安裝施工員年終總結范文一

徐州農科院改擴建工程從2023年10月10日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進工作方式的態度對我個人在這一年中的工作狀況，做下總結。

徐州農科院改擴建項目是林總在徐州的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的把握項目狀況，林總堅持工作第一線，總體把握項目的大方向，讓大家在有限的時間內把握了項目的總體實施狀況。

我有幸能在這個項目上參加建設，參加安裝工程的施工，內心感到很驕傲，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經受，說說自己的看法。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到詳細的施工問題，準時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并供應自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節省。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數，綜合考慮材料和勞動力成本。

其次，為了有效的管理工作，依據項目部制訂的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求書面通知到各班組，并依據平常現場檢查質量時發覺的問題，準時總結，細化后再開會時提出。平常多和班組長談質量，返工的事情就會少發生。特別的施工班組，盡最大的努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安。

第三，平安生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平常開會多講多要求，開會講平安并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成果。今年還參加省文明工地的創建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創建資料，在創建過程中學習、升華。

第四，今年有幸參與信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰性，在不熟識的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的學問，使自己的業務力量提高一個層次，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業的人員操作，削減不必要的無用功。

第五，平常收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的熟悉。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性熟悉，比如科二管線預埋和國際溝通中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優劣，通過照片的對比，能發覺材料的鋪張狀況和質量的合格狀況，通過總結，知道下一步的工作。

在緊急的工作之余，為了提高自己的業務水平，把工作做的更好，也為了以后的進展，我擠出業余時間給自己充充電。

各項工作順當開展的.同時，我也熟悉到自己還有許多不足之處，在工作過程中也消失了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人力量還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業務力量不強，在平常施工中沒有能使他們的技能和綜合力量提高一個檔次，不利于整體素養的提高。

在過去的2023年中我仔細要求自己，提高自己業務水平，在工作上在兢兢業業，取得了肯定的進步，但也發覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我肯定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司進展做出自己的貢獻。

范文二

本月的工作主要包括施工的資料的整理學習、預埋套管固化圖繪制學習、塔樓給排水安裝、電纜橋架安裝、預埋線管配線及相關堵塞線管的整改等幾方面的學習工作：

1：施工資料的整理學習：施工資料工程竣工交付使用的必備文件，也是建筑工程進行竣工驗收和核定的必備條件。施工資料可以反映出施工過程中一個企業科學合理的管理水平，還能有效證明建筑物是否平安牢靠。施工資料全面反映了建筑工程的施工過程及工程質量狀況，是對建筑工程進行管理、檢查、修理、使用、改建的重要依據。施工資料包括施工組織方案、材料報驗、工序報驗、施工圖紙等相關資料。

只有當所供應的施工資料能夠說明工程質量合格，符合國家的法律、法規，能夠確定工程合格的時候，工程才能交付使用通過加強施工資料的管理，可以促進施工企業的管理水平，達到保證和提高工程質量的目的。

2：塔樓給排水安裝：給排水是整個安裝工程的重要組成部分，也是體現安裝工程施工工藝及安裝技術的工程。給排水工程必需保證功能的同時，做到標準、規范的要求，整體布局的合理性和感觀美。

在施工過程中，現場施工學習安裝方法，再結合相關給排水規范了解施工工藝要求，達到實際與理論相結合學習，提高了學習效率。當然，在此過程中，也發覺了一些問題，如廚房排水三通不正、廁所三通高度不符合標準及給水管被消防施工過程中破壞等的狀況。分析其緣由，在施工前做好技術交底及各個專業施工工藝要求的合圖查重，做好施工方案的各個專業的協作施工，就能更好的優化施工過程，保證施工的工藝及流程。

3：電纜橋架安裝：電纜橋架敷設在相關專業各種管線較為集中的技術層和走廊上部的吊頂內時，橋架與給水管道、風管之間的距離往往不能滿意規范的要求，在需要進行維護時，不便于打開橋架的蓋板。安裝過程中，如不提前做好相關專業的協作及有關專業管道的技術數據，是很難進行掌握的。關于此項工作，可以提前畫一簡圖，有關綜合管線的技術數據和該處橋架的位置、相互間尺寸的剖面圖，合理調整各專業管線之間距離，預防通病的發生。

4：預埋線管配線及相關堵塞線管：此項工作是前期一次預埋和二次預埋的工作不到位留下的遺留問題，對后續的工作有很大的阻礙。分析得出，必需嚴格掌握現場每道工序流程，根據規范標準施工，為后期工作的開展打下堅實的基礎，由此可以提高工作效率，節省施工成本，增加工程效益。

當然，在本月的工作中，也有樂觀學習相關規范要求及標準，對于工作中的疑問樂觀向前輩們提問求解，力爭消失過的問題不再發生，快速提高個人業務水平和各個專業合作施工的調解力量，盡快適應崗位。

范文三

首先感謝朱總給了我到吉安的一個工作機會，給了我一個與一干同事相互溝通學習及一展所長的平臺。也感謝林工，蔣工等各位同事對我工作上的支持與關心。

到吉安就職后，我被分在金茂瓏悅項目，現在我就金茂瓏悅的半年工作歷程，做一個總結：

一、圖紙會審和技術交底

1、圖紙會審：

設計會審前，先自己熟識圖紙，也要求施工班組長認真讀圖，同時樂觀與總包單位技術部門連接，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上把握施工工藝概要。對于圖紙中發覺的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在設計院的圖紙正式會審前，將全部內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和具體，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后準時整理，交由總包匯總，提請設計、甲方簽字確認。

2、技術交底：

水電安裝工序工作較多，其最終成品是由結構預留預埋、二次預留預埋、水電安裝、運行調試等幾大工序組合而成，施工前對班組的技術交底，對施工質量掌握就極為重要。特殊是預留預埋階段的定位、成型質量更是影響到后期的全部施工和最終完成效果。因此金茂瓏悅除常規性對各工序進行技術交底外，更對預留預埋部分做了詳實、詳細、有針對性的交底。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點特別重要，所以制定技術交底時依據規范、施工閱歷、結合班組操作的可行性，接受班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長及到會人員簽字，形成正式文件存檔。

二、施工方案方案的編制

1、施工方案的編制：

金茂瓏悅的施工方案，是在借鑒其他施工實例的基礎上，再結合本工程現場的實際狀況來進行編寫的，在方案編制過程中，參照多個類似工程的施工方案，吸取可接受的施工工藝，加以借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和方案工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工支配，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注意成品愛護和平安生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。

2、方案的編制：

依據工期要求，劃分各個施工階段的進度方案。水電安裝主要是與土建專業協作，穿插施工，在編制方案時首先考慮土建工程的進度方案，合理支配工期。

三、施工過程中的?三控、三管、一協調?

1、三控：

對質量的掌握，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必需責令其準時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料肯定不行在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重留意施工過程中的檢查和監管，保證預埋位置的精確?????性以及成品

和半成品的愛護工作。對于在施工中屢次消失的質量通病，必需發覺一次下發給班組一次質量整改單，將通病堅決毀滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理。

對進度的掌握，緊跟施工進度方案，隨著施工進展進行合理調整，消失偏差準時實行相關糾偏措施進行方案的訂正，以確保協作主體結構土建專業施工進而確保整體工程施工工期。

對成本的掌握，主要掌握材料、機械臺班，精確?????和有預見性的把握施工進度方案，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避開搶工和窩工現象的發生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量削減點工;施工用材料應在保證滿意現場施工的前提下分階段、分批次進場，避開因材料的積壓占用工程墊付資金。

2、三管：

合同管理，在工作中注意合同的斟酌和討論，以便在施工中正確處理各種關系。

平安管理，始終伴隨著整個施工過程，平安管理不只是平安員的事情，全部管理人員都是現場的兼職平安員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成平安管理的一部分。水電班組金屬結構加工時簡單發生火災，所以在每周

三、周六水電碰頭會時著重對班組進行平安交底，并在每天現場檢查過程中特殊留意是否存在平安隱患的部位，一旦發覺要求準時整改。

資料的管理，本項目沒有配備專職資料員。作為施工員準時為其供應精確?????而真實的數據，并對資料進行簽字，確保資料的準時性、精確?????性、真實性。

3、一協調：

正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位的關系，樂觀協作和溝通工作中的消失的問題，正確處理好項目部內部各個部門之間的關系，保證溝通暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違反原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

四、簽證的辦理

金茂瓏悅這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必需要簽回來，這一點是特別明確的。在辦理簽證時講究肯定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價，便利結算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(如定額)的計算規章辦理。同時留意以下填寫內容優先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有肯定技術水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累閱歷。以上幾個個方面就是我這段時間對自己工作的一些熟悉和總結;鑒于前期的簽證辦理緩慢，這就說明在和甲方的連接上，還有待進一步改進和改正，在工作和學習中不斷積累閱歷和努力提高技術管理水平。換句話說，也就是朱經理常說的：‘執行力’還有待加強。在即將到來的2023年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業格言：牢記自己的不足，在工作上盡力避開和改正自己的不足，發揮自己的優勢，讓工作完成得更加美麗!

對于公司以后長足的進展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，

盼望能為公司做大做強獻上自己綿薄之力：

1、盼望公司領