一、開題報告畢業設計(論文)題目賽微電子薪酬激勵的問題與對策研究課題背景和意義：當前科技不斷地進步，我國的企業所面臨的競爭也日趨激烈，如何在競爭中保持優勢，讓企業成功，是企業需要考慮的問題。一個企業的第一生產力就是人力資源，也是公司競爭優勢的主要推動力。然而，薪酬體系是人力資源和績效管理的基礎，是員工薪酬與績效考核之間的中心環節。因此，建立合理且完善的薪酬制度設計和績效評估系統是非常重要。賽微電子在相關行業具有獨到的優勢，吸引優質人才的進入，同時留住那些具有明星潛質的員工，人力資源部門通過對相關行業薪資數據的調查，了解行業動態，及時調整公司的薪酬制度，對于提高賽微電子的驚蟄手工能力具有重要的實踐意義。研究的主要內容：論文的研究題目為《賽微電子薪酬激勵的問題與對策研究》，主要內容分為以下幾個部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻綜述等；第二部分是相關基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎。第三部分首先是簡單介紹研究對象—賽微電子的概況，其次指出賽微電子薪酬管理現狀；第四部分是賽微電子薪酬管理中存在的問題以及原因進行研究分析；第五部分是賽微電子薪酬管理問題的解決對策，其中包括針對不同員工設計不同薪酬體系、建立科學的職位評價體系等等。最后一部分是總結，主要總結了本文的觀點，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國內外研究現狀1.國內研究現狀2.國外研究現狀（三）研究內容與方法1.研究內容2.研究方法二、基本理論（一）相關概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎1.人力資本理論2.激勵理論3.戰略薪酬理論三、賽微電子薪酬管理現狀分析（一）賽微電子簡介（二）賽微電子薪酬管理現狀1.賽微電子薪酬管理現狀2.賽微電子薪酬體系調查結果分析四、賽微電子薪酬管理存在的問題及分析（一）賽微電子薪酬管理存在的問題1.賽微電子薪酬管理機制不完2.賽微電子缺乏科學的職位評價體系3.賽微電子薪酬結構缺乏激勵性4.賽微電子缺乏有效的考核制度（二）賽微電子薪酬管理問題的原因分析1.賽微電子薪酬管理缺乏公平公正2.賽微電子薪酬管理缺乏人力資本觀念3.賽微電子平均主義傾向嚴重4.賽微電子績效考核缺乏科學系統性五、賽微電子薪酬管理解決對策（一）針對賽微電子不同員工設計不同薪酬體系（二）建立賽微電子科學的職位評價體系（三）建立賽微電子以人為本的薪酬體系（四）增設賽微電子特色的福利項目（五）建立科學的賽微電子績效考核體系（六）加強賽微電子薪酬管理與其他管理體系的協調配合六、總結參考文獻：[1]黃忠政,傅文波,傅雄飛,周良成.半導體行業的私募股權投資如何擇時？[J].金融市場研究,2023,(04):92-98.[2]魏文江,鐘春平.風險投資與企業創新：績效及作用機制——基于半導體行業的實證研究[J].河南社會科學,2023,31(02):45-55.[3]張晴晴.半導體企業經營績效影響因素實證研究[J].全球科技經濟瞭望,2022,37(08):22-27+53.[4]張劍波.A股上市半導體企業的類別特征[J].科技,2022,(08):78-83.[5]賴文河.價值增值、風險防范下半導體企業預算布局體系研究[J].財會學習,2022,(22):61-63.[6]賴文河.融資約束視角下半導體企業戰略性投融資模式分析[J].投資與創業,2022,33(14):10-12.[7]錢幽燕,林宇超,郭化林,楊程浩.多情景模式下AEG模型在半導體企業價值評估中的應用[J].資產評估,2022,(07):57-63.[8]吳越.科創板半導體企業價值評估研究[D].南京信息工程大學,2022.[9]黃夢婕.稅收優惠對半導體企業研發投入的影響[D].安徽財經大學,2022.[10]楊一梅.科創板半導體企業估值研究[J].商訊,2022,(12):121-124.[11]劉莉虹.基于EVA與實物期權的半導體行業上市企業價值評估[D].東北財經大學,2022.[12]梅剛.改進的市場法在半導體企業價值評估中的應用研究[D].東北財經大學,2022.[13]徐曉霞.基于模糊實物期權法的半導體企業價值評估研究[D].重慶工商大學,2022.[14]王宛秋,姚雨非,郄海拓,唐中君.產業政策促進了半導體企業的創新發展嗎?[J].科學學研究,2023,41(01):58-69.[15]陳曦.基于EVA-BS評估模型的半導體企業價值評估[D].西南財經大學,2022.[16]林宇超.基于情景分析法改進AEG模型的半導體企業價值評估研究[D].浙江財經大學,2022.[17]李巍.SF公司發展戰略研究[D].北方工業大學,2021.[18]彭俞超.中小型半導體企業發展[N].電子報,2021-10-22(003).[19]鄭才皓.環境不確定性與半導體行業上市公司財務困境[D].浙江大學,2021.[20]田正.基于日本高科技企業經營業績的分析[J].日本學刊,2021,(S1):133-134.[21]穆紅萌.半導體企業跨國并購財務風險研究[D].首都經濟貿易大學,2021.[22]孫建春.WN半導體企業財務風險管理研究[D].天津工業大學,2021.[23]盧峰.科創板半導體企業估值研究[D].北京交通大學,2021.[24]高利雅.基于收益—期權組合模型的半導體企業價值評估[D].河南財經政法大學,2021.[25]劉傳杰.基于Schwartz-Moon模型的半導體企業價值評估[D].江西財經大學,2021.[26]胡雅軒.海外并購對半導體企業創新績效的影響[D].中國礦業大學,2021.[27]謝青.半導體企業價值評估[D].西南財經大學,2021.[28]李旺旺.產業鏈并購視角下韋爾股份并購動因及績效研究[D].武漢大學,2021.[29]張小霞.產業投資基金在企業海外并購中的應用研究[D].蘭州財經大學,2021.[30]謝懿.基于灰色關聯分析的半導體企業價值評估研究[D].暨南大學,2021.[31]李月.半導體企業股權估值研究[D].河北經貿大學,2021.研究方法（或技術路線）：（1）文獻資料法：通過上網和在圖書館閱讀等方式，收集了大量國內外關于薪酬管理的資料，對資料進行整理、分析和總結，找出薪酬管理的概念、特殊性和原則，為本文的寫作奠定理論基礎。（2）案例研究法：本文的研究以賽微電子為案例，在分析賽微電子基本情況的基礎上，指出了賽微電子薪酬管理的現狀，列出賽微電子存在的問題，并分析賽微電子薪酬管理問題產生的原因。最后，結合賽微電子的實際情況，提出了幾點有針對性的優化對策，有利于提高賽微電子的薪酬管理水平。（3）規范性分析：本文的研究遵循“賽微電子薪酬管理現狀-賽微電子薪酬管理問題-賽微電子薪酬管理問題原因-賽微電子薪酬管理問題對策”的思，具有一定的科學規范性。預期結果：。賽微電子可以充分的調動員工的能動性，開始把握與員工企業同命運、共發展。將賽微電子的薪酬體系與公平科學的績效評價相結合，強調薪酬與貢獻的聯系，與個人、團隊和組織績效的聯系，以及適當的薪酬差距，以體現“獎勵勤奮、懲罰懶惰、獎勵卓越、懲罰自卑”的激勵效果。進度計劃：7月15日-7月31日：《賽微電子薪酬激勵研究》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《賽微電子薪酬激勵研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《賽微電子薪酬激勵研究》開題9月06日-9月15日：《賽微電子薪酬激勵研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《賽微電子薪酬激勵研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《賽微電子薪酬激勵研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《賽微電子薪酬激勵研究》三稿11月11日-11月25日：完成論文《賽微電子杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《賽微電子