技術管理分工及職責技術管理分工及職責（一）總工程師（司工[2007]18）規定，項目總工程師有以下責任：1、認真貫徹執行國家和行業主管部門頒發的有關科技進步方針、技術政策，以及現行的技術標準、規范，認真貫徹執行集團（股份）公司、子公司、公司指揮部（經理部）制定的技術管切實履行技術管理的職責，充分發揮總工程師的作用。2、負責項目部的施工技術工作，協調工程、安質、測量、試驗等技術管理部門之間的關系。3（司工[2005]100）級項目施工技術方案編制和按程序報批工作。4、參與編制集團（股份）公司重點項目的施工組織設計，負責組織一般工程項目的實施性施工組織設計的編制和按程序報批工作。5、積極組織專業技術人員開發、學習和積極推廣應用“四新”技術，組織集團（股份）公司、建設單位科研計劃在本項目的實施。組織或參與編寫本項目的科研成果、合理化建議、技術革新、QC成果和工法成果報告書，報送公司指揮部（經理部）或子公司初審并參加初審鑒定。6、負責或參與組建質量環境職業健康安全管理三體系，以7、負責項目部技術隊伍建設和人才培養集團（股份）公司級“科技拔尖人才”的推薦工作。8、參與公司、公司指揮部（經理部9、負責組織有關工程技術人員對設計文件、設計圖紙進行仔細核對程特點和采用的定型圖。核實設計文件的漏、差、錯、缺，編制（經理部或子公司審查后報送建設、監理、設計單位。10、按《測量工作管理辦法及實施細則》（股司工〔2003〕11試驗工作（股司工[2000]115）的規定，負責指導項目部的工程試驗工作。12揮部（經理部、子公司對項目部的交底；主持和組織對項目部技術交底工作記錄。13、負責組織編寫開工報告并按合同約定的辦法辦理申報、審批手續。14、負責組織解決施工中的關鍵技術、難點技術和重大技術問題。組織工程技術人員對施工一線出現的技術問題進行攻關。15變更設計送；項目部要建立變更設計臺帳。16實施17施工全過程的實施監控主持召開工程、質量、技術評審會議，參加工程進度、安全評審會議，制定技術措施，下達作業層。其主要工作內容為：檢查工程使用的主要材料、半成品、構配件、工程設備鑒定、標識、記錄、評價、隔離和處置。檢查操作人員專業技術和技能培訓、考核，資格認證計量器具況。定期或不定期地對工序質量進行檢查。施工人員嚴格按堅持對工序進行檢驗。重點檢查“特殊過程”是否嚴格執行作業指導書。查原始記錄和監理工程師的簽證執行情況。18持和組織監督、檢查工程項目施工的關鍵工序。19程信息管理系統”傳遞到公司指揮部（經理部、子公司、分公司。20（各工點技術負責人據實填寫，并檢查督促執行情況。除按規定21、負責組織對所屬協作隊伍的施工技術、機械設備的檢查工作，凡技術水平差、偷工減料、不按施工規范施工的協作隊伍應限期整改或提出清退建議。22質量檢查分析。23開展竣工文件資料確保工程順利交驗。24工程竣工的驗交回訪工作。25（經理部）或子公司工程技術總結、子公司的初審意見對工程技術總結進行修改。26。2728析會。29、負責工程分包（勞務分包）隊伍技術能力的考察和評價工作。參與勞務分包隊伍的選定和分包單價的確定，負責審核各勞務分包隊伍已完工程數量和驗工計價工作。30、參與工程項目的財務決算和經濟活動分析的相關會議。31、檢查、復核和審定對甲方的計量工作。（二）工程部1、參加施工調查、現場復核，根據現場實際情況制定現場臨時設施布置方案。2、審核設計文件，參加圖紙會審，對圖紙中存在的問題積極與設計單位聯系，做好施工前的各項技術準備工作。3規范和圖紙。4、根據工程情況，研究確定施工方案、方法，負責編制和落實組織設計，合理均衡組織施工。5、負責繪制各類施工圖，把好施工圖紙審核關，做好技術交底；根據施工要求，經常深入工地指導工作，研究解決技術難題，杜絕責任性技術事故。6、加強施工過程控制，根據施工計劃和形象進度要求，督決方案。7杜絕因測量結果錯誤或誤差而返工。8、參與內部計量、驗收工作，準確計算設計工程量。按施有關部門提供資料。910靠科技，推動技術進步，并做好員工施工技術業務培訓工作。11技術攻關，全面推行質量管理，協助領導搞好質量管理工作。12、參加有關技術會議、施工調查、安全質量大檢查和安全質量事故調查，提出意見和整改措施。13填報和保管，編寫技術總結和竣工文件。14、加強同公司各個部門的聯系、溝通，提高工作效率。15、負責節能減排實施。16、完成領導臨時交辦的工作任務。（三）資料室1、工程開工前，列出項目所需的技術資料清單并備齊所需的有關表格，并下發給相應關部門和有關人員。2、負責管理項目所有設計圖紙、規范、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。3、負責所有資料及文件的發放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。4、協助有關部門和人員填寫各種表格和資料。5、對所有質量記錄進行定期的收集和管理。6、負責外來資料和文件的收文登記工作。7、每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。8、參加每天的碰頭會，并對會議內容進行完整記錄。（四）試驗室1程試驗室業務指導，對本工程項目中各項試驗檢測工作負責；2項目、檢測業務與國家法規、地方規定及業主要求的一致性；3、加強對試驗室工作的檢查、監督和指導，建立必要的設備、人員、檢測項目等各類臺帳、記錄和檔案資料；4、認真學習和掌握合同及設計文件，提出本工程的試驗檢測項目，頻率和總量清單，結合國家及部頒標準，規程、規范要求，合理安排，及時完成本工程項目的試驗檢測任務；5、依據本工程項目和試驗檢測要求，提出房屋、人員、設備儀器配置計劃，及時購置、安裝、檢定，保證及時開展試驗工作；6、服從甲方，尊重監理，規范操作，保證數據和結果的真實、準確、公正和及時性；7、配合施工技術人員，做好新材料、新技術、新工藝的試支持；8、管理、安排和培訓現場試驗工，保證工地取樣，現場檢測的順利進行；9、參加工地質量檢查和質量分析會，提出加強質量保證的技術措施；10、建立健全各類完整、系統、正確的試驗檢測資料和試驗業務檔案，為最終編制竣工文件做好資料準備；11、完成領導臨時交辦的工作任務。（五）測量室1、執行施工測量規范及施工技術標準。2、熟悉設計文件，了解設計意圖，3、組織項目測量人員參加管區內所有的測量工作。做好測量記錄，提供施工原始依據，按時填報測量用表。4、對控制測量成果進行復核，實施控制測量、施工放樣等。5、負責測量技術交底，復測測量點位。6、保管、保養、校正、維修測繪儀器。7、安排、指導測工工作、定期對測工進行培訓、考核。8、參加新技術、新儀器的推廣、使用。9、完成領導交辦的臨時任務。（六）安質部1法、措施；2、負責項目經理部的安全生產、質量管理工作；3、明確項目創優目標，制定創優規劃，建立質量責任制和考核評價辦法，落實獎罰和保證措施。負責項目過程質量控制；4、明確項目安全目標，制定安全標準工地創建規劃。建立安全目標的實現；5、建立安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業；進行危險源的辨識，并確定重大危險源，編制工程項目職業健康安全管理方案；組織安全質量檢查，抓好安全質量隱患整改；6、負責標準化工地、優質工程資料的申報，實施標準化管理，抓好文明施工，建造精品工程。做到有目標、有方案、有措施、有落實、有檢查、有成效；7的原則做好處理上報工作。8特殊工種工人的培訓、考試、發證工作；9、負責施工現場質量監督和全面管理，組織、參與質量檢查和驗收工作；10的鑒定；11、參與“四新”的推廣，根據