氣并適應當前經營形式的進展，目前引進了優秀人才及新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，快速投入到一線工作，并在短期熬煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保存地幫忙新同志，為公司經營人才的培育做出了應有的奉獻。

3、加強根底資料建立，進一步提高工作效率

根底資料是投標的基石，完整的根底資料對標書的編制起著事半功倍的作用。xx年度經營部漸漸對資料進展了系統的分類整理。對于平常做標書所需用的資料進展了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順當使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，消失的問題能快速得處處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進展歸類總結的根底上，加強土建、鋼構、市政工程等方面施工技術的積存，確保了日常編標使用。

4、提高標書制作質量

在日益劇烈的市場競爭中，經過一系的洗理，我部門始終致力于努力提高標書制作質量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。5、以人為本，提高集體分散力

經營部充分表達了以人為本的思想，想盡方法制造寬松和諧的工作環境，目前集體分散力高漲，大家積極協作，親密合作，共同完成了多個重點工程的投標工作。如武漢大學醫學部工程、江漢平原等工程工程，大家加班加點、任勞任怨，按時、保質地完成了的任務，確保了工程的中標，充分發揮了集體的才智和力氣。

三、工作中的閱歷

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位臵。親密關注市場動態，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營工作穩步提速，加快進展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增加公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業主供應滿足的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經營意識，進展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

四、問題與缺乏

1、xx年經營部治理及人員存在著問題，如由于我們的種種緣由，使得如有些工程消失廢標現象，造成沒有中標或造成重大經濟損失。在業績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必需深刻檢討，吸取教訓，積存閱歷，不斷提高經營部整體綜合業務水平，避開再消失一些可掌握的低級性錯誤。

2、公司相關資質及人員資料有待完善。目前投標過程中，業主對資質、人員、業績等要求越來越嚴，對于工程部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最根底的資料。

3、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，準時精確的獵取有價值的信息是經營工作的保證，不能坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯系，溝通行業最新信息，以保證自己的業務與進展。

4、工程與合同的治理。在與一些外協工程簽訂協議后，沒有很好的做好跟蹤（如工程），對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。

5、員工隊伍素養跟不上企業進展要求，全面掌控力量不夠，制造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化治理要效益的格局還沒有形成。加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有許多，只有發覺缺乏，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點也不妥協，看到成績是對自己工作的確定并滿懷信念，認清不足是盼望做的更好。

xx年工作展望

xx年，經營部要不斷加強自身的建立，來適應變化莫測的外部環境。xx年經營工作的主導思想將著重于對內加強治理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培育，提高編標力量，進一步完善經營部的制度建立。

一、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經營部工作詳細實施的起點，通過各種渠道盡早把握工程信息，并對其進展分析推斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進展歸類，早追蹤，早介入，早聯系，力求把握主動。篩選上必需做到有重點、有側重、講策略，詳細問題詳細分析，這樣可以在第一時間把握工程信息，對后續經營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

二、切實討論投標技巧，為創效打下根底

經營是企業治理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營部要討論市場、講究技巧、敏捷應對，為創效打下良好根底。

1、做好標段的選擇。施工環境、工程構造直接影響工程的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環境、單價凹凸、地材供給和征地拆遷等狀況，選擇地材供給充分、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進展有目標的投標。

2、從源頭上把好創效關。經營部首先要避開先天性虧損工程的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，細心應對，實行有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創效關。

3、合理進展投標報價決策，為工程創效制造條件。經營部應加強對市場的討論，了解各地區的價格行情，仔細討論招標文件，具體調勘現場，合理編制施工組織設計，精確核實工程量，為報價決策、為工程創效制造有利的條件。

三、加強員工的培育和學習

經營部著手加強穩定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調處理，避開人員流淌大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才構造，才能對公司的長遠進展有益。對現有員工的培訓和教育，對現有的學問和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營部在籌劃部門進展的同時，也應充分考慮個人的進展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、建立換手復核制度，確保標書文件精確按時遞交

換手復核制度，是經過實踐證明的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進展責任分解或責任轉移，而是要更好地發揮集體的組織職能，在組織中對各人員進展優勢互補，削減個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業務人員通常加班加點、心態疲憊，簡單疏忽，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。五、建立外協工程專人負責制

外協工程工作雜，內容多，存在著肯定的風險，建立外協工程專人負責制，可以最大程度地削減工程運行過程各環節中由于換人帶來的不必要的麻煩和損失。外協工程負責人應積極幫助工程聯系人或工程經理做好該工程從始至終一切事項，并做好工程實施期間的效勞工作，確保該工程順當實施。

六、探究經營模式再創新

xx年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了投標工程的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此狀況，經營部將積極探究這種操作模式的規律性和可控性，避開盲目合作，削減經營風險。并在現有的根底上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩定持續安康進展。

七、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用

經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件的借用在證件部，保證金的辦理需財務部協作等。所以經營部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的效勞工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營部的職能。

總之，馬上過去的xx年，在全體經營部人員辛勤勞作下，我們獲得了肯定的成果，也看到了自身的缺乏。展望xx年，在富強的市場和良好的進展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，會聚全部經營部人員的力氣，積極進取、努力奮勉，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明絢爛的明天。

建筑公司經營部年終總結6

白駒過隙，