湖北宜紅茶葉有限公司有哪些故事？宜紅茶業(yè)當(dāng)家人——羅華羅華,1957年出生于湖北宜都，宜都宜紅茶宜昌市第五代代表性傳承人。1983年畢業(yè)于安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)茶葉加工專業(yè)。現(xiàn)任宜紅茶業(yè)有限公司總經(jīng)理，中國茶葉學(xué)會會員、中國茶葉流通協(xié)會理事、湖北省茶葉協(xié)會常務(wù)理事、宜都宜紅茶協(xié)會會長，宜都市企業(yè)家協(xié)會副會長。羅華其人工作簡歷1975年，羅華作為知青隊長下鄉(xiāng)至姚店鄉(xiāng)紅蓮茶廠工作。1978至2000年，他歷任原宜都茶廠質(zhì)量技術(shù)員、購銷科長、副廠長、廠長。2000年，原宜都茶廠改制為湖北宜紅茶業(yè)有限公司，他再次出任公司總經(jīng)理，主持全公司工作，主管車間工藝技術(shù)和拼配出口業(yè)務(wù)。所獲榮譽在羅華的領(lǐng)導(dǎo)下，湖北宜紅茶業(yè)有限公司先后被評為“中國茶葉百強企業(yè)”、“湖北省重點龍頭企業(yè)”、“湖北省重點出口加工企業(yè)”、“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“宜昌市先進龍頭企業(yè)”、“宜都市科技示范企業(yè)”、“宜都市十強龍頭企業(yè)”和“宜都市和諧企業(yè)”等，其產(chǎn)品宜紅工夫茶被評為“湖北名牌產(chǎn)品”、“最具發(fā)展?jié)摿ζ放啤薄Ａ_華本人也獲得“宜都市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“民營經(jīng)濟帶頭人”、“科技拔尖人才”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”等多項榮譽稱號。與宜紅的那些事與宜紅的那些事與宜紅的那些事一、艱辛創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展他深知企業(yè)要想真正符合市場化要求，就必須擁有一支過硬的隊伍，一方面他通過召開專題會議，逐個座談等方式，積極引導(dǎo)公司老員工轉(zhuǎn)變觀念；另一方面他積極學(xué)習(xí)外地民營企業(yè)先進的管理方法，通過規(guī)范管理制度，擴大員工的知識面，提升員工的整體素質(zhì)，讓員工明確自己的發(fā)展方向，促使職工盡快轉(zhuǎn)變思想，通過各種方式激發(fā)員工的工作積極性。與此同時，他還對企業(yè)生產(chǎn)線進行了優(yōu)化和改造，在資金不足的情況下，親自參與設(shè)計、改造設(shè)備，在車間一待就是幾個月，通過設(shè)備的增加和對生產(chǎn)工藝的改進，使公司短時間內(nèi)大大提高了機械聯(lián)裝自動化程度，自行制造和改造的設(shè)備為企業(yè)節(jié)省經(jīng)費近千萬元，產(chǎn)品精制率達到99%，公司生產(chǎn)技術(shù)水平達到全國領(lǐng)先水平。與宜紅的那些事一、艱辛創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展經(jīng)過多年不斷的深化結(jié)構(gòu)調(diào)整和堅持技術(shù)革新，公司規(guī)模不斷壯大，2006年公司率先進入紅花套綠色產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)開發(fā)萬噸精品茶加工工業(yè)園，如今公司在宜都陸城、紅花套、恩施擁三座大規(guī)模茶葉加工廠，已逐漸成長為國內(nèi)領(lǐng)先，湖北省內(nèi)最大的紅茶加工企業(yè)，紅茶年加工能力9500噸，年銷售額近2億元，企業(yè)連續(xù)被評為“中國茶葉百強企業(yè)”，生產(chǎn)的宜紅工夫茶遠銷德國、法國、美國、俄羅斯等歐美幾十個國家和地區(qū)。與宜紅的那些事一、艱辛創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展為適應(yīng)國際市場的需求，公司從原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、制作工藝等方面重點抓了紅茶的質(zhì)量管理，在他的努力下，公司建立了國際先進的質(zhì)量管理體系，2010年公司獲得ISO9001、HACCP專業(yè)認證，并且成為湖北省為數(shù)不多的獲得出口衛(wèi)生許可的茶葉類企業(yè)，通過多年在國際上樹立了宜紅茶良好的質(zhì)量聲譽。與宜紅的那些事二、銳意創(chuàng)新出成果2009年為適應(yīng)國內(nèi)市場的需求，在公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷壯大的同時，他帶領(lǐng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心一班人，狠抓產(chǎn)品研發(fā)，通過刻苦專研，使宜紅茶“冷后渾”的獨特現(xiàn)象得以重現(xiàn)；公司聘請中國農(nóng)科院茶科所專家為顧問，致力于“宜紅工夫茶精品”技術(shù)研究，研究出宜紅茶連續(xù)化清潔化加工技術(shù)集成與應(yīng)用的科技創(chuàng)新成果全國領(lǐng)先水平，突破了國內(nèi)工夫紅茶一直是國家級別而沒有精品工夫茶的供應(yīng)格局，并形成了一整套精品宜紅工夫茶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制體系，進而開發(fā)出適合國人口味的高檔精品紅茶，并投巨資打造生產(chǎn)線，在短短幾年內(nèi)使宜紅品牌在國內(nèi)市場獲得極大關(guān)注，正逐步扭轉(zhuǎn)過去“宜紅茶業(yè)墻內(nèi)開花墻外香”的尷尬局面，樹立起宜紅茶業(yè)品牌的形象，為宜紅茶業(yè)這個“老字號”企業(yè)繼續(xù)傳承和發(fā)揚注入新的能量。與宜紅的那些事三、不辭辛苦為宜紅近年來，歐盟提高了進口中國茶葉農(nóng)殘標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)殘監(jiān)測指標(biāo)也由幾十種增加到四百多種，有的標(biāo)準(zhǔn)提高了幾十倍乃至200倍,由于宜紅茶產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品當(dāng)時幾乎全部銷往歐美地區(qū)，為控制茶葉“農(nóng)殘”含量，羅華不辭辛苦，帶領(lǐng)公司技術(shù)人員翻山越嶺，深入茶葉基地實地調(diào)研，加大對原料基地的宣傳力度，并通過當(dāng)?shù)卣畬χ攸c宜紅原料地區(qū)禁施農(nóng)藥，推廣生物防治，逐步擴大無公害茶園面積。實現(xiàn)產(chǎn)品原料質(zhì)量可控，通過不斷提高鮮葉質(zhì)量，從根本上提升產(chǎn)品檔次。同時他積極推動公司+基地+農(nóng)戶的無公害茶業(yè)鏈的形成，帶動了我市及周邊地區(qū)茶葉經(jīng)濟的發(fā)展。與宜紅的那些事三、不辭辛苦為宜紅在宜紅茶協(xié)會注冊“宜昌紅茶”地理商標(biāo)之時，羅華不顧企業(yè)自身的利益，從振興宜昌紅茶的大局出發(fā)，全力支持茶葉公共品牌創(chuàng)建工作，投入大量的人力、物力、財力，并提供了80%以上文字和圖片資料，為茶葉公共品牌創(chuàng)建做了不少基礎(chǔ)性工作。倡導(dǎo)建立保護茶葉公共品牌機制，積極配合相關(guān)部門規(guī)范制定公共品牌的準(zhǔn)入、使用、管理機制、制度，以之為紐帶整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，促進產(chǎn)業(yè)集群，形成合力，深化品牌形象建設(shè)，強化品牌宣傳力度，推進公共品牌和企業(yè)品牌協(xié)同發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)整體效益，實現(xiàn)合作共贏。與宜紅的那些事四、龍頭帶動惠萬家作為宜都宜紅協(xié)會會長，羅華從來未曾忘記感恩黨和政府，始終不忘回報社會，始終將茶農(nóng)的利益擺在重要位置，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了切實貢獻。他常年深入茶園指導(dǎo)茶農(nóng)種植，不斷進行新技術(shù)的推廣，大力培植優(yōu)質(zhì)原料基地，推動山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過新技術(shù)的運用和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化調(diào)整，大大提高了原料的優(yōu)質(zhì)率，使產(chǎn)區(qū)內(nèi)茶農(nóng)收入增加一倍，極大的調(diào)動茶農(nóng)科技種茶、制茶的積極性。并通過加強與農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的合作，對基地的管理加以指導(dǎo)，為產(chǎn)品沖破出口市場的“綠色壁壘”打下了堅實的基礎(chǔ)。與宜紅的那些事四、龍頭帶動惠萬家隨著高品質(zhì)茶園基地的建立，羅華開始大力扶持基地周邊一系列制茶小作坊，在他的指導(dǎo)下，小作坊逐步轉(zhuǎn)變思維，革新技術(shù)，如今已逐步發(fā)展成為規(guī)模型茶廠，為宜都農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作出了突出貢獻，隨著宜紅茶業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的壯大，將會帶動產(chǎn)區(qū)內(nèi)十萬茶農(nóng)收入增加，并帶動整個產(chǎn)業(yè)群的不斷發(fā)展壯大

。羅華憑借以人為本，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、誠信天下為核心的企業(yè)經(jīng)營理念，用誠實的經(jīng)營、優(yōu)良的產(chǎn)品、專業(yè)的技術(shù)、不斷的創(chuàng)新贏得消費者和廣闊的市