REF.（編碼）:No.0311浙江亞臺集團職員福利方案匯報單位:亞臺人力資源部匯報時間:3月

目錄亞臺集團職員福利方案設計目亞臺集團職員福利方案設計標準亞臺集團職員福利方案設計基礎思緒亞臺集團職員現有福利水平分析亞臺集團現有福利項目及水平亞臺集團職員現有福利水平與市場行情比較亞臺集團職員福利水平定位分析亞臺集團職員年度福利設計1亞臺集團職員福利組成及標準亞臺集團職員福利方案框架基礎福利組成及標準彈性福利組成及標準福利方案具體內容基礎福利方案內容“四金”住房津貼通訊津貼商業保險計劃醫療保健計劃企業原有福利6彈性福利方案內容住房貸款貼息計劃教育培訓津貼計劃旅游福利計劃兒女教育輔助計劃交通（車輛）津貼計劃職業年金計劃

亞臺集團職員福利方案設計目建立和實施亞臺集團職員福利系統目關鍵有兩方面:一是:就職員個人而言,意在提供職員從基礎需求到個人前途發展需求,尤其在人生緊要關頭為職員提供一定保障與安全,期望在此良好福利制度下,職員無后顧之憂,全心全意發揮所能,開辟個人事業前途。二是:就亞臺集團而言,能夠藉此提升職員士氣,吸引優異人才,降低人力流動率,人力成本更易于掌握。

亞臺集團職員福利方案設計標準集團企業設計、實施福利方案努力爭取“以人為本”企業文化,同時遵照以下標準:市場競爭力標準。企業福利設計標準是提供在同行業中含有競爭力福利水平,即職員福利將保持在同行業人力資源市場平均水平以上。公平性標準基于公平對待每位職員標準,即依據職員所負擔責任和對企業貢獻,以及職員薪資等級、本企業工作年限等原因,來確定每位職員福利水平。多樣性標準中層以上崗位職員在享受企業福利項目時,改變以往不可選擇缺點,在個人福利總額不變前提下,許可部分福利額度自主選擇。適時調整標準企業福利制度將定時由人力資源部或相關部門修訂,職員福利將依據新市場環境、企業經營績效進行適時調整。企業將定時與市場上同行業或類似行業福利水平作比較,以保持競爭力。易崗易福利標準根據"以責付薪"分配標準,依據職員崗位、職責、能力、工作年限等情況綜合考慮其福利調整。遵守國家法律標準企業各項福利方案制訂以不違反國家及杭州市相關法律要求為基礎標準。

亞臺集團職員福利方案設計基礎思緒在亞臺集團新薪酬、福利體系設計時,擬引入并實施以下福利設計理念、方法:思緒一:福利是薪酬有機組成部分亞臺集團各等級職員現有福利項目及享受標準也是比較繁多（見附件1）,總額也不少,但職員對現有福利認識及了解還遠遠不夠,關鍵表現為:職員還未真正認識到福利也是個人薪酬一部分。即使職員年度福利項目及福利標準、總額均不低,但職員對現行福利認識模糊,沒有總額意識。所以,在亞臺集團薪酬福利設計時,擬對福利部分進行量化,讓職員明確定識到福利也是其薪酬組成,福利是有價。思緒二:引入福利性薪酬概念依據亞臺集團現有福利水平、相關行業福利調研情況、亞臺集團薪酬福利定位等原因綜合確定職員薪酬總額中福利所占份額,并依此確定各崗位職員年度福利性薪酬總額。思緒三:基層崗位職員參與亞臺集團基礎福利計劃基礎福利計劃將含有以下特點:整體福利水平將高于原亞臺集團。保留部分亞臺集團原有福利項目及設置。增加部分包含職員切身利益福利項目并計入職員薪酬中（如體檢等）?；A福利計劃中福利項目設置及職員享受標準將關鍵依據職員崗位、工齡差異等原因。注:基層崗位職員關鍵是指部門副職以下崗位,包含主管、助理、新職員等。思緒四:中高層崗位職員福利設置中引入彈性福利項目中高層職員除享受基礎福利計劃外,擬引入彈性福利計劃,其操作思緒是:依據職位不一樣,確定中高層崗位職員彈性福利額度。企業為中高層崗位職員設計一定數量及標準彈性福利項目。中高層崗位職員依據分配到彈性福利額度去選擇需要福利。集團急需引進人才或工作中表現突出職員經總經理特準,也可享受部分彈性福利項目。在中高層崗位職員中實施彈性福利制度緣由及特點是:中高層崗位職員是亞臺集團骨干和中間力量,企業未來和發展依靠這一骨干群體,在福利定位和設計時,向這一群體傾斜,有利于調動其主動性并樹立長久服務企業信念。這一福利體系同時也表現了人性化管理理念。它強調讓職員依據自己需求從企業所提供福利項目中來選擇組合屬于自己一套福利“套餐”,表現了“自主參與”過程。注:中高層崗位職員關鍵是指部門副職以上崗位,包含子分企業總經理、副總經理、部門正副職（或相當于部門正副職）等。

亞臺集團職員現有福利水平分析亞臺集團現有福利項目及水平亞臺集團各層級職員享受福利項目及標準見表1、表2。亞臺集團職員原有福利項目及標準（統一福利）福利項目享受范圍享受額度說明四金全員部分實施防暑降溫費/冬令防護用具/勞保用具/節假日（元旦、五一勞動節、端午節、中秋節、國慶節、春節、三八婦女節等）全員已經實施工作餐/年底聚餐及活動費全員已經實施其她特殊福利1:獨生兒女費/六一兒童節/兒女保育費補助/兒女醫藥補助等等全員還未實施其她特殊福利2:門診醫療補助/體檢、慰問金、旅游等全員部分實施亞臺集團職員現有福利項目及標準（非統一福利）職位等級福利項目累計交通補助通訊補助培訓費用高層管理人員中層管理人員部分基層職員由表1、2估算出亞臺集團各崗位職員現有年度福利總額:（見表3）亞臺集團職員年度福利總額估算職位等級年度福利總額估算（未考慮四金部分）年度福利總額估算（考慮四金部分）高層管理人員中層管理人員部分基層職員基層職員亞臺集團職員現有福利水平與市場行情比較經過市場薪酬調研及相關資料匯總分析,與亞臺集團相關崗位市場薪酬、福利水平能夠在表4中反應。亞臺與市場相關行業類似崗位薪酬福利水平比較管理層級福利水平市場水平（中位值）亞臺高層管理人員中層管理人員部分基層職員基層職員亞臺集團現有崗位職員與市場相關行業類似崗位薪酬福利水平比較表明:亞臺集團基層管理人員福利水平已不低于市場水平,部分崗位顯著高于市場福利水平;亞臺集團中高層管理人員福利水平略低于市場行情;上述分析表明:亞臺集團整體福利水平雖與市場行情相當,但其中一般職員福利水平偏高;而中、高層管理人員福利與市場水平差距較為顯著,尤其是高層管理人員福利水平及福利在薪酬中所占比重在未來薪酬福利定位設計時應作對應調整。亞臺薪酬整體水平不高,與薪酬水平相比,福利就顯得較高。尤其是在基層職員層面,所以提議調整福利在薪酬中比重,而且針對中高層增加與職位掛鉤彈性福利品種。亞臺集團職員福利水平定位分析由亞臺集團現有福利水平估算、相關行業市場福利水平分析及亞臺集團經營特征及業務前景等原因綜合分析,在制訂集團整體福利水平時,應依據不一樣崗位、等級,設計、定位其福利水平,具體而言:亞臺集團整體福利水平應薪酬水平相一致;與亞臺原有福利相比,中高層管理人員,尤其是高層管理人員福利水平應有較為顯著提升。

亞臺集團職員年度福利設計依據對亞臺集團現在福利、現有福利與市場行情比較分析、以及亞臺集團未來福利定位分析,綜合考慮薪酬設計中工資、績效、福利百分比關系,據此,制訂亞臺集團各崗位職員福利占薪酬總額百分比、年度福利標準及劃分。具體見表5、表6。其中,年度薪酬取值為年度薪酬等級中位值。亞臺集團崗位職員福利標準管理層級崗位/職務年度薪酬除去四金福利占年度薪酬百分比%年度福利標準高層管理人員集團總經理、副總經理、分企業總經理等中層管理人員部門正職（或相當于部門正職）副職等基層人員通常職員注:表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬百分比”依據薪酬設計中數據并取其中位值。亞臺集團職員福利享受標準薪酬等級分布福利百分比年度福利額度基礎福利額度彈性福利額度通常職員/集團部門通常職員1-30.15分企業部門副職/集團部門主管或助理4-60.15分企業部門正職7-80.17集團部門副職9-100.22集團部門正職110.25分企業副職120.22集團關鍵職位;總工、董事局秘書、財務總監等13-14分企業正職15-160.25副總經理、總經理17-180.20注:彈性福利額度=年度福利總額標準—基礎福利額度。亞臺集團職員福利組成及標準亞臺集團職員福利方案框架亞臺集團職員福利系統框架見圖1所表示。需要說明是:亞臺集團每位職員享受基礎福利計劃時,其額度及標準將依據具體企業薪酬制度或政策而有所不一樣。中高層崗位職員享受彈性福利額度、項目、標準將視具體福利方案而定。職員福利系統基層崗位職員職員福利系統基層崗位職員中高層管理崗位職員可選彈性福利方案通信補助計劃醫療補助、體檢等培訓計劃旅游福利計劃兒女教育輔助計劃節假日福利交通（車輛）津貼（中高層）長久服務津貼計劃（中高層）基礎福利計劃彈性福利計劃基礎福利計劃基礎福利方案“四金”長久服務津貼兒女教育獎勵、慰問金工作餐基礎福利組成（見表7）亞臺集團職員基礎福利組成管理層級基礎福利組成及標準估算累計“四金”工作餐節假日醫療補助計劃慰問金健康體檢長久服務津貼全體職員注:其中醫療補助計劃和節假日福利能夠現金發放。長久服務津貼計劃詳見細則。彈性福利組成及標準（見表8）亞臺集團中高層職員彈性福利組成及標準薪酬等級分布彈性福利額度彈性福利項目交通補助通信補助培訓計劃旅游福利健康體檢長久服務津貼較全員增加部分通常職員/集團部門通常職員1-3分企業部門副職/集團部門主管或助理4-6分企業部門正職7-8集團部門副職9-10集團部門正職11分企業副職12集團關鍵職位;總工、董事局秘書、財務總監等13-14分企業正職15-16副總經理、總經理17-18

福利方案具體內容基礎福利方案內容“四金”四金分別指養老保險、失業保險、住房公積金和醫療保險,按杭州市相關要求,企業為職員繳納百分比,約為職員上年度月工資總額40%。工作餐節假日醫療補助計劃健康體檢慰問金原有標準。長久服務津貼每個職員固定工資17%,職員和企業每個月同時計提,個人負擔固定工資7%,企業負擔固定工資10%。長久服務津貼計劃實施表年度年金計算期第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年。。。繳納年金年金年金年金年金年金年金年金年金年金。。。支付提取第一年年金提取第二年年金提取第三年年金提取第四年年金提取第五年年金。。。管理:因為享受職業年金福利職員崗位改變,其繳存年金標準也將對應變動,并于下一年度按新標準實施。享受年金職員在企業為其繳存年金期間離職或解除協議,企業將不支付其任一年度還未支付年金。（若采取前述方案二、方案三,則只可提取其個人存繳部分本金,但不計增殖額）年金標準制訂:通常依據上年度企業經營情況及市場行情,確定年金標準。年金若委托企業外部專業企業管理而產生增值收益歸職員個人全部。彈性福利方案內容交通津貼（見表12）亞臺集團職員交通補助標準薪酬等級年度交通補助月度標準通常職員/集團部門通常職員1-3分企業部門副職/集團部門主管或助理4-6分企業部門正職7-8集團部門副職9-10集團部門正職11分企業副職12集團關鍵職位;總工、董事局秘書、財務總監等13-14分企業正職15-16副總經理、總經理17-18職員交通補助將以現金形式計入職員工資補帖欄中;特殊情況須額外報銷交通費用,應由職員所在崗位主管審核。通信津貼（見表12）亞臺集團職員通訊補助標準薪酬等級年度通信補助月度通信補助通常職員/集團部門通常職員1-3分企業部門副職/集團部門主管或助理4-6分企業部門正職7-8集團部門副職9-10集團部門正職11分企業副職12集團關鍵職位;總工、董事局秘書、財務總監等13-14分企業正職15-16副總經理、總經理17-18注:職員通訊補助將以現金形式計入職員工資補帖欄中;特殊情況須額外報銷通訊費用,應由職員所在崗位主管副總審核。醫療保健體檢計劃實施范圍:亞臺集團在編正式職員;醫療保健計劃關鍵點:每二年一次對全體職員全方面健康體檢,檢驗項目見表15,意在發覺疾病、預防疾病;市內通常須耗時為一天時間。標準一。每年一次針對女性職員常規檢驗;通常耗時半天左右;標準一:健康檢驗標準項目列表類別內容1內科外科（含肛指）婦科2胸片心電圖B超（肝、膽、脾）3血常規尿常規S-GPT膽固醇尿素血糖標準二:健康檢驗標準項目列表類別內容1內科外科（含肛指）眼科（含眼底檢驗）耳鼻喉科皮膚科婦科2胸片心電圖B超（肝、膽、脾）3血常規尿常規S-GPT膽固醇尿素血糖4B超（+胰、+腎）5乙肝表面抗原甘油三脂CEAAFPHP尿酸總蛋白+白球膽白6男士腫瘤檢測管理關鍵點:健康檢驗機構可選擇杭州市乙級醫院或專業健康保健中心;檢驗項目可視職員年紀結構、性別結構進行篩選確定人均健康保健費用可依據檢驗項目調減。教育培訓津貼計劃實施范圍:亞臺集團中高層崗位職員,包含總經理、副總經理、總監、部門正職（或相當于部門正職）、部門副職（或相當于部門副職）。尤其貢獻人員、引進骨干人才及總經理特批人員。教育津貼計劃內容教育、培訓內容界定:由企業全部或部分負擔費用教育、培訓、進修,其范圍應為:因工作需要,職員為取得專業技術資格證書（如上崗證、職稱等）而參與教育、培訓、進修教育津貼福利享受標準:享受教育津貼福利職員將按依據下列標準及標準實施:職員需要參與由企業負擔全部或部分費用教育、培訓、進修,必需取得企業人力資源部和總裁同意。各類取得同意參與教育、培訓、進修人員將沒有享受標準區分,可在個人彈性福利額度范圍內使用,費用不足部分,由個人自行處理。根據教育、培訓、進修年限及費用不一樣,企業將與享受教育福利津貼人員簽定“培訓、進修協議書”,約定不一樣服務年限。對應要求詳見培訓制度。旅游福利計劃實施范圍:亞臺集團中高層崗位職員,包含總經理、副總經理、總監、部門正職（或相當于部門正職）、部門副職（或相當于部門副職）。含有尤其貢獻或總經理特批人員（引進骨干人才）。旅游福利計劃內容:內容:旅游福利計劃是指享受該福利計劃人員以個人彈性福利余額參考表21所列旅游項目、費用標準自主選擇旅游線路。亞臺集團職員旅游福利項目設計旅游地旅游性質旅游天數費用估算中國長途7~10天中途3天~4天短途1-2天左右旅游福利享用要求:在同一年度中,職員只可享受一次旅游福利計劃;職員必需利用節假日、公休假等自由支配時間享受旅游福利計劃,不得占用工