第頁2023公司生產部門年終總結公司生產部門年終總結〔精選6篇〕

時間總是這樣的快，擠眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，很快就要開展下一年的工作了，確定感想頗多吧，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。你知道什么邏輯依次的年終總結才是的優秀的嗎？下面是我整理的公司生產部門年終總結〔精選6篇〕，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

公司生產部門年終總結1

驚慌、勞碌的20xx年即將過去，在20xx年從3月份推廣會起先始終到春節放假，整個生產部都是在被追貨的狀況下度過，驚慌的氣氛始終未停息過，〔10月份板式有過臨時短暫的正常〕，希望新的一年生產部能有更好的調整來適應公司20xx年的新臺階、新要求。作為生產部經理，對20xx年的工作總結有以下幾點：

一、板式車間作為一個起步車間，老員工偏多，對一些新同事、新的制度一時難以認同，常出現一些糾紛及個人主義，造成整個工作鏈條存在心情化波動，不能平穩開展，訂單沒有細化跟進，生產力及七、成品倉庫20xx年人員變動比擬大，在發貨過程中出現不少發錯、漏發的低級錯誤，生產部也就此問題對相關人員進行了培訓，并長期跟進成品倉庫的發貨狀況，努力培育出閱歷豐富的發貨人才。

八、原材料倉庫方面，由于人數的增加及分工的細化，在物料方面有較大的改善，除供給商無法供給外，物料缺少的現象已經根本杜絕。

九、生產跟單的工作調整。

公司生產部門年終總結2

時間荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下，順當地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回憶和總結，同時祈愿我們公司明年更美妙!

一、工作回憶

1、產品產量方面

生產部合理調整生產安排，利用有限資源，剛好滿意客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的根底。

2、產品質量方面

在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量限制關，雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高。

3、機器設備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率到達100%，尚未出現一起因設備緣由影響生產的事故。可以說是因為大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

4、人員管理方面

生產線員工極不穩定的狀況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協作才使得生產部有了如今的良好局面。

5、平安生產方面

在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的教化，并監督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身損害、設備損壞之類的平安事故。

二、存在的缺乏與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、質量管理方面

1.員工質量意識淡薄：目前在局部員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

2.缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們全體員工以及各級管理人員的主動協作是密不行分的，沒有員工的協作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3.缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，假設有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供給精確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣干脆影響到生產管理的諸多方面，有時任務缺乏也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們正籌劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓安排，施行有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后開展的須要。

3、物料消耗及本錢限制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進行考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料運用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起奢侈等等，這些不經意的奢侈都將增加我們的本錢，導致這種現象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工本錢意識不強，有些是工藝標準和材料要求不太明細。要做到本錢有效限制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退。本部門將依據實際狀況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低本錢的思想教化，使員工的本錢意識和主子翁精神得到逐步提高!

四、20xx展望

面對即將到來的二0xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現有的根底上，主動與各部門機密協作，團結協作，克服存在的缺乏與困難，提高工作質量，進一步抓好平安生產，為企業的開展盡我們最大的努力!

公司生產部門年終總結3

桃花落去，梅雪冬陽，20XX年就要結束了，這不是一般的`一年，是飽嘗辛酸的一年，在經驗了金融危機的沖擊下，很多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶著下，經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在全部員工的共同努力下，才會創立出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份83、1%到12月份到達84。5%，提高了1、4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3、未發生重大質量事故。

三、人員管理方面

針對內外操崗位人員協調實力差，職責不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸明白內操指揮外操，外操剛好回饋，班長統管全局，值班長提示及對外協調的關系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩有序。持續開展技能教化，創立文明和諧生產氣氛。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和開展的須要，每位員工必需擁有學習實力，一個比競爭對手學得更好更快的學習實力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業開展的重要途徑。班組為提升人員素養，1、發動鼓勵大家利用工作之余，在技術上專心鉆研，理論上熟記操作規程，培育個人獨立操作實力，保證不發生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向專業組和領導請教。3、充分利用家里網絡資源，

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指引及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而無視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

公司生產部門年終總結4

生產部以問題為導向，具體制定了?生產部20xx年度“擼起袖子加油干〞重點?，明確責任人與完成節點，按期檢查回首，并形造詣效考察機制，有效推動全年重點工作的完成。

主要任務圓滿完成

在生產部全體成員的協作努力，公司年度批生產任務目標圓滿完成，修理與備件滿意主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考察項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿意公司批產、科研、修理、備件等需求。全年共完成協調支配廠內研制新品廠外試驗任務共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順當進行，較去年同比增加40%。

根本工作有序開展

全面貫徹團體“質量制勝〞戰略，樹立質量第一的思想，從根本抓起，提升局部員工質量意識和辦事意識。增加生產治理制度化、標準化扶植工作，努力提高生產治理水平。落實團體“小核心、年夜協作、專業化、開放型〞成長要求，持續拓展外包業務，主動推動整體外包工作，充分應用社會資源釋放廠內產能。

強化現場管控，保持對標外貿學習，找出差距，改良提高。堅決貫徹團體“人才強企〞戰略，以人為本，努力提高局部員工的業務實力和水平。全年外派或參與廠內各項學習培訓到達20余人次，并選派3人次參與精益學問培訓，主動參與PPT年夜賽，以工程驅動的形式加快員工培育方式。

亮點工作有效推動

年夜力推動數字紅林生產信息化扶植，建成和完善生產籌劃治理系統及指揮中心治理駕駛窗，應用治理立異手段提升生產制造實力。夯實根本治理，提升管控水平，確保本錢工程各項指標受控。

全面推動團體AEOS扶植工作，以流程為牽引，固化成果，制定了?治理者作業標準?，并組織開展生產保障流程的梳理工作。

公司生產部門年終總結5

一年的工作結束了，在這一年的工作里，可以說是盡了我最大的努力去完成平安工作的事情。作為一名平安工作人員，我知道自己的工作的重要性，在工作中不能有一絲的疏忽，不能有一絲一毫的馬虎，因為平安是我們每個人都要盡全力去追求的，都要我們每個人努力去做好，平安關乎我們的任何一方面。下面是我的詳細總結：

一、總體支配，明確平安生產責任。

今年年初，我們召開了平安生產工作會議，在全面總結去年平安生產工作的根底上，對20XX年平安生產工作進行了支配。成立了平安生產領導小組，并與各股室和施工企業簽訂了平安生產責任書，明確了股室的平安生產責任及平安生產任務，把平安生產責任通過責任書的形式予以明確，使平安管理工作落實到每一個在建工程，貫穿到每一項工作的始終。大力宣揚平安生產法律法規，提高職工平安意識，全面落實平安工作會議上提出的工作目標。將平安生產管理責任分解量化，完善了平安生產工作鼓勵機制，實行平安生產一票推翻制，有效地提高了職工平安風險意識。

二、完善制度，加強平安生產管理。

結合單位實際，在充分探討的根底上，對平安生產管理制度、平安生產操作標準和平安生產應急預案進行了修訂和完善。從職工平安教化、技能培訓、平安大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確平安責任，提高了職工平安意識和業務水平，有效促進了平安生產工作的順當進行。特殊是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把平安工作放在第一位，把平安責任落實到實際工作中去。

三、學習法規，提高平安生產意識。

為了使全所干部職工把平安生產工作提升到一個新的高度來相識，增加平安意識，堅決信念，激昂精神，全力以赴做好全年的平安生產工作，我們組織全體職工仔細學習平安生產法規，除了召開特地的平安生產會議外，平安工作逢會必講，特殊對平安生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和平安制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教化、構筑平安生產的堅實防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，相識到遵章守紀、強化管理、確保平安的重要性。

四、標準程序，杜絕違章操作。

為避開工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較具體的危急狀況分析和相應的防范應急措施。針對實際狀況開展探討、分析，制定切合實際的平安措施，探討解決工作中的難點和問題，使工作有了超前打算，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，標準平安工作程序，提高了工作平安系數。每次高危作業，單位領導都親臨作業現場進行平安指導。為防止失盜現象發生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對局部燈具進行了加固改造。

五、節前檢查，消退平安生產隱患。

做好節前平安大檢查工作，消退平安隱患，夯實平安運行基矗“五一〞和“十一〞黃金周前，制定了平安生產大檢查工作實施方案，對景區的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇進行了全面的平安檢查。對檢查出的平安隱患，責令有關單位和施工企業堅決予以解除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類旅游公共信息圖形符號和景區導游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等平安隱患地段設立警示標語，提示游人留意平安。在旅游頂峰期，我們成立了由領導帶隊的景區管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人供給平安有序的巡游環境和人性化旅游效勞。

六、加強平安生產教化培訓。

今年三月份和七月份，我們對全部職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前平安生產培訓，并與全部上崗人員簽訂了平安協議書。選派得力人員主動參與市縣安監局組織的平安員和特種作業人員培訓班。通過培訓提高了職工的平安生產操作技能和遵守平安生產規章制度的自覺性，提高了平安生產管理人員的工作水平。

由于xxx景區占地面積大，設施設備多，管理人員少，盡管單位想了很多方法，實行了很多得力措施，但平安隱患依舊存在。我們將在明確平安責任，加強平安管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把擔憂全事故和隱患殲滅在萌芽狀態。

公司生產部門年終總結6

20XX年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量限制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程剛好為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，剛好為新職工支配質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供給了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產方面

因違反操作規程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務，生產部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的經濟懲罰和指責警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、根本順當的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種協助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由于生產部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養較低、工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規章制度和各方面培訓安排，對操作工的出勤率、安排達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產