PPT書籍導讀最新版本讀書筆記模板《運營之光我的互聯網運營方法論與自白20》最新版讀書筆記，下載可以直接修改01獻詞推薦序自序專家力薦再版序第0章引言目錄030502040607第1章運營是什么第3章運營的一些核心技能&工作方法第5章一個運營的職業發展與成長第2章運營之“光”第4章運營的一些宏觀規律和邏輯第6章一個運營人的自省與思考目錄0901108010012013尾聲一個運營人眼中的互聯網及其未來后記&致謝附錄以“流量”為中心的運營時代已經結束...目錄015014內容摘要從內容的受眾來說，它既有面向初入互聯網行業的運營從業者的具體工作方法的講解和建議，又有適合3～5年運營從業者閱讀的一些案例解析、思考方法分享，也有適合創業者、互聯網公司高管閱讀的對一些運營體系搭建、不同類型產品所適合的運營方法等更為宏觀的問題的解讀。獻詞傳統產品價值=功能+體驗互聯網產品價值=功能+體驗+用戶參與價值產品負責界定和提供長期用戶價值，運營負責創造短期用戶價值+協助產品完善長期價值。專家力薦我眼中所謂“好的運營”，至少有3～5年以上經驗，熟悉內容、用戶、活動等各個模塊的運營手段，熟悉各類產品形態，有能力通過各種運營手段的組合拉升一個產品大部分的主要數據，同時還可以做到跟產品間的溝通無障礙，甚至可以出一些簡單的產品方案。推薦序產品負責界定和提供長期用戶價值，運營負責創造短期用戶價值+協助產品完善長期價值。再版序一切運營手段無非兩個導向，一是拉新、引流和轉化，二是用戶維系，應該講，沒有哪個產品的運營工作不是圍繞著這樣兩個目的來進行設計的。自序切記，對于一個優秀的運營來說，拿到某個具體問題后，一定會遵循以下這樣3個步驟來思考和解決問題：（1）界定清楚我想要的目標和結果；（2）梳理清楚，這個問題從起始到結束的全流程是怎樣的，會經歷哪些主要的環節；（3）在每一個環節上，我們可以做一些什么事情，給用戶創造一些不同的體驗，以有助于我們最終達成期望實現的結果。第0章引言運營的具體工作劃分，或者說各種運營手段的劃分，無非兩方面，一是拉新、引流、轉化，二就是用戶維系。0.2運營這件事的苦與樂0.1為什么我覺得互聯網的下一個時代將...第0章引言第1章運營是什么前者的具體職能例如第三方渠道推廣、病毒營銷、活動、新媒體、廣告投放、品牌傳播之類的，后者則包括客服、用戶體系建設、用戶激勵、用戶召回、運營機制設計、活動等假如你需要短時間內獲得對方的注意力，那你可能需要先拋出一個可以讓對方大吃一驚、瞠目結舌或十分好奇的觀點和結論，瞬間擊中對方，然后再去逐一論證你的觀點是否可以成立。1.1極度不標準的“運營”1.2一個互聯網人，到底該如何理解“運...1.3在互聯網公司內，“運營”與“市場...1.4如何看待“產品”和“運營”之間的...1.5運營的簡史——互聯網運營的20年...12345第1章運營是什么第2章運營之“光”所謂用戶運營這樣一個分支，其實核心要解決的問題，也是圍繞著用戶的新增—留存—活躍—傳播以及用戶之間的價值供給關系建立起來一個良性的循環，持續提升各類跟用戶有關的數據，如用戶數、活躍用戶數、精英用戶數、用戶停留時間等。2.1為何超過80%的運營始終只能打...2.2身為一個運營，我最大的競爭力和“...2.3“精益”的運營2.4運營的“做局”與“破局”第2章運營之“光”2.5我做運營的3個底層工作方法2.7一個優秀的運營，到底需要多懂“產...2.6我眼中的4個關鍵性“運營思維”第2章運營之“光”第3章運營的一些核心技能&工作方法運營的目的最終是為了“更好地連接產品和用戶”。3.1如何才能找到“掌控”運營指標的感...3.2一個運營必須具備的數據分析方法和...3.3關于內容的運營3.4轉化型文案的常見寫作方法第3章運營的一些核心技能&工作方法3.5為何說“標題黨”和“段子手”們都...3.6“用戶運營”的邏輯、策略與工作方...3.7關于用戶的增長與推廣3.8關于撬動用戶互動參與意愿的8個指...第3章運營的一些核心技能&工作方法第4章運營的一些宏觀規律和邏輯再進一步講，這里又存在兩個目的：一是能夠獲取用戶并實現用戶付費；二是能夠更好地維系住這些用戶，令之愿意與你持續發生關系。4.1運營背后的客觀規律：從“層次感”...4.24種不同階段的產品及其運營側重點...4.3如何結合產品業務類型規劃運營路徑4.4如何搭建一款成熟產品的運營體系4.5理解社區/社群的典型運營路徑和邏...4.62B類（面向企業提供服務型）產品...010302040506第4章運營的一些宏觀規律和邏輯第5章一個運營的職業發展與成長如何讓自己避坑？如何擁有自己的不可替代性？（對標同行+對標全行業）如何進行個人的提升？如何擁有更多選擇？真正面臨選擇的時候，應該怎么做？（認清”你所在“+衡量”你想要“）以上，作者都一一進行了解答。5.1頂尖運營和普通初級運營的區別到底...5.2工作三五年后，一個互聯網人的未來...5.3運營人的“擇業”5.4一個運營的“不可替代性”和“核心...5.5我的8年運營生涯5.6互聯網運營的能力模型與成長路徑010302040506第5章一個運營的職業發展與成長第6章一個運營人的自省與思考25萬字，一周之內讀兩遍，這本書有何魔力？先說結論，這本書，我是非常推薦的，無論讀者是不是運營相關工作人員（還未入行的小白、已經從事運營的純執行、深耕幾年的運營高管）。6.1未來十年，互聯網行業需要什么樣的...6.3站在運營的立場上，我對互聯網行業...6.2我的運營觀和運營“倫理”第6章一個運營人的自省與思考尾聲一個運營人眼中的互聯網及其未來而有人的地方就有江湖，有江湖的地方怎么會少了“運營”。附錄以“流量”為中心的運營時代已經結束...生態化思維：生態其實就是一個所有角色再其中都可以互為價值，和諧共存，共同驅動其發展和生長的一個大環境，而能否搭建起來生態最重要的事情，就是梳理清楚并理解一個生態間的各種價值關系。后記&致謝如果你是下面任何一類人，我認為它就是一本你該閱讀的書