安全生產(chǎn)系列文件模板安全生產(chǎn)系列文件模板/安全生產(chǎn)系列文件模板領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃管理辦法

為扎實(shí)推進(jìn)HSE體系管理，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化直線責(zé)任，鞏固和提升安全管理改進(jìn)成果，促進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行崗位安全環(huán)保職責(zé)，公司擬定《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃管理辦法》，詳細(xì)要求如下：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充份認(rèn)識(shí)到擬定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的重要性，要堅(jiān)持安全環(huán)保工作從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，從自身做起，通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。

二、擬定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的對(duì)象為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。公司鼓勵(lì)其它管理人員擬定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。

三、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的編制應(yīng)詳細(xì)、可操作和可考核，計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（但不限于）：

（一）參加主（分）管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作計(jì)劃的擬定；

（二）參加本單位的安全環(huán)保活動(dòng)內(nèi)容的計(jì)劃，如參加各類安全環(huán)保會(huì)議、安全環(huán)保檢查、安全環(huán)保宣貫、工作安全分析、隱患治理等；

（三）參加安全聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)計(jì)劃；

（四）主動(dòng)擬定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，承擔(dān)安全培訓(xùn)工作；

（五）開展安全經(jīng)驗(yàn)分享計(jì)劃；

（六）開展安全觀察與溝通計(jì)劃；

其他內(nèi)容可見附錄2：《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃范例》四、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每年年底擬定下一年度個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，提交上級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行審核，交質(zhì)量安全環(huán)保部門備案。每年年底由本人填寫本年度安全行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施記錄，注明計(jì)劃內(nèi)容是否履行，未履行的必需說(shuō)明原因，上級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情形進(jìn)行考評(píng)，交質(zhì)量安全環(huán)保處存檔。

五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要依照擬定的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容，認(rèn)真貫徹和實(shí)施。

六、公司將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的履行情形按時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

附件1

*年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施表

序號(hào)個(gè)人安全行動(dòng)工作項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容活動(dòng)次數(shù)和具本履行時(shí)間實(shí)施記錄（是否履行）備注123456直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃的審核建議或意見：簽字：年月日直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃履行情形的審核建議或意見：簽字：年月日附件2：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃范例

1、擬定、完善屬地內(nèi)安全管理改進(jìn)、提升計(jì)劃。

2、積極傳達(dá)、貫徹公司及上級(jí)部門各類安全管理資料文件、制度、程序等。

3、嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)范圍內(nèi)

“十項(xiàng)禁令，九項(xiàng)考核”執(zhí)行情形。

4、會(huì)議前帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

5、每天（周）關(guān)注業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量安全環(huán)保所有指標(biāo)監(jiān)控情形。

6、每天（周）點(diǎn)擊、查閱業(yè)務(wù)范圍內(nèi)審核平臺(tái)的使用情形（包括計(jì)劃的履行、不安全項(xiàng)的跟蹤整改及發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)范填寫等情形）。

7、每周（月）抽查兩次現(xiàn)場(chǎng)檢修、施工情形（包括：人員資質(zhì)、各類票證的規(guī)范填寫和執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)的安全措施的貫徹等情形）。

8、每周登陸一次HSE信息系統(tǒng)，查看業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各模塊更新情形和點(diǎn)擊率。

9、每周參加一次交接班會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

10、每周跟催、通報(bào)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的低標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改情形。

11、每月進(jìn)行一次有關(guān)安全管理的講課培訓(xùn)。

12、每月主持召開一次部門安全活動(dòng)。

13、每月親自對(duì)承包商進(jìn)行一次車間級(jí)培訓(xùn)，確認(rèn)承包商的施工資質(zhì)。

14、每月對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的消氣防器材完好情形進(jìn)行一次抽查。

15、每月調(diào)查一次屬地人職工或員工作外的安全情形。

16、每季度參加一次應(yīng)急演練，并進(jìn)行演練效果評(píng)估。

17、每季度參加一次對(duì)口單位的安全活動(dòng)。

18、每年組織開展一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，并擬定管理方案和監(jiān)控措施。附件2：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃范例

1、擬定、完善屬地內(nèi)安全管理改進(jìn)、提升計(jì)劃。

2、積極傳達(dá)、貫徹公司及上級(jí)部門各類安全管理資料文件、制度、程序等。

3、嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)范圍內(nèi)

“十項(xiàng)禁令，九項(xiàng)考核”執(zhí)行情形。

4、會(huì)議前帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

5、每天（周）關(guān)注業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量安全環(huán)保所有指標(biāo)監(jiān)控情形。

6、每天（周）點(diǎn)擊、查閱業(yè)務(wù)范圍內(nèi)審核平臺(tái)的使用情形（包括計(jì)劃的履行、不安全項(xiàng)的跟蹤整改及發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)范填寫等情形）。

7、每周（月）抽查兩次現(xiàn)場(chǎng)檢修、施工情形（包括：人員資質(zhì)、各類票證的規(guī)范填寫和執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)的安全措施的貫徹等情形）。

8、每周登陸一次HSE信息系統(tǒng)，查看業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各模塊更新情形和點(diǎn)擊率。

9、每周參加一次交接班會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

10、每周跟催、通報(bào)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的低標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改情形。

11、每月進(jìn)行一次有關(guān)安全管理的講課培訓(xùn)。

12、每月主持召開一次部門安全活動(dòng)。

13、每月親自對(duì)承包商進(jìn)行一次車間級(jí)培訓(xùn)，確認(rèn)承包商的施工資質(zhì)。

14、每月對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的消氣防器材完好情形進(jìn)行一次抽查。

15、每月調(diào)查一次屬地人職工或員工作外的安全情形。

16、每季度參加一次應(yīng)急演練，并進(jìn)行演練效果評(píng)估。

17、每季度參加一次對(duì)口單位的安全活動(dòng)。

18、每年組織開展一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，并擬定管理方案和監(jiān)控措施。19、每年依照公司整體計(jì)劃組織開展1-2次HSE和PSM自審。

20、依照審核計(jì)劃開展現(xiàn)場(chǎng)行為安