1.11.2土安市水園建裝政利林專專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)組組組組組工專家組1工專家組1定原則abcd、、正應(yīng)充分、、公正、、正不僅投標(biāo)人之間、、正亦包括招標(biāo)投標(biāo)雙方間、、正。風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)在過(guò)中人應(yīng)充分考慮招投標(biāo)雙方風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)幾率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)變化和造變化影響在中應(yīng)予以內(nèi)容、口徑招標(biāo)文件定完全致過(guò)嚴(yán)按照給出及其所綜合內(nèi)容不變。2、、文、以及、招標(biāo)間及、所在、招標(biāo)方、到貨劃、招標(biāo)人訂期劃。3確序并展作接受委托審閱編、取定、確定消耗指標(biāo)、當(dāng)使用定額時(shí)應(yīng)對(duì)定中標(biāo)按、招投標(biāo)勘、招標(biāo)文件、對(duì)招標(biāo)文件（）不招標(biāo)方招標(biāo)方、綜合內(nèi)容按和綜合內(nèi)容完正、審核定稿序。4、寫(xiě)標(biāo)報(bào)告。人對(duì)投標(biāo)分合方標(biāo)分標(biāo)之其、在標(biāo)對(duì)出。咨詢?nèi)藚f(xié)助委托方標(biāo)作序及內(nèi)容如、遺漏或技術(shù)錯(cuò)誤等情況在授前任何必要的更改做出建議。協(xié)助工作程序及內(nèi)容如下：審文件依據(jù)招文件（含補(bǔ)充招文件和答疑文件）經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的內(nèi)容有疑問(wèn)的部向質(zhì)疑要求做出面澄。具體如下：通過(guò)底格與格的比格的相互比從中發(fā)現(xiàn)格的偏離與謬誤澄格涵蓋范圍。比為工程項(xiàng)目總比、分項(xiàng)工程總比、單位工程總比、部項(xiàng)工程綜單比、措施項(xiàng)目列項(xiàng)與計(jì)比、他項(xiàng)目列項(xiàng)與計(jì)比。審審文件招文件的要求和件做出質(zhì)審列出招文件情況。術(shù)審?fù)ㄟ^(guò)審的計(jì)或計(jì)算的錯(cuò)招文件的術(shù)錯(cuò)誤（如有）的向發(fā)出經(jīng)術(shù)審列出比。5閱基礎(chǔ)數(shù)理特別較大明顯背市場(chǎng)平均水平組重點(diǎn)不同考慮以；a、的總、工費(fèi)總及單、主要材料格、設(shè)備格（包括總和要單）、項(xiàng)、體和體等面比。、主要工程量及單比c、單位的質(zhì)等、和質(zhì)、要及件的和產(chǎn)、設(shè)備保期、產(chǎn)品售服務(wù)承諾、付款式、到貨周期等情況比、。弱電時(shí)同時(shí)考慮設(shè)備案影數(shù)據(jù)的和理工作偏高或偏低的格向發(fā)出疑問(wèn)卷收到投回復(fù)函高低原因設(shè)備材料設(shè)備。、分析、匯總后，提出綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，，為委托人的評(píng)提供參考。6、協(xié)助委托方合同談判與澄清咨詢?nèi)藚f(xié)助委托方與各人談判/澄事宜并于定后為委托方草擬程合同。具體如下：首先，認(rèn)真研究中（）單位，發(fā)現(xiàn)與招要求不完全符合或模糊事項(xiàng)，及時(shí)協(xié)助委托方發(fā)出質(zhì)詢函，要求人澄。/澄重點(diǎn)條款內(nèi)容如下：合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)及程序。項(xiàng)目付款方式。合同價(jià)格調(diào)整的條、范圍、程序和方法。合同雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。承包商（或供應(yīng)商）的激勵(lì)措。處。等(7合同談判/。21 造價(jià)確定和的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析就是資決策階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段建設(shè)實(shí)階段和竣階段，事先主動(dòng)程相關(guān)濟(jì)指的預(yù)、，積極參與項(xiàng)目的全程，先與合的，程造價(jià)各項(xiàng)和措中，為、和程中做好濟(jì)參謀，項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)，提高程資效益。地項(xiàng)目的價(jià)和項(xiàng)目由于各方，、、的不，階2.1.1 ()“參謀”的讓層事先了解完該需劃模估入產(chǎn)效益，為層正2.1.2 1影7而責(zé)任而保守功不提)既減少又避免被迫究其責(zé)任。因此較產(chǎn)保守從而了浪。議采額簽訂額。具體：①由短時(shí)間內(nèi)每案估此基礎(chǔ)推選佳案。②定案由根(之我們將收集當(dāng)如曾同類指標(biāo))提額指標(biāo)供公司定額時(shí)考。參不功提化建議。從而致更改聯(lián)系較多為失象對(duì)性加2.1.3 會(huì)()2。底()。③詳細(xì)分析書(shū)詳細(xì)列出書(shū)存顯市場(chǎng)漏項(xiàng)書(shū)內(nèi)詢優(yōu)惠條口徑詳細(xì)了解漏項(xiàng)顯市場(chǎng)項(xiàng)目式消化途徑(否則可能制)。可組目組能內(nèi)每個(gè)出理也現(xiàn)實(shí)參與可能可能制分項(xiàng)目相經(jīng)濟(jì)責(zé)任減少索賠。⑤參與談判與經(jīng)濟(jì)條款草避免原因。組織設(shè)理參底目式前從監(jiān)理角度核圖紙現(xiàn)錯(cuò)誤和理因素減少洽解決商管理階制變更產(chǎn)生使制主動(dòng)權(quán)掌握開(kāi)背背ft制。2.1.4 階段可能會(huì)出現(xiàn)情況：1制。2無(wú)材料格簽證偏高依據(jù)越制。3蔽驗(yàn)收到甚至存弄虛假現(xiàn)象。4監(jiān)理監(jiān)管力甚至與共弊。5①?gòu)慕嵌葞椭邪l(fā)包雙方進(jìn)行施組織總設(shè)計(jì)理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上理施方案進(jìn)行施②當(dāng)施過(guò)中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件變化材料代換量增減、設(shè)計(jì)變更等，師應(yīng)根據(jù)發(fā)生變化，充分深入施現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取第一手資料(隱蔽資料施記錄等)，包括上署意見(jiàn)，為日后索賠處理、結(jié)據(jù)(進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分署意見(jiàn)(計(jì))理應(yīng)經(jīng)署意見(jiàn)，經(jīng)理署意見(jiàn))材料場(chǎng)考察，出或考。為理資計(jì)設(shè)資，資金資設(shè)進(jìn)度可過(guò)資，減少利息支出，降低資金籌措難度。為承包資料承包，款付過(guò)頭。2.1.5指分包是理難點(diǎn)分包生方一技術(shù)施的，總包入施承包為利益，為分割分，進(jìn)行指分包。從角度第一種才是指分包形成理，而圖紙完可，為進(jìn)行分包，上省，還會(huì)增加應(yīng)費(fèi)用，利于理。技術(shù)，發(fā)應(yīng)量設(shè)總承包施，分包，分包入總包理，總包方充分施分施理，如分包進(jìn)度總包等。分各施，，為方，方為分包增，增一，如雙方承包中條，總分包發(fā)索賠。2.1.6①做審核編②做建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估在審核基礎(chǔ)上將項(xiàng)目有關(guān)資料及析果并建立后核項(xiàng)目依項(xiàng)目并項(xiàng)目在后后2.2想性目標(biāo)目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目資建設(shè)項(xiàng)目目重組投資一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目實(shí)個(gè),由項(xiàng)目與完,及目、后控在項(xiàng)目的狀態(tài)動(dòng)態(tài)整個(gè)處狀態(tài)如計(jì)變、料資有竣決后才最終實(shí)際有以基礎(chǔ)，有核心貫穿項(xiàng)目建設(shè)全就在投資決策階設(shè)計(jì)招投標(biāo)把建設(shè)在批準(zhǔn)的項(xiàng)目目在建設(shè)項(xiàng)目使用物財(cái)?shù)幂^投資社首先設(shè)置目標(biāo)使其一個(gè)有機(jī)聯(lián)系整體目標(biāo)約補(bǔ)充前者后者后者補(bǔ)充前者共組目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)設(shè)置既要有先進(jìn)性又要有實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平不能太低，也不可太高，要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮其工作能力，否則工程造價(jià)控制將成為一紙空文。其次，在工程造價(jià)全過(guò)程控制中，必須重點(diǎn)突出。工程造價(jià)的控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。工程造價(jià)的控制要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，也就是說(shuō)，工程造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，更要主動(dòng)地編制投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。2.2.1招標(biāo)階段投資控制目標(biāo)通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、工程量清單、標(biāo)底價(jià)格水平的審核和清標(biāo)工作,將標(biāo)底額度控制在批復(fù)的概算建安工程造價(jià)范圍內(nèi)。2.2.2施工階段的投資控制目標(biāo),,標(biāo)控制，定方造價(jià)控制動(dòng)分。2.2.3工算階段投資控制目標(biāo)批復(fù)的設(shè)計(jì)概算建安投資額×批復(fù)的為建安工程造價(jià)的最高控制額。審定后的工程工算不超過(guò)批復(fù)的設(shè)計(jì)概算建安工程投資額。2.2.4工決算階段投資控制目標(biāo)全工程投資，不突破批復(fù)的設(shè)計(jì)概算總額。2.3 實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制的措施2.3.1 決策階段工程造價(jià)的控制80-90%、合理問(wèn)題。2.3.1.1編投資估算必要性投資估算基本前期作中重要環(huán)節(jié)一。決策性文件，它研究、分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果重要依據(jù)。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)，估算就作為計(jì)任務(wù)下達(dá)投資限額，對(duì)初步計(jì)概算起作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)作中應(yīng)該實(shí)事求反映計(jì)內(nèi)容，反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開(kāi)始就要正完整地反映項(xiàng)目投資。2.3.1.2投資估算必須計(jì)真實(shí)反映在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求反映計(jì)內(nèi)容，這就要求計(jì)人員從規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映計(jì)意。要要行，要，計(jì)上可行，經(jīng)濟(jì)上應(yīng)合理。經(jīng)濟(jì)人員從開(kāi)始，就應(yīng)該計(jì)中，理，合理預(yù)測(cè)投資估算中種動(dòng)態(tài)因素，盡可投資，這編投資估算作，下重要依據(jù)。估算項(xiàng)目決策具，承包商加強(qiáng)成本依據(jù)。在決策，內(nèi)容，一合理項(xiàng)目規(guī)模和水平，投資者有足夠財(cái)務(wù)能項(xiàng)目用，人、達(dá)計(jì)中要求合理項(xiàng)目地點(diǎn)好產(chǎn)便于銷售回收快有利于企業(yè)發(fā)展；三編投資估，估投資計(jì)劃、投資有效具，又籌集資金、本和投資效依據(jù)。為這作，地投人、和，對(duì)容、前及經(jīng)濟(jì)效分析作深入調(diào)研和正評(píng)，編投資估算力求準(zhǔn)，充分期間可能出現(xiàn)種因素對(duì)影響，使投資估算真正起項(xiàng)目投資作用。2.3.2計(jì)計(jì)項(xiàng)目行面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意靈魂，處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，重點(diǎn)。合理計(jì)關(guān)鍵。有資料分析表明，影響項(xiàng)目投資最大，計(jì)。在初步計(jì)項(xiàng)目投資可75%-95%；因?yàn)槌醪接?jì)、計(jì)、及準(zhǔn)應(yīng)在計(jì)，對(duì)工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為 %。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%。因此，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)從六個(gè)方面開(kāi)展工作。2.3.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)175%進(jìn)生益為前，而用的方案和成的、工。一般，先的方案、質(zhì)量好，但是的投資，因此，要經(jīng)藝40%-50的設(shè)應(yīng)工程相應(yīng)和有關(guān)設(shè)，不要重。2.3.2.2、前階段的制度價(jià)控制在范。，使設(shè)計(jì)單位，優(yōu)化，，正到“量體裁衣”。2.3.2.3、推設(shè)計(jì)完整辦編概算基礎(chǔ)上估算把預(yù)算格概算估算之堅(jiān)決杜絕不顧隨加安數(shù)低謂就按照批研究報(bào)告估算初步按照批初步概算同保證提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。2.3.2.4、重視多方案比較日常生活中，顧客購(gòu)買商品都要貨比三家，然后選擇自己滿意的商品。同樣，設(shè)計(jì)成可都設(shè)計(jì)。2.3.2.5、行工程理的工程理V=F/，方有①功能增加，成本不變； ②功能增加多，成； ③功能不變，成本減少。對(duì)筑工程的功能行分析和分解，剔除多余功能的基礎(chǔ)上，把筑工程的材料選擇、設(shè)備選型與筑工程的功能和壽命聯(lián)系起來(lái)綜合慮，尋求最佳的功能比，獲最佳設(shè)計(jì)。2.3.2.6、加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作加強(qiáng)圖紙會(huì)發(fā)盡施之克服足或缺陷所花費(fèi)代最小取最好房地產(chǎn)發(fā)企出圖組織辦營(yíng)圖紙施核角度圖紙全核作施盡施圖紙問(wèn)題詳細(xì)會(huì)出問(wèn)題施圖紙，做功觀感最佳例以取激勵(lì)措施出問(wèn)題例獎(jiǎng)勵(lì)這既高關(guān)積極以降低。初步照批研究估估備材質(zhì)為此初步以行研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)行研究階易某參照或類似已物、促、促做好方案選擇把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)引入實(shí)招標(biāo)促競(jìng)爭(zhēng)加危機(jī)感緊迫感克服杜絕方案比選片面性局性經(jīng)驗(yàn)主義。2.3.3 招標(biāo)階段招標(biāo)階段重點(diǎn)是招標(biāo)文編、清單審核、標(biāo)書(shū)的審查、施單位選擇施合同簽訂等。2.3.3.1、招標(biāo)文是關(guān)鍵招標(biāo)文作整個(gè)招標(biāo)過(guò)乃至于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)綱領(lǐng)性文它編過(guò)文清同工清單施單位追加款突引是是清等等。2.3.3.2、清單是核心容它是招標(biāo)編標(biāo)是標(biāo)是整。重點(diǎn)審查清單編是符合招標(biāo)文圖紙是統(tǒng)算規(guī)編每個(gè)子目作容作述是準(zhǔn)完整取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是合編是、項(xiàng)目項(xiàng)目是合。2.3.3.3、標(biāo)書(shū)審查過(guò)是關(guān)鍵是競(jìng)爭(zhēng)核心實(shí)合標(biāo)標(biāo)標(biāo)作合性。審查標(biāo)單位標(biāo)單位標(biāo)比，核查是單過(guò)過(guò)是重點(diǎn)項(xiàng)目單標(biāo)單位不比項(xiàng)目單降低可變更大這樣竣結(jié)算可到追款施方案重點(diǎn)審查施項(xiàng)目單、各個(gè)項(xiàng)目單合性、選擇標(biāo)單位。2.3.3.4、標(biāo)后施合同款簽訂謹(jǐn)、細(xì)盡減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮象房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)設(shè)立建設(shè)工程施工合同審閱會(huì)簽制度，有關(guān)的責(zé)任人都應(yīng)熟悉建設(shè)工程施工合同條款，了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)。對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款調(diào)整的條件和方式、三材市場(chǎng)價(jià)格的取定方法等，都應(yīng)有詳細(xì)的約定。對(duì)投標(biāo)包干的工程由承包方采購(gòu)的特殊貴重材料和設(shè)備要列出規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)要求清單，還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干范圍之內(nèi)。2.3.3.5、加強(qiáng)合同管理合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過(guò)程就是由洽談、、簽、開(kāi)，直合同。要重簽的管理，要重簽的管理。系統(tǒng)性就是合同條款內(nèi)的各都要一管理。動(dòng)態(tài)性就是重約全過(guò)程的，特要對(duì)方的，對(duì)合同行、、和。簽了合同就，合同之，要由合同管理的。圍建筑施工合同管理出的，進(jìn)企業(yè)的合法。①合同簽階段的：合同簽階段的，的有：a、合同。合同合格，是合同立的條件之一。而主體首當(dāng)具相民能力民能力當(dāng)一是是合同人，，也主體當(dāng)；二雖然當(dāng)?shù)珔s具上述兩種能力樣主體當(dāng)。b、合同就是確，解，合同行引爭(zhēng)議依當(dāng)體現(xiàn)雙真意思這種體現(xiàn)只靠準(zhǔn)確明晰的合同字。說(shuō)，合同講究咬嚼字。c、合同條款。就是整，有、有違些只講好話講丑話；只講正面講反面懂得訣竅旦違看違何處d合同合同。合同是在的合同，如建筑工程承包合同等。從合同是指主合同的存在才能成立的合同，如建筑工程承包合同保""""efWTO②履約階段：a負(fù)責(zé)履約變更變更變更變更變更過(guò)更履為承方施工更重要為維自己權(quán)益關(guān)鍵變更要。b當(dāng)發(fā)出書(shū)函(會(huì)議紀(jì)要)地發(fā)出書(shū)函需要履約手段自招數(shù)可惜一點(diǎn)往往遭程()程變更書(shū)面協(xié)議件視為組部分因此給予足夠重視。c確認(rèn)確認(rèn)公司此并重視當(dāng)發(fā)生糾紛敗訴。d當(dāng)追究訴訟被拖工況相當(dāng)嚴(yán)重拖欠沒(méi)訴諸但當(dāng)起訴才發(fā)已超過(guò)年訴訟挽回超過(guò)訴訟放棄債權(quán)張權(quán)利放棄勝訴權(quán)。e當(dāng)權(quán)力賦予當(dāng)抗辯權(quán)但大多數(shù)建公司約程，約責(zé)的欠款數(shù)額愈來(lái)愈大更。f應(yīng)()得到足夠重視書(shū)面都具力當(dāng)件與關(guān)章()名、未超過(guò)期限。不具備法律效力書(shū)面證據(jù)只是廢紙一張。2.3.4 施工階段工程造價(jià)控制工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等。。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全方位、全過(guò)程造價(jià)控制。由于建設(shè)工程復(fù)雜性，影響因素多變性特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到費(fèi)用。2.3.4.1 施工階段是成本控制關(guān)鍵房發(fā)在施工階段對(duì)工程造價(jià)控制了加強(qiáng)管理，點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，費(fèi)。2.3.4.2量設(shè)變更在施工過(guò)程，設(shè)變因多，工程設(shè)，工程實(shí)發(fā)包提供紙不市場(chǎng)供材料格不設(shè)要求等等。規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)般情況下允許，不變會(huì)影響項(xiàng)目能發(fā)揮，影響項(xiàng)目。，認(rèn)理發(fā)設(shè)變，對(duì)于涉及到費(fèi)用設(shè)變，設(shè)位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共簽字方為效。2.3.4.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理建工程證管理制，工程、等關(guān)、關(guān)人職、工，證質(zhì)量，不實(shí)及證發(fā)。了工程證、，理工程證及性。一工施工，了一些，工，據(jù)資料就法證實(shí)。對(duì)證一要求發(fā)14證要求要求證，要紙據(jù)，位、項(xiàng)目和工、質(zhì)量成，位的工程量在紙不，要求，。施工現(xiàn)場(chǎng)證，必須寫(xiě)時(shí)間幾何尺寸或始數(shù)籠統(tǒng)簽注簽證發(fā)生后根據(jù)規(guī)定及時(shí)處理，審核嚴(yán)格執(zhí)行及投標(biāo)書(shū)關(guān)規(guī)定，經(jīng)人不意變，對(duì)變要到現(xiàn)場(chǎng)，變變、未辦手續(xù)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.3.4.4嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。2.3.4.5擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)價(jià)格一價(jià)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)電部的“定，承包變價(jià)比借貸電局原指定廠商的報(bào)價(jià)降了20%2.3.4.6深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料控制目標(biāo)，并為最終的工程結(jié)算提依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)工作。2.3.5竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。2.3.5.1、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的作用①建設(shè)項(xiàng)目竣工決算綜合、全地反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果及財(cái)務(wù)情況的結(jié)性文件。②建設(shè)項(xiàng)目竣工決算辦理交付使用資的依據(jù)，也竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的要組成部分。2.3.5.2①主要實(shí)物量②主要材料消耗量單位管理費(fèi)筑及安裝其他直接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.5.3編制①可性研究報(bào)告估書(shū)初步或擴(kuò)大初步修正總及其批復(fù)文件②變更記錄施記錄或施簽證單及其他施發(fā)生費(fèi)用記錄經(jīng)批準(zhǔn)施圖預(yù)或標(biāo)底承包合同結(jié)等關(guān)料④歷年基劃歷年財(cái)務(wù)及批復(fù)文件⑤備材料調(diào)文件調(diào)記錄⑥其他關(guān)料2.3.5.4編制要求。。。2355編制步驟①理關(guān)料；②理財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)物；報(bào)；④編制⑤；⑥理裝圖；報(bào)主管。結(jié)控制心結(jié)應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)管理為施合同圖結(jié)合簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證變更圖及合同實(shí)變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，確保工程結(jié)算質(zhì)量。2.4實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施2.4.1實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的主要措施點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期階段上來(lái)，設(shè)計(jì)階段個(gè)，，以取得事的效，控制決算算、算算、算算的“現(xiàn)。地工程造價(jià)的管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在工程建設(shè)的各個(gè)避免建設(shè)資金的流失，從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。偏差形成原因有四個(gè)方面：客觀原因、偏差的類型分為四種形式： (1)投資增加且工期拖延；(2)投資增加但工期提前；(3)工期拖延但投資節(jié)約；(4)工期提前且投資節(jié)約。偏差糾正措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個(gè)方面。2偏差形成原因有四個(gè)方面：客觀原因、偏差的類型分為四種形式： (1)投資增加且工期拖延；(2)投資增加但工期提前；(3)工期拖延但投資節(jié)約；(4)工期提前且投資節(jié)約。偏差糾正措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個(gè)方面。2.5 工程造價(jià)管理工作流程及檔案資料管理2.5.1 工程造價(jià)管理工作流程.5.2、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、效定如下：一、由專交由部門定定期向室交由定并由員編移交錄向室接收、移交、分類登記保、復(fù)、借閱等作。、分類并編錄、卡片保持潔便于查閱。接收必須收并辦交接一向室移交交接移交錄并行書(shū)一二移交。查閱必須辦借閱登記查閱查閱，查閱員必須保一借閱確作需須事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可調(diào)閱。室做好安全保作不得遺失如借閱中導(dǎo)致遺失查由作查找。三、保存銷毀。市公司至少保存十五一保存十一長(zhǎng)期性保存。于保期限屆滿室編報(bào)請(qǐng)法代表銷毀。三）咨詢服務(wù)工作程序和計(jì)劃安排.112①書(shū)面版電子版②算書(shū)電子版③書(shū)面版④主設(shè)院來(lái)往書(shū)面版校審至少①解決或不楚②中不楚己做了假設(shè)描述。將復(fù)核復(fù)核復(fù)核見(jiàn)將調(diào)結(jié)果復(fù)核簽字確認(rèn)。將審核審核審核見(jiàn)將結(jié)果審核簽字確認(rèn)。將審審審見(jiàn)將結(jié)果審簽字確認(rèn)。將最終由主2復(fù)核1復(fù)核將復(fù)核結(jié)3456分退需在門任處做好）圖劃實(shí)施駐場(chǎng)或場(chǎng)研大綱安排中介機(jī)應(yīng)中有到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有二種場(chǎng)研二有些容就是在企場(chǎng)有規(guī)在企配合下成項(xiàng)目組成員根據(jù)大綱的要求，按照各自分工，完成相關(guān)的工作任務(wù)。項(xiàng)目組要進(jìn)行認(rèn)真的組織與協(xié)調(diào)工作。在各相關(guān)部分工作完成的基礎(chǔ)上，造價(jià)工程師進(jìn)行必要的系統(tǒng)性的組合與優(yōu)化工作，并對(duì)出現(xiàn)的差異部分進(jìn)行修正，以此作為基本工作成果。為使編制成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需要，在清單及控制價(jià)編制工作開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目組必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通。在溝通中重點(diǎn)解決以下二方面的問(wèn)題：師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等;；、、進(jìn)和調(diào)整。提造價(jià)成果項(xiàng)目成果在以上工作的基礎(chǔ)上，造價(jià)方協(xié)議好的方式，造價(jià)成果正式予委托方，束時(shí)完成全面的總報(bào)告，按規(guī)報(bào)送關(guān)方面。總性工作和教訓(xùn)等。同時(shí)對(duì)一些資料、文本等進(jìn)行歸檔。回訪作程序如下圖所示。.2下達(dá)意見(jiàn)提

與業(yè)溝通提交

將復(fù)核意見(jiàn)提交將審核員 意見(jiàn)交1實(shí)施階 實(shí)施階 N小組的程量計(jì)算、套用定額上機(jī)，復(fù)核審查共段日N報(bào)告2出具編制報(bào)告初稿，征求意見(jiàn)，形成正式編制報(bào)日告1、熟悉資料、進(jìn)入施現(xiàn)場(chǎng)查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善方案、編寫(xiě)詳細(xì)日計(jì)劃書(shū)1+N+21、進(jìn)度響應(yīng)：“任通知書(shū)“任通知書(shū)2、滿足進(jìn)度的承諾：步承諾將、點(diǎn)滿足決不任何借口影其它3、進(jìn)度控制保證措施:（1）進(jìn)度控制的組織保障本項(xiàng)目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，時(shí)間、要求都非常急，我們將成立一個(gè)高效的為工程造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。（2）進(jìn)度控制的人員保障土建、安裝、裝飾、政、、個(gè)項(xiàng)目組。足的專業(yè)人員、成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、的工程造價(jià)咨詢工作，足以滿足業(yè)主時(shí)項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。（3）進(jìn)度管理的①、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的制度。②、月金。延遲一周，項(xiàng)目理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年金。③、對(duì)超過(guò)合規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目理及相應(yīng)責(zé)任人。④、對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，將發(fā)加班費(fèi)。⑤、對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，將給予表彰或勵(lì)，并納入年終考評(píng)。（4）公司進(jìn)度違約承諾：如我未按合規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目的造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)并向件，則我按如下條款進(jìn)賠償：①、延遲一周內(nèi)，每日按項(xiàng)目咨詢費(fèi)用總額的千分之五計(jì)算。②、延遲一周后，每日按項(xiàng)目咨詢費(fèi)用總額的千分之十計(jì)算。。3.2.4編制步驟關(guān)人員組成。2、了解關(guān)情況。重點(diǎn)了解工建設(shè)工建設(shè)規(guī)模，投資構(gòu)成，投資概算。我們編制組編制時(shí)，首先要到現(xiàn)場(chǎng)踏，，場(chǎng)等。保證措施.1保證施作前期準(zhǔn)備溝通，了解情況項(xiàng)目組與委托方的溝通，通溝通了解項(xiàng)目情況，工作內(nèi)容關(guān)要求、雙方的利、等了為清的定。現(xiàn)場(chǎng)接收項(xiàng)目后，項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)工作。現(xiàn)場(chǎng)后格執(zhí)造價(jià)業(yè)及企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)規(guī)定，建設(shè)單的成關(guān)工作。3認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料現(xiàn)場(chǎng)接收資料后，項(xiàng)目組關(guān)資料，項(xiàng)目的料、的關(guān)規(guī)、項(xiàng)目的關(guān)、與項(xiàng)目關(guān)的情況資料。4踏現(xiàn)場(chǎng)一了解工情況項(xiàng)目關(guān)資料的，踏現(xiàn)場(chǎng)，了解工情況。組織實(shí)施組織,、準(zhǔn)確且寫(xiě)明資料來(lái)源。。。2。初步結(jié)業(yè)主交換意見(jiàn)階段具體擬技術(shù)參會(huì)參程師服質(zhì)量、交換意見(jiàn)把握、溝通及服態(tài)度等加強(qiáng)全面掌控。與調(diào)整清單及控原過(guò)通通：原委托同訂過(guò)程企業(yè)提企業(yè)實(shí)際采取措施及安排和量變及可能產(chǎn)生時(shí)間變結(jié)設(shè)單位存歧、歧、產(chǎn)生原因等；、結(jié)論、、意見(jiàn)等委托等相交流同意見(jiàn)具體是否、意見(jiàn)補(bǔ)充整。提交咨詢結(jié)果、造價(jià)予、造價(jià)后必要總包括經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等些資料、文本等歸檔。業(yè)務(wù)回訪制服務(wù)回訪際效也是聽(tīng)取造價(jià)后造價(jià)。取面回訪回訪務(wù)。回訪服務(wù)效服務(wù)價(jià)制定特別緊急事項(xiàng)業(yè)務(wù)處理程序本別緊急務(wù)各部門（包括辦）務(wù)要?jiǎng)?wù)。后2到達(dá)、接后操視分若干小人員配置保證要間倒排到每日每日檢查檢查確定人員調(diào)增；安排復(fù)人員早介隨復(fù)縮短程序間；初立即知聯(lián)系人確定換間換定稿1日內(nèi)為認(rèn)真做好與委托方的溝通，指派專人與委托方聯(lián)系，促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，對(duì)結(jié)果要素的傳遞和信息反饋，我們采取多種方式，如會(huì)面匯報(bào)、專人傳送、電話、電子郵件、傳真、特快專遞、圖片、會(huì)商等。對(duì)咨詢成果派專人傳送；對(duì)編制中的所要求的重要取證，派專人獲取；一般性資料可采取上述方式中的其他方式獲取，但最終取證資料要求為非傳真件、經(jīng)當(dāng)事人核閱，并且簽名、蓋章的有效證明資料。在為委托方提供服務(wù)時(shí)，不得違反委托方因其業(yè)務(wù)所需的保密要求，可與委托方簽署保密協(xié)議并嚴(yán)格遵守。保證對(duì)提供服務(wù)過(guò)中委托方、傳送我方的商業(yè)、其他信息、件、資料等“保密信息嚴(yán)格遵守保密務(wù)。委托方、通過(guò)、書(shū)面、電子郵件和/我外的其他人員。在保密期限內(nèi)應(yīng)預(yù)防措施來(lái)保密信息的保密性。同中的內(nèi)容，及對(duì)方在合同準(zhǔn)備和執(zhí)過(guò)中提的件和資料披露第三籌資情況、筑結(jié)構(gòu)等一切內(nèi)部的秘密嚴(yán)格保密，不形式傳播、擴(kuò)散。對(duì)參加服務(wù)的工作人員進(jìn)保密教育，履保密務(wù)， 委托審計(jì)協(xié)議履完畢，對(duì)所獲悉的方秘密仍負(fù)有永久保密責(zé)。4.2 質(zhì)量保障措施“三級(jí)質(zhì)量控”度造價(jià)咨詢成果的正確性、完整性、科學(xué)性，制定本質(zhì)量控制制度。“”二明確了不同崗位的管理職責(zé)最的目標(biāo)是全面好的成果篩選可能存在的錯(cuò)誤并給予糾正，真正的在于每名技術(shù)都要對(duì)己的內(nèi)容全面負(fù)責(zé)。崗位管理職責(zé)：1、崗位管理職責(zé)：1.1、對(duì)提交的成果進(jìn)并對(duì)己完成的成果質(zhì)負(fù)責(zé)；1.2、屬第核項(xiàng)的內(nèi)容全面查以達(dá)到格的質(zhì)要求。的主要內(nèi)容如下：1.2.1、是否全部完成了同、施方案規(guī)定的范圍和深；1.2.2、采用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)依是否正確、理；1.2.3、對(duì)程進(jìn)查查程計(jì)是否正確、是否錯(cuò)誤；1.2.4、全面查、定用的成是否正確；查關(guān)技術(shù)經(jīng)標(biāo)是否在理的范圍內(nèi)；.3、主了關(guān)法律法規(guī)條例及時(shí)執(zhí)政府頒布的方面關(guān)政策掌握最新專業(yè)定。、項(xiàng)目負(fù)責(zé)崗位管理職責(zé)：2.1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)對(duì)部門提交的成果進(jìn)復(fù)核對(duì)部門的技術(shù)負(fù)責(zé)；2.2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)屬第二審核審核的主要內(nèi)容：2.2.1、的提交的成果文件內(nèi)容是否包含了同約定的全部?jī)?nèi)容；2.2.2、抽查的程計(jì)稿是否明顯的性錯(cuò)誤；重復(fù)核關(guān)健的是否理常規(guī)技術(shù)經(jīng)標(biāo)是否在理范圍內(nèi)；2.2.3、跟進(jìn)了的提交的成果所采用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)依是否符委托同約定是否符政策規(guī)定；2.2.4、復(fù)核的報(bào)告書(shū)格及內(nèi)容表述是否滿足委托同約定的要求，2.2.5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)疑義或之處，需時(shí)與造價(jià)人員溝通，責(zé)成預(yù)算員予以修改或完善；2.4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宜組織本部門對(duì)共同完成某項(xiàng)目的造價(jià)人員進(jìn)行互檢；2.5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)幫助本部門造價(jià)人員解決技術(shù)問(wèn)題。逐步提高本部門造價(jià)人員的技術(shù)能力；2.6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門造價(jià)人員工作進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間前保質(zhì)保量完成本部門工作；.7、負(fù)責(zé)制定一般性項(xiàng)目的咨詢實(shí)施案，并用它來(lái)指導(dǎo)部門人員工作；3、造價(jià)部經(jīng)理崗位質(zhì)量管理職責(zé)：.1、造價(jià)部經(jīng)理對(duì)本公司出具的造價(jià)成果的質(zhì)量進(jìn)行最終審核，對(duì)本公司技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)；3.2、造價(jià)部經(jīng)理屬第三級(jí)審核，審核的主要：3.2.1、審核造價(jià)成果完、理；3.2.2、審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)造價(jià)人員提的造價(jià)成果進(jìn)行核，補(bǔ)；3.2.3、審核規(guī)工的總指在理，審核工的造價(jià)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人造價(jià)人員分歧較大處重審核與認(rèn)；3.2.4、對(duì)造價(jià)部經(jīng)理審核前的未定的技術(shù)事項(xiàng)做出技術(shù)決策；3.2.5、審核咨詢報(bào)告書(shū)結(jié)論措詞嚴(yán)謹(jǐn)理，格式表述滿足委托同約定的要求；3.2.6、如審核后發(fā)現(xiàn)疑義或之處，需時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或造價(jià)人員溝通，督促造價(jià)人員予以修改或完善；3.3、組織制訂大型重大影響項(xiàng)目的咨詢實(shí)施案；3.4、解答咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大疑難問(wèn)題專業(yè)上的分歧，提出處理意見(jiàn)；3.5、針對(duì)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)中遇到的專業(yè)問(wèn)題，組織相技術(shù)人員參與研討互動(dòng)，提高全體技術(shù)人員專業(yè)水平；以造價(jià)咨詢質(zhì)量制制度，在工作的質(zhì)量制以內(nèi)告和處理、傳真、電話等式做到當(dāng)日當(dāng)日相關(guān)工作通訊保持隨暢通。.3 工作效率保證本著高效原則我公司在處公司各部門包括辦公室積極配合保證順暢進(jìn)行確保在委托要求間內(nèi)完成任具體如下：接受委托后根據(jù)委托項(xiàng)目具體情況立即安相進(jìn)行作項(xiàng)目情況在配保證項(xiàng)目在委托要求間內(nèi)完成；每入展縮短序；初步意見(jiàn)聯(lián)系交換意見(jiàn)交換意見(jiàn)定稿1出正特別緊急事不超2收委托項(xiàng)目。44 咨詢服紀(jì)律保證我公司工則要求工公司置具作配合、相處、通相高確保本工我公司立了完善咨詢服紀(jì)律保障具體如下：各項(xiàng)具執(zhí)。持證具工作，工作責(zé)任心強(qiáng)既能獨(dú)當(dāng)又能團(tuán)結(jié)協(xié)作。、概、概定額、預(yù)定額等定額文件具備其他相務(wù)知識(shí)。嚴(yán)格履行自己審計(jì)職責(zé)客觀公正獨(dú)立完成自己審計(jì)任務(wù)，正確處理、集體、個(gè)利益系。服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配；時(shí)刻接受司內(nèi)部紀(jì)律檢查紀(jì)律監(jiān)督。.5造咨詢服務(wù)承諾為適應(yīng)筑行市場(chǎng)需要全位服務(wù)于委托為委托節(jié)約資分造公司位承諾：接受委托具體確定具務(wù)能、、律相、具組造任責(zé)全責(zé)造咨詢服務(wù)配備行業(yè)相適應(yīng)具任造成；要時(shí)具體從組成上證順利進(jìn)行。個(gè)導(dǎo)造成體件。接受委托時(shí)定、具體造咨詢計(jì)個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真貫徹行；資完集承資料不，時(shí)要資時(shí)時(shí)知責(zé)特別說(shuō)明或?qū)?huì)產(chǎn)生影響結(jié)果予說(shuō)明；律造咨詢性強(qiáng)依進(jìn)行避免重大事故。必嚴(yán)格審計(jì)、、、內(nèi)部審計(jì)定、工施招投》、行主管部門相章制度云南省補(bǔ)定進(jìn)行每不得避重就輕避實(shí)就虛、回避問(wèn)題，個(gè)對(duì)、、處意見(jiàn)、處、處果論書(shū)面并簽字小。；上級(jí)審核意見(jiàn)級(jí)嚴(yán)得級(jí)審核嚴(yán)審核級(jí)審核審核意見(jiàn)并簽字面1優(yōu)秀專業(yè)配備先軟件硬件科學(xué)安排計(jì)劃證貴要求范圍2按照國(guó)家造價(jià)要求堅(jiān)持客謹(jǐn)認(rèn)真正廉潔業(yè)原則恪守業(yè)道德守商業(yè)秘密。3與委托單位建立溝通如發(fā)委托要求或資料委托溝通避免延誤證措施取、、求是地反映際造價(jià)真正維護(hù)業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。1業(yè)道德教育業(yè)道德教育放首位倡導(dǎo)造價(jià)、ft、意業(yè)原則發(fā)揚(yáng)廉潔風(fēng)。2不準(zhǔn)甲乙方提出作以外任何要求；不準(zhǔn)收受任何禮品和禮金；不準(zhǔn)參加乙方任何宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)利用作之便要求甲乙方辦私事。3制度起到相互監(jiān)督作用。如出現(xiàn)因個(gè)不良為成結(jié)果有失公正損害業(yè)主利益和公聲譽(yù)一經(jīng)查處將追究各業(yè)層相責(zé)任。4業(yè)在業(yè)過(guò)中不得無(wú)關(guān)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)一切業(yè)主商業(yè)秘密密。5之將以到搏奮斗精神不辱使命責(zé)任為貴公做出一份滿意精品答卷。（四）承諾1協(xié)（2）第6號(hào)咨詢操指導(dǎo)規(guī)財(cái)建設(shè)2004369建設(shè)算暫通知，具報(bào)告并證其真合；2知悉不將甲方商業(yè)秘密和甲方提供外；3方各項(xiàng)結(jié)果不過(guò)有關(guān)定甲方查過(guò)行業(yè)規(guī)定甲方有權(quán)解除合同扣減方費(fèi)；4證真高估冒算若賄賂偏向等當(dāng)權(quán)刑5方國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)證做客觀公正實(shí)事求是廉潔從，在法規(guī)及政策許可范圍內(nèi)實(shí)維護(hù)甲方一權(quán)益；6積極組織會(huì)議洽談及調(diào)研認(rèn)真細(xì)致地向供合理化建議力爭(zhēng)濟(jì)合理；7、我方保證嚴(yán)格執(zhí)行甲方及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完成甲方委托法人一切任務(wù)。五）相關(guān)建議.1、建議強(qiáng)化提高工程量清單編制質(zhì)量實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)后，由于工程量清單中的工程量只是編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，結(jié)算時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成經(jīng)工程可的工程量為，有清單編制人員不重工程量清單的編制質(zhì)量和工程量的。其實(shí)，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)后工程量清單的質(zhì)量要和工程量計(jì)算的要應(yīng)高，因?yàn)楣こ塘壳鍐钨|(zhì)量、計(jì)算不，招、投標(biāo)雙方不要的和。目理應(yīng)提高工程量清單的質(zhì)量作為工作的重策提高清單質(zhì)量。如何筆者為應(yīng)從以下幾方面著手：1、熟悉《規(guī)范》內(nèi)容，避免重、漏項(xiàng)在工程量計(jì)算程中，應(yīng)不重項(xiàng)、項(xiàng)，因?yàn)橹仨?xiàng)、項(xiàng)招標(biāo)人的工程量,工程造價(jià)難以控制。由于規(guī)中清單項(xiàng)目的強(qiáng)，有項(xiàng)目目的，、基、、條、、的，因此編制人在編制清單時(shí)要根據(jù)設(shè)計(jì)要仔細(xì)列項(xiàng)。在列項(xiàng)計(jì)算工程量之應(yīng)先熟悉《規(guī)范》中項(xiàng)目的工程，時(shí)應(yīng)，根據(jù)《規(guī)和及施工方、項(xiàng)，清單項(xiàng)目名稱具體化、項(xiàng)目劃分清晰以便于投標(biāo)人報(bào)價(jià)。要清單項(xiàng)目的工程，應(yīng)細(xì)分清單中分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、