涂料公司ERP軟件項目實施方案篇1:涂料公司ERP軟件項目實施方案

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一、前言31.1ABC公司概況31.2ABC公司現狀31.3金碟公司概況4二、項目定義42.1項目總體目標42.2項目實施目標42.3項目實施策略5三、項目實施組織要求63.1ABC公司項目組織要求63.2金蝶公司項目組織73.3ABC公司項目組織73.4雙方組織責任8四、項目實施范圍94.1模塊范圍94.2軟件應用方式9五、項目培訓105.1培訓策略105.2培訓參加人員要求105.3培訓內容11六、項目實施任務及責任116.1項目實施的主要關鍵節點116.2雙方項目實施任務責任12七、

項目實施工作方式157.1溝通方式157.2工作流程：167.3項目總體實施計劃17八、項目驗收標準178.1項目驗收方式17８.２

項目驗收標準17九、項目實施風險17附：各個模塊驗收所完成內容20一、前言

1.1ABC公司概況

ABC粉末涂料有限公司（以下簡稱ABC公司）主要生產銷售粉末公司設立了研究開發中心、品質管理中心和技術服務中心。產品的銷售對象為各種戶內戶外家具、家用電器、汽車部件、機械配件、超市貨架、公路護欄等金屬制品的生產廠家。公司架構分為財務部、生產部、研究開發中心，品質管理中心、技術服務中心、信息技術管理中心、行政部、采購部、銷售部、倉管部。

該公司是屬于傳統的精細化工行業，是典型的流程型制造行業。

1)產品結構比較簡單，物料數量和層次較少，但設計變更極為頻繁。

2)自動化水平高，流程工業企業采用大規模生產方式，生產工藝技術成熟。

3）工藝流程采用專用設備或裝置，流程和能力都相對固定，工序間連續且能力匹配性強。

1.2ABC公司現狀

目前該公司基礎管理相對較好，管理制度、考核制度健全，公司已通過了ISO9001質量體系認證。生產自動化水平較高，生產設備先進，技術創新能力較強，目前公司擁有三個研發部門，且與當地高校建立科技服務關系，技術實力雄厚。

但是公司客戶信息散亂，預測準確率低，價格管理混亂和信用風險管理薄弱。物料采購計劃和資金難以預測，采購過程缺乏透明化。由于生產的不確定性及對庫存物料的實時情況把握的卻反，往往造成庫存物料呆滯和生產所需物料缺貨、不配套現象同時并存。公司內部信息的集成程度低，難于共享。企業信息分散在各個部門，收集維護工作量大，而且大量重復，很難實現對生產制造、物流管理及企業資金、成本信息及各種計劃執行情況的及時查詢，無法對企業決策者提供有效的支持。

ABC公司十分需要采取有效措施來強化內部控制，提高公司各項制度的執行水平，加強各部門之間的信息共享，消除由于信息壁壘所導致的內部資源浪費。通過ERP軟件提升企業各項管理的標準化程度，借此提升企業的管理水平，同時實現公司無紙化辦公，提升工作效率，降低管理成本。

1.3金碟公司概況

.金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱：金蝶公司）作為國內知名管理軟件廠商，非常看重與ABC公司這樣的戰略客戶的合作，金蝶公司將竭盡全力幫助ABC公司信息化建設工程取得成功。

為了確保ABC公司項目按期達標且順利實施，作為ERP系統軟件供應商，金蝶軟件（中國）有限公司將根據ABC公司企業管理的實際情況，運用金蝶"KingdeeWay"實施法，為ABC公司公司實施提供一整套規范、科學的系統實施方法和實施方案，并建立完善的客戶信息管理、財務管理、供應鏈管理、生產管理體系，由金蝶軟件（中國）有限公司實施部經驗豐富技術過硬的實施顧問，對ABC公司信息化項目進行支持。

二、項目定義

2.1項目總體目標

為了改善ABC公司的行業管理、信息共享、生產管理水平，滿足ABC公司參與市場競爭的需要，ABC公司通過K3-ERP項目的實施，搭建一個綜合姓的公司信息平臺，保證整個公司內的物流、資金流和信息流暢通無阻，并且能夠隨時了解和查詢公司內部管理狀況，及時了解市場信息需求，大大提高公司生產預測的準確率，能夠迅速掌握庫存物料的情況，有效降低風險，同時可以隨時查詢了解客戶信息。從而降低管理水平，全面提高內部協調力度、整體獲利能力。

2.2項目實施目標

1、建立起一套規范的采購、銷售、倉庫、存貨核算、生產管理體系，嚴格控制供應鏈的每一個環節。

2、建立起一套準確的基礎資料信息，有效管理公司各類資源，實現公司信息共享，提高公司市場競爭力。

3、建立起一套方便有效準確的財務管理體系，有效管理公司財務，提高公司財務的透明，有效降低公司的管理的水平。

4、建立起適合的公司業務流程，形成一套自我管理監督幾只，有效避免管理上的漏洞，使公司得以良性健康發展。

5、建立起起一套客戶信息管理體系，有效管理客戶信息，為公司開拓和保持更多的客戶，提高公司的銷售。

2.3項目實施策略

為了規范、有序且切合實際的完成ABC公司K/3項目的實施目標，保證此項目的順利運行，我們將根據國際、國內優秀企業的管理經驗ABC公司實際情況，提出以下實施目標、實施策略和實施步驟：

第一階段（2008-7.012008-08.01）

（1）項目咨詢階段

項目咨詢階段的目的是：對現有業務和IT現狀進行調查和初步診斷，明確咨詢與實施的目標和范圍，根據現狀制定具體的行動方案。

（2）項目準備階段

確定合適的項目經理，建立雙方的項目組織，建立項目組織的高效的決策和解決問題的機制，并在項目組織內部，對于項目的遠景達成共識。

對客戶業務運作流程進行調研，確定包含實施主計劃的工作任務書。

召開項目啟動會，使客戶的高層已至全體員工，對項目實施帶來的過程和方法的變革有清楚的認識，同心協力，推進項目實施。

第二階段（2008-08-022009-01-01）

（1）項目建設階段：

對客戶實施范圍內的業務進行深入全面的分析，澄清客戶的需求，并結合產品擬定應用方案，建立一套系統運行的良好制度，完成各個模塊的提交。

（2）項目交付階段

建立一個良好的軟件使用規范、完成大量用戶的操作培訓、完成從模擬運行階段到正式運行的轉換。

第三階段（2009-01-022009.02.01）

系統上線后的運行支持，對出現的問題進行分類并快速解決，項目總結和驗收、項目交接和顧問撤離后的維護。

三、項目實施組織要求

3.1ABC公司項目組織要求

ABC公司項目實施是一項系統工程。實施工程將牽涉ABC公司的各個層面，包括業務流程、日常管理等。為了確保項目實施按計劃、目標、質量進行，首先必須要成立項目領導小組和項目實施小組，全面領導和組織項目實施工作。另外，金蝶軟件公司也將配置相應的實施支持小組，提供現場實施咨詢和知道。項目組織管理圖：

領導小組/項目總監

領導小組/項目總監

ABC公司

金蝶公司

項目經理

項目實施組長

實施組

服務支持

項目實施核心小組

金蝶廣州分公司

實施咨詢顧問

技術小組

業務小組

1.項目領導小組（客戶方）

項目領導小組一般由雙方公司的領導成員擔任項目負責人，直接調配雙方的資源來推動項目的進度。組員應由各個業務負責人和技術負責人擔任，領導小組將全面負責項目的商務談判、需求確定、進度安排、驗收規則、實施計劃確定等方面的大政方針和工作的原則性指導，同時兼顧和雙方工作的協調，為保證項目實施的順利和實施過程中所產生問題的解決，領導小組應當定期舉辦實施工作會議，在會議中雙方共同解決各種疑難問題。Kingdee

Way實施方法論建議由總經理或副總經理負責，成員包括企業相關業務領域的高層主管及關鍵部門的主管。

2.項目經理

對項目成功有關鍵影響的人員。項目經理必須具備項目管理的技能和開放的思維，積極主動的改革精神。要求項目經理在項目實施中，應有條件投入80%以上的時間在項目的管理，以及項目小組與外部的關系協調工作等。同時要求項目領導小組應授予項目經理與項目的要求相一致的權力。

3.項目核心實施小組

這是開展具體項目實施的工作小組，成員由項目領導小組選拔，由項目經理直接領導。項目核心小組必須由項目有關的各職能部門的關鍵人物組成。在項目實施期間他們要分出正常時間(至少90%)用來直接投入到與項目有關的工作上，這些人必須真正熟知各自業務的關鍵人員。項目小組必須思想開放具有創造性。他們是改變公司的教育與培訓者和管理系統變革的推動力。

3.2金蝶公司項目組織

項目領導小組組長兼項目總監

客戶經理

項目經理

實施顧問

3.3ABC公司項目組織

項目領導小組組長兼項目總監

項目領導小組副組長

項目核心實施小組

3.4雙方組織責任

項目責任

ABC公司

金蝶公司

項目經理

1.項目管理

2.實施策略確認和對項目計劃的確認和維護

3.控制所涉及的業務流程范圍

4.管理業務部門用戶對項目的參與

5.解決業務方面的問題

6.確認詳細的業務需要

7.確保有效而迅速地回答提問和解決問題，以避免影響項目進度

8.代表ABC公司對實施文檔進行簽字確認

1.實施方法建議，實施策略建議

2.制定項目計劃和工作計劃

3.協助管理項目所涉及的范圍

4.解決項目實施過程中的問題，消除阻障

5.向項目實施隊伍提供恰當的金蝶資源，協調分配給項目的各種資源

項目技術組

1.確保ABC公司的技術環境是穩定的

2.ABC公司用戶管理

3.數據庫管理

4.審核所確定的容量需求，協調性能測試

5.為各個業務功能小組提供技術支持

6.執行修改和傳輸請求

7.權限管理

8.通報所有相關的金蝶技術事項

9.安裝局部技術環境(硬件、網絡等)10.協助金蝶技術人員完成與第三方軟件公司所開發的業務系統的集成

1.為各業務小組提供技術支持

2.為信息管理部門等支持部門提供必要的有關的金蝶技術規范、信息和培訓，

3.提交項目實施期間的修改和傳輸請求的管理方案

4.提供金蝶與第三方業務系統的集成所需要的憑證接口的技術資料

各業務小組

1.審核并簽署業務流程

2.積極地參與系統配置

3.為權限定義確定職責和工作分工

4.最終用戶培訓材料

5.保證最終用戶的培訓報告交接

6.在整個報告交接過程中撰寫和發布通告

7.參與業務匹配制作的全過程，以便為報告交接活動做準備

8.確定因修改關鍵報告而受到影響的用戶并評估影響

9.將關鍵報告連接到培訓模塊

10.確定安全模式和授權方面的要求

1.在ABC的業務流程方面提供指導

2.用戶業務流程的分析與優化

3.追蹤并解決業務流程方面的問題

4.領導實施設計與金蝶系統配置

5.協助培訓和知識共享活動審核培訓材料中的技術問題

6.協助設計培訓材料格式

四、項目實施范圍

4.1模塊范圍

（1）財務管理

總賬系統

應收應付管理系統

報表管理系統

（2）供應鏈管理

采購系統

銷售系統

倉存系統

存貨核算系統

（3）生產管理

生產數據管理系統

生產任務管理系統

物料需求計劃管理系統

4.2軟件應用方式

1.ABC公司服務器根據各部門的業務需要建立相應的數據中心，各部門憑借部門的憑證進入部門數據中心，進行部門業務操作。高層管理員可以對部門的業務情況進行實時查詢，及時了解部門的信息，加強管理。

2.ABC建立一個財務核算中心，定期對財務進行核算。

3.全體員工可以通過公司局域網訪問公司服務器，了解所需的信息，實現信息共享。

4.公司不定期對客戶信息、市場信息、報表進行分析，以做出正確的預測，進行決策分析。

五、項目培訓

5.1培訓策略

擁有一支技術過硬的用戶操作和維護隊伍、成功實現技術的轉移是保證系統順利建設并長期穩定、良好運轉的重要保證。在ABC項目中培訓兩支不同層次的用戶支持隊伍，即一支能對系統進行復雜的管理、維護并能做一般故障排除的高水平的技術維護隊伍，和一支能熟練使用系統、充分發揮系統應用能力并提供優質服務的技術應用隊伍。金碟提供一次產品培訓，除此之外由ABC項目組成員進行培訓，金碟提供指導。。培訓所用的教材由金碟提供。

培訓方式采用授課培訓。授課培訓能夠提供較為系統的理論知識，并根據不同課程輔以實驗壞境的實際操作，學習過程中還提供完備的學習資料。

5.2培訓參加人員要求

１、中、高層管理人員：

項目相關的ABC的中高層領導；

具有良好的溝通能力和推動項目的熱忱、熟悉業務；

具有一定的時間保證，并在培訓后能在本公司的實施提供指導。

２、關鍵用戶：

具有一定的計算機知識，能夠熟練操作計算機；

具有優良的溝通能力、熟悉與本單位相關的業務運作；

對項目具有高度熱忱，有克服挑戰的信心和能力；

服從工作分配、具有團隊精神；

有足夠的時間和精力投入到本項目的工作中。

３、最終用戶：

具有一定的計算機知識，能夠熟練操作計算機；

依據未來業務流程進行工作的系統操作人員；

具有良好的溝通能力、熟悉與本單位相關的業務運作；

工作態度認真、服從工作分配、有團隊精神。

5.3培訓內容

對象層

培訓內容

目的

決策層

1.ABC公司管理信息系統理論與范圍

2.領導在實施中的作用與重要性

3.決策支持模型與應用

主要在實施的準備階段，加強企業高層對項目的認識

操作層

1.K/3軟件應用原理

2.崗位管理規范

3.軟件功能介紹

4.軟件操作技巧

5.模擬帳務操作

6.操作流程培訓

7.業務流程圖繪制規范

8.基礎數據整理規范與技巧

9.初始化準備培訓

主要目的是為了操作人員熟練掌握系統操作

維護層

1.K/3軟件應用原理

2.軟件功能介紹

3.軟件操作技巧

4.模擬帳務操作

5.操作流程培訓

6.初始化準備培訓.7.系統維護技巧

8.系統數據維護原理

9.系統復雜管理技巧

10.系統故障排除措施

主要目的是為了系統維護組熟練掌握系統的維護操作，能夠處理一般的故障。

六、項目實施任務及責任

6.1項目實施的主要關鍵節點

（1）2008年11月15日完成K/3系統培訓

（2）2008年11月30日完成基礎寂寥收集

（3）2008年12月15日完成流程討論與修正

（4）2009年01月05日系統正式上線

（5）2009年01月15日上線小結

（6）2009年01月25日整體驗收

6.2雙方項目實施任務責任

階段

ABC責任

金碟責任

交付件

項目準備

1.建立ABC項目小組

2.配合金蝶進行現場調研

3.與金蝶項目小組共同制實施方案及實施計劃

4.確認項目實施方案

5.制訂和簽署項目公約

6.按照要求準備項目啟動大會

7.發布公司文件，在全公司范圍內正式宣布項目啟動

8.配合金蝶進行系統安裝及配置

1.建立金蝶項目小組

2.進行企業業務調研

3.負責根據調研結果整理

4.與ABC項目小組共同制訂實施方案、編制并確定實施計劃

5.參加項目啟動大會，介紹項目實施方案。

6.安裝軟件系統，并指導ABC系統管理員進行系統配置

1.《實施調研工作計劃表》

2.《項目實施方案》

3.《項目實施計劃》

4.《實施方案及計劃確認》

5.《項目實施公約》

6.《項目實施管理（獎懲）制度》

7.《項目實施辦公室準備事項說明》

8.《ERP項目調研報告》

9.《項目啟動大會議程》

10.《項目啟動大會》

11.《項目啟動大會會議紀要》

12.《培訓人員簽到表》

13.《軟件安裝完成確認書》

藍圖設計

1.確認培訓計劃，組織安排學員參加培訓，協助金蝶檢查學員資格與要求。

2.組織技術部按照BOM分層討論后的結果修訂BOM表，并簽署BOM確認書。

3.組織人員參加編碼原則討論并整理編碼規范,完成后簽署編碼原則確認書。

4.組織相關部門人員收集基礎資料，檢查和監督數據的準確性，遇到困難協調金蝶，完成后簽署確認書。

5.組織ABC業務骨干學習掌握業務流程整理的方法

6.在金蝶項目小組的指導下，制訂業務流程整理計劃

7.組織業務骨干進行現行業務流程整理

8.與金蝶共同進行業務流程整理結果的分析、整合

9.根據金蝶的要求進行業務匹配準備工作

10.組織企業相關業務骨干，將現行業務流程在系統中進行測試

11.在金蝶項目小組的指導下編制企業上線方案

12.在金蝶項目小組的指導下制訂最終用戶培訓方案

13.在金蝶項目小組的指導下定義客戶化方案

1.制定培訓計劃，協調講師資源。

2.對客戶的關鍵用戶進行系統培訓。

3.考試檢查培訓人員掌握情況，并通告。

4.指導學員進行實戰練習。

5.指導討論分析典型產品結構，協助技術人員分析其他產品的結構。并編制確認書請客戶方確認。

6.指導客戶編制基礎資料編碼原則并請客戶確認。

7.指導客戶收集基礎資料，檢查資料的邏輯準確性，并請客戶確認。

8.解決業務流程整理中的問題

9.對現行業務流程整理的結果進行分析、整合

10.指導ABC進行業務匹配

11.指導ABC項目小組編制企業上線方案

12.指導ABC項目小組定義客戶化方案。依照討論的流程，指導客戶進行上線前模擬演練。

13.編制業務藍圖并請客戶確認。

14.向客戶高層匯報上線進度狀況。

1.《培訓結果確認書》

2.《培訓計劃》

3.《參訓人員建議表》

4.《培訓學員簽到表》

5.《考試成績單》

6.《產品BOM結構圖例》

7.《產品結構分層確認書》

8.《物料編碼規范》

9.《系統編碼原則確認書》

10.《業務流程圖》

11.《作業指導書》

12.《上線模擬完成確認書》

13.《業務藍圖確認書》

14.《項目進展報告.ppt》

系統上線

1.組織進行系統動態數據的準備

2.項目小組負責對系統數據的準備結果進行檢查、審核

3.負責在金蝶顧問的指導下配置系統

4.負責組織、協調系統初始化工作

5.負責保障系統上線的正常運行

6.按實施手冊要求

1.指導ABC進行動態數據準備

2.檢查動態數據準備結果

3.指導ABC進行系統初始化

4.負責保障系統上線在正常運作。

5.月結數據檢查和評估。

1.《初始化完成確認書》

2.《ERP項目周報》

3.《每日會議紀要》

4.《月結評估報告》

驗收交付

1.整理實施項目文檔資料

2.收集系統實施相關數據資料

3.準備項目驗收會議

4.進行項目驗收

1.整理實施項目文檔資料

2.收集系統實施相關數據資料

3.編寫項目驗收報告

4.參加項目驗收會議

5.將實施項目相關資料移交給服務支持部門

1.《項目驗收報告》

2.《項目實施轉服務交接清單》

七、項目實施工作方式

7.1溝通方式

1.項目經理在每周一上午提交項目周報給：

項目組長

項目總監；

項目成員；

2.每月一次項目進度審核會議（月度）：

會議主持：項目經理

主要參加人員：項目組長或項目總監

會議內容：匯報項目進展情況，對項目過程中的未決重大問題進行確認。

3.每周一次項目進度審核會議（周）：

會議主持：項目經理

主要參加人員：項目總監、系統實施組

時間：每周五下午

會議內容：對上周項目過程回顧及對下周項目計劃的討論和確定

4.可根據需要，不定期舉行上述會議。

會議結束后應提交《項目進度審核會議紀要》，內容要包括如下幾方面：

（1）任務的當前狀況（人員、進度等）；

（2）對以前明確的問題的解決進展；

（3）自上次以來的問題或潛在的問題；

（4）計劃糾正措施；

（5）下一報告期內預期實現的里程碑。

7.2工作流程：

1.根據實施計劃、實施方案與前期項目準備工作計劃制定月工作計劃；

2.根據月工作計劃制定周明細工作計劃；（工作任務書）

3.將本周工作計劃用郵件系統分發項目組全體人員；

4.項目組工作人員根據工作計劃開展工作并提交工作成果到雙方項目經理處；

5.雙方項目經理及時了解工作完成情況并共同討論是否調整下一步工作計劃；

6.每周五下午雙方項目組召開會議，檢查本周工作完成情況并制定下周工作計劃；

7.每周一用郵件形式通知項目領導小組項目工作計劃的執行情況與本周工作計劃；

8.每月末通過會議形式召開項目領導小組成員參與的工作計劃檢討會議，提交本月的工作計劃完成情況報告與下月工作計劃；

9.當項目出現比較重大的特殊情況時，可不定期的召開項目領導小組會議，協商解決方案。

7.3項目總體實施計劃

考慮到ABC公司生產規模及布局、各個部門在計算機應用方面的現狀，建立K/3系統采用分步實施的方案和原則。

八、項目驗收標準

8.1項目驗收方式

根據ABC公司此次信息化建設的工期、模塊、任務實際情況，此次項目驗收采用分步草驗收與最終整體驗收結合的方法。

８.２項目驗收標準

（實施標準詳見附表）

九、項目實施風險

伴隨著加入WTO，外資的大量涌入，必將給我國企業帶來相當的競爭壓力。隨著改革的深入、經濟持續發展穩定增長為企業創造了一個非常大的機遇空間，但同時使企業認識到通過利用信息技術和企業管理信息化來增強企業競爭力的緊迫性。ERP體現了當今世界上最先進的企業管理理論，并提供企業信息化的最佳方案。它將企業的物流、資金流和信息流一起進行管理，對企業所擁有的人力、資金、物料、設備、信息等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度利用企業的現有資源。但是到目前為止，ERP在我國實施的成功率不是很高，沒有達到預定目標的屢見不鮮。而企業實施ERP需要投入大量的資金、人力和時間，如果項目實施不成功，會給企業帶來很大的損失。因此，作為一個負責的合作伙伴，必須考慮到ABC在推進信息化建設中可能存在的風險，并提出化解這些風險的策略。通過與ABC的高層領導的交流、溝通以及在ABC的調研，我們分析了可能存在風險的諸多方面，并提出了與之對應的風險化解策略。

春節的風險

應對方法：雙方做好加班的準備，對加班的工資預算進行協商。

實施范圍風險

缺乏有效的項目實施范圍控制

應對方法：在項目實施前，清楚定義好項目范圍及提交文檔。對在范圍評估與策劃報告的范圍，定期對照定義和進行回顧。向所有決策層及項目小組傳遞所有主要范圍變化。對超出事先定義的實施范圍的，超出部分雙方協商解決。

人員的風險

1.消極應對項目實施，缺乏激情，怠工等；

應對辦法：建立有效的獎懲措施，對其造成的影響給予公布。

2.散布謠言，打擊項目實施小組成員；

應對辦法：定期公布項目實施進度，對散布謠言者給予處罰。

3.中高層領導安排其他事務給實施人員，導致實施進度無法按期完成；

應對辦法：專人專用，如需處理其他事務，必須經項目實施領導小組成員批準。

4.因為在新的流程確立后，可能會影響到相關人員的利益，特別是中高層的利益，導致對項目產生抵制情緒，最終影響項目實施進程；

應對辦法：召開專門的中高層協調會議，對項目實施統一認識，明確目標，并由最高領導出面協調處理。

管理變革的風險

1.部門在應用過程中產生沖突；

應對辦法：高層領導從公司整體利益上給予仲裁。

2.在系統切換時，為了局部利益，擅自從系統外進行業務處理；

應對辦法：各個實施單位高層不得在系統外進行業務的審批

3.認為ERP是萬能妙藥，可以處理企業所有的問題；

應對辦法：系統是處理關鍵合理流程，不是處理企業不合理或錯誤流程，數據進去的是垃圾，出來的還是垃圾。

4.現有業務流程必須在系統中體現；

應對辦法：ERP實施是一個重整和優化現有流程的過程，把過去不合理管理機制和管理流程進行修改，希望讓系統適應過去舊的流程是不合理的管理機制和管理流程，必然導致實施失敗。

5.高層應該在關鍵時刻站在整體優化的高度，進行仲裁，避免陷入無謂的爭執中。

附：各個模塊驗收所完成內容

K/3模塊驗收標準

大類

功能模塊

子功能項

是否實現

備注

基本功能

自定義

供應鏈管理

采購管理

合同管理

采購申請管理

采購訂單管理

銷售管理

倉存管理

存貨核算

生產管理

生產數據管理系統

生產任務管理系統

物料需求計劃管理系統

財務管理

總賬

應收應付管理

報表管理

篇2:BIM信息化管理實施方案

BIM信息化管理實施方案

1、BIM簡介及本工程應用范圍

1.1、BIM簡介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，BIM

是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數據、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設項目各參與方普遍使用。BIM

具有單一工程數據源，可解決分布式、異構工程數據之間的一致性和全局共享問題，支持建設項目生命期中動態的工程信息創建、管理和共享。建筑信息模型同時又是一種應用于設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。

2.2、BIM應實現的功能

本項目將實行"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數字技術包括CAD、可視化、參數化、GIS、精益建造、流程、互聯網、移動通訊等表達建設項目幾何、物理和功能信息以支持項目生命周期建設、運營、管理決策的技術、方法或者過程。

（1）與三維地理信息系統（3D

GIS）聯合應用，針對車輛段的區域內需要管理的各類建筑和設施建立三維GIS系統平臺，并建立所需要管理的建筑物和設施的空間模型和數據信息，為需要監測的參數建立傳感系統并在平臺內展現。最終提供由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付運營部門。

（2）施工過程實現運用BIM建立室內外管線模型，并進行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節點3D圖示。應用BIM技術進行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量。

（3）實現基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，大大減少建筑質量問題，安全問題，減少返工和整改。

（4）對材料進場實現信息化監控、使用數字化條條形碼記錄施工項目主要材料的進出場情況，并在BIM系統上實時顯示。

（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應部位進行鏈接。對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數據檢索的直觀性，提高相關資料的利用率。當施工結束后，自動形成的完整的信息數據庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。

文檔內容可包括：

勘察報告、設計圖紙、設計變更

會議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術核定單

設備相關信息、各種施工記錄

其他建筑技術和造價資料相關信息

所有信息化數據實現云存儲，分級按權限共享

2、BIM組織管理機構

為更好的在本項目實施

"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團隊，由公司副總擔任總監，公司總工程師擔任副總監。項目經理擔任BIM的負責人，其他相關專業人員由公司各專業骨干擔任。同時聘任專業的BIM咨詢顧問團隊協助操作，以確保BIM的良好運行。

BIM管理任務表

團隊角色

適合人選

責任

項目總監

公司副總

監督、檢查項目執行進展

項目副總監

公司總工

負責輔助項目總監對項目監督和組織落實，實施方案審核，相關工作總牽頭

項目總負責

項目經理

負責項目的管理、協調、統籌、審批、資源調配。

負責項目部內部的培訓組織、考核、評審。

項目負責

項目總工

負責輔助項目經理進行項目的執行、操作、協調、管理和具體條線的指導；

土建專業

負責人

(技術/經濟)

需各1名

土建技術負責/土建預算員

負責提供并確認土建預算BIM模型、施工BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內容；負責審核、確認魯班兩套BIM模型及數據。配合BIM技術總負責確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責土建專業各相關工作協調、配合。

鋼筋專業

負責人

(技術/經濟)

需各1名

鋼筋技術負責/鋼筋翻樣員

負責提供并確認鋼筋BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型及數據。配合項目副經理確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責鋼筋專業各相關工作協調、配合。

安裝專業

負責人

(技術/經濟)

需各1名

安裝技術負責/安裝預算員

負責提供并確認安裝BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型

現場BIM技術員

現場核算員或相關協調人員

負責現場與實施方BIM小組進行工作對接；負責協助實施方進行BIM模型維護；負責確認實際施工進度并協助維護BIM模型時間維；配合實施方對現場人員應用培訓和指導；協助收集現場應用情況以及反饋問題等。

3、BIM實施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他軟件工具，由專業團隊準確、高效地搭建三維模型，使施工監理、建設單位在內的各參建方更加直觀地理解設計意圖，為錯漏碰缺檢查及設計優化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進度計劃）和主材工程量統計等后續工作提供基礎模型。

BIM模型示意圖

3.2、碰撞檢查及設計優化

利用已經搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對建筑與結構、設備專業管線之間進行各種錯漏碰缺的檢查，并導出碰撞檢查報告，提出設計優化建議，一方面可以提高設計單位的設計質量，另一方面避免在后期施工過程中出現各類返工引起的工期延誤和投資浪費。

碰撞檢查流程圖

3.3.管線施工綜合排布

依據設計文件，利用搭建好的模型，按設計和施工規范要求將主管廊及設備間的水、電、暖、通風等各專業管線和設備進行綜合排布，既滿足功能要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導現場施工，避免因返工造成的工期拖延和資金浪費；第二是用作管理單位嚴格按此監管工程質量和可以進行準確的工程量統計；第三可以形成各系統功能控制區域，用作運營管理單位后期運維技術支持。

管線布置圖

3.4.四維施工模擬（可視化進度計劃）

利用四維施工模擬相關軟件，根據施工組織安排的施工進度計劃安排，在已經搭建好的模型的基礎上加上時間維度，分專業制作可視化進度計劃，即四維施工模擬。一方面可以指導現場施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進度控制管理依據。

BIM技術動畫方案展示

3.5.成本管控多維度數據庫實現短周期的多算對比及數據共享

BIM創建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時隨地根據時間、工序、區域等多個維度查詢單項目的實物量數據。

查詢方式簡單方便，可以定位任意項目的區域位置，能實時查詢該在建項目的周邊環境、即時天氣情況等。

最主要的是，只需輸入關鍵詞，便能檢索某一時間段、某區域的工程量數據，實現按時間、區域多維度檢索與統計數據。在項目管理中，使材料計劃、成本核算、資源調配計劃、產值統計（進度款）等方面及時準確的獲得基礎數據的支撐。

3.6.主要材料管控

利用已經搭建完成的模型，直接統計生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價的概預算，有效的提高工作效率。

人材機數據快速獲取

計劃與實際對比，一目了然

3.7虛擬施工交底指導三維可視化

針對技術方案無法細化、不直觀、交底不清晰的問題，解決方案是：應改變傳統的思路與做法（通過紙介質表達），轉由借助4D虛擬動漫技術呈現技術方案，使施工重點、難點部位可視化、提前預見問題，確保工程質量。

特殊工藝虛擬展示

篇3:衛生院安全生產實施方案

山南中心衛生院安全生產工作實施方案

為切實加強我院安全生產工作，嚴防重大事故的發生，衛生院安全生產工作將繼續以科學發展觀統領全局，堅持安全發展觀念，以宣傳貫徹和實施《安全生產法》為重點，堅持"安全第一，預防為主"的方針，牢固樹立"安全責任重于泰山"的思想，繼續深入開展安全生產專項整治，落實安全生產責任制，抓好安全生產日常監管工作，加強安全生產法制建設，積極開展安全生產法律宣傳教育，建立健全安全事故行政責任制度，集中精力、突出重點、狠抓落實，采取強硬措施，堅決遏制重、特大事故的