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文檔簡介

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！工程資料管理方案一、針對試驗資料：1、當一項工程投標成功后，作為試驗人員，首先要將已進場的施工中所需要的原材料，配合項目部在監(jiān)理的見證下，取樣送檢，并把結果及時報送項目部備用。2、結合目前公司實驗室現(xiàn)有的設備，試驗員對工程所需要試驗的部位及時提取試驗。在此期間作為試驗人員要隨時了解工程進展情況，主動與項目經理聯(lián)系，提醒項目經理組織試驗。3、進行試驗時，試驗員要嚴格按工程設計要求及工程施工質量驗收標準進行檢測。4、試驗人員跟蹤落實項目試驗資料，提醒并核查項目資料的收集、整理情況，同時針對缺項或不合格資料，要求項目部限期整改。二、工程技術資料：1、當在工程施工時，出現(xiàn)設計變更，項目負責人要及時指派技術人員收集變更資料，根據(jù)變更施工。如果現(xiàn)場臨時變更或建設方、設計以文字形式作好記錄，并要求現(xiàn)場相關人員（甲方、監(jiān)理、設計方）簽字認可，方可進行下道工序的施工。2、當工程中有隱蔽部分，項目部負責人要指定和督促項目工程技術收集保存。3、原材料及半成品材料的出廠合格證及出廠化驗單或本工程用的各要組成部分，作為項目部要隨時向廠家索要、收集、整理保存。4、一個項目在各分部分項工程施工前，作為項目部技術人員，要提在資料內。5尤其當是中間驗（交工驗收）收現(xiàn)場檢測完成后，項目部要盡可能的的扯皮。6、當然工程前期資料的完整、齊全性應該是工程開工的必要條件，項目部技術員要及時向相關部門（甲方）索要、收集前期資料。在工人員能夠快速跟蹤試驗。7、在工程接近尾聲，項目部要抽調技術人員對所有資料進行收集整理，實驗人員配合項目部核查整理、裝訂資料，為工程備案提前做好充分的準備。三、資料核查：1工技術資料》的要求進行資料核查。2、為了避免工程資料出現(xiàn)滯后、資料與實際發(fā)生量不符，作為質安部結合工程量及工程進度按每10天到現(xiàn)場核查一次項目工程資料。整改不及時給予相應的處罰。3、核查資料時按前期資料、試驗資料、質保資料、技術資料進行核4、核查中發(fā)現(xiàn)漏做該做的試驗，或者后補做的試驗資料（如沒有特殊情況）質量安全部也將給予相應的處罰。5、項目部報送質量安全部的工程資料必須基本齊全（包括工程竣工予相應的處罰。6、所有資料完成后應一式三份，公司存檔一份，甲方一份，交通局檔案館一份。7、資料要求在工程竣

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