步：企業(yè)的人員組織學(xué)習(xí)目標(biāo)：◆了解微小企業(yè)的主要成員和組織結(jié)構(gòu);◆學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)的方法;◆熟悉招聘員工的流程；2021/5/91組建你的團(tuán)隊：你已經(jīng)預(yù)測了你的企業(yè)的銷售量，估算出了要生產(chǎn)多少產(chǎn)品。現(xiàn)在，你需要為你的企業(yè)制訂人員計劃，組織你的企業(yè)人員去實現(xiàn)你的生產(chǎn)銷售計劃。為了使你的企業(yè)順利而成功地運行起來，你必須很好地組織人員。企業(yè)要實現(xiàn)高效生產(chǎn)，必須有一支具備知識和技能的員工隊伍。2021/5/92

一、企業(yè)的人員組成

2021/5/931、企業(yè)主●開發(fā)創(chuàng)意，制訂目標(biāo)和行動計劃；●組織和調(diào)動員工實施行動計劃；●確保計劃的執(zhí)行，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；2021/5/94黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（十七）誰來當(dāng)經(jīng)理2021/5/952、企業(yè)合伙人●合伙人之間的交流一定要透明和誠懇；●合伙人之間意見不一致往往導(dǎo)致企業(yè)失敗。因此有必要準(zhǔn)備一份書面合伙協(xié)議，明文規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。；2021/5/963、員工●參照你的企業(yè)構(gòu)思，把該做的工作列出來；●明確哪些工作是你自己做不了的；●詳細(xì)說明員工要做這些工作應(yīng)該具備哪些知識和技能，以及其他要求；●決定完成每項工作需要多少人；●要向員工（包括企業(yè)主本人）支付多少工資；2021/5/97記住創(chuàng)辦小微企業(yè)，在明確企業(yè)主、企業(yè)合伙人和員工責(zé)任的同時，還要有創(chuàng)業(yè)顧問，并隨時尋求他們的幫助。2021/5/98

二、確定崗位責(zé)任

2021/5/99明確崗位職責(zé)的好處提供績效考評的依據(jù)調(diào)動員工的積極性明確員工的崗位和職責(zé)權(quán)力和利益2021/5/910確定崗位職責(zé)注意事項●根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要，確定工作崗位名稱及數(shù)量；●根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；●明確崗位任職條件；●確定各個崗位之間的關(guān)系；●根據(jù)崗位的性質(zhì)明確崗位目標(biāo)的責(zé)任；2021/5/911黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（十八）確定員工的崗位職責(zé)2021/5/912確定每個人的崗位職責(zé)2021/5/913你的企業(yè)需要的員工1、看一看第一欄中列出的工作內(nèi)容，這些是所有企業(yè)通常都必須做的工作，在這一欄中加上你的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)提供所必須做的其他工作。2、在第二欄中填寫完成這些工作需要的技能、經(jīng)驗和其他要求。3、對所有這些工作，你要確定你有沒有時間和必須的技能、經(jīng)驗去完成。4、如果你沒有時間或技能，就應(yīng)該雇人來完成這些工作。2021/5/914

三、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)2021/5/915設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的注意事項內(nèi)部部門和崗位的設(shè)置部門與崗位之間的關(guān)系2021/5/916設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的步驟2021/5/917直線職能式組織結(jié)構(gòu)良好的組織結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)在人員有限的情況下保持較高的團(tuán)隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力2021/5/918

四、企業(yè)員工招聘2021/5/919招聘合適的員工●哪些崗位需要招聘員工；●這些要招聘的員工應(yīng)具備什么樣的技能和其他要求；●需要招聘的具體人數(shù)；●要向這些招聘的員工支付多少工資；2021/5/920招聘流程明確崗位招聘的大致步驟發(fā)布信息面試選拔錄取通知試用轉(zhuǎn)正在錄取環(huán)節(jié)，應(yīng)該向所有參加面試的人員發(fā)通知。這是一種良好的職業(yè)習(xí)慣，不管他們是否被錄取。2021/5/921●你原來在哪里工作，具體做什么工作？●你為什么想來本企業(yè)工作？●你希望得到什么職位？●你認(rèn)為你有什么優(yōu)點和缺點？●你怎樣支配業(yè)余時間，有什么興趣愛好？●你喜歡和別人一起工作嗎？別人對你態(tài)度不好，你會做出怎樣的反應(yīng)？2021/5/922

小結(jié)

小微企業(yè)一般由企業(yè)主、企業(yè)合伙人和員工組成，其工作能力對企業(yè)的成敗有著重要影響。你要管理好企業(yè)，就要慎重地選擇人員，要明確他們各自的角色和崗位。一家生產(chǎn)經(jīng)營高效的企業(yè)必須組織嚴(yán)謹(jǐn)，然所有員工知道自己必須做哪些工作，以及完成這些